项目组织机构设置

项目组织机构设置
一、项目施工组织和管理：
1、项目施工组织
我公司对本工程项目予以高度重视，在人员组织、施工技术、质量。

安全和文明施工等各方面都做了认真和细致的考虑和安排，从现场材料供应、物资调配，施工机具设备进场安装等方面进行了认真准备，并对该工程实施项目法管理，设置项目经理部。

有关本工程项目组织机构情况，详见附图《工程项目施工组织机构图》。

2、各主要项目施工管理人员情况，详见附表。

二、项目施工管理：
1、项目管理目标
（1）本工程项目管理目标：
工程质量：合格、争创市优质结构工程
工期：250天
安全：杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤频率低于1.5‰
文明施工：文明施工达标
质量目标明细表
三、项目经理部岗位职责：
项目经理部是现场管理的领导机构，负责施工现场的全部管理，并对本工程项目实施项目目标管理，即项目经理负责制和项目成本考核制相结合的管理模式。

由项目经理对施工全过程工程质量、施工进度，安全生产、文明施工和项目成本核算工作负全责。

1、项目经理主要岗位职责：
1）对公司经理负责，认真贯彻实施公司的质量方针和质量目标。

2）全面负责行政管理和内外上下协调工作，合理组织施工力量，保证施工中的资源供给，确保工程进度、质量、安全和文明施工等方面的全面管理工作，并在公司经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

3）贯彻实施公司的方针目标，对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理职责，确保质量目标的实现。

4）负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5）负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

6）组织技术人员完成质量记录和竣工文件的编制移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整改。

7）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的内外关系及签署有关合同等其他管理职责，对公司经理负责。

2、项目副经理职责：
1）对项目经理负责，协助项目经理认真贯彻实施公司质量方针
和目标。

2）负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程安全负责。

3）负责优化施工组织管理和安全文明施工，组织实施项目质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

4）负责本工程的物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员。

物资和设备的供给。

5）负责本工程项目施工生产计划的审批和实施，组织编制施工生产月、季施工作业计划和统计报表工作。

3、项目技术负责人职责：
1）对项目经理负责、负责本工程的全面施工技术、质量管理工作。

2）认真贯彻国家、地方和上级的有关各项技术政策、法令、法规各项工程建设标准和规章制度。

3）负责本项目质量策划，组织编制项目质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对工程实施情况进行监督、检查。

4）负责图纸会审、技术交底和项目质量计划的编制和交底工作。

5）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

6）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导与检查施工生产过程的各种技术、质量方面的文件资料和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

7）定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。

8）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

9）组织动员本项目全体员工积极配合公司质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

4、综合技术组职责：
1）负责项目施工调度管理工作，组织项目实施情况的检查及时掌握工程施工进度、材料、物资、机械设备、生产运输、劳动力情况及存在的问题并及时处理。

2）认真参加并执行项目经理部生产计划的编制和安排，下达班组月、旬、日作业计划。

3）确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

4）负责工程施工质量和现场文明施工的控制。

5）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。

5、质量、安全组职责：
1）贯彻执行国家有关的工程质量、安全生产、劳动、环境保护方面的方针、政策，并监督执行。

2）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底，并执行施工组织设计中有关质量，安全技术措施与保证措施。

3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法与技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。

4）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报公司主管部门。

5）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

6）负责组织工程质量、安全事故，事故及其它重大事故的调查
分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济处罚。

7）参加隐蔽工程检查和工程竣工预验及验收交接工作。

6、材料设备组职责：
1）参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制水电、土建施工中所需机械设备需用计划。

2）负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。

3）掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。

解决机械设备的保管、使用、维修、保养工作中的技术问题。

4）组织对各种机械事故的调查、分析和处理。

5）贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法规法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。

6）建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥、商品砼、管材、电线等主要材料的采购工作，解决生产急需。

7）编制物资采购计划，负责分管项目物资的采购工作。

8）负责进场材料物资的验收，搬运，贮存，标识，保管，发放工作。

9）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

10）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交工作。

11）搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。

12）及时向有关部门呈报物资资料报表。

7、预算、计划部职责：
1）严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规，制定项目内施工预算细则并组织实施。

2）负责项目进度计划安排，向建设、监理单位申报备类工程进度计划报表，编制月进度计划和季度进度计划及年度计划安排。

3）依据施工进展情况和设计变更内容及时编制补充施工预算。

4）配合公司相关主管部门做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的评审工作。

8、后勤组职责：
1）负责对工程分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》中选定合格分承包方。

2）加强项目成本管理的监督和检查工作，贯彻各项财务制度。

3）编制流动资金收支计划，负责组织工程价款结算工作。

4）负责外部和内部制定的各种原始凭证的审核，负责有关费用计划控制和会计凭证复核工作。

5）参与税收、物价、财务大检查工作。

四、甲方供设备、材料管理：
1）甲方供应的设备、材料、应根据工程施工进度要求由乙方来提供进场计划。

2）甲方供应的设备、材料，需呈交符合检验标准的完整质检证明资料，双方代表认真核对进场设备、材料的数量、规格、品种、质量及时办理交接手续，并建立台帐。

3）不合格产品或不能提供相关质量证明的材料、设备、不得进场。

五、专业分包工程的施工配合及管理：
在本工程项目施工中，除业主指定分包外原则上不分包工程，如遇特殊情况必需分包的，事先经业主与监理共同批准后，按规定的程序与分包商签订合同，并监督分包工程的进度与安全质量，确保分包工程与总包工程协调一致进行。

（1）选定分承包方首先应审定资质，在“五证一书”齐全的拟定单位中择优选用，选择信誉好、施工能力强、分包价格合理的分包单位。

（2）选定分包单位后，及时签定内容齐全、公平合理的工程承包合同，严格以合同中的条款检查、落实分包单位的责任和义务。

（3）对分包商（含指定分包商）进行严格的管理，要求在分包工程中配备上岗证书齐全的人员，使用合格材料，严禁使用劣质材料，未经总包单位、监理审定，严禁擅自采用代用材料。

（4）分包单位应按总包单位的施工安排编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立与总包单位对口的质保体系，并按总承包单位的文明施工、环境保护要求组织施工生产，确保工程按总包单位的计划进行。

（5）总包单位将组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调生产中的各种矛盾，尽可能减少施工中因责任不清而贻误工作的情况发生。

（6）加强对分包单位的教育，使之树立“安全第一，预防为主”、“百年大计，质量第一”的思想，加强对成品、半成品的保护，做好与总承包商的工序衔接，使成品不被污染、破坏。