苏州供电公司能力素质模型与岗位匹配原则

合集下载

(人力资源规划)苏州供电公司能力素质(人力资源规划)模型

（人力资源规划）苏州供电公司能力素质（人力资源规划）模型素质定义：收集人力资源的系统需求，提出人力资源系统的功能建议，设计人力资源系统操作流程。

素质编码：3.5.2.1素质名称：岗位设计及调整素质定义：根据企业的发展和机构设置情况，设计、调整相关的岗位设置，并明确部门和岗位的工作职责和之间的协调关系。

素质名称：招聘方案制定素质定义：制订招聘策略，通过合适的渠道和工具招聘合适的员工。

素质名称：人员选拔素质定义：根据岗位要求选拔内外部合适的人员，实现人员和岗位的合理化配置。

素质名称：培训体系分析素质定义：收集和分析培训需求，评价培训课程体系，设计合理的培训循环体系。

素质名称：培训实施素质定义：根据企业的能力需求以及员工的发展需要制订和实施相应的培训计划（培训内容、培训方法、培训流程等）。

素质名称：能力开发素质定义：将岗位所从事的工作标准化，分离相关技能因素，归纳和总结成系统的能力素质要求，并在应用中不断完善。

素质名称：职业生涯规划素质定义：根据对员工能力的管理，制订和实施员工的发展规划。

素质名称：建立绩效管理体系素质定义：根据公司战略目标和部门职责，建立系统的绩效指标体系，制定绩效管理的流程、规范和制度。

素质名称：绩效管理执行素质定义：通过一系列综合平衡的指标来评定和测量员工在岗位上的工作行为和工作效果，从而来帮助实现企业的策略目标和经营计划。

素质名称：薪酬福利体系设计素质定义：通过各种货币及非货币的奖励和认可机制对员工的工作给予回报，并提高员工的士气。

素质名称：工资管理素质定义：进行薪酬的核算，确保薪酬的正确性。

素质名称：福利管理素质定义：收集和分析福利相关的法律法规和政策，进行各项福利的优化组合，并制定出可行福利实施细则。

素质编码：3.5.8.1素质名称：人事事务管理素质定义：根据国家和地方劳动法规，执行对员工的接收、调动、辞退等各项人事管理工作。

感谢阅读。

埃森哲：苏州供电公司能力素质模型库(可编辑).doc

埃森哲：苏州供电公司能力素质模型库(可编辑)苏州供电公司能力素质模型库二零零四年一月第一部分能力级别说明能力素质模型采用以下能力级别标准：初级bull能够根据自己的训练结果来操作和作出相应的决定bull在有限的帮助下可以开展与此能力相关的事项bull在处理一般复杂事项时知道何时和如何来寻求资源和帮助中级bull能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验bull能够自身独立应用该方面能力完成一般复杂度的事项bull能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会高级bull理解ldquo为什么rdquo以及这样做会产生的影响bull能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项bull能够指导小范围的团队展现该方面的能力bull能被征询意见指出与该方面能力相关的复杂技术问题专家级bull深刻理解ldquo为什么rdquo以及这样做会产生的影响并能成为在该领域的思想领导者bull能够通过专家意见影响到决策制定和多个团队的绩效bull被公认为公司内外的专家被广泛征询专家意见第二部分能力素质模型库能力素质类别能力素质编码能力素质名称核心能力诚信敬业客户导向团队协作务实创新卓越高效基本能力通用知识能力电力行业知识电业安全计算机应用合同谈判项目管理基本法律法规数据收集分析问题解决问题口头沟通书面沟通流程设计和实施财务基础知识人力资源基础知识电力专业基础知识知识分享能力领导能力决策能力远见卓识系统思考制订决策开发能力建设团队尊重和培养人才授权和指导下属激励实现管理变革支持能力沟通和影响力计划和控制绩效导向专业能力战略管理战略管理战略规划战略实施战略评估工程与运营管理电网建设负荷预测概预算规划管理施工管理土建生产运行变电检修变电运行化学监督继电保护电气试验线路检修线路运行计量管理电缆电缆测绘电缆检修电缆运行调度继保整定调度通信运行方式自动化客户关系管理市场和销售管理市场管理销售管理客户关怀查询和投诉管理服务请求和工作单执行管理销售执行抄表相关管理表计相关管理帐单管理收款管理应收帐款管理财务财务会计核算财务分析和决策预算和计划资金管理人力资源人力资源战略规划人力资源规划人力资源系统应用和开发岗位管理岗位设计及调整配置管理招聘方案制定人员选拔培训管理培训体系分析培训实施能力开发员工发展职业生涯规划绩效管理建立绩效管理体系绩效管理执行薪酬福利管理薪酬福利体系设计工资管理福利管理人事管理人事事务管理信息技术系统规划与分析应用系统设计应用系统开发信息安全管理网络系统管理主机系统管理数据库系统管理客户端管理和配置应用系统管理和配置总经理工作部能力总经理工作部能力文秘管理接待管理信访保密档案管理苏州供电公司能力素质(分析问题)模型素质编码：素质名称：分析问题素质定义：针对出现的问题进行定义根据已知条件找出主要矛盾所在。

DE_苏州供电公司能力素质匹配

电力行业知识电业安全计算机应用合同谈判项目管理基本法律法规数据收集分析问题解决问题口头沟通书面沟通流程设计和实施财务基础知识人力资源基础知识电力专业基础知识知识分享能力远见卓识系统思考制订决策建设团队尊重和培养人才授权和指导下属激励实现管理变革沟通和影响力计划和控制
薪酬福利体系设计
工资管理福利管理人事事务管理系统规划与分析应用系统设计应用系统开发信息安全管理网络系统管理主机系统管理数据库系统管理客户端管理和配置
－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用
备注： 3.专业能力
3.6信息技术能力素质类别
3.7总经理工作部能力
3.6.1信息技术
3.3.3.3 3.3.3.4 3.3.3.5 3.4.1.1 3.4.1.2 3.4.1.3 3.4.1.4
3.5.1.1
3.5.1.2 3.5.2.1 3.5.3.1 3.5.3.2 3.5.4.1 3.5.4.2 3.5.4.3 3.5.5.1 3.5.6.1 3.5.6.2
3.5.7.1
3.5.7.2 3.5.7.3 3.5.8.1 3.6.1.1 3.6.1.2 3.6.1.3 3.6.1.4 3.6.1.5 3.6.1.6 3.6.1.7 3.6.1.8
帐单管理收款管理应收帐款管理会计核算财务分析和决策预算和计划资金管理
人力资源规划
人力资源系统应用和开发岗位设计及调整招聘方案制定人员选拔培训体系分析培训实施能力开发职业生涯规划建立绩效管理体系绩效管理执行
能力素质编码
能力素质名称
2.2.3.3
绩效导向
3.1.1.1 3.1.1.2 3.1.1.3 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3 3.2.1.4 3.2.1.5 3.2.2.1 3.2.2.2 3.2.2.3 3.2.2.4 3.2.2.5 3.2.2.6 3.2.2.7 3.2.2.8 3.2.3.1 3.2.3.2 3.2.3.3 3.2.4.1 3.2.4.2 3.2.4.3 3.2.4.4 3.2.4.5 3.3.1.1 3.3.1.2 3.3.2.1 3.3.2.2 3.3.3.1 3.3.3.2

公司能力素质匹配(苏州供电公司)

2.基本能力 2.1通用知识能力
2.2领导能力
2.2.2开发能力
2.2.3支持能力
3.专业能力
3.4财务
3.4.1财务Βιβλιοθήκη 理 3.4.1.1 能力 3.4.1.2 3.4.1.3 3.4.1.4
会计核算财务分析和决策预算和计划资金管理
D D D D
C C D C
D D C B
D C C C －保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用
苏州供电公司能力素质模型库－财务
能力素质类别 1.核心能力能力素质编码 1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.1.3 1.1.1.4 1.1.1.5 2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.1.3 2.1.1.4 2.1.1.5 2.1.1.6 2.1.1.7 2.1.1.8 2.1.1.9 2.1.1.10 2.1.1.11 2.1.1.12 2.1.1.13 2.1.1.14 2.1.1.15 2.1.1.16 2.2.1决策能力 2.2.1.1 2.2.1.2 2.2.1.3 2.2.2.1 2.2.2.2 2.2.2.3 2.2.2.4 2.2.2.5 2.2.3.1 2.2.3.2 2.2.3.3 能力素质名称诚信敬业客户导向团队协作务实创新卓越高效电力行业知识电业安全计算机应用合同谈判项目管理基本法律法规数据收集分析问题解决问题口头沟通书面沟通流程设计和实施财务基础知识人力资源基础知识电力专业基础知识知识分享能力远见卓识系统思考制订决策建设团队尊重和培养人才授权和指导下属激励实现管理变革沟通和影响力计划和控制绩效导向主任 D D D D D C C C B C C C D D D C C D B C C C C C C C C C C C C C 预算管理专职 D D D D D B C C B B B C C C C C C C A B B B B B B B B B B B B B 总帐报表专职 D D D D D B C C B B B C C C C C C C A B B B B B B B B B B B B B 工程核算专职 D D D D D B C C B B B C C C C C C C A B B B B B B B B B B B B B

苏州供电公司能力素质(文秘管理)模型

7.制订日程安排。
高级
1.能够制定公司专业治理标准；
2.能够起草审核公司综合材料；
3.能够对公司系统文秘工作进行考核和技术指导；
4.制订名片治理方法；
5.制订宴请礼仪和接待礼仪；
6.制订秘书日常工作程序。
专家级
1.
素养编码：3.7.1.2
素养名称：档案治理
素养定义：运用档案治理知识和规章制度，提高公司的档案治理效率和成效，为业务活动提供支持
5.能够起草公司一样性公文；
6.明白得宴请礼仪和接待礼仪；
7.进行的发送、接收和记录；
8.进行文稿的打字、打印和复印；
9.执行名片治理方法。
中级
1.安排会议、招待会、工作进餐和宴会；
2.熟悉公司经营情形；
3.熟悉上级对本公司相关工作的要求；
4.能够起草公司综合材料；
5.熟悉OA系统的工作程序；
6.能够对公司发文进行审核；
2.能够同意并及时妥善地处理对人大代表、政协委员提案、意见；
3.熟悉公司保密制度、保密范畴的相关规定；
4.能够按照公司规定进行公司印章、公司合同章和公司党政负责人印章的使用和保管，并监督他人保密工作的执行情形。
高级
1.制定信访治理操纵、统计和考核工作的差不多规章制度和流程并能向他人说明信访治理的相关治理内容；专家级 Nhomakorabea1.
素养编码：3.7.1.4
素养名称：接待治理
素养定义：运用运用接待治理的知识和规章制度，提高公司接待的效率和成效，树立良好的企业形象
级别
行为表现
初级
1.明白得接待治理礼仪的基础知识，并运用到实际工作中；
2.对接待治理的各项规章制度提出改进建议；
3.执行总台值班、治理和对外接待治理制度。

苏州供电公司能力素质模型与岗位匹配原则

苏州供电企业能力素质模型与岗位匹配标准1．苏州供电企业能力素质模型适用范围苏州供电企业能力素质模型适用范围应为苏州供电企业全部正式职员, 此次业务步骤优化设计项目中已设计了包含10个关键部门能力素质库, 苏州供电企业能够在此基础上设计其她能力素质。

2．怎样确定特定岗位能力素质模型对于某一特定岗位来说, 确定其能力素质模型包含确定该岗位能力素质组成和确定各项能力素质层级两项内容。

它关键依据起源于该岗位工作内容和岗位职责, 而不是该岗位现有职员或未来可能担任该岗位职员所含有品质、能力和知识。

下面我们来经过一个具体例子来具体说明怎样确定某一特定岗位能力素质要求及对应层级。

我们以部门经理和部门内部专员这两种岗位为例, 来说明怎样确定特定岗位能力素质模型。

▪在苏州供电企业能力素质模型中, 关键能力素质适适用于组织中全部岗位。

所以针对例中部门经理和部门内部专员岗位, 她们关键能力素质组成是一样, 且要求都为教授级。

▪基础能力素质分为通用知识能力和领导能力, 专业能力素质中为各专业能力要求明细。

因为这两个岗位在苏州供电企业所负担工作内容和职责不一样, 所以对具体各能力素质有不一样等级要求。

o比如“项目管理能力”能力素质要求, 对于部门专员来说, 这个岗位关键在于要关注怎样发展本身业务技能, 所以在这个能力素质要求上这个岗位只要达成中级标准就能够了。

可是对于部门经理来讲, 组织对其要求就会高很多, 这个岗位不仅要主动实现自我完善, 而且要能在工作中对其部门内下属提供具体业务指导。

所以, 部门经理在人员发展方面就要达成高级要求。

o而对于部分具体能力素质要求, 如“工资管理”, 对于部门专员来说需要熟练掌握相关技能, 所以在这个能力素质要求上这个岗位需要达成教授级标准, 而对于部门经理来讲, 需要指导并审核该工作完成情况, 所以尽管不需要含有教授级能力, 但仍需要达成高级要求。

总而言之, 匹配结果以下:3．苏州供电企业职员能力素质模型管理和应用对于苏州供电企业职员能力素质模型管理是一个动态过程。

苏州供电公司能力素质(人力资源规划)模型

苏州供电公司能力素质（人力资源规划）模型引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业的成功与否很大程度上依赖于其员工的能力素质。

作为一家电力供应公司，苏州供电公司面临着不断变化的市场需求和技术发展，因此，有效的人力资源规划是其成功的关键。

本文将介绍苏州供电公司的人力资源规划模型，旨在帮助公司制定合理的人力资源策略，以提高公司员工的能力素质，进而推动企业发展。

人力资源规划的重要性人力资源规划是一项综合性的管理活动，旨在确保企业拥有足够的、能力合适的员工来实现企业目标。

一个有效的人力资源规划可以帮助企业提高员工的招募、发展和留任效率，以适应不断变化的市场需求。

此外，科学的人力资源规划还可以帮助企业合理分配人力资源，提高生产效率和竞争力。

苏州供电公司的人力资源规划模型环境分析人力资源规划的第一步是进行环境分析，了解外部和内部环境对公司的影响。

对于苏州供电公司来说，外部环境因素包括行业竞争状况、市场需求、技术发展等。

内部环境因素包括公司的组织结构、企业文化、员工能力等。

通过对环境的全面分析，可以为人力资源规划提供基础数据和决策依据。

人力需求预测在环境分析的基础上，苏州供电公司需要预测未来的人力需求，以确保拥有足够的员工来支持企业的发展。

人力需求预测可以从长期和短期两个维度来进行。

长期的人力需求预测可以帮助公司规划长远的人才发展策略，例如培养和引进人才。

短期的人力需求预测可以帮助公司进行招聘、辞退等具体操作。

人力供给评估人力供给评估是指评估公司现有员工的能力和岗位适应度。

通过对员工技能、经验和潜力的评估，苏州供电公司可以了解员工的优势和不足，并采取相应的培训和发展措施来提高员工能力。

人力资源策略制定在完成人力需求预测和人力供给评估后，苏州供电公司可以制定相应的人力资源策略。

这些策略包括但不限于招聘计划、培训计划、绩效管理等。

人力资源策略应与企业的长期发展目标相一致，以确保人力资源的有效利用和持续发展。

人力资源绩效评估人力资源绩效评估是对人力资源规划效果进行监测和评估的过程。

苏州供电公司能力素质(人力资源规划)模型

苏州供电公司能力素质（人力资源规划）模型引言人力资源规划是现代组织管理中不可或缺的一部分，特别是在复杂的产业环境中，如能源供应公司。

本文将介绍苏州供电公司所采用的能力素质（人力资源规划）模型，该模型旨在提供人力资源管理决策的依据，以满足公司在人才招聘、培训与发展等方面的需求。

背景苏州供电公司是一家负责苏州地区电力供应的能源公司，其任务是稳定、高效地为苏州市居民和企业提供电力服务。

为了实现这一任务，公司需要拥有具备相应能力素质的员工队伍。

因此，人力资源规划是公司管理的重点之一。

能力素质（人力资源规划）模型模型概述苏州供电公司的能力素质（人力资源规划）模型是基于公司自身需求和战略目标设计的。

该模型主要包括以下几个方面的内容：1.人力资源需求预测：通过分析公司未来发展需要，预测未来所需的人力资源数量和类型。

2.人才招聘与选拔：制定有效的招聘计划，并通过科学的选拔程序筛选出合适的人才。

3.培训与发展：根据公司战略发展方向和员工的能力素质，设计培训和发展计划，提升员工的专业能力和综合素质。

4.绩效评估和激励机制：建立科学的绩效评估体系，根据员工的绩效水平提供相应的激励措施。

模型实施步骤以下是苏州供电公司实施能力素质（人力资源规划）模型的步骤：1.确定公司战略目标：根据公司的发展战略和业务需求，明确人力资源规划的目标和重点。

2.分析人力资源需求：结合公司战略目标和业务发展情况，预测人力资源的需求量和类型，并将其转化为具体的岗位需求。

3.制定招聘计划：根据人力资源需求分析结果，制定招聘计划，明确岗位职责和招聘要求。

4.实施招聘与选拔：通过各种渠道发布招聘信息，筛选合适的候选人，并进行面试和评估，最终选择适合岗位的人才。

5.设计培训与发展计划：根据岗位需求和员工能力素质，设计培训和发展计划，提升员工的专业能力和综合素质。

6.实施绩效评估和激励机制：建立科学的绩效评估体系，根据员工的绩效水平和贡献程度提供相应的激励措施。