工业工程七大手法
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以下是收集来的各种IE七大手法版本：
一、IE人员主要从事的七个方向，它们是：
1、研究与开发管理;
2、生产系统设计与ห้องสมุดไป่ตู้制;
3、效率工程;
4、质量控制与质量保证;
5、实施规划与物流分析;
6、工业卫生与安全;
7、人力资源管理。
二、基础IE里的东西：
IE手法包括：方法研究(程序分析、动作分析)，作业测定，布置研究，Line Balance等，但好象不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。
2、IE七大手法：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法
3、IE七大手法：动作改善法(动改法)、防止错误法(防错法)、5*5W1H法(五五法)、双手操作法(双手法)、人机配合法(人机法)、流程程序法(流程法)、工作抽样法(抽样法)
4、IE七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。
知识和方法是从不停总结中出来，在实际的工作中，不断的运用各种知识，不断的发现，不断的分析以及不断的总结。从客观性、定量性、通用性和实践可行性等各种原则制作出标准以供后来者学习和运用。
我发现国外并没有IE七大手法的说法(也许是我没有找到)，那么IE七大手法必定是我们国人所造，我们需要IE七大手法吗?当然需要，这也许是我们国内IE自己人走出IE基础的第一步。
虽然我们用的手法基本都是国外创造的手法，但是我们加以总结，对于我们工作学习来说，有一个准确的IE七大手法，我们更加容易掌握和使用。加以总结，使得这些手法更加的适合我国的企业实际情况的运用，也是一件很有意义的事情。
但是IE七大手法没有定论，上面的IE七大手法基本是各自的运用而产生的，那么你所在的企业都用到了那些IE的方法总结出一个IE七大手法呢?IE七大手法没有定义，你是否可以给IE七大手法下个定义呢?如何给IE七大手法下定义呢?我想是否可以从以下几个方面考虑：
改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。
(3)流程法
研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方。
(4)五五法
借着质问的技巧来发掘出改善的构想。
(5)人机法
研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资改善的地方。
(6)双手法
研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的地方。
“改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。
“品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。
有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改善(IE)七手法亦可单独使用，因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。
详解
什么是IE七大手法
IE就是指Industrisal工业，Engineering工程，是由二个英文字母的字首结合。
“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展，个人的前途也有寄托之所在。因此，简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。
1、IE七大手法所使用的范围(生产、质量、品质、服务等)
2、IE七大手法的施用对象(5M1E)
3、IE七大手法使用的主要途径
4、IE七大手法的功能作用
5、IE七大手法的目的、目标
6、IE七大手法的原理
IE的七大手法的用途
(1)防呆法
如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现。
(2)动改法
三、台湾公司教材里面的
1、工程分析。
2、搬运工程分析。
3、运动分析(工作抽查[work sampling])
4、生产线平衡。
5、动作分析。
6、动作经济原则。
7、工厂布置改善。
四、其它的各种说法：
1、IE七大手法为：作业分析、程序分析(运用ECRS技巧)、动作分析(动作经济原则)、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡
(7)抽查法
借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。
IE的七大手法及使用目的
一、IE的七大手法
1.属于动作,时间研究
动作分析法
程序分析法
双手并用法
人机配合法
工作抽查法
2.属于创造思考法
防止错误法(防呆法,愚巧法)
五五法(5WHY,5W)
二、IE七大手法的使用目的
改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别
一、IE人员主要从事的七个方向，它们是：
1、研究与开发管理;
2、生产系统设计与ห้องสมุดไป่ตู้制;
3、效率工程;
4、质量控制与质量保证;
5、实施规划与物流分析;
6、工业卫生与安全;
7、人力资源管理。
二、基础IE里的东西：
IE手法包括：方法研究(程序分析、动作分析)，作业测定，布置研究，Line Balance等，但好象不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。
2、IE七大手法：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法
3、IE七大手法：动作改善法(动改法)、防止错误法(防错法)、5*5W1H法(五五法)、双手操作法(双手法)、人机配合法(人机法)、流程程序法(流程法)、工作抽样法(抽样法)
4、IE七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。
知识和方法是从不停总结中出来，在实际的工作中，不断的运用各种知识，不断的发现，不断的分析以及不断的总结。从客观性、定量性、通用性和实践可行性等各种原则制作出标准以供后来者学习和运用。
我发现国外并没有IE七大手法的说法(也许是我没有找到)，那么IE七大手法必定是我们国人所造，我们需要IE七大手法吗?当然需要，这也许是我们国内IE自己人走出IE基础的第一步。
虽然我们用的手法基本都是国外创造的手法，但是我们加以总结，对于我们工作学习来说，有一个准确的IE七大手法，我们更加容易掌握和使用。加以总结，使得这些手法更加的适合我国的企业实际情况的运用，也是一件很有意义的事情。
但是IE七大手法没有定论，上面的IE七大手法基本是各自的运用而产生的，那么你所在的企业都用到了那些IE的方法总结出一个IE七大手法呢?IE七大手法没有定义，你是否可以给IE七大手法下个定义呢?如何给IE七大手法下定义呢?我想是否可以从以下几个方面考虑：
改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。
(3)流程法
研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方。
(4)五五法
借着质问的技巧来发掘出改善的构想。
(5)人机法
研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资改善的地方。
(6)双手法
研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的地方。
“改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。
“品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。
有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改善(IE)七手法亦可单独使用，因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。
详解
什么是IE七大手法
IE就是指Industrisal工业，Engineering工程，是由二个英文字母的字首结合。
“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展，个人的前途也有寄托之所在。因此，简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。
1、IE七大手法所使用的范围(生产、质量、品质、服务等)
2、IE七大手法的施用对象(5M1E)
3、IE七大手法使用的主要途径
4、IE七大手法的功能作用
5、IE七大手法的目的、目标
6、IE七大手法的原理
IE的七大手法的用途
(1)防呆法
如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现。
(2)动改法
三、台湾公司教材里面的
1、工程分析。
2、搬运工程分析。
3、运动分析(工作抽查[work sampling])
4、生产线平衡。
5、动作分析。
6、动作经济原则。
7、工厂布置改善。
四、其它的各种说法：
1、IE七大手法为：作业分析、程序分析(运用ECRS技巧)、动作分析(动作经济原则)、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡
(7)抽查法
借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。
IE的七大手法及使用目的
一、IE的七大手法
1.属于动作,时间研究
动作分析法
程序分析法
双手并用法
人机配合法
工作抽查法
2.属于创造思考法
防止错误法(防呆法,愚巧法)
五五法(5WHY,5W)
二、IE七大手法的使用目的
改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别