企业培训机构选择过程中常见的盲点

企业培训机构选择的时候要注意什么

企业培训机构选择的时候要注意什么
企业对员工的培训对企业的发展是有很重要的作用，但是很多企业却发现自己对员工的培训几乎是无法真正起到作用的。

这个时候到底是哪个环节出现了问题呢，其实很多公司就考虑到要培训，但是对于如何来培训这个方面没有考虑得非常清楚，所以也就直接影响到了最终的培训结果了。

对于企业培训的时候要对企业培训机构的选择格外的慎重。

你选择好的机构，不仅在培训的时候有水平，而且很多员工也是真正可以接受这种培训。

但是如果我们选择的地方没有水平，虽然你是花费了金钱，但是最终却无法真正实现一定的效果，这一点还会影响参加培训人员的积极性。

我们在选择企业培训机构的时候不仅是要考虑到企业本身的实力，而且还要考虑到员工的需求，也就是他们希望自己得到的培训是什么，如果你真正满足人们的需求，这时候就会有人真正的需求我们的培训。

但是如果你本身根本就无法来真正满足人们的需求，这样就会造成很大的影响。

在对企业培训机构选择的时候，综合对以上这些方面的情况都做好自己的考虑，你会发现整个培训就会更加的顺利了。

你自己是否真正考虑到这些事情，并且完全做好了整个培训呢，这一点其实对我们来说都是非常关键的，你要提前针对这个方面都做好自己的认识，这样才是最好的。

企业培训存在的五大误区

企业培训存在的五大误区企业的发展与员工的培训是分不开的，但是就我的感觉和经历而言，我认为大多数企业的培训太假太盲目，根本没有什么实际的效果，我的感觉是大多数企业都存在一些误区。

一、企业的培训对象，企业的培训对象不仅仅是企业的员工，更重要的应是企业的管理层，尤其是高中级管理层，因为企业发展的来自于员工能力的制约因素并不是很大，而最大的则是中高级管理层的能力，他们才是决定企业发展命脉和未来的关键，所以培训不能避重就轻，你可以不培训你的员工，但是必须培训你的管理层，尤其是中小企业；二、培训的形式，只要能够让培训对象掌握了他该掌握的技能，培训的形式和方法如何并不重要，尤其是对于企业中高级管理人员的培训，往往一些看起来不是正规的培训或者压根不算培训的方法反而能够收到更大的效果；三、不要害怕你的员工培训好了另谋高就，尤其是中高级的管理人员，企业的人员流动是十分正常的，对于人员的流动可以通过企业的管理来防止和协调（我这里不是指压毕业证交违约金等非法手段）；四、尽力压缩企业的培训成本，许多企业都在大喊培训的重要，但是在真正的培训中也就是搞个形式，花了钱却做了一些表面文章，实际效果一点没有，实际上对于一些发展中或者中小型企业投入大量的资金用于培训并不可取也不划算，所以应该根据企业的规模来决定企业的培训方式；五、无论企业遇到什么困难都不要中断培训，企业的发展不可能是一帆风顺的，不能因为一时的企业境况而中止培训，何况对于中小企业而言，我认为培训并不需要也不应该浪费企业的金钱和时间，培训的目的不仅仅是为了公司，更重要的是为了员工特别是中高级管理人员自身的发展，当企业做到一定的规模之后，企业的发展速度已经大大超过了管理人员的管理速度和知识更新速度，企业就像是一个航母一样，但是却没有能够驾驶航母的工作人员，中国的大部分民营企业的衰落大都与此有关，当企业只是一个小舢板时，大家只需要最简单的划桨就可以促使企业前进，而且只需要保持每小时几海里的速度；但是当企业扩大到万吨航母时，仅靠划桨是无法使企业以数百海里的时速发动的，管理人员不更新自己的知识和管理水平，随着企业的发展，只能有两种结局，一是企业的衰落，二就是被企业所淘汰，所以培训是自己的事情，企业只是提供一个发展的平台，而且这个平台也并不是想象中的那么难建立，因为许多企业根本就没有搞懂什么是培训，培训的内容是什么，就我的观点只要是能够提高知识和技能水平的，或者是能够带来启发的，都算是培训，哪怕是几句话、一篇文章甚至一部电影……。

企业培训机构选择过程中常见的盲点

企业培训机构选择过程中常见的盲点
人们总是对新鲜的事物充满了兴趣和好奇心，而对先进的事物更是丧失了判断能力，在企业培训机构的选择上也是这样，在本世纪初，企业培训管理机构刚刚出现的时候，很多人为了追赶上时代的发展，证明自己的企业是走在同行业的尖端，纷纷开始寻找培训公司为自己的企业提供服务，但是结果却没有任何的效果，只是将培训看成了一种吸引人才的方式，而没有任何实质性的效果。

那么面对众多的企业培训机构人们在选择的时候该注意哪些盲点呢，下面让我们一同来了解一下吧。

价格和企业之间的关系并不是成正比的。

有些人认为价格高的培训机构能够提供更全面的服务，其实真是这样吗，不然，就让我们以一个非常简单的例子来说明一下吧，在中国刚刚出现企业管理机构的时候，很多国外的优秀管理机构在中国开设办公场所，最初他们用国外先进并且成功的经验在中国的企业培训中，但是时间一长我们会发现中国的国情和国外有着本质的区别，所以他们先进的理念并不适合中国社会的发展，但是在价格上国外的企业要远远高于中国，所以价格决定一切这样的说法是错误。

当然在中国人选择企业培训机构的时候还有其他的一些盲点需要注意，在这里笔者就不详细说明了，如果有兴趣的人可以登录的网站查询一下，这是现在国内非常优秀的并且拥有很多成功经验的企业。

选择企业培训机构时注意什么

选择企业培训机构时注意什么
我们在做任何事情的时候都要注意到其中的情况，只有你真正对各个方面的事情都有完全的认识之后，我相信这样对你做好所有的事情都是有保障的。

你知道在进行企业培训机构选择的时候到底是要注意到什么呢，只有我们真正对各个方面情况都完全注意到，这样你所做出的选择才是完全正确的。

在进行企业培训机构选择的时候，我们要注意到这里是否是正规的专业培训机构。

正规而且是专业的地方在培训之后容易有非常好的效果，但是如果不是正规的地方，这样你是不会找到非常好的效果的。

我们还是要有针对性的对这些方面都能够完全认识到的。

选择正规的地方对你来说才是最好的保障的。

我们还需要明确在对各个不同的企业培训机构进行选择的时候，最好是选择名声上非常好的，这样不仅可以保障培训的效果，而且学院在听课的时候也会有更好的认识。

只有这样才能够真正实现最好的培训效果。

否则即便是进行了这样的培训，最终可能也不会有更好的培训效果。

名气在选择的时候是非常重要的一个因素，很多的员工也会因为你的选择有更好的积极性。

在对企业培训机构进行选择之前，我们要考虑到以上这些情况，对这些事情都有充分的认识和了解，只有这样对你今后的培训才会有最好的效果，你是否真正考虑到这些情况了呢？。

培训工作中存在哪些常见问题需要重点解决

培训工作中存在哪些常见问题需要重点解决在当今竞争激烈的职场环境中，培训工作对于提升员工素质、增强企业竞争力具有至关重要的作用。

然而，在实际的培训工作中，常常会出现一些问题，影响培训的效果和质量。

以下是一些常见的需要重点解决的问题。

一、培训需求分析不准确培训需求分析是培训工作的基础和起点，但很多时候，这一环节做得并不够准确和深入。

一些企业在确定培训需求时，仅仅依靠管理层的主观判断，或者简单地参考员工的岗位要求，而没有充分考虑员工的实际工作情况、个人发展意愿以及市场环境的变化。

这样的培训需求分析往往导致培训内容与员工的实际需求脱节，员工参与培训的积极性不高，培训效果也大打折扣。

为了解决这个问题，企业应该建立科学、系统的培训需求分析机制。

可以通过问卷调查、面谈、工作观察等多种方式，收集员工的培训需求信息。

同时，结合企业的战略目标和业务发展规划，对这些信息进行深入分析和评估，确定真正符合企业和员工发展需要的培训内容。

二、培训内容缺乏针对性和实用性培训内容是培训工作的核心，但有些培训课程的内容设置过于理论化，缺乏与实际工作的紧密结合。

例如，一些管理培训课程只是讲解一些抽象的管理概念和理论，而没有提供具体的案例和操作方法，员工在培训结束后仍然不知道如何将所学知识应用到实际工作中。

此外，培训内容的更新速度也跟不上行业的发展和技术的进步。

如果员工接受的培训内容已经过时，那么这样的培训不仅无法提升员工的能力，反而可能会让员工在工作中产生错误的决策和做法。

为了提高培训内容的针对性和实用性，培训组织者应该在课程设计前，深入了解员工的工作场景和业务流程，与相关部门的专家和骨干进行充分沟通，确保培训内容能够切实解决员工在工作中遇到的实际问题。

同时，要及时关注行业动态和技术发展趋势，定期更新培训内容，使员工能够掌握最新的知识和技能。

三、培训方式单一目前，很多企业的培训方式仍然以传统的课堂讲授为主，这种方式过于单调，无法满足不同员工的学习风格和需求。

猎头专栏猎企培训体系建设中的六个盲区

猎头专栏猎企培训体系建设中的六个盲区本期<猎头专栏>作者：RECC(中国)招聘研习院联合发起人杨莹老师话题 / 猎企培训体系建设中的盲区猎头行业是典型的专业咨询服务行业，这个行业依靠专业服务、专业知识、专业洞见为企业客户提供支持、创造价值，获取利润。

在这个行业中发展生存，不能停止学习和进步。

猎头行业的学习氛围和迫切感是颇卷的。

这个行业相对来说高学历的知识型员工密度也非常大。

如果员工吐槽公司，最扣分的就是“公司没有培训和学习”。

同样，顾问夸奖公司，“得到了很棒的学习和成长”，往往也会成为相当有说服力的招聘广告。

近年在行业内的咨询、培训支持中，我观察到，在我们行业中，师父指导、行业知识、案例分享，已经是全面普及大家都会去做的事情。

力度和密度上，有不少公司甚至能够做到周周有分享。

然而，无论是员工、Leader还是老板，都还是会感觉学习和培训不足，差点什么。

以下是我们在帮助数百家猎企咨询和支持培训学习体系中，观察到的各种现象中，最显著的六条。

# 业内企业培训体系现状01个人分享、内部专题为主猎头公司还蛮容易把个人分享和内部专题课等同于学习体系的。

所以当访谈相当比例的猎头老板和中后台负责人的时候，大家说的更多的还是专家顾问的经验案例的分享。

体系并不是次数多频率高。

它类似咱们成长发育的全面营养均衡。

不同生长阶段不同体质需要不同的搭配。

尤其咱们一家公司里，“老中青”三代都有，也就需要不同的营养搭配且均衡，而不是其中单拎个别元素可劲儿给，哪怕它再重要。

有一次我支持某友商做企业学园给专家磨课，旁听一个分享，分享的师父讲：“客户需求沟通最重要的就是要抓准那个“点”，“点”抓准了，后面一切都事半功倍。

” 小伙伴就问，什么是点？咋抓？师父说：“多沟通啊，沟通多了你就会抓了。

”还有一些时候是讲案例，Case是怎么成的。

师父把case从头到尾说了一遍。

新人包括比较青涩的顾问听完，往往感受就是：“老大好牛！” 但是，“你是你，我是我，我们不一样～～”。

企业培训机构选择需慎重草率不可取

企业培训机构选择需慎重草率不可取
在各种企业迅速崛起的今天，要想使自己的企业不远远的落到后面，就有很大的必要对自己企业的相关部门或人员进行培训，但是培训时必须要选择一个好的机构，不能够盲目的就做出决定要在哪家机构进行培训，因为并不是所有的机构都是可以完全提供服务的，有可能你最需要的你选择的这家培训机构就没有，这样的话，既浪费了金钱又白白的浪费了原本可以收获更多的时间，所以选择企业培训机构的时候必须要慎重选择。

小心谨慎的选择企业培训机构需要注意下面几点：一是要在正规且可靠的网站上寻找这种可以全面提供服务的机构。

比如说企业便是一家机构设置全面、服务到位的企业咨询公司。

除了在网上查找以外，还必须亲自打电话核实消息，以确保自己了解的事情是不是正确的。

二是管理人员之间要相互商量，不能仅凭一人就做出草率的决定，要上下管理人员的意见取得一致时才能下最后的决定。

第三点也是最重要的一点，一定要先给自己的公司进行分析定位，了解自己需要什么样的培训，然后再逐一查找最适合自己的培训企业。

不管怎么说，选择企业培训机构时要始终有着对自己公司负责的态度，切不可胡乱大意的选择，那样的行为是对自己和企业其他人的一种不认真负责的行为，那样的行为只会让公司朝着恶劣的方面发展下去。

所以为了自己和公司的利益，选择需慎重，草率是不可取的。

论现代企业培训存在的误区和盲点

论现代企业培训存在的误区和盲点现在越来越多的企业对培训存在很多误区，总是把培训看的太重要，以为培训就可以解决一切问题，但是事实并不是这样的，下面的例子很好的说明了这个问题，让我们一起讨论下有企业培训有哪些误区。

国内某大型企业的人力资源部经理王宜在一次与业务经理的沟通中得知，该业务部门最近气氛很不好，员工没有团队精神，部门内缺少向心力，业务经理对此很苦恼。

王宜决定请培训公司给该部门员工进行一次培训，以加强团队建设。

和一家著名的培训机构取得联系后，她发现该机构有一门"团队建设与团队管理"的课程，其主旨为"让员工心甘情愿地协力完成共同目标"。

在经过领导同意后，王宜组织该部门员工进行了培训。

培训结束后，当王宜再次与部门经理联系时，她吃惊地发现培训并没有达到预期的效果，该部门的气氛没有什么改观。

花费大量财力、人力的培训就这样付诸东流。

王宜不明白：究竟是哪里发生了问题？像王宜这样心存困惑的人力资源经理不在少数。

目前很多公司都很重视培训，每年在员工培训上都有很大的投入，而培训效果是这些公司最关心的问题。

然而在培训结束后，很多公司发现其效果并不总是尽如人意，花大力气请来专业的培训机构和声名显赫的培训师给员工上课，却没有起到作用。

"培训没有达到效果可能存在多种原因。

"人众人教育发展有限公司总裁杜葵指出。

即使公司有完善的培训制度，仅仅依托好的培训机构和培训师也不能够保证培训效果。

在培训观念上以及操作过程中，实施培训的企业有可能走入多个误区。

误区一：把培训看作万能药这种观念上的误区可能导致培训中出现很多问题，比如对员工的频繁培训、认为培训是万能药、希望培训可以药到病除等。

培训作为辅助管理的工具之一，并不是独立起作用的，而是和公司的规章制度、管理工具等相互支持。

如果把培训比作药的话，它更像是中药。

中药在下药的时候会考虑整个身体系统，培训也要和公司的管理体系联系在一起。

选择企业培训机构时需要注意的问题有哪些

选择企业培训机构时需要注意的问题有哪些
目前虽然说有很多的企业已经做的十分强大、而且有一定声誉了，但是在他们身边还是会有很多小型的同类型的企业发展着，并且还有很多事刚刚注册的，其实很多同类型的企业都存在也是无可厚非的，关键是大家选择什么样的企业培训机构进行管理，如果说一些小企业选择好的机构进行改革的话，出不了多久他们的发展就是到一个中级的水平，一些大型的企业迟早也会被他们赶超的，所以说管理是个很重要的问题，那大家再选择的时候需要注意的问题有哪些呢？
其实第一方面就是看想要选择的这家企业培训机构有没有资质，里面的组成是什么样的，有没有专业性强的讲师等等，如果都具备的话，大家还是应该放心选择的；再就是看看也这家机构合作过的企业有哪些，是不是有名气，有没有长期的合作对象等等，了解清楚了这些，就差不多能看出这家培训机构的效果怎么样了；再就是看看它们的收费情况了，只要是在情理之中的那就是企业都可以接受的，其实只要是有效果，能让很多人感觉到培训之后的变化，那才是关键！
所以说企业想要发展的更快速，一定离不开企业培训机构，而企业再选择的时候，如果不注意或是很随意的话，也一定不会看到效果。

这里可以告诉大家多去了解一下企业，听说这个培训机构做的相当不错，大家有兴趣的话不妨去关注一下！。

企业培训存在的问题及对策分析

企业培训存在的问题及对策分析一、问题描述企业培训是提升员工能力和组织竞争力的重要手段，然而在实际操作中，仍然存在一些问题。

本文将对企业培训存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

二、问题分析1. 培训内容不符合实际需求许多企业在制定培训计划时，往往没有充分了解员工的实际需求和组织的战略目标。

因此，培训内容可能过于笼统或与员工的具体工作不相关，导致培训效果不佳。

2. 培训方式单一传统的面对面培训仍然是主流，但这种方式存在时间和空间的限制。

特别是对于分布在不同地区的员工，面对面培训难以覆盖到每一个人。

同时，面对面培训也可能导致培训资源的浪费。

3. 培训评估不完善许多企业在培训结束后没有进行有效的评估，无法准确了解培训的效果和员工的反馈。

这就导致了培训计划的盲目性，无法及时调整培训内容和方式。

4. 培训资源不足一些中小型企业由于经济和人力资源的限制，无法提供高质量的培训资源。

这就导致了培训内容的质量参差不齐，无法满足员工的需求。

三、对策提出1. 需求调研与定制化培训企业在制定培训计划前，应该进行充分的需求调研，了解员工的实际需求和组织的战略目标。

在此基础上，定制化培训计划，确保培训内容与员工的具体工作相关。

2. 多样化培训方式除了传统的面对面培训，企业可以尝试采用在线培训、远程培训等方式。

这样可以克服时间和空间的限制，提高培训的覆盖率和效果。

同时，还可以节省培训成本和资源。

3. 培训评估与反馈机制企业应该建立完善的培训评估和反馈机制，及时了解培训的效果和员工的反馈。

可以通过问卷调查、面谈等方式收集员工的意见和建议，以便调整培训计划和改进培训方式。

4. 合作与共享培训资源中小型企业可以通过与其他企业合作，共享培训资源，提高培训的质量和效果。

可以通过组织行业培训联盟、共同开展培训项目等方式，实现资源的互补和优势的共享。

5. 培训师资队伍建设企业应该注重培训师资队伍的建设，提高培训师的专业水平和教学能力。

可以通过招聘外部专业人士、培养内部讲师等方式，确保培训的质量和效果。

中小企业管理培训中的常见问题及解决方案

中小企业管理培训中的常见问题及解决方案随着经济的发展，越来越多的中小企业开始重视管理培训，以提高企业的管理水平和竞争力。

然而，在管理培训过程中，常常会遇到一些问题。

本文将针对中小企业管理培训中的常见问题，提出相应的解决方案。

问题一：培训需求不清晰中小企业在进行管理培训时，经常出现培训需求不明确的情况。

这导致企业无法明确培训的目标和内容，从而无法达到预期的效果。

解决方案：1.明确培训目标：企业应该对自身的管理状况有一个清晰的认识，明确自身的短板和发展方向。

在此基础上，确定培训的目标和重点。

2.制定培训计划：根据培训目标，制定详细的培训计划，明确培训内容、培训方式和培训时间等方面的安排。

3.选择合适的培训机构：根据企业的培训需求，选择有专业能力和丰富经验的培训机构，确保培训内容与企业实际问题相匹配。

问题二：培训成本过高中小企业的经营资金有限，无法承担过高的培训成本。

这使得一些中小企业望而却步，无法进行必要的管理培训。

解决方案：1.选择合适的培训方式：中小企业可以选择线上培训或者自主学习的方式，降低培训成本。

通过网络平台或自学资料，获取相关知识和技能。

2.共享资源：可以与其他中小企业合作，共同组织培训活动，共享培训资源，降低培训成本。

3.利用政府扶持政策：中小企业可以主动了解相关政府扶持政策，如补贴、培训资金等，以减轻培训成本的压力。

问题三：培训效果难以评估中小企业在进行管理培训后，如何评估培训效果成为一个难题。

企业需要对培训的效果进行评估，以确定培训是否取得了预期的效果。

解决方案：1.制定明确的评估指标：在进行培训计划时，应事先制定明确的评估指标，以了解培训的具体效果。

可以从员工工作表现、绩效改善、企业利润等方面进行评估。

2.反馈机制：培训结束后，可以通过员工反馈、问卷调查等方式，收集培训效果的反馈信息，了解培训的实际效果。

3.持续跟进：培训结束后应建立持续评估机制，定期跟进培训效果，并根据评估结果进行调整和改进，确保培训的效果持续改善。

大企业选择企业培训机构时需要避免哪些问题

大企业选择企业培训机构时需要避免哪些问题
--明阳天下拓展培训在寻找企业培训机构的时候，很多企业、公司、集团等都会选择一些比较有信誉和声誉的，像明阳天下拓展培训公司就很不错，它是一家特别正规的机构，里面的讲师也都是高级别的，并且都是有很多双学位的，对于企业来说找到这样专业的机构进行自己内部的管理还是很靠谱的，最起码质量上是绝对有保障的，看看和这家机构合作过的企业我们就清楚了。

那对于很多的大企业、跨国性质的集团来说，在选择企业培训机构的时候需要避免的问题还是很多的，简单的来说第一方面需要避免的就是笼统性质的培训，因为不同的企业所经营的范围也是不一样的，对于选择的管理机构来说，他们内部已经有各个不同专业培训的讲师才行，只有这样才能算是专业；第二方面就是看安排的培训时间，如果说员工近期的工作量比较大的话，还是应该错开这段时间，等到员工不忙的时候进行效果就好很多了；还有一方面就是看选择的培训对象了，了解讲师的背景也是很重要的……
其实任何的企业在发展的过程中都会遇到一些难以处理的问题，如果说不去面对的话就会让事态发展的无法处理了，那到时候整个企业都会有危机的，而如果说找到适合的企业培训机构进行培训的话，就不会出现解决不了、处理不清楚的情况了，反正企业的发展并不是一个人说了算了，需要整体的努力和拼搏，只有这样的团队才能更好
的向上迈进。

更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!。

培训计划常见的问题有

培训计划常见的问题有1. 目标不明确在制定培训计划时，很多人存在一个常见问题，就是目标不明确。

一个好的培训计划应当明确表明培训的目的和目标，包括培训课程内容、培训的方式和培训效果的评估。

如果目标不明确，培训过程中就容易丧失方向，影响培训效果。

解决方法：在制定培训计划之前，公司应当明确制定培训目标，明确培训的内容和范围，同时要和员工进行充分沟通，了解他们的培训需求，确保培训目标符合员工的实际需求，才能够更好地提高培训效果。

2. 缺乏专业性很多公司在制定培训计划时，都会选择一些培训机构或者外部培训师来进行培训，但是有时候这些培训内容并不具备专业性或者针对性，导致培训效果不佳。

解决方法：在选择培训机构或者培训师的时候，公司应该认真评估对方的专业水平和教学能力，选择适合公司实际需求的培训内容和培训方式，确保培训效果的最大化。

3. 培训资源不利用有的公司会花费大量的时间和金钱在培训计划上，但是培训资源却并没有得到充分利用。

比如培训课程的内容过多，员工学习负担过重，导致培训效果打折扣。

解决方法：公司在制定培训计划的时候，要量力而行，合理利用培训资源，保证培训内容的紧凑性和针对性。

可以给员工提供在线学习资源，让员工有时间自主学习，也可以选择带薪学习，允许员工利用工作时间进行学习，以保证培训的效果。

4. 培训效果评估不到位很多公司在进行培训计划时，培训结束后并没有进行一定程度的培训效果评估，导致无法了解培训效果是否达到预期。

解决方法：在培训计划结束后，公司应当制定相应的培训效果评估方案，对员工进行培训效果评估，了解员工的学习情况，同时也可以根据评估结果对培训计划进行调整和改进，以提高培训效果。

5. 缺乏培训计划执行力在制定完培训计划后，很多公司会出现执行不力的情况，导致培训计划没有得到有效执行。

解决方法：公司可以在制定培训计划的同时，建立完善的培训执行机制，明确培训的责任部门和责任人员。

对员工的培训情况进行跟踪和评估，及时处理培训计划中出现的问题，确保培训计划的有效执行。

企业选择企业培训机构的时候需要注意什么

企业选择企业培训机构的时候需要注意什么
现在有很多企业培训机构做的宣传很好，但是其实内部并没有多少有经验的讲师，也没有几个比较有名气的管理者，而对于我们企业而言，在选择这样的机构的时候需要注意哪些问题呢？如果大家感兴趣的话下面我们就一起看看，说不定以后自己的公司就会遇到这样的问题，到时候大家就清楚该如何选择了。

第一方面企业在选择企业培训机构的时候，一定要先看看与它合作过的企业，有没有特别有名气的，有很多还是很少，或许还是没有，知道了这一点我们就大体清楚这个机构的影响力和培训的效果了；第二方面就看这个机构里面的成员组成，有没有非常知名的管理者，讲师的话都是具备什么样的素质和条件等等；第三方面就是看看这个机构有没有分公司，这个也可以看出它覆盖的范围，并且知道在其他的地方，会不会有客户等等。

其实只要是好的机构像企业这样出名的，我们就算是不去了解也会选择的，为什么大家应该很清楚的。

反正只要是好的企业培训机构，就算是自己不去搞宣传，也会有很多企业争抢着去合作的，就算是价格高也没有关系的，主要是培训之后的效果好，企业有很大的改变，这才是一个企业请培训机构的重点啊！所以说以后如果说新兴的企业想要快速发展的话，不妨试试我们上面提到的这家机构，和它合作过的都是十分知名的企业，大家选择它绝对最靠谱！。

选择企业培训机构的三大误区

选择企业培训机构的三大误区企业培训在中国迅猛发展，作为提供培训服务的培训机构数量也是越来越多，提供的培训服务内容更是五花八门。

而现在几乎所有的培训机构都说自己是咨询式培训，宣称通过他们的服务能让企业得到满意的效果，这些好像看似很合理，其实这些企业培训机构都走进了误区，而要正确选择培训机构，又变得难上加难。

误区一，培训课程性质上是以做事为中心，而不是以做人为中心。

做事培训就是培训如何工作或者如何将工作做的更好;做人培训就是培训如何做人或者如何做一个优秀的职业人士。

现在企业里有很多人有较强的工作能力却不愿意努力工作，有很多人不知道如何处理的自己的心情和情绪，很多人不知道自己的追求和信仰在哪里，甚至有很多人都不知道自己活着是为了什么等等。

为什么会这样呢?因为我们太缺乏做人的培训，缺乏如何做人培训课程的学习。

笔者认为这里不是说培训机构只提供做人培训课程，不提供做事课程，而是两个都要提供，并且课程要以做人为中心。

做人的培训课程解决的是员工的追求、信仰、道德、自我管理等方面的问题，做事培训解决的是满足工作基本素质、技能和技巧的问题。

两者是相互发展、相互促进，但以做人的培训课程为基础前提，否则单纯的进行做事培训只能是空中楼阁，终究是站立不稳的。

误区二，几乎所有的培训机构都宣称自己根据企业实际情况开设独特而具有针对性的课程，也就是说培训机构的任何一个课程都是万能的，适合任何企业，然而事实上，任何一个培训机构或者个人无法在短期内对一个企业有深入的了解，因为企业是一个系统的过程，当你无法深入认识了解的提前下，又哪来的独特而具针对性的课程?培训机构的课程开发应该以自己为中心，根据对某一行业或某一特定企业群的深入研究和分析，开发适合于这一行业或企业群的课程，并应用于讲授与传播。

误区三，培训机构运作上是以讲师为中心，而不是以课程为中心。

培训机构首先是关注于自己的课程开发，然后再寻找适合该课程的讲师。

而我国的培训机构基本都是以讲师为中心的，这既加重了培训机构的运营成本，也影响了培训机构的持续。

选择企业培训机构的三大误区

选择企业培训机构的三大误区企业培训在中国迅猛发展，作为提供培训服务的培训机构数量也是越来越多，提供的培训服务内容更是五花八门。

而现在几乎所有的培训机构都说自己是咨询式培训，宣称通过他们的服务能让企业得到满意的效果，这些好像看似很合理，其实这些企业培训机构都走进了误区，而要正确选择培训机构，又变得难上加难。

误区一，培训课程性质上是以做事为中心，而不是以做人为中心。

做事培训就是培训如何工作或者如何将工作做的更好；做人培训就是培训如何做人或者如何做一个优秀的职业人士。

现在企业里有很多人有较强的工作能力却不愿意努力工作，有很多人不知道如何处理的自己的心情和情绪，很多人不知道自己的追求和信仰在哪里，甚至有很多人都不知道自己活着是为了什么等等。

为什么会这样呢？因为我们太缺乏做人的培训，缺乏如何做人培训课程的学习。

中旭股份认为这里不是说培训机构只提供做人培训课程，不提供做事课程，而是两个都要提供，并且课程要以做人为中心。

做人的培训课程解决的是员工的追求、信仰、道德、自我管理等方面的问题，做事培训解决的是满足工作基本素质、技能和技巧的问题。

两者是相互发展、相互促进，但以做人的培训课程为基础前提，否则单纯的进行做事培训只能是空中楼阁，终究是站立不稳的。

误区二，几乎所有的培训机构都宣称自己根据企业实际情况开设独特而具有针对性的课程，也就是说培训机构的任何一个课程都是万能的，适合任何企业，然而事实上，任何一个培训机构或者个人无法在短期内对一个企业有深入的了解，因为企业是一个系统的过程，当你无法深入认识了解的提前下，又哪来的独特而具针对性的课程？培训机构的课程开发应该以自己为中心，根据对某一行业或某一特定企业群的深入研究和分析，开发适合于这一行业或企业群的课程，并应用于讲授与传播。

误区三，培训机构运作上是以讲师为中心，而不是以课程为中心。

培训机构首先是关注于自己的课程开发，然后再寻找适合该课程的讲师。

而我国的培训机构基本都是以讲师为中心的，这既加重了培训机构的运营成本，也影响了培训机构的持续长远的发展，因为讲师尤其是优秀的讲师身价都很高，并且随时可以自立门户，成为培训机构的竞争对手。

【潮思】企业培训要避免六大误区

【潮思】企业培训要避免六大误区文/海阔潮涌培训是人力资源管理的重要工作之一。

企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，常常以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行培训投资，其目的是通过员工将培训内容转化为工作行动，以便有效地为企业生产经营活动提供效率、效果和效益。

海潮在不同类型的企业培训中发现，影响企业培训效果是受多方面因素影响，但贯穿于培训整个过程的基本因素不外乎有以下四个方面：一是重视程度，应该说培训意识目前在大多数企业内部已经形成，"培训很贵，但不培训更贵"的观点业已为众多企业认同；二是培训组织者以及相关人员素质的高低直接影响到培训的效果，培训人员除具有必要的专业素质外，还应对企业经营活动、发展方向、员工情况等有清楚的了解；三是培训内容是否具有针对性，是否与企业战略、业务或变革等相适应；能否满足岗位工作的需要，能否解决由于缺乏所需的知识或技能，以及由于不良的工作习惯和态度等而造成的员工绩效不良；四是培训方式是否依据不同的培训对象和内容进行了优选，是否以符合培训对象接受培训内容的特点，进而达到培训的效果。

今天，我们处在一个大数据、智能化、大拐弯的共享经济时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。

企业所拥有的资源、兵力其实都不重要，核心是企业员工的综合素质与专业技能是否与企业的战略相匹配。

伴随着企业之间竞争的日益激烈，企业对培训的需求也日益增大，各类培训项目也是"铺天盖地"的在企业间风行，但是真正从中尝到甜头的企业却是没多少。

究其原因，企业培训主要存在以下误区：1误区之一：阵发性有些企业的培训工作还没有其应有的地位，培训中心成为组织架构中可有可无的机构，效益好时，这个机构才有立锥之地，效益不好时，遭到裁减的首先为培训机构。

有些企业出于短期成本收益的考虑，往往在出现问题或企业停滞不前时才被动地去接受培训，使企业培训工作成了阵发性的救火运动。

企业培训体系建设常见误区的六大误区

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在激烈的竞争环境中，企业需要具备快速、全面的学习能力。

企业只有按照系统论的观
点，不断建立和完善结构合理、运作高效的培训体系，才能开展有效的学习培训，才能不断
提高企业的学习力，进而提高企业的创造力和竞争力。

在建设企业培训体系过程中常常存在六大误区。

第一，培训管理制度不完善。

以要求代替制度，培训管理制度陈旧，培训管理缺乏有
效的刚性约束，培训工作缺乏权威性，导致问题得不到很好解决，要求得不到贯彻。

第二，培训运作不规范。

没有按照培训的流程进行运作，尤其是缺乏有效的培训需求调
查和培训效果评估，把培训的实施简化基本服务工作，使培训缺乏针对性，效果难以保证。

第三，课程建设不系统。

没有对培训课程进行梳理和打造，缺乏可供企业内部选择的固
定的精品课程，造成大量的重复劳动。

第四，培训管理系统不完备。

缺乏来自横向的其他部门的有效配合，培训工作成了人
力资源一个部门的事，使培训与业务相对脱节，培训的作用难以得到有效的发挥。

第五，期望值过高。

培训体系的建设是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，不能流于
形式。

第六，培训讲师队伍不稳定。

没有固定的教师队伍，而兼职教师也多是从企业内部临
时抽来的业务人员，或是从外部临时聘用的，使得其教学水平和教学质量具有很大的不确定
性，而这个不确定性则意味着企业培训方面存在一定的成本风险。

企业培训过程中存在的问题及对策分析

企业培训过程中存在的问题及对策分析
企业培训是指公司将员工受到相关培训，以提高员工技能水平和效率。

企业培训过程中存在一些问题，有必要对其进行分析，设计措施以改善该过程。

首先，企业培训过程中容易出现教具不适用的问题。

教师应该根据不同的学员特点和实际情况，分析并根据实际情况，选择最合适的教具。

考虑到学员的不同水平，应采用不同的教学方法，如多元化的教学模式，疑难解答题型，多媒体辅导等，以满足学员的不同需求。

其次，企业培训过程中容易出现教学成果不理想的问题。

这是因为学员和教师之间没有很好的沟通，学员没有把学习成果和所学知识落实到实际中。

为此，企业可以设计出一些激励学员的措施，如吸引学员参与进来，分析学习情况，对着重点和难点进行加强。

最后，企业培训过程中也容易出现知识不断更新的问题。

为了保证企业培训的质量，企业应该把握时代脉搏，第一时间研究市场动态，不断更新知识库，以保持培训内容与实际相结合。

总之，企业培训过程中仍然存在一定的问题，必须加以重视。

企业可以从教具、教学形式、教学内容以及时代更新等多个维度出发，采取适当的措施，以改善培训过程，保证全体员工的学习质量。