SY研发中心组织机构架构及人员编制

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研发中心岗位组织架构图

研发中心岗位组织架构图--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================研发中心岗位组织架构图(拟)研发中心/研发中心主任技术攻关部/主管软件开发部/主管多媒体开发部/主管研发中心内勤:1名技术攻关小组1 TEAM1 TEAM2 制作组1 制作组2 制作组3 编辑及后期组技术攻关小组2 制作组4 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 研究人员:2-3名研究人员:2-3名系统分析员:1名系统分析员:1名编辑:1名编辑:1名程序员:2-3名程序员:2-3名原创:1名音频:专职1名,兼职测试工程师:1名测试工程师:1名美工:1名 1名动画:1名视频剪辑:2名程序:1名--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================研发中心岗位描述及岗位职责(拟)技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

研发中心组织架构管理制度

研发中心组织架构管理制度研发中心组织架构是指一个研发中心在业务活动中所处的结构和体系，是为了实现研发中心目标、任务和职责而设立的一种组织形式。

一个科学合理的研发中心组织架构能够确保研发中心的高效运行和协调发展。

下面是一份研发中心的组织架构管理制度，详细阐述了研发中心的职责、组织结构、权责分配、工作流程等方面的内容。

一、总则1.本制度适用于研发中心的日常管理和运作。

2.研发中心是公司技术创新和研发的核心部门，其任务是按照公司的战略目标，开展科学研究、技术创新和新产品研发。

3.研发中心组织架构应建立在科学、合理、灵活、高效的基础上，根据业务需要和人员实力进行调整。

4.研发中心组织架构应具有透明性、协同性和可扩展性，能够适应不同规模、不同阶段的研发活动，并与公司其他部门相互配合。

二、组织结构1.研发中心设置总经理、副总经理、研发部、技术部、项目管理部、测试部等职能部门。

2.总经理负责研发中心的整体规划和管理工作，副总经理协助总经理处理日常事务。

3.研发部负责研发中心的科研、技术创新和新产品研发工作。

4.技术部负责研发中心的技术支持、技术咨询等工作。

5.项目管理部负责研发项目的计划、组织和协调工作。

6.测试部负责研发产品的测试和质量控制工作。

7.研发中心还可根据业务需要设立其他部门、小组或项目组。

三、权责分配1.总经理具有研发中心的决策权和管理权限。

2.各职能部门负责自己的业务领域，并向总经理汇报工作。

3.部门间应加强协调和沟通，确保研发中心整体工作的协调和高效。

4.研发项目的权责分配由项目管理部门根据项目的特点和需求进行调整和分配。

四、工作流程1.研发中心制定研发规划、目标和任务。

2.各职能部门负责制定具体工作计划和实施方案，并组织实施。

3.项目管理部门负责研发项目的计划、进度和质量控制。

4.各部门按照工作计划和流程开展工作，做好工作记录和报告。

5.研发中心定期召开工作会议，总结工作，交流经验，解决问题。

研发中心组织架构图分析

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研发中心组织架构图分析
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研发中心组织架构研发中心
1. 组织架构
基础与应用研究
技术
标准
乳品类
茶类
果蔬汁类
果汁类
仪器设备组
维护保养及产品试车
技术组
产品开发组
基础研究
工艺创新研究
2. 研发中心定岗定编（ * 表示暂空缺）。

研发创新管理机构设置和专职研发创新管理人员配备情况

研发创新管理机构设置和专职研发创新管理人员配备情况背景研发创新在企业中扮演着至关重要的角色。

为了有效地管理和促进研发创新的实施，公司需要建立合适的管理机构并配备专职研发创新管理人员。

本文将介绍我们公司的研发创新管理机构设置和专职研发创新管理人员的配备情况。

研发创新管理机构设置为了适应公司的研发创新需求，我们建立了研发创新管理机构。

该机构负责协调和支持公司的研发创新活动，确保研发项目的顺利进行和成果的有效转化。

我们的研发创新管理机构主要包括以下部门和岗位：1. 研发创新部门：负责研发创新策略的制定、项目管理、资源分配等工作。

研发创新部门：负责研发创新策略的制定、项目管理、资源分配等工作。

2. 技术研发部门：负责具体的技术研发工作，并与研发创新部门密切合作。

技术研发部门：负责具体的技术研发工作，并与研发创新部门密切合作。

3. 市场营销部门：作为研发创新部门的合作伙伴，负责市场调研、产品推广等工作，以确保研发成果的商业化。

市场营销部门：作为研发创新部门的合作伙伴，负责市场调研、产品推广等工作，以确保研发成果的商业化。

4. 财务部门：提供资金支持和经济分析，为研发创新项目提供可行性评估和财务决策支持。

财务部门：提供资金支持和经济分析，为研发创新项目提供可行性评估和财务决策支持。

5. 法务部门：主要负责处理与研发创新有关的法律事务，并确保公司在研发创新过程中的合规性。

法务部门：主要负责处理与研发创新有关的法律事务，并确保公司在研发创新过程中的合规性。

专职研发创新管理人员配备情况我们公司充分认识到专职研发创新管理人员在推动创新的重要性，因此为研发创新管理岗位专门配备了专职人员。

这些专职研发创新管理人员具有专业的背景和经验，负责研发创新项目的整体管理和执行。

他们的角色包括但不限于：1. 研发创新经理：负责研发创新项目的全面管理，包括制定研发计划、资源调配、风险管理等。

研发创新经理：负责研发创新项目的全面管理，包括制定研发计划、资源调配、风险管理等。

SY研发中心组织架构及人员编制

研发中心组织架构及人员编制一、部门组织架构二、部门人员构成三、部门人员编制四、岗位职责1、研发中心经理1.1全面负责研发中心工作，组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、安装调试、分析检测等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。

1.2 分解公司经营目标，控制研发费用及部门整体费用；1.3 负责按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划，确定公司产品定位及发展方向；1.4负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。

1.5审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。

2、机械设计部主管2.1负责机械设计部日常管理，制定机械设计部的工作制度及流程；2.2负责部门人员的技能提升、资源调配及工作进度的审查；2.3负责行业内技术前沿信息搜集，并储备技术研究和新产品开发；2.4负责控制研发及设计更改费用；2.5负责产品标准化规范管理；2.6协助跟进市场反馈情况，了解客户使用情况，确保工程项目通过客户验收；2.7完成上级领导安排的其他任务；3、电气设计部主管3.1负责电气设计部日常管理，制定电气设计部的工作制度及流程；3.2负责部门人员的技能提升、资源调配及工作进度的审查；3.3负责行业内技术前沿信息搜集，并储备技术研究和新产品开发；3.4负责控制研发及设计更改费用；3.5负责产品标准化规范管理；3.6协助跟进市场反馈情况，了解客户使用情况，确保工程项目通过客户验收；3.7完成上级领导安排的其他任务；4、系统工程师4.1 负责公司产品的机械结构设计及整机BOM输出；4.2负责产品系统的设计方案和组织实施评审；4.3负责项目产品设计、生产过程追踪及技术、质量问题处置，4.4负责市场、工程、生产、客服技术支持；4.5负责产品标准化规范整理；4.6负责组织产品的内部验证及外部验证；4.7完成上级领导安排的其他任务；5、机械工程师5.1 负责公司产品的机械结构设计及整机BOM输出；5.2负责产品系统的设计方案和组织实施评审；5.3负责项目产品设计、生产过程追踪及技术、质量问题处置；5.4负责市场、工程、生产、客服技术支持；5.5负责产品标准化规范整理；5.6负责组织产品的内部验证及外部验证；5.7完成上级领导安排的其他任务；6、机械助理工程师6.1 负责公司产品的2D图纸设计；6.2 负责常规产品的翻单设计；6.3 负责协助系统工程师、机械工程师进行产品的内部验证及外部验证；6.4负责工程变更的处理和采取的其它措施；6.5完成上级领导安排的其他任务；7、电气工程师7.1 负责公司产品的电气设计及BOM输出；7.2 负责市场、工程、生产、客服技术支持；7.3 负责电气技术评审；7.4负责产品标准化规范整理；7.5负责产品控制系统的内部验证及外部验证；7.6完成上级领导安排的其他任务；8、电气助理工程师8.1 负责公司产品的电气设计及BOM输出；8.2负责工程变更的处理和采取的其它措施；8.3负责协助电气工程师进行产品控制系统的内部验证及外部验证；8.4完成上级领导安排的其他任务；拟制/日期：审核/日期：批准/日期：。

研发中心组织框架

研发中心组织框架
研发中心组织框架是指一个企业或组织中，专门负责研发工作的部门的组织结构和职能分工。

研发中心是企业创新的重要支撑，其组织框架的合理性和科学性直接影响着企业的研发效率和创新能力。

研发中心的组织框架应该根据企业的发展战略和研发需求来设计，一般包括以下几个方面：
一、领导机构
研发中心的领导机构是研发工作的决策者和管理者，其职责是制定研发战略和计划，组织实施研发项目，协调各部门之间的合作，推动研发成果的转化和应用。

领导机构一般由研发中心主任、副主任和若干个部门负责人组成。

二、研发部门
研发部门是研发中心的核心部门，其职责是进行科学研究和技术开发，提出新产品和新技术的方案，进行实验和测试，完成研发项目的各项任务。

研发部门一般分为若干个研究组或技术组，每个组负责一个具体的研发项目或技术领域。

三、技术支持部门
技术支持部门是为研发部门提供技术支持和服务的部门，其职责是提供实验室设备和仪器的维护和管理，为研发项目提供技术咨询和
技术支持，协助研发部门进行实验和测试。

四、知识产权部门
知识产权部门是为研发中心管理知识产权的部门，其职责是负责研发成果的知识产权保护和管理，包括专利申请、商标注册、著作权登记等工作。

五、市场营销部门
市场营销部门是为研发中心进行市场调研和产品推广的部门，其职责是了解市场需求和竞争情况，制定产品营销策略和计划，推广研发成果，促进产品销售和市场份额的增长。

研发中心的组织框架应该是一个科学、合理、高效的体系，能够充分发挥研发人员的创造力和创新能力，为企业的发展和竞争提供有力的支持。

研发部门组织结构及职责分配

研发部门组织结构及职责分配
引言
研发部门是公司的核心部门之一，在实施创新和研发工作方面发挥着重要的作用。

本文档旨在介绍研发部门的组织结构和职责分配，以便更好地理解研发部门的运作。

组织结构
研发部门的组织结构包括以下几个层次：
1.部门主管
部门主管是研发部门的负责人，直接向公司高层汇报，并负责制定和执行研发部门的战略规划和目标。

2.研发团队
研发团队由多个研发人员组成，他们负责具体的研发工作。

研发团队分为不同的小组或项目组，每个小组或项目组负责特定的研发项目。

3.技术支持人员
技术支持人员为研发团队提供技术支持和协助，包括但不限于
研究资料的收集、技术方案的评估等。

4.管理人员
管理人员负责研发团队的日常管理工作，包括项目进度的管理、团队协调等。

职责分配
研发部门的职责分配如下：
1.部门主管
部门主管负责制定和执行研发部门的战略规划和目标，并对研
发工作进行总体管理和指导。

2.研发团队
研发团队负责根据项目需求进行技术研发和创新，并保证项目
按时交付和质量达标。

3.技术支持人员
技术支持人员负责为研发团队提供技术支持和协助，并协助解决技术难题和问题。

4.管理人员
管理人员负责研发团队的日常管理工作，包括项目进度管理、资源协调与分配等。

结论
研发部门的组织结构和职责分配对于保证研发工作的顺利进行和项目的成功实施至关重要。

通过合理的组织和明确的职责，可以提高研发效率和工作质量，为公司的创新和发展做出重要贡献。

[复习]研发中心岗位组织架构图

[复习]研发中心岗位组织架构图研发中心岗位组织架构图(拟)研发中心/研发中心主任技术攻关部/主管研发中心内勤:1名软件开发部/主管多媒体开发部/主管编辑及后期组技术攻关小组1 技术攻关小组2 制作组4 TEAM1 制作组1 TEAM2 制作组2 制作组3组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 研究人员:2-3名研究人员:2-3名系统分析员:1名系统分析员:1名编辑:1名编辑:1名程序员:2-3名程序员:2-3名原创:1名音频:专职1名,兼职测试工程师:1名测试工程师:1名美工:1名 1名动画:1名视频剪辑:2名程序:1名研发中心岗位描述及岗位职责(拟)技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

技术攻关小组组长:主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。

研究人员:对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。

软件开发部岗位管理岗位软件开发部主管:主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

项目组组长:主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。

系统分析员:承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长;负责软件项目的需求调研工作;负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计;对程序员的工作进行指导;负责项目所有文档的编写指导。

研发部组织机构与职权表

研发部组织结构与责权表
部门
研发部
部门负责人
经理
直属领导
总经理
岗位数
11个
编制数
15人
部门职能
概述
1.负责编制新产品开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划。
2.组织实施新产品开发工作：评估产品研发的技术可行性；监控研发项目的执行过程；做好公司高新技术企业专利(知识产权)规划。
3.负责对模具车间的管理（设备管理、生产管理、安全管理、质量管理等）。
部门管理权限
决定
1.新产品开发项目人员组成的决定权。
2.批准本部门员工3天内请假的决定权，车间员工3天以上请假批准权。
督办
1.产品图样和设计文件的设计、更改控制的审核权。
2.员工绩效考核结果的审核权。
3.有对研发过程的监督权。
4.对模具的开发、修改的审核监督权。
建议
1.公司新产品开发项目或外委设计项目的建议权
1.4负责公司高新技术企业专利(知识产权)的规划，由技术部提供《专利申请表》。部门考核指标为「专利申请件数」，基准值5次,目标值7次。
1.5负责对新产品开发过程中产生的三维图、二维图、工艺文件进行PDM上传。
2.设备管理
2.1负责督促模具车间对设备的采购、验收、调试、立帐工作。由模具车间提供《采购单》、《设备验收调试记录表》、《设备台帐记录表》等报表。
3.生产管理：
负责督促模具车间日常的生产管理，保证生产任务及时完成。提供《模具开发月报表》，由模具车间提供《模具车间修模月报表》《模具车间改模月报表》。
4.安全管理：
保证模具车间生产系统的安全、平稳运行，由模具车间提供《员工安全培训记录》等报表。部门考核指标为「重大安全事故件数」，基准值1次,目标值0次。

研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书

研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
1.0 部门组织架构图
人员组织架构图
2.0 部门职能
2.1 部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。

2.2 主要职能
1. 负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。

2. 在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。

3. 负责公司下达新产品任务的开发研制工作。

4. 编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。

5. 在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。

6. 负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。

7. 研究开发的科技成果申报专利。

8. 模具的跟进
9. 新产品质量标准的制订。

10. 负责已有产品的改进、改型和设计。

11. 主导新产品的试制。

12. 新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。

13. 试制原材料和产品的指标测定。

14. 负责开发部保密工作。

15. 负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。

16. 负责开发文件、资料的管理和定期归档。

18. 负责开发部实验仪器、设备、设施管理。

19. 协助调查分析质量投诉。

20. 主导样板的确认。

21. 负责根据客户和业务要求组装样板。

3.0 各岗位说明书。

企业研发中心组织架构及岗位职责

XXX有限公司研发中心组织架构及岗位职责2022年10月1、组织架构图1 –研发团队组织架构图2、岗位职责2.1 产品总监1、向总经理汇报；2、根据公司整体业务战略，全面负责产品的建设与实施，把控全局、跨部门协调、产品层面的战略定位及规划，；3、各产品线的调整及方向审核，制定产品或项目年度目标、策略并落地实施；4、制订相关的流程、规范、制度；5、负责组织并指导研发团队在整体架构下开展项目管理、产品、研发、测试、运维等工作，协调产品、开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；6、负责整个团队体系打造、建设和管理、绩效考评管理工作，注重人才培养和营造创新的文化；7、完善公司的产品生态环境，负责对业界新技术保持敏锐的感知，积极探索新技术在产品上的应用，对公司未来技术走向提出重要建议；8、协助商务团队进行售前工作，投融宣讲及路演宣讲，对外交流。

2.2 产品团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责产品的总体规划和设计，方案输出，制订产品计划，推动产品的设计开发，确保产品的关键节点能按时落地和上线后的产品持续优化；3、制定产品设计规范、原型图规范、相关文档的管理，以及产品需求的最终落地拍板；4、确定产品的验收标准，指定产品关键节点的发布日期和交付的内容；5、根据预先设定的标准检查产品实现的功能，同时评估开发团队的开发成果是否达到预设的标准；6、研究分析行业市场动态、把握市场未来发展趋势，同时负责研究业界同类竞争产品及其动态，加强公司产品的竞争优势；7、负责产品团队的日常管理、跨部门协调、绩效考评管理工作，同时协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。

2.3 开发团队负责人1、向产品总监汇报；2、负责开发团队的全面工作，制订开发计划，组织并监督团队成员完成其职责范围内的各项工作任务，加强与其他部门的协作配合；3、负责开发团队的组建、日常管理、绩效考评管理工作；4、组织开发团队成员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；5、规范团队内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；6、制订研发相关的流程、规范、制度；7、做好产品技术的保密工作；8、组织及检查产品研发过程中的各类文档的撰写归档；9、协助商务团队进行售前工作，以及对外交流。

研发中心组织架构及岗位职责

研发中心组织架构及职责根据公司发展的需要，结合公司实际，为规范研发管理，达成研发任务目标，明确研发中心各部门人员的岗位职责、分工。

研发中心的组织架构及各部门职责、人员分工确定如下：一、公司设研发中心：研发中心下设A产品开发部、B产品开发部、C产品开发部、D产品开发部、电子开发部、外形开发部、软件开发部、开发采购部、研发中心办公室9个职能部门。

二、研发中心组织架构图三、研发中心各部门职责1、研发总监1.l研发中心设研发总监，负责开发中心全面管理工作，保障公司技术开发战略的实施，完成技术开发目标；1.2时刻保持对国内外新产品、新技术的敏感性，积极推动产品技术创新；1.3负责组织推动公司新产品的开发、老产品的改造、软件技术研发；1.4负责建立健全研发中心组织管理体系及团队的建设；1.5负责研发中心管理制度、流程、考核与奖励制度的审批；1.6负责研发项目的立项审批、参与项目评审、研发考核奖励审批。

2、研发中心办公室2.1 负责研发中心日常行政事务的工作；2.2 负责公司专利申报工作；2.3 负责研发中心技术资料管理、文控管理、存档管理；2.4 负责研发中心制度、流程、考核与奖励制度拟定；2.5 负责研发项目立项备案；2.6 负责组织项目成果验收评审；2.7 负责ERP系统产品BOM信息的维护。

3、A产品开发部3.1 负责A产品类新产品的开发设计；3.2 负责二代A产品、三代A产品、广告A产品、轻型广告A产品、特供A产品、伺服A产品、变频A产品等产品的新技术开发、工艺设计、老产品改进；3.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新产品、老产品等技术支持服务、指导、培训和咨询服务；4、D产品开发部4.1 负责升降D产品等新产品开发及老产品改进；4.2 负责悬臂C产品新产品的开发及老产品改进；4.3 负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。

5、C产品开发部5.1负责工业C产品、平移C产品、平开C产品、伸缩C产品等新产品的开发、老产品改进；5.2负责车库C产品、卷C产品等老产品的改善和维护；（原工业C产品、无轨C产品、平移C产品、伸缩C产品、车库C产品、卷C产品的控制器仍由电子开发部负责改进、开发和维护）5.3负责直流无刷C产品、控制器的开发；5.4负责为生产、销售等相关部门和客户提供新老产品的技术指导、培训和咨询服务。

研发部门组织设置及人员分工

研发部门组织设置及人员分工前言本文档旨在说明研发部门的组织设置和人员分工情况。

研发部门是公司创新和技术研发的核心部门，为了更好地协调和管理研发工作，明确每位成员的职责，我们对研发部门的组织架构进行了规划和调整。

组织设置研发部门整体分为以下几个部分：1. 研发总监：负责研发部门的整体规划和重要决策，协调各个研发团队之间的工作。

研发总监：负责研发部门的整体规划和重要决策，协调各个研发团队之间的工作。

2. 研发团队负责人：每个研发团队都有一位负责人，负责具体的研发项目管理和团队成员的日常工作指导。

研发团队负责人：每个研发团队都有一位负责人，负责具体的研发项目管理和团队成员的日常工作指导。

3. 研发工程师：主要负责具体的研发工作，包括需求分析、系统设计、编码实现等。

研发工程师：主要负责具体的研发工作，包括需求分析、系统设计、编码实现等。

4. 测试工程师：负责进行系统的功能测试和性能测试，确保研发工作的质量。

测试工程师：负责进行系统的功能测试和性能测试，确保研发工作的质量。

5. 项目经理：协调研发项目的进度和资源，负责项目的整体管理。

项目经理：协调研发项目的进度和资源，负责项目的整体管理。

人员分工根据各个岗位的职责和要求，我们对研发部门的人员进行了如下的分工：1. 研发总监：负责研发部门的战略规划和决策，协调各个研发团队之间的工作，与其他部门进行沟通和协作。

研发总监：负责研发部门的战略规划和决策，协调各个研发团队之间的工作，与其他部门进行沟通和协作。

2. 研发团队负责人：负责具体研发项目的管理和团队成员的指导，包括需求分析、工作分配、进度跟踪等。

研发团队负责人：负责具体研发项目的管理和团队成员的指导，包括需求分析、工作分配、进度跟踪等。

3. 研发工程师：根据项目需求进行系统的设计和开发，编写高质量的代码，确保项目的顺利进行。

研发工程师：根据项目需求进行系统的设计和开发，编写高质量的代码，确保项目的顺利进行。

研发中心部门结构

研发中心部门结构：
其中技术部部门结构
研发中心技术部以外岗位设置情况：
平台：平台经理、项目经理、软件设计工程师、硬件设计工程师、系统架构工程师、项
技术部经理1
技
术
工
程
师
4
标
准
化
工
程
师
1
测
试
工
程
师
4
项
目
工
程
师
1
资
料
工
程
师
1
综
合
管
理
岗
1
目管理岗等；
产品线：产品经理、软件设计工程师、硬件设计工程师、系统架构工程师、机械设计工
程师、项目管理岗等。

研发中心部门职责：
负责制定研发项目管理体系和相关管理制度，并执行，开展项目管理工作，项目信息统
计、参加项目评审、监督检查项目进展等；
负责草拟公司的技术发展规划；
负责公司研发平台的建立；
负责开展具体的研发工作，包括基础研发和产品研发；
负责开展研发项目管理工作；
负责开展研发项目资料管理工作；
负责产品标准和研发项目规范化标准管理工作；
负责产品的技术管理工作和技术支持工作；
负责开展测试工作（包括模块测试、样机测试、整机测试）；
负责研发知识产权管理；
作为技术委员会的日常办事机构，完成委员会的日常事务性工作；
提供技术支持工作；
负责公司设备、仪器的归口管理工作；
完成领导交办的其他工作。

研发中心组织结构与职责

研发中心组织结构与职权第一章研发中心组织结构第一节研发中心组织结构图一、技术研发中心岗位分布图图1-1 研发中心岗位分布图一、研发中心职责研发中心得具体职责：1：建立完善产品设计，新产品，标准化技术规程，技术信息管理制度2：组织编制新产品开发计划，技术研究计划，并组织实施3：按照计划开展新产品设计，试验和研究测试工作4：根据设计要求编制合理的产品方案，文件，对设计图，技术文件进行审查5：组织编制部门管理制度，组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术文档，第二章软件研发管理第一节软件研发岗位职责一、技术总监：1.参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划2.规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排3.全面监控产品开发质量、进度和成本控制4.针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行5.解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化6.负责培训公司软件开发人员的整体开发技能7.负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型8.组织技术、产品开发与创新、新技术研发9.制定产品研发费用预算，实施成本控制10.组织产品研发成果的鉴定和评审11.分析总结研发过程的经验和教训，制定并实施工作改进计划二、技术经理1.组织制定软件研发工作相关制度和工作流程2.制定软件研发工作计划3.做好部门日常工作安排，确保部分工作顺利开展4.密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，为领导做好参谋5.进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请6.组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术公关7.根据研发计划合理分配任务8:指导，监督，培训，考核下属人员的工作，提高工作绩效9.完成领导临时交办的其他工作二、产品经理1.与业务部门接口，调研需求，设计业务流程和系统的解决方案；2.了解市场，搜集行业动态和相关政策信息3.根据业务部门的需求和业务流程梳理系统功能点，并进行系统的交互设计；4.根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块。

研发中心组织架构管理制度

研发中心组织架构管理制度研发中心是一个组织机构，其专注于科学研究和技术创新，以促进公司的增长和竞争力。

一个有效的研发中心组织架构管理制度是确保研发项目的顺利实施和达成目标的关键因素之一。

本文将探讨研发中心的组织架构和管理制度，并提出一些建议，以帮助研发中心更好地管理和运营。

一、研发中心组织架构研发中心组织架构是指研发部门内部各部门之间的关系以及各职位之间的协作和依赖关系。

一个清晰的组织架构有助于确保每个成员的角色和职责明确，从而提高企业的研发效率和创新能力。

1. 部门划分研发中心可以根据不同的研发领域和项目类型进行部门划分。

一般来说，研发中心可以划分为以下几个主要部门：（1）研发策划部门：负责研发项目的整体规划和管理，包括项目选择、目标设定、资源调配等。

（2）研发设计部门：负责产品或技术的设计和开发，包括产品设计、原型制作、技术方案等。

（3）研发测试部门：负责产品或技术的测试和验证，包括功能测试、性能测试、安全测试等。

（4）研发运营部门：负责研发项目的运营和维护，包括项目进度、质量控制、问题解决等。

（5）研发支持部门：负责研发项目的支持和辅助工作，包括行政支持、文档管理、设备维护等。

以上部门划分仅供参考，具体的部门设置可以根据研发中心的特点和需求进行调整。

2. 职位设置在研发中心中，每个成员都应该有明确的职位和职责，以便更好地发挥个人的专长和能力，并实现团队的协作和配合。

（1）研发经理：负责研发中心的整体管理和决策，包括项目规划、人员配备、资源调配等。

（2）项目经理：负责具体项目的执行和管理，包括项目计划、进度控制、质量管理等。

（3）研发工程师：负责具体项目的设计和开发，包括技术选型、编码实现、测试验证等。

（4）测试工程师：负责具体项目的测试和验证，包括功能测试、性能测试、安全测试等。

（5）运营专员：负责研发项目的运营和维护，包括项目进度跟踪、质量控制、问题解决等。

除了以上职位设置之外，根据研发中心的具体需求，还可以设置其他的职位，例如研发助理、技术支持等。

研发管理的组织架构与职责分工划定

研发管理的组织架构与职责分工划定概述在现代企业中，研发部门是企业的核心部门之一，负责产品和技术的研发与创新。

为了提高研发效率和管理效果，建立一个合理的组织架构和明确的职责分工是非常重要的。

组织架构研发管理的组织架构是指研发部门内部各个职位之间的层级关系和沟通渠道。

一个合理的组织架构可以有效地提高沟通效率和决策速度，并提高团队的协作能力。

部门层级研发部门的组织架构通常分为多个层级，从高到低依次为：研发总监/经理、研发团队负责人、研发工程师。

•研发总监/经理：负责研发部门的整体规划和管理，决策研发项目的优先级和战略方向。

•研发团队负责人：负责具体的研发项目的组织和管理，协调团队成员的工作，确保项目按时交付。

•研发工程师：负责具体的研发工作，根据研发团队负责人的指示完成相应任务。

沟通渠道在研发管理的组织架构中，流畅的沟通渠道是非常重要的，可以保证信息的准确传递和快速反馈。

•上下级沟通：研发总监/经理和研发团队负责人之间进行上下级沟通，主要是关于项目的重要决策、资源调配等事项。

•团队内部沟通：研发团队负责人与团队成员之间进行沟通，包括项目的进度、需求的变更、问题的解决等。

•与其他部门沟通：研发部门需要与其他部门进行沟通协调，包括市场部门、销售部门等，以便更好地了解需求和交付成果。

职责分工划定职责分工的明确可以提高工作效率和减少冲突。

在研发管理中，需要明确每个职位的具体职责，以便团队成员清楚自己的工作范围和目标。

研发总监/经理的职责•制定研发部门的发展战略和目标；•对研发项目进行优先级排序和资源调配；•指导和督促研发团队负责人的工作；•参与重要的决策和跨部门的协调。

研发团队负责人的职责•组织和管理研发团队；•制定项目计划和目标，并监督成员的工作进度；•协调团队内部的沟通和协作；•报告项目的进展和问题，参与决策的制定。

研发工程师的职责•根据研发团队负责人的指示，完成具体的研发任务；•参与需求分析和设计，编写代码和测试；•参与团队内的讨论和问题解决；•及时报告工作进展和遇到的问题。

研发中心机构设置丶职责与权力

软件公司研发部部门职责和业务流程
六、与其他部门交叉的职责说明
1．总经办：
1) 根据公司战略确定市场信息的收集范围，并将该指令发给研发部，研发部据此收集与反馈相关信息；
2) 对研发部的立项意见进行审批，研发部据此进行产品项目工作
3) 对研发部的具体工作进行业务指导
2．项目部：无
3．市场部：协助研发部进行市场可行性分析
4．系统集成部：无
5．软件开发部：见具体职责说明
6．行政人力部：
1）对研发部日常工作进行后勤支持
2）指导研发部人力资源管理工作
7．财务部：协助项目费用、部门费用核算。