DISC

企业 高度 关注 的问题 。 美国心理 学 家威廉 ・ 莫 尔顿 ・ 马斯 顿博 士（ Ｄｒ ．
Ｗｉ ｌ ｌ ｉ ａ ｍ Ｍｏ ｕ ｌ ｔ ｏ ｎ Ｍａ ｒ ｓ ｔ ｏ ｎ ） 研 究 的 ＤＩ Ｓ Ｃ技 术作 为 一种 “ 语 言 行 为反 应技
术” 在人 力资 源的管理 中的舍理 运用可 以从 源头管理 、 过程管理 、 退出 管理等 多角度对供 电企业现 有人 力 资源进 行盘活 ， 大大提 高人 员劳动
人力资源
ＤＩ Ｓ Ｃ技术在 供 电企业人 力资源 管理 中的应用
国网 山 东惠 民县供 电公 司 肖丽
摘要： 随着社会 的进 步和 电力行业的快速 发展， 怎样 快速适应 企业
发展 节奏、 调 节人 力 资 源 配 置 ， 为 企 业 可 持 续 发 展 奠 定基 础 ， 已 成 为 供 电
生产率 ， 提升企业效益。 关键词： 人 力资源现有人力资源 。 优化配置 供 电企业 既是技 术密集 型行业 ， 同时又 是关系 国计 民生的 国有 企 业． 人力 资源管 理过程 中存 在 的许 多共性 与个性 的问题 。由于历 史原 因， 许多基层供 电企业存在 人员 总体数量过剩 、 结构 （ 专业结构 、 知识结 构和年龄 结构 ） 不合 理和复合 型人才缺乏 、 人员劳动生 产率低 的现 状。 队 的 绩效 。 只有 公司合理调配 、 使用这 ４ 类人才 ， 并让他们充分发挥 自己的性 提高人力资源质量 ， 盘活现有 电力企业成为 当务之急 。 格 优势、 扬长避短 ， 才会 提高公 司的生产效率 ， 从 而提高整个企业绩效 。 二、 应用于 日常管理 。 协调配置 随着 电力 企业不 断快速发展 ， 员工 的 日常科学 管理 也成为 了一个 四、 严把入 口关 ． 按需招聘 重要课题 ， Ｄ Ｉ Ｓ Ｃ 技术在员 工 日常管理 中的合理应 用为公司 总体效 益的 对于上级公司严控人员人 口， 基层供 电企业在 人才招募 时 ， 可采用 Ｄ Ｉ Ｓ Ｃ 技术对现有人力 资源盘活 ， 做 到资源合理使用最大化后根 据实际 提高和合理配置可 以起到事半功倍 的效果 。 Ｉ Ｓ Ｃ 技术运用 于面试前 的初步 在员 工 日常工作 中 ， 尤其 长期工作在 生产一线 的专 业技术人 员及 工作需要 缺 口上 报招聘计划 。还可将 Ｄ 营销服 务人员 ， 其 岗位对工作 严谨性要求较 高 ， 但长 时间单调 、 重 复的 清单筛选和面试过程中技术测评分析。 工作会让 累计 的工作压力影 响个人 的工作状态 ， 通过 Ｄ Ｉ Ｓ Ｃ 测评 报告 中 五、 培训有的放矢 。 培养复合型人才 的压力 分析表可 得知填表者 心里压力现 状及需调试或 注意 的问题 ， 管 随着 电力企业体 制改革不断深化 ， 企 业发展 日 趋主体多元 化 、 市场 理者可 据此结果加 以分析并有效 疏导受测 者压力 ， 根 据测评表对 员工 化 、 国际化 ， 技术进步 、 竞争加剧使 电力企业 的复合型人才、 一专多能型 的行为正确评价 ， 做 到有效 沟通 。 人才培训工作成为公司竞争 、 发展的当务之急。 三、 四型 人才在 电力企 业中的实际应 用 将Ｄ Ｉ Ｓ Ｃ 管理技术融汇 人电力企业人力资源管理 ， 通 过对其的合理 岗位 的常模 所需 的职业 特性 与人员 学历 、 能力 、 性格是 息息 相关 应用 ， 凝聚所有员工作风长处 、 了解 每个人 的人格类 型配合公司整体需 的 。人 的 四种基 本性格 以复杂的方式交 融在一起 ， 组成 了每个 人独特 求 ， 使每个人都能将优势极致发挥 ， 实现扬 长避短、 刚能匹配 ， 创造 出高 的性格 。Ｄ Ｉ Ｓ Ｃ 测评结果可 以显示参评人员 的主导性格趋 向 ， 企业管理 效的企业 ， 使企业绩效全面提升 。 部 门可以运用 用 Ｄ Ｉ Ｓ Ｃ 测评 报告 中的测 评结果 ， 设定解决 方案 ， 人 才岗 参考文献 ： 位 匹配 ， 找 出有效 解决及 管理 模式 ， 强化 团队整体凝 聚力 ， 提 高公司绩 ［ １ ］ 李鹏． 关于供 电企 业危 险源 评价 与控制 的研究 ［ Ｄ ］ ． 华北 电力大 效。 学（ 北京 ） ２ ０ ０ ９ Ｄ型人 才 （ Ｄ ｏ ｍ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ） ： 又称 支配 或管理 型人才 ， 其性 格具备 下述 ［ ２ ］ 郁凯． 精益生产在供 电企业 的应用研 究［ Ｄ 】 ． 天津大学， ２ ０ ０ ９ 特点 ： 冒险 、 竞 争、 大胆 、 果断、 创新 、 解决问题 、 自我激励 。企业 管理 中 ［ ３ ］ 陈洪 禹． 供 电企 业购 电卡 系统 的研 究 与开发［ Ｄ 】 ． 华北 电力大 学 的部分 岗位要求 从业者对工作 全局掌控 、 灵活应变 、 勇于担 当、 探 索创 （ 河北 ） ２ ０ １ ０ 新， 具 备增加整个 团队凝 聚力 ， 带动 团队主动积极工 作 ， 具有不 达 目的 ［ ４ ］ 专力群． 河南 供电 企业风险因 素识别与防范对策［ Ｄ 】 ． 郑州大学 ０１ ０ 不 罢休 直至成 功完成 的素质 ， 此类 主导性格 为 Ｄ定 的员工较适合 从业 ２ 于此类 岗位 （ 如 中层干部 、 部分管理 岗位 ） 。 【 ５ 】 陆 勇锋 ． 大众传 媒 与受众对供 电企 业的认 知偏 差研究【 Ｄ 】 ． 浙江 Ｉ 型人 才 （ Ｉ ｎ ｌ ｆ ｕ ｅ ｎ ｃ ｅ ） ： 又称影 响或 带动型人 才 ， 其 性格 具备下 述特 大 学， ２ ０ １ ０ 点： 魅力 、 热情 、 鼓 舞人心 、 乐观 、 自 信、 有说服力 、 令人 信服 、 受欢迎。电 ［ ６ ］ 李瑾． 供 电企 业文化建设综合评价研 究［ Ｄ ］ ． 华北电力大学（ 河北 ） 力企业 中部分 岗位 因需要经 常与客户打交 道 ， 需要本 岗位从业员 工具 ２００５ 备自 信、 热情 、 令人信 服 、 可信赖 的职业特质 ， 主导性格为 Ｉ 型的人 才较