“撤资千万控股XX”中的广告困境

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分众传媒公司为什么会遭遇危机

内容生存的纯广告，不必担心受众注意力的缺失。

当然，并非每个创意都需要大投入，所以纯广告媒体想要做到这一点并不难。

纯广告媒体公司获取目标受众的注意力，主要方式是“捕捉”人们闲暇的注意力。

楼宇电视的存在便是着眼于这样的一个注意力的“空当”。

在受众无聊，注意力漫无目的的时候，广告在等电梯、等公交的空当或在运行的电梯里出现，恰好聚集人们盲目的注意力。

在此情形之下，受众对广告内容也有比较高的关注度。

纯广告经营的发展瓶颈问题在于，这些理论上的东西一旦变成现实的行动。

会遇到想象不到的各种问题。

首先，闲散空间本身是有限的。

分众传媒公司尽最大的努力去寻找这样的时机和空间，然后搁置分众传媒的广告媒体。

但是，这样的空间总是有限的。

当分众公司把活动空间扩大到存在较大干扰场合时，投入产出的比例就失衡了。

例如在卖场里。

声音嘈杂，各种叫卖声此起彼伏。

而且购物的人群总是在忙于选购自己需要的商品，可能无暇顾及卖场电视上播放的是什么的广告。

经济学家郎咸平在《分众传媒的未来危机》一文中写道：“分众现在的做法，是选择了越来越多不‘无聊’的环境，自己的做法又无法让观众有效收看‘无聊’的广告。

这样是背离了分众当初把握行业本质取得迅速增长的经验。

危机越来越大。

”任何传媒公司都希望无限制地发展，而让人们空缺“注意力”的时间和空间总是有限的，分众传媒公司再发展，遇到了物理世界的瓶颈。

第二，闲散注意力的暂时集中，传播效果有限。

现在看来，利用“无聊”的注意力构建的广告效果，不像原来设想的那么大。

曾有人对在北京五大商务楼宇区域工作的４５个人进行调查，其中仅有一人能忆起他在当天旱些时候看到的广告，但这个人也只记得是个汽车广告，而不记得具体品牌。

有一位对分众传媒公司进行过研究并相信其模式有效的媒体分析师，在被问到她所在的办公大楼是否有液晶显示屏幕时，她自己也想不起来最近看到过的广告品牌是什么了。

纯广告媒体的价值来源于目标受众的注意力，但是它搜集的这种注意力是低效度的。

报告老板为什么不拍了

报告老板为什么不拍了
日期：2021年10月1日
致：XXX公司高层
自：XXX经理
尊敬的领导：
最近不少员工找到我询问为什么公司不再拍摄公司宣传片和产
品宣传片了。

在此，我向您汇报一下有关情况。

首先，公司需要投入不小的资金来制作宣传片，包括摄制器材、拍摄场地、人员成本等，每年的开支和成本都是一笔不小的开销。

公司关注到相对于其他宣传渠道，拍摄宣传片的投入并未得到满
意的回报，因此决定暂停宣传片的拍摄。

其次，公司目前的宣传策略已经有了不少进展。

我们已经在社
交媒体平台建立了稳定的宣传渠道，并有专门的宣传人员负责线
上宣传工作。

同时，我们也邀请了多家媒体参观公司，并进行了报道，取得了不错的宣传效果。

最后，公司也在深耕内部培训和外部合作方面，积极提升公司形象和知名度。

我们相信这些综合措施将能够更好地传达我们的公司理念和服务理念，对公司的长远发展更有帮助。

总而言之，尽管暂停宣传片的拍摄可能会对公司形象带来不利影响，但我们从长远利益和成本考虑，决定暂停拍摄宣传片。

相信您对我们公司的决策和策略有信心，我们也将继续积极推动公司的宣传和品牌建设工作。

此致
敬礼！
XXX
经理
XXX公司
2021年10月1日。

跨国公司在华撤资的动因分析及对策

跨国公司在华撤资的动因分析及对策随着全球化进程的加速，越来越多的跨国公司涌入中国市场。

然而，近几年来也有一些跨国公司开始撤资离开中国市场。

这种现象主要是由于以下原因：1.成本问题：在中国市场经营，跨国公司需要支付高额的成本，包括人工成本、租金等。

同时，随着人民币升值、土地成本上涨等因素的影响，跨国公司的经营成本不断上涨。

2.市场环境：中国市场是一个拥有巨大潜力的市场，但是也存在一些市场环境的问题。

例如，政府管制和不稳定的政策环境、地方保护主义、堵塞的渠道等等问题，这些都会对跨国公司在中国的战略规划产生很大影响。

3.竞争压力：在中国市场，竞争非常激烈，这会对一些跨国公司造成很大的压力。

在价格战中，一些跨国公司不得不降低产品价格和成本，这对公司的盈利能力造成了很大压力。

4.品牌认知度不足：对于一些消费品企业来说，消费者对其品牌知晓度不高，或者是在中国市场完成了品牌教育后面临着品牌滞涨的问题，这也成为了他们在华落败的原因之一。

针对上述原因，跨国公司需采取以下对策：1.减少成本：透过改变生产工艺、生产线、销售、售后支出等方面进行降本增效，提高公司盈利能力。

2.与地方政府合作：建立密切的关系可以更好地理解当地的政治和经济环境，并更好地了解在该地区的商业规则和行业标准。

3.提升竞争力：在研发方面下足功夫，提高产品质量和创新能力，以占领市场。

或者，寻求合适的并购伙伴或合资企业来扩充业务新增加收入位置。

4.提升品牌影响力：可进行市场推广、公益活动、利用微博、微信等社会媒体促进品牌知晓度提升，注重产品研发等营销手段来加深客户对品牌的认识与喜好。

综上所述，跨国公司在中国市场遭遇困境并非必然。

透过建立和当地机构的合作关系，提高企业竞争力以及品牌影响力来促进企业长足发展并进一步助力企业在全球化背景下的良性发展。

娃哈哈营销策略不足的原因

娃哈哈营销策略不足的原因娃哈哈作为中国著名的饮料品牌，曾经以其奇特的营销策略在市场上获得了巨大成功。

然而，近年来娃哈哈的市场份额逐渐缩小，营销策略不足成为了其进步的一个重要原因。

起首，娃哈哈的产品创新不足。

随着消费者需求的不息变化，市场上推陈出新的饮料品牌层出不穷。

然而，娃哈哈并没有准时抓住市场变化的机遇，未能推出具有差别化特点的新产品。

相反，娃哈哈一直沿用着过去的经典产品，没有更新换代的动力。

这样一来，消费者对于娃哈哈的爱好逐渐减弱，导致市场份额的下降。

其次，娃哈哈在品牌定位上存在问题。

品牌定位是企业在市场中树立自己奇特形象的重要策略。

然而，娃哈哈在这方面的努力显得不够充分。

相比于其他竞争对手，娃哈哈的品牌形象相对模糊，缺乏吸引力。

消费者在选择饮料时，更允诺选择那些能够与自己价值观相契合的品牌。

娃哈哈在品牌定位上的不足，使得消费者对其产生了疏离感，从而影响了销售业绩。

此外，娃哈哈在市场推广方面存在不足。

市场推广是企业得到市场份额的重要手段。

然而，娃哈哈在这方面的投入相对较少，导致品牌著名度和影响力的下降。

与此同时，娃哈哈的竞争对手乐观地通过各种渠道进行广告宣扬，扩大市场份额。

相比之下，娃哈哈的推广力度相对较小，无法与竞争对手展开有效的竞争，进一步导致市场份额的缩减。

综上所述，娃哈哈营销策略不足的原因主要包括产品创新不足、品牌定位问题以及市场推广不充分。

为了重新赢得市场份额，娃哈哈需要加大对产品创新的投入，推出更具竞争力的新产品。

同时，娃哈哈还需要重新定位品牌形象，树立一个吸引消费者的奇特形象。

最后，娃哈哈应加大市场推广力度，提高品牌著名度和影响力。

只有通过这些努力，娃哈哈才能在激烈的市场竞争中重新崛起。

【精品编辑参考】KKD公司三个关键事件及其市值下降原因分析

KKD公司三个关键事件及其市值下降原因分析注:本文经过精心编辑，下载后可直接使用也可以编辑修改。

一、KKD公司三个关键事件（一）案例回顾公司市值降低主要表现为其股价的下跌。

根据案例资料，从2004年5月开始，围绕KKD公司发生了如下三个关键事件，直接导致了其股价的下滑。

1． 2004年5月公司首次宣布负面消息2004年5月7日，公司宣布三个负面消息：一是美国的低卡饮食潮流影响了公司产品销量，导致投资者收益低于预期；二是停止运营2003年收购的连锁烘焙咖啡店Montana Mills；三是关闭三家新开的门店。

这导致KKD股价下跌30%，每股仅22.51美元。

2． 2004年8月美国证券交易委员会公布对KKD特许权回购会计处理问题的调查结果2004年8月，美国证券交易委员会发布公告，公布了其对KKD特许经营权购回的会计处理方法的调查结果，证明KKD在此前三年中，将1亿7450万美元的购回的特许经营权计入无形资产、并且没有进行摊销的做法是激进的、不恰当的、违反会计准则的。

这导致KKD股价降低15%，每股15.71美元。

3． 2005年4月公司宣布重述报表2005年4月，KKD董事局宣布对2004财年和2005财年第一、第二季度报表进行重述，调整特许经营权收购的会计处理。

调整后公司相应期间的税前利润大幅降低，同时公司还决定推迟发布财务报表。

这使得KKD股价降到了10美元以下。

本文结合以上案例资料，根据价值规律理论的思路，对KKD股票价格下跌的原因进行分析。

（二）原因分析根据价值规律，商品的价格由价值决定，受供求关系影响。

股票作为一种特殊的商品，自然也遵循这一规律。

那么KKD的股票价格降低，其原因可能有以下两个方面：一是公司股票供大于求，二是公司价值降低。

1．公司股票供大于求在供求关系方面，当公司不断流出负面信息、社会评价不断降低时，投资者对公司经营管理水平、财务状况的评价及对未来发展前景的预期往往会随之降低，有时甚至低于公司真实的水平。

基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析

基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析龙薇传媒是一家中国的传媒公司，从事影视制作、传媒投资等业务。

万家文化是中国最大的传媒公司之一，拥有丰富的影视制作和发行经验。

龙薇传媒收购万家文化的案例分析如下：一、背景介绍龙薇传媒在传媒行业有一定的影响力和市场份额，但在影视制作和发行方面仍有一定的不足。

万家文化作为中国最大的传媒公司之一，具有雄厚的实力和经验，是龙薇传媒的理想合作伙伴。

二、收购目的1. 扩大规模：通过收购万家文化，龙薇传媒能够迅速扩大自身影视制作和发行领域的规模，提高市场占有率。

2. 增强实力：万家文化拥有丰富的影视制作和发行经验，能够为龙薇传媒提供更多的专业技术和资源支持，提高整体实力。

3. 共享资源：收购后，双方能够共享资源，共同开发优质影视项目，提高市场竞争力。

三、重要举措1. 收购方式：龙薇传媒以收购方式获取万家文化的控制权，通过资本交易进行股权转让。

2. 人员整合：在收购完成后，龙薇传媒将整合两家公司的管理和制作团队，避免重叠和冗余，提高整体效率。

3. 业务整合：在影视制作和发行方面，双方共享资源和经验，合作开发更多的优质影视项目。

五、风险分析1.整合困难：由于两家公司的文化和运营方式存在差异，可能会导致整合过程中的管理和沟通困难。

2.市场竞争：中国传媒行业竞争激烈，其他公司也在积极探索影视制作和发行领域，可能对龙薇传媒的市场份额构成挑战。

3.投资回报：收购金额和整合成本较高，需要一定时间才能实现预期的投资回报。

六、结论龙薇传媒收购万家文化是一项重要的战略举措，能够帮助龙薇传媒快速提高在影视制作和发行领域的实力和市场份额。

整合过程中可能会面临一些困难和风险，需要稳妥处理。

最终，收购的成功与否还取决于双方的合作和管理能力。

青岛韩资企业撤资问题探析

陈锦铭李俊张华近年来，随着青岛市经济的发展，市场竞争加剧，大量韩资进入青岛的同时，韩资企业从青岛市撤资的现象也逐年增多。

韩资企业的撤资给青岛市经济发展和社会稳定带来很大的影响，在研究外资进入的同时，对撤资问题的研究也应引起经济学界的注意。

一、青岛韩资企业撤资概况（一）青岛韩资企业概况２００１—２００６年间，青岛吸引韩资项目越来越多，金额越来越大，韩资企业从业人员也呈递增的发展态势。

据青岛市工商局企业注册局数据，２００７年，青岛市共新设韩资企业７２０户，占新登记外资企业总数的５６．１２％。

截至２００７年底，韩国客商来青岛市投资的企业数量已达４０８１户，占全市外商投资企业总数的５０．６４％，位居外商直接投资榜首。

从投资动因看，韩资企业投资青岛最主要的目的是寻求廉价劳动力，而不是以市场为导向的投资。

很多韩资企业把青岛当作加工地，产品多出口到韩国或第三方国家，２００１－２００６年，韩资企业出口收入在总营业收入中比重逐年下降，但是都超过了７５％。

从产业分布看，韩资企业在青岛的投资主要投向劳动力密集型制造业。

根据青岛统计年鉴２００６年的数据，青岛韩资企业每亿元营业收入的从业人数为７３７人。

而日资企业亿元营业收入从业人数为４０５人，美资企业每亿元营业收入的从业人数仅为２９２人。

从投资规模上看，韩资企业主要以小规模企业居多。

韩国企业投资项目的平均规模为２２５．０９万美元，而同时期香日本和美国的分别为４４３．８５万美元和４６７．９２万美元。

（二）青岛韩资企业非正常清算撤资情况撤资是指外资企业以各种形式从东道国全部或部分抽回资金，终止在东道国的生产经营行为。

非正常清算撤资是指外资企业在没有按照东道国的相关法律规定履行相关的法律程序、承担相应法律义务的基础上，擅自变更或抽回资金，结束其在东道国的生产经营行为。

青岛２００３年以来非正常清算撤离的２０６家韩资企业涉及企业员工２．６万人，拖欠职工工资１．６亿元，拖欠银行贷款近七亿元。

王思聪失声的背后：普通的普思、叹息的熊猫和困难的万达

王思聪失声的背后：普通的普思、叹息的熊猫和困难的万达“2019年3月倒闭的熊猫直播为何再次被“翻旧账”，屡次出现在法院判决书？王思聪以亿单位的债务又是从何而来？出品《风眼》深度报道组凤凰网科技凤凰新闻客户端作者郑媛花子健编辑于浩头条编辑杨倩核心看点：1、受到“王思聪被列为被执行人”影响，他创立的普思资本几乎无人坐班，在家办公以躲避媒体采访。

2、有消息称王思聪在熊猫直播融资过程中进行担保，并与投资人签署了对赌协议，承诺若对赌失败会进行回购，这些协议涉及的金额可能比熊猫直播本身拖欠的各款项之和还多。

3、一位来自券商投行的投资人李民表示，“王思聪欠的钱还是能还上的，就是过程比较煎熬”，1.5亿仅是一份协议的标的，还有多少类似的协议、总款项是多少还是未知数。

4、万达集团难以为王思聪兜底。

万达商业从香港退市后自身债务负担沉重，迟迟未能在A股上市，资金压力大。

此外，万达对王思聪个人的债务无法律义务。

在微博高调叫板明星、撒币、派红包，“国民老公”王思聪曾经是中国最高调的80后之一。

11月2日，王思聪将4000万粉丝的个人微博“清空”，设置半年可见。

随后，王思聪被列为“被执行人”进入限制消费名单，名下部分财产被查封。

曾有多风光，也就反衬现今有多黯淡。

2019年5月，认证名为“IG电子竞技俱乐部副总裁”的博主@Mintyblue藏马透露，王思聪曾现身台湾，支持IG 俱乐部战队参加MSI的比赛。

也是从那时开始，王思聪低调了许多。

一位与普思资本有接触的投资界人士吴森对凤凰网科技（微信搜：iFeng_tech）表示，目前，普思资本的员工为避“风头”，已经悉数在家办公。

而这期间王思聪也近乎销声匿迹，没有在社交媒体发言，更未出现在普思资本的办公室。

2019年3月倒闭的熊猫直播为何再次被“翻旧账”，屡次出现在法院判决书？王思聪以亿单位的债务又是从何而来？曾豪言“拿5亿练手”、“1个亿是小目标”的王健林为何不出手帮助王思聪？普思投资的平庸王思聪于2009年成立普思资本，正式进入投资领域。

投资潮盘点：影视并购失败案例

来源：投资潮作者：zn网址：/news/113585.html随着票房市场相对稳定且快速扩容，影视行业无疑已经成为资本市场的新宠。

影视并购案例中以跨界并购居多，其中收购方多为餐饮、木材、建筑、汽车等行业的上市公司。

尽管从表面看上去影视行业的并购案如火如荼，但这一火热景象的背后却暗藏阻力。

自9月份开始已有多家公司宣布并购失败或终止。

财务问题、涉违法交易、未来盈利不明确为影视公司上市接连受阻的主要原因。

详情请看下表。

以下是投资潮整理出的影视并购失败案例的详细情况。

印记传媒60亿借壳高金食品遇阻，证监会立案调查并购案例简介：2014年4月8日，高金食品公布了重大重组方案。

根据方案，高金食品将置入印记影视娱乐传媒有限公司100%股权，公司实际控制人将发生变更，故此次交易构成借壳上市。

并购双方简介：四川高金食品股份有限公司创立于1996年，总部位于中国四川省遂宁市。

高金食品的业务范围包括生猪屠宰、加工、冷冻、销售；饲料原料和饲料的销售；自营和代理各类商品技术的进出口业务；项目投资；销售仪器仪表、机械设备及零配件；建筑与房地产业。

其中，主营业务就是生猪的屠宰业务，作为公司的主要收入来源。

DMG印记是一家集中品牌营销和影视娱乐为一体的国际集团，成立于1993年，总部设在北京。

集团在品牌营销、电影、电视、音乐、数字技术、演艺管理以及其他娱乐产业相关资源等范畴，均有深厚的积淀和广泛的投资。

DMG传媒作为国内领先的整合传播代理公司，致力为品牌挖掘精准的市场洞察、创意高品质的内容、并提供创新而高效的推广平台，与中国亿万消费者互动沟通。

20多年来，DMG传媒为众多国际国内一流品牌提供传播策略、广告创意、公关推广、媒介购买等一站式服务。

长期合作品牌包括大众汽车、耐克、美国强生、中国移动、上海家化等，曾获得众多国内外营销和创意大奖。

失败原因：2014年6月15日晚间高金食品公告，于6月13日接到证监会通知，因为参与重组的有关方面涉嫌违法被稽查立案，上市公司重组申请被暂停审核。

一场2000万投资险打水漂的危机是如何避免的？

一场2000万投资险打水漂的危机是如何避免的？作者：李小华来源：《现代工商》2012年第09期案情简介：（文中均系化名）国际影院入驻上海，斥资千万打造奢华上海荣欣电影院有限公司是法商在华投资2000余万兴建的具有国际标准的电影城之一，总部位于北京，在中国多个城市开设影城，以高标准化高质量的服务树立了良好的企业形象和品牌信誉。

通过招商宣传资料，荣欣公司选中了拟打造成中高档商场，并提供高标准物业管理的上海某购物中心，在与上海佳安公司签订《租赁合同》后，影院正式入驻商场。

荣欣影院斥资建设了6个豪华电影厅，引进先进的3D数字放映技术及当今国际电影工业最先进的数码视听设备，还设置1085个全球最先进工艺的豪华航空座椅，全部采用西班牙人体工学设计。

影院的定位是给观众带来奢华的观影体验，时尚华丽的环境设施、400平米的高大前厅、精巧的设计、细致的雕琢淋漓尽致地诠释出浪漫优雅的法国风情；巨大的超清晰LED屏幕、精选的大理石地面、梦幻般的宽敞走廊、柔软舒适的羊毛地毯、智能电脑储物柜等都体现了影院巨额投资为观众提供全方位的国际五星级贵宾服务。

商场物业管理混乱，影院无奈被迫停业当荣欣影院一切就绪，开门营业，准备给观众以极致的视听享受的时候，却发现事与愿违。

上海佳安公司提供的物业管理服务一片混乱，各项设备设施运行不良，电梯长时间停运、厕所停水、照明有问题，广告灯箱不亮，管理人员更换频繁。

荣欣公司及其他商户多次发函要求佳安公司改进，但佳安公司均置之不理。

更糟糕的是，由于商场不断改变商业定位，开始整体装修，多处搭建施工架，堆放建筑材料，整个商场就像一个大工地，管理混乱，不能提供正常的物业管理，除对观影人员的通行存在安全隐患外，大量的粉尘、噪音、多部电梯停运，很多观影消费群体都抱怨无法找到荣欣影院所在位置，极大地损害了荣欣公司的正常经营和品牌形象，使包括影城在内的所有营业商户苦不堪言。

即便如此，影城依然以大局为重，在面临空中楼阁的不利局面下，仍长时间亏损经营，苦苦支撑，开业第一年创造了1000余万的票房佳绩。

直邮广告发展受阻原因分析

广告行业中的不良现象损害了行业
邮在广告和营销总支出中所占比例将从
２１年的２．％提升到２１年的２．％。 ④ ００３５０１４２ ”
告大赛，励从业者不断进取，献更好鼓奉的广告文化。但是基于各种原因，目前我国的大多数广告受众无法形成这样的认
济利益．惜在发行数据上造假，骗广不欺告客户。有的直邮广告公司在直邮业务也刚刚获利之后就试图将利润转移到他们认为更赚钱的行业如房地产等．得直邮使广告业务发展资金短缺，继乏力。这些后急功近利的做法．得本来先天不足的直使邮广告行业缺乏后天的努力，存状况可生想而知。从另一角度看也反映出我国的这直邮广告从业者在业务管理和经营上无章可循，一片茫然的情况下便采取了急在功近利的做法。
样原因
的声誉。国的广告行业一直存在着一些我不良现象，如虚假广告、强迫性广告等。尤
其是医药行业普遍存在的虚假广告遭到广告受众的深恶痛绝。在医院里．常有经人散发一些医药广告，些广告以报纸形这式出现．堂而皇之却事实上属于非法的有

外企撤资情况汇报范文

外企撤资情况汇报范文
近期，我公司收到了外企撤资的消息，经过调查和分析，现将情况汇报如下：
一、撤资原因。

外企撤资的主要原因是受到全球经济不确定性因素的影响，以及市场竞争加剧，导致公司业绩下滑，利润减少。

同时，外部环境的变化也对外企的经营产生了一定的影响，使得公司决定撤资退出市场。

二、撤资影响。

外企撤资对我公司的影响主要体现在以下几个方面：
1. 市场竞争加剧，外企撤资会导致市场竞争进一步加剧，对我公司的市场份额
和利润空间造成一定的挑战。

2. 就业影响，外企撤资可能会导致部分员工失业，对员工的生活产生一定的影响。

3. 行业信心，外企撤资会对整个行业产生一定的影响，可能导致其他外企对市
场的信心减弱，对整个行业的发展产生一定的负面影响。

三、应对措施。

针对外企撤资的情况，我公司将采取以下措施应对：
1. 加强市场营销，加大市场宣传力度，提升产品品牌知名度，争取更多市场份额。

2. 优化产品结构，根据市场需求调整产品结构，提高产品竞争力，满足客户需求。

3. 加强内部管理，优化内部管理机制，提高工作效率，降低成本，提高盈利能力。

4. 关注员工福利，加强员工培训，提高员工综合素质，保障员工的权益，稳定
员工队伍。

四、总结。

外企撤资对我公司带来了一定的挑战，但也给了我们一定的机遇。

我们将以积
极的态度，采取有效的措施，应对外企撤资的影响，努力实现公司业务的稳步发展。

以上就是我公司对外企撤资情况的汇报，请领导审阅。

如有不足之处，还请指正。

放弃广告公司的文案

放弃广告公司的文案近年来，广告行业变得愈发竞争激烈，广告公司的生存环境也变得困难起来。

然而，在我们的职业生涯中，可能会遇到一些项目或客户，需要我们果断放弃。

放弃一份文案对于广告公司来说，可能意味着失去商机，但有时候，这也是必要的。

以下是一些放弃广告公司文案的常见理由和应对策略：1. 与客户的需求不匹配：有时候，客户的需求可能与我们所擅长的领域不匹配，或者他们的预算与我们的定价不一致。

在这种情况下，我们应该坦诚地告知客户，说明我们无法满足他们的需求，并且建议他们寻找适合的合作伙伴。

同时，我们可以推荐给客户其他广告公司或专业人士，以便他们找到更合适的解决方案。

2. 项目缺乏潜力：有时候，一些项目可能因为市场环境、竞争激烈或产品本身的局限性而缺乏潜力。

在这种情况下，我们需要对项目进行深入的分析和评估。

如果我们认为项目的成功机会很低，我们应该及时向客户提出建议，并提供合理的解释和理由。

我们可以提供其他替代方案，或者帮助他们重新定位产品或服务，以提高潜力。

3. 无法与客户达成共识：有时候，我们与客户之间的沟通和理解存在障碍，无法达成共识。

这可能是由于理念不一致、目标不清晰或者沟通方式不当所导致。

在这种情况下，我们需要与客户进行充分的沟通和讨论，尝试解决问题。

然而，如果经过多次尝试后仍无法达成共识，我们可能需要考虑放弃该项目，以避免进一步的冲突和时间浪费。

4. 遇到道德和伦理问题：在广告行业，我们必须秉持道德和伦理原则。

如果一份文案违背我们的价值观或诱导消费者做出错误决策，我们应该毫不犹豫地放弃该项目。

这可能造成一些经济损失，但在长远来看，保持良好的声誉和道德标准对于广告公司的成功非常重要。

总之，放弃一份文案决不是易事，但在某些情况下是不可避免的。

我们应该经过深思熟虑，并且和客户进行充分的沟通和解释。

我们可以提供其他替代方案，帮助客户寻找更合适的解决方案。

无论放弃与否，维护良好的业务伙伴关系和热情的客户服务始终是广告公司的首要任务。

雪龙集团：股权转让眼花缭乱业绩增长遭遇瓶颈

行业·公司|公司深度Industry·Company雪龙集团股份有限公司（以下简称“雪龙集团”）近日披露了首次公开发行股票招股说明书（申报稿），公司拟发行不超过3747万股A股，募集资金4.5亿元，主要用于无级变速电控硅油离合器风扇集成系统升级扩产项目、汽车轻量化吹塑系列产品升级扩产项目、研发技术中心建设项目和偿还银行贷款。

股市动态分析周刊记者通过阅读招股说明书发现，近年来公司业绩增长不仅放缓，而且2015年还出现较大程度的下滑。

此外，公司在成立之后的多次股权转让与资产重组令人眼花缭乱，而其真实意图却很难琢磨，公司擅长资本运作的手段彰显无疑。

业绩波动较大招股说明书显示，雪龙集团是一家从事发动机冷却系统产品及汽车轻量化塑料件的研发、生产和销售的公司，公司具备塑料改性、模具制造、冲压、锻打、机加工、吹塑、注塑等全流程生产能力。

主要产品包括发动机冷却风扇总成、离合器风扇集成系统及汽车轻量化吹塑系列产品等。

2013年-2015年，以及2016年1-9月，公司实现营业收入分别为2.42亿元、2.46亿元、2.23亿元和1.99亿元；实现归属于母公司股东的净利润分别为5794.18万元、7467.55万元、4846.31万元和5141.16万元。

上述数据不难看出，2015年公司的业绩出现了较大幅度的下滑，其中，营收下滑9.35%，净利润下滑程度更甚，达到35.1%。

显然业绩增长已现瓶颈，然而公司的毛利率却远高于同行业公司，与显得十分反常。

招股书显示，报告期内，雪龙集团的主营产品毛利率分别为55.24%、57.22%、56.94%及58.89%，同行业上市公司的毛利率平均分别为40.72%、37.21%、34.22%及32.08%，公司竟然高出平均水平20多个百分点。

谨防外资并购中的中国品牌流失

作者：牛瑞瑞
作者机构：河南大学经济学院,河南开封475001
出版物刊名：河南商业高等专科学校学报
页码： 33-35页
主题词：外资并购品牌保护
摘要：近年来，外资并购中国企业如火如茶，在此过程中，外商通过企业控股权、决策权，控制营销渠道，实施中外品牌差异化操作等方式，造成大量的中国品牌流失。

为遏制这种情况的蔓延，国家应通过立法及调控措施，坚决制止任何试图垄断中国市场的恶意并购，建立科学的外资质量评价体系，建立健全知识产权价值评估体系；中方企业应珍惜品牌价值，不要轻易放弃控股权，并保持品牌独立使用权。

“撤资千万控股XX”中的广告困境

“撤资千万控股XX”中的广告困境如何做广告？这是一个看似简单至极的咨询题。

哪个企业可不能做广告？找个广告公司，选择一些媒体，想出一些广告内容，增加一点创意，不确实是在做广告吗？不错，如此操作的确是在做广告，然而就如每个老总都有大脑，但不是每个老总都能把企业做强，也不是每个老总都能把企业做久。

也确实是讲，同样是在做广告，同样是在花钞票，然而能否产生成效、能够产生多大成效却各不相同。

进一步来讲，企业在广告宣传的实际操作过程中都遇到了如此的逆境，花费巨资广告费做宣传，结果收效不大，甚至拖垮了企业。

就这好比用万两黄金做了一只弓，但箭却是用面粉做的。

弓再贵，但箭不实，仍旧是竹篮打水一场空。

面粉做的箭没有力度，如一盘散沙，专门难射中目标，即使射中了也可不能给不人留下任何印记，最多只能留下一餐不可口的馒头。

我就看到如此一则广告，讲的是某电脑公司花费巨资收购了当地的一家IT大卖场，原文最大的标题是如此表述的：……XX撤资千万控股XX……我们都看出了其中的致命错误：既然是“撤资”，又何来控股？明显是“斥资”之误！一个企业的广告做到这种“境域”，不只是企业的疏忽依旧企业的悲伤。

那个背后暗藏的是企业对广告的误解。

企业主能够花100万元去买广告公布费用，却专门难花1万元买广告公布内容。

关于广告内容只是随便让负责媒体公布的广告公司做一做脑力激荡，或者自己的有关部门草草了事，总之不肯支付额外的费用去做内容。

就如同一个企业只情愿花5000元拍广告，却情愿花5000万元在中央电视台高调投放。

这种不合理是显而易见的，什么缘故企业老总看不见？两个缘故，一个是有关智业公司鱼目混杂，良莠不齐，企业老总分不清，辨不明，上过当，干脆就一概不相信了；另一个缘故是中国老总大多情愿花钞票买看得到的东西，不情愿先为看不见的“创意”付费。

我们能够打一个专门极端、专门恶俗的比方，许多老总情愿花10万元去KT V，也不情愿花10万元做创意。

什么缘故呢？缘故专门简单，决定支付费用之前，创意的水平是看不见的，而小姐的容貌和躯体特点是看得见的。

烘焙店撤资计划方案

烘焙店撤资计划方案1. 引言在经营过程中，烘焙店可能会面临着经营不善、市场竞争激烈、成本过高等问题，导致店铺无法盈利甚至亏损。

在这种情况下，进行撤资是一种解决办法，将有助于减少进一步的亏损，并寻求更好的投资机会。

本文档旨在提供一份烘焙店撤资计划方案，以指导相关方面的决策和操作。

2. 撤资计划的目标和原因烘焙店撤资计划的目标是尽可能快速、高效地将店铺关闭，并减少撤资过程中的损失。

以下是撤资计划的主要原因：1.市场需求下降：经过市场调研和分析，发现烘焙店所在地的市场需求逐渐下降，已无法支撑店铺的正常运营。

2.经营不善：烘焙店的经营状况不佳，无法实现利润最大化；经营团队难以应对日常经营管理中的挑战，无法实现业务增长和发展。

3.成本过高：烘焙店的运营成本较高，包括人力成本、原材料成本等，已超出可持续运营的范围。

基于以上原因，撤资计划旨在减少亏损，并尽快将业务关闭。

3. 撤资计划的步骤和具体操作3.1 确定关闭时间和截止日期通过充分的研究和分析，确定烘焙店的关闭时间和截止日期。

在此之前，会有一系列准备工作需要完成，包括员工的解聘、库存清理、合同终止等。

关闭时间应尽可能选择在一个相对低峰期，以避免造成过大的损失。

3.2 取消合同和经营许可证取消与供应商、员工、房东等相关方的合同。

通知房东和相关部门停止续租和营业许可证的申请。

3.3 处理员工问题与员工进行充分的沟通，解释关闭烘焙店的原因，并为员工提供合理的福利待遇，如发放赔偿金、提供离职证明和劳动关系解除证明，帮助员工顺利转换工作。

3.4 处理库存和设备对库存进行清理和处理，根据库存情况制定合适的销售策略，促使库存尽快消耗或转售。

对无法出售的库存进行报废处理。

对设备进行清理和维护，对于非常有价值的设备，可以选择转售给其他企业。

3.5 处理财务事务整理好烘焙店的财务状况，包括财务报表、欠款情况等，以便于撤资后能够顺利交接。

与所有债权方沟通，尽可能减少财务纠纷。

“脑白金”广告折射出的中国广告业的问题

本科毕业设计（论文）( 2011届 )题目：“脑白金”广告折射出的中国广告业的问题学院：文化创意与传播学院专业：广告学学生姓名：李丕宁学号： 07160126 指导教师：岑孝清职称：讲师合作导师：职称：完成时间：2011 年 4 月 25 日成绩：浙江师范大学本科毕业设计(论文)正文目录摘要 (1)外文摘要： (1)前言 (1)一“脑白金”产品的概述 (2)二“脑白金”广告过程中的违法现象 (2)（一）“脑白金”广告违反《广告法》的内容 (3)（二）“脑白金”广告违反其它相关法律的内容 (5)三“脑白金”广告过程中的伦理道德问题 (6)（一）广告伦理的概述 (6)（二）广告伦理的基本内容 (6)（三）“脑白金”广告涉及的伦理道德方面的问题 (6)四“脑白金”广告得以流行的原因 (7)（一）传播角度 (7)（二）媒介角度 (7)（三）受众角度 (8)（四）个人角度 (9)五问题与对策 (9)（一）“脑白金”广告反映的目前广告行业中的问题 (9)1 保健品广告的前赴后继 (9)2 虚假广告的屡禁不止 (10)3 广告行业的踌躇不前 (10)4 广告法制体系的不完善 (10)（二）如何解决 (11)1 修改《广告法》，完善法制 (11)2 改组广告行业组织，发挥行业自律作用 (12)3 完善广告代理制，提升广告公司的实力 (13)4 加强广告素养教育，提高公众广告素养 (13)参考文献 (15)“脑白金”广告折射出的中国广告业的问题文化创意与传播学院广告学专业李丕宁（07160126）指导老师：岑孝清（讲师）摘要：改革开放以来，我国的广告行业发展迅速。

同时，随着广告产业发展而衍生出的诸如虚假广告、违法广告、恶俗广告等不良现象，已成为社会发展不可回避的问题。

在此，本文以“脑白金”广告为案例，运用广告法规和广告伦理学的理论来分析国内广告行业存在的问题，并探讨和寻找解决方法。

本文的第一至第三章，分析“脑白金”广告中涉及的法律与道德问题；第四章论述“脑白金”广告得以流行的原因；第五章分析“脑白金”广告所反应的广告业的问题，并寻找解决方法。

喜来登千岛湖失败营销案例

喜来登千岛湖失败营销案例今日，千岛湖的喜来登酒店宣布倒闭失败，导致它失败的原因有好几点，今天我们就来详细说一说。

1.大部分的营销失败案例都源于对市场认知的错，在社交媒体时代，争议本身已经成为广告传播的源动力，而引发争议，对于广告主和品牌方而言，都是一种免费的宣传，已经成为一种营销的手段。

喜来登并没有采取太多的营销手段，也从来都不打折出售空余房间，所以倒闭也是理所当然的了。

2.就像小鸭增进是中国市场风靡一时的畅销品牌，这个品牌的背后站着一个伟大的品类，就是滚筒洗衣机，因为洗衣但不磨损衣物的特点受到客户认同，后面小鸭开始花心，不再聚焦推广这一品类，而是以相同的品牌名义涉足他人的强项，拉长战线被人打，不仅没有吃到甜头，还散失了在滚筒洗衣机品类上的王者地位，小鸭在滚筒洗衣机上不用心，滚筒洗衣机就跑到了财力更加雄厚的海尔那里去了，一句话，脱离品类，品牌就失去了生存的沃土，就失去了位置。

喜来登也是如此，刚开始千岛湖木有什么酒店，理所当然就成为了龙头企业，但是一旦新兴企业开发出来，你就没有了和别人竞争的手段了。

这个案例说的是当你品类弱了，没有生命力了，品牌就消亡了。

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