责任成本管理考核奖惩表(范本)

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责任成本管理办法

责任成本管理办法一、目的为了降低成本，节约各项费用支出，提高公司综合管理水平，提高经济效益，提升公司核心竞争力，适应钢结构市场竞争的需要，促使公司保持健康、持续、高效地发展，特制定本办法.二、适用范围本办法适用于公司范围内所属各单位,各单位遵照执行.三、定义本办法所称的责任成本，是指在项目生产经营过程中,按照责任者的可控程度，所归集的应由责任者负担的成本。

1、本办法所称的可控成本，是指在特定的时期，特定责任中心的负责人可以计量、掌握其发生情况、并加以调节的成本.2、本办法所称的责任成本管理，是指根据生产项目的特点，将项目的成本可控范围划分若干责任中心，以公司职能部门，车间、班组等为主体责任中心，以可控成本为对象，运用预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等各种手段，通过确定目标成本和目标利润，对项目生产过程中所发生的成本、费用等进行控制.各责任中心只对该中心的可控成本进行控制，不可控成本由上一级责任中心控制，通过层层控制，将责任成本严格控制在目标范围内，它是一项全员参与的动态的成本管理模式。

3、责任成本管理包括以下内容：建立健全成本费用管理责任制；加强成本费用管理的基础工作；进行成本预测和决策，确定目标成本，编制下达责任成本指标;按照财务会计制度和成本费用管理办法正确及时地核算成本和费用；考核、分析成本费用指标的完成情况。

项目管理实行成本关门制度，凡是生产项目竣工决算办理移交后，关闭该项目工号，一律不再发生成本。

四、责任成本管理体制责任成本管理实行公司、机关部室和生产单位（分公司、车间、事业部）、班组三级责任中心控制的管理体系。

1、公司为责任成本管理的监督管理层，公司成立以总经理为组长，分管责任成本的领导为副组长，成本管理科人员和相关部室负责人为组员的成本管理领导小组。

负责建立责任成本管理体系,明确责任成本管理工作的任务、方向和目标，协调各项管理制度与成本管理办法之间的关系，抓好责任成本管理工作的落实，监督考核奖惩的兑现。

工地各部门及管理人员安全生产责任制考核表模板

2.认真履行进出材料手续制度
3.制定仓库材料安全防护措施
保管员
4.正确指导工人使用劳动防护用品，积极协助工地上做好安全生产工作
5.及时对机械设备检查
6.仓库按材料分类放置
合计
合计
工地各部门及管理人员安全生产责任制考核表模板
被考核人
Hale Waihona Puke 考核内容标准分实得分得分率
1.认真执行安全检查制度
2.在工程开工前规定日期内办理安全报监手续
3.按照安全监督五到位管理程序及时审报
安全员 4.参加全公司及项目部的安全检查、资料 5.参加项目部及班组的安全教育活动
员 6.参加安全技术交底，认真执行签字手续
7.执行安全报监手续 8.经常组织施工管理人员召开安全工作会议
合计 1.制定安全技术措施 2.书面安全技术交底 3.制定定期安全检查制度并实施
4.各种防护措施规范、齐全，施工用电、机械设备安装完毕须办理手续施工员 5.定期组织工人学习安全知识 6.发生工伤事故及时上报并保护现场 7.制定安全责任目标，目标分解到人 8.召开安全工作会议，听取职工合理建议
7.根据工程进度及时整理安全技术资料
8.出现安全事故及时报告，参加事故调查
合计
1.采购工作中，按工地需要购进材料
2.进货把握质量关，按部门推荐的合格产品采购
3.对所采购的安全设备办理实行验收签字材料员
4.设备材料进场符合安全设备安全要求
5.及时报告出现的安全事故，参加事故调查
合计
1.认真执行安全检查制度
工地各部门及管理人员安全生产责任制考核表模板
被考核人
考核内容
标准分实得分得分率
1.认真执行各项规章制度，按规范、标准组织施工

生产计划部、分厂成本管理考核分值表(通用)

合计
（8）可比产品成本降低率
（9）目标成本实现率
（10）百元销售收入质量成本（负责内部故障损失）（11）百元制造成本质量成本（负责内部故障损失）
总分为 5，以上年对比数为基数，达到上年对比数给 3 分；每低于上年对比数 1% 则在 3 分基础上加 1 分，5 分为上限；每高于上年对比数 1%则扣 1 分，扣完为止总分为 10，以目标为基数，达到目标给 6 分；每低于目标 1%则在 6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每高于目标 1%则扣 1 分，扣完为止总分为 5，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 3 分；每低于历史最低水平 1%则在 3 分基础上加 1 分，5 分为上限；每超过历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止
如上
100
生产计划部、分厂成本管理考核分值表(通用)
指标类别定性指标
定量指标
指标
（1）满足销售需要情况（2）直接材料的成本（3）生产成本与质量的关系
评分标准
实际
优良中差得分
15 10 5
0
15 10 5
0
10 6
2
0
（1）产品收率（2）设备完好率（3）设备利用率（4）劳动生产率（5）实际成本与标准成本量差
（6）销售收入工资率
（7）制造费用降低率
总分为 5，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 3 分；每超过历史最佳水平 1%则在 3 分基础上加 1 分，5 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止
如上如上如上总分为 5，以计划为基数，达到计划给 3 分；每低于计划 1%则在 3 分基础上加 1 分，5 分为上限；每高于计划 1%则扣 1 分，扣完为止总分为 5，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 3 分；每低于历史最低水平 1%则在 3 分基础上加 1 分，5 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止总分为 5，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 3 分；每低于历史最低水平 1%则在 3 分基础上加 1 分，5 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止

成本考核表(2013版)【模板范本】

二物
质
管
理
采购:●坚持质量择优而选、价格择廉而买、主材每批次采购需填报《采购询价表》并保存以实现可追溯性管理，主材采购单价不得高于公司物资管理部发布单价,主材赊购资金成本按总公司相关规定执行。
●材料采购圴需签定采购合同、租赁合同，合同条款符合公司要求规范，并及时至物资管理部签章备案，不得滞后，若采购单价发生变更需及时签定补充协议。
●材料运出工地必须经项目经理签发《材料放行单》保管备查,并及时登录项目物资进出场台账.
●项目部处理工程余料需报公司领导同意方可进行处理，由公司材料主管与项目部材料员共同执行，销售资金及时入帐,不得坐支，销售凭证、过磅单等原始资料妥善保管备查。
●领料单填制不规范发现一份扣分。
●层级、木材未按产值合理摊销扣分.
●实际成本必须控制在目标成本控制计划内
●当月发生的设计增、减变更;现场签证必须当月核算入账
●项目经理应熟悉成本情况。
●每月30日前未进行费用控制核算的每次扣分；
●费用控制核算必须实事求是,做到同步、准确、全面,达不到要求每次扣分；
●每月末未对量、价、费用节超原因进行分析的每次扣分；发生偏差未采取有效措施的扣分。
●询价表、采购合同、收料单三单单价必须相符。
●项目使用的安全网及安全帽必须由公司统供，不得自行采购。
●主材采购《采购询价表》缺报一次扣分,
采购单价过高发现一次扣分。
●合同及协议未签、滞后签定发现一次扣3分。
●三单单价不相符发现一次扣分。
●发现项目部自行采购劳保用品扣分，
采购不合格劳保用品扣分。
项目成本管理检查考核表
受检项目：项目经理：
检查人员: 检查日期:
子项
检查要点

公司奖惩管理制度范本（2篇）

公司奖惩管理制度范本一总则为加强对员工行为规范的管理，提高企业员工自身从业素质，引导和激励员工积极进取，严格要求自己遵守公司规章制度，结合公司现行实际情况特制订本制度。

二适用范围本办法适用于公司所有员工。

三奖惩依据和原则1.奖惩依据公司现行的各项规章制度以及相关配套文件，对于本办法中未涉及的事项，以适时的补充文件为依据。

公司部门规章制度规定的处罚条款同等有效，如有冲突按部门规章制度条款执行。

2.本办法采用“有功者奖、有过者惩、公正公平”的奖惩原则。

对工作中的进步和优秀员工，本着“鼓励先进”的原则，坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。

对工作中犯有过失的员工，本着“治病救人”的原则，坚持思想教育和经济处罚相结合的办法。

四、奖励措施本公司员工的奖励分为"记大功"、"记功"、"嘉奖"。

记大功一次加____分，记功一次加____分，嘉奖一次加____分。

(一)员工有下列情况之一者，可予"记大功"。

1.对工作或技术有重大创新，提出具体方案，经施行取得显著经济效应者。

2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。

3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。

5.在确保经营管理正常运行下对成本费用控制显著者。

6.为企业的经营发展提供切实可行的战略方案。

7.为企业引进重点投资项目或需求资金。

(二)员工有下列情况之一者，可予"记功"。

1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

2.执行临时紧急任务能依限完成者。

3.协助第(一)项____至____款人员达成任务确有贡献者。

4.提出的合理化建议经采纳后在经营管理上取得明显成效者。

5.利用废料有较大成果者。

6.对于有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。

7.研究改善生产设备，有特殊功效者。

(三)员工具有下列情况之一者，可予"嘉奖"。

项目经理目标责任书绩效考核表

地恩地房地产事业部镁大厦项目经理同志2011年月份目标责任书
本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；
一、本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。

本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；
二、项目及指标：（总分150分，实际计分时换算成100分计算。

）。

建筑公司安全生产责任考核奖惩制度范文(4篇)

建筑公司安全生产责任考核奖惩制度范文第一章总则第一条为加强本公司安全生产工作，保障员工的人身安全和财产安全，根据相关法律法规和国家有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体员工，包括公司内部员工和外部合作单位的工作人员。

第三条本制度的实施是公司安全生产工作的必要方式，具有约束力，并接受国内法律法规的约束。

第四条公司将建立安全生产考核制度，以严格落实公司领导班子和各级管理人员的安全生产责任，全面提高安全生产管理水平。

第二章考核内容和标准第五条根据公司的实际情况和安全生产风险辨识结果，考核内容包括但不限于以下方面：1. 执行公司安全生产政策、规章制度和操作规程的情况；2. 安全生产知识的掌握与运用情况；3. 安全生产管理工作的组织和协调能力；4. 安全生产事故的预防和应对能力；5. 重大安全事故的报告、处置和管理情况；6. 安全生产隐患排查和整改情况；7. 安全生产培训与教育的落实情况；8. 安全设备和防护措施的使用和维护情况；9. 安全生产责任制的执行情况；10. 奖惩与激励措施的执行情况。

第六条安全生产考核标准根据公司安全生产的实际要求和行业标准进行制定，具体标准由公司安全生产管理部门根据工作需要制定和调整。

第三章奖惩措施第七条对于考核结果良好、安全生产责任落实到位的单位和个人，公司将给予以下奖励：1. 安全生产工作表现突出的单位和个人将被评为“安全生产标兵单位”和“安全生产标兵个人”，并给予相应的奖金和荣誉；2. 安全生产隐患排查和整改工作出色的单位和个人将被评为“安全生产先进单位”和“安全生产先进个人”，并给予相应的奖金和荣誉；3. 参与安全生产培训与教育工作、安全警示活动等的单位和个人将被评为“安全生产培训先进单位”和“安全生产培训先进个人”，并给予相应的奖金和荣誉。

第八条对于安全生产责任落实不到位、安全隐患排查和整改不力的单位和个人，公司将给予以下处罚：1. 安全生产责任不到位的单位将被通报批评，并限期整改；2. 安全隐患排查和整改不力的单位将被通报批评，并责令限期整改；3. 造成严重安全事故或安全生产责任落实不到位、安全隐患排查和整改不力的个人将被追究责任，依法给予相应的处罚。

安全目标管理责任考核表(项目副经理)

10
4
未能定期组织项目管理人员进行各项安全生产法律、法规及相关操作规程规章制度的学习，未组织开展分部分项工程安全技术交底和操作规程安全交底，有一次扣5分；
10
5
未能施工现场安全生产检查工作，扣10分，未能按照整改“三定”措施，落实整改销项，有一次扣5分；
10
6
未能参与防高坠专项措施落实的现场的指导和实施，有一次扣5分；
10
7
未能参与安全设施的验收，扣10分，未能落实上级部门对工程项目的安全检查要求，扣10分，未负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，扣10分；
10
8
未能抓好现场文明施工，实施现场管理标准化管理，扣10分；
10
9
未能处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。
10
小计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：项目副经理
年月日年月日
安全目标管理责任考核表（项目副经理）
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数扣分原因扣减来自分数实得分数
项
目
副
经
理
1
未能根据项目安全生产保证计划负责安全生产措施，扣15分；
15
2
在安全与生产进度发生矛盾时，未能确保安全，以计划安排消除一切不安全因素，并付诸实施，扣15分；
15

公司奖惩管理制度标准范本(8篇)

公司奖惩管理制度标准范本（8篇）公司奖惩管理制度标准范本（8篇）在当今社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。

那么制度怎么制定是有效的呢？以下是小编整理的一些公司奖惩管理制度标准范本，欢迎阅读参考。

公司奖惩管理制度标准范本【篇1】一、总则(一) 目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

(二) 范围：公司全体员工(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序(一) 工龄服务奖：1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。

以此类推，上限为10年。

(二) 年度优秀团队奖：1. 评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）3. 评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金3000元。

(三) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。

③ 全年无警告以上惩处。

④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

⑥ 工作满一年（含）以上员工；⑦ 个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

成本管理中心绩效考核方案

XXXX集团成本管理中心绩效考核方案二零一二年二月XXXX集团成本管理中心2012年绩效考核方案为充分调动集团公司成本管理中心全体人员积极性，确保集团公司下达给成本管理中心年度责任目标的实现，按照责、权、利对等的原则，XXXX集团（以下简称为甲方）同以XXX为第一责任人的成本管理中心管理团队（以下简称为乙方）签订2012年绩效考核方案，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、目的明确成本管理中心管理团队2012年的工作目标和责任，通过适当的激励机制，充分发挥成本管理中心全体人员的积极性，确保顺利完成集团公司的工作部署。

二、2012年经营考核年度期间2012年1月1日至2012年12月31日。

三、考核方案（一）年度责任核心指标考核办法1、成本管理中心的筹备进度，占35分（1）、梳理、完善房地产业招标、采购、预决算的制度、流程。

时间节点：2月29日前完成，给6分；基本完成，给5分；未基本完成，给2分。

（2）、建立矿业招标、采购、预结算的制度、流程。

时间节点：3月15日前完成，给6分，基本完成，给5分，未完成，给2分。

（3）、完善成本管理中心架构、制定落实岗位责任制。

时间节点：2月15日前完成，给5分，基本完成，给4分，未基本完成，给1分。

（4）、初步建立房地产业方面的供方管理库。

时间节点：5月10日前完成，给6分，基本完成，给5分，未基本完成，给2分。

（5）、初步建立矿业方面的供方管理库。

时间节点：7月15日前完成，给6分，基本完成，给5分，未基本完成，给2分。

（6）、3月30日，筹备就绪，成本管理中心按新的管理模式正式运行。

时间节点：3月30日前完成，给6分，基本完成，给5分，未基本完成，给2分。

2、成本管理中心主要业务，占60分。

（1）、招投标15分（若前置工作影响招标进度和招标质量，影响部分不列入考核）①、全年招标计划按时完成率100%，给5分; 90%≤全年招标计划按时完成率＜100%，给4.5分; 80%≤全年招标计划按时完成率＜90%，给3分；全年招标计划按时完成率＜80%，不给分。

项目责任成本管理办法

为适应整个建造市场的发展需要，增强企业市场竞争能力，提高企业经济效益,实现效益最大化,达到合理降低成本的目的。

现全面推行落实公司项目责任成本管理，加强成本的预测与控制 ,阻塞成本管理漏洞，挖掘内部潜力，完善内部约束和激励机制，正确处理责权利关系，实现成本和收益的目标管理，特制订本办法。

归集的应由责任者掌控的成本。

也就是按照“谁负责，谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心，在可控成本之上落实责任，是指在明确责任人控制范围和管理职责的基础上，责任人可以控制并适当调节的成本，是指先明确责任，后归集成本，即将项目管理层和作业层，按项目组织责任直接发生成本或者费用，划分成若干成本或者费用中心(生产单位和业务部门)，再根据各责任中心可控的责任范围、依据的市场价格、定额、取费标准、结算价格等，编制或者分解责任成本预算.推行项目责任成本管理的基本措施:1 ．必须制订科学合理的实施性施工组织计划和施工工艺方案.2 ．必须编制切实可行的责任成本预算.3．项目按规定分岗位配备稳定强健的项目领导班子,包括项目经理、总工程师和总经济师。

4 ．项目部必须明确岗位职责，将项目责任成本落实到人，做到“人人有成本，人人有责任"。

5．项目部必须建立完整配套的日常记录、计价核算、评价分析、考核兑现、系统表报等责任成本管理制度.本办法合用范围：除抢险、工期少于一个月的、合同额低于伍拾万元的三类项目外，其余项目都要纳入责任成本管理。

第二章一、公司成立责任成本领导小组，组长由公司总经理担任,副组长为公司总经济师、总工程师、总会计师、分管生产的领导，组员由经济核算办公室、财务部、工程管理部、物资设备部等人员组成。

公司经济核算办公室作为责任成本日常管理部门，负责责任成本预算的编制、项目部三项招标(分包、物资采购、设备租赁)、项目单价和数量的审核、并对成本计划的执行、控制，调整、考核负责.二、负责并监控集团公司托管项目和公司自揽工程项目的责任成本管理;建立本公司责任成本管理档案 ,掌握本公司责任成本管理工作动态;编制项目责任成本预算；采集整理本公司的分部份项工程及工序成本资料和间接费标准,制订和修订本公司的企业内部定额。

成本管理责任制度

本钱管理责任制度一、目的和范围本规章制度的目的是建立健全的本钱管理责任制度，明确企业各级管理人员的本钱管理职责，提高企业本钱管控水平，确保企业经济效益的连续提升。

本制度适用于公司全部员工。

二、管理责任1.董事会和高层管理人员：(1)负责订立公司的本钱管理策略、目标和指标，并将其纳入公司整体经营计划。

(2)要求各级管理人员订立本钱掌控计划和预算，并对其执行过程进行监督和评估。

(3)定期审查公司各项本钱支出，并提出合理化建议和优化方案。

(4)鼓舞创新，提出并推动本钱降低和效率提升的措施。

2.部门经理和主管：(1)负责订立本部门的本钱掌控目标和计划，并将其纳入公司整体本钱掌控体系。

(2)要求本部门员工依照本钱预算执行工作，严禁超支。

(3)监督和评估本部门的本钱支出情况，及时发现和解决本钱异常情况。

(4)定期向上级报告本部门的本钱掌控情况和成绩，并提出改进措施。

(5)鼓舞员工提出本钱节省和效率提升的建议，并及时予以嘉奖。

3.项目经理和团队负责人：(1)负责订立项目的本钱预算和掌控计划，并将其纳入公司整体本钱管理体系。

(2)监督和引导项目团队依照本钱预算执行工作，合理调配资源，确保项目本钱掌控在可接受范围内。

(3)及时发现项目中的本钱异常情况，采取相应措施进行调整和解决。

(4)定期向上级报告项目的本钱掌控情况和进展，并提出改进措施。

(5)鼓舞项目团队提出本钱降低和效率提升的建议，并予以适当嘉奖。

三、工作流程1.本钱预算编制：(1)依照公司的本钱管理策略和目标，各级管理人员订立本部门或项目的年度本钱预算，并纳入公司整体本钱预算体系。

(2)各级管理人员依据业务需求和市场情况，科学合理猜测本部门或项目的本钱支出情况，并进行认真计划。

(3)完成本钱预算编制后，上报给上级主管部门审批，并与财务部门进行沟通协商。

2.本钱执行监控：(1)各级管理人员要求本部门或项目成员依照本钱预算执行工作，严禁超支。

(2)定期收集和分析本部门或项目的本钱支出情况，及时发现与本钱预算不符的情况，并采取相应措施进行调整和解决。

物业公司奖惩标准范本

一奖励内容及标准（一）对符合下列条件之一，公司予以口头表扬1. 注重仪表仪容，着装规范整洁，始终如一；2. 服务热情，受到业主、客户口头表扬；3. 工作效率及服务质量有提高；4. 日常工作取得进步；5. 在工作中节约公司资源，能省则省以减低成本；6. 其它应表扬的事项（二）对符合下列条件之一，公司予以通报表扬，同时给予20-200元（参考）经济奖励1. 注重仪表仪容，着装规范整洁，服务礼仪佳；2. 为业主、客户提供优质服务,受到业主、客户书面表扬，为公司创造良好声誉；3. 拾金（物）不昧；4. 乐于助人，主动协助同事完成任务；5. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；6. 将他人贿赂、合作伙伴送礼之类上交公司处理的；7. 在各类报纸、杂志或学术研讨会发表有关物业管理论文；8. 技术和业务考核在行业中获得优秀成绩；9. 其它应表扬的事项。

（三）对符合下列条件之一，公司予以嘉奖，同时给予200-500元（参考）的经济奖励1. 为业主、客户提供优质服务,受到业主、客户表扬，为公司创造良好声誉，影响较大的；2. 乐于助人，主动协助同事完成任务，成绩突出的；3. 策划、承办、执行、或督导工作得力，成绩显著的；4. 拾重金而不昧（物业观察建议根据各地实际水平确定）；5. 对管理工作提出合理化建议并被采纳的；6. 其它应嘉奖的事项。

（四）对符合下列条件之一，公司予以特级嘉奖，同时给予500-2000元（参考）的经济奖励1. 严格开支，节约费用有显著成效的；2. 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失的；3. 为保护公有财产、保护业户生命及财产，见义勇为的；4. 廉洁奉公,敢于抵制不正之风,事迹突出的；5. 工作中提出合理化建议，被公司采纳，经实施有显着成效的；6. 其它应特级嘉奖的事项。

（五）对符合下列条件之一，公司予以晋升时优先考虑（工资奖励晋级或职位晋升）或授予荣誉称号1. 品行优秀，服务勤劳，恪尽职守，堪为全体员工楷模的；2. 发现事故隐患及时采取措施，消除隐患，防止重大事故发生，使公司免受损失的；3. 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应的；4. 对于公司的经营管理提出重大建设性意见并得以实施，证明创造重大价值的。

责任成本管理规定制度范本

责任成本管理规定制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本管理，提高经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。

第二条本规定所称责任成本是指在企业内部管理过程中，按照责任归属和成本发生原则，将成本分配到各个责任中心，以实现成本的有效控制和合理分配。

第三条本规定适用于公司各责任中心，包括各职能部门、生产部门和业务部门等。

第二章责任成本的划分与控制第四条责任成本的划分应遵循因果关系和责任归属原则，将成本按照发生的原因和责任归属分配到各个责任中心。

第五条责任成本的控制应遵循预算管理、成本控制和业绩评价等原则，确保成本在预算范围内合理控制，并根据业绩评价结果进行奖惩。

第六条各责任中心应根据公司总体成本控制目标，编制责任预算，明确成本控制责任和权限。

第七条各责任中心应建立健全成本核算和报告制度，及时、准确地反映责任成本的实际情况。

第三章责任成本的核算与分析第八条责任成本的核算应按照成本项目和责任中心进行，确保成本数据的真实、完整和准确。

第九条各责任中心应定期进行成本分析，找出成本控制的不足之处，提出改进措施，并组织实施。

第十条责任成本分析应包括成本变动趋势、成本结构变化、成本控制效果等方面的内容，以指导各责任中心的成本管理工作。

第四章责任成本的考核与奖惩第十一条责任成本考核应按照业绩评价指标和责任预算进行，对各责任中心的成本控制效果进行评价。

第十二条责任成本考核结果应作为对责任中心及其负责人业绩评价的重要依据，并与奖惩机制相结合。

第十三条对成本控制业绩优秀的责任中心和个人，应给予表彰和奖励；对成本控制不力的责任中心和个人，应给予批评和处罚。

第五章附则第十四条本规定由公司财务部门负责解释和组织实施。

第十五条本规定自发布之日起施行，原有相关规定与本规定不一致的，以本规定为准。

本规定旨在加强公司责任成本管理，提高成本控制效果，促进公司可持续发展。

各责任中心应认真贯彻执行本规定，不断提高成本管理水平，为公司的经济效益增长做出积极贡献。

责任成本责任状

责任成本责任状一、任务背景在现代企业管理中，责任成本是指企业在生产经营过程中所产生的各项成本与责任相关的费用。

责任成本的核算和管理对于企业的经营决策和效益分析具有重要意义。

为了更好地掌握责任成本的情况，需要建立一套完善的责任成本责任状制度，以明确各项责任的具体内容和责任人。

二、责任成本责任状的目的1. 明确责任：通过责任成本责任状，明确各项责任的具体内容和责任人，确保责任的明确和落实。

2. 提高效率：通过责任成本责任状的建立和执行，促使责任人主动承担责任，提高工作效率和质量。

3. 优化成本：通过责任成本责任状的监督和管理，及时发现和解决成本问题，优化企业的成本结构。

三、责任成本责任状的内容1. 责任成本项目：列出各项责任成本项目，如直接人工成本、创造费用、销售费用等。

2. 责任内容：对每一个责任成本项目，明确具体的责任内容，如直接人工成本的责任内容可以包括工时控制、工资核算等。

3. 责任人：指定每一个责任成本项目的责任人，确保责任的明确和分工的清晰。

4. 责任目标：为每一个责任成本项目设定明确的目标，如降低直接人工成本10%。

5. 责任期限：确定每一个责任成本项目的责任期限，确保责任人在规定时间内完成任务。

6. 责任考核：制定责任成本责任状的考核标准和方法，对责任人的履职情况进行评估和奖惩。

四、责任成本责任状的执行流程1. 制定责任成本责任状：由企业管理部门根据实际情况制定责任成本责任状，明确各项责任的具体内容和责任人。

2. 签订责任成本责任状：责任人在责任成本责任状上签字确认，并承诺在规定期限内完成任务。

3. 责任成本监督和管理：企业管理部门对责任成本的执行情况进行监督和管理，及时发现和解决问题。

4. 责任成本考核和奖惩：根据责任成本责任状的考核标准和方法，对责任人的履职情况进行评估和奖惩，激励责任人主动承担责任。

五、责任成本责任状的效果评估1. 提高责任意识：通过责任成本责任状的建立和执行，增强责任人的责任意识，促使其主动承担责任。