(定稿案)旅游商区高端精品主题客栈建设商业计划书
定制旅游商业策划书3篇
定制旅游商业策划书3篇篇一定制旅游商业策划书一、项目概述定制旅游是一种根据个人需求和兴趣量身定制的旅游方式，与传统的团队旅游相比，具有更高的灵活性和个性化。
本商业策划书旨在打造一家专业的定制旅游服务公司，提供高品质、个性化的旅游产品和服务，满足客户的多样化需求。
二、市场分析1. 市场规模：随着人们生活水平的提高和旅游观念的转变，定制旅游市场需求逐年增长。
2. 目标客户：主要包括商务旅行者、高端游客、家庭游客、自由行游客等。
3. 竞争态势：目前市场上已有部分定制旅游服务提供商，但大多数规模较小，服务质量参差不齐。
三、服务内容1. 产品设计：根据客户需求和预算，设计个性化的旅游线路和行程安排。
2. 服务保障：提供全程贴心服务，包括预订酒店、机票、门票，安排交通，提供导游服务等。
3. 增值服务：为客户提供签证办理、保险购买、购物咨询等增值服务。
四、营销策略1. 线上推广：通过建立专业网站、社交媒体平台等，进行品牌宣传和产品推广。
2. 线下推广：参加旅游展会、举办推介会等活动，提高品牌知名度。
3. 合作联盟：与酒店、航空公司、景区等建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
4. 会员制度：推出会员制度，设置积分、消费返现等优惠政策，提高客户忠诚度。
五、盈利预测1. 收入来源：主要包括旅游产品销售收入、增值服务收入等。
2. 成本预测：主要包括采购成本、运营成本、营销成本等。
3. 盈利预测：根据市场规模、客户需求、竞争态势等因素，预测公司未来几年的盈利情况。
六、运营管理1. 团队建设：建立专业的旅游产品研发团队、销售团队、客服团队和运营团队。
2. 质量管理：建立完善的服务质量体系，对旅游产品和服务进行全程监控和管理。
3. 风险管理：制定应急预案，对可能出现的风险进行预警和防范。
七、投资预算1. 初始投资：包括办公场地租赁、设备购置、人员培训等费用，预计需要[X]万元。
2. 运营资金：包括采购成本、营销费用、人员工资等，预计每年需要[X]万元。
商业计划书旅游类目怎么写
商业计划书旅游类目怎么写目录一、公司简介二、市场分析三、竞争分析四、目标市场五、产品与服务六、营销策略七、财务计划一、公司简介公司名称为“旅游乐趣”，成立于2020年，总部位于北京市。
公司致力于为客户提供优质的旅游服务，包括旅游定制、景点推荐、酒店预订、交通安排等方面。
我们的宗旨是让每一位客户都能享受到放松身心、尽情享受旅行的乐趣。
二、市场分析随着生活质量的提高，中国人的旅游需求不断增加。
旅游业成为一个朝阳产业，市场前景广阔。
根据统计数据显示，中国的旅游业年复合增长率超过10%。
相比于传统的旅行社，定制旅游服务更受消费者青睐。
三、竞争分析旅游业竞争激烈，有众多的竞争对手，包括传统旅行社、在线旅游平台等。
但我们相信，通过提供个性化的服务和专业的团队，我们能够脱颖而出，赢得客户的信任和支持。
四、目标市场我们的目标市场主要是中高端消费群体，他们对旅游的需求更加注重个性化和舒适度。
我们将通过精准的市场定位和差异化的服务来满足这一需求群体的需求。
五、产品与服务“旅游乐趣”提供各类旅游产品和服务，包括海岛度假、山野探险、文化体验等。
我们将根据客户的需求定制专属的旅游方案，为他们打造一次完美的旅行体验。
六、营销策略我们将通过网络营销、线下推广、赞助活动等多种方式来扩大品牌知名度和吸引客户。
同时，我们还将建立良好的客户关系管理体系，保持与客户的密切联系。
七、财务计划我们将通过合理的财务规划和控制成本，确保公司的持续稳定发展。
同时，我们也将寻求投资机会，为公司的扩张提供更多的资金支持。
旅游商区高端客栈建设运营策划书
旅游商区高端客栈建设运营策划书本章将对“XX精品高端客栈”目标人群进行市场调研和分析。
目标人群：1.中高层收入人群：他们有一定的消费能力和消费意愿，追求高品质的生活体验。
2.情侣、夫妻和休闲度假人士：他们希望在旅途中寻找一个安静、舒适、别致的住宿环境，享受一段浪漫而难忘的时光。
3.追求个性化和主题化住宿体验的游客：他们对传统酒店的标准化服务已经感到厌倦，希望在旅途中寻找一些独特的住宿体验。
市场分析：丽江是一个旅游资源非常丰富的城市，每年吸引着大量的国内外游客。
随着人们生活水平的提高，越来越多的游客开始追求高品质、个性化的住宿体验。
因此，“XX精品高端客栈”作为一家高档精品型客栈，有着广阔的市场前景。
此外，丽江束河古镇是丽江著名的旅游景点之一，每年吸引着大量的游客前来观光旅游。
而“XX精品高端客栈”正好位于束河古镇内，地理位置优越，有着得天独厚的旅游资源优势。
因此，客栈有着更加广阔的市场前景和发展空间。
丽江客栈是中国旅游业中的一种独特存在，其文化核心体现为一种在其他地方难以体验的栖居文化。
丽江被许多人视为向往的“身心和灵魂的栖居之地”，这里人与自然和谐相依，人们可以轻松愉快地放松身心，懒散自得，享受浪漫情调。
丽江的美在于XXX的山水美和丽江人千百年来创造的人文美协调地融合在一起，使丽江展现出独特的个性和魅力。
来丽江休闲的人有各种不同的理由，有些人是为了感受人文和自然之美而来，有些人是随心而动，出于好奇，还有些人是为了吃喝玩乐，寻找所谓的艳遇，或者是为了享受诗意般的生活方式，这种理想的境界正是XXX所创造和承载的。
根据吸引特色，XXX可以分为以下几种类型：1.早期客栈：在2005年之前建成的客栈，大多数是纯住宿型，满足基本的住宿和安全卫生需求，价格便宜。
2.初级客栈：这些客栈依山傍水，或紧邻风景区，有观景阳台，具备如丽江阅古楼、春天客栈等游客观景型良好的观景视角，可以体验到开阔绝佳的视野景观。
3.个性化客栈：如花间堂、真美体验等，这些客栈的主题鲜明，每间客房都不一样，建筑、室内装饰等都极具特色。
景区客栈方案策划书3篇
景区客栈方案策划书3篇篇一《景区客栈方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的不断增长，景区客栈作为一种独特的住宿体验形式，越来越受到游客的青睐。
本方案旨在打造一个具有特色和吸引力的景区客栈，为游客提供优质的住宿和服务，同时提升景区的整体形象和旅游价值。
二、项目定位1. 目标客户群体：主要面向中高端游客，包括家庭、情侣、朋友等。
2. 客栈特色：以当地文化和自然风光为主题，打造具有独特风格和氛围的客栈。
3. 服务理念：提供个性化、贴心、周到的服务，让游客感受到家的温暖和舒适。
三、客栈规划1. 选址：选择景区内交通便利、环境优美、视野开阔的位置。
2. 建筑风格：采用当地传统建筑风格，与景区环境相融合。
3. 房间数量：根据市场需求和经营规模，合理确定房间数量，一般为 10-20 间。
4. 房间类型：设置多种类型的房间，如标准间、大床房、套房等，以满足不同游客的需求。
5. 公共区域：包括大堂、餐厅、休闲区等，为游客提供交流和休闲的场所。
四、服务内容1. 住宿服务：提供干净、整洁、舒适的房间，配备齐全的生活用品和设施。
2. 餐饮服务：提供当地特色美食和饮品，满足游客的味蕾需求。
3. 旅游咨询服务：为游客提供景区介绍、旅游线路规划、门票预订等服务。
4. 休闲娱乐服务：提供书籍、杂志、棋牌等休闲娱乐设施，让游客在客栈内度过愉快的时光。
5. 个性化服务：根据游客的需求和喜好，提供个性化的服务，如生日蛋糕、鲜花等。
五、营销策略1. 网络营销：利用社交媒体、旅游网站等平台进行宣传推广，提高客栈的知名度和美誉度。
2. 合作营销：与景区、旅行社、酒店等合作，开展联合营销活动，互相推荐客户。
3. 会员营销：建立会员制度，为会员提供积分、折扣、优先预订等优惠政策，提高客户的忠诚度。
4. 活动营销：举办各种主题活动，如文化节、音乐节、美食节等，吸引游客的关注和参与。
六、经营管理1. 人员管理：招聘专业的管理人员和服务人员，进行培训和考核，提高员工的素质和服务水平。
客栈商业计划书
员工选拔、培训及激励机制
严格选拔员工
通过面试、考核等方式选拔具备 相关经验和专业素养的员工，确
保团队的整体素质。
定期培训
针对员工的不同岗位和职责，制定 个性化的培训计划，提高员工的业 务水平和综合素质。
激励机制
设立合理的奖惩制度，激发员工的 工作积极性和创新精神，提高团队 凝聚力和工作效率。
客户关系管理与回访制度
06
环境保护与社会责任履行
绿色低碳环保理念践行
建筑设计
在客栈的建筑设计中，我们将充分利用可再生能源，如太阳能、风能等，并注重建筑材料 的环保性能，减少对环境的影响。
能源管理
我们将采用先进的能源管理系统，实时监测和调整客栈的能源消耗，以降低碳排放并提高 能源利用效率。
废弃物处理
我们将实施严格的废弃物分类和处理制度，确保各类废弃物得到合理处置，减少对环境的 污染。
客栈商业计划书
目录
• 市场分析与定位 • 产品与服务设计 • 运营管理与团队建设 • 营销推广与品牌建设 • 财务规划与风险管理 • 环境保护与社会责任履行
01
市场分析与定位
客栈行业现状及趋势
行业规模
近年来，随着旅游业的蓬勃发展， 客栈行业市场规模不断扩大，客 栈数量及客房数量均保持稳步增长。
我们将积极参加各类旅游行业交流活动，与同行分享经验、 探讨问题，共同推动行业的健康发展。
合作伙伴寻找
我们将积极寻找志同道合的合作伙伴，共同开展旅游业务、 推广旅游产品，实现资源共享和互利共赢。
THANKS
感谢观看
提高客户满意度。
客房清洁与维护标准制定
制定详细的客房清洁流程
包括日常清洁、定期深度清洁等环节，确保客房卫生达到高标准。
客栈产品策划书3篇
客栈产品策划书3篇篇一《客栈产品策划书》一、引言随着人们生活水平的提高和旅游消费的不断增长，客栈作为一种具有独特魅力和文化内涵的住宿形式，受到了越来越多消费者的青睐。
本策划书旨在打造一家独具特色的客栈，提供高品质的住宿体验，满足不同消费者的需求，提升客栈的市场竞争力和盈利能力。
二、市场分析1. 目标市场休闲度假游客：追求放松、享受自然和文化氛围的人群。
商务旅客：需要便捷住宿和舒适工作环境的商务人士。
背包客：喜欢自由行、体验当地生活的年轻旅行者。
2. 市场需求舒适的住宿环境：干净、整洁、温馨的客房，提供优质的床品和洗浴设施。
个性化的服务：能够满足客人的特殊需求，提供贴心的服务。
丰富的体验活动：如文化体验、户外活动、美食体验等，增加客人的满意度和忠诚度。
便捷的交通位置：靠近景区、商业区或交通枢纽，方便客人出行。
3. 市场竞争竞争对手分析：了解周边同类型客栈的优势和劣势，制定差异化竞争策略。
竞争优势：突出客栈的特色、服务和性价比，吸引更多客人。
三、客栈产品定位1. 主题定位以[主题名称]为主题，打造具有独特风格和文化氛围的客栈。
主题可以是自然风光、历史文化、艺术创意等，根据市场需求和客栈所在地的特色进行选择。
2. 目标客户定位中高端消费群体，注重品质和体验，对住宿环境和服务有较高要求。
年龄在 20-50 岁之间，具有一定的经济实力和旅游消费意愿的人群。
3. 产品特色独特的客房设计：根据主题风格，设计各具特色的客房，营造出温馨、舒适的居住氛围。
个性化的服务：提供定制化的服务，满足客人的特殊需求，如叫醒服务、行李寄存、旅游咨询等。
丰富的体验活动：组织各种文化体验、户外活动、美食之旅等，让客人深度了解当地的风土人情。
优质的餐饮服务：提供当地特色美食和精致的早餐，满足客人的味蕾需求。
便捷的设施设备：配备高速无线网络、智能电视、空调等现代化设施设备，提供便捷的生活体验。
四、客栈设施规划1. 客房设计客房类型：根据市场需求，设计不同类型的客房，如标准间、大床房、家庭房、套房等。
旅游商业计划书
旅游商业计划书
目录
一、项目概述
二、市场分析
三、竞争分析
四、运营策略
五、营销策略
六、资金和预算
七、风险管理
一、项目概述
旅游业是一个持续增长并且发展潜力巨大的行业。
本计划书旨在建立
一家专注于特色旅游服务的公司，提供个性化的旅游体验，吸引更多
客户。
二、市场分析
市场对当下寻求独特旅游体验的需求持续增长。
通过研究市场数据和
趋势，我们发现针对特定客户群体的定制化旅游服务有巨大潜力。
三、竞争分析
目前市场上存在着一些竞争对手，但大部分提供的旅游服务相对传统
且缺乏创新。
我们计划通过提供个性化、专属服务来与竞争对手区分
开来。
四、运营策略
我们将建立高效的运营系统，确保顺畅地为客户提供服务。
同时，我
们会加强与供应商和合作伙伴的合作关系，为客户提供丰富多样的选择。
五、营销策略
我们将通过多种渠道进行营销推广，包括社交媒体、线下活动和合作
伙伴推广。
同时，我们还将注重口碑营销，提升品牌知名度和美誉度。
六、资金和预算
为了实现旅游业务的落地和发展，我们将制定详细的资金预算，确保资源的合理利用和财务的健康运营。
七、风险管理
在经营旅游业务的过程中，我们将面临一定的风险和挑战。
我们将建立完善的风险管理体系，规避风险并及时应对可能出现的问题。
酒店 客栈商业策划书3篇
酒店客栈商业策划书3篇篇一酒店客栈商业策划书一、项目概述本商业策划书旨在规划一家独具特色的酒店客栈，提供高品质的住宿体验，满足旅客对于舒适、便捷和独特体验的需求。
酒店客栈将位于[具体地点]，周边交通便利，周边配套设施完善。
二、市场分析1. 目标客户群体：主要包括商务旅客、休闲度假游客、情侣等。
2. 市场需求：随着旅游业的发展和人们生活水平的提高，对于高品质住宿的需求不断增加。
酒店客栈以其独特的风格和个性化服务，能够吸引更多的旅客。
3. 竞争分析：周边存在一些竞争对手，但通过差异化的定位和优质的服务，能够在市场中脱颖而出。
三、酒店客栈特色1. 独特的设计风格：酒店客栈将采用[具体设计风格]，营造出温馨、舒适、独特的氛围，让旅客感受到家的温暖。
2. 个性化服务：提供贴心的服务，如行李寄存、叫早服务、旅游咨询等，满足旅客的各种需求。
3. 丰富的娱乐设施：设有休闲区、书吧、会议室等，为旅客提供多样化的娱乐和商务活动场所。
4. 优质的餐饮服务：提供美味的早餐和特色餐饮，让旅客在品尝美食的同时，感受当地的文化氛围。
四、运营管理1. 人员管理：招聘专业的管理人员和服务人员，进行培训和考核，确保提供优质的服务。
2. 财务管理：制定合理的价格策略，控制成本，提高盈利能力。
3. 市场营销：通过线上线下相结合的方式进行市场营销，如社交媒体推广、旅游平台合作、参加展会等，提高酒店客栈的知名度和美誉度。
4. 客户关系管理：建立客户数据库，定期进行客户回访，收集客户意见和建议，不断改进服务质量。
五、投资预算1. 场地租赁费用：[具体金额]2. 装修费用：[具体金额]3. 设备采购费用：[具体金额]4. 人员工资费用：[具体金额]5. 营销费用：[具体金额]6. 其他费用：[具体金额]总投资预算为：[具体金额]六、盈利预测1. 客房收入：根据市场调研和分析，预计客房收入每年[具体金额]。
2. 餐饮收入：预计餐饮收入每年[具体金额]。
客栈商业计划书doc
客栈商业计划书篇一：青年旅社创业计划书创业计划书——背包行客栈背包行客栈创业计划书一、旅馆介绍背包行客栈可以算作中国青年旅舍之一，但是相对于青年旅社，它既有青年旅社应有的特点，也与青年旅社存在一定的差异，主要在于目标市场的不同。
其旨在为热爱旅行的人提供安全经济、舒适温馨的旅行住所。
目前中国的青年旅舍处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。
背包行客栈将选址在旅游资源丰富的丽江古城，这里历史文化悠久，风景独特，旅游人数日渐增多，利于旅馆的发展。
而服务对象主要为在校大学生和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化需求则有利于背包行客栈的经营与推广。
旅舍树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现旅舍的持续发展。
旅舍的创业初期以合伙企业的形式开始，由合伙人共同出资，共同经营，共担风险。
本着“给您一个放心的出行，舒心的旅行”为宗旨，为旅行者提供一个以住宿为主，餐饮为辅的舒适旅舍。
二、产品与服务背包行客栈本着“以客户为中心”的原则，通过把青年旅馆的特点和宁静优雅的旅馆特色相结合，针对大学生和其他背包旅行者的需求，迎合大学生群体和背包旅行者的消费水平，开辟一个青年旅舍式的特色旅馆。
（一）客房旅馆由4层民居房改建，总建筑面积1000～1200平米。
其中有为学生提供的经济房，4至8人间不等，也有为其他背包旅行者提供的单人间，双人间等，适合各种群体的需求。
客房总体来说可分为两个类别：其一：为大学生提供的多人间客房。
此类客房采用国际青年旅舍的住宿模式，既经济实惠，又利于各地大学生相互交流与学习，促进文化、风俗等的传播和了解。
其二：温馨的单人间和双人间。
此类客房主要针对其他背包旅行者或者有特别需求的大学生，也适于在此进行小长住的旅行者，目的在于给旅行者提供一个舒适温馨的房间，享受丽江古城的宁静，感受一段心灵的旅行。
（二）旅馆设施本旅馆的设施主要包括后勤设施和辅助产品设施。
后勤设施主要包括总服务台、仓库、储存间、卫生清理间等。
旅游商区高端精品主题客栈建设商业计划书
XX精品高端客栈运营计划书目录第一章项目介绍 (1)第八章关于风险及退出 (23)结束语 (24)第一章项目介绍客栈作为“度假”的实物载体，所提供的将不只是“住”的功能这么简单。
住不同的客栈，体会“生活在别处”的新鲜、放松、舒展、安静祥和。
这种生活是跟日常生活完全不一样、“非常态”的；不是因为去某地游玩、商务而客观需要的暂时栖身之地，是人们希望体验，而主观选择的一种生息修养方式。
在这种前提下，“住”反而是被弱化的功能，客栈的气场、情调、氛围等等一切能让人身心舒展、有别于日常生活感受的元素，才是它最大的意义。
“客栈”的定义并没有一个统一的标准。
既区别于商务酒店和快捷酒店，又涵括其传统接待客人的意思客栈，是为了让客人们，在住家之外，有个具有家庭气息、不像酒店那么冰冷的度假、休闲住宿的地方；或者，让客人们，在旅游时，有个还算有格调有点温馨却又不贵的地方。
客栈，更像是“别墅”的替代品。
在大众不能普遍拥有休闲度假的第二居所、第三居所的情况下，让大众可以短期的享用一个具备休闲度假的、性价比还可以的家庭式居住场所。
客栈和酒店的区别，主要是规模、家庭软性风格、轻度&自助式服务。
客栈更体现了对传统居住文化，生活体验文化的基因唤起。
有天有地，院落和园景，自助聚会的公共空间，独具特色的房间风格，非奢类消费和价格。
“XX精品高端客栈”是一家位于丽江束河古镇致力服务于中高层收入，针对消费能力及消费欲望较强人群的高档精品型客栈。
客栈以情侣、夫妻及休闲度假人士为主要服务对象，而其核心是通过优质的服务，体验，另类的主题特色给广大来丽江旅游休闲的游客，提供住宿，娱乐，休闲、餐饮，交友等项目以及一个更好的情感交流与娱乐的平台。
第二章市场调研目标人群及分析丽江客栈作为中国旅游的一个独特存在，它的文化核心体现为一种在别处的栖居文化。
丽江在很多人心目中是向往的"身心和灵魂的栖居之地"，是人与自然和谐相依，人的身心在此轻松愉快，懒散自得，浪漫情调为主题。
旅游商业计划书范文
旅游商业计划书范文一、项目概述本项目是一家以旅游为主题的商业计划，旨在为游客提供高品质的旅游服务和体验。
我们将提供各种类型的旅游产品，包括自由行、跟团游、主题旅游等，以满足不同游客的需求。
我们的目标是成为一家领先的旅游服务提供商，为游客提供最好的旅游体验。
二、市场分析1. 市场规模旅游业是一个庞大的市场，全球旅游业的年收入超过1.5万亿美元。
中国旅游市场也在不断增长，2019年中国国内旅游人数达到了15.9亿人次，旅游收入达到了5.7万亿元人民币。
预计未来几年，中国旅游市场将继续保持增长。
2. 竞争分析目前，旅游市场上存在着众多的竞争对手，包括国内外的旅游公司、OTA平台等。
这些竞争对手都在不断提升自己的服务质量和产品种类，以吸引更多的游客。
我们需要在这个竞争激烈的市场中找到自己的定位，提供独特的旅游产品和服务，以吸引更多的游客。
3. 市场需求随着人们生活水平的提高和旅游意识的增强，越来越多的人选择旅游作为休闲方式。
游客对旅游产品和服务的要求也越来越高，他们希望旅游产品和服务能够提供更好的体验和更高的品质。
因此，我们需要提供高品质的旅游产品和服务，以满足游客的需求。
三、产品和服务1. 产品我们将提供各种类型的旅游产品，包括自由行、跟团游、主题旅游等。
我们将根据不同游客的需求和喜好，提供不同的旅游产品。
我们的旅游产品将包括以下几个方面：•目的地选择：我们将提供各种不同的目的地选择，包括国内和国外的旅游目的地。
游客可以根据自己的需求和喜好选择不同的目的地。
•行程安排：我们将提供详细的行程安排，包括景点介绍、交通安排、住宿安排等。
游客可以根据自己的需求和喜好选择不同的行程安排。
•旅游服务：我们将提供全方位的旅游服务，包括导游服务、翻译服务、租车服务等。
我们将为游客提供最好的旅游服务，以确保他们能够享受到最好的旅游体验。
2. 服务我们将提供全方位的旅游服务，包括：•旅游咨询：我们将提供旅游咨询服务，帮助游客选择最适合自己的旅游产品和服务。
客栈项目筹备策划书
竭诚为您提供优质文档/双击可除客栈项目筹备策划书篇一：丽江客栈运营策划书丽江·束河xx精品高端客栈运营计划书目录第一章项目介绍 (1)第二章市场调研目标人群及分析 (2)第三章第四章第五章第六章第七章第八章设计装修风格…………………………………………………8项目特色………………………………………………………10经营思路………………………………………………………13营销推广 (16)投资收益及回报……………………………………………..19关于风险及退出 (20)第一章项目介绍客栈作为“度假”的实物载体，所提供的将不只是“住”的功能这么简单。
住不同的客栈，体会“生活在别处”的新鲜、放松、舒展、安静祥和。
这种生活是跟日常生活完全不一样、“非常态”的；不是因为去某地游玩、商务而客观需要的暂时栖身之地，是人们希望体验，而主观选择的一种生息修养方式。
在这种前提下，“住”反而是被弱化的功能，客栈的气场、情调、氛围等等一切能让人身心舒展、有别于日常生活感受的元素，才是它最大的意义。
“客栈”的定义并没有一个统一的标准。
既区别于商务酒店和快捷酒店，又涵括其传统接待客人的意思客栈，是为了让客人们，在住家之外，有个具有家庭气息、不像酒店那么冰冷的度假、休闲住宿的地方；或者，让客人们，在旅游时，有个还算有格调有点温馨却又不贵的地方。
客栈，更像是“别墅”的替代品。
在大众不能普遍拥有休闲度假的第二居所、第三居所的情况下，让大众可以短期的享用一个具备休闲度假的、性价比还可以的家庭式居住场所。
客栈和酒店的区别，主要是规模、家庭软性风格、轻度对于工作热情的员工,机遇四财务计划4.1股权融资数量和权益：股权融资100万股,董事长兼总经理方思圆认购70万股,股东张三认购15万股,股东李四认购5万股,股东王五认购10万股.4.2资金用途和使用计划：投入30万租用一个面积在1500平方米以上的三层以上的楼房,投入100万做内部结构改造以及外部表面改造.投入150万用于内部装修和环境建设.投入150万采购酒店设备以及各种配套物品.投入30万用于人员配备培训以及其他杂费.留余40万用于做流动资金,以备万一.4.3投资回报：在3年内完成80%的成本回收,在第四年内开始产生盈利,第五年进入全面盈利.年回报率预计可达20%.五风险及对策5.1主要风险：可能面对的风险有：入住率不足导致的收入少，管理不到位导致的服务差，物价上升带来的经营管理成本不断上升，餐饮服务差导致的主要盈利点盈利能力差等.5.2风险对策：加大宣传力度和全力建设客房,保证初次入住率.制定详细的行政管理制度和规章规定,保证管理到位,提升服务质量,保证二次入住率.大力建设餐饮服务,提高接待能力,保证主要盈利点的盈利能力.在保证正常运营的基础上,通过管理手段,降低管理成本.通过合理安排采购流程及仓储模式,降低运营成本.并根据季度物价,合理调整各种价格.篇三：开客栈计划书思圆西湖景区客栈式酒店创业方案班级?.自己写方思圆目录?一项目概况...............................2?二行业及市场...............................?三营销策略..................................3?四财务计划...................................3?五风险及对策 (43)一项目概况项目名称：思圆西湖景区客栈式酒店创业方案启动时间：20XX.9.1准备注册资本：5,000,000元人民币项目进展：暂处于计划状态主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
酒店 客栈商业策划书3篇
酒店客栈商业策划书3篇篇一酒店客栈商业策划书一、项目概述本策划书旨在为酒店客栈的建设和运营提供全面的商业方案。
酒店客栈位于[具体地点]，将提供高品质的住宿、餐饮和休闲服务，以满足客户的需求。
二、市场分析1. 目标市场：商务旅行者、休闲游客、本地居民等。
2. 市场需求：随着旅游业的发展和人们对高品质住宿的需求增加，酒店客栈市场具有巨大的潜力。
3. 竞争分析：周边已有多家酒店客栈，需提供差异化的服务和体验以吸引客户。
三、酒店客栈描述1. 客房类型：标准间、豪华套房、家庭房等。
2. 设施设备：提供高品质的床品、卫浴设施、电视、无线网络等。
3. 餐饮服务：提供早餐、午餐、晚餐和特色美食。
4. 休闲娱乐：配备健身房、游泳池、会议室等设施。
四、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、旅游网站等平台进行宣传推广。
2. 线下推广：参加旅游展会、举办促销活动等。
3. 会员制度：推出会员卡，提供积分、折扣等优惠政策。
4. 合作营销：与旅行社、企业等建立合作关系，拓展客户群体。
五、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的管理人员和服务人员，并提供定期培训。
2. 服务质量管理：建立完善的服务质量管理体系，确保客户满意度。
3. 成本控制：合理控制运营成本，提高盈利能力。
4. 安全管理：加强安全防范措施，确保客人和员工的安全。
六、财务预算1. 投资预算：包括土地购置、建筑装修、设备采购等费用，预计总投资为[X]万元。
2. 运营成本：包括员工工资、水电费、物料采购等费用，预计每月运营成本为[X]万元。
3. 收入预测：根据市场调研和分析，预计酒店客栈每年的营业收入为[X]万元。
4. 利润预测：在考虑投资成本和运营成本的基础上，预计酒店客栈每年可实现净利润[X]万元。
七、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求波动可能影响酒店客栈的入住率和经营业绩。
对策：密切关注市场动态，灵活调整价格和营销策略。
2. 竞争风险：周边酒店客栈竞争激烈，可能影响客源和价格。
高端定制旅游服务商业计划书
高端定制旅游服务商业计划书一、简介我们是一家专注于高端定制旅游服务的公司，致力于为客户提供个性化、豪华、独特的旅行体验。
我们的服务范围涵盖全球各地，为客户量身定制旅游行程，提供专属服务，确保他们拥有一次非凡的旅行。
二、市场分析1. 市场概况当前，随着人们生活水平和旅游需求的不断提高，高端定制旅游市场正逐渐兴起。
越来越多的人愿意为一次独特、奢华的旅行付出更多的金钱。
2. 目标客户我们的目标客户主要是高收入人群，他们追求奢华、尊贵的旅行体验。
他们对独特的旅行景点、豪华舒适的住宿、私人定制服务有着高度的认可度。
3. 竞争对手分析我们面临的竞争对手主要是国内外其他高端旅游服务商。
他们拥有丰富的资源和经验，并且在市场上已经建立了良好的声誉和客户群体。
三、产品与服务1. 专属旅行行程定制我们提供个性化的旅行行程定制服务，根据客户的需求和喜好，为他们安排独一无二的旅行路线，包括景点、交通工具、餐饮、住宿等。
2. 豪华住宿与交通为客户提供高端豪华的住宿和交通服务，例如五星级酒店、私人游艇、定制豪车等，确保他们在旅行中享受至尊待遇。
3. 专业导游服务我们配备了经验丰富、多语种的专业导游，他们将为客户提供详细的解说和参观安排，让客户在旅行中获得全方位的文化、历史等领域的体验。
4. 购物及美食体验为客户提供独特的购物和美食体验，我们将为客户挑选最好的购物地点和最佳的美食餐厅，让他们感受当地的风土人情。
四、市场推广策略1. 线上渠道通过建立官方网站、社交媒体平台以及在线旅游平台的形式，向广大用户展示我们的服务和特色，提高品牌知名度，吸引更多潜在客户。
2. 合作伙伴渠道与豪华酒店、高端旅游目的地、机票代理等建立合作伙伴关系，在其平台上推广我们的旅游服务，共同拓展客户群体。
3. 客户口碑推广通过提供卓越的服务和独特的旅行体验，赢得客户的口碑推广。
我们将积极回应客户反馈，通过客户的满意度提升我们的品牌形象。
五、经营计划1. 资金投入为了支持我们的业务发展，我们计划投入资金用于人员招聘、市场推广、品牌宣传、设备采购等方面。
定制旅游 商业策划书3篇
定制旅游商业策划书3篇篇一定制旅游商业策划书甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系方式：[甲方联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系方式：[乙方联系电话]鉴于甲方拥有丰富的旅游资源和专业的服务团队，乙方具备定制旅游的市场需求和客户资源，双方本着平等互利、合作共赢的原则，就定制旅游业务合作事宜达成如下协议：一、合作内容1. 甲方负责提供定制旅游的产品设计、行程安排、导游服务、交通住宿等一站式服务。
2. 乙方负责推广和销售甲方的定制旅游产品，收集客户需求，协助甲方进行产品优化和改进。
3. 双方共同制定市场推广策略，提高定制旅游产品的知名度和市场占有率。
二、合作方式1. 甲方授权乙方为其定制旅游产品的独家代理商，乙方有权在授权范围内开展业务活动。
2. 乙方按照甲方的要求和标准进行市场推广和销售，不得擅自改变产品内容和价格。
3. 双方建立定期沟通机制，及时反馈市场信息和客户需求，共同解决合作中出现的问题。
三、权利和义务1. 甲方的权利和义务有权对乙方的市场推广和销售活动进行监督和指导。
负责提供优质的定制旅游产品和服务，确保客户满意度。
按照约定向乙方支付代理费用。
2. 乙方的权利和义务有权在授权范围内使用甲方的品牌和资源进行市场推广。
负责收集客户需求，及时反馈给甲方，协助甲方进行产品优化和改进。
按照约定完成销售任务，不得擅自降低产品价格或改变销售政策。
四、费用结算1. 代理费用：乙方按照销售额的[X]%向甲方支付代理费用，每月结算一次。
2. 销售奖励：乙方完成年度销售任务后，甲方按照销售额的[X]%给予乙方销售奖励。
3. 费用支付：甲方在收到乙方的费用结算申请后，[X]个工作日内完成审核并支付费用。
五、保密条款1. 双方对在合作过程中知悉的对方商业秘密和客户信息负有保密义务，不得向第三方泄露。
2. 本条款的保密期限为自本协议生效之日起[X]年。
客栈产品策划书3篇
客栈产品策划书3篇篇一客栈产品策划书一、项目概述随着旅游行业的蓬勃发展，客栈作为一种独特的住宿选择，受到了越来越多游客的青睐。
我们计划打造一家具有特色和魅力的客栈，为客人提供舒适、温馨且充满当地风情的住宿体验。
二、客栈定位我们将客栈定位为中高端，主要面向追求个性化体验、注重品质和文化氛围的游客群体。
三、客栈特色1. 独特的主题风格：融合当地文化元素，打造别具一格的装饰风格。
2. 优质的服务：提供个性化的服务，如旅行建议、特色餐饮推荐等。
3. 丰富的活动：定期组织文化体验活动、小型音乐会等。
四、客栈设施1. 不同类型的舒适客房，包括标准间、大床房、套房等。
2. 配备齐全的公共区域，如休闲客厅、餐厅等。
3. 提供高速无线网络。
五、服务内容1. 24 小时前台服务。
2. 每日清洁服务。
3. 定制化的旅游行程规划。
六、市场推广1. 建立官方网站和社交媒体账号，进行线上推广。
2. 与旅游平台合作，提高曝光率。
3. 参加旅游展会和活动。
七、经营管理1. 招聘专业的管理团队和服务人员。
2. 建立完善的质量控制和客户反馈机制。
3. 定期进行员工培训，提升服务水平。
八、财务预算包括前期建设费用、运营成本、预期收益等方面的详细预算规划。
九、风险评估与应对分析可能面临的风险，如市场竞争、季节性波动等，并制定相应的应对策略。
篇二《客栈产品策划书》一、项目概述我们计划打造一个独具特色的客栈，为旅客提供舒适的住宿体验以及丰富多样的服务。
客栈将融合当地文化元素，营造出温馨、惬意的氛围，让客人在这里能够放松身心，享受独特的旅行时光。
二、市场分析1. 旅游市场的持续增长，为客栈行业带来了广阔的发展空间。
2. 消费者对于个性化、体验式住宿的需求不断增加。
3. 目标市场主要包括自由行旅客、背包客、家庭出游者等。
三、客栈定位1. 主题定位：以[具体主题]为核心，打造具有鲜明特色的客栈。
2. 服务定位：提供高品质、个性化的服务，注重细节与客人体验。
客栈项目筹备策划书
竭诚为您提供优质文档/双击可除客栈项目筹备策划书篇一：丽江客栈运营策划书丽江·束河xx精品高端客栈运营计划书目录第一章项目介绍 (1)第二章市场调研目标人群及分析 (2)第三章第四章第五章第六章第七章第八章设计装修风格…………………………………………………8项目特色………………………………………………………10经营思路………………………………………………………13营销推广 (16)投资收益及回报……………………………………………..19关于风险及退出 (20)第一章项目介绍客栈作为“度假”的实物载体，所提供的将不只是“住”的功能这么简单。
住不同的客栈，体会“生活在别处”的新鲜、放松、舒展、安静祥和。
这种生活是跟日常生活完全不一样、“非常态”的；不是因为去某地游玩、商务而客观需要的暂时栖身之地，是人们希望体验，而主观选择的一种生息修养方式。
在这种前提下，“住”反而是被弱化的功能，客栈的气场、情调、氛围等等一切能让人身心舒展、有别于日常生活感受的元素，才是它最大的意义。
“客栈”的定义并没有一个统一的标准。
既区别于商务酒店和快捷酒店，又涵括其传统接待客人的意思客栈，是为了让客人们，在住家之外，有个具有家庭气息、不像酒店那么冰冷的度假、休闲住宿的地方；或者，让客人们，在旅游时，有个还算有格调有点温馨却又不贵的地方。
客栈，更像是“别墅”的替代品。
在大众不能普遍拥有休闲度假的第二居所、第三居所的情况下，让大众可以短期的享用一个具备休闲度假的、性价比还可以的家庭式居住场所。
客栈和酒店的区别，主要是规模、家庭软性风格、轻度对于工作热情的员工,机遇四财务计划4.1股权融资数量和权益：股权融资100万股,董事长兼总经理方思圆认购70万股,股东张三认购15万股,股东李四认购5万股,股东王五认购10万股.4.2资金用途和使用计划：投入30万租用一个面积在1500平方米以上的三层以上的楼房,投入100万做内部结构改造以及外部表面改造.投入150万用于内部装修和环境建设.投入150万采购酒店设备以及各种配套物品.投入30万用于人员配备培训以及其他杂费.留余40万用于做流动资金,以备万一.4.3投资回报：在3年内完成80%的成本回收,在第四年内开始产生盈利,第五年进入全面盈利.年回报率预计可达20%.五风险及对策5.1主要风险：可能面对的风险有：入住率不足导致的收入少，管理不到位导致的服务差，物价上升带来的经营管理成本不断上升，餐饮服务差导致的主要盈利点盈利能力差等.5.2风险对策：加大宣传力度和全力建设客房,保证初次入住率.制定详细的行政管理制度和规章规定,保证管理到位,提升服务质量,保证二次入住率.大力建设餐饮服务,提高接待能力,保证主要盈利点的盈利能力.在保证正常运营的基础上,通过管理手段,降低管理成本.通过合理安排采购流程及仓储模式,降低运营成本.并根据季度物价,合理调整各种价格.篇三：开客栈计划书思圆西湖景区客栈式酒店创业方案班级?.自己写方思圆目录?一项目概况...............................2?二行业及市场...............................?三营销策略..................................3?四财务计划...................................3?五风险及对策 (43)一项目概况项目名称：思圆西湖景区客栈式酒店创业方案启动时间：20XX.9.1准备注册资本：5,000,000元人民币项目进展：暂处于计划状态主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX精品高端客栈运营计划书目录第一章项目介绍 (1)第二章市场调研目标人群及分析 (2)第三章设计装修风格 (8)第四章项目特色 (10)第五章经营思路 (13)第六章营销推广 (16)第七章投资收益及回报 (19)第八章关于风险及退出 (20)第一章项目介绍客栈作为“度假”的实物载体/，所提供的将不只是“住”的功能这么简单。
住不同的客栈/，体会“生活在别处”的新鲜、放松、舒展、安静祥和。
这种生活是跟日常生活完全不一样、“非常态”的；不是因为去某地游玩、商务而客观需要的暂时栖身之地/，是人们希望体验/，而主观选择的一种生息修养方式。
在这种前提下/，“住”反而是被弱化的功能/，客栈的气场、情调、氛围等等一切能让人身心舒展、有别于日常生活感受的元素/，才是它最大的意义。
“客栈”的定义并没有一个统一的标准。
既区别于商务酒店和快捷酒店/，又涵括其传统接待客人的意思客栈/，是为了让客人们/，在住家之外/，有个具有家庭气息、不像酒店那么冰冷的度假、休闲住宿的地方；或者/，让客人们/，在旅游时/，有个还算有格调有点温馨却又不贵的地方。
客栈/，更像是“别墅”的替代品。
在大众不能普遍拥有休闲度假的第二居所、第三居所的情况下/，让大众可以短期的享用一个具备休闲度假的、性价比还可以的家庭式居住场所。
客栈和酒店的区别/，主要是规模、家庭软性风格、轻度&自助式服务。
客栈更体现了对传统居住文化/，生活体验文化的基因唤起。
有天有地/，院落和园景/，自助聚会的公共空间/，独具特色的房间风格/，非奢类消费和价格。
“XX精品高端客栈”是一家位于丽江束河古镇致力服务于中高层收入/，针对消费能力及消费欲望较强人群的高档精品型客栈。
客栈以情侣、夫妻及休闲度假人士为主要服务对象/，而其核心是通过优质的服务/，体验/，另类的主题特色给广大来丽江旅游休闲的游客/，提供住宿/，娱乐/，休闲、餐饮/，交友等项目以及一个更好的情感交流与娱乐的平台。
第二章市场调研目标人群及分析丽江客栈作为中国旅游的一个独特存在/，它的文化核心体现为一种在别处的栖居文化。
丽江在很多人心目中是向往的"身心和灵魂的栖居之地"/，是人与自然和谐相依/，人的身心在此轻松愉快/，懒散自得/，浪漫情调为主题。
丽江的美/，在于天设地造的山水美与丽江人千百年来所创造的人文美非常协调地融合在一起/，使丽江显现出一种独到的、不可替代的个性和魅力。
来丽江休闲的人/，有的为感受人文与自然之美而来/，有的随心潮和好奇而来/，也有的为吃喝玩乐/，寻找所谓的艳遇而来/，或者是为了诗意般的生活方式而来/，这样的理想境界正是丽江客栈缔造并承载的。
丽江客栈按照类别可以分成以下几种：按吸引特色总结个性化客栈和服务型客栈是未来趋势按投资规模客栈投资额总体呈现小规模特点/，在成熟区域有快速增长趋势∙客房数量——大多为30间以内∙客房面积——大多为10-30平米/，则客栈面积一般为400-1000平米（客栈一般都有较大的公共空间）。
∙投资额——单间客房投资2-10万/，客栈投资总额一般在30万以上/，根据地理位置投资人有差异/，根据是否自有房产有差异按照经营主体（二）定位＆目标市场首先/，要进行定位/，要做哪一种？什么风格？什么档次？什么价位？服务什么人？客栈那么多/，没有清晰的定位、特色、竞争力/，尽管可能可以做起来/，但可能很难产生品牌和把入住率做得更高/，即通过吸引客户来赚到足够的钱或更多的钱。
接下来/，就是客群、档次和价位、风格的定位了。
高中低端/，都有客源、也都可以。
这个其实跟自己的品位、圈子、理想、利润目的有关。
曲高寡合、薄利多销/，做装修和特色比较精致/，价位比较中等/，适合白领、普通中产、讲究品质的学生、企业和社团。
这是比较主流的消费阶层这个定位/，又跟选址有关/，选址又跟做大类有关。
选址其实就是选位置/，要考虑交通、景观、配套、路过的视觉识别度等。
不同于一般的商业店铺选址/，因为主要网络营销和客栈本身打造为主/，不需要在繁华地段和依赖上门客。
从互联网营销的效果和趋势/，只要客栈自己有特色和意境、有路可达/，略为偏点也不要紧、反而显得清幽清静。
基于前期的市场调研/，对目标市场分析如下：高收入群体现在都市工作/，学习/，生活压力越来越大/，该群体虽然有着可观的收入/，但生活循规蹈矩/，/，缺乏激情/，生活没有亮点。
幸福感/，归属感/，成就感都不高。
本客栈为他们提供一个释放压力/，调节身心寻找浪漫/，放空自己感受新颖个性的视觉文化体验的最佳场所。
夫妻情侣对于已结婚多年的夫妻情侣朋友/，每天面对同样的人、同样的家/，或许已没有当初刚结婚时的激情与新鲜感/，本客栈为夫妻朋友们提供一个寻找最初的美好的机会/，更是夫妻朋友们结婚纪念日的不二选择！其他暂住者包括从其他地方来当地游玩的人、出差者/，以及各种原因无法及时返回而不得不在外留宿者。
小众群体热爱旅行热爱交友的达人/，艺术工作者如/，画家、摄影师、歌手等不断行走于各地/，领略各色风景人文/，渴望认识新的朋友/，倾听他人讲诉自己故事的群体而丽江客栈就成了一个极其重要的途径/，朝夕相处/，同食同住/，得到在书中看不到的东西。
潜在顾客XX精品客栈以其独有的放松休闲娱乐的气息。
日后/，必将吸引许多慕名而来的顾客前来体验。
总之“XX精品客栈”的目标群体主要定位于在丽江有一定消费能力的中高层群体/，也会定期向大学生及刚步入社会收入较低的年轻人提供特价优惠房。
做客栈/，要做定位/，把目标客群细分。
（三）市场竞争客栈之所以在丽江的酒店业中独占鳌头/，是因为客栈的营业重点是以客房为主/，价格就不过过高/，甚至使用各种市场策略来吸引顾客。
何况近年来/，旅客不再热衷于参加毫无个性/，呆板的旅行社/，反而喜爱与个体旅游/，大大促进了丽江客栈的发展。
有特色的装修才能在竞争中更胜一筹/，近年客栈在装修上的投入越来越大了/，有的十来间房的客栈甚至花上百万装修！使用各种名牌家具、床上用品、雕刻精良的实木、超高档卫浴等等/，很多客栈的设施早已超过五星级酒店了/，例如古城内的真美客栈、阅古楼客栈等。
当然这跟客栈的定位有关系/，也源于高端游客的增加！客栈与游客量关系若假设客栈平均客房15间/，平均每间客房床位数1.5（客栈大部分都是大床房和标间）/，客栈需保证的基本入住率为70%/，则客栈数量与所需的全年过夜游客量存在如下关系（过夜游客量与总游客、过夜游客比重、过夜游客游客平均停留时间都有关）：目前丽江客栈从床位房到野奢概念的帐篷客各特色可满足不同需求的客栈已远超3000家/，媒体报道2014年来丽江的游客超2000万人次/，丽江客栈市场供大于求。
优胜劣汰脚步变快/，因经营管理不善/，推广营销不及时/，资金补充不到位等原因的客栈/，转让转型的太多。
在丽江创业开客栈意味着机会与风险并存/，因为丽江的客栈数量庞大/，竞争激烈。
这就意味着要投入更多的心血来经营客栈/，认真调查市场/，不断分析并总结经验/，创新经营模式/，不断提高服务质量/，制定独具特色的客栈招牌才能将客栈做大做强。
第三章设计装修风格丽江现有的几千多家客栈可以分为三种类型。
第一种是纯粹的纳西建筑风格/，没有改动/，完全复制了纳西的文化、民俗/，典型的纳西民居式客栈。
处在古城五一街和七一街的部分客栈就是这样。
第二种是现代性的商务型的客栈。
客栈设计和布局完全按照现代流行元素建造而成/，充满动感和时代气息。
第三种是纳西风格和现代元素结合的客栈。
客栈把纳西的文化、习俗和现代元素有机的融合在一起。
这样看起来客栈既充满古朴的纳西风味/，又不失现代的情调/，是入住的游客游离于现代文明和古代文化之间/，十分的惬意。
比如地处五一街的丽江逸景湾客栈就是典型代表之作。
好的设计风格/，应该算是做客栈的核心竞争力方面。
定位领袖特劳特有本书叫《视觉锤》/，讲得是如何把产品的外观和Logo标记做得视觉上能记忆和难忘。
比如黄色大M/，就让人遥远一看/，就知道麦当劳来了。
客栈在外形风格或颜色上或者名字上/，是可以这么去追求/，让顾客有个记忆力。
记住形状/，比记住名字还容易/，是直觉反应。
比如中国人的形象文/，就是很典型的直觉思维、视觉思维来的。
好的设计布局是粉丝传播的诉求的一个预呈。
即/，在进行房间、厅的设计时/，要考虑到顾客拍摄的需要。
即/，可能未必是现场看时整体效果好看或震撼。
但/，室内的某些地方/，一眼看去会有所震撼、吸引力/，跟住客在其他地方居住有差异感。
这样导致住客会很自然的掏出手机或相机/，进行拍摄/，后就自发进行传播。
就是必须让房间、厅/，家居有一定的显摆性。
能让入住者/，觉得分享这个照片出去/，能显现他们的品位格调和非常低调的暗示他们的经济实力。
记住/，不是炫耀/，不是豪华的铺陈。
显摆金钱/，在这个社会属于低级趣味的象征。
也不一定是整个房间/，可能一个角落就可以了。
比如一些色彩调和的小摆设/，一面很有舞台或画布感的墙面/，一些很有艺术感的床品。
并且需要实用性、功能性/，让人觉得你用心。
互联网思维一则是满足用户需求/，特别是潜在需求。
二则是产品本身具备争议性和传播性和社交性。
视觉设计就是在旅游行业中/，最能让产品自己说话的/，让住客主动把产品低调的传播出去的一个要点。
至于庭院/，当然是天生的视觉设计/，或者说很容易自然而然的视觉设计。
所以是必要的/，客人来到客栈首先看到的是庭院/，庭院的设计布局必须要充满着灵气/，让客人有乍见之欢的欣喜/，也要做到久处不厌的温馨。
客栈/，就是一花一世界。
按自己服务的客群去设计、营销/，旅游的营销是什么？本质就是视觉或照片的传播。
美或者特别或者感受/，总是通过照片记录、通过文字描述/，然后传播出去。
人们出来旅游了/，总是得把自己的经历、感受表达出去。
人都是有表现表达欲望的。
第四章特色束河是一个可以逛一天/，未必值得留宿一天的地方。
因为丽江的分流/，而存活的束河/，比丽江安静/，但是缺乏深度体验的景点和人文特色/，不仔细的话/，根本分辨不出丽江古城和束河古镇有什么区别。
所以需要着重的做客栈的特色/，做客栈内部的体验。
客栈的特色是竞争的根本。
客栈的兴起根本上是自助游与休闲度假旅游发展的必然结果/，本质上是一种个性化和深度游的体验方式/，至于价格、主题等都是会多元发展的/，个性化的客栈设计、可体验的独特文化、友好的服务应是核心关注点。
一般游客选择客栈的因素见下图：每个客栈周边的环境都不一样/，各自的特色和服务决定经营状况/，因此要先努力发掘自身的特点和完善服务。
客人来了就有东西可以玩。
但不需要是最热门的景区/，因为客人以休闲、度假为主/，需要的是体验项目主打客栈特色/，如每晚在客栈的酒吧都有不同主题的活动/，互动交友拉近客人之间的距离相会于江湖旅途可搭伴/，增强客栈与客人间的感情/，提高客栈的娱乐氛围丽江客栈的特色还主要体现在管家方面。