4-1王工的项目开始混乱

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2023年浙江省专职安全生产管理人员(C证)考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第4次)

2023年浙江省专职安全生产管理人员（C证）考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.（4）【背景材料】24日上午8时许，某音乐厅项目开始屋面混凝土浇捣施工作业。

25日5时10分左右，屋面浇捣施工作业即将完成时，在无任何预兆情况下，屋面突然坍塌，现场作业的24人随屋面混凝土、钢筋、模板坠落，其中4人经抢救无效死亡，20人受伤。

经调查，导致这起事故的直接原因是搭设支模架的钢管、扣件质量不合格；支模架搭设不规范，立杆步距大小不一，立杆间距过大，竖向剪刀撑数量极少，水平剪刀撑未设等。

[单选]支架立杆必须设置纵、横向扫地杆，纵向扫地杆的设置应（）。

A.距离底座不小于150mm，在横向扫地杆的下方B.距离底座不大于150mm，在横向扫地杆的下方C.距离底座不小于200mm，在横向扫地杆的上方D.距离底座不大于200mm，在横向扫地杆的上方2.（21）【背景材料】某年5月21日上午10时许，某建筑工地发生一起机械伤害事故，造成一名工人死亡，直接经济损失30万元。

5月20日，项目部施工员曾某某打电话给甘肃人赵某某，告知生活区路面损坏，需要浇捣混凝土，口头约定工资600元。

5月21日上午，赵某某带冯某某等5人到工地，在曾某某口头交底下，8时开始搅拌混凝土，赵某某操作搅拌机，冯某某在后斗入料。

料斗提升是依靠电动机带动轮盘上的钢丝做圆弧运动。

10时许，搅拌第12包水泥时，料斗提升过程中，因连接料斗钢丝绳上的马鞍扣松懈，致使钢丝绳滑出，料斗在重力作用下坠落，砸中在料斗下搬运水泥的冯某某，头部被砸压在料斗下，赵某某当即想法抢救，在场的人用钢管撬和人力提拉料斗，由于配料过重未能提升起料斗，随后调用塔吊吊起料斗，将伤者抬出后立即送往当地中医院救治，经抢救无效死亡[单选]在拌和作业中，离合器、制动器、钢丝绳达不到要求，可能导致发生机械伤害事故，应采取（）控制措施。

《荀子》之卷十四《乐论第二十》原文注释译文

《荀子》之卷十四《乐论第二十》原文注释译文［题解］本篇论述了音乐的起源及其社会作用，批判了墨子反对音乐的主张。

荀子认为，音乐是人情的一种必然需要，它是必不可少的。

它不但可以表现人的感情，从而得到娱乐，而且具有“入人也深”、“化人也速”的强大感染力，因而可以“移风易俗”。

如果对音乐放任自流，那么邪音就会搞乱社会。

所以统治者必须制定正声雅乐来加以引导，使它能“感动人之善心”，从而使它为巩固统治服务。

［原文］20．1 夫乐者，乐也（1），人情之所必不免也。

故人不能无乐；乐则必发于声音，形于动静；而人之道（2）——声音、动静、性术之变，尽是矣。

故人不能不乐，乐则不能无形，形而不为道（3），则不能无乱。

先王恶其乱也，故制《雅》、《颂》之声以道之（4），使其声足以乐而不流，使其文足以辨而不諰（5），使其曲直、繁省、廉肉、节奏，足以感动人之善心，使夫邪污之气无由得接焉。

是先王立乐之方也，而墨子非之（6），奈何？［注释］（1）乐（yu8 悦）者，乐（l8 勒）也，这是用同形字来解释字义。

（2）而：犹“则”。

人之道：指人之所为（用《礼记·乐记》郑玄注）。

（3）道：同“导”，引导。

（4）《雅》、《颂》：《诗经》中的两类乐曲。

“雅”是正的意思。

《雅》就是朝廷的正声雅乐，分为《大雅》和《小雅》两种。

“颂”即“容”，指舞蹈时的容貌。

《颂》是宗庙祭祀的舞曲，分为《周颂》（周朝的）、《鲁颂》（鲁国的）、《商颂》（商的后代宋国的）三种。

（5）辨：通“辩”，《礼记·乐记》作“论”，孔颖达释为“谈论义理”。

諰（x！洗）：边思边说的意思（参见《说文》段注），引申为暗藏心机的花言巧语。

（6）墨子：见 6．4 注（4）。

［译文］音乐，就是欢乐的意思，它是人的情感绝对不能缺少的东西。

人不可能没有欢乐；欢乐了就一定会在歌唱吟咏的声音中表现出来，在手舞足蹈的举止中体现出来；可见人的所作所为——包括声音、举止、性情及其表现方式的变化，就全都体现在这音乐之中了。

2011年系统架构师考试科目二：案例分析

2011 年系统架构师考试科目二：案例分析1.阅读以下关于软件架构评估的说明，在答题纸上回答问题 1 和问题。

【题目】某网上购物电子商务公司拟升级正在使用的在线交易系统，以提高用户网上购物在线支付环节的效率和安全性。

在系统的需求分析与架构设计阶段，公司提出的需求和关键质量属性场景如下：(a)正常负载情况下，系统必须在 0.5 秒内对用户的交易请求进行响应；(b)信用卡支付必须保证 99.999%的安全性；(c)对交易请求处理时间的要求将影响系统的数据传输协议和处理过程的设计；(d)网络失效后，系统需要在 1.5 分钟内发现错误并启用备用系统；(e)需要在 20 人月内为系统添加一个新的 CORBA 中间件；(f)交易过程中涉及到的产品介绍视频传输必须保证画面具有 600*480 的分辨率，20 帧/秒的速率；(g)更改加密的级别将对安全性和性能产生影响；(h)主站点断电后，需要在 3 秒内将访问请求重定向到备用站点；(i)假设每秒中用户交易请求的数量是 10 个，处理请求的时间为 30 毫秒，则“在 1 秒内完成用户的交易请求”这一要求是可以实现的；(j)用户信息数据库授权必须保证 99.999%可用；(k)目前对系统信用卡支付业务逻辑的描述尚未达成共识，这可能导致部分业务功能模块的重复，影响系统的可修改性；(l)更改 Web 界面接口必须在 4 人周内完成；(m)系统需要提供远程调试接口，并支持系统的远程调试。

在对系统需求和质量属性场景进行分析的基础上，系统的架构师给出了三个候选的架构设计方案。

公司目前正在组织系统开发的相关人员对系统架构进行评估。

【问题 1】(12 分)在架构评估过程中，质量属性效用树(utility tree)是对系统质量属性进行识别和优先级排序的重要工具。

请给出合适的质量属性，填入图1-1 中(1)、(2)空白处；并选择题干描述的(a)~(m)，填入(3)~(6)空白处，完成该系统的效用树。

2018年系统架构师考试科目二：案例分析

2018 年系统架构师考试科目二：案例分析1.阅读以下关于软件系统设计的叙述，在答题纸上回答问题 1 至问题 3。

【题目】某文化产业集团委托软件公司开发一套文化用品商城系统，业务涉及文化用品销售、定制、竞拍和点评等板块，以提升商城的信息化建设水平。

该软件公司组织项目组完成了需求调研，现已进入到系统架构设计阶段。

考虑到系统需求对架构设计决策的影响，项目组先列出了可能影响系统架构设计的部分需求如下：(a)用户界面支持用户的个性化定制；(b)系统需要支持当前主流的标准和服务，特别是通信协议和平台接口；(c)用户操作的响应时间应不大于 3 秒，竞拍板块不大于 1 秒；(d)系统具有故障诊断和快速恢复能力；(e)用户密码需要加密传输；(f)系统需要支持不低于 2G 的数据缓存；(g)用户操作停滞时间超过一定时限需要重新登录验证；(h)系统支持用户选择汉语、英语或法语三种语言之一进行操作。

项目组提出了两种系统架构设计方案：瘦客户端 C/S 架构和胖客户端 C/S 架构，经过对上述需求逐条分析和讨论，最终决定采用瘦客户端 C/S 架构进行设计。

【问题 1】(8 分)在系统架构设计中，决定系统架构设计的非功能性需求主要有四类：操作性需求、性能需求、安全性需求和文化需求。

请简要说明四类需求的含义。

【问题 1 解析】统性能需求(Performance Requirements)：指响应时间、吞吐量、准确性、有效性、资源利用率等与系统完成任务效率相关的指标。

可靠性、可用性等指标可归为此类。

安全性需求(Security Requirements)：系统向合法用户提供服务并阻止非授权用户使用服务方面的系统需求。

操作性需求(Operational Requirements)：与用户操作使用系统相关的一些需求。

文化需求(Cultural Requirements)：带有文化背景因素的系统需求。

【问题 2】(8 分)根据表 1-1 的分类，将题干所给出的系统需求(a)~(h)分别填入(1)~(4)。

软件水平考试(中级)系统集成项目管理工程师上午基础知识(项目范围管理)-试卷1

软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目范围管理）-试卷1(总分：62.00，做题时间：90分钟)一、选择题(总题数：31，分数：62.00)1.选择题下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

（分数：2.00）__________________________________________________________________________________________ 解析：2.下列( )不是衡量项目范围是否完成的标准。

（分数：2.00）A.项目管理计划B.项目范围说明书C.WBS及WBS字典D.项目章程√解析：解析：项目范围是为了完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。

项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS，以及WBS字典作为衡量标准。

3.下列(2)不是定义范围过程的输入。

（分数：2.00）A.项目范围说明书√B.项目章程C.组织过程资产D.需求文件解析：解析：根据PMBOK2008可知，定义范围过程的输入有项目章程、需求文件和组织过程资产。

而项目范围说明书则是定义范围过程的输出。

4.下列有关项目范围说明书的描述，说法最佳的是( )。

（分数：2.00）A.项目范围说明书明确了项目该做的内容，而不包含不该做的内容B.项目范围说明书是核实范围的主要成果C.项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作√D.项目范围说明书详细描述了项目的可交付物解析：解析：项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。

项目范围说明书包含项目的边界，即严格定义了哪些事项属于项目，也应明确地说明什么事项不属于项目的范围。

项目范围说明书是定义范围过程的输出或成果。

5.下列关于创建工作分解结构(WBS)的描述，说法错误的是( )。

工程施工监理监督检查记录

项目名称：XX住宅小区建设项目检查日期：2023年4月20日检查单位：XX建设监理公司检查人员：张工、李工、王工一、检查目的为确保XX住宅小区建设项目施工质量、安全、进度满足合同要求，根据《建设工程监理规范》和《建设工程安全生产管理条例》，本次检查对施工现场进行全面的监督检查。

二、检查范围1. 施工现场：施工现场的施工质量、安全措施、进度情况；2. 施工单位：施工单位的管理制度、人员配备、质量保证体系、安全生产责任落实情况；3. 监理单位：监理单位的监理人员配备、监理程序执行、质量保证体系、安全生产责任落实情况。

三、检查内容1. 施工现场：（1）施工质量：检查施工质量是否符合设计要求和施工规范，重点检查混凝土、钢筋、砌体等关键部位的质量；（2）安全措施：检查施工现场安全防护设施是否完善，安全警示标志是否清晰，施工人员是否正确佩戴安全帽、安全带等；（3）进度情况：检查施工进度是否按照合同要求进行，是否存在窝工、返工等现象。

2. 施工单位：（1）管理制度：检查施工单位是否建立健全质量保证体系、安全生产责任制度等；（2）人员配备：检查施工单位是否配备足够的施工人员，人员素质是否符合要求；（3）质量保证体系：检查施工单位是否按照合同要求对施工质量进行全过程控制，确保施工质量达到预期目标；（4）安全生产责任落实：检查施工单位是否对安全生产责任进行明确，责任到人，确保安全生产。

3. 监理单位：（1）监理人员配备：检查监理单位是否按照合同要求配备足够的监理人员，人员素质是否符合要求；（2）监理程序执行：检查监理单位是否按照监理规范对施工过程进行全过程监理，确保施工质量达到预期目标；（3）质量保证体系：检查监理单位是否建立健全质量保证体系，对施工质量进行全过程控制；（4）安全生产责任落实：检查监理单位是否对安全生产责任进行明确，责任到人，确保安全生产。

四、检查结果1. 施工现场：（1）施工质量：施工现场施工质量基本符合设计要求和施工规范，但部分部位存在质量隐患，如混凝土强度不足、钢筋绑扎不规范等；（2）安全措施：施工现场安全防护设施基本完善，但部分区域安全警示标志不清晰，施工人员安全意识有待提高；（3）进度情况：施工进度基本按照合同要求进行，但部分部位存在窝工现象。

2016国家电网调考简答题案例题整理

通用部分简答题1.施工分包管理中，对专业分包单位开展安全教育培训有哪些主要规定？答：专业分包单位应开展安全教育培训，应提前将参与施工的所有人员培训考核情况书面提交承包单位审核认可，或经承包单位复训考核。

2. 专项安全施工方案的编制、审核、批准是怎样规定的？答：专项安全施工方案应由项目部技术负责人组织编制，并经施工单位技术、质量、安全等管理部门审核，施工单位技术负责人批准。

专业分包单位编制的作业指导书或专项安全施工方案应经施工承包单位审核。

3. 保证作业现场安全的组织措施有哪些？答：（1）作业风险识别、评估、预警。

（2）安全施工作业票。

（3）作业开工。

（4）作业监护。

（5）作业间断、转移、终结。

4. 现场勘察应察看的主要内容有哪些？答：现场勘察应察看施工作业现场周边有无影响作业的建构筑物、地下管线、邻近设备、交叉跨越及地形、地质、气象等作业现场条件以及其他影响作业的风险因素，并提出安全措施和注意事项。

5. 作业负责人若因故暂时离开工作现场时，应遵守哪些规定？答：作业负责人若因故暂时离开工作现场时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作交待清楚，并告知作业班成员。

原工作负责人返回工作现场时，也应履行同样的交接手续。

6. 对作业负责人的条件是如何规定的？答：作业负责人应由有专业工作经验、熟悉现场作业环境和流程、工作范围的人员担任，名单经施工项目部考核、批准并公布。

7. 作业票签发人有哪些责任？答：（1）确认施工作业的安全性。

（2）确认作业风险识别准确性。

（3）确认作业票所列安全措施正确完备。

（4）确认所派作业负责人和作业人员适当、充足。

8. 对进入施工现场的人员使用防护装备和着装方面有哪些要求？答：进入施工现场的人员应正确佩戴安全帽，根据作业工种或场所需要选配个体防护装备。

禁止施工作业人员穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋，以及短裤、裙子等进入施工现场。

禁止酒后进入施工现场。

与施工无关的人员未经允许不得进入施工现场。

项目管理案例分析04

项目管理案例分析04项目整体管理案例项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来整合其他8个知识领域。

项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用，然而这并非易事，许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从下手，一些事情好像身不由己，无法控制。

项目整体管理是围绕项目管理计划的制定、执行和控制进行的，通过项目资源的整合，将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、与合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。

按照PMBOK2021中的定义，项目整体管理的过程包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾。

案例一阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目整体管理方面问题的叙述，回答问题1至3，将解答填入答题纸的对应栏内。

案例场景：A集团下属信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统的软件项目，王工作为公司派出的项目经理，带领项目组开始进行项目的研发工作。

王工以前是一名老技术人员，从事Java开发多年，是个细心而又技术扎实的老工程师。

在项目的初期，王工制定了非常详细的项目计划，项目组人员的工作都被排得满满的，为加快项目的进度，王工制定项目计划后即分发到项目组成员手中开始实施。

然而，随着项目的进展，由于项目需求不断变更，项目组人员也有所更换，项目组已经没有再按照计划来进行工作，大家都是在当天早上才安排当天的工作事项，王工每天都要被工作安排搞得焦头烂额，项目开始出现混乱的局面。

项目组中的一名技术人员甚至在拿到项目计划的第一天就说：“计划没有变化快，要计划有什么用”，然后只顾埋头编写自己手头的程序。

一边是客户在催着快点将项目完工，要尽快将系统投入生产；另一边是分公司管电子政务项目的张总在批评王工开发任务没有落实好。

[问题1]（8分）请用400字以内的文字，说明王工制定的项目计划应包括的主要内容。

工厂年度总结奖项清单(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里，我国某工厂全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。

为了表彰先进，激励全体员工，现将本年度工厂年度总结奖项清单公布如下：二、奖项设置1. 优秀团队奖2. 优秀个人奖3. 创新奖4. 质量奖5. 安全生产奖6. 节能减排奖7. 荣誉证书8. 奖金三、奖项评选标准1. 优秀团队奖（1）团队凝聚力强，协作意识好；（2）工作业绩突出，为公司创造显著效益；（3）积极参与公司各项活动，传播正能量。

2. 优秀个人奖（1）工作认真负责，业务水平高；（2）在本职工作中表现突出，为公司创造良好效益；（3）具有良好的团队精神，乐于助人。

3. 创新奖（1）在技术创新、工艺改进、设备改造等方面有突出贡献；（2）提出合理化建议，对公司发展具有积极影响；（3）创新成果具有实用价值，可推广应用于生产实践。

4. 质量奖（1）产品质量稳定，合格率达标；（2）积极参与质量改进活动，提出并实施改进措施；（3）对产品质量问题零容忍，主动承担责任。

5. 安全生产奖（1）严格遵守安全生产规章制度，无违章操作；（2）积极参与安全生产培训，提高自身安全意识；（3）发现安全隐患及时报告，协助消除隐患。

6. 节能减排奖（1）积极参与节能减排活动，提高能源利用效率；（2）提出节能减排建议，并实施取得良好效果；（3）在节能减排工作中表现突出，为公司节约成本。

7. 荣誉证书对在各项工作中表现优异的员工颁发荣誉证书，以示表彰。

8. 奖金根据获奖者的业绩和贡献，给予一定的奖金奖励。

四、获奖名单1. 优秀团队奖（1）生产一部团队（2）技术部团队（3）品质部团队2. 优秀个人奖（1）生产一线优秀员工：张三、李四、王五（2）技术部优秀员工：赵六、钱七、孙八（3）品质部优秀员工：周九、吴十、郑十一3. 创新奖（1）技术创新：李四（2）工艺改进：王五（3）设备改造：赵六4. 质量奖（1）品质部：周九（2）生产一线：张三（3）技术部：赵六5. 安全生产奖（1）安全生产标兵：钱七（2）安全生产模范：孙八（3）安全生产积极分子：周九6. 节能减排奖（1）节能减排先进个人：李四（2）节能减排优秀团队：生产一部团队（3）节能减排突出贡献：王五7. 荣誉证书（1）优秀员工：张三、李四、王五等（2）优秀团队：生产一部团队、技术部团队、品质部团队等8. 奖金根据获奖者的业绩和贡献，给予一定的奖金奖励。

韩非子《五蠹》原文及翻译

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载韩非子《五蠹》原文及翻译地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容韩非子《五蠹》1、楚之有直躬（直身而行的人），其父窃羊而谒（禀告）之吏。

令尹曰：“杀之”以为直于君而曲于父，报（判决）而罪（治罪）之。

以是观之，夫君之直臣，父之暴子也。

鲁人从君战，三战三北（败走）。

仲尼问其故，对曰：“吾有老父，身死，莫之养也。

”仲尼以为孝，举而上之（让他做了高官）。

以是观之，夫父之孝子，君之背臣也。

故令尹诛而楚奸不上闻（使动词，使听见，报告），仲尼赏而鲁民易降北。

上下之利，若是其异也，而人主兼举（称赞）匹夫之行，而求致（追求，想得到）社稷之福，必不几（希望）矣。

楚国有个叫直躬的人，他的父亲偷了人家的羊，他便到令尹那儿告发，令尹说：“杀掉他：”认为他对君主虽算正直而对父亲却属不孝。

结果判了他死罪。

由此看来，君主的忠臣倒成了父亲的逆子。

鲁国有个人跟随君主去打仗，屡战屡逃；孔子向他询问原因，他说：“我家中有年老的父亲，我死后就没人养活他了。

”孔子认为这是孝子，便推举他做官。

由此看来。

父亲的孝子恰恰是君主的叛臣。

所以令尹杀了直躬，楚国的坏人坏事就没有人再向上告发了；孔子奖赏逃兵．鲁国人作战就要轻易地投降逃跑。

君臣之间的利害得失是如此不同，而君主却既赞成谋求私利的行为，又想求得国家的繁荣富强，这是肯定没指望的。

2、古者苍颉之作书（创制文字）也，自环（环绕）者谓之私，背私谓之公，公私之相背也，乃苍颉固（本来）以知之矣。

今以（后省略宾语之，代公私）为同利（利益一致）者，不察之患也。

然则为匹夫计（从个人的角度考虑）者，莫如修仁义而习文学。

仁义修则见信，见信则受事（接受国君委派的工作）；文学习则为明师，为明师则显荣（尊贵显荣）：此匹夫之美（普通民众最求的美事）也。

工程建设项目管理案例

工程建设项目管理案例一、项目背景。

在一个繁华都市的中心地带，有一块空地就像一个等待发掘的宝藏。

一家雄心勃勃的房地产公司决定在这里建造一座大型商场，目标是打造一个集购物、娱乐、餐饮为一体的商业综合体，成为城市的新地标。

这个项目就像是一场盛大的冒险，充满了各种未知的挑战和惊喜。

二、项目团队组建。

首先要召集一群志同道合（或者说被钱吸引来的，哈哈）的小伙伴组成项目团队。

项目经理就像是这个冒险团队的队长，我们叫他李哥。

李哥可是个经验丰富的老江湖，参与过不少工程建设项目。

他找来了擅长建筑设计的王工，王工就像个艺术家，脑子里全是各种炫酷的建筑造型。

结构工程师赵工呢，那是个严谨得不能再严谨的人，整天对着计算数据，仿佛那些数字就是他的亲密伙伴。

还有电气工程师孙工，这哥们儿对电路就像对自己的血管一样熟悉，哪里需要通电，他比谁都清楚。

少不了施工管理经验丰富的张工，他在施工现场就像个指挥千军万马的将军。

三、项目规划阶段。

# （一）目标设定。

这个商场得有多大规模呢？经过市场调研和公司高层的讨论，确定了商场总面积为10万平方米，地下两层是停车场，地上五层，要有宽敞的中庭、大型的电影院、各种风格的餐厅以及琳琅满目的商店。

而且要在两年内竣工开业，这就像是给项目团队定了一个超级紧的紧箍咒。

# （二）进度计划。

李哥带着大家制定进度计划，就像排兵布阵一样。

先从基础工程开始，打地基就像给商场盖房子打地基一样，是整个项目的根基，这得花3个月时间。

然后主体结构施工，这可是个大工程，要一层一层地往上盖，预计需要12个月。

接下来是内部装修，这就像给商场穿上漂亮的衣服，8个月的时间要把商场内部装修得高大上。

最后的设备安装和调试，包括电梯、空调、消防系统等等，得花3个月。

最后再留1个月进行最后的收尾和验收工作。

# （三）成本预算。

成本预算就像是在数钱过日子。

经过详细的计算，整个项目预计成本为5亿元。

其中建筑材料费用占了大头，大概2.5亿元，人工成本1.5亿元，设备采购和安装费用8000万元，还有其他杂七杂八的费用2000万元。

云南省事业单位综合c大作文

云南省事业单位综合c大作文《云南省事业单位综合C大作文：工作中的小确幸》在云南省事业单位综合C类的相关工作中，有太多值得一写的事儿啦。

就拿我们办公室那个老王来说吧，这老王一整天都乐乐呵呵的，别看工作有时忙得不可开交，但他总有办法让自己开心，还能把这份好心情传递给大家。

像那次我们一起负责一个项目，项目的事情超级繁琐，要整理各种文件，核对数据，还得跟不同部门协调。

我当时都觉得头大，心想这活儿啥时候是个头啊。

但老王就不一样了，他在整理文件的时候，把每个文件都当成了一个小宝贝。

他从一堆乱七八糟的文件堆里抽出一份，先仔细地掸掸上面不存在的灰尘，还自言自语：“嘿，你这家伙躲这儿啦，可让我逮着了。

”那模样就像在找宝藏一样。

然后当我们核对数据的时候，数据非常多，稍微不注意就可能出错。

我看得眼睛都花了，正愁眉苦脸的时候，老王突然讲起了他小时候数学考试的趣事。

他说他小时候数学老差了，考试的时候算个加法都能算错，还把同桌的卷子当成自己的给改了。

他一边说一边笑，原本枯燥的核对数据工作仿佛也没那么难熬了。

经过一段时间的努力，我们这个项目终于顺利完成了。

这时老王特别高兴，他在办公室里像个孩子似的蹦跶了两下。

这就是老王工作中的态度，他总能从又累又乏味的工作里找到乐趣点。

我们云南省事业单位综合C类工作其实就像一场漫长的旅程，有坎坷，有堵塞，但要是我们都能像老王那样，用乐观的眼睛去看待，那工作中的每一天其实都充满了小确幸。

这工作，其实并不只是为了完成任务领工资，我们还能在这过程中挖掘到这些开心的小点滴，这些点滴就像星星点点的小花，让整个工作的花园绚丽多彩。

不管将来还有多少项目，还有多少繁杂的任务，只要我们保持这样的心态，那就能轻松应对啦。

《云南省事业单位综合C大作文：团队合作很重要》就说说咱们云南省事业单位综合C类工作里的一次合作经历吧。

有一回我们接到个大任务，要做一场大型活动的策划以及执行。

这可不是一个人能搞定的事儿，于是我们组了个临时团队。

劳务分包合同会议记录范本

会议名称：劳务分包合同洽谈会议会议时间：2022年4月15日上午9:00会议地点：XX公司会议室参会人员：甲方代表：张经理乙方代表：李工甲方项目经理：王工乙方项目经理：赵工甲方财务人员：刘会计乙方财务人员：陈会计会议记录员：李秘书会议议题：就XX工程项目劳务分包合同的具体条款进行洽谈。

一、会议开始会议记录员：各位代表，大家好！本次会议旨在就XX工程项目劳务分包合同的具体条款进行洽谈，请各位代表就各自关注的问题进行充分讨论。

二、会议内容1. 甲方张经理介绍了项目的背景和需求，强调了甲方对工程质量、进度和安全的重视。

2. 乙方李工对项目的实施计划进行了详细说明，包括施工方案、进度安排、人员配置等。

3. 双方就以下关键条款进行了深入讨论：（1）工程范围：经过协商，确定乙方承包的工程范围为：主体结构施工、装饰装修、安装工程等。

（2）工程工期：甲方要求乙方在合同签订后6个月内完成全部工程，乙方承诺按期完成。

（3）工程质量：双方约定工程质量符合国家标准，乙方应严格按照设计图纸、施工规范进行施工，确保工程质量。

（4）工程款支付：双方约定工程款按进度支付，具体支付方式为：合同签订后支付20%预付款，主体结构完成50%时支付50%，竣工验收合格后支付30%。

（5）安全生产：双方约定乙方负责施工现场的安全管理，严格执行安全生产法规，确保施工安全。

（6）争议解决：如合同执行过程中发生争议，双方应友好协商解决；协商不成，提交仲裁委员会仲裁。

4. 双方对合同文本进行了审查，并对部分条款进行了修改和完善。

三、会议结束会议记录员：经过充分讨论，双方就劳务分包合同的主要条款达成一致。

现将会议达成的一致意见整理如下：1. 乙方同意按照甲方要求，在合同签订后6个月内完成全部工程。

2. 工程款支付方式为：合同签订后支付20%预付款，主体结构完成50%时支付50%，竣工验收合格后支付30%。

3. 双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，确保工程质量和安全。

2024(最新)国家开放大学《建设监理》考试复习题库及答案

2024（最新）国家开放大学《建设监理》考试复习题库及答案学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(25题)1.建设项目的投资控制贯穿于项目建设的全过程，但重点应放在()A.施工和竣工阶段B.决策和设计阶段C.可行性研究和勘察极端D.项目装修和试运行阶段2.项目监理机构监理人员对施工现场进行定期或不定期的检查活动称为()A.平行检查B.旁站C.巡视D.见证取样3.工程建设企业资质证书的有效期为()A.1年B.2年C.3年D.5年4.合同管理目标是指()A.合同管理活动应当达到的预期结果和最终目的B.设立合同管理机构，配备合同管理人员C.增强合同观念和合同意识D.熟悉合同的相关法律知识5.对原始信息去粗取精、去伪存真的加工过程称为()A.信息传递B.信息收集C.信息储存D.信息处理6.要做好施工阶段的投资控制，仅从工程款支付上进行控制是不够的，还应从组织、经济、技术、合同等多方面共同采取措施来进行投资的控制，下列措施属于技术措施的是()A.在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工B.编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标C.对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更D.参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响7.出租人将租赁物交付承租人使用、收益，承租人支付租金的合同指的是()A.买卖合同B.赠与合同C.租赁合同D.技术转让合同8.建设监理的服务对象是()A.工程监理单位B.建设单位C.设计单位D.勘察单位9.质量检验的手段有目视检查、量测检查和实验检查等，其中对建筑物或构筑物的长度尺寸、方位进行检验时，应采用()A.实验检查B.量测检查C.目视检查D.不能确定10.网络优化中的工期优化是指()A.压缩计算工期，以达到要求的工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程B.寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程C.通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标D.利用自由时差调整计划安排，以满足资源限制条件，并使工期拖延最少过程11.工程建设过程的最后一环是()A.设计阶段B.可行性研究C.竣工验收D.施工阶段12.下列关于职能制监理组织形式说法有误的一项是()A.职能制监理组织形式强调管理职能的专业化，即将管理职能授权给不同的专业部门B.职能制监理组织形式相比直线制监理组织形式不利于减轻总监理工程师负担C.职能制监理组织形式适用于工程项目在地理位置上相对集中的群体工程D.职能制监理组织形式命令系统多元化，各个工作部门界限不易分淸13.根据一定的质量标准，借助一定的检测手段来评估工程产品、材料或设备等性能特征或质量状况的工作指的是()A.质量检验B.质量保证C.质量分析D.质量管理14.建设行政主管部门、建筑安全监督管理机构、建筑施工企业及相关单位对建筑安全生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督、调节和改进等一系列致力于满足生产安全的管理活动称为()A.建筑工程安全生产管理B.安全生产事故处理C.安全生产D.安全监理15.完整的竣工资料应由承包商收集整理，经监理工程师及有关方面审查后，移交()A.设计单位B.咨询单位C.施工单位D.建设单位16.建设工程监理任务的委托方是()A.工程项目建设B.业主C.施工企业D.勘察单位17.经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师指的是()A.总监理工程师代表B.总监理工程师C.专业监理工程师D.监理员18.在不破坏材料样品的前提下，利用X射线、超声波、表面探伤仪等进行检测，通常指的是()A.书面检验B.外观检验C.理化检验D.无损检验19.用来反映项目偿付流动负债能力的指标是()A.投资利润率B.流动比率C.资产负债率D.速动比率20.合同的履行是指()A.当事人双方依据合同的条款，实现各自享有的权利，并履行各自应负的义务B.当事人双方依法就合同的主要条款经过协商一致，签订合同C.中标单位应向招标单位送交由开户银行出具的履约保证金书D.合同谈判成立的过程，往往是要约——新要约——更新的要约一直到承诺的过程21.巡视检查是项目监理机构对实施建设工程监理的重要方式之一，下列关于巡视检查相关说法有误的一项是()A.巡视检查是监理人员针对施工现场进行的日常检查B.巡视检查内容仅限于工程质量、安全生产方面的内容C.监理人员应按照监理规划及监理实施细则的要求开展巡视检查工作D.监理文件资料管理人员应及时将巡视检查记录表归档22.监理工程师对施工承包单位提出指示和要求的书面文件，称为()A.指令文件B.施工图纸C.技术档案D.支付凭证23.质量检验的方法不包括()A.目测法B.量测法C.实验法D.掐算法24.债务人或者第三人向债权人以不转移占有的方式提供一定的财产作为抵押物，用以担保债务履行的担保方式指的是()A.保证B.抵押C.留置D.质押25.建设项目的財务净现值是指将未来的全部现金流人与流出量，按基准收益率均转换成现值，这个累计的现值即为()A.投资利润率B.投资利税率C.财务净现值D.财务内部收益率二、多选题(10题)26.项目监理机构在工程质量控制过程中，应遵循的原则主要有()A.坚持质量第一的原则B.坚持以人为核心的原则C.坚持以预防为主的原则D.以合同为依据，坚持质量标准的原则E.坚持科学、公平、守法的原则27.在工程计量中，监理工程师应遵守的原则包括()A.计量的项目必须是合同中规定的项目B.计量项目应确属完工或正在施工项目的已完成部分C.计量项目的质量应达到合同规定的技术标准D.计量项目的申报资料和验收手续齐全E.计量结果必须得到监理工程师和承包商双方的确认28.索赔的费用可包括()A.人工费B.材料费C.机械施工使用费D.利息E.工地管理费29.根据工程质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中下列属于事前控制内容的有()A.确定质量标准，明确质量要求B.建立本项目的质量监理控制体系C.审查承建商的资质D.督促承建商建立并完善质量保证体系E.审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案30.建设工程的三大控制目标为()A.规模B.投资C.质量D.进度E.美观31.编制施工总进度计划的依据包括（）。

工程咨询的典故短语

工程咨询的典故短语1. 工程咨询啊，就像航海时的灯塔。

你在茫茫工程大海里摸不着北的时候，它一下就能给你指出方向。

比如说我朋友搞建筑工程，完全不知道从哪下手规划，找了工程咨询公司，人家就像灯塔一样，把流程、成本啥的都给梳理得清清楚楚。

2. 工程咨询那可是工程界的智慧锦囊。

遇到难题了咋办？就像三国里刘备没主意就找诸葛亮一样，打开这个锦囊。

我以前合作的一个项目，施工到一半遇到技术瓶颈，就找了工程咨询专家，那专家的点子就跟锦囊妙计似的，问题很快解决了。

3. 工程咨询就好比是工程的导航仪。

要是没有它你就像开车没导航在陌生城市乱转。

像隔壁老王做水利工程，预算超支还进度慢，找了工程咨询后，就像有了导航仪，路线明确，该咋调整一清二楚。

4. 嘿，工程咨询是工程的医生呢！项目病恹恹的时候，它能把把脉，开个良方。

我同事那个道路工程，质量老是不过关，找工程咨询来一检查，找出病因，对症下药，工程立马就健康起来了。

5. 工程咨询简直是工程的军师。

打仗没军师可不行，搞工程也一样。

你看小张那个桥梁工程，面临各种风险不知道怎么应对，工程咨询团队一来，就像军师出谋划策，把风险都提前预估并且安排好对策了。

6. 工程咨询就是工程的魔法棒。

你觉得一团糟的工程，它一挥，就变得井井有条。

我之前见过一个电子工程，现场混乱得很，工程师都愁死了，工程咨询一介入，就像魔法棒点过，秩序瞬间恢复。

7. 工程咨询是工程世界的指南针。

如果把工程比作探险旅程，没有指南针肯定迷路。

我认识的一个人做环保工程，目标不明确，咨询公司一来，就像指南针指向正确方向，让他知道每一步该怎么走。

8. 哎工程咨询如同工程的哆啦A梦啊！想要啥工具或者办法，它都能从口袋里掏出来。

像小李做工业工程，缺资源又缺技术方案，工程咨询就像哆啦A梦一样，帮他搞定所有难题。

9. 工程咨询是工程的引路人。

在黑暗中摸索的工程就靠它照亮前路。

我有个亲戚搞矿业工程，安全标准啥都不懂，工程咨询人员就像引路人，带着他把所有安全规范都弄明白。

工程项目管理制度混乱

工程项目管理制度混乱
在某城市的一处大型建筑工地上，一座商业综合体的建设正如火如荼地进行。

这个项目的管理却远远没有其外观那般光鲜。

从项目伊始，管理制度就显示出了明显的缺陷。

项目的组织结构模糊不清，责任分配不明确，导致决策迟缓，执行力度不足。

进度计划制定不合理，缺乏有效的监督机制，使得工程进度一再延误，成本不断上升。

在这样的背景下，施工现场的日常管理也显得混乱无序。

材料采购缺乏统筹，导致资源浪费严重；施工队伍之间的协调不畅，频繁出现重复作业或相互等待的情况；安全生产意识淡薄，事故隐患频发。

这些问题的存在，不仅影响了工程质量，也给投资者带来了巨大的经济损失。

分析这一混乱案例，我们可以发现几个关键问题。

首先是项目管理体系不健全，缺乏明确的规章制度和操作流程。

其次是人员素质参差不齐，管理层对工程专业知识掌握不足，无法有效指导和监控项目进展。

再次是信息技术应用不足，缺乏现代化的管理工具来提高效率和透明度。

针对这些问题，我们应当如何改进？首要任务是建立健全的项目管理体系，明确各级职责和权力，制定详细的规章制度和操作流程。

同时，加强人员培训，提升管理人员的专业素养和团队协作能力。

引入先进的信息技术，如项目管理软件，以实现信息的实时共享和决策的科学化。

通过这一案例的分析，我们可以看到，工程项目管理的混乱不仅会导致工期延误、成本增加，还可能引发安全事故，损害企业声誉。

因此，每个项目管理者都应该从中吸取教训，不断完善管理制度，提高管理水平，确保工程项目的顺利进行。

有关脚手架的施工日志

有关脚手架的施工日志今天是我来施工单位的第一天，早晨六点钟我们就起床了，来到现场，这里的技术负责人潘工，带我们参观了，施工现场，并且介绍了这里的项目。

这里是一个农民安置房，一共五个居民楼，层数都在20层以上，属于超高建筑，结构为剪力墙结构。

来到施工现场，看到这里的场地布置，施工现场布置的井井有条，钢筋堆放区，钢筋加工区，木材加工区，水泥堆放区，塔吊的位置都安排的合理，合理的场地布置也是顺利施工的一项基本前提。

下午另一位王工带着我回去室内弹头墨线，弹线可以说道就是做为一个施工员最基本的技能。

今天就是在地上弹头墨线，楼体的主体结构已经基本上顺利完成了，在地上弹头墨线的主要用处就是为了下一步二次结构的布置，根据图纸，标回家和隔墙的边线，便利工人砌筑，弹线的主要工具就是墨斗和铅笔。

第一天的实习就这么学到这么多让我受益匪浅。

8月2今天我们一大早就去七号楼准备放导墙线，由于昨天晚上下雨，楼面上累积了大量的雨水，使得我们的线放的很困难，紧跟着钢筋工也上来了，主要的工作是电渣压力焊，将剪力墙的钢筋接起来以便砌筑剪力墙，楼上十分的混乱，而且又碰上了下雨天，七号楼的线迟迟没有放好，五号楼今天上午也将楼板的混凝土浇筑好了，所以我们准备先将五号楼的导墙线放好，首先从楼下引线上来用激光垂直仪。

用激光将线打到激光靶上面，上层用经纬仪取靶上的圆点作为参照点，将楼面上引出三条主控线，再根据建筑结构布置，将模板线，控制线，封头线画出。

8月3今天是我在实习的第二天，忙碌的生活就要开始了，今天的感觉明显和我昨天不太一样，昨天感觉自己像外来人，今天突然感觉自己就是这里的一分子，我们在学习技能的同时也要学习如何融入集体生活中，这个也是我们这种常年在外生活的人所应该掌握的。

今天就是技术部的尤工拎我们回去现场摆一米线，一米线也就是放线的一种，在施工中的促进作用非常大，主体结构顺利完成得放一米线。

今天我们放的是主体结构的一米线，楼层层高2点9米。

建造师1级考试条件

建造师1级考试条件1. 嘿，想考建造师1级呀？那学历可得够格儿呢。

就好比盖大楼得有个扎实的地基一样，你得有工程类或工程经济类大学专科学历，而且工作经验得满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。

我有个朋友小张，专科学历，工作好几年了，就因为工作经验差那么一点，第一次就没报上名，可把他急得直跺脚呢！2. 要是你是大学本科学历呢？这就像你有了更好的建筑材料。

你得工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。

我邻居小王，本科学历，本来以为工作经验够了，结果一细算，从事施工管理工作差几个月才满3年，就只能再等等了，那一脸的懊恼啊，就像煮熟的鸭子飞了。

3. 你可别小瞧双学士学位或研究生班毕业的情况哦。

这就像你多了几把厉害的工具。

得工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。

我以前的同学小李，双学位，他本来还慢悠悠的，结果一查发现自己施工管理工作经验差点不够，那紧张的呀，像热锅上的蚂蚁。

4. 硕士学位的朋友看过来。

这就如同你站在一个小山坡上，已经有了一定的优势。

你得工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。

我同事小赵，硕士学历，工作两年了，但是他一开始没注意到施工管理工作经验的要求，差点就错过报名了，后悔得直拍大腿。

5. 要是你已经是博士学位了呢？那你就像已经盖了一半楼的人。

只要你从事建设工程项目施工管理工作满1年就可以报考了。

我认识一个博士大哥，刚开始他都不知道自己可以考，以为要等很久，后来知道这个条件后，高兴得像个孩子似的。

6. 你以为只有学历就够了吗？非也！职业道德也很重要。

这就像大楼的框架得是正直的。

要是你有过违规违纪行为，就像大楼有了裂缝，可能就不让你考了。

我听说有个人以前在工程里做过不光彩的事，被查出来后，想考建造师1级就根本没门儿，他那沮丧的样子，就像霜打的茄子。

7. 还有啊，身体健康状况也得考虑。

考建造师1级就像参加一场马拉松比赛，你得有足够的体力。

要是身体有什么大毛病，不能适应施工现场的工作强度，那可能就不太行了。