“决胜终端”--中小企业黄金周制胜法宝

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导购 演示 促销:小家电终端致胜3法宝

导购 演示 促销:小家电终端致胜3法宝

米花以及 营养可 口的炖 汤。笔者做 了一
现场演示是经营者为销售 商品而进 下预估 ,在终端上每投入 1 元钱可能产
质量与导购员的导购能力和敬业精 行的各种说明 、示范活动 ,旨在 向顾客 生的效益 :广告是 1 0 1 元;促销活动是
神相 关。比如大嗓门招 呼吸引顾客 ,在 宣传商品 、近距离接触商品 ,从而让消 1 0 P P 1 元 :而演示是 1 6 2 元; O 是 1 5 3
小素电终端
接触顾客 的次数 。 Y J 一直倡导导购员要 花 —商品的 ,现场演示焙制方法 、展 示
做专 家级 的导 购员 . 因此就必须拥有专 焙制最好的 ” 品 供顾客品尝 ,香 喷 产 家级 的导购能 力。去 年在 石家庄 ,笔者 喷 的气 味在 四处飘散 ,顾客蜂拥 而至 , 遇见 了一名优秀的导购员 , 不仅 能十 效 果非常好。在家 电行业亦是如此 ,大 他
是基于此 , 有的小家 电企 业会在 门店开 敬 业精 神至关重要 , 一个好的导购员不
J Y一直以来都十 分重视现场演示 .
业时借势派 1个甚至更 多的导购 员, 0 人 仅在销售产 品时积极 主动 , 在实现销售 在终端推 出标准化 的 “ 色香 味”演示推
数是取得成功 的重要 因素 ,在卖场 ,攻 后还会积极思考 , 结出新的方法和 技 广 ,就是将过去静态的产 品展示 ,转为 总
维普资讯
决胜终端 Z og un hnd a
随 家的 争日 烈 着技 场化商 和 产 电同 的 激 小术 竞,家 品 市质众 把 益竞
争 重心 转移到终端销售 已是必然趋势 ,
导购 演示 促销
如何扩大市场份 额 、 占终端成 为 了我 抢
们 的当务之急。在与业 内朋友的沟通 和 交流中 , 我们共同探讨 出小 家 电在终端 市 场销售 的三件制胜法宝 。

决战终端

决战终端

决战终端一、为什么要做终端营销工作 1、粗放管理到精细管理的时代已经到来 企业规范管理已成为我们加入WTO 的唯一选择 我国企业,包括办事处这种企业,现在最最缺乏的不是资金、技术,而是管理,中国缺乏一个职业管理人、职业经理人阶层,这是著名经济学家钟荣朋长期研究的结论,以办事处或者代理商为例,许多企业的办事处在其经营管理过程中,只是简单的给业务员下任务指标、定目标、或者放点承包,换句话说仅仅是粗放的管理结果,而对业务员的心理、需求、能力、素质、品行不闻不问,对其工作的过程及方法也不理不管,对业绩的评定和绩效考核也仅是以销量论英雄,不科学、不严格。

营销粗放管理的结果导致办事处出现以下问题:  ● 人员不稳,人员变动频繁; ● 人员变动对企业、办事处、市场造成的影响难以把握;  ● 点多面广量少,回款周期过长; ● 市场没有作深做透; ● 管理幅度与层次增加。

2、做透终端才能取胜时代已经来临 从90年代初开始,我们就进入终端营销时代,两大可乐、康师傅等终端工作极为深入与有效,国内三株、红桃k、康佳、TCL、格力企业为代表。

(1)1:1营销将成为未来营销的一大主流趋势 留德经济学博士宋新宇认为:大众营销的时代将在新的世纪逐渐结束其使命,而一对一营销和最终客户直接对话与沟通将变得越来越重要。

(2)倒着做渠道,助销才能开拓市场 通过建立OTC助销队伍,建立零售终端网络后,才反过来有可能挑选到资信、规模、信誉较好的经销商,且有利于回款。

在宝洁公司的销售培训手册上写到: 世界上最好的产品,即使有最好的广告支援,除非消费者在销售点买得到它们,否则就不可能销得出去。

(3)终端是最终决定销售成功的关键 所谓胜负决定在店头! 《销售与市场》杂志社王荣耀说:今天企业做市场成功的秘诀就是: “铺货+终端促销” “决战在终端”是目前绝大多数企业已经认识到的真理。

(4)店头工作可刺激消费者随机购买 现代营销心理学表明:很多人都是冲动型购买,美、日的研究表明:消费者在达到购物终端前就决定购买某种的产品的约占30%,70%的消费者是在终端才决定购买某种商品及其数量的,而且30%的有购买计划的消费者,会受到终端影响,而有13.4%的人改变购买计划,有过冲动购买行为,尽管药品冲动型购买比重较小,但在同一种类型的药品中,也存在着选择的即时性。

“决胜终端”营销策略浅析

“决胜终端”营销策略浅析
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营 销 策 略
疲 惫 。 在 路 牌 广 告 中 ,广 告 刚 树 立 时 会 吸 引 人们 的 目光 ,但 过 了

段 时 间后 ,行 人 就 对 它 ” 熟视 无 睹 了 ,可 行 的方 法就 是 经 常
更 新 路牌 广告 的设 计 ,传 达 一些 不 同 的信 息 ,或 者 是 不 同企 业 的 广 告 在 不 影响 宣 传 效 果 的前 提 下 更 换 一 下 位 置 ,使 受 众 产 生 新鲜 感 。 企 业在 广 告 信 息 的 表现 形 式 、传 达 的 连 续 时 间 传播 媒 体 的 选 择 上 都应 该 注 意 到 受 众 的知 识 背 景 、文 化 水 平 及 媒体 习惯 ,不 断 标 新 立 异 ,使 自 己企 业 的信 息 在 信 息 爆 炸 的 情 况 下 引 人 注 意 。 2 感觉 闽限 下 的价 格 策 略 根 据 很 多 企 业 的实 际经 验 , 消费 者 对 价 格 折 扣 的绝 对 感 觉 阈 限是 1 % ~4 % ,如 果 降价 幅度 超过 5 % 消 费者就 会 对 商品产 生 O O O
的最重要 的环节 .可 以说 ,在市场竞争如此激烈的今天 ,谁 掌握
了终端 .就意 味着掌握 了商战的主动权 。 那么 ,什么是 终端 7终端 的作 用有哪些7怎样 实施决胜 终端
的战略 7这些都是 企业面临的 问题 。


什么是终端
从狭义上看 .终端可 以理解为商 品的零售卖场 。从 广义上 理
生 防 卫 感 ,同样 不 利 于 销 售 。工 作人 员的 讲 话 速 度 也会 影 响 顾 客 对 商 品 和 商场 的印 象 ,过 快 的语 速往 往 给 人 侵 犯 感 ,过 ・ 让 人 陧会 觉 得 怠 慢 ,沉 稳 适 中 的 语 速 会 增 加 顾 客 的信 任度 。 背 景 音 乐会 在 消 费 者 无 意 识 的 情 况 下 影 响他 们 的消 费 。合 适 的音 乐可 调 节 顾 客 的情 绪 .活 跃 购 物 气 氛 .缓 解排 队等 候 时 的 急 哚 ,促进 购 买 ,不 合理 的音 乐会 阻碍 、干 扰 人 们 的 购 买活 动 。营 业 场所 的音 乐 节 奏 要 适合 其 商 业 目标 和市 场 :音 量 要 适 中 ,太 强 一

10大营销战役

10大营销战役

尽管"天上宇航员地下运动员"的广告显得粗糙和土气,但是任何人都不能否认,蒙牛借力神五上天,迅速提高的品牌知名度和美誉度,但是,在营销上品牌"上天"还仅仅是个开始,产品"落地(进入终端渠道)"才是决胜市场的关键。

借着2003年打造的品牌优势,2004年蒙牛默默地开始通路精耕,争夺每一个有价值的终端,抢占每一个终端最有价值的产品摆放位置,以终端争夺揭开了新的营销战役,终于从行业第四上升到榜眼,成为液态奶市场领导者。

点对点:成就帕萨特面临别克君威和本田雅格两个强势的竞争对手,帕萨特除了形象广告引发消费者兴趣之外,还依靠用户信息库,拉开了点对点营销战役。

在信息库中,消费者的电话咨询信息,在第二日便会显示在公司信息网上。

经销商登陆信息库,便可以查询消费者是最关心价格还是质量等等,同时,经销商还会获得经营范围内消费者的住址、电话,根据消费者需求进行有针对性营销。

通过点对点营销战役,帕萨特产品的消费者转化率(潜在消费者转化为现有消费者的比例)达到9.5%,高出行业平均标准5倍之多。

奥克斯:直捣黄龙奥克斯空调在2004年直捣黄龙,在众多空调厂商的老家,格力、美的等空调巨头的老窝——广东打开了天地。

一入广东,便打响了擅长的价格战,将空调售价拉下1000元;又推出"一分钱空调"促销活动,消费者买一台小柜机,只要加1分钱便可以获得一台分体;发布"免费年检倡议书",呼吁同行企业免费为消费者提供空调年检服务;针对竞争对手推出健康空调,奥克斯同日本的专家一起揭露了一些技术黑幕,令对手如坐针毡。

奥克斯空调最终拿下了4.7亿元的销售单,也在五年内实现了1000%的增长。

南航:反营销解决空舱以往春节期间,"侯鸟族"回家探亲,回航航班的空舱现象极其严重。

2004年春运期间,南航推出了一项"亲情快递"的营销计划,以反观念营销思路,很好的解决了春运难题。

舒立平——店长特训营

舒立平——店长特训营

-了解货品搭配销售情况;
连带率
-掌握客人的消费心理;
-了解员工附加销售技巧, 和服装搭配技巧。
客单价
计算公式 =销售额/交易次数
启示
行动
-增加以平均单价为主的 产品数量
-将高于平均单价的产品 特殊陈列
-寻找消费者承受能力
客单价
-比较货品与客人能力 是否相符
-以平均单价作为货品 价位的参考数
-以低于平均单价的产品 吸引实用型顾客
1、反馈店铺生意状况的关键指标; 2、分析生意的重要数据; 3、制定生意提高行动的重要依据
店铺主要表现指标
总销售额
同比
分类货品 销售额
坪效
畅滞销前 10款
连带率
客单价 平均单价
人效
货品流 失率
总销售额
启示
-了解生意走势
行动
-每天定期跟进,每周总 结, 调整促销及推广活 动 -激励员工,鼓励员工 冲上更高销售额
货品 流失 率
-检讨货品损耗
-检讨员工防盗意识
-改善仓库保管情况
-提高经常丢失货品的员工 的防盗意识
以店铺主要表现指标
生意分析
店铺策略 服务技巧 运作效率 产品是否适合整区顾客 员工是否有销售能力 仓库店铺是否有纪律及效率
第一部分 第二部分 第三部分
业绩突破——生意分析
业绩突破——诊断店铺
业绩突破——绝对成交技能
决胜终端零售行业竞争升级
国 际 化 专 业 零 售 公 司 进 入
人 员 素 质 大 幅 提 升
管 理 系 统 化
零 售 专 业 化
穿越大环境改变市场竞争,加强专业培训,善用工具穿越业绩
经营诊断状况分析
我了解门店之商圈范围与特性吗? 我了解门店之营销执行状况吗? 我了解门店人员吗?

戴尔店面管理教材-赢在终端店员版基础篇

戴尔店面管理教材-赢在终端店员版基础篇

IT产品更新换代快 超极本异军突起
IT技术知识更新快
上游厂商技术更新
一体机销量提升 台机笔记本销售占比
IT行业发展 趋势
元器件厂商技术更新
IT产品理念的更新
Page 5
IT行业现状(二)
现在的顾客的特点 1. 更关注产品价格和对比 2. 真正的专家级顾客少 3. 但比以往的顾客要精明
4. 到卖场和专卖店的越来越多
销售员的第一印象80%来自仪表,20%来自产品
成交的80%来自沟通,20%来自产品本身 所以店员的自我销售很重要!
Page 24
讨论
在销售Dell产品的过程中, 如何成功进行自我销售?
Page 25
DELL销售8步曲
充分准备 开场招呼 认知顾客 询问需求 定位和产品推荐 解决异议 建议购买 结束送客
勇于创新的精神
遇到以下情况,你会怎么办?
– 产品知识点不好记
– 店长和老店员教给的销售话术太复杂
– 五一促销的时候需要促销标语来吸引顾客 – 店长让我想点招怎么维护与老客户的关系…
阳光底下没有新鲜事,排列组合就是创新
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优秀的团队意识
遇到以下情况,你会如何去做?
– 这个顾客搞不定,但看上去有购买意向
请注意!
顾客购买了Dell的产品并不是生意的结束,而是生意的 开始、责任的开始、服务的延续
80%生意可以由20%老顾客带来!
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总结:成功销售自己的要素
积极向上的心态 顾客至上的态度
专业的礼仪素养
勇于创新的精神 优秀的团队意识 “狼”一般的适应能力
Page 38
打造Dell精英销售
赢在终端店员版基础篇

决胜终端,更要决胜“开端”

决胜终端,更要决胜“开端”

好 的终 端 资 源 分 配 给 畅销 产 品 的厂 商和 知 名
品牌

源 浪 费 营销 工 作 走 了许 许 多多的弯路
这 既 符合 市场 和 经 销 商双 方 的利 益 也

是 市场 经 济 的规律 所 以



扶强不扶弱 也就



为什么决胜 终端 越来越


很 自然 了 !
难?
在 企 业 创 业 初 期 许 多地 板 企 业 家 和 经 销


可望不可及


费者 的 需 求而 对产 品 进 行 创 新


开 发和 设 计
事 情 最 后 决 胜 终 端 也 令 许 多地 板 经 销 商 之 间

实施有效 的品牌传播策略和产 品推广策略 占
有市场

陷入 价 格 战

广 告战和促 销 战 的 恶性 竞争之

“ ” 。


营销 的开 端 是 决胜终端 的基础

立 并选 择 了新 的 细 分 市场

即抗 刮痕地板

而 短跑 的前

段4 0 米


就 是选

在 行 业 内首 创
2


择 价 值 ( 即 目 标 消 费群 的 选 择

品 定 位 和
目标 市 场 定 位
目标 市场
(m
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我们 再 来分 析

下 地 板产业各企 业产 品
, 。

终端促销活动策划书范文3篇

终端促销活动策划书范文3篇

终端促销活动策划书范文3篇篇一终端促销活动策划书范文一、活动主题“畅享优惠,引爆终端”二、活动目的1. 提升品牌知名度和影响力,吸引更多消费者关注。

2. 增加产品销量,提高市场占有率。

3. 回馈老客户,吸引新客户,增强客户忠诚度。

4. 清理库存积压产品,优化产品结构。

三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与对象全体消费者六、活动内容1. 折扣优惠:全场商品[X]折起,部分爆款商品享受更低折扣。

购买满[具体金额]元,立减[具体金额]元。

购买指定套餐,可享受额外折扣或赠品。

2. 赠品活动:购买指定商品,赠送精美小礼品一份。

消费满[具体金额]元,赠送价值[具体金额]元的礼品券。

购买套餐可额外获得超值大礼包。

3. 抽奖活动:消费满[具体金额]元,即可获得抽奖券一张,有机会赢取丰厚奖品,如手机、平板电脑、家电等。

每天设置固定时间段进行抽奖,增加活动趣味性和吸引力。

4. 互动体验:在活动现场设置产品展示区和体验区,让消费者亲身感受产品的优势和特点。

举办产品知识讲座、DIY 活动等,增加消费者的参与度和互动性。

设立客户服务咨询台,解答消费者的疑问和提供售后服务。

七、活动宣传1. 线上宣传:在社交媒体平台(如、微博、抖音等)发布活动海报、宣传视频和优惠信息,吸引粉丝关注和转发。

利用电子邮件、短信等方式向老客户发送活动邀请和促销信息。

在电商平台(如淘宝、京东等)上设置活动页面,进行推广和销售。

2. 线下宣传:在商场、超市、专卖店等周边张贴活动海报、发放传单,提高活动知名度。

与当地媒体合作,进行新闻报道和广告宣传。

在活动现场设置大型广告牌、拱门、气球等宣传道具,营造浓厚的活动氛围。

八、活动执行1. 提前做好商品准备工作,确保充足的库存和优质的产品供应。

2. 培训销售人员,使其熟悉活动内容和优惠政策,能够熟练地向消费者进行介绍和推荐。

3. 活动现场布置要精心设计,营造出舒适、热闹的购物环境。

4. 安排专人负责抽奖、礼品发放等工作,确保活动的公平性和顺利进行。

终端六脉神剑-促销技巧培训课件

终端六脉神剑-促销技巧培训课件

先问选择性问题: 问客人关于“需求”的问题,便于回答,利于留住客人
最后问选择: 问“多选一”的问题(在销售流程后期),忌讳推荐过多的商品
销售就是发问
再问“YES”问题: 问“有同理心”的话,客人会觉得你是为她着想的
门店杀手训练——六脉神剑
门店杀手训练——六脉神剑
记住——问题不要一个接一个 查户口似的连续发问会引起反感 快速整理客人需求,为客人选合适的商品
门店杀手训练——六脉神剑
店里没人的时候 What are you doing
吸引客人
门店杀手训练——六脉神剑
讨论:
01
引起注意(陈列、方式)
02
产生怜悯(购买的欲望)
03
施舍行为(成交的完成)
案例:不一样的乞丐
门店杀手训练——六脉神剑
门店杀手训练——六脉神剑
正确的动作——忙碌准备
门店杀手训练——六脉神剑
门店杀手训练——六脉神剑
成交的障碍:真实异议
门店杀手训练——六脉神剑
异议处理原则:心情和事情 ( 先处理心情,再处理事情 )
门店杀手训练——六脉神剑
你,5秒钟,能鼓掌,多少次?
测试成交
锁定问题的唯一性 (除了这个问题您还有其它问题吗?如果这个问题我帮您解决了是不是就可以办手续了?)
降低客户的期望值 (我们老板很黑的,我先帮您申请,不知道是否能申请下来,如果申请不下来您可不要怪我哦!)
02
对不起,非常抱歉!
门店杀手训练——六脉神剑
质量有保证吗?打个折吧?
洗手间在哪里?昨天怎么不营业啊?
有赠品吗?有水喝吗?
你们店好小啊,你们产品会降价吗?下月有促销吗?
样品怎么这么脏啊?
你叫什么名字啊?您贵姓啊?

赢战终端店长培训

赢战终端店长培训



每个成员都有奉献,付出的精神 和态度; 拥有良好的气氛; 拥有一个一流的教练;
总结
团队是大家的,万众
一心,众志成城!

谢谢大家!

知道自己 服务客户的目标; 帮助客户 得到她想要的结果; 把焦点放在 服务客户上,而不是卖产 品; 让自己成为 一个值得信赖的顾问。

导购——朋友——顾问
普通销售和量身定做型销售 的 区别
普通销售:
1.只按销售人员所想推荐 2.只推荐顾客所了解的商品 3.只注重销售人员自己认为有必要 的 4.引用专业术语强调产品的品质。


SALES定义

销售技巧(竞争对手)---销售态度(责 任)---产品知识(学习)---销售热情 (目标)---销售感受(综合表现)
金牌店长的角色

1.代表者;2.现场指挥官;3.协 调者:4.经营者;5.执行者;6. 搭配师;7.代表者;8.代言者;9 品牌风格代表;10.客户的形象顾 问;11.传达者;12.情报收集者; 13.培训者;14.美容师;15.教练; 16.店铺最高管理者。
金牌店长的角色

代表者、店铺最高管理者、传达 者、情报收集者、培训者、教练、 现场指挥官、经营者、协调者、 执行者、搭配者、陈列师、品牌 风格代表
形成营业额的系统思考方法:




营业额= 【客流数*进店率*成交率*销售 数量】*平均单价 客流量:商圈形态、店铺选此、 面积 进店率:店铺形象、橱窗陈列、 灯光气氛 服务口碑、综合形象。 成交率:商品陈列、陈列表现、 人员素质、服务时机、销售技巧。 销售数量:产品组合、附加搭配、 销售能力、服务技巧。
品牌核能—终端形象与商品竞争

赢战终端(终端会企划案)(2021整理)

赢战终端(终端会企划案)(2021整理)

美容院终端会议【欢乐大本营】――企划案――筹划部欢乐大本营——面对面的体验式“广告〞点亮终端随着美容行业的竞争演变,消费者差不多从盲目消费意识中慢慢成熟起来,对品牌的认同感越来越成为妨碍她们消费的重要因素。

而直截了当面对消费者开展的终端活动,在塑造品牌形象,稳定老顾客,开拓新客源等方面,发扬着重要作用。

然而,现在的终端活动的最大弊端是大伙儿都在做,相互抄袭,内容雷同,尤其是活动中的销售更是让参加活动的消费者有种受骗上当的感受。

针对这种情况,奥斯美从打造品牌忠诚度的立场动身,通过周密的市场调研及精心筹划,推出了独具特色的“赢战终端胜者为王——欢乐大本营〞分为【娱乐版】、【明星版】、【人妖版】终端活动,在活动前完成目标定额后,让消费者在完全没有心理负担的前提下,用娱乐活动的互动方式,增进消费者与美容院之间的感情,提高美容院的商圈妨碍力,最终形成美容院自己的品牌效应。

决胜终端之【欢乐大本营】-娱乐版活动主旨:纯娱乐性联谊会,刺激好玩的游戏、含有喻意的生活小品、丰富的奖品和令到在场瞧众无比投进的有奖咨询答……都能够让客人和美容师甚至老总的情感融为一体,把距离拉近,有效稳固了客人的心,也让客人带来的朋友蠢蠢欲动,刺激了她们的购置欲瞧。

活动目的:稳固原有客源,拓展新会员活动主题:依据不同活动的政策制定主题,如“奥斯美-晶彩人一辈子演译站〞活动时段:全程需时大约3小时活动形式:会前以售卖门票产生业绩,会中以丰富、趣味的互动游戏和节目与众同乐,并在其中穿插优惠工程和的产品的销售,会后跟进顾客档案。

活动内容:➢在她毫无心理预备的情况下,我们的美容师送上一支布满爱心和关怀的玫瑰花,让她无需热身立即融进现场的气氛,进进晚会主题;➢超级女声献演〔或动感天桥〕,由我们友爱的客人声情演译,充分展现她的个人魅力和美容院那种大伙儿庭的和谐气氛;➢温馨小品【拒尽三人行】,表演者基本上美容师或老总,也能够邀约客人表演,通过小品内容的喻意,让现场客人感悟到连续美丽对女的的重要性;➢温馨一刻【神奇生日蛋糕】,通过顾客档案把当月生日的客人名单记录下来,在现场给客人一个惊喜,让她们感受到美容院对她们的关爱;➢胜者为王,通过美容师与全场顾客共同参与大型互动游戏【胜者为王】,可在短时刻内快速拉近美容院与顾客之间的距离,同时加深相互感情,再次掀起现场高潮……➢礼包派发更加激起又一购置高潮,所有在场客人疯狂收集100元面值的人民币,迫不及待地交给美容师,如此优惠岂能错过。

沃尔沃广告词

沃尔沃广告词

沃尔沃汽车广告策划书2012/6/22目录绪论.................................................................. (5)上篇.市场分析.................................................................. (7)1.营销环境分析......................................................... . (7)1.1宏观环境分析......................................................... (7)1.1.1总的经济形势........................................................ . (7)1.1.2总的消费态势.................................................................. (8)1.2营销环境中宏观因素的制约......................................................... (8)1.2.1企业市场形势.................................................................. (8)1.2.2中国汽车总的消费态势.................................................................. .. (14)1.2.3产业发展的政策................................................................. . (15)1.3中国汽车市场概况......................................................... (15)1.3.1中国汽车市场现状..................................................................15..................1.3.2中国汽车市场的构成................................................................. (17)1.3.3沃尔沃汽车主要的竞争对手.................................................................. . (20)1.4营销环境总分析......................................................... . (20)1.4.1市场分析.................................................................. .. (20)1.4.2市场威胁.................................................................. .. (21)1.4.3企业在市场中的优势................................................................. (21)1.4.4企业品牌优势.................................................................. . (22)1.4.5企业品牌劣势.................................................................. . (22)2.消费者分析......................................................... .. (22)3.1消费者的总体消费态势......................................................... . (22)3.1.1现有的消费时尚....................................................... . (22)2.1.2各种消费者购买汽车的观念 (23)4.2现有消费者构成分析......................................................... 24..........................4.1.1现有消费者总量....................................................... . (24)4.2.2现有消费者年龄....................................................... . (24)4.3.3现有消费者职业....................................................... . (24)4.4.4现有消费者受教育程度........................................................ .. (24)4.5.5现有消费者分布....................................................... . (24)5.3现有消费者行为分析......................................................... .. (25)5.1.1消费者的购买动机........................................................ (25)5.1.1.1感情动机..................................................... . (25)2.3.1.2.理智动机................................................................. . (25)2.3.1.3其他动机................................................................. . (26)5.2.2消费者购买状况....................................................... . (26)5.2.1.1获得信息来源..................................................... (26)5.2.2.2购买决定者...................................................... 27........................5.2.3.3购买国产还是进口..................................................... .. (27)5.3.3现有消费者的态度........................................................ (27)5.3.1.1对产品的喜好..................................................... (27)5.3.2.2对品牌的认知程度..................................................... .. (27)5.3.3.3购买后的满意程度..................................................... (28)5.3.4.4购买的偏好程度...................................................... .. (28)5.4.4消费者心理分析....................................................... . (29)6.4潜在消费者分析......................................................... (31)6.1.1潜在消费者的特点分析........................................................ .. (31)6.2.2潜在消费者被本品牌吸引的可能性 (39)6.3.3潜在消费者购买本品牌产品的可能性 (40)3产品分析................................................................. . (40)7.1产品特征分析......................................................... 40...........................................7.1.1产品质量分析........................................................ .. (40)3.1.2产品价格分析.................................................................. . (41)3.1.3产品定位.................................................................. .. (42)8.2产品品牌形象分析......................................................... (42)9.3新产品的研发......................................................... . (42)10.企业和竞争对手的竞争状况分析......................................................... . (42)11.1企业在竞争中的地位......................................................... (42)12.2企业的主要竞争对手......................................................... (43)13.3竞争对手概况......................................................... . (43)14.4竞争对手广告分析......................................................... (44)4.4.1表格分析.................................................................. .. (44)4.4.2竞争对手广告诉求.................................................................. (45)15.5和竞争对手的优劣......................................................... 45....................................4.5.1竞争对手的优势................................................................. . (45)4.5.2竞争对手的劣势................................................................. . (46)16.6总体竞争格局分析......................................................... (46)中篇.广告策略.................................................................. . (46)1.广告目标......................................................... ............................................................461.1企业的目标......................................................... .. (46)1.2本次广告的目标......................................................... . (46)2.目标市场策略......................................................... .. (47)3.1细分市场......................................................... .. (47)4.2本次广告的目标市场......................................................... (47)5.3企业的目标市场策略......................................................... (47)6.产品定位策略......................................................... .. (47)7.1定位前提.........................................................47...........................................8.2定位表述......................................................... . (48)9.广告诉求策略......................................................... .. (48)10.1广告诉求对象......................................................... . (48)11.1诉求重点......................................................... .. (48)12.3广告诉求方法......................................................... . (48)13.广告表现策略......................................................... .. (49)14.1平面广告......................................................... .. (49)15.2电视广告......................................................... .. (49)16.广告媒体策略......................................................... .. (50)17.1平面广告媒体策略......................................................... (50)17.1.1杂志........................................................ . (50)6.1.2电视.................................................................. (50)6.1.3报纸..................................................................51.......................................6.1.4网络.................................................................. (51)6.1.5户外广告.................................................................. .. (52)6.1.6广告费用预算.................................................................. . (52)下篇.广告效果监测.................................................................. (52)1.广告创意主要研究流程......................................................... (52)2.广告主题调查测试......................................................... . (53)也可以通过问卷调查获,广告主题调查一般通过焦点座谈会进行13.得 (54)2.2.1实验室调查................................................................. .. (54)2.2.2实地访问调查.................................................................. . (54)2.2.3.市场实验法................................................................. .. (55)2.2.4实际刊播调查法................................................................. . (55)4.作品效果测试......................................................... .. (55)5.广告发布监控......................................................... 56.....................................................6.1媒介发布监控......................................................... . (56)7.2广告活动效果测定方法......................................................... .. (56)4.2.1事前事后测定法................................................................. . (56)4.2.1比较组测定法.................................................................. . (57)附录.................................................................. . (57)市场调查问卷.................................................................. .. (57)市场调查问卷.................................................................. . (58)广告主题调查问卷.................................................................. (58)广告媒体调查问卷.................................................................. (59)广告活动效果调查问卷.................................................................. .. (61)参考文献:................................................................ (61)绪论瑞典著名汽车品牌又译为富豪,,,1924“沃尔沃”年由阿萨尔·加布里尔松和古斯塔夫·拉尔松创建该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车是“滚动向前”,,。

信心比黄金贵重中小企业虎年营销,七大赢招定全局

信心比黄金贵重中小企业虎年营销,七大赢招定全局

00 坐8 轮 硝烟弥漫 、紧张激烈的市场 大战 实 力与智 慧的角 力中 ,如何运筹 帷 2 1 年仍然 有希望 “ 望
O48 i 公关世界
市 场 ・营销 镱略
是虎年 国内经济仍将 面临较 多较 大 开始 。虎年的营销 目标是2O 年绩效 机 会 。2 09 、速 活社会 与 速度 消费 兴 的 困难 ,国民经济 回升基础 尚不 完 指标的延续 ,不能只考虑新的营销 目 起 。中国消费社会处于 速活社会 , 全稳 固,回升态势还不 十分稳定 , 标如何实现,而将去年的问题束之高 追求效率 和速度 、缺乏 足够的 耐性
无 论 是 来 自 宏 观 经 济 方 面 还 高 ,为2 1年 科学高效的 营销模式 量型 的市场转 向男性 外表和美 丽时 00
是 来 自市 场或消费 者方面 ,中小企 建立良好的支持平台 。主要包括 : 业仍面临 复杂多变 的市 场环境 ,对
本的不可控性与风险的不确定性 。 2 1 年企业的营销 活动都会带来 成 要表现为所 制定实施 的销售策略 、 00
年 ,中国城 市新富家 庭预计将 突破
Hale Waihona Puke 把握消费趋势 、 3 0 万 ,这将带 来亿 万消费市场 。 00 7 、中 国庞 大的 县域 和农 村市 场存
热 门主题 ,巧做市场
更早把有利 的、有效的 、有价值 的
中小企业品牌要迅 速打响 ,就 在巨大的新产 品品类 的空 白。县域
资源圈到 自己手 中,促进 资源重新 必须发现 目标市场的主流消费品类别 和农 村将是下 一个亿 万级的消费市 整合 ,加 大营销 投入 ,加强品牌构 和潜在倾向,抓住市场的流行前线与 场 。8 、关注 能与 奥 运会 媲美 的世 建 ,那么 ,一个 更美好 的春天就不 主题,加紧嫁接热点事件,并做出针 博 会 所 给 中小 企业 带 来 的 巨大 商

运营商做终端:模式领先是关键

运营商做终端:模式领先是关键

运营商做终端:模式领先是关键程慧【期刊名称】《通信世界》【年(卷),期】2014(000)022【总页数】1页(P16)【作者】程慧【作者单位】蓝戈智库【正文语种】中文蓝戈智库终端专家 | 程慧在互联网时代,模式领先大过技术领先。

就像阿里巴巴创始人马云在其公司内部演讲时所言:“传统零售行业与互联网的竞争,说难听点,就像在机枪面前,太极拳、少林拳是没有区别的,一枪就把你崩了。

”终端产业原来以分销为主,现在形成了电商、产品销售一体化的新产业格局,这是一种模式的变化。

这种格局变化说明我们距离用户的层级已经越来越少。

对于运营商做终端而言,领先的模式正是要抓住庞大“用户资源”的优势,做尽可能离用户近的事。

包括零售、售后、电商、直供(渠道末端用户),这些都是拉近与用户距离的方法。

渠道扁平化丰富末梢网点首先是增加线下渠道的功能。

将渠道改卖货为体验,变购物中心为消费体验中心。

从效益比来看,末梢渠道的作用除了分销,其实还有着传播、调研、物流、体验的收益。

所以为末梢渠道化的成本投入是值得的。

其次是分销内容的多元化。

近期顺丰嘿客非常流行,顺丰嘿客是顺丰“顺丰优选+顺丰移动端+金融+社区O2O服务平台+农村物流”的全线平台的重要布局。

2014年5月18日正式在全国铺开,首批共518家,一年内将拓展到4000家。

作为一个利用自己平台为电商完成线下服务的社区店,除了自有的顺丰优选,还与国内数十家电商平台达成合作。

与之相比,运营商的末梢渠道除了卖终端,一样可以销售通信行业的“业务+终端+号码”,或是其他配件,成为公司互联网销售的线下展示店。

第三是减少渠道首次提货阻力。

这方面可以从两个角度来入手。

一个是用技术理顺流程,比如建立一个B2B平台,实现当天下单,第二天到货。

在确定渠道销售意向,签订销售协议后,就要及时推进B2B普及。

当然能开发一个手机APP,就更适合于不一定都配有电脑的末梢渠道。

另一种角度是用铺货的方式,用奖励政策来鼓励渠道提货。

顶尖零售店长教你备战黄金周

顶尖零售店长教你备战黄金周

顶尖零售店长教你备战黄金周关键字:零售店长/五一黄金周五一黄金周迫在眉睫,IT厂商们为这7天持续了长达数月的屯兵积粮和谋划角力,最终还是要在3C卖场、IT专业连锁、厂家直营店这些一线终端短兵相接。

在终端制胜的今天,这场短兵相接鹿死谁手,很大程度上将取决于零售渠道上的一线指挥官――零售店长的备战和实战能力。

作为一个店长,你为五一黄金周做好充分的准备了吗?你知道蝉联销售优异奖的店长们是如何备战五一黄金周的吗?本文将为你揭开谜底。

朱小浦北京苏宁电器安贞店店长突出能力:团队建设曾获荣誉:2005年、2006年蝉联两届公司优秀店长,所在店曾获2006年五一销售优异奖。

黄金周目标:同比增长40%。

备战首重外部联络我们从上周开始对五一黄金周的各项工作进行具体规划。

具体到安贞店来说,分几个方面去走,首先要进行的是跟各种外围,如工商、城管、派出所、消防部门的联络。

五一期间这么大的客流,平时可能一天几百人,五一时则可能达到1万多人,为了防范有突发事件的产生,我们就要跟城管、派出所提前做好沟通和应急预案,一旦出现事故,按既定的方案处理。

另一方面,我们也会与居委会沟通,询问活动期间会不会扰民等等。

这些工作一般先把方案拿出来,再去跟这些部门去沟通,看看有没有问题,回来修改一遍,再拿过去备案。

专场消费提高成交率在外围联络中其实还有一项,就是组织专场消费。

我们通过小区物业或单位沟通进行调查,例如有的单位年轻人比较多,需要购买的人比较多,我们会上门去宣传,通过工会、后勤部门、行政部门去沟通协调,组织专场消费模式,前期先把顾客资料填好,每人一张卡。

一般在5月4号那天6点半以后我们就关门,组织他们来专场消费。

这个模式去年五一我们就已经有了,去年每次专场不会低于800人,我们选择的这种小区首先是购买力比较强,中青年比较多的群体,他们一般刚买房子需要买家电,专场消费的目的性非常强,成交量也相当高。

先谈备货再谈服务和技巧很多人认为,黄金周7天的销售技巧是制胜最大的关键,这是个误区。

决战决胜方案

决战决胜方案
四、实施策略
1.市场拓展
-加强市场调研,精准把握市场动态和客户需求;
-提升品牌形象,加大品牌宣传力度;
-优化销售渠道,提高市场覆盖率;
-建立客户关系管理体系,提高客户满意度。
2.技术创新
-加大研发投入,提高研发能力;
-强化产学研合作,共享技术创新资源;
-培养技术人才,提升企业技术创新能力;
-加强知识产权保护,维护技术优势。
2.优化企业运营效率,降低成本;
3.提升产品品质,增强客户满意度;
4.加强技术创新,保持技术领先;
5.提高员工素质,提升企业整体竞争力。
本决战决胜方案旨在为企业提供全方位的决策支持,助力企业在市场竞争中取得最终胜利。在实施过程中,需密切关注市场动态,适时调整方案,确保企业合法合规经营,实现高质量发展。
(5)强化客户服务,提升客户满意度。
2.运营优化
(1)推进企业内部管理改革,提高管理效率;
(2)引入先进生产设备和技术,提升生产效率;
(3)优化供应链管理,降低采购成本;
(4)加强质量管理体系建设,提高产品质量;
(5)实施节能减排,提升环保水平。
3.技术创新
(1)加大研发投入,提高研发能力;
(2)强化与高校、科研院所的合作,共享技术创新资源;
(5)关注员工福利,提升员工满意度。
四、实施步骤
1.成立项目组,明确项目组成员职责;
2.开展市场调研,收集相关信息;
3.制定详细实施方案,明确目标、措施、时间表等;
4.组织实施,确保各项措施落实到位;
5.定期检查,对实施方案进行评估和调整;
6.针对实施过程中出现的问题,及时解决,确保项目顺利进行;
7.项目结束后,进行总结,为今后类似项目提供借鉴。
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“决胜终端”--中小企业黄金周制胜法宝
据不完全统计,目前国内小家电市场销售额超过3000亿元,市场年增长率在20%左右。

有资料显示,82%以上消费者认为“小家电在家庭生活中扮演着越来越重要的角色”。

这条讯息对从事小家电的朋友无疑是新的兴奋点。

但是今年宣布进入小家电的企业不在少数。

合资品牌松下、西门子、伊莱克斯都在今年宣布全面进入小家电市场,并把小家电作为主推产品。

国产品牌中,格力的小家电业务已全面整合;美的、海尔也在调整力度,把小家电放在重要的位置;科龙不久前也宣布,要全面整顿业务,其中最重要的内容就是建一个小家电生产基地;就连现在品牌已日渐式微的TCL,也提出要开拓小家电业务,以图东山再起。

这样使得小家电市场竞争面临着更多变数。

从国庆长假的促销活动中我们应该嗅到了战争的硝烟。

国庆黄金时段,各式各样的促销活动占据了客流量的每一个角落。

具不完全统计:国庆期间选择回家探亲的有23%,外出旅游的有36%,而和家人逛街购物的占41%。

促销活动做的不好是一种失策,但是连做都不做那是要杀头的。

小家电促销活动必须具备的六个要素:
第一,适合自己的品牌调性。

就像一个人一样,你在回忆某个人时眼前浮现的就是你对那人的印象。

品牌也是一样的,都有自己独特的调性,这种调性具体表现在各个不同的方面,如:色彩、终端形象、广告、户外广告、等等。

如美的在我们的印象里,就像一个少女,穿着紫色的连衣裙,亲和力很强。

小家电产品有科技感、系列产品比较全。

在终端和广告宣传方面美的运用美的紫和美的橙也比较多,如果我们长时间的运用就会在消费者心理形成一种印象,看见紫色的时候就会想起是美的。

我们在具体组织促销活动时要延续品牌的调性,这其实是一种有效的利用资源的做法,自己品牌多年的积累得到了延续,而且在你促销活动的宣传反而是一种节约。

第二,整个活动现场要有强烈视觉冲击力。

活动要是吸引不到人过来,再好的活动策划也是白搭,正像一场没有观众的演出,演的人自己也会觉得无趣。

人过来了,现场才有热烈的人气,才会吸引更多的消费者,导购员才有机会向消费者介绍我们的产品。

要做到这一点我们可以通过这两点来解决:
1:现场主色调要鲜艳,灯光要亮,尽量从纷繁众多的产品中跳出来。

鲜艳颜色使人眼前一亮,还能配合节日喜庆的气氛,也可以配合使用些气球等小道具让现场活起来。

避免过于死板,千篇一律。

要知道每当中秋、国庆,促销的厂家不计其数,消费者早已经“视觉麻木”,各类厂家使尽浑身解数,如果不来点新意,结果当然是白白给别人当了一回绿叶。

2:在物料的运用上也可以创新。

在这次国庆给美的热水器做的活动中,让一些少女举着一闪一闪的带有我们促销信息的举牌在卖场里走动,效果十分抢眼。

在华帝“阳光宝贝”终端物料的运用上,我们设
计了机身贴,标明了不同人数的家庭适合的升数、管数,就是十分人性化的考虑。

主要为第一次购机的顾客提供了科学的参考数值,避免了购买的盲目性。

第三,要传递出有价值的信息。

在活动物料中,我们传达的的信息要清晰。

做一张海报和写一篇文章要讲究段落和层次是一样的道理,讲究主次分明。

不要只是让消费者走进一个迷宫,各种信息扑面而来,分不清东南西北。

而要做到“多而不乱”,把主要意图传达出去。

设计师往往会犯这样一个错误,为了视觉的美感,将主要的信息放的小小的,以为很精致。

但是最重要的信息没有表达清楚。

大家可以看看肯德基的有些促销海报,做的非常不错。

走进一家肯德基店,我们第一眼看到的肯定是本月新推或主推的食品,一眼就能明白它的独特口味,是否合我们的胃口,以及价格情况。

这样设计师的目的就达到了,说了自己想说的话。

物料的陈列对信息的传达同样至关重要。

传达主信息的物料摆放在门口这样一些醒目的地方,或者是大面积的摆放,吸引消费者的注意力。

所有这样做的目的无非一个,突出主要信息。

第四,选择目标人群出现频率高的地方。

小家电行业已经相当的成熟了,在广告推广方面线上的广告并不多,所以“决胜终端”是关键。

而且企业主的推广经费也比较紧,这是大家不得不接受的现实,因此,就要“把钱花在刀刃上”避免一些不必要的浪费。

其中最重要的一点就是选准目标消费者,针对他们经常出入的场所,圈定一些主要区域。

例如,一般城市居民购买小家电会选择离家较近的家电卖场和超市,而在一些经济欠发达的地区,百货商场在当地有着超市无法比拟的声誉,是小家电的主要购买渠道。

针对不同区域的消费重点,选定不同的促销场所。

国庆期间各大家电和其他行业抢占了户外的有利地形,大张旗鼓的户外活动比较不现实,如果小家电要是硬抗,规模小了反而会淹没在其它品牌的促销活动中。

我们避其锋而行之,在卖场里面我们稍加布置,增强我们的活动气氛。

我们做我们产品的现场演示,利用中国人喜欢扎堆的特点,热销的气氛要造出来,例如我们在这次国庆给美的热水器做的“好礼十月埋伏,恒温方论英雄”的活动中在人流量比较大的地方(入口处)派发礼券,吸引消费者到热水器的售点领取小礼品,领礼品的人一多,售点人气自然旺起来,吸引了不少消费者,销量大增。

第五,如果条件允许,面积尽量的大。

一个促销的活动要想取得预期效果,活动的规模要尽量大,否则难以在嘈杂的终端现场被注意到。

第六,要有一个鲜明的主题或创意上吸引人的点,这是被顾客在短短几秒钟记忆的关键。

“好礼十月埋伏,恒温方论英雄”是这次国庆美的热水器做活动的主题,利用了张艺谋的作品“十面埋伏”和“英雄”两部片子,将我们今年的推广主题又自然的融和进去了,创意新颖。

在众多平庸的主题中也显得十分抢眼。

第七,促销人员的素质。

前期物的因素都做的十分到位,人的因素也不可忽略,千万不要因为时间仓促等原因忽略了对促销人员的培训。

要知道,促销人员的失误会使促销效果大打折扣。

首先,临时促销人员要有良好的精神风貌,至少要让消费者感觉到热情,而不是懒洋洋的敷衍了事。

国庆促销时间较长,容易疲劳;而很多促销人员又是临时聘请,缺乏经验。

其次,现场导购员要有丰富的经验和产品知识。

我曾经遇到过这样的情况,本来很想购买一个产品,向导购员询问,无奈此导购员竟然一问三不知。

我对这位导购员的不满就很快转移到产品上,马上就打消了购买的念头。

国庆是人流量最大的时侯,也是购买量最大的时机,一个好的导购员发挥的作用不可小看。

后记:终端卖场一直是小家电行业争夺的热点,尤其中秋、国庆这样一个销售旺季更是重中之重。

我们总结了从视觉、场地、物料到人员等一系列营销关键因素。

黄金周只有短短七天,而各种准备时间起码在一个月甚至更长,消费者眼中热闹的节日气氛背后不知耗尽策划人员多少心血。

同时在制作时也要充分考虑到节日过后的物料再利用,执行力也同样的重要。

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