写领导讲话稿前必须弄清10个问题
撰写领导讲话稿应把握的几个问题
撰写领导讲话稿应把握的几个问题第一、要把握对象，定好位。
要求讲稿贴近讲话人的身份越近越好，实现讲稿的个性化。
不同层次的领导干部讲话运用理论的高度、采用的角度各不相同。
越是高层次的领导讲话其理论、原则性越强，讲情、说理、叙事的层次越高；而一个基层单位、一个部门的领导讲话的基点和定位，除符合自己身份外，关键还应放在知上情、明下情、抓结合上。
即准确掌握上级机关、领导同志对涉及相关事物的讲话、要求；分析把握本地区、单位对同类事物的态度及现状；结合自身工作特点，搞好组织、指挥、指导和协调工作，重点是搞好工作的贯彻执行。
还要贴近授众，贴近实际，把讲话人与讲话的对象定位好、把握好，这是讲稿成功的关键。
第二、要围绕主题定好纲。
要求讲稿贴近主题思想越近越好，实现讲话重点的单一化。
一篇讲稿，只能有一个主题思想或中心意识。
材料如何取舍，结构如何布局，语言如何遣用，以及标题如何拟定，都要根据主题所表达的中心意识来确定。
突出重点，详略得当是对讲话稿的起码要求。
这就要求围绕主题事先拟定好提纲、收集素材，经过提炼加工成为讲稿的直接用材。
拟写提纲是基础，讲话的主要观点溶于提纲、题目之中。
提纲应尽可能详尽些，一方面是对自己的制约，防止出路、走题；另一方面为领导等评审预写稿件，征求各方面意见提供了毛坯。
此时，提纲行与不行、好与差无关紧要，随即可改。
收集素材是保证。
要尽可能大量收集相关素材，根据预写提纲从中筛选出为我可用之材。
所需的统计数据可列成表格提前发到有关方面进行间接取材，以减少层次，提高工作效率；凡涉及的人和事真实可靠，典型要有先进性和引导性；引用语，切忌断章取义；对专有名词不可省略。
第三、要讲究结构，谋好篇。
我国古人在谈到文章构思谋篇时曾这样说过：或问文章有体乎？曰无。
又问无体乎？曰有。
然则果何如？曰：定体则无，大体须有。
可见，写文章既要把握其自身的特点，又不能拘泥于条条框框。
但大体须有每篇文章的层次、段落、过渡、照应、开头、结尾等具体内容，都是皆有的，并有规可循。
起草领导讲话稿需要注意的十个问题
起草领导讲话稿需要注意的十个问题作为机构的领导者，你需要经常发表讲话，向员工、股东和其他利益相关者传递信息。
好的讲话可以加强你和听众之间的联系，激励人们对公司的使命和目标感兴趣。
在起草领导讲话稿时，需要注意以下十个问题。
1.明确目的在草拟一份领导讲话稿之前，你需要明确演讲的目的。
你希望通过这次讲话达到什么目标？你的讲话目的是鼓励员工、宣布重要的计划还是唤起公众对一个问题的关注？清晰的目的可以帮助你有针对地选择演讲主题和内容，并确保你的话语和行为更具有说服力。
2.考虑读者你的讲话对象是谁？你的听众是公司员工、股东还是外部群体？你的听众的知识、态度和期望如何？了解你的听众的情况会帮助你更好地理解他们的需求，并根据他们的期望调整讲话内容和语言风格，使他们更容易接受你的信息。
3.选好主题好的讲话要有一个引人入胜的主题，这可以帮助听众更好地集中注意力。
主题也应与你的目的一致。
你可以选择一些当前热门话题，如组织架构变更或市场趋势。
你可以通过向听众问问题或讲述故事来探讨主题，从而激发听众的共鸣。
4.处理核心信息在写讲话稿的过程中，你需要营造一个信息鲜明、逻辑清晰的结构，使听众更容易理解你的信息。
核心信息是讲话内容中最重要的信息，应该尽早表达，以便听众更容易掌握本次演讲的主要内容。
你可以在报告的前几句话中详细讲述核心信息，然后进一步发掘深度信息。
5.展现情感共鸣讲话的内容很多时都和情感息息相关，因此，作为领导者，你需要在演讲中展现出情感共鸣。
情感共鸣可以帮助你与听众建立联系，并产生更深入的印象。
例如，当你表达对某项计划的兴趣和重视时，听众会感受到你的热情和诚恳，随之而来的是他们对该计划的赞同和支持。
6.使用生动的语言生动的语言有助于激发听众的兴趣，并使他们更加关注你的讲话。
使用生动的语言可以帮助你引起听众的共鸣，并使你的讲话更为引人入胜。
例如，使用有形的衬托来描述问题，并使用色彩感强烈的词语来激发听众的兴趣。
7.掌握节奏掌握好节奏可以帮助你在讲话中控制气氛，让听众对你的话更加聚焦，注意你的要点。
撰写领导讲话稿应着力把握的几个重要问题
撰写领导讲话稿应着力把握的几个重要问题尊敬的各位领导、同事们：大家好！作为领导，我们经常需要发表讲话来传达信息、激励员工和引导工作。
一篇好的领导讲话稿应该能够引发听众的共鸣并激发他们的积极性。
在撰写领导讲话稿时，有几个重要问题我们需要着力把握。
首先，我们需要思考讲话的目的和主题。
一篇好的讲话稿应该有明确的目的和主题。
我们需要清楚地知道我们想要在讲话中传达什么信息或观点。
同时，我们也需要思考我们的听众是谁以及他们对于这个主题的现有了解和态度。
只有在明确了目的和主题的前提下，我们才能有针对性地编写演讲稿，确保我们的讲话能够真正触动听众。
其次，我们需要注意语言的简练明了和条理清晰。
语言是我们沟通交流的工具，使用简练明了且有力的语言是一篇好的讲话稿的关键。
我们应该尽量避免使用复杂和晦涩的词汇，而是选择通俗易懂的词汇，以确保我们的讲话能够被广大听众所理解。
此外，我们还要注意语言的条理清晰。
在撰写讲话稿时，我们应该按照清晰的逻辑结构组织内容，确保每个观点都能够被清晰地表达出来，并与其他观点之间有一个明确的衔接。
第三，在一篇好的讲话稿中，我们需要使用恰当的修辞手法来增强语言的感染力。
修辞手法包括比喻、夸张、反问等等，可以帮助我们用简单的语言传达更深层次的内涵。
恰当地使用修辞手法能够让听众产生共鸣并增加讲话的吸引力。
比如，我们可以用一个生动的比喻来形容一个复杂的问题，或者用一个恰到好处的反问来引发听众的思考。
最后，我们需要把握好语气和情感的调节。
在讲话中，语气和情感的调节非常重要。
我们需要根据不同的情况和不同的目的来调整语气和情感。
有时候，我们需要表达鼓励和激励的情感，让听众感受到我们的信心和决心；有时候，我们需要表达关切和理解的情感，让听众感受到我们的关心和关怀。
通过适当的语气和情感调节，我们可以更好地与听众建立良好的沟通和互动，并最终达到我们的目的。
以上是我认为在撰写领导讲话稿时应该着力把握的几个重要问题。
起草领导讲话稿要经得起“八问”_
SECRETARY ’S COMPANION应用写作领导讲话稿是各级机关最常用的一种事务性公文，只要有大小会议、有安排部署，就会有领导讲话。
文稿起草者常为此点灯熬油、绞尽脑汁，不知有多少个周末和晚上在做这项“爬格子”的苦差事。
认真梳理不难发现，起草讲话稿如能经得起“八问”，就基本上能符合要求，达到内容和形式相统一、“形”“神”不偏离的效果。
第一，主题怎么定？主题实际上是讲话所要达到的大致目的、所要完成的主要任务，是一个方向性、意向性基调。
调子定不下来，起草就容易跑偏或者走弯路，甚至达不到要求。
主题的确定有这样几个途径：一是根据惯例定。
不同类型的讲话稿，着力重点和主攻方向不同，主题和基调就有所不同。
比如，部署类讲话侧重动员部署，要在为什么做、怎么做上着墨；总结类讲话侧重总结工作，要在全面客观总结成绩和经验教训上下功夫；传达类讲话侧重学习领会精神，要落脚到贯彻落实有关精神的具体举措上；批评类讲话，典型的如民主生活会上的发言提纲，则要把重点放在问题的查摆和原因的深刻剖析上，等等。
二是根据会议需要定。
会议的主要精神，一定程度上就体现在领导的讲话中。
我们可以根据确定的会议主题，为领导讲话稿定出基本的调子，并根据参会的范围、会议的形式和规模、会议议程和具体要求等细化和完善。
三是根据领导意图定。
起草前最好能和领导沟通，认真听取意见，把握领导意图，从而确定讲话稿的主题。
实际工作中，每起草一篇讲话稿都和领导沟通是不可能的，在领导没有明确授意的情况下，就要根据平时掌握的情况和领导最近一段时间关注的重点来确定主题。
第二，提纲怎么拟？提纲是讲话稿的总体轮廓和主干结构，提纲一定，讲话稿的“四梁八柱”就立起来了，起草就有了清晰的“施工图”。
一方面，要做到不蔓不枝。
即要紧扣讲话稿的主题，分条分块提出要点，不可过多延伸。
如果像理论文章那样蔓延过多层级，一级套一级，受众不仅听不清楚，领会掌握起来也有困难，效果反而不好。
比如，习近平总书记的重要讲话，一般都是到二级标题，如果还要往下分层，那就分段来谈，尽量不出现三级标题。
写好领导致辞的注意事项
写好领导致辞的注意事项写好领导致辞的注意事项如下：1. 目标明确：领导致辞需要明确传达的目标和信息，确保清晰地表达自己的观点和意图。
避免用词含糊或太过晦涩，尽量简练明了地表达。
2. 注意受众：充分了解受众群体的特点和需求，在致辞中使用适当的语言和表达方式，以确保信息被理解和接受。
3. 计划结构：演讲的内容应有明确的主题和逻辑结构，遵循开头、中间和结尾的基本结构。
开头要引起注意，传达核心信息，中间要详细展开，结尾要概括重点和强调呼吁。
4. 倾听并回应：在致辞中，要倾听观众的反应和问题，并积极回应。
这将有助于建立良好的沟通和互动关系。
5. 用词准确：在使用语言时要力争精确，用简洁明了的词汇表达思想和观点。
避免过度修饰或使用模糊的措辞，内容要具体具体。
6. 强调关键信息：使用重复、强调等手段来突出重要信息，使其更加深入人心。
通过强调关键信息，使观众更容易记住和理解演讲内容。
7. 自信而平和：作为领导，在演讲过程中需要展现自信和平和的态度。
这将有助于增强演讲的说服力和吸引力。
8. 使用故事和例子：在致辞中使用生动的故事和真实的例子，可以更好地激发观众的兴趣并加深他们对演讲内容的理解和记忆。
9. 适当使用语言手段：在表达的过程中，适当运用修辞手法和语言技巧，如排比、反问、夸张等。
这将提高演讲的艺术性和表现力。
10. 练习和准备：提前充分准备，进行多次演练和排练，以确保演讲的流畅和自然。
熟悉演讲稿，但不要完全依赖，尽量保持一定的自由度和灵活性。
总体而言，好的领导致辞需要注意内容明确、言简意赅、倾听与回应、语言准确、自信平和、强调关键信息、故事和例子、语言手段、练习和准备等方面，以更好地传递信息和达到演讲的目的。
起草领导讲话稿弄清楚十个问题模板
起草领导讲话稿弄清楚十个问题模板尊敬的领导：您好！根据您的要求，我特别起草了关于弄清楚十个问题的讲话稿模板，以供您参考。
以下是我的建议：首先，我们需要明确在弄清楚十个问题上的重要性。
弄清楚这些问题是为了更好地了解当前形势、解决问题、做出决策。
只有通过深入了解问题的本质，我们才能够制定正确的方针和政策，有效解决现实中的难题。
一、问题的背景介绍：首先我们需要了解这些问题的背景和现状，包括问题的起因、影响范围、潜在危害等。
同时，我们也需要考虑问题对个人、团队、组织以及全社会的影响，以及解决这些问题的紧迫性和必要性。
二、问题的核心和根本原因：我们需要深入分析问题的核心和根本原因，寻找问题背后隐藏的深层次原因。
只有找到问题的根源，我们才能够有针对性地解决问题，避免问题的反复出现。
三、问题的严重性和紧迫性：针对这十个问题，我们需要明确问题的严重程度和紧迫性。
这些问题是否会引发连锁反应？是否会危及组织或团队的发展？只有认清问题的严重性，我们才能够高度重视解决问题的紧迫性。
四、问题的过程和原因分析：我们需要对每个问题进行详细的过程和原因分析。
通过深入了解问题的过程和原因，我们才能找到解决问题的关键和突破口。
同时，我们也需要关注问题的多维度和多因素，避免过于片面和局限性的分析。
五、问题的解决方案：在分析问题过程中，我们需要思考和提出解决问题的方案。
解决方案应该具有可行性和可操作性，并能够解决问题的根本原因。
同时，我们也需要考虑解决方案的风险和可能产生的影响，以便做出合理的决策。
六、问题的整体规划和部署：除了提出解决方案，我们还需要进行整体规划和部署。
明确谁负责解决问题、解决方案的执行时间表和具体任务等。
只有通过整体规划和部署，我们才能够有效地推动问题的解决进程。
七、问题的监测和评估：解决问题不是一蹴而就的过程，需要持续进行监测和评估。
我们需要设定有效的监测指标，及时掌握问题解决的进展情况。
同时，我们也需要进行评估，判断解决方案的有效性和合理性，及时进行调整和改进。
撰写领导讲话稿应着力把握的几个重要问题-文秘写作
撰写领导讲话稿应着力把握的几个重要问题编写领导讲话稿应切实掌握的好多个关键难题领导讲话稿是管理者为执行领导干部在大会上所做的标示性讲话，是各个领导干部朋友发布政见、部署安排的合理方式。
因为会议主题和必须解决困难的不一样，讲演稿的构造分配和表达形式不尽相同，科学研究把握其规律性绝非易事。
我觉得，搞好领导干部感谢稿的拟定工作中，务必从內容汇报下手，切实掌握七个层面的难题。
一、紧紧围绕观念情况，坚持不懈基础理论与具体紧密结合的标准，构建真抓实干的气氛编写领导讲话稿主要的是深入分析处理观念情况上的难题。
一是有目的性。
要剖析局势，对于当地本单位的观念和工作中具体，找到精神面貌上的落伍主要表现，强调其伤害、问题和根本原因，剖析分歧，解决困难，提高使命感和危机感，统一思想，凝聚人心，不可以过度片面化，不着边际，下笔千言，离题万里。
二是突显基调。
要切实塑造新的思想意识，切合社会发展流行观念，真实塑造优秀的、积极主动的、恰当有及与历史潮流相一致的精神面貌和思想观念。
三是把处理观念难题与处理具体难题融合起來。
二、紧紧围绕工作中现况，坚持不懈求真务实标准，提高认真听讲者的自信心领导讲话稿经常要对一段时间的工作中和一项主题活动开展小结，这对提高自信心，鼓舞斗志，争得新的更高的考试成绩具备关键功效。
对工作中现况的小结，最先要求真务实。
要对当地本单位的状况，包含大家的观念情况、工作上突出成绩、工作经验和存在的不足开展全方位小结，务求保证简要、精确，尤其是工作中特点及其自主创新的物品要依照客观性、公平、真正的标准给予小结，给人一种切合实际、切切实实的觉得。
次之要判定与定量分析紧密结合。
判定的小结要精确，真实体现工作中特点和工作中具体，表明工作中所在的部位；定量分析的小结应用关键经济数据和能表明难题数据，要有可比性，用力度和点的调整来主要表现。
其三要坚持不懈激励与指责紧密结合、以激励为主导的标准。
对工作成绩处心积虑地开展夸奖、毫无疑问，另外要把握好分寸感，不讲空谈、大话、过头话；还要留意找到工作上的缺陷和不够，剖析主观因素缘故，尤其是主观因素，从这当中梳理出理应吸取的经验教训，以推进改革持续前时。
起草领导讲话稿弄清楚十个问题范文
起草领导讲话稿弄清楚十个问题范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这次讲话中，我想和大家一起深入探讨一下工作中常见的十个问题，并寻找解决方案，以期提高我们的工作效率和质量。
以下是我对这十个问题的分析和建议：问题一：缺乏明确目标和任务分配解决方案：建立明确的工作目标，并及时将任务分配给各个团队成员。
每个人都应明确自己的责任和角色，确保每项工作都能得到有效的推进。
问题二：沟通不畅、信息不对称解决方案：加强沟通和信息共享。
通过定期开展团队会议、工作报告等形式，确保每个团队成员都了解整体工作进展和重要信息。
此外，鼓励团队成员之间的交流和协作，共同完成工作任务。
问题三：工作环境不和谐解决方案：营造良好的工作氛围，建立和谐的团队关系。
领导可以组织一些团队建设活动，加强成员之间的交流和团队凝聚力。
问题四：缺乏激励和奖励机制解决方案：建立激励和奖励机制，激励团队成员发挥自己的潜力和创造力。
可以采用奖金、晋升、荣誉等方式，对表现突出的成员进行公开表彰和奖励。
问题五：资源分配不合理解决方案：合理规划和利用有限的资源。
领导可以制定明确的资源分配规则和流程，确保资源得到公平合理的分配和利用。
问题六：缺乏专业培训和提升机会解决方案：建立培训和提升机制，为团队成员提供专业和个人发展的机会。
可以组织内部培训、外部进修等方式，提升团队整体素质和能力。
问题七：缺乏协作和配合解决方案：加强协作和团队配合能力的培养。
通过组织协同工作、跨部门合作等方式，增强团队成员的协作意识和团队精神。
问题八：缺乏创新和自主性解决方案：鼓励创新意识和自主性。
领导可以提供一定的创新项目和空间，让团队成员发挥自己的才能和创造力，推动工作的不断改进和创新。
问题九：工作量过大，时间紧迫解决方案：合理安排工作任务和时间，确保工作的高效完成。
领导可以制定工作计划和时间表，合理分配工作量，同时合理安排团队成员的工作时间。
问题十：缺乏反馈和改进机制解决方案：建立良好的反馈和改进机制，及时掌握工作中存在的问题和改进的空间。
起草领导讲话稿需要注意的十个问题
起草领导讲话稿需要注意的十个问题起草领导讲话稿时需要注意的十个问题：一、目标明确：领导讲话的目标应该明确，要清楚讲话的目的是什么，是为了鼓舞团队士气、传达政策、宣传工作成果还是其他等等。
只有明确了目标，才能有针对性地进行话题选择和内容安排。
二、关注听众：领导讲话的目标受众一般是团队成员、企业员工或群众，需要了解受众的需求和期望，以便选择合适的话题和措辞来引起听众的共鸣，并激发听众的积极性和参与性。
三、语言简明：领导讲话稿的语言要简明易懂，避免使用复杂或晦涩难懂的词汇和句子。
句子结构要简单明了，语言风格要亲和、接地气，以便更好地与听众进行沟通，受众易于接受和理解。
四、逻辑严谨：领导讲话稿的内容要有条理，逻辑严谨。
可以采用提出问题、分析问题、提出解决办法这样的逻辑顺序，保证内容有条不紊地进行，有助于听众理解和接受发言的内容。
五、积极向上：领导讲话稿应积极向上，传递积极的能量和正能量。
可以结合实际案例和个人经历来鼓舞和激励听众，让听众感受到自己的价值和意义，以激起听众的积极态度和行动。
六、适度感性：领导讲话的内容不宜过于冷静理性，需要适当增加一些感性和情感的成分，以使听众更容易产生共鸣。
可以适当运用一些感悟、引用名言、讲述故事等手法来增加感性色彩。
七、注意平衡：领导讲话要注意平衡全局和个案，关注整体和细节。
既要把握局势、政策和大方向，也要关注具体问题和个人感受。
只有平衡好这两个方面，才能更好地贴近听众、传达信息。
八、提前准备：领导讲话稿需要提前进行充分准备，要充分了解自己要讲话的内容，结合实际情况进行搜集总结，并进行适当的修饰和梳理。
准备工作充分，才能让讲话内容更加准确、流畅。
九、勇于创新：领导讲话稿需要有一定的创新性，不要拘泥于传统的表达方式和形式。
可以尝试一些新颖的表达方式，如使用幽默、夸张等手法，以吸引听众的注意力，增加记忆点。
十、动静结合：领导讲话稿中可以根据需要适当安排动态和静态环节。
动态环节可以增加互动性和现场感，如举手发言、问答环节等；静态环节可以提供信息和传递要点，如数据、事实等。
起草领导讲话稿弄清楚十个问题
起草领导讲话稿弄清楚十个问题尊敬的领导、各位同事：大家好！我荣幸地站在这里，为大家起草一份领导讲话稿，希望能够在这里解答并澄清大家心中的十个问题，以期进一步促进我们组织的发展与团结。
1. 问题一：组织的发展方向是什么？首先，我们要明确组织的发展方向是什么。
作为领导，我们将以实现自身发展为基础，同时注重团队合作的发展。
我们将坚持创新、开放、协作的精神，积极拥抱变化，成为行业的领军者。
2. 问题二：组织的核心价值观是什么？我们的核心价值观是以诚信、团结、创新为基础，以客户为中心，以质量为生命。
我们坚持“以人为本”的原则，关注员工的健康、成长，并以此来提供优质的服务，不断满足客户的需求。
3. 问题三：组织的规划和目标是什么？我们的规划和目标是实现可持续发展，具体包括：提升产品质量，塑造良好的品牌形象，不断创新服务模式，开拓市场份额。
我们要通过合理的资源配置和团队作战来实现这些目标。
4. 问题四：组织的人才培养和发展政策是什么？为了提高员工的素质和能力，我们将提供全面的培训机会，包括内部培训和外部培训。
我们还将建立完善的晋升制度，通过激励机制激发员工的工作积极性和创造力，使他们能够实现个人价值和组织的共同目标。
5. 问题五：组织的管理理念是什么？我们的管理理念是高效、透明和公正。
我们将建立科学、规范的管理体系，明确各层级的职责和权利，并建立相应的激励和考核机制。
我们鼓励员工自主工作，减少决策层级，提高工作效率。
6. 问题六：组织的文化建设如何？我们将致力于建立积极向上、团结友爱、共享成功的组织文化。
我们鼓励员工敢于创新、勇于担当，鼓励团队合作和知识共享。
我们将定期组织各类文化活动，增强员工的凝聚力和认同感。
7. 问题七：组织的沟通机制是什么？我们将建立开放式的沟通机制，鼓励员工积极参与组织的决策和改进。
我们将定期举行员工大会、部门会议等形式的沟通活动，同时还将建立意见反馈制度，及时了解和解决员工的困难和问题。
领导致辞稿领导讲话稿注意事项
领导致辞稿领导讲话稿注意事项
在写领导致辞稿或者讲话稿时，有一些注意事项是需要考虑的：
1. 尊重正式性：领导的讲话稿应该具有一定的正式性和庄重性，语言应该得体、严谨，不要使用口语或俚语。
2. 简洁明了：领导讲话稿通常需要在有限的时间内传达出核心的信息，因此应该尽量
简洁明了地表达。
避免使用过多的修饰词和长句，可以使用简短的句子来增加语言的
清晰度和易懂性。
3. 引入和结尾：在领导讲话稿中，引入和结尾都非常重要。
引入部分可以用来引起听
众的兴趣，并提出发言的目的和重要性。
结尾部分需要总结发言的要点，并强调主题
或者提出行动呼吁。
4. 注意修辞和措辞：领导讲话稿的语言应该优美、鲜活，并使用恰当的修辞手法来增
强表达的效果。
同时，措辞要准确、明确，尽量避免模棱两可或者含糊不清的表达。
5. 注意语气和态度：领导讲话稿的语气和态度应该体现出领导的权威和自信，同时要
温和亲切，以争取听众的支持和共鸣。
6. 注意谦逊和感谢：领导讲话稿中，适当地表达谦逊和感谢之情，可以增加语言的亲
和力和人情味。
7. 符合使用场合：不同的场合需要不同的讲话风格。
在写讲话稿时，要根据使用的场
合选择合适的风格，如庄重、庄重或者妙语连珠。
8. 注意时间控制：领导讲话稿需要在规定的时间内完成，因此要注意写作过程中的字
数和时长。
可以适当练习口语表达，确保在规定时间内完成演讲。
9. 注意语法和拼写：领导讲话稿的语法和拼写要准确无误，可以通过反复校对和请他人审校的方式来确保错误的排除。
以上是写领导致辞稿或讲话稿时的一些注意事项，希望可以帮到你。
撰写领导讲话稿应着力把握的几个重要问题
撰写领导讲话稿应着力把握的几个重要问题尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这个重要的场合向大家发表讲话。
作为领导者，我们的话语有着特殊的力量和影响力。
一篇好的领导讲话稿不仅可以激发团队的潜力，还可以传递正确的信息、树立正确的价值观，因此，我们在撰写领导讲话稿时，应着力把握以下几个重要问题：第一，明确目标和愿景。
作为领导者，在讲话中要清晰、明确地传达我们的目标和愿景。
我们要告诉团队成员，我们的共同目标是什么，我们希望实现什么样的愿景。
这样做的目的是让大家对未来有一个清晰的认识，并且激发他们的动力和热情，为目标奋斗。
同时，我们还应该告诉团队成员我们为何选择这个目标和愿景。
我们可以从市场、客户需求、行业发展等角度来解释选择这个目标的原因，让团队成员能够对目标产生认同感，并且明白为何要付出努力。
第二，传递核心价值观。
领导者在讲话中要传递正确的价值观。
我们应该明确我们所追求的核心价值观是什么，比如团队合作、诚信守信、客户至上等等。
我们要通过诚实守信的行为举止、真诚的语言表达来塑造我们自己和团队成员的价值观，树立良好的形象。
同时，我们还应该通过讲述身边的榜样事迹来引导团队成员，激发他们对核心价值观的认同和追求。
我们可以分享那些为实现核心价值观付出努力的人的事迹，让团队成员以其为榜样，不断提升自己，并将核心价值观融入到工作和生活中。
第三，呼吁团队凝聚力和协作能力。
领导者在讲话中要呼吁团队的凝聚力和协作能力。
我们可以告诉团队成员，只有通过共同合作、通力协作，我们才能取得更大的成功。
我们可以传达合作的重要性，并鼓励团队成员在面对困难时相互帮助、互相支持。
同时，我们还可以通过分享成功案例来鼓励团队成员。
我们可以讲述那些在团队合作中取得成功的事例，分享他们取得胜利的方法和经验。
这样做不仅可以激发团队成员的凝聚力和协作能力，而且还可以树立起一个成功的典范，以促进团队的发展和进步。
第四，激发创新和进取心。
给领导写讲话,要注意哪些问题？【音频课】
给领导写讲话，要注意哪些问题？引言在职场中，领导经常需要发表讲话来传达信息、表达观点或者激励团队。
作为下属，有时候我们也需要为领导撰写讲话稿。
但是，撰写一篇好的讲话稿并不容易，我们需要注意许多问题，以确保我们的讲话有清晰、简洁、有说服力和引人入胜的效果。
本文将围绕这个主题，为大家介绍给领导写讲话时需要注意的问题。
1. 确定目标和受众在开始撰写讲话稿之前，我们首先需要了解讲话的目标和受众。
讲话的目标可能是传达某个重要决策、展示组织的成果、激励员工等。
同时，我们也要考虑受众的背景、兴趣和需求，以便用他们易于理解和接受的方式来撰写讲话稿。
2. 语言简洁清晰在写讲话稿时，要注意用简洁、清晰的语言来表达观点。
避免使用过于复杂的词汇或专业术语，这可能会让听众感到困惑或无法理解。
另外，要注意控制讲话稿的长度，避免过长导致听众分心。
3. 组织结构合理一篇好的讲话稿需要有清晰的组织结构，以便听众能够理解和跟随。
可以采用以下结构来组织讲话稿： - 引言：引起听众的兴趣，概述讲话的主要内容。
- 主体部分：按照逻辑顺序展开观点，可以采用时间顺序、问题解决顺序等方式组织。
- 结论：总结主要观点，强调讲话的重要性和影响。
4. 选材合适在撰写讲话稿时，要注意选材的合适性。
选择与讲话主题相关的案例、事实和统计数据可以增加讲话的可信度和说服力。
此外，还可以引用名人名言、故事或幽默来吸引听众的注意力。
5. 注意语气和用词在给领导写讲话时，我们要注意使用适当的语气和用词。
讲话稿的语气应该体现领导的风格和形象，并根据受众的需求来选择用词。
同时，要避免使用过于正式或复杂的词汇，以免让听众感到拘束或困惑。
6. 语速和语调在撰写讲话稿时，要注意文稿的语速和语调。
适当的变化语速和语调可以帮助保持听众的注意力，并增加讲话的生动性。
此外，还可以通过使用强调词、情绪化的语言等方式来增加讲话的说服力和感染力。
7. 注意讲话时间和场合在撰写讲话稿时，要考虑到讲话的时间和场合。
领导说话具有说服力的十项提示
领导说话具有说服力的十项提示今天小编为大家收集整理了关于领导说话具有说服力的十项提示,希望大家会喜欢,同时也希望给你们带来一些参考的作用!1.要以权威的腔调讲话为了达到这个目的，你必须熟悉你讲话的内容，你对你的题目了解得越多越深刻，你讲得就会越生动越透彻。
2.使用简单的词汇和简短的句子最简洁的文章总是最好的文章，其原因就是它最容易理解，关于讲话和对话也可以说是同样的道理。
3.使用具体和专门的词汇和词语绝对掌握了这种艺术的人是耶稣，他说话使用的词汇和发布命令所使用的词语都是简单、简洁、一语中的并且容易理解的。
例如，他说的“跟我来”不会有人不明白。
4.避免使用不必要的词汇和说一些没有用的事5.说话要直截了当而且中肯如果你想在你所说的各种事情上都取得驾御人的卓越能力，一个最基本的要求：集中一点，不要分散火力。
相信你肯定会击中靶心。
6.不要夸口不但永远不要夸口或者言过其实，而且在陈述你的情况时还要动脑筋为自己留有余地，这样你就不必担心会遇到什么责难。
7.对待听众不可盛气凌人即使你可能是你要讲的这个专题的权威人士，你也没有任何理由可以盛气凌人地对待听众。
我还从来没有遇到过一个人不在某个方面比我更精通。
8.要有外交手腕及策略圆滑老练是指在适当的时间和地点去说适当的事情又不得罪任何人的一种能力。
尤其是当你对付固执的人或者棘手的问题时，你更需要圆滑老练，甚至使用外交手腕。
要说做起来也很容易，就像你对待每一个女人都像对待一位夫人一样，对待每一个男人都像对待一位绅士一样。
9.要为你的听众提出最好的建议，不要为你自己提出最好的建议如果你能做到达一点，那谁都没有办法从你的脚下抢走一块地盘，你也就永远立于不败之地。
10.要坦率而开诚布公地回答所有问题如果你能按照我前面绘你列出的九项提示去做，你就会自然而然地做到这一条。
汇报工作应注意的十个问题
汇报工作应注意的十个问题第一篇：汇报工作应注意的十个问题汇报工作应注意的十个问题1、汇报之前,资料必须真实；2、提前考虑领导所领导所关心的工作,并做好相应数据.；3、汇报要注意合适的时机；4、汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题；5、请示问题要言简意赅，明确目的，抓住重点，不说废话并充分给予领导提问和考虑时间；6、所取得的成绩只要别人知道也就行了，并不需要大肆宣扬；7、汇报问题要就事论事，不掺杂个人感情色彩；8、汇报问题及时性、不拖拉；9、针对领导提出问题,及时做好笔记与总结；10、灵活把握。
有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。
第二篇：关于综治民调应注意的十个问题关于综治民调应注意的十个问题一、民调的调查对象为年满16-65周岁的公民，应在居住地居住一年以上的时间。
二、民调的调查内容有四个大项：一是社会治安状况评价、二是违法犯罪现象评价、三是政法队伍建设评价、四是平安创建评价。
14个小项：1、社会治安状况评价（10分制）;2、盗窃抢劫犯罪现象评价（10分制）3、黑恶势力犯罪现象评价（10分制）；4、吸毒贩毒现象评价（10分制）；5、聚众赌博和地下“六合彩”现象评价（10分制）；6、卖淫嫖娼现象评价（10分制）；7、制假贩假现象评价（10分制）；8、公安民警整体形象评价（10分制）；9、检察官整体形象评价（10分制）；10、法官整体形象评价（10分制）；11、司法行政人员整体形象评价（10分制）；12、当地矛盾纠纷是不是有人来调解评价（10分制）；13、治安问题能否及时得到解决评价（10分制）；14、是否具体参与了平安创建活动（10分制）。
三、民调的调查时间共分为两次，上半年为4月20日—6月20日，下半年为9月20日—11月20日。
上半年分数占全年总分数的40%，下半年分数占全年总分数的60%。
四、民调的调查地区是指近半年（不指以往和将来）以来调查对象所在地（不是指其他地区）的社会管理综合治理状况的有关评价。
写领导演讲稿应把握的几个重要问题
写领导演讲稿应把握的几个重要问题领导讲话是领导在会议上为落实领导而作的指导性讲话，是各级领导表达政治观点、部署工作的有效形式。
由于会议内容和要解决的问题不同，演讲的结构安排和表达形式也不同，科学地掌握它们的规律并不是一件容易的事情。
在我看来，要做好感谢稿的起草工作，必须从内容报告入手，围绕七个问题。
一是注重心态，坚持理论联系实际的原则，营造创业氛围写一篇领导讲话，第一件事就是要在心态上彻底研究问题，解决问题。
第一，有针对性。
要审时度势，找出精神状态上的落后表现，指出其危害、症结和根源，分析矛盾，解决问题，增强责任感和紧迫感，统一思想，凝聚人心，不要太空泛，漫无边际，写千言万语，离题万里。
二是突出主旋律。
要努力树立新观念，顺应社会主流意识，真正树立先进、积极、正确、与世界潮流相一致的精神状态和意识形态。
三是解决思想问题和解决实际问题相结合。
二、围绕工作现状，坚持实事求是的原则，增强观众信心领导讲话往往是对一段工作、一项活动的总结，对于增强信心、鼓舞士气、争取新的更大的成绩起着重要的作用。
总结工作现状，首先要实事求是。
要全面总结地方部门的情况，包括人民群众的思想状况、成绩、经验和工作中存在的问题，力求简洁准确，特别是工作特点和创新性的东西，要按照客观、公平、真实的原则进行总结，给人一种现实、有形的感觉。
其次，要定性和定量相结合。
定性总结要准确，真实反映工作特点和实际，说明工作立场；定量总结使用能说明问题的主要经济指标和数字，要有可比性，用幅度和百分点的增减来表示。
第三，坚持鼓励与批评相结合，鼓励为主的原则。
大张旗鼓地表扬和肯定工作成绩，同时掌握分寸，不要说空话、大话或说得太多；还要注意找出工作中的不足和不足，分析主客观原因，特别是主观原因，总结应该从中吸取的教训，推动工作向前发展。
三、围绕指导思想，坚持一般性与特殊性相结合的原则，强化正确的工作方向指导思想是工作的总要求，是我们做好工作的前提和基础。
写领导讲话稿前必须弄清10个问题
写领导讲话稿前必须弄清10个问题领导讲话，是担任一定职务的领导同志在一定的时机和场合用以表明个人或组织的主张、见解、要求所作的演讲。
因为各级领导工作繁忙，讲话稿不可能全部由他们亲自撰写，大多数要由机关干部代劳，所以起草领导讲话稿是机关干部的重要职责之一。
笔者认为，机关干部只有弄清楚以下十个问题，才能写出领导满意、机关认可、群众喜爱的讲话稿。
一、谁来讲?由于领导的年龄、资历、职务、岗位、性别有别，讲话稿的内容、口气、表达方式和要求也必然要有所区别。
起草者只有站在不同领导的位置上，写出个性风格来，写出职务特点来，写出岗位要求来，才能让人一看就知道是谁的讲话。
军事领导的作风雷厉风行，给他们起草讲话稿结构语言要干净利落;政治领导说话最讲究沉稳严谨，给他们起草讲话稿理论性、思想性要强一些。
年龄大、资历深的领导在单位一般具有较高的威信，给他们起草讲话稿言辞可以严肃一点，口气不妨强硬一点;年纪轻、资历浅的领导一般都比较谦逊，给他们起草讲话稿语气要乎和，矗好不用强硬口气，指出问题或批评人时更应注意使用大家易接受的语育。
出身“老基层”的领导比较熟悉基层情况，经验丰富，给他们起草讲话稿要多用事实说话，特别要多写一些他们熟悉的基层情况;出身“老机关”的领导因长期从事机关工作，对讲话稿的写作很内行，给他们起草讲话稿一定要做到观点鲜明、结构合理、材料恰当、事例典型、语言准确、文字流畅。
二、以什么身份讲?领导在不同的场合代表的身份不一样，讲话内容也应随其所代表身份的不同而有所变化。
领导如果是以党内职务身份在党的会议上讲话，稿子就要充分体现宏观把握和指导的原则，主题要集中，不能铺得太开，可以多说一些原则性的“大话”，多列举一些对单位建设和发展有影响的“大事”;如果是以行政职务身份在行政会议上讲话，就不能大而化之，而要事先对讲话涉及的事项做充分调查，在分析研究后再开始起草讲话稿，做到讲情况有具体事例，讲问题击中要害，讲原因有具体分析，讲对策有可行方法，提要求责任明确;如果是以下级身份向上级领导汇报工作，起草者应仔细了解和掌握会议的有关文件精神、参加人员及中心议题等，讲话稿要写得简洁明了、高度概括，不可长篇大论、旁征博引，篇幅也要根据情况有所限制;如果是以朋友身份对来宾讲话，讲话稿就不能拘谨严肃，而要既热情洋溢体现诚意，又轻松活泼不落俗套。
领导干部说话的十大注意事项 这才是水平
领导干部说话的十大注意事项一、急事，慢慢地说。
遇到急事，如果能沉下心思考，然后不急不躁地把事情说清楚，会给听者留下稳重、不冲动的印象，从而增加他人对你的信任度。
二、小事，幽默地说。
尤其是一些善意的提醒，用句玩笑话讲出来，就不会让听者感觉生硬，他们不但会欣然接受你的提醒，还会增强彼此的亲密感。
三、没把握的事，谨慎地说。
对那些自己没有把握的事情，如果你不说，别人会觉得你虚伪；如果你能措辞严谨地说出来，会让人感到你是个值得信任的人。
四、没发生的事，不要胡说。
人们最讨厌无事生非的人，如果你从来不随便臆测或胡说没有的事，会让人觉得你为人成熟、有修养，是个做事认真、有责任感的人。
五、做不到的事，别乱说。
俗话说“没有金刚钻，别揽瓷器活”。
不轻易承诺自己做不到的事，会让听者觉得你是一个“言必信，行必果”的人，愿意相信你。
六、伤害人的事，不能说。
不轻易用言语伤害别人，尤其在较为亲近的人之间，不说伤害人的话。
这会让他们觉得你是个善良的人，有助于维系和增进感情。
七、伤心的事，不要见人就说。
人在伤心时，都有倾诉的欲望，但如果见人就说，很容易使听者心理压力过大，对你产生怀疑和疏离。
同时，你还会给人留下不为他人着想，想把痛苦转嫁给他人的印象。
八、别人的事，小心地说。
人与人之间都需要安全距离，不轻易评论和传播别人的事，会给人交往的安全感。
九、自己的事，听别人怎么说。
自己的事情要多听听局外人的看法，一则可以给人以谦虚的印象；二则会让人觉得你是个明事理的人。
十、尊长的事，多听少说。
年长的人往往不喜欢年轻人对自己的事发表太多的评论，如果年轻人说得过多，他们就觉得你不是一个尊敬长辈、谦虚好学的人。
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写领导讲话稿前必须弄清10个问题
领导讲话，是担任一定职务的领导同志在一定的时机和场合用以表明个人或组织的主张、见解、要求所作的演讲。
因为各级领导工作繁忙，讲话稿不可能全部由他们亲自撰写，大多数要由机关干部代劳，所以起草领导讲话稿是机关干部的重要职责之一。
笔者认为，机关干部只有弄清楚以下十个问题，才能写出领导满意、机关认可、群众喜爱的讲话稿。
一、谁来讲?
由于领导的年龄、资历、职务、岗位、性别有别，讲话稿的内容、口气、表达方式和要求也必然要有所区别。
起草者只有站在不同领导的位置上，写出个性风格来，写出职务特点来，写出岗位要求来，才能让人一看就知道是谁的讲话。
军事领导的作风雷厉风行，给他们起草讲话稿结构语言要干净利落;政治领导说话最讲究沉稳严谨，给他们起草讲话稿理论性、思想性要强一些。
年龄大、资历深的领导在单位一般具有较高的威信，给他们起草讲话稿言辞可以严肃一点，口气不妨强硬一点;年纪轻、资历浅的领导一般都比较谦逊，给他们起草讲话稿语气要乎和，矗好不用强硬口气，指出问题或批评人时更应注意使用大家易接受的语育。
出身“老基层”的领导比较熟悉基层情况，经验丰富，给他们起草讲话稿要多用事实说话，特别要多写一些他们熟悉的基层情况;出身“老机关”的领导因长期从事机关工作，
对讲话稿的写作很内行，给他们起草讲话稿一定要做到观点鲜明、结构合理、材料恰当、事例典型、语言准确、文字流畅。
二、以什么身份讲?
领导在不同的场合代表的身份不一样，讲话内容也应随其所代表身份的不同而有所变化。
领导如果是以党内职务身份在党的会议上讲话，稿子就要充分体现宏观把握和指导的原则，主题要集中，不能铺得太开，可以多说一些原则性的“大话”，多列举一些对单位建设和发展有影响的“大事”;如果是以行政职务身份在行政会议上讲话，就不能大而化之，而要事先对讲话涉及的事项做充分调查，在分析研究后再开始起草讲话稿，做到讲情况有具体事例，讲问题击中要害，讲原因有具体分析，讲对策有可行方法，提要求责任明确;如果是以下级身份向上级领导汇报工作，起草者应仔细了解和掌握会议的有关文件精神、参加人员及中心议题等，讲话稿要写得简洁明了、高度概括，不可长篇大论、旁征博引，篇幅也要根据情况有所限制;如果是以朋友身份对来宾讲话，讲话稿就不能拘谨严肃，而要既热情洋溢体现诚意，又轻松活泼不落俗套。
另外，还需要弄清领导是代表个人讲还是代表组织讲，代表个人就要体现领导个人的友谊和感情，代表组织就要体现组织的关怀和爱护，让人始终有一种“温暖”的感觉。
三、对谁讲?
领导讲话的对象是在场的听众，因听众在文化程度、理解能力和身份、职务等方面存在差别，因此，对不同听众讲话，讲话稿也应有所不同。
对思想水平不高、理解舶力较差的听众讲话，讲稿要尽量使用常用词汇，句子结构要简单，千万不可咬文嚼字。
反之，对思想水平高、知识较为渊博的听众讲话，讲稿就要特别注意文字的修饰和润色，对所讲的问题要有深刻分析和理论阐述，还可以引用名人轶事、箴言警句等。
但无论哪个层次的听众都希望讲话有新鲜的内容，有新思想、新观点、新信息和新知识、新理论，给人以耳目一新的感觉。
这就要求讲话稿的起草者不仅要熟悉实际情况，还要善于文字表达。
四、什么时候讲?
即使是同一主题，领导讲话时间不同，讲话稿的撰写要求也不一样。
比如，调研开始时的讲话与结束时的讲话就不一样。
开始时需要讲目的、任务和指导思想，讲需要做哪些工作、有什么要求，讲得越细越好;结束时则侧重于对所做工作进行讲评，重点是对存在的问题进行梳理分析，多讲对策办法，多提指导性意见。
白天讲和晚上讲也不一样。
白天的会议一般是事先安排的，领导讲话可放开些，可以现场自由发挥;晚上的会议一般都是紧急会议，起草讲话稿一定要简洁明了，切中要害，切不可拖泥带水，在时间特别紧急的情况下，可
以在征得领导同意后只准备讲话提纲，同时把有关文件和资料素材备好。
五、在什么场合讲?
领导是在小型会议上讲话还是在大型会议上讲话，是在机关讲还是在基层讲，是礼节性讲话还是工作性讲话，场合不同对讲话稿的撰写要求往往有所不同，这就需要起草者注意针对不同场合使用不同写法。
如果是礼节性讲话，其场合一般较为隆重喜庆，讲话稿内容通常是表示祝贺或祝愿，撰写时应做到语言热情、语调轻松;如果是工作性讲话，讲稿则要阐明会议的主旨，反映会议的中心议题或主要内容。
六、为什么要讲?
就是要在起草前弄清楚领导讲话的目的。
领导讲话是表扬还是批评，是纠偏还是补救，是作指示还是总结工作，是礼仪性的应酬还是有实质性的意见，起草者一定要心中有数，这样起草讲话稿才能不偏离中心思想。
写表扬性或批评性的讲话稿，起草者要在撰写前弄清表扬或批评对象的基本情况，表扬或批评要达到什么效果，应该学习借鉴的经验和教训是什么等等;写纠偏或补救性的讲话稿，起草者先耍弄清需要纠偏或补救的背景，对问题进行剖析，创造性地提出可操
作性强的意见建议;写指示性或总结工作的讲话稿，起草者要先弄清
相关的上级文件，相关单位有什么经验教训，掌握了这些写出的讲稿才能达到“求之能给，问之能答，授以真知，解以真谛”的效果。
七、领导自己想讲什么?
就是要准确把握领导的意图。
领导意图是讲话稿的重心，稿子
的中心内容、基本观点、主要事例等等，都要以贯彻领导意图为核心。
对领导意图把握得越全面、准确、深刻，讲稿就越容易过关;否则，
就可能要反复修改甚至推倒重来。
通常领导对自己的意图会有所交待，常见的有三种形式：一种是先由起草者写出提纲或提出自己的构思，经领导认可就可以起草;第二种是领导交待一个大概的想法，其它的
由起草者自己发挥;第三种是领导既交待总的思路，又同起草者一起
商量详细提纲，尔后由起草者起草。
无论领导采用何种形式交待意图，都需要起草者认真领悟、反复消化。
八、机关想让领导讲什么?
弄清领导想讲什么后，还需进一步了解机关想让领导讲什么，
这样起草的讲话稿才有针对性。
如果领导想说什么起草者就写什么，只起到“传声筒”和“打字员”的作用，没有半点自己的思想观点和创新发挥，这样的讲话稿也许领导会满意，却不会被机关干部认可。
通常情况下，负责起草讲话稿的机关干部就是讲话内容所涉及工作的分管人。
对起草者来说，起草讲稿也是争取领导“关注”的极好机会，起草者想把工作中的难处、取得的成绩、需要解决的问题渗透到讲稿中的心情是可以理解的，需要注意的是，起草领导讲话稿是“代言”而不是“自言”，是充实完善领导意图而不是自立题意，因此必须忠实地按照领导的意图来思考问题、研究问题和解决问题。
未经组织和领导同意一般不允许加进起草者个人的思想观点和感情成分，更不允许任意发挥。
九、与会人员想听什么?
讲话稿的质量如何，听众是最好的评委。
机关干部起草领导讲
话稿之前，要深入到群众中去做必要的调查了解，看大家希望从领导讲话中了解什么信息和政策精神。
只有摸准了群众的需求才能写出好的讲话槁，让领导把话讲到群众的心坎里。
当然讲群众之所想，只能把群众的口味和要求融合到领导意甲之中.不能与领导意图发生抵触。
根据笔者多年的经验，多数群众喜爱这样的领导讲话：一是幽默风趣。
善于讲话的领导常用一些大家熟悉的成语典故以及歇后语、顺口溜，有时还旁征博引加以发挥，使讲话生动幽默、妙趣横生。
二是善于鼓动。
即语言富于激情。
讴歌赞美时气势昂扬，批评抨击时正气凛然，能吸引人、说服人、感动人、鼓舞人。
三是通俗易懂。
即善于形象地
表述抽象的概念，通俗地阐述深奥的道理，简要地说明复杂的事物，轻松地道破严肃的问题。
十、讲话以后讲稿千什么用?
这是起草领导讲话材料的“善后”工作。
对讲话稿是否另有他用，起草者事先也必须心中有数。
如果要以文件形式印发或在报刊上发表，起草者在撰写时就不能不考虑印发或刊发的要求。
同时，在领导讲话结束后要按印发或刊发要求对讲稿做进一步修改，经领导审定后再印发或刊发。
向新闻媒体提供的素材必须征得领导同意，千万不可自作主张。
起草者本人根据讲话材料改写的新闻稿件，也要呈领导审查，以防报道失实引发麻烦。
内容仅供参考。