2019年最新仓储管理年终工作总结范本工作总结文档【五篇】
2019库房管理年终工作总结
2019库房管理年终工作总结通过总结，我们要善于发现问题，并及时改正问题，这样才能够在新的一年中进展的更好。
下面是由小编为大家整理的“2019库房管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2019库房管理年终工作总结（一）2019年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。
过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。
为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
现将2019年仓库管理工作总结如下：一、工作回顾及感想自今年xx月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。
xx月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。
刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。
二、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。
经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。
三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确从xx月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。
基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。
同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。
四、坚持定期整理仓库认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。
在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。
保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。
五、认真做好每月的对账工作经过xx个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。
仓储年终工作总结（通用5篇）
仓储年终工作总结（通用5篇）仓储年终工作总结（通用5篇）时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，经过过去一年的辛勤付出，我们一定积累了不少经验和教训，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。
但是拿起笔的时候却发现不知道写什么，下面是小编整理的仓储年终工作总结（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
仓储年终工作总结1一、工作回顾及感想回想这一年多来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。
只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。
并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。
并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
2019仓管年终工作总结精选五篇范文
2019 仓管年关工作总结优选五篇范文库房管理员在一个公司中饰演侧重要的角色，对库房管理员要严格要求及管理，下边是由我为大家整理的“2019仓管年关工作总结”，仅供参照，欢迎大家阅读。
2019 仓管年关工作总结 (一)一、增强学习，严格执行专业化流程操作进入库房工作，我第一在高温库房学习六天，以后在股二成品库学习。
我对高效、专业化的流程操作感想很深。
刚开始，看到同事们不断地繁忙，忙着发货、备货、做记录，每一个人都分配有自己的任务，紧张而有序地进行着。
高温库的来往业务复杂，但是有一套长久以来累积的经验，帮助了同事们把工作分红几个步骤，最后总能把工作圆满地达成，不出一点差错。
经过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查问备货 (依照先进先出原则 )，做好记录 (包含地点、日期、数目 )，出库，最后查对单据和出门证的完好性，做好发货过程的记录，在入调存报表上浮出，这样，整个发货流程就基本做完了。
学习阶段，关于任何一种细节我都谨小慎微，认真察看，并有了独到的看法。
近来两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各样流程切记在心，指导我此后的工作。
此后，我也会增强学习，努力把自己训练成为优异的库房管理人员。
二、思想报告专题要对数据敏感、负责，单据与实物符合，不得有丝毫懒惰在工作中，对数据 (包含单据数据和实物数据 )敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、进出库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监察下负责单据与实物相对一致，没有偏差。
在我进入库房工作时，第一件事即是学习产品码放信息，关于不一样产品的码放局势和数目以及注意重点熟习于心，打好了这个基础，以后的工作就好做了很多。
在数据的管理上，不一样意有丝毫的偏差。
工作中，同事常常教育我说，我们的工作没有可能大体仿佛，只有是与不是，在我们对某种数占有一丝的思疑时，就要立刻查问，这样常常能够防止错误的发生，同时也除去了存在的隐患。
仓库年终工作总结报告范本(5篇)
仓库年终工作总结报告范本一、总结概述本年度仓库部门在公司整体发展的背景下，积极应对市场的变化，做出了一系列的工作成果。
本报告将对仓库的工作情况进行总结，并分析存在的问题及改进方案，为下一年度的工作提供参考。
二、工作成果1. 进货管理本年度，我们按照公司的计划进行了进货管理并取得了一定的成果。
通过与供应商的密切合作，我们保证了货物的及时到货，并且通过采购管理系统对进货情况进行了精细的监控和分析，及时调整进货策略，提高了进货效率和准确性。
2. 出货管理我们加强了出货管理，通过完善的出货流程和管理制度，加强出货人员的培训，保证了商品的准确出货和货物的安全。
并且我们主动与物流公司沟通，及时核实出货情况和解决问题，确保了客户的满意。
3. 仓储管理我们加强了仓储管理，对仓库进行了合理的划分和布局，并通过仓储管理系统进行了精细的管理和监控。
通过合理安排仓库人员的工作，并加强培训，提高了仓库人员的工作效能，保证了仓库的正常运转。
4. 库存管理我们通过库存管理系统对库存情况进行了实时监控，保持了库存的合理水平，减少了滞销和损耗。
并且我们及时调整了物流和仓储策略，减少了库存不足和过剩的情况，提高了资金利用率和资金周转效率。
5. 仓库安全我们注重仓库的安全管理，加强了安全意识的培养，严格执行安全制度和操作规程。
通过定期检查和整改，保障了人员的安全和仓库的正常运作。
并且我们与相关部门合作，加强了防火和防盗的工作，确保了仓库的安全。
三、存在的问题及改进方案1. 仓库人员的素质参差不齐，培训工作还需加强。
针对这一问题，我们将加强对仓库人员的培训，提高其专业素质和工作能力。
2. 进货和出货过程中存在一定的误差和差错。
为此，我们将进一步完善进货和出货流程，强化对相关人员的培训和管理，减少误差和差错的发生。
3. 仓库管理系统还需要进一步完善。
我们将与IT部门合作，对原有系统进行升级和改进，提高系统的稳定性和功能性。
4. 库存管理还存在一定的问题，库存周转率较低。
2019仓储部门年终工作总结2(四篇)
工作总结参考范本2019仓储部门年终工作总结2(四篇)目录：2019仓储部门年终工作总结一2019仓储部门年终工作总结二2019仓储部门年终工作总结三2019仓库个人年终工作总结四2019仓储部门年终工作总结一光阴荏苒，岁月如梭。
20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。
回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。
一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。
确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。
仓储管理的年终工作总结6篇
仓储管理的年终工作总结6篇第1篇示例：年终工作总结是对整年仓储管理工作的一次回顾和总结，通过总结过去的工作，发现问题，总结经验，为新的一年的工作提供指导方向。
以下是我对本年度仓储管理工作的总结：一、年度工作总结：在过去的一年里，我积极参与仓储管理工作，认真履行职责，努力完成各项任务。
在仓储物流管理方面，我对仓库的管理、货物的入库、出库进行了规范化管理，确保了货物的安全和准确性。
我也注重仓库的清洁卫生和货物的分类整理，提高了工作效率。
在物流运输方面，我与供应商和客户保持良好的沟通和合作，确保货物能够按时送达，为企业的发展提供了有力保障。
二、存在的问题：在日常工作中，我也发现了一些问题，如仓库管理流程不够完善、人员配备不足、仓库设施设备老化等。
这些问题影响了仓储管理工作的效率和质量。
需要进一步改进和完善仓储管理工作，提高管理水平。
三、改进措施：针对存在的问题，我提出了以下改进措施：一是进一步规范仓储管理流程，明确各项工作的责任和要求；二是增加人员配备，增加培训投入，提高员工的专业素质和技能水平；三是更新仓库设施设备，逐步实现智能化管理，提高工作效率和质量。
四、展望未来：展望未来，我将继续努力，进一步提高仓储管理水平，推动企业的发展。
我将加强团队合作，加强与供应商和客户的沟通，不断优化工作流程，提高工作效率和质量，为企业的发展贡献自己的力量。
过去一年是我不断学习和成长的一年，在工作中遇到了挑战和困难，但通过认真总结和改进，我相信在未来的工作中会做得更好。
我会继续保持奋斗的状态，不断提高自身综合素质，为企业的发展贡献自己的力量。
【2000字】第2篇示例：年终总结是每一个工作岗位的重要事情，通过对整年的工作进行总结，可以及时发现问题，总结经验，为来年的工作指明方向。
以下是关于仓储管理的年终工作总结：一、工作回顾过去一年，我在仓储管理工作中取得了一定的成绩。
在领导的指导下，我严格执行各项规章制度，做好了货物的分类、管理和储存工作。
2019年最新仓储管理年终工作总结工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====2019年文员个人年终总结范文今年来，在同事们的关心帮助下，我完全融入到了公司这个大家庭。
在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!下面是我的个人工作总结人员的招聘(各部门的人力需求按招聘流程进行发布)2.新进人员的入厂和离职人员的出厂手之办理及个人档案的建立与管制(电脑化)3.宿舍的安排及管理(每月进行评分)4.新进人员的教育训练(公司的厂纪厂规)5.负责全厂人员异动(转正、升职、调动、降职等各项手续办理)6.劳动合同的签核，工伤、社会保险资料的申请及办理7.核对并输入加班单及统计汇总，月初统计上月的全厂人员出勤分发至各部门核对，并以相关报表整理核对交至财务室(如加班统计表、出勤表、奖惩统计表、外宿人员统计表、新进/离职统计表)8.每日、月对全厂职员工的考勤工作(每日考勤日报表、每月人力流动统计表、请假，迟到，旷工，奖惩手续办理、每日进行对全厂人员的查卡、监卡等)9.内部公(通)告的处理及张贴回收(a、b、c公告)9.对各类资料进行签收，整理并分类归档(厂内程序文件、内部联络单、外部联络单、会议资料、各类培训资料、考勤资料、人事异动资料等分类整理)10.月底新工卡及饭卡的发放及配合财务薪资发放11.做好文员工作总结报告，承办上级临时安排各项工作在职期间,我一直在做上述各项人事文员的工作，我要求自己：做好文员工作计划，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。
我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。
============================================欢迎下载使用============================================。
仓库管理员年终个人述职工作总结范文(7篇)
仓库管理员年终个人述职工作总结范文一、工作总结：1、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
2、工作能力和具体业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管。
主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。
另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务。
二、存在的不足：总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距，一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高;二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
三、下半年计划：1、注重形象，多参加一些公司组织的.企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2、市场的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。
悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
4、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。
积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。
5、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤____次。
仓储管理年度总结报告7篇
仓储管理年度总结报告7篇第1篇示例：仓储管理年度总结报告一、引言随着物流行业的不断发展，仓储管理作为物流体系中的重要环节，扮演着保障物流运作顺利、提升物流效率和降低物流成本的重要角色。
在过去的一年里，我们对仓储管理工作进行了全面规划和优化，不断创新和改进，为公司的发展和客户的需求提供了有力支持。
本报告将对过去一年的仓储管理工作进行总结和分析，为明年的工作提供参考和指导。
二、工作概况1. 仓储场地管理过去一年，我们对公司的仓库进行了全面的调查和评估，发现了一些问题和瓶颈。
针对这些问题，我们制定了详细的改进计划，并逐步实施。
通过对仓库进行有效的空间规划和布局优化，我们不仅提高了仓库的利用率，还优化了仓库的货物管理流程，提升了仓库的整体运作效率。
2. 货物管理我们加强了对货物的分类和标识工作，建立了更为严格的货物管理制度。
通过引入先进的货物管理系统，我们对货物的存储、出入库等环节进行了全面的管控，有效提高了货物的准确性和时效性，减少了货物损耗和遗漏。
3. 人员管理我们加强了对仓库人员的培训和管理，不断提升员工的仓储管理技能和综合素质。
通过制定明确的岗位职责和工作流程，我们提高了员工的工作效率和责任意识，实现了人力资源的优化配置和利用。
4. 设备管理我们对仓库的设备进行了全面的检查和维护，及时发现并解决了一些设备故障和安全隐患。
我们对老旧设备进行了更新和升级，引进了一些高效、环保的新设备，为仓库的日常运作提供了更为稳定和可靠的保障。
三、工作成果1. 仓库空间利用率提高了10%，节省了大量的仓储成本。
2. 出入库准确率提高了8%，减少了货物损耗和错误发货。
3. 仓储操作人员的工作效率提高了15%，提升了仓储管理的整体运作效率。
4. 仓库设备故障率降低了20%，保障了仓库的正常运转。
四、存在的问题和改进方向1. 仓库信息化水平还有待提高，需要加大对仓储管理系统的投入和优化。
2. 仓储成本，包括人力成本、设备成本和库存成本仍需进一步降低。
仓储部门2019年终工作总结
仓储部门2019年终工作总结做好工作总结，升华工作内容。
下面是由小编为大家整理的“仓储部门2019年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓储部门2019年终工作总结（一）回顾2019年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。
现在总结如下：一、仓储物流2019年度工作情况2019年度仓储物流发货金额为人民币xx多万元，其中x月份的发货金额达到了xx万多元，基本完成了公司的销售任务。
二、2019年仓储物流工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。
如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。
货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；库容存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。
主要有以下问题：1、责任心不足。
工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。
如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。
责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。
2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。
如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉。
与生产部沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多。
3、物流运输产生的次品量偏高。
虽然防护工作一直在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔成本还是较高。
4、仓储意识及安全意思不够。
如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等。
进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。
仓储管理年终总结报告怎么写5篇
仓储管理年终总结报告怎么写5篇篇1一、背景本年度，仓储部门紧紧围绕公司整体战略目标，通过全体员工的共同努力，实现了仓储管理的平稳运行和效率提升。
本报告旨在对过去一年的工作进行回顾和总结，明确下一年的发展方向和目标。
二、工作内容及成果1. 物资入库管理本年度，我们严格按照入库流程，实现了物资入库的规范操作。
通过优化信息系统，提高了入库效率，确保了物资数据的准确性和实时性。
同时，加强对供应商的管理，与供应商建立了良好的沟通机制，保障了物资的及时入库。
2. 物资出库管理在物资出库方面，我们严格按照先进先出原则，确保库存物资的流转效率。
同时，通过优化拣选和打包流程，提高了出库速度，降低了出错率。
3. 库存管理在库存管理方面，我们实现了库存数据的实时监控和预警。
通过定期盘点和清查，确保了库存数据的准确性。
同时，根据库存情况，及时调整采购和销售计划，降低了库存积压和缺货风险。
4. 库存控制本年度，我们加强了库存控制力度。
通过引入先进的库存控制方法和技术手段，实现了库存的精细化管理。
同时，根据实际需求，对库存结构进行了优化调整，提高了库存周转率和使用效率。
5. 信息化建设在信息化建设方面，我们进一步完善了仓储管理系统，实现了与财务、销售等系统的无缝对接。
通过信息化手段，提高了工作效率和数据准确性。
同时，加强了对员工的信息技术培训，提高了员工的信息素养和操作技能。
三、存在问题及改进措施1. 问题：员工安全意识有待提高。
改进措施：加强安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 问题：部分设备老化，影响工作效率。
改进措施：制定设备更新计划，及时更换老化设备，提高工作效率。
3. 问题：库存结构仍需进一步优化。
改进措施：加强市场调研，根据实际需求调整库存结构，提高库存周转率和使用效率。
四、经验教训与启示1. 加强团队建设，提高员工素质。
员工的素质和能力是仓储管理的重要基础。
我们要加强员工培训和教育，提高员工的专业技能和管理能力。
仓储年度工作总结（精选10篇）
仓储年度工作总结仓储年度工作总结(精选10篇)仓储年度工作总结120xx年不知不觉在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
20xx年仓管年终总结报告如下：1.工作回顾及感想:主要是对物料的归集,跟进,以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储,根据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.所有物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让管理员在发料过程中更快准确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帐可查。
为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、还须即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10日之前仓管员对自己物料进行自查，以此来发现工作当中的失误。
让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等……有时车间退下的次品未及时通知采购，导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。
这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。
2.20xx年工作计划及达成目标如下：1)团结同事，维护公司利益。
不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。
2)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
3)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多参加学习，做到懂得更多，做得更好!多与同事沟通，吸取好的建议。
2019储物流年终工作总结模板五篇
2019储物流年终工作总结模板五篇一年的仓储工作已经接近尾声，下一步就是该花费时间完成一份年终的工作总结。
下面是由小编为大家整理的“仓储物流年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓储物流年终工作总结(一)本人于20xx年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平时不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对经验进行总结分析。
只有从如何提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，从而减少工作当中失误事件的发生。
要对于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
一、工作期间主要完成事项1、20xx年x月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。
2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。
3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷。
4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理。
5、在品质及降低成本方面做好以下改善：a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。
6、20xx年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路线，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低安全事故的发生机率。
7、在部门领导指挥和帮助下，x月份对物流系班组的业务重新划分，现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已达到98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。
仓储管理年终工作总结范本5篇
仓储管理年终工作总结范本5篇第1篇示例：仓储管理年终工作总结范本一、工作回顾过去的一年是我们仓储管理团队取得了丰硕成果的一年。
在公司的领导重视和部门全体员工的共同努力下，我们圆满完成了各项仓储管理工作目标，提升了工作效率和服务质量。
1. 完成各项入库和出库任务：在过去的一年中，我们准确无误地完成了所有的入库和出库任务，保证了货物的顺利流转和安全储存。
2. 优化仓储布局：我们针对仓库内部的货物进行了合理的分类和布局，提高了货物存放密度和取货效率，减少了操作时间。
3. 加强库存管理：通过及时盘点和周密的计划，我们成功地控制了库存量，有效降低了库存成本，并最大程度地保证了货物的供应和交付。
4. 完善技术设备：我们引进了先进的仓储管理系统和设备，提升了工作效率，减少了人力成本，并且减少了错误率。
5. 协调配合各部门：我们与销售、采购等部门密切合作，及时沟通交流，确保了整个供应链的畅通和顺利进行。
二、工作亮点在过去的一年里，我们的仓储管理团队取得了一系列的工作亮点，为公司的发展和运作提供了有力保障。
1. 提高了物流效率：我们通过合理规划路线、优化运输方式，缩短了配送时间，提高了物流效率，为客户提供了更快捷的服务。
2. 强化安全管理：我们建立了严格的安全管理制度，对仓库内的设备和货物进行了有序管理，确保了工作场所的安全，并提高了员工的安全意识。
3. 优化了作业流程：我们针对仓储作业流程进行了细致梳理和优化，减少了重复劳动，提高了作业效率，为公司节省了大量成本。
4. 注重团队建设：我们注重团队建设，积极开展培训和学习活动，提高了团队的凝聚力和执行力，使整个团队更加专业化。
5. 实现了数字化管理：我们引入了信息化管理系统，实现了仓储管理的数字化操作，提高了工作的准确性和透明度，为未来的发展奠定了基础。
三、存在问题与改进措施在工作总结中，我们也要客观地反思过去的工作，发现存在的问题并提出改进的措施，为下一年的工作打下良好基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
====工作总结范文精品文档====
2019年终村官个人工作总结汇报
700字
这篇2019年终村官个人工作总结汇报700字的文章，是我们特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
作为一名09届的大学生“村官”，我到前玉皇庙工作已经整整一年了，历经这一年的磨练我感觉自己正在一步步的成长，一步步的成熟。
一、广泛宣传美国白蛾危害，多措并举防治白蛾成灾。
2019年5-6月份我所在村庄在乡政府的带动下对第一代美国白蛾进行了全面普查、严密监测和预防，多措并举防治白蛾成灾。
我所在的前玉皇庙村采用了以下三种形式进行防治白蛾成灾：
(一)剪除网幕。
在美国白蛾幼虫网幕期,利用高枝剪剪除网幕，集中销毁。
(二)杀虫灯诱杀。
在村庄四旁、林带及片林林缘，多措并举防治白蛾成灾，每间隔350-400米悬挂一盏杀虫灯，杀虫灯悬挂高度距地面2～3米处，挂灯周围要求无高大障碍物。
(三)绑草把。
在白蛾发生严重的地方特别村庄内的私人养殖小区，位于树干距地面
0.8～1.5米处，绑草把诱集老熟幼虫入内化蛹。
(四)飞机喷洒农药。
我县采用飞机喷洒生物农药防治第三代美国白蛾，前玉皇庙村累计“飞防”面积四千多亩。
在县、乡、村的共同努力下，前玉皇庙村的农作物白娥成灾率为零。
二、严格整治村庄环境卫生，杜绝儿童手足口病发生。
2019年，我国大范围的爆发儿童手足口病，为了严防手足口病在我县、乡、村发生，我们做了以下部署，严防手足口病发生。
(一)密切关注手足口病高发期，切断传播途径及传染源。
手足口病的传播途径主要是通过人群间的密切接触进行传播的，传染源人是本病的传染源，患者、隐性感染者和无症状带毒者为该病流行的主要传染源。
因此鉴于其发病特征，我们采用了一下几种有效方式：
1、减少人群密集活动，尤其3岁以下儿童的户外活动;
2、密切关注疑似患者，一旦发生疑似患者立即隔离;
3、村内每家每户配发体温计，定时定点的为儿童测量体温;
4、采取与学校结合的方式，对以入学儿童的健康情况由学校负责。
(二)彻底清洁村庄内外卫生，村民自发进行卫生整理。
在县、乡二级政府的努力下，村委的积极宣传下，村民自发的进行了村庄内外的环境卫生整治以及家庭个人卫生清洁。
经由县、乡、村三级的密切配合下，前玉皇庙村并无发生一例手足口病发生。
三、严查烟花爆竹危险品生产，努力推进村庄平安建设工作。
临近春节，为保证全村人民过上一个安乐祥和的春节，我们颜村铺乡积极响应省市县三级政府的号召，对所辖行政村进行了烟花爆竹等危险物品大排查，排查期间严格做到：深入
============================================欢迎下载使用
============================================。