员工满意度调查分析报告-2016年

合集下载

员工满意度调查分析报告

员工满意度调查分析报告背景本报告是根据公司内部员工满意度调查数据进行的分析和总结。

调查旨在了解员工对公司的工作环境、福利待遇、职业发展等方面的满意程度，以便为公司提供改进工作环境和员工士气的建议。

调查结果根据调查结果，我们总结了以下几个主要发现：1. 工作环境：大部分员工对公司的工作环境持积极态度。

他们表示办公设施齐全、工作氛围轻松愉快，并且得到了同事和上级的支持。

工作环境：大部分员工对公司的工作环境持积极态度。

他们表示办公设施齐全、工作氛围轻松愉快，并且得到了同事和上级的支持。

2. 薪酬福利：员工对公司的薪酬福利总体比较满意。

大多数员工认为薪酬水平合理且福利待遇较好，但也有少部分员工希望薪酬能有适当调整。

薪酬福利：员工对公司的薪酬福利总体比较满意。

大多数员工认为薪酬水平合理且福利待遇较好，但也有少部分员工希望薪酬能有适当调整。

3. 职业发展：员工对公司提供的职业发展机会较为满意。

他们认为公司提供了培训和晋升机会，使他们能够不断提升自己的专业能力和职业发展空间。

职业发展：员工对公司提供的职业发展机会较为满意。

他们认为公司提供了培训和晋升机会，使他们能够不断提升自己的专业能力和职业发展空间。

4. 沟通与反馈：员工认为公司在沟通和反馈方面需要改进。

部分员工表示公司应更加注重内部沟通，提供更频繁和明确的反馈，以提高工作效率和员工满意度。

沟通与反馈：员工认为公司在沟通和反馈方面需要改进。

部分员工表示公司应更加注重内部沟通，提供更频繁和明确的反馈，以提高工作效率和员工满意度。

建议基于调查结果，我们向公司提出以下几点建议，以进一步提升员工满意度：1. 加强内部沟通：公司应加大对内部沟通的投入，定期召开团队会议、工作交流会等，以促进员工之间的沟通和合作。

加强内部沟通：公司应加大对内部沟通的投入，定期召开团队会议、工作交流会等，以促进员工之间的沟通和合作。

2. 提供更多培训机会：公司可以进一步提供更多的培训和研究机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识，增加职业发展的机会。

员工满意度调查分析报告

员工满意度调查分析报告引言员工是企业的重要资源，其满意度直接关系到企业的发展和绩效。

为了了解员工对企业工作环境和管理政策的满意度，我们进行了一次员工满意度调查。

本报告将对调查结果进行分析，为企业提供改进管理政策和提升员工满意度的建议。

调查背景本次调查共涉及公司全体员工，调查内容包括工作环境、薪酬福利、管理政策、职业发展等方面。

调查时间为一个月，共收集到员工满意度调查问卷300份，有效回收率为95%。

调查结果分析1. 工作环境满意度调查结果显示，有70%的员工对公司的工作环境表示满意，认为公司提供了良好的工作氛围和舒适的办公环境。

但也有30%的员工对工作环境表示不满意，主要原因是办公设施不足、噪音过大、空气质量差等问题。

因此，公司需要加大对办公环境的改善力度，提升员工的工作舒适度。

2. 薪酬福利满意度调查结果显示，有60%的员工对公司的薪酬福利表示满意，认为公司提供了合理的薪酬和福利待遇。

但也有40%的员工对薪酬福利表示不满意，主要原因是薪酬水平较低、福利待遇不够完善。

因此，公司需要重新评估薪酬福利政策，提高员工的薪酬水平和完善福利待遇。

3. 管理政策满意度调查结果显示，有55%的员工对公司的管理政策表示满意，认为公司的管理政策合理且公平。

但也有45%的员工对管理政策表示不满意，主要原因是管理决策不够透明、晋升机会有限、工作压力过大。

因此，公司需要加强对管理政策的沟通和解释，提升员工的参与感和归属感。

4. 职业发展满意度调查结果显示，有50%的员工对公司的职业发展表示满意，认为公司提供了良好的职业发展机会和培训机会。

但也有50%的员工对职业发展表示不满意，主要原因是晋升机会有限、培训机会不足、职业规划不清晰。

因此，公司需要加大对员工的职业发展支持力度，提升员工的职业发展空间和培训机会。

建议综上所述，为了提升员工的满意度，我们建议公司应加大对工作环境的改善力度，提高员工的工作舒适度；重新评估薪酬福利政策，提高员工的薪酬水平和完善福利待遇；加强对管理政策的沟通和解释，提升员工的参与感和归属感；加大对员工的职业发展支持力度，提升员工的职业发展空间和培训机会。

员工满意度调查分析报告(附员工满意度调查问卷)

表三：员工收入、福利满意度明细表
表四：员工收入与付出是否成正比明细表
对于薪资福利员工主要意见为：休息日少而加班多，未能有充分的休息时间，感觉身心疲惫；以及对于工作超时希望有一定的还休或支付加班工资等。提出物价上涨，工资没有同步上涨，缺乏激励性的仅个别员工。
3、工作群体、员工关系
员工对“是否在机会与上司畅谈个人感受和看法”满意度为66%；“是否经常收到上级的工作反馈及指导”满意度77.5%；“是否得到尊重和关怀”满意度75.5%。具体如下：（单位：%）
2、调查方式：面向18个部门随机派发问卷53份
3、调查对象：****岗位、*****岗位……（罗列）
4、调查内容：共分为五项内容，工作环境、薪资福利、员工关系、公司管理、培训与发展
三、调查数据统计
1、工作环境
员工对公司工作环境满意度为81.2%，对公司就餐条件的满意度为81.1%；不满意的方面详见下表：
71.7%的员工表示公司能满足或很可能满足个人的发展需求；62.3%的工认为工作出色的人得到了相应的奖励和晋升机会，具体调研情况如下：（单位：%）
四、调研数据分析
1、对工作回报的满度
从数据中看出，员工对工作收入满意度仅为45.3%，有半数以上员工对目前的薪资收入持保留意见。事实上，公司在去年引入全新的月奖考核机制后，尤其是去年下半年，月奖已有较大幅度的增长，从员工反映的意见来看，加班较多带来的疲惫感、而同时未能有合理的还休或加班费，是引起抱怨的主要原因。
2、对工作环境的满意度
在硬件环境方面，员工对工作环境和就餐环境满意度均为81 %，主要不满意的方面集中在对卖场空气质量和温度，以及饭菜质量方面。
在管理环境和工作群体方面，总体满意度较高，尤其是对公司未来的发展充满信心，满意度达到98.1%；92.5%的员工认为公司发展状况远高于其他同业公司发展水平。说明员工对公司认同感强、引以为豪。与此对应的84.9%的员工认为公司对员工最大的吸引力来自公司良好的发展前景。对公司工作氛围总体满意度达到了86.8%；对公司的工作效率总体满意度达到84.9%。但在调查中也有员工反映涉及到跨部门间合作时效率较部门内部合作低。服务链文化在公司内部的大力推行，尤其是后勤部门对营业部门的管理服务质量有了较大幅度提升，在今年公司仍然要进一步锻造服务链文化，强化团队合作精神。

员工满意度调查分析报告PPT

分析说明：上图所示，大家对工作时间没有异议。
2016年9月16日星期五
为员工创造梦想，为顾客创造价值
10、你对工作紧迫性的感受如何：
分析说明：“工作紧迫性的感受”主要测试大家对工作量是否饱和以及工作压力大小的感受。上图所示，工作比较充实的占51.43%（很紧迫+较紧迫）； 40% 的人觉得一般（不累也不轻松）； 8.57%的人觉得比较轻松。 2016年9 月16 日星期五
2016年9月16日星期五
没有开拓不了的市场，没有完成不了的目标
为员工创造梦想，为顾客创造价值
17、是否受多重领导：
分析说明：测评这点的目的是及时掌握了解管理组的管理层级是否清晰化； 30.30%的员工认为经常受多重领导（这点急需改进，多头指挥只能让员工感觉迷茫，不知道听谁的，要执行“永远只对一个上级负责”的组织关 2016年9月16日星期五系）；57.58%的员工认为偶尔会被多重领导；仅有12.12%的员工选择从来
15、你与同事的工作关系是否融洽：
分析说明：上图所示，员工之间相处的相对还是比较融洽的，仅有38.24% 2016年9月16日星期五的人认为一般化。
为员工创造梦想，为顾客创造价值
16、你与其他部门的合作是否融洽：
分析说明：平衡部门间的合作还是比较融洽的，仅有25.73%的人觉得是一
2016年9月16日星期五般化。
为员工创造梦想，为顾客创造价值
1、在制定薪酬标准中，你认为本题选项中哪项应为主要评估依据：
• 分析说明：上图显示79.49%的员工一致认同绩效考评结果为薪酬的主要依据，仅有17.95%的员工认为服务年限为主要依据。
2016年9月16日星期五
为员工创造梦想，为顾客创造价值

员工满意度调查分析报告3篇

员工满意度调查分析报告员工满意度调查分析报告3篇随着社会一步步向前发展，报告使用的频率越来越高，报告根据用途的不同也有着不同的类型。

那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编整理的员工满意度调查分析报告，希望对大家有所帮助。

员工满意度调查分析报告1一、调查分析目的为改善和优化现有工作流程，提高工作效率，了解员工对公司相关流程的满意度，促进管理体制完善。

此次问卷调查采用半开放半封闭式问卷调查。

二、调查时间：20xx/3/xx——20xx/3/20三、调查范围：公司全体员工80%四、员工满意度调查情况概述20xx年3月21日至22日，公司人力资源部对公司各部门提交的标准化工作问卷进了了汇总、整理、分析，现对此次调查状况作如下概述：（1）本次员工满意度调查是运用标准问卷调查法，为使调查结果客观公正，故采用不记名调查。

（2）本次调查从对流程满意率及三个开放式问题着手进行问卷。

（3）本次调查的结果是客观公正、可靠和真实的。

共发出调查问卷1000份，收回924份，有效问卷924份。

问卷回收率达92.4%。

五、工作流程或sop满意度指数的统计数据如下：(一)各部门对目前工作流程或sop满意度统计指数1、此次问卷针对工作流程或岗位sop指导性满意度进行调查，以100%、80%为非常满意，60%为比较满意，50%、30%为不满意作为三个度量单位，根据各部门调查人数，统计出占比率，非常满意度指数各部门排名分别是人力资源行政篰（100%）、ces部（100%）、技术部（94.29%）、行政部（93.75）、采购（75%）、动力工程（70.37%）、质量（69.89%）、研发（64.29%）、生产（58.68%）、物流（55%）、财务（50%）、规划、设备、安环（33%），比较满意及不满意度指数各部门排名详见附表。

2、此次问卷根据工作职位分为管理人员、办公人员、产线员工进行统计，收到管理人员62份，办公人员127份，产线员工735份问卷，根据各部门相关职位对工作流程或岗位sop指导性满意度进行统计，数据详见下表3、根据职位统计满意度由高到低依次为管理人员、办公人员、产线员工，具体统计数据与图表详见如下：2、办公人员六、开放问题统计此次调查问卷，共提出3个开放性问题进行征集建议1、你认为目前的工作流程或sop在运行、操作过程中存在的问题？经过汇总统计，员工分别从流程制定的规范合理性、流程的执行力、流程的培训与操作等方面提出存在的问题，经统计共计181条，选出代表性问题如下，其余可见汇总表：2、目前你在所从事的岗位中的困难？经过汇总统计，员工分别从自己所在的岗位及所在部门出发共计提出存在的问题189条，选出代表性问题如下，其余可见汇总表：篇二：关于公司标准化管理的调查报告调查活动提纲一、调查时间：20xx年4月20日——6月5日二、调查地点：重庆市涪陵电信分公司，综合办公室（涪陵区高笋塘7号）三、调查目的：通过对涪陵区电信分公司办公室主任张观明及相关人员的调查，了解该分公司质量管理的操作流程情况。

员工满意度调研报告

员工满意度调研报告
《员工满意度调研报告》
近年来，企业越来越重视员工的满意度，并且将其视作企业发展的重要指标之一。

为了更好地了解员工对企业的满意度和需求，调研报告成为了必不可少的工具。

本次调研针对公司所有员工进行了问卷调查和个别面谈，以获取员工对公司的整体满意度和对公司文化、福利待遇、职业发展等方面的看法和意见。

通过分析调研数据，发现公司员工的整体满意度水平在较高水平，其中有超过85%的员工表示对公司的工作环境和团队氛
围感到满意。

尤其是在工作内容的挑战性和薪酬福利方面得到了高度认可，约75%的员工对这些方面表示非常满意。

然而，调研也发现了一些需要改进的地方。

例如，有近60%
的员工表示对公司的职业发展规划和晋升机会不够满意，这需要公司更加重视员工的职业发展规划，为员工提供更多的学习和发展机会。

此外，对于公司的沟通机制和管理方式，也有一定比例的员工表示希望能够得到改善。

这表明公司在内部沟通和管理方面还有待加强和改进。

综上所述，员工满意度调研报告为公司提供了对员工需求和期望的深入了解，有助于公司进行相关政策和管理制度的改进和调整。

建议公司在今后加大对员工职业发展规划和内部沟通管理机制的投入，以提高员工的满意度和忠诚度，实现公司的长期稳定发展。

企业员工满意度调查总结汇报

企业员工满意度调查总结汇报尊敬的领导和同事们：
我们很高兴地向大家汇报我们最近进行的一次企业员工满意度
调查的结果。

这次调查旨在了解员工对公司的满意度和工作环境的
感受，以便我们能够更好地改进和提升我们的企业文化和员工福利。

在此次调查中，我们收到了大量员工的反馈和意见，他们对公
司的各个方面进行了评价和建议。

通过对这些数据的分析，我们得
出了一些重要的结论和发现。

首先，我们很高兴地看到，大多数员工对公司的整体氛围和文
化表示满意。

他们认为公司提供了良好的工作环境和发展机会，同
时也感到自己受到了公平的对待。

这些结果表明我们在营造积极的
工作氛围和关注员工福利方面已经取得了一定的成绩。

然而，调查也揭示了一些需要改进的地方。

一些员工对公司的
沟通机制和上级领导的管理方式表示不满，他们希望能够更多地参
与决策和获得更多的支持和指导。

此外，一些员工也对公司的福利
待遇和培训机会提出了建议，希望能够得到更多的关注和改善。

基于这些调查结果，我们将采取一系列的措施来改进公司的管理和福利政策。

我们将加强内部沟通和员工参与，同时也会优化福利待遇和培训机会，以便更好地满足员工的需求和期望。

我们相信通过这些改进，我们能够进一步提升员工的工作满意度，从而推动公司的持续发展和进步。

最后，我们要感谢所有参与调查的员工，你们的反馈和建议对我们非常重要。

我们也要感谢所有同事们的支持和合作，让我们一起努力，让我们的公司成为一个更加优秀和令人满意的工作场所。

谢谢大家！
此致。

敬礼。

员工满意度调查分析报告

员工满意度调查分析报告一、调查的背景在当今的经济发展环境下，企业员工的满意度是企业能否发展壮大的关键因素。

当前，我公司的员工流动率逐年上升，给公司的稳定经营和可持续发展带来了很大的影响。

为此，需要开展员工满意度调查，了解员工的诉求和需求，解决员工反映的问题，改进工作环境和制度，提高员工的工作效率和满意度。

二、调查的目的和意义本次调查的目的是了解公司员工的工作满意度，掌握员工对于工作内容、公司文化、福利制度、薪资待遇等方面的感受和想法，找出员工反映的问题和痛点，及时采取措施解决，从而提高员工满意度和公司运营效率，优化公司的人力资源管理。

三、调查的方法和流程为确保调查的真实客观性和可靠性，我们采用了问卷调查的方式，设立了多个问题模块，包括工作内容、工作环境、福利待遇、上下级沟通和公司发展前景等方面的调查内容。

问卷调查共设定了50个问题，共发放了300份调查问卷，其中有效问卷279份，有效问卷回收率为93%。

四、调查结果1.工作内容对于工作内容，有49.8%的员工认为工作量适中，42.3%的员工认为工作量较大，8%的员工认为工作量太小。

针对工作任务，只有29.6%的员工认为能够达到预期，而56.6%的员工认为不能达到预期，7.6%的员工认为目标过于高，无法达到，6.2%的员工无法给予明确答案。

2.工作环境在工作环境方面，65.6%的员工认为工作环境一般，27.8%的员工认为工作环境较好，6.6%的员工认为工作环境太差。

员工对于工作环境的要求，主要集中在办公室的设施和环境、办公区域的卫生、卫生防疫及通风等方面。

3.福利待遇在福利待遇方面，31.5%的员工对于公司的福利制度表示满意，42.7%的员工认为福利待遇还需进一步改进，17.6%的员工对公司的福利制度比较不满意。

员工对于提高福利待遇的建议，主要包括加强员工的保险和医疗待遇、提高年终奖金和职业发展空间等方面。

4.上下级沟通对于上下级沟通，33.1%的员工认为公司管理层与员工的沟通较为顺畅，47.7%的员工认为上下级沟通一般，19.2%的员工认为上下级沟通情况不好。

员工满意度调查分析报告

员工满意度调查分析报告一、引言员工满意度调查是企业管理中一项重要的工作，它能帮助企业了解员工的需求、意见和态度，进而通过改进工作环境、提高福利待遇、优化管理方式等手段，提高员工的工作积极性和工作效率。

本报告旨在针对近期进行的员工满意度调查进行深入分析，找出公司存在的问题和改进点，为企业的持续发展提供参考。

二、调查方法本次调查采用匿名在线问卷的方式进行，问卷涵盖了员工对工作环境、福利待遇、工作压力、职业发展等方面的满意度。

共收到有效问卷1000份，数据真实可靠。

三、调查结果1、工作环境根据调查结果，大部分员工对工作环境表示满意。

其中，办公设施、设备以及办公用品等得到了普遍认可。

但是，仍有部分员工对办公区域的噪音和通风状况表示不满。

这需要我们进一步改进和优化办公环境。

2、福利待遇在福利待遇方面，大部分员工对薪资和福利制度表示满意。

然而，部分员工反映加班时间过长，休息时间不足，需要企业在加班制度和管理上加以改进。

3、工作压力调查结果显示，部分员工感到工作压力较大。

主要表现在工作任务重、时间紧迫、以及来自上级的压力等方面。

因此，企业需要员工的心理健康状况，采取有效措施减轻员工的工作压力。

4、职业发展在职业发展方面，多数员工认为公司的晋升机制和培训计划不能满足他们的需求。

建议企业完善晋升机制和培训计划，为员工提供更多的职业发展机会。

四、改进措施根据以上调查结果，提出以下改进措施：1、针对办公环境的噪音和通风问题，建议企业进行设备升级和改造，提高办公环境的舒适度。

2、在福利待遇方面，企业应员工的加班时间和休息时间。

在保障工作任务完成的前提下，合理安排员工的加班时间，保障员工的休息时间。

此外，可以定期进行薪资福利制度的评估和调整，确保员工的薪酬福利在市场上具有竞争力。

3、在工作压力方面，企业可以采取多种措施来减轻员工的工作压力。

例如，优化工作任务分配，提高工作效率；开展心理健康讲座或咨询活动，帮助员工学会自我调节和管理压力；为员工提供适当的休闲和娱乐机会，以放松身心。

员工满意度的调查报告5篇

员工满意度的调查报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如年终总结、实习报告、述职报告、事迹材料、活动方案、合同协议、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as year-end summaries, internship reports, job reports, performance materials, activity plans, contract agreements, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!员工满意度的调查报告5篇调查报告是对特定事件、情况或主题进行系统研究和分析的书面文档，调查报告对于决策制定、问题解决等方面具有重要的参考价值，下面是本店铺为您分享的员工满意度的调查报告5篇，感谢您的参阅。

员工满意度调查分析

员工满意度调查分析随着企业竞争日益激烈，员工满意度已经被越来越多的企业所关注。

因为员工满意度与企业的绩效以及员工流失率密切相关。

本文将通过对员工满意度调查分析，探讨提高员工满意度的策略。

一、调查方法为了获得准确的调查结果，我们采取了以下方法：首先，我们使用了电子邮件的方式发送了一份员工满意度调查问卷。

该问卷包含了各个方面，包括工作环境、薪资福利、职业发展等内容。

其次，我们还进行了个别面谈，以便更深入地了解员工的需求和意见。

二、调查结果分析1.工作环境与员工满意度调查结果显示，大部分员工对工作环境表示满意。

他们认为工作环境舒适、安全，为他们提供了良好的办公条件。

然而，我们还发现一些问题存在，例如噪音和灯光不足，这可能对员工的工作效率和满意度造成影响。

因此，我们应该着重解决这些问题，提高工作环境的质量。

2.薪资福利与员工满意度薪资福利一直是员工关注的焦点。

调查结果显示，大部分员工对薪资水平和福利待遇表示满意。

他们认为公司提供了竞争力的薪资，并有一定的员工福利待遇。

然而，仍有一部分员工对薪资不满意。

他们认为薪资不能与工作贡献相匹配。

因此，我们应该对薪资水平进行调整，确保公平公正。

3.职业发展与员工满意度员工对于职业发展机会的关注度也很高。

调查结果显示，大部分员工对公司的职业发展机会表示满意。

他们认为公司提供了培训机会和晋升通道。

然而，仍有一部分员工对职业发展的机会不满意。

他们认为公司缺乏明确的晋升规划和培养机制。

因此，我们应该加强员工的职业发展规划，提供更多的培训和晋升机会。

三、改进策略基于以上调查结果，我们可以得到以下改进策略：1.改善工作环境：加强噪音控制和改善灯光，提高员工的工作效率和满意度。

2.调整薪资水平：根据员工的工作贡献和市场行情，适时调整薪资水平，确保公平公正。

3.完善职业发展规划：制定明确的晋升规划和培养机制，为员工提供更多的职业发展机会。

4.加强沟通与反馈：建立有效的沟通渠道，及时收集员工的意见和需求，并给予积极的反馈。

员工满意度调查分析报告

2016年度员工满意度调查分析一、调查分析的目的：为了提升公司管理水平，更好适应未来发展，提高员工满意度，营造一个让员工舒适的工作环境和工作氛围，促进公司生产经营各项指标的完成。

二、调查时间：2016年1月3日——1月18日三、调查范围：沈阳通安实业全体员工四、调查方式：按100%比例向员工发放了《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查。

五、总体调查情况：本次调查共发出《员工满意度调查表》109份，共收108回份，有效答卷为100份。

采用五点量表尺度进行测量受试者的满意度，其中1表示“很同意”、2表示“满意”、3表示“一般”、4表示“不满意”、5表示“极不满意”，统计情况如下： 1）工作岗位、环境、时间及职责满意度19%56%22%3%0岗位职责满意度很满意满意一般不满意极不满意20%61%17%1%1%工作匹配满意度很满意满意一般不满意极不满意6%56%29%8%1%工作环境满意度很满意满意一般不满意极不满意分析：通过调查发现目前员工对自己的工作认可程度比较高，对自己的岗位职责认识清晰，能够很好的完成本职工作，个别员工对工作时长和环境有所抱怨主要是因岗位工作内容及区域导致。

改进方案：1.加强员工轮岗，在掌握员工业务技能的同时，改善工作区域及作业环境； 2.根据生产计划，合理安排员工调休，保证员工休息，防止疲劳作业，提升员工工作效率；3．继续开展员工岗位技能培训，让员工熟记本岗位工作职责和流程，提升员工操作熟练度。

2）薪酬福利满意度分析：员工对薪酬、福利的不满意程度分别为12%和38%，认为一般的为44%和38%，员工对企业薪酬福利期望值较高，主要集中在员工认为福利发放单一，希望公积金能够进行调整。

改进方案：1.公司发放员工福利前收集员工意见；2.根据薪酬体系，合理安排员工晋升，保证员工工作激情。

3）公司绩效激励措施满意度1%10%21%36%32%工作时长满意度很满意满意一般不满意极不满意4%40%44%12%0薪酬满意度很满意满意一般不满意极不满意11%46%38%4%1%福利满意度很满意满意一般不满意极度不满意分析：公司目前实施的公司级、部门级激励措施和半年度绩效考核对员工的成长还是有较好的激励作用，能够在公司内部形成良性的学习气氛，有助于员工的进一步成长。

员工满意度调查分析报告三篇

员工满意度调查分析报告三篇篇一：员工满意度调查分析报告一、调查分析的目的：为了完善公司的各项工作，提高员工满意度，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。

二、调查时间：20XX年12月26日——12月27日三、调查范围：集团公司、客运分公司全体员工及各自营子公司四、调查方式：向全体员工下发了《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查。

五、总体调查情况：本次调查共发出《员工满意度调查表》57份，共收回53份。

有效答卷为52份。

在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有2人，满意的有47人，合计49人，占被调查人数的94.2％；对公司整体评价不满意的有3人，占被调查人数的5.8％。

以上数据所得，所有员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达94.2％，达到部门的质量目标（部门质量目标：员工满意度达90％以上），但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。

六、调查内容数据分析：（一）企业管理情况：（1）认为公司制度制定及执行情况：非常好的1人，很好的有11人，好的有26人，一般的有15人。

（2）认为公司的工资福利：较高的有3人，合理的有36人，较低的有14人。

（3）公开征集对公司管理提出的意见具体情况如下：要增强制度执行力的有5人。

（4）认为公司的工作环境非常好的有3人，很好的有17人，好的有29人，一般的有2人。

（5）认为公司的伙食情况：挺好吃的有3人，满意的有23人，要改善的有23人，很差的有4人。

（6）认为公司的住宿环境很好的有1人，良好的有12人，一般的有31人，较差的有6人。

（7）公开征集员工对公司哪方面需要改进的具体情况如下：认为伙食情况要改善的有5人。

（8）分析：统计反映：在制度执行方面，员工普通认同公司制度的制定及执行的成效，但仍需加强工作的执行力度。

至于管理人员过多宜加薪，员工感觉不受重视，以及人员兼职过多的情况，公司已经在今年调整了两次架构。

另外在后勤管理方面，环境需改善现时与企业形象不符，将加强对食堂的管理，努力改善员工的伙食，改善饭堂员工的服务态度，以及饭菜的合理分配。

员工满意度调查结果分析报告

员工满意度调查结果分析报告一、引言员工是企业最重要的资产，其满意度对企业的发展至关重要。

本报告将对我们公司的员工满意度调查结果进行详细分析，并提出相应的建议，以提高员工满意度。

二、方法本次调查采用了匿名问卷的形式，共发放了300份问卷，收回了250份有效问卷，回收率为83%。

问卷包括了员工对公司的整体满意度、工作环境、薪酬福利、晋升机会等方面的评价指标。

三、整体满意度根据调查结果显示，公司整体满意度得分为3.8分（满分为5分）。

这说明大部分员工对公司整体表现还是比较满意的。

然而，仍然有一小部分员工对公司整体表现不满意。

对于这部分员工，我们需要进一步研究原因，并采取措施改进。

四、工作环境工作环境是员工满意度的重要组成部分。

本次调查显示，员工对工作环境的满意度得分为4.2分。

这一结果说明，公司在提供良好的工作氛围、设施和条件方面取得了不错的成绩。

然而，一些员工对于噪音、温度等因素仍然不满意。

为了提高员工满意度，我们建议进一步改善工作环境，减少噪音、调节室内温度等。

五、薪酬福利薪酬福利是员工满意度的重要考量因素。

调查结果显示，员工对薪酬福利的满意度得分为3.5分。

这一结果相对较低，需要引起我们的重视。

我们发现，一些员工对薪酬水平和福利待遇不满意，希望能够获得更多的奖励和福利。

为了提高员工满意度，我们建议适时评估薪酬体系，确保公平合理，并增加员工福利，如培训机会、健康保险等。

六、晋升机会晋升机会是员工发展和提升的重要途径。

调查结果显示，员工对晋升机会的满意度得分为3.6分。

然而，部分员工对晋升机会不满意，感觉晋升渠道狭窄，晋升机会有限。

为了提高员工满意度，我们建议加强人才培养和晋升规划，帮助员工发现和开发潜力，提供更多的晋升机会。

七、建议根据以上分析，我们提出以下建议以提升员工满意度：1.改善工作环境，减少噪音、调节室内温度等；2.适时评估薪酬体系，确保公平合理，增加员工福利待遇；3.加强人才培养和晋升规划，提供更多的晋升机会。

员工满意度调查及分析报告

8
52
14 我清楚公司具有考核管理体系，并且个人的业绩可以通过这一体系进行充分肯定。
7 26
15 0 8.4 10 5.60% 15 0 8.8 10 5.87% 15 0 8.1 10 5.42%
15 我清楚公司具有绩效管理体系，并且通过这一体系能达到奖勤罚懒的效果。员工总体满意度汇总
12 1 2 119 41 65 0
15
调查项目
改进措施自2014年10月1日起轮有效性100%，共计15项调查内容，225份数据，空答题0份，答题完整性100%，员工满意度调查总分225分，目标得分150分，员工满意度为84.8%，达成既定员工满意度指标，此次数据调查真实有效，针对员工提出意见及建议已进行整改.
15 0 9.3 10 6.22%
0
225 0 127.2 150 91.0%
分值
12.0
10.0
8.0
6.0
4.0
2.0
0.0
1
2
3
4
5
员工意见及建议： 1、提出期望改善食堂伙食及调整就餐时间的意见，
第2页
员工满意度调查分析
员工满意度分析报告.xls
平均得分目标得分
6
7
8
9
10
11
12
13
14
员工满意度
8 25 0
0
15 0 8.4 10 5.60%
2 我清楚了解我的工作与质量目标、方针有相关性和重要性。
8 16
15 0 8.3 10 5.51%
3 我的直属上司对我的工作表现的重视程度，在近期内因表现良好得到认可。
10 2 3
4
我的直属上司定期跟我讨论我的工作表现时，能给我明确的意见以协助我在工作中提高表现。

员工满意度调查总结报告

2016年度员工满意度调查总结报告一、调查目的：1、让员工向公司尽情吐露心声，在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。

2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例，进行客观分析，由此对公司人力资源管理现状进行综合评价，针对评价结果作出如下对应：1）、及时解决客观存在的问题；2）、对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度，及时并积极地向员工作出反应或答复，并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的项目等列入公司理事日程。

3、向员工灌输“公司发展靠大家共同参与、共同献策献力”的观念，从而培养员工的主人翁精神。

4、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来，在员工与领导层之间建立“一座诚信长城”，驱逐一切不利公司发展的因素，促进职业化的团队快速形成。

5、全面提升人力资源管理水平，与员工建立共同的美好愿景，为人才、劳动力的引进打下坚实基础。

二、答卷情况：本次调查共发出《员工满意度调查表》84份，共收回84份。

有效答卷为77份。

参与率为92%。

问卷涉及广泛，包含了公司的全体员工：1、男女比例：此次参加调查的员工中男性员工47人，占到参加人数的61%；女性员工29人，占参加人数的39%；2、年龄比例：从问卷统计中可以看到，公司总体年龄结构较为年轻化，25岁及以下有16人，占问卷总填写人数的21%，26~35岁以内的有58人，占总填写人数的75%，36~45岁以上的只有3人，仅占总填写人数的4%；3、学历比例：而从学历比例上来看，公司人员的文化水平以本科学历居多，高中及以下学历的员工有8人，仅占到问卷总人数的10%；大专学历22人，占到问卷总人数的29%；本科学历有46，占到问卷总人数的60%；还有1人是硕士学历，占问卷总人数的1%；4、工作年限比例：由下图我们可以看到公司员工的工龄比例还是较为年轻化的，工作1-2年的员工有45人，占到问卷填写的58%；其次是工作2年以上的员工14人，占18%；而工作半年至一年的员工有9人，占问卷填写的12%；剩下7%和5%分别是试用期员工和刚入职不到半年的员工。