4公司员工转正考评表

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人员试用期转正考核评定表(职能部门)

15
5.岗位技能：熟练掌握本岗位和多岗位工作技能
10
二、工作态度与综合素质（40分）
6.工作责任心：对工作认真负责、忠于职守、不推委、不拖沓
10
7.工作进取心：对工作精益求精，思考更佳处理方法，持续主动学习并提供改进意见
10
8.工作主动性：能够积极、主动工作，完成本职工作后主动协助其他同事
10
9.工作执行力：能够严格遵守工作纪律和规章制度，对上级指示能快速反应并执行
试用期转正考核评定表
考评项目
考评内容
满分
分值
自我
评分
上级主管
评分
部门负责人
评分
一、工作业绩与能力
(60分)
1.工作适应能力：迅速熟悉新的工作环境、节奏、氛围
10
2.理解能力：充分理解上级指示，干脆利落地完成指定工作任务
10
3.工作效率：工作讲究方法，有时间观念，能及时正确的完成工作任务
15
4.工作质量：保质保量完成工作，无工作失误、差错
10
合计
100
否决项
员工培训：未参加过由人力资源中心培训部组织的新员工培训者不具备转正资格
考核说明
考核得分80分以下者试用不合格，建议转岗或辞退，高于80分（含）建议转正。
直属主管综合意见
□合格，建议转正 □ 试用不合格，建议转岗 □ 试用不合格，建议辞退
签字：年月日
上级主管意见
年Байду номын сангаас月日
人力资源中心意见
年月日
本人
签字
年月日
姓名：岗位：部门：
入职时间：转正时间：

实习生转正考核表

10%
·是否为达成工作目标而即使进行沟通。
工
作
态
度
7、主动性
·能否充满责任感，主动承担任务。
Байду номын сангаас10%
8、协作性
·能否与同事协调配合，搞好工作。
10%
·能否维护气氛良好的人际关系。
9、适应性
·能否适应公司环境，认同公司文化。
5%
·是否适应工作，处理工作中存在的问题，并及时改进。
10、纪律性
·能否严格遵守各项制度和规定。
10%
·是否按时参加相关会议和活动。
评定总分：A＝（∑每一项评分*权重）
部门领导评价及建议：签订就业协议并且毕业后予以录用是□ 否□
分管领导意见：
人力资源中心意见：
考核结果
总分≥3.5，建议签订就业协议 □总分＜3.5分,建议不予签订就业协议□
实习生考核表
姓名
部门
岗位
考核时间
分值说明
优（5分）良（4分）中（3分）差（2分）
名称
项目
考核要素
考核要点
权重
评分
优
良
中
差
工作
业绩
1、工作完
成情况
·是否保质保量、按时完成考核期内工作任务。
20%
·工作是否认真、细致。
·是否能够独立完成相关工作。
工
作
能
力
2、知识/技能
·是否具备相关丰富的理论和专业知识。
5%
3、理解力
·是否能充分理解上级意图并把握要点。
10%
·是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通。
4、改善能力
·是否善于发现问题，并积极主动改进，提高工作效率和质量。

员工转正考核表

成本意识强烈，在工作中能积极改进条件，节省每一分钱，
作
成以最少的费用取得最佳效应。
本意识
具成本意识，能力争节约工作成本缺乏成本意识，不愿节省，常有浪费现象成本意识差，大手大脚，办小事花大钱
创
能
新能
力
处事善于归规划，能积极提出独到见解处事有方，能主动研究创新能把握重点，稍加指导即可处事草率，没有创新没有能力，无太多创新
能分清主次草率行事、不分轻重程序零乱、不知轻重
理
反应灵活、一次即能领会
解
领会较快、需少量的督导
反
每一点指示均需指导
应
需不断督导、才能逐步领会
力
反应迟钝、不能领会
发工展
潜力
知识、涵养俱优，极具发展潜力具有相应学识、涵养，具发展潜力
有学识、涵养，可以培养知识、涵养稍有不足，不宜培育训练
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5-7
8
4-5Leabharlann 0-311-129-11
7-9 12
6-7
0-6
10
7-9
6-7 10
5
0-4
10
7-9
6-7 10
5
0-4
考核日期:
年月日
分值段
最高分
自评分数
第一考核分数
第二考核分数
人事考评分数
总评均分
14-15
11-14
9-11 15
7-9
0-7
11-12
7-10 12
5-7
0-5
10
7-9
6-7 10
5
0-4
7-8
5-7

员工转正评估表完整

人力资源经理审批
Approved byManagerof HumanResources
签字：
Sign:
员工认可（员工本人签字）
Acknowledged by Employee
签字：
Sign:
总监/总经理确认
Confirmed by GM/ Director
签字：
Sign:
转正流程
说明：
1、试用期员工试用期届满日前2周，由人事部负责提醒试用期员工试用期届满，并要求试用期员工在试用期届满日前的第2周完成《试用期工作反馈》及《述职报告》；
□建议确认其为正式员工□建议不予确认，提议其最后工作日为。
Recommend for confirmationRecommend not to confirm. Propose last working day on ,
部门经理审批
Approved by Department Head
签字：
Sign:
3、《试用期员工转正考核表》
4、《员工面谈记录表》
试用期工作反馈
姓名
所在公司
所在部门
岗位/职级
入职时间
转正日期
1.试用期是否适应新工作？请举例说明：
2.试用期间的主要工作成绩有哪些？
3（你所在部门的工作氛围如何？）
5.自我感觉不足的地方是什么？（还需提高？）
出色
PERFECT
满意
SATISFACTORY
差
POOR
7.遵守纪律GENERAL DISCIPLINE
遵守规章制度和各项程序。Consider adherence to procedures,rules & regulations.

员工转正考核评分表(标准版)

试用员工转正考核评分表二、考核项目内容备注：综合得分≧90分，表现优秀；综合得分≧80分，表现良好；综合得分≧70分，表现合格；综合得分≦69分，停止试用。

员工转正考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《员工转正考核评分表（标准版）》，旨在为公司试用员工的转正考核提供统一、标准化的评分标准和流程。

通过该评分表，公司能够全面、客观地评估试用员工在制度文化、专业能力、工作成绩及核心能力等方面的表现，为是否转正提供科学依据。

二、文件结构评分表主要分为两大部分：员工资料与考核项目内容。

员工资料：包括员工的姓名、部门、职位、入职日期、试用时间及申请时间等基本信息，用于确认考核对象的身份及试用期情况。

考核项目内容：详细列出了各项考核项目及其评分标准，具体包括：制度文化：考察员工对公司规章制度的遵守程度及对企业文化的认同情况。

专业能力：评估员工在专业知识/技能、学习能力及适应能力等方面的表现。

工作成绩：关注员工的工作质量、工作效率及工作成果，特别是能否按时完成并超额完成任务。

核心能力：强调员工的沟通理解能力、责任感、团队协作性及工作热情和与精神面貌等关键素质。

三、评分标准每项考核项目均设有详细的评分标准，采用五级评定法（Ⅰ-Ⅴ级），并对应不同的分数区间。

评分者需根据员工的实际表现，在相应的分数选项前打勾。

评分结果将作为员工转正决策的重要依据。

Ⅰ级：表现优秀，给予最高分。

Ⅱ级：表现良好，接近最高分。

Ⅲ级：表现尚可，处于中等水平。

Ⅳ级：表现一般，有待提升。

Ⅴ级：表现不足，需加强或改进。

四、评分流程直接上级评分：员工的直接上级需根据考核标准，对员工进行全面的评估并给出评分。

综合部经理评分：综合部经理将对直接上级的评分进行复核，确保评分的公正性和准确性。

总经理及董事长审批：评分结果需经总经理及董事长审批通过，方可生效。

五、综合得分与结论根据各项考核项目的得分，计算出员工的综合得分。

根据综合得分的高低，将员工的表现划分为四个等级：综合得分≧90分，表现优秀，推荐转正。

一线员工(批量)转正考核表

部门经理审核：
人力资源审核:
是否转正
4.工作态度: 1）能积极配合工作，有责任心，敢于担当（（17-20分） 2）工作认真，具备丰富的知识和经验（12-16分） 3）在指导下能完成工作，但有时较草率（6-11分） 4）反复督促完成工作，没有责任心（0-5分）
2）能运用所学的知识，做好本职工作（12-16分） 4）常常在困难面前退缩（0-5分）
说明： 1.生产员工试用期为1-3个月，员工15日前（含15日）入职，当月底即可依据试用期表现进行定岗转正，15日后入职的，则次月底依据表现转正。 2.人力资源每月5日之前统计好本月需要转正人员名单提交给各部门；各部门在15日前提交转正考核表到人力资源。 3、考评总分数超过70以上才具备转正资格。
车间主管审核：
一线员工转正考核表
序号姓名
工号
部门
岗位
入职日期
出勤情况（20分）
考核标准及分数
适岗程度工作能力工作态度（20分（20分（20分）
学习能力（20分）
合计得分
备注
123Fra bibliotek45
6
7
8
9
10 1.出勤情况：
1）全勤，无病事假迟到情况（17-20分） 2）有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（12-16分） 3）有3次以上6次以下缺勤或迟到（6-11分） 4）有6次以上缺勤或迟到（0-5分） 3.工作能力： 1）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作（17-20分） 2）具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作（12-16分） 3）具备目前工作所必需的知识和经验（6-11分） 4）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点（0-5分）
5.学习能力： 1）工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力（17-20分） 3）满足现状，不思进取（6-11分）

人力资源员工转正晋升考核表

人力资源员工转正晋升考核表考核概述员工转正晋升是公司内部非常重要的一环。

转正晋升不仅是对员工工作表现的认可，也是对员工的鼓励和激励。

因此，转正晋升考核形式多样、内容全面，各项内容都应严格评估。

本考核表旨在规范评估体系，全面、公正、客观地评估员工的工作表现，对转正晋升提供参考和保证。

考核标准一、工作态度1.工作态度认真负责，能够积极主动完成工作任务；2.具备良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；3.对工作有热情，针对工作任务能够提出具有建设性的意见和建议；4.工作期间高度专注，能够有效地利用时间完成工作任务；5.工作积极主动，愿意承担额外的工作任务。

二、工作成绩1.工作内容符合要求，能够高质量、高效率地完成工作任务；2.工作中能够熟练应用公司所需要的工作技能和知识；3.工作实现对公司业务的有效支持与推进；4.工作结果对提升公司运营效率与质量做出实质性的贡献；5.工作业绩对公司业绩贡献显著，收到业界、外界好评。

三、工作能力1.工作能力稳定，适应能力和学习能力强；2.工作执行力强，注重细节，能够确保工作不出现重大失误；3.具有高效沟通、协调、推进和项目管理能力；4.能够独立思考，及时发现工作中的问题并解决；5.能够及时规划并完成公司赋予的工作任务。

考核方式1.定期考核。

公司会定期对员工进行考核，并将考核结果汇总计算；2.晋升考试。

员工需要参加公司为其定制专业考试，并按照考核标准对其考试成绩进行评估；3.领导评估。

员工领导将对其工作表现进行评估，并按照考核标准对其评估结果进行计算。

考核流程1.员工提交个人自评表；2.员工上级领导提交考核评估表；3.公司领导团队对员工的工作表现进行评估并汇总计算；4.公司领导团队提交最终结果进行审批。

考核表单考核项目考核标准最高分值得分工作态度工作态度认真负责，能够积极主动完成工作任务；具备良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；对工作有热情，针对工作任务能够提出具有建设性的意见和建议；工作期间高度专注，能够有效地利用时间完成工作任务；工作积极主动，愿意承担额外的工作任务。

有限公司一线员工转正考评表

11．仪表仪态
自评
分数
店长/柜长评分数
部门
分数
平均分：
转正日期
转正薪资
店长意见
部门经理/主管意见
人力资源部意见
注：考核平均分数低于70分，视为试用期不合格。
5．销售能力：（连续3周排名第一50分；连续周排名前两名40分；连续2周排名前两名30分；连续2周排名后两名20分；连续3周排名后两名10分。）
50
40
30
20
10
50
40
30
20
10
工作态度
/
个人品德
30%
6．《店务手册》执行情况
7．团队精神、
8．上进心与学习态度
9．熟练运用营销软件
10．个人修养与品德
一线员工转正考评表
请附：个人工作小结（转正申请）
姓名
店铺
入职日期
评估日期
考评标准:A-优秀表现5分B-良好表现4分C-一般水准3分
D-尚要努力2分E-远离要求1分
考评要点
员工自评
店长评估
A
B
C
D
E
A
B
C
D
Eபைடு நூலகம்
工作能力
70%
1．专业知识与业务技能
2．沟通与表达力
3．理解力与判断力
4．工作准确性与工作效率

新员工试用期转正审批表(通用)

新员工试用期转正审批表(通用)新员工试用期转正审批表(通用)一、员工信息员工姓名：入职时间：试用期开始日期：试用期结束日期：目前职位：二、试用期综合评估1. 业绩表现（1）工作态度：请对员工在试用期内的工作态度进行评价，包括积极主动性、责任心、合作性等方面的表现，并给出分数。

评分：（满分 10 分）（2）工作能力：请对员工的工作能力进行评价，包括专业技能、学习能力、问题解决能力等方面的表现，并给出分数。

评分：（满分 10 分）（3）工作效率：请对员工的工作效率进行评价，包括工作节奏、完成任务的速度和质量等方面的表现，并给出分数。

评分：（满分 10 分）2. 团队合作（1）团队合作能力：请对员工在团队中的合作表现进行评价，包括与同事及上级的关系、与团队的协作等方面的表现，并给出分数。

评分：（满分 10 分）3. 规范秩序（1）纪律遵守：请对员工在公司的纪律方面进行评价，包括制度遵守、出勤情况、个人形象等方面的表现，并给出分数。

评分：（满分 10 分）4. 自我发展（1）学习与成长：请对员工在试用期内的学习与成长情况进行评价，包括积极参加培训、自我提升等方面的表现，并给出分数。

评分：（满分 10 分）5. 综合评价请综合上述评分，进行总体评价，并给出试用期综合评分。

评分：（满分 100 分）三、意见与建议请综合分析员工在试用期内的表现，提出对员工的意见与建议（包括在专业技能、工作态度、个人发展方面的不足及提升空间等）。

四、转正申请及理由分析请陈述为何推荐该员工转正，并阐明理由（包括在工作能力、团队合作、规范秩序及自我发展方面的优点）。

五、其他说明请提供其他需要补充的说明或建议。

六、审批意见部门经理：人力资源部门负责人：七、审批结果根据综合评分和转正申请及理由分析，是否同意该员工转正？（1）同意（2）需要进一步沟通并进行试用期延长（3）不同意审批意见：八、终审结论根据各部门经理及人力资源部门负责人的审批意见，最终决策结果。

试用期员工转正考核表【最新范本模板】

5
诚实守信，乐于帮助他人
3
出勤情况
不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象
5
考核等级
□优秀90分以上 □良好75分以上□合格60分以上 □60分以下不合格格
部门简评
试用期考核情况:(该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
直接主管评价：
评价人：
部门负责人评价：
评价人：
部门建议: □ 同意转正 □ 调整岗位 □ 延期转正 □ 辞退
分管副总简评
综合管理部简评
5
与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神
5
业务素质
岗位所需专业知识的拥有程度
8
对本岗位职能与职责的认识程度
4
工作中能提出创新的见解和方法
3
工作具有计划性与条理性
3
工作具有主动性与积极性
5
工作的服从与配合情况
5
对公司管理模式和文化的认识程度
6
思想品德
具有良好的职业道德，品行端正
5
具有务实与敬业精神,热爱本岗位工作
试用期员工转正考核表
填表时间：年月日
姓名
所在部门
岗位
试用期间
年月日 —— 年月日
部门考评内容（部门直接主管填写)
考评内容
评估要点
权重
评估得分
工作业绩
及时、保质保量完成工作任务
15
高效地开以及解决岗位问题能力
8
积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力

员工转正考核表完整

员工转正考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
员工转正考核表
备注：
1、此表适用试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和直接主管领导考评。

2、本表交人力资源部备案。

新员工转正考核表
说明：本表同职员临时档案（应聘登记表复印件）一起在职员进人部门后转交其上级主管或人力组负责人，上级主管或人力组负责人填写本表相关内容记录，至少应与每位试用人员单
独面谈三次，分别在职员入部门一周、一个月和转正前，人力资源部定期检查本表，如有必要也需与试用职员面谈。

员工转正/晋升考核表考核日期：年月日。

员工转正评价表

员工转正评价表
表单编号：年月日
姓名
部门/科室
岗位
直接指导人
学历
试用期时间：年月日至年月日
转正申请（可另附纸张）：
申请人：
公司培训
必须参加的培训项目
成绩
自我评定
培训师评定确认
公司入职培训（公司文化、环境、管理规定等）
公司安全教育培训
品质产品质量意识
岗
位
培
训
及
评
定
培训项目
直接指导人评定确认
自我评定
部门主管各项评定确认
岗位职责、工作流程
设备操作、表单填写、技术文件识别
岗位技能知识、检验要求、品质意识
其他项目
等级标准：1级：熟练掌握岗位工作内容，能够指导他人
2级：熟练掌握，服从管理，态度良好，能主动沟通协商
3级：一般掌握，能够服从管理，技能一般
4级：技能有待培训，表现一般，无违纪现象（含出勤情况）
自我评定选项：①有参加并掌握 ②有参加一般掌握 ③没有参加（注明原因）
◆□同意转正□延长试用期个月□换岗或辞退
签名/日期：
注：人力资源部对员工的转正定级统一表单核定，总经理核定签署意见。
科பைடு நூலகம்主管综合评定：
◆等级评定
◆□同意转正□建议延长试用期□建议换岗或辞退
签名/日期：
部门部长评定
等级标准：1级：能积极配合工作并主动良好沟通，能全局考虑事情，有质量意识
2级：能够积极配合同事工作，有事能主动沟通协商
3级：工作表现良好，无严重违纪现象
4级：态度良好，一般配合，经常疏忽大意影响工作协调
部门部长综合评定：◆综合等级