材料采购成本计算的课件
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采购成本分析56833 (2)ppt课件
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比价的原则
• 质量相同价格优先 • 价格相同质量优先 • 质量、价格相同，服务优先 • 质量、价格、服务相同，品牌信誉优先
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产品类别
原材料 工业半成品 标准零部件 非标零部件 成品 服务
不同商品的供应价格影响因素的构成
成 本 结 侧 重 于 成 50% 成 本 结 构 侧 重 于 市
构为主 本结构
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（1）成本加成定价法 以成本为依据在产品的单位成 本的基础上加上一定比例的利 润。只能适用于卖方市场或供 不应求的情况。
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（2）目标利润定价法 (投资报酬率法) 以利润为依据制订销售价格的 方法。按目标利润测算销售价 格及销售数量。 适合于垄断性行业，如电力等。
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（3）理解价值定价法 以市场的承受力及采购者对产 品价值的理解程度作为定价的 依据。 很多出现在消费品的市场上。
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（4）市价法 价格根据市场的供求关系而定。
如国际原油价格，每桶原油的 售价，高至40美元，低至10美 元。
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（5）投标定价法 供应商根据竞争对手可能提出 的价格以及自身所期望的利润 而定，通常中标者是报价最低 的供应商。
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3、供应商的价格分析与成本结 构
销售收入＝销售数量*单价 生产成本＝固定费用＋可变费用
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数量折扣的分类
• （1）累计数量折扣。是对一定时期内累计购 买超过规定数量或金额给予的价格优惠，目的 在鼓励顾客与超市建立长期固定的关系，减少 超市卖场的经营风险。数量折扣的关键在于合 理确定给予折扣的起点、折扣档次及每个档次 的折扣率。比如，企业规定购买量累计达到 1000套，价格折扣 4％；达到 2000套，折扣 5 ％；超过3000套，折扣6％。累计数量折扣有 利于稳定顾客，鼓励顾客经常购买、长期购买。 这种折扣特别适用于长期交易的商品、大批量 销售的商品，以及需求相对比较稳定的商品。
采购价格与成本控制培训课件
与供应商建立良好关系
与供应商建立长期、稳定的关系，提高供应 商的合作意愿。
达成共识
在谈判过程中，要与供应商达成共识，确保 双方都能接受最终的协议。
采购方式选择
集中采购
通过集中采购，降低采 购成本，提高采购效率
。
长期协议
与供应商签订长期采购 协议，确保商品供应的 稳定性和价格的可控性
。
多元采购
开展多元采购方式，如 竞争性谈判、电子招标 等，增加采购的灵活性
点。
详细描述：在采购过程中，过于追求 质量可能导致成本上升，而过于强调
成本则可能影响产品质量。
应对策略
明确需求：明确产品的质量要求和功 能需求，避免因质量问题导致的成本 上升。
价值工程分析：通过价值工程分析， 在保证产品质量的前提下，寻求成本 更低的替代方案。
供应商合作：与供应商建立长期合作 关系，共同寻求质量与成本的平衡解 决方案。
分析信息
对收集到的信息进行整理、分 析和比较，找出价格和质量等
方面的规律。
制定策略
根据市场调查结果，制定相应 的采购策略，如选择合适的供 应商、确定合理的价格等。
供应商谈判技巧
准备谈判材料
了解商品规格、质量要求、价格等信息，制 定谈判策略。
灵活运用谈判技巧
掌握议价、压价、让步等技巧，争取最佳的 采购价格。
案例二：某企业的供应商管理实践
成本核算含动画培训动画课件PPT6)
特点：品种法计算方法简单，易于掌握，但不利于各个步骤的成本计算和考核
分批法
定义：分批法是一种按照产品批别计算成本的方法 适用范围：适用于单件、小批生产的产品 计算步骤：确定批别、归集费用、计算成本 注意事项：正确划分批别，合理确定成本计算期
分步法
定义：分步法是一种按照生产步骤归集生产费用、计算产品成本的方法
加强核算人员的培训和管理：提高核算人员的专业素养和责任心，确保核算工作的顺利进行。
建立核算监督机制：对核算过程进行监督和检查，及时发现和纠正核算中的问题，确保核算结 果的准确性和公正性。
推进核算信息化：利用信息技术手段提高核算效率和准确性，减少人为因素对核算结果的影响。
推进核算信息化管理
建立信息化核算系 统
收集原始凭证
定义：收集原始 凭证是成本核算 的第一步，包括 采购发票、入库 单、领料单等
重要性：确保成 本核算的准确性 和完整性，避免 漏记或重复记录
注意事项：对原 始凭证的真实性、 合法性进行审核， 确保数据的可靠 性
与其他环节的衔 接：与采购、生 产、销售等环节 紧密联系，确保 成本核算的连贯 性和一致性
实现数据共享与实 时更新
提高核算效率和准 确性
促进企业数字化转 型
成本核算的未来发展趋势
第七章
智能化核算技术的应用
智能化核算技术的定义和特点 智能化核算技术在成本核算中的应用场景 智能化核算技术对成本核算的影响和优势 未来智能化核算技术的发展趋势和展望
分批法
定义：分批法是一种按照产品批别计算成本的方法 适用范围：适用于单件、小批生产的产品 计算步骤：确定批别、归集费用、计算成本 注意事项：正确划分批别，合理确定成本计算期
分步法
定义：分步法是一种按照生产步骤归集生产费用、计算产品成本的方法
加强核算人员的培训和管理：提高核算人员的专业素养和责任心，确保核算工作的顺利进行。
建立核算监督机制：对核算过程进行监督和检查，及时发现和纠正核算中的问题，确保核算结 果的准确性和公正性。
推进核算信息化：利用信息技术手段提高核算效率和准确性，减少人为因素对核算结果的影响。
推进核算信息化管理
建立信息化核算系 统
收集原始凭证
定义：收集原始 凭证是成本核算 的第一步，包括 采购发票、入库 单、领料单等
重要性：确保成 本核算的准确性 和完整性，避免 漏记或重复记录
注意事项：对原 始凭证的真实性、 合法性进行审核， 确保数据的可靠 性
与其他环节的衔 接：与采购、生 产、销售等环节 紧密联系，确保 成本核算的连贯 性和一致性
实现数据共享与实 时更新
提高核算效率和准 确性
促进企业数字化转 型
成本核算的未来发展趋势
第七章
智能化核算技术的应用
智能化核算技术的定义和特点 智能化核算技术在成本核算中的应用场景 智能化核算技术对成本核算的影响和优势 未来智能化核算技术的发展趋势和展望
原材料采购成本计算例题
原材料采购成本计算例题
假设企业需要采购1000kg铜来生产铜制品，已知铜的单价为每千克50元。此外，每次采购铜需要支付运输费用500元。那么我们可以按照以下方法来计算原材料采购成本。
以上计算结果就是该企业采购1000kg铜的原材料采购成本。需要注意的是，这个计算结果只考虑了铜的价格和运输费用，还没有考虑其他可能的费用，如税费、关税等。
此外，如果企业需要采购的原材料不止一种，计算方法会稍有不同。假设企业还需要采购500kg铁来生产铁制品，已知铁的单价为每千克30元。同样地，每次采购铁需要支付运输费用300元。那么我们可以按照以下方法来计算原材料采购成本。
以上计算结果就是该企业采购1000kg铜和500kg铁的原材料采购成本。同样地，这个计算结果只考虑了原材料的价格和运输费用，还没有考虑其他可能的费用。
综上所述，原材料采购成本的计算需要考虑到原材料的价格、数量、运输费用等因素。通过以上的例题，我们可以清楚地了解到原材料采购成本的计算方法。但需要注意的是，这仅仅是一个简单的例题，在实际应用中可能会涉及到更多的复杂因素和费用。
采购价格分析与成本降低ppt课件
不同付款方式下供应商的报价不同： 如现金价与期票价的比较：
现金价格： 686美元/吨 30天期票价： 694美元/吨 60天期票价： 701美元/吨
5、价格分析举例
不同采购数量下源自文库应商的报价不同： 例：
一次订货数量 价格(美元)
50个
8.88
100个
8.38
250个
8.28
500个
8.18
1000个
影响供应价格的因素主要有成本结 构和市场结构两个方面。
采购中，供应商都倾向于尽可能隐 瞒自己的成本
结构与定价方法，因此采购人员的一个
基本任务就是 不同商品的供应价格影响因素的构成
揭开供产应品类别商成定本 结价侧重方于成法50%及成本结成构 本侧 重结于 市 构市场结的构 面纱
。
原材料
构为主 本结构 50%市场结构 场结构 为主
ABC分类控制法对于采购库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序 ，然后划分为三大类，分另称为A类、B类和C类。
A类的价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，面C 类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料 的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。
2)建立完善的采购制度
建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高
。 效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为
现金价格： 686美元/吨 30天期票价： 694美元/吨 60天期票价： 701美元/吨
5、价格分析举例
不同采购数量下源自文库应商的报价不同： 例：
一次订货数量 价格(美元)
50个
8.88
100个
8.38
250个
8.28
500个
8.18
1000个
影响供应价格的因素主要有成本结 构和市场结构两个方面。
采购中，供应商都倾向于尽可能隐 瞒自己的成本
结构与定价方法，因此采购人员的一个
基本任务就是 不同商品的供应价格影响因素的构成
揭开供产应品类别商成定本 结价侧重方于成法50%及成本结成构 本侧 重结于 市 构市场结的构 面纱
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原材料
构为主 本结构 50%市场结构 场结构 为主
ABC分类控制法对于采购库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序 ，然后划分为三大类，分另称为A类、B类和C类。
A类的价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，面C 类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料 的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。
2)建立完善的采购制度
建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高
。 效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为
成本ppt课件
成本是进行生产经营决策的重 要依据。
成本是评价企业经营者和广大 职工群众劳动成果的重要标准
。
02
成本核算
Chapter
成本核算的定义
01
成本核算：对企业生产经营过程中发生的费用进行归集，按一定的对象和标准进 行分配，并以货币为主要计量单位计算出各对象的总成本和单位成本的过程。
02
成本核算的定义成本核算是企业财务管理的重要组成部分，它通过对企业生产经 营过程中发生的直接费用和间接费用进行归集、分配，计算出产品的总成本和单 位成本。这一过程涉及到企业生产、经营、管理等多个方面，是企业制定价格、 决策、控制成本等的重要依据。
成本、提高经济效益的目的。
02
成本控制的重要性
随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高产品质量、降低成本、提高生
产效率，以获得更大的竞争优势。因此，成本控制成为企业经营管理中
的重要环节。
03
成本控制的原则
成本控制应遵循全面性、科学性、经济性、责权利相结合等原则，确保
成本控制的有效实施。
成本控制的方法
目标成本法
。
04
成本分析
Chapter
成本分析的定义
成本分析是指对企业在生产经营过程中所发生的成本进 行审核、控制、分析，以发现成本差异，揭示成本差异 产生的原因，进而寻求降低成本的途径和方法。 成本分析是成本管理的重要组成部分，通过对成本的核 算和分析，可以为企业制定成本计划、实施成本控制提 供依据，也可以为企业制定经营决策提供帮助。
材料采购成本计算表
材料采购成本计算表
在进行材料采购成本计算之前，我们首先需要明确采购成本的概念。采购成本
是指企业为获取所需材料而支付的费用，这些费用包括采购材料的价格、运输费用、仓储费用、关税、保险费等。对于企业来说，正确计算和控制采购成本对于降低生产成本、提高竞争力具有重要意义。因此，编制一份材料采购成本计算表是非常必要的。
首先，我们需要列出所有涉及的成本项目。这些成本项目包括但不限于，材料
价格、运输费用、仓储费用、关税、保险费等。在列出成本项目后，我们需要对每一项成本进行详细的核算和计算。例如，材料价格需要根据实际采购的数量和单价进行计算；运输费用需要考虑运输距离、运输方式等因素；仓储费用需要考虑仓储时间、仓储方式等因素；关税和保险费则需要根据实际情况进行核算。
其次，我们需要对采购成本进行合理的分配。在实际的生产过程中，往往会有
多个产品同时使用同一批采购的材料，因此需要将采购成本合理地分配到各个产品上。这就需要我们对产品的生产成本进行详细的核算和分析，以确定采购成本的合理分配比例。
最后，我们需要对采购成本进行分析和评估。通过对采购成本的分析，可以帮
助企业发现存在的问题和改进的空间，从而进一步降低采购成本、提高效益。例如，可以通过比较不同供应商的价格和服务，选择性地与价格合理、服务优质的供应商合作，从而降低采购成本；可以优化物流配送方案，降低运输费用；可以优化仓储管理，降低仓储费用等。
综上所述，编制材料采购成本计算表是企业管理中非常重要的一项工作。通过
准确计算和合理分配采购成本，并对其进行分析和评估，可以帮助企业降低生产成本、提高竞争力，实现可持续发展。因此，我们应该重视材料采购成本的计算工作，不断完善和优化采购成本管理，为企业的发展提供有力支持。
采购成本控制与供应商管理ppt课件
⑤ 扩大（magnify） ⑥ 缩小（minify） ⑦ 有无其他的使用方法（
put to other） ⑧ 重排（re-organize）
⑨ 相反（reverse）
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财会价基础知值识 分析（VA）价值工程（ VE）
成功的十大关键因素（KSF），具体为： 1. 高级主管必须真心投入支持； 2. 负责执行的人必须得到上级的授权； 3. 执行的人要尽量专职，而且日后要成为这方面的专家； 4. 推动VA/VE活动必须由上而下（top down），而提出VA/VE改善
⑤VA与V确E实必达须成遵必守要的七机大能原。则 ⑤ ① 顾客优先原则；
② 价值提升原则；
F下降，（降低次要功能）C下降，V增 加；
运用新技术，改革产品，提高F，降低C ，V增加。
③ 机能思考原则；
④ 经济性思考原则；
⑤ 创造性思考原则；
⑥ 情报活用原则；
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财会价基础知值识 分析（VA）价值工程（
2. 供应商关系发展 3. 专业专家队伍建
设 4. 采购信息系统建
设
9
财会采基础知购识 组织的能力建设
采购的基础职责： 1. 对公司生产的产品及每种产品的物料清单要清楚。 2. 对每项物料的供应源要加以调查及掌握。 3. 对公司使用的主要物料的市场价格趋势要能掌握。 4. 按照公司规定程序办理采购手续。 5. 按照订购合同控制交货期，并办理付款。 6. 对采购物料的交期、数量、品质、价格及服务承担
put to other） ⑧ 重排（re-organize）
⑨ 相反（reverse）
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财会价基础知值识 分析（VA）价值工程（ VE）
成功的十大关键因素（KSF），具体为： 1. 高级主管必须真心投入支持； 2. 负责执行的人必须得到上级的授权； 3. 执行的人要尽量专职，而且日后要成为这方面的专家； 4. 推动VA/VE活动必须由上而下（top down），而提出VA/VE改善
⑤VA与V确E实必达须成遵必守要的七机大能原。则 ⑤ ① 顾客优先原则；
② 价值提升原则；
F下降，（降低次要功能）C下降，V增 加；
运用新技术，改革产品，提高F，降低C ，V增加。
③ 机能思考原则；
④ 经济性思考原则；
⑤ 创造性思考原则；
⑥ 情报活用原则；
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财会价基础知值识 分析（VA）价值工程（
2. 供应商关系发展 3. 专业专家队伍建
设 4. 采购信息系统建
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财会采基础知购识 组织的能力建设
采购的基础职责： 1. 对公司生产的产品及每种产品的物料清单要清楚。 2. 对每项物料的供应源要加以调查及掌握。 3. 对公司使用的主要物料的市场价格趋势要能掌握。 4. 按照公司规定程序办理采购手续。 5. 按照订购合同控制交货期，并办理付款。 6. 对采购物料的交期、数量、品质、价格及服务承担
成本管理与招标采购课件
供应商选择
通过招标方式选择优质的供应商，可 以保证企业采购到质量可靠、价格合 理的原材料和零部件，从而确保产品 质量和生产顺利进行。
成本管理与招标采购的历史与发展
历史回顾
发展趋势
随着信息技术和大数据的应用，成本 管理与招标采购逐渐向精细化、智能 化方向发展，为企业提供更加全面和 准确的管理决策支持。
• 成本管理与招标采购的核心概念 • 成本管理与招标采购的实践应用 • 成本管理与招标采购的风险与挑战 • 成本管理与招标采购的优化与改进建议
定义与特点
定义 特点
成本管理与招标采购的重要性
成本控制
资源优化配置
有效的成本管理可以帮助企业降低生 产成本，提高经济效益，增强市场竞 争力。
成本管理与招标采购有助于企业合理 配置资源，提高资源利用效率，实现 可持续发展。
成本估算与预算
成本估算
成本预算
成本效益分析
成本效益分析：通过比较项目 的总成本和总效益，评估项目 的经济合理性。
成本效益分析的目的是在资源 有限的情况下，选择最优的方 案，实现最大的效益。
成本效益分析常用的方法包括 净现值法、内部收益率法等。
招标采购流程
招标公告发布
。
投标资格预审
招标文件编制与发放 开标、评标与定标
合同履行
进度监控 项目验收
成本估算不准确
采购基础知识培训ppt课件
采购的角色。。。。。。
*
行政服务性角色 企业各部门的战略伙伴的角色 供应链的管理者。 企业盈利的重要因素（成本杀手） 供应商的上帝？ 销售员
*
市场部 市场部 研发部 仓库 工程部 生产部 计划部 品质 采购部
采购基础知识培训
通过交换获取物料和服务的购买行为，为企 业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、 数量合适的资源。 企业在一定的条件下从供应市场获取产品或 服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营 活动正常开展的一项企业经营活动。 注:采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转 而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购和日 常采购两部分。
弱势采购-实践
弱势采购-实践
如何消除潜在风险？ 采购部门 ▲作为成本中心，弱势采购应受到重视； ▲重要材料请公司上层直接协调； ▲树立“销售”订单的思想； ▲KPI考核并强化责任感； ▲提高采购人员的专业能力； ▲其他……。
弱势采购-实践
如何消除潜在风险？ 必要流程或其他流程应包含的内容： ▲“紧急采购”； ▲“让步放行”； ▲“前期采购管理”； ▲“采购风险识别”； ▲“库存预警”； ▲ ……。
*
以上均是对采购、采购对下游部门有重大影响的方面，这种影响牵涉到公司多个部门的，所以，采购部折射出的问题往往不是简单的采购部存在问题，而是公司运行过程中矛盾的综合和集中地。 由以上的分析可以看出：采购作为客户需求转化的末端，也作为生产过程链的起点，他处于一个V字结构的底部并是一个矛盾的集中地，一个企业只有认真注重和解决采购部身上折射出的矛盾和问题，才能使企业的运行顺畅。
*
行政服务性角色 企业各部门的战略伙伴的角色 供应链的管理者。 企业盈利的重要因素（成本杀手） 供应商的上帝？ 销售员
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市场部 市场部 研发部 仓库 工程部 生产部 计划部 品质 采购部
采购基础知识培训
通过交换获取物料和服务的购买行为，为企 业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、 数量合适的资源。 企业在一定的条件下从供应市场获取产品或 服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营 活动正常开展的一项企业经营活动。 注:采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转 而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购和日 常采购两部分。
弱势采购-实践
弱势采购-实践
如何消除潜在风险？ 采购部门 ▲作为成本中心，弱势采购应受到重视； ▲重要材料请公司上层直接协调； ▲树立“销售”订单的思想； ▲KPI考核并强化责任感； ▲提高采购人员的专业能力； ▲其他……。
弱势采购-实践
如何消除潜在风险？ 必要流程或其他流程应包含的内容： ▲“紧急采购”； ▲“让步放行”； ▲“前期采购管理”； ▲“采购风险识别”； ▲“库存预警”； ▲ ……。
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以上均是对采购、采购对下游部门有重大影响的方面，这种影响牵涉到公司多个部门的，所以，采购部折射出的问题往往不是简单的采购部存在问题，而是公司运行过程中矛盾的综合和集中地。 由以上的分析可以看出：采购作为客户需求转化的末端，也作为生产过程链的起点，他处于一个V字结构的底部并是一个矛盾的集中地，一个企业只有认真注重和解决采购部身上折射出的矛盾和问题，才能使企业的运行顺畅。
成本核算培训课件
市场营销成本的核算
市场营销成本的定义
市场营销成本是指企业在产品推广、品牌建设、市场调研 、销售渠道建设等方面所发生的各种耗费。
市场营销成本的核算内容
包括广告费、宣传费、展览费、促销费、市场调研费等， 以及销售人员的人工成本、奖金、福利等。
市场营销成本的核算方法
可以采用作业成本法进行核算，通过识别市场营销过程中 的作业和资源，将资源耗费按照作业动因分摊到产品或服 务中，从而更准确地核算市场营销成本。
研究与开发成本的核算内容
包括研发人员的工资、奖金、福利等人工成本，研发材料、设备、软件等的采购费用，以 及研发过程中的试验费、评审费、差旅费等其他费用。
研究与开发成本的核算方法
可以采用直接成本法和间接成本法进行核算，其中直接成本法将研发过程中发生的直接费 用计入研发成本，间接成本法将间接费用按照一定比例分摊计入研发成本。
成本核算培训课件
目录
• 成本核算概述 • 成本核算的种类和方法 • 生产成本的核算 • 管理成本的核算 • 质量成本的核算 • 成本核算的优化和管理
01
成本核算概述
成本核算的定义
成本核算
是指企业根据会计制度和企业管理要求，对生产经营过程中实际发生的各种耗费 按照一定的对象进行分配、归集和核算，计算出各对象的总成本和单位成本。
财务成本的核算
财务成本的定义
采购成本控制管理PPT课件
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《采购成本管理》PPT课件
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《成本会计全套》PPT课件(2024)
2024/1/29
5
成本会计与财务会计关系
2024/1/29
联系
成本会计和财务会计都是企业会计的重要组成部分，两者相互联系、相互补充。 成本会计为财务会计提供有关成本的信息，财务会计则利用这些信息进行财务报 告的编制和分析。
区别
成本会计主要关注企业生产经营过程中的成本核算、分析和控制，而财务会计则 更侧重于企业整体财务状况和经营成果的反映。此外，成本会计主要服务于企业 内部管理，而财务会计则更多地向外部投资者、债权人等提供信息。
10
03
材料费用核算
2024/1/29
11
材料采购及入库处理
采购计划制定
根据生产计划和库存情况，制定材料采购计划， 明确采购品种、数量、价格等。
材料入库验收
对采购到的材料进行入库验收，核对品种、数量 、质量等是否符合要求。
ABCD
2024/1/29
采购订单下达
向供应商下达采购订单，明确交货期、质量标准 等要求。
2024/1/29
34
成本报表编制方法和要求
对账结账
确保账簿记录完整正确，为编制报表提供可靠数据。
提取数据
从相关账簿中提取编制成本报表所需的数据。
2024/1/29
35
成本报表编制方法和要求
• 计算填列：对提取的数据进行计算、汇总 和填列。
《成本和费用》课件
详细描述
通过对家电、汽车、服装等不同行业的成本结构进行比较分析，发现家电行业的 原材料成本较高，汽车行业的研发和制造成本较高，服装行业的营销和物流成本 较高。针对这些特点，各行业可以采取相应的成本控制措施来降低成本。
费用优化案例
总结词
企业通过合理优化各项费用支出，提高费用使用效率。
详细描述
某科技公司在研发、市场、人力等方面进行了费用优化。在研发方面，通过加强项目管理和资源整合，减少了研 发浪费；在市场方面，通过精准营销和广告投放，提高了营销效果；在人力方面，通过优化招聘流程和提高员工 培训质量，降低了人力成本。这些措施使公司的费用使用效率得到了显著提升。
间接成本核算的缺点是分配标准的选 择主观性强，可能导致成本不准确。
作业成本法
作业成本法是一种以作业为基 础的成本核算方法，通过分析 作业和成本动因来计算产品成
本。
作业成本法将企业的生产经营 过程划分为一系列作业，并确 定每个作业的成本动因和消耗
量。
作业成本法的优点是可以更准 确地反映产品成本，有助于发 现哪些作业是增值的，哪些是 不增值的，从而优化企业价值 链。
成本趋势分析
历史成本分析
通过分析历史数据来了解成本的变动趋势。
技术进步对成本的影响
随着技术的不断进步，生产效率提高，成本 逐渐降低。
市场趋势分析
通过市场调查和分析来了解市场价格和成本 的变动趋势。
通过对家电、汽车、服装等不同行业的成本结构进行比较分析，发现家电行业的 原材料成本较高，汽车行业的研发和制造成本较高，服装行业的营销和物流成本 较高。针对这些特点，各行业可以采取相应的成本控制措施来降低成本。
费用优化案例
总结词
企业通过合理优化各项费用支出，提高费用使用效率。
详细描述
某科技公司在研发、市场、人力等方面进行了费用优化。在研发方面，通过加强项目管理和资源整合，减少了研 发浪费；在市场方面，通过精准营销和广告投放，提高了营销效果；在人力方面，通过优化招聘流程和提高员工 培训质量，降低了人力成本。这些措施使公司的费用使用效率得到了显著提升。
间接成本核算的缺点是分配标准的选 择主观性强，可能导致成本不准确。
作业成本法
作业成本法是一种以作业为基 础的成本核算方法，通过分析 作业和成本动因来计算产品成
本。
作业成本法将企业的生产经营 过程划分为一系列作业，并确 定每个作业的成本动因和消耗
量。
作业成本法的优点是可以更准 确地反映产品成本，有助于发 现哪些作业是增值的，哪些是 不增值的，从而优化企业价值 链。
成本趋势分析
历史成本分析
通过分析历史数据来了解成本的变动趋势。
技术进步对成本的影响
随着技术的不断进步，生产效率提高，成本 逐渐降低。
市场趋势分析
通过市场调查和分析来了解市场价格和成本 的变动趋势。
《工程成本的核算》课件
浪费和损失。
在核算材料领用成本时，应按照 实际领用的数量和金额进行记录 ，确保数据的准确性和可靠性。
材料损耗成本
材料损耗成本是指企业在生产过程中不可避免地产生的材料损失和报废等费用。
企业应采取有效措施控制材料损耗，如加强生产工艺管理、提高材料利用率等。
在核算材料损耗成本时，应按照实际损耗的数量和金额进行记录，并分析原因，制 定相应的改进措施。
02
根据租赁合同约定的费用和时间进行计算，一般采用平均法或
直线法。
租赁成本的管理
03
企业应与租赁公司签订详细的合同，明确责任和义务，确保机
械的正常使用和费用合理。
维护与修理成本
维护与修理成本
指企业在使用机械过程中，为了保持机械的正常运转和延长使用 寿命而产生的费用。
维护与修理成本的计算方法
根据实际发生的费用进行计算，包括人工费、材料费、配件费等。
影响成本核算的准确性。
完全成本法与制造成本法
制造成本法是指在计算产品成本 时，只将与生产过程直接相关的 费用计入产品成本，而将其他间 接费用作为期间费用处理。
制造成本法的优点是能够突出工 程项目的制造成本，便于进行成 本控制和考核。
完全成本法是指在计算产品成本 时，将所有的生产费用（包括直 接费用和间接费用）都计入产品 成本的方法。
02 工程成本核算方法
直接成本核算
在核算材料领用成本时，应按照 实际领用的数量和金额进行记录 ，确保数据的准确性和可靠性。
材料损耗成本
材料损耗成本是指企业在生产过程中不可避免地产生的材料损失和报废等费用。
企业应采取有效措施控制材料损耗，如加强生产工艺管理、提高材料利用率等。
在核算材料损耗成本时，应按照实际损耗的数量和金额进行记录，并分析原因，制 定相应的改进措施。
02
根据租赁合同约定的费用和时间进行计算，一般采用平均法或
直线法。
租赁成本的管理
03
企业应与租赁公司签订详细的合同，明确责任和义务，确保机
械的正常使用和费用合理。
维护与修理成本
维护与修理成本
指企业在使用机械过程中，为了保持机械的正常运转和延长使用 寿命而产生的费用。
维护与修理成本的计算方法
根据实际发生的费用进行计算，包括人工费、材料费、配件费等。
影响成本核算的准确性。
完全成本法与制造成本法
制造成本法是指在计算产品成本 时，只将与生产过程直接相关的 费用计入产品成本，而将其他间 接费用作为期间费用处理。
制造成本法的优点是能够突出工 程项目的制造成本，便于进行成 本控制和考核。
完全成本法是指在计算产品成本 时，将所有的生产费用（包括直 接费用和间接费用）都计入产品 成本的方法。
02 工程成本核算方法
直接成本核算
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解：A材料采购成本计算如下： A材料采购成本=90000+4000=94000（元） 借：原材料——A材料 94000 应交税费——应交增值税（进项税额） 15300 贷：银行存款 109300
任务二
单一材料采购成本的计算
1、计算公式 全部费用直接计入该种材料的采购成本 某种材料采购成本=该种材料的买价+应负担的采购费用
任务三
2、举例应用
已知：12月10日，从东风工厂购入B材料10000千克，买价 98000元，C材料2400千克，买价47520元，D材料15000千克，买价 72000元，增值税36978.40元，支付B、C、D三种材料运杂费5480 元，款项用银行存款支付，材料尚未到达。要求：按重量比例分 配材料采购费用并作会计分录。 5480 = 0.2（元/千克） 解：运杂费分配率 = 10000 + 2400 + 15000 B材料应负担的运杂费 = 10000 * 0.2 = 2000（元） C材料应负担的运杂费 = 2400 * 0.2 = 480（元） D材料应负担的运杂费 = 15000 * 0.2 = 3000（元） B材料采购成本=98000+2000=100000（元） C材料采购成本=47520+480=48000（元）
作业布置
1、习题册P47页实训一 2、对下章节的内容进行预习
D材料采购成本=72000+3000=75000（元）
接上题解题答案 借：在途物资——B材料 100000 ——C材料 48000 ——D材料 75000 应交税费——应交增值税（进项税额） 36978.40 贷：银行存款 259978.4
任务三
3、练一练
丰源公司5月份购进A、B、C、三种材料，购入A材料4000千克，单 价2元，共计买价8000元，购入B材料6000千克，单价2元，共计买 价12000元，购入C材料2000千克，单价4元，共计买价8000元，增 值税率为17%，三种材料均未验收入库，三种材料共同发生运费 840元，款项已用银行存款支付。要求：按重量比例分配材料采购 费用并作会计分录。 840 = 0.07（元/千克） 解：运杂费分配率 = 4000 + 6000+ 2000 A材料应负担的运杂费 = 4000 * 0.07 = 280（元） B材料应负担的运杂费 = 6000 * 0.07 = 420（元） C材料应负担的运杂费 = 2000 * 0.07 = 140（元） A材料采购成本=8000+280=8280（元） B材料采购成本=12000+420=12420（元） C材料采购成本=8000+140=8140（元）
学习任务
任务一、理解材料采购成本的定义
任务二、单一材料采购成本的计算
任务三、多种材料共同发生采购成本的计算
任务一
理解材料采购成本计算的定义
材料采购成本的计算，就是把企业 在供应过程中的材料采购成本，按照 材料的品种或类别加以归集，以便计 算材料采购总成本和单位成本。
任务二
2、举例应用
已知:12月9日，从佳丽工厂购入A材料2000千克， 买价90000元，增值税15300元，运杂费4000元， 款项均以银行存款支付，材料已验收入库。要求： 进行成本计算并作有关会计分录。
任务三
掌握几种材料共同发生采购成本的计算（本节课的重点及难点） 1、计算公式 (分配依据：重量、买价等)
采购费用总额 采购费用分配率 = 各种材料的重量（或买价）之和
某种材料应负 该种材料的重 × = 采购费用分配率 担的采购费用 量（或买价）
任务二
3、练一练
大华公司12月1日从某公司购入A材料1000千克，价值 20000元，增值税为3400元，发生了运费5000元，材料 尚未验收入库，款项均已银行存款支付。要求：进行 成本计算并作有关会计分录 解：A材料采购成本计算如下： A材料采购成本=20000+5000=25000（元） 借：在途物资——A材料 应交税费——应交增值税（进项税额） 贷：银行存款 25000 3400 28400
接上题解题答案 借：在途物资——A材料 8240 ——B材料 12360 ——C材料 8240 应交税费——应交增值税（进项税额）4760 贷：银行存款 33600
小结
一、理解材料采购成本的定义
二、掌握单一材料采购成本的计算
直接计入 按材料的重量或 买价等分配计入
三、重点学会多种材料采购成本的计算
A材料应负担的运杂费 = 8000 * 0.03 = 240（元）
Hale Waihona Puke Baidu
B材料应负担的运杂费 = 12000 * 0.03 = 360（元） C材料应负担的运杂费 = 8000 * 0.03 = 240（元） A材料采购成本=8000+240=8240（元） B材料采购成本=12000+360=12360（元） C材料采购成本=8000+240=8240（元）
接上题解题答案
借：在途物资——A材料 8280 ——B材料 12420 ——C材料 8140 应交税费——应交增值税（进项税额） 4760 贷：银行存款 33600
任务三
四、想一想 丰源公司5月份购进A、B、C、三种材料，购入A材料4000千克， 单价2元，共计买价8000元，购入B材料6000千克，单价2元，共 计买价12000元，购入C材料2000千克，单价4元，共计买价8000 元，增值税率为17%，三种材料均未验收入库，三种材料共同发 生运费840元，款项已用银行存款支付。要求：按买价比例分配 材料采购费用并作会计分录。 840 = 解：运费分配率 = 0.03 8000 + 12000 + 8000
课题：材料采购成本的 计算
复习提问
• 1、企业的生产经营过程包括哪三个环 节？
2、在供应过程应该做好哪些核算工作呢
材料采购成本的内容：
1、买价
2、采购费用
(1)运杂费 (2)运输途中的合理损耗 (3)入库前的整理挑选费 (4)用国外进口材料应负 担的进口关税等其他应 该计入采购成本的费用
举例说明
任务二
单一材料采购成本的计算
1、计算公式 全部费用直接计入该种材料的采购成本 某种材料采购成本=该种材料的买价+应负担的采购费用
任务三
2、举例应用
已知：12月10日，从东风工厂购入B材料10000千克，买价 98000元，C材料2400千克，买价47520元，D材料15000千克，买价 72000元，增值税36978.40元，支付B、C、D三种材料运杂费5480 元，款项用银行存款支付，材料尚未到达。要求：按重量比例分 配材料采购费用并作会计分录。 5480 = 0.2（元/千克） 解：运杂费分配率 = 10000 + 2400 + 15000 B材料应负担的运杂费 = 10000 * 0.2 = 2000（元） C材料应负担的运杂费 = 2400 * 0.2 = 480（元） D材料应负担的运杂费 = 15000 * 0.2 = 3000（元） B材料采购成本=98000+2000=100000（元） C材料采购成本=47520+480=48000（元）
作业布置
1、习题册P47页实训一 2、对下章节的内容进行预习
D材料采购成本=72000+3000=75000（元）
接上题解题答案 借：在途物资——B材料 100000 ——C材料 48000 ——D材料 75000 应交税费——应交增值税（进项税额） 36978.40 贷：银行存款 259978.4
任务三
3、练一练
丰源公司5月份购进A、B、C、三种材料，购入A材料4000千克，单 价2元，共计买价8000元，购入B材料6000千克，单价2元，共计买 价12000元，购入C材料2000千克，单价4元，共计买价8000元，增 值税率为17%，三种材料均未验收入库，三种材料共同发生运费 840元，款项已用银行存款支付。要求：按重量比例分配材料采购 费用并作会计分录。 840 = 0.07（元/千克） 解：运杂费分配率 = 4000 + 6000+ 2000 A材料应负担的运杂费 = 4000 * 0.07 = 280（元） B材料应负担的运杂费 = 6000 * 0.07 = 420（元） C材料应负担的运杂费 = 2000 * 0.07 = 140（元） A材料采购成本=8000+280=8280（元） B材料采购成本=12000+420=12420（元） C材料采购成本=8000+140=8140（元）
学习任务
任务一、理解材料采购成本的定义
任务二、单一材料采购成本的计算
任务三、多种材料共同发生采购成本的计算
任务一
理解材料采购成本计算的定义
材料采购成本的计算，就是把企业 在供应过程中的材料采购成本，按照 材料的品种或类别加以归集，以便计 算材料采购总成本和单位成本。
任务二
2、举例应用
已知:12月9日，从佳丽工厂购入A材料2000千克， 买价90000元，增值税15300元，运杂费4000元， 款项均以银行存款支付，材料已验收入库。要求： 进行成本计算并作有关会计分录。
任务三
掌握几种材料共同发生采购成本的计算（本节课的重点及难点） 1、计算公式 (分配依据：重量、买价等)
采购费用总额 采购费用分配率 = 各种材料的重量（或买价）之和
某种材料应负 该种材料的重 × = 采购费用分配率 担的采购费用 量（或买价）
任务二
3、练一练
大华公司12月1日从某公司购入A材料1000千克，价值 20000元，增值税为3400元，发生了运费5000元，材料 尚未验收入库，款项均已银行存款支付。要求：进行 成本计算并作有关会计分录 解：A材料采购成本计算如下： A材料采购成本=20000+5000=25000（元） 借：在途物资——A材料 应交税费——应交增值税（进项税额） 贷：银行存款 25000 3400 28400
接上题解题答案 借：在途物资——A材料 8240 ——B材料 12360 ——C材料 8240 应交税费——应交增值税（进项税额）4760 贷：银行存款 33600
小结
一、理解材料采购成本的定义
二、掌握单一材料采购成本的计算
直接计入 按材料的重量或 买价等分配计入
三、重点学会多种材料采购成本的计算
A材料应负担的运杂费 = 8000 * 0.03 = 240（元）
Hale Waihona Puke Baidu
B材料应负担的运杂费 = 12000 * 0.03 = 360（元） C材料应负担的运杂费 = 8000 * 0.03 = 240（元） A材料采购成本=8000+240=8240（元） B材料采购成本=12000+360=12360（元） C材料采购成本=8000+240=8240（元）
接上题解题答案
借：在途物资——A材料 8280 ——B材料 12420 ——C材料 8140 应交税费——应交增值税（进项税额） 4760 贷：银行存款 33600
任务三
四、想一想 丰源公司5月份购进A、B、C、三种材料，购入A材料4000千克， 单价2元，共计买价8000元，购入B材料6000千克，单价2元，共 计买价12000元，购入C材料2000千克，单价4元，共计买价8000 元，增值税率为17%，三种材料均未验收入库，三种材料共同发 生运费840元，款项已用银行存款支付。要求：按买价比例分配 材料采购费用并作会计分录。 840 = 解：运费分配率 = 0.03 8000 + 12000 + 8000
课题：材料采购成本的 计算
复习提问
• 1、企业的生产经营过程包括哪三个环 节？
2、在供应过程应该做好哪些核算工作呢
材料采购成本的内容：
1、买价
2、采购费用
(1)运杂费 (2)运输途中的合理损耗 (3)入库前的整理挑选费 (4)用国外进口材料应负 担的进口关税等其他应 该计入采购成本的费用
举例说明