经销商开业选样流程修改稿

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店铺新开及整改流程要求与须知

店铺新开及整改流程要求与须知一、图纸设计流程客户准备资料（包括新开店申请表、特许专卖加盟申请表、店铺异动表、商场落位图（商场）、图纸设计申请需求单、照片、商圈图）（注：请于店铺合同达成意向还未签订合同之前提交资料，避免造成店铺合同签订后总公司审核未通过的情况发生）↓提交至各区域审核资料的完整性及准确性↓各区域汇总资料至店务,由店务再次核实资料的完整性及准确性(存档)↓店务提交资料至总公司大区↓总公司大区审核资料↓以上程序是正常的流程,假如出现客户提交的图纸尺寸发生变化的情况,需要重新走流程,由各区域重新审核图纸提交至店务重新提交电子版的图纸至总公司大区审核。

1）、测量店铺要求1、原始稿图必需提供dwg. 格式（CAD）文件。

2、原始结构墙体尺寸图清晰准确，如有可拆墙体必须注明。

3、如有梁柱，一、必需在图纸上标明梁板图（所有横梁位置尺寸）必须注明。

二、必需在图纸上标明立柱位置尺寸。

4、标明层高的尺寸（原始顶到地面），如有横梁必须标明梁底距地的尺寸。

5、有强弱电箱的必须在平面图中标明位置及大小（配有立面尺寸图，注明是否可以移位）。

6、有消防栓的必须在平面图中标明位置及大小，（配有立面尺寸图，注明是否可以移动，是否外露）。

7、有无暖气的必须在平面图中标明位置及大小，有地暖的必须在图纸上标明。

8、注明当地可做镜子的最高尺寸并在稿图纸上标明。

9、需要做楼梯的店铺，标明楼板厚度，标明可拆楼板的位置及大小。

精确在稿图上标明原地面到原顶面的尺寸，及梁下最低点到原地面的尺寸。

10、标明收银区需要放置电气的数量。

11、连贯图纸尺寸必须对应准确（如：平面稿图纸对应门头稿图、楼层稿图必需对应）。

12 门头稿图需要提供正立面及侧立面、剖面图（在平面稿图上标明卷帘门的位置）。

13、标明消防喷淋及烟感路线，最低点距地面高度。

下水管道位置需要标明。

14、在稿图纸上画出意向仓库的面积范围，供设计师参考。

15、每个店铺需要拍多角度实景照片，必需有外立面、室内全景照片及局部照片，（如店铺情况复杂不能清晰表现的需配有多角度实景照片）。

关于门店样品出样换样流程

140616销售管理部〔2014〕0020号文件关于门店样品出样、换样、样品销售流程一、目的为保证样机快速周转，减少样机销售带来的利润损失，正确反映公司样机实际成本，提高公司经营质量，特制定本管理规定。

二、范围1、产品范围所有在直营门店展示的样品2、责任部门范围杭州、宁波、南京、上海办事处、总公司财务部、商务部。

样品出样：1、由负责新开门店办事处经理制定商品出样计划。

2、经由办事处经理以及总经理签字审批后，由销售管理部开具相对应的调拨出库单，方可由仓库领取样品出样；3、样品在门店出样后保管责任人为各门店导购员；以调拨清单确认为准。

4、出样检查：样品表面有无脏污、破损、功能是否能正常使用等；5、样品相关附件，如电源、说明书、保修卡、外包装箱等完整保存于门店或门店相关仓库。

6、样品出现故障后门店导购员应及时通知相应商务人员，报销售经理审批后申请维修或更换。

7、导购及相关门店负责人应登记保存完整每一台样品的出样时间、应售出时间、必须换样时间以及是否有维修记录、包装是否完整等情况。

8、样品盘点责任人为各样品所在门店导购员。

9、盘点时间：每月底一次，具体时间各直营机构商务下达。

10、盘点内容：盘点帐物是否相符，附件是否齐全；11、库存数据清点完毕后由相对应销售经理签字确认。

12、各门店导购经由销售经理签字后的库存数据报至商务处后，商务应随机抽查数据是否准确。

如库存数据有异常，由门店导购员及销售经理配合直营机构商务查清异常原因并承担相应的责任。

13、总部的销售管理部负责对各直营机构的库存盘点进行抽查，如发现数字与实物不符，相关责任由各办事处商务承担。

样品换样：1、由门店负责销售经理制定商品换样计划。

2、经由大区经理以及总经理签字审批后方可对门店样品进行更换。

3、样品更换时间要求：出样之日起每3个月必须更换一次样品。

4、更换样品操作：销售管理部开具调拨单，将需要更换的样品从门店调拨回仓库、在将新样品开具调拨出库单调至门店。

新店开业流程范文

新店开业流程范文新店开业是一个非常重要的过程，也是一个企业发展的重要里程碑。

一个成功的开业流程可以为企业打下良好的基础，提升品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。

下面是一个常见的新店开业流程：1.策划阶段：-确定目标市场和定位：确定您的目标市场和定位，了解消费者需求和竞争对手的情况，为新店开业做好准备。

-做市场调研：进行市场调研，了解所在地区的商业环境和竞争状况，确定最佳的开业时间和地点。

-制定商业计划：编写商业计划书，包括预算、市场推广策略、人员配置等。

2.法律和许可阶段：-注册成立公司：根据当地法律和规定，注册成立您的新店公司，并办理相关的执照和证件。

3.装修和装饰阶段：-找到合适的场地：根据选定的目标市场和定位，选择一个合适的场地进行新店装修。

-设计和装修：雇佣专业的设计师和装修队伍，制定装修计划，进行装修和装饰工作。

-采购设备和家具：购买所需的设备、家具和装饰品，并保证它们符合相关的质量和安全标准。

4.人员招聘和培训阶段：-招聘团队成员：根据业务需求，招聘合适的店员、服务员、厨师等员工，并确保他们具备相关的技能和经验。

-培训员工：为员工提供必要的培训和教育，确保他们了解企业文化、产品知识和服务标准。

5.确定开业日期和宣传阶段：-确定开业日期：选择一个适当的日期作为开业日，确保在此之前完成所有的准备工作。

-开展宣传活动：进行各种宣传活动，包括使用广告、传单、传媒和社交媒体等方式，宣传新店的开业，吸引更多的客户和媒体关注。

6.开业仪式和活动阶段：-进行开业仪式：举行隆重的开业仪式，邀请客人、媒体和合作伙伴参加，展示公司形象和产品，提升品牌价值和知名度。

-组织开业活动：在开业期间举办各种活动，如优惠促销、品鉴会、美食节等，吸引顾客。

7.后续运营和评估阶段：-监控业务运营：开业后，密切监控业务运营，确保店面正常运营，客户满意度和销售额稳步提高。

-进行评估和改进：根据实际情况进行评估，找出存在的问题和改进的空间，及时进行调整和改进。

专卖店开业流程环节

专卖店开业流程环节
专卖店开业流程环节可以分为以下几个环节：
1. 商业空间选址：找到适合专卖店的商业空间，并评估其位置、租金等条件。

2. 商业规划：制定专卖店的商业计划，包括目标市场、市场定位、产品策略等。

3. 商标注册：申请并注册专卖店的商标，保护品牌形象和知识产权。

4. 资金筹措：确定开店所需资金，并制定筹集资金的方案。

5. 装修和设备购置：根据专卖店的定位和形象，选择合适的装修风格，并购置必要的设备和家具。

6. 人员招聘和培训：根据专卖店的规模和服务需求，招聘合适的员工，并对其进行培训和考核。

7. 采购和库存管理：确定产品供应商，并建立采购渠道和库存管理系统。

8. 营销策划和宣传：制定宣传活动计划，包括广告、促销和市场推广等。

9. 开业准备：进行最后的筹备工作，包括设备调试、库存整理、装修验收等。

10. 开业庆典：举办开业庆典活动，邀请媒体和客户参与。

11. 运营管理：正式开业后，进行店内运营管理，包括销售管理、人员管理、客户服务等。

12. 定期评估和调整：根据实际运营情况，定期评估专卖店的业绩和市场反馈，并进行调整和
改进。

新店开业流程表文档(参考模板)

新店开业流程方案一、新店开业流程目的：目的是确保专卖店开业过程的安全高效完成。

打响专卖店开业具有影响力的第一仗，流程必须具备梳理、显化、优化、监控、监督的特点，为速度提升可操作性平台打好基础。

因此对流程的制定要求一定要简捷有效具有可操作性：（1）业务流程面相客户；（2）管理流程面相企业目标；（3）促销活动流程面相增值目标。

其主要行为：1、梳理：工作操作顺畅，信息畅通；2、显化：建立工作准侧，便于查阅流程，便于了解流程，便于工作沟通，便于发现问题，便于程序管理；3、优化：改善工作实操，提升工作效率；4、监控: 找到检测点，监控流程绩效；5、监督：便于上级对工作的监督。

二、流程内容第一部分：开业筹备流程第二部分：开业当日庆典活动流程第三部分：庆典仪式流程第四部分：嘉宾宴会流程三、流程1、新店开业筹备流程表：2、开业当日庆典活动准备流程3、当日开业庆典仪式流程4、宴会流程备注事项：1. 活动的策划方案中需要包括详细的分工（具体到人）和需要完成的时间。

2. 物料准备时列出物资清单为佳，同时派专人落实和保管，以免遗忘或者遗失；3. 一般至少需要提前2小时或提前一天进入会场，留足布置会场的时间；4. 领导嘉宾需要事先安排好小的休息室，提前到者先引导到小会议室休息，活动正式开始时再引导入会场.5. 所需的音响设备必须事先调试，确保万无一失；如有必要，还要配备备用音响设备（也须调试），并安排专人负责；6. 如果现场需要播放ppt，需事先将所有需播放PPT拷入笔记本电脑，放至桌面文件夹，并按次序加前缀，需要事先调试投影仪位置，调试好分辨率等；7．活动结束后清点物资并整理干净后才能离开现场，以免遗失所带的物资。

8. 活动结束后应该主动及时将活动评估报告、照片发送给相关负责人。

---精心整理，希望对您有所帮助。

《新店开业流程》word版

新店开业流程（内部文件）西屋文件000001为保证每家新开店铺的正常营业和运做，现制定此工作流程，望各相关部门能相互配合，做好各自工作。

一拓展部（前期由营销中心负责）首先由拓展部，当地市场部签定合同确定开业店铺，开具开业协调单。

拓展部将合同交给营销中心并复印留底。

如果是自营商场，必须把商场合同（保证金，租金或扣点及保底，付款方式）原件上交财务部，拓展部复印留底。

协调单内容包括：开业时间，地址（店铺地址，发货地址），面积，联系人，（负责人手机，，），店铺性质，扣率，首批货款及换货率，电脑及POS系统。

备注：此份协调单要交到以下部门：管理部，企划部（空间组，平面组），信息部，市场部，物流部，支援部LDV开业协调单（开业协调单确认各部门负责人，以方便各部门之间的及时沟通，做到责任落实到人，以确保店铺顺便安时开业）西屋营销中心负责催收首期货款（加盟）一，企划部空间组企划空间组到先至管理部了解加盟店铺前期款项（信誉保证金，加盟金，合同保证金）的到帐情况，在确认款项到帐后开始准备图纸。

（自营店除外）企划空间组将经过确认的图纸交到以下部门，已便于工作的顺利开展。

支援部（店铺平面图，效果图），市场部（店铺平面图，效果图），企划部平面组（所需要图片的尺寸是否为净尺寸）。

陈列组（店铺平面图，效果图，内场道具的尺寸大小。

前期支援部的工作由所属市场督导或区域经理负责。

二，企划部平面组：企划部平面组根据空间组提供的图纸，确定平面图纸的尺寸，并确认平面形象画的选图，尺寸大小，数量：与公司家具部门确认货架的数量及制作方案，以书面的形式通知其制作。

顾客须知牌，试衣间提示牌：并将陈列用品订货单及制作的形象画等交与支援部和市场部，由支援部负责跟踪与确认，市场部负责落实。

遇重点和特殊关注店铺需要到店指导！三，企划部陈列组（前期由所属督导负责）企划部陈列组根据空间组提供的图纸，确定店铺需要的陈列用品，模特，试衣间拖鞋及数量并将“陈列用品订货单”交与支援部和营销中心，由支援部负责跟踪与确认，市场部负责落实。

新店开店管理流程(623修订)

流程编号：1.5.6.1流程名称：新店开店管理流程生效日期：第一部分：流程说明1目的本流程用于规范开店整体项目的控制，确保新店项目按计划有效进行。

2适用范围适用于新开店的各项准备工作，涉及总经理、总经办、发展本部、人力资源部本部、物业本部、采购本部、营运本部、财务本部、信息本部，新店店总以及门店各部门3流程规则：3.1新店开店立项后，人力资源本部任命新店店总，建立新店的项目管理团队。

店总为新店项目筹备工作的总责任人。

3.2新开门店若属于中心店负责发展的项目（同城分店或县级店），新店筹备工作由中心店主要负责，总部各职能部门协助配合；新开门店由总部负责发展的项目，新店筹备工作由总部主导。

3.3总经办（或中心店）负责组建项目组。

在店总的统一协调下，各项目经理负责各自的工作、资源共享、控制进度、解决问题。

物业本部指派项目经理，项目经理建立物业项目组，负责工程、设备等事宜；采购本部（或中心店）指派项目经理，项目经理建立招商项目组，负责经营布局的规划及重点品牌（或项目）招商等事宜；新店各部门负责招工、商品、促销、营运、证照办理、财务、IT系统、开业庆典准备，与政府部门协调关系、与总部对口部门沟通协作。

3.4由各本部制定各自预算（审计部委托指定外审公司制作工程预算），财务本部汇总审核预算并经新店店总签字，提报总经理审批。

预算经总经理审批后，各本部有权审核所负责工作的预算范围内的各种合同，可在预算范围内调整费用；对于超预算的情况，经所属本部部长审核后报财务本部汇总审核，再报总经理审批。

各部门定期（每月或每周）对预算执行情况进行回顾，控制各项费用。

3.5项目筹备期间的各类开支本着谁预算谁审核签字（预算项目牵涉第三方部门的，对开支的金额起重要作用，第三方部门需审核签字），门店店总签批。

3.6总经办负责协调里程碑项目进度。

新店项目应定期以里程碑任务为主线进行会议沟通，陈述影响里程碑任务的工作进展情况、存在问题、讨论解决方案；如对里程碑任务的时间进度调整，被其制约的任务也应相应调整。

经销商开业流程

经销商开业流程一，意向经销商来电或邮件进行咨询和了解市场部介绍：公司概况，品牌概况，开店所需的条件，开店流程，开店资金及回报预算，最主要介绍网站内容，鼓励去网站了解更多信息。

市场部需要了解：场地所在在家具城，家具城里包括的知名品牌，场地位置，场地面积，经销商的从商背景，现所经营的品牌。

经销商的经营能力及管理经验。

对商业规则的遵守意识。

二，意向经销商决定开店市场部提供资料：1，开业致函（包括银行帐号）2，意向经销商合同3，正式经销商合同导读经销商提供：1，汇款3万定金2，签定意向经销商合同，并回传至公司3，商场各展位图4，具全场地测量图5，站在场地中央拍摄场地内的情况（特别是柱体，消防通道，变电箱，暖气管道等等）6，站在场地外围，拍摄通道周边店面情况及电梯位置。

三，设计过程市场部提供：1，场地施工方案包括施工图纸及门头效果图，相似店面的实景照片（企化部部提供）。

2，展场产品布置方案，及立体效果图。

3，展场饰品布置方案（企划部提供）4，展场所需喷绘用的设计稿（企划部提供）5，配合装修，公司所提供的特殊装饰材料名细（企划部提供）6，根据展品布局订单部做分区的上展明细。

（订单）经销商准备：1，装修公司的挑选2，所有设计方案的确认3，在当地进行部分设计稿的喷绘四，快递工作市场部提供1，各项装修图纸原件2，地板样块，装修红木条，灯箱模具及标识字。

3，特殊安装的展品示意图。

五，订单过程市场部提供1，展场样品布置图内对应的产品成品型号及拆分明细（订单人员）2，展场样品分区图（订单人员）3，分区图成品及一对一的折分明细表，用于现在安装产品。

4，免费配送的形像饰品表（企划部提供）5，经销商自费标配的饰品表（企划部提供）6，计算所有样品及自费饰品的供货价格，要求经销商打款（订单人员）经销商提供1，产品明细确认2，饰品明细确认3，安排首次样品款（三万定金可进行抵扣）六，安排发货市场部提供1，货运公司的联络及确认发货时间2，要据发货时间，安排工厂派出一名组装工人协助布展的时间3，接货注意事项（区域经理）经销商提供1，如有固定的货运公司可将联系方式告诉订单人员2，准备三名以上的工人准备接货及样品组装七，开业前的其他准备市场部提供：1，正式经销商协议的签署2，经销商主页的开通及地图位置添加3，经销商及店长档案的建立经销商提供：1，挪亚网站主页的申请2，产品价签的编写3，广告方案的了解及申请4，填写经销商档案表5，填写店长档案表八，装修期，到货，样品组装，店面布置，及人员培训工作市场部提供：1，区域经理到现场进行全程施工期的监理2，到货后的分货及组装安排3，展场布置及饰品摆放4，产品安装培训5，导购人员的产品知识培训及销售技巧培训经销商提供：1，店内人员的配置到位2，根据区域经理的建议，在当地购买绿色植物，红酒等饰品。

门店开业工作流程

门店开业工作流程
选址和装修：选择适合门店开设的位置，进行装修，并进行装修验收。

商品计划：根据业态定位确定商品经营范围，根据市场需求和消费群体的需求来确定目标顾客的商品组合。

建设计划：确定门店配置及面积，平面计划的确定，建筑物外观的确定，设备计划（如空调、给排水、照明、通信、运送、消防安全等），装潢计划（如天花板、墙壁、柱子、地面等色彩和装潢材料的使用，以配合商品特性）。

营销计划：确定开店日期、宣传主题、宣传标语、媒体运用、商品企划。

人员计划：确定新店的组织架构，包括采购人员、营运人员、财务人员、商品维护人员、管理人员及开店所需其他人员。

试营业期间：进行宣传门店开业日期与开业活动，为开业当天争取人流量。

试营业期间门店人员加强销售演练,提升自己的实地销售能力。

药店新店开业流程样本

工作流程1.一. 选址概述:此是公司扩大发展规模最一方面工作, 涉及诸多方面因素, 说起来简朴, 但做起来特别是想做好非常不容易, 因此规定市场调研员具备医药商业、建筑、营销及店面布局、装修等诸多方面知识！负责人:, 老年人口所占比例越大越好！3.2示上级领导, 不得擅自做主；3.3.4 房屋水、电、暖设施: 最佳供暖条件！3.3.5 如是两层以上房屋, 二层以上面积所占房租比例越小越好！普通状况下, 不考虑三层以上底商！3.3.5 索求装修期限越长越好！二. 合同订立1.概述: 租赁合同订立, 标示房屋租赁合同正式生效, 也就是说自合同之日起, 公司将对租赁店面开始装修, 此项工作重要是合同条款商定, 有关问题要考虑全面, 避免在后来使用中浮现不必要分歧甚至纠纷！2.职责部门：公司总经理助理及市场拓展部经理3.合同要点:3.1 合同出租方必要是房屋产权人或有经产权人转租允许有3年以上转租期限中间人；3.2 明确租赁期限、房租交付方式；3.3考虑到如果浮现偶尔因素时, 责任界定；3.4 最佳争取有转租允许。

三. 人员招聘1.概述2.员工是公司经营主体, 和其她行业相比, 就当前市场现状, 药物行业技术性潜力非常巨大也非常重要, 逐渐提高员工技术素质, 是公司当前乃至后来发展战略之一, 由于员工从接触本行业到可以基本独立工作需要实习周期较长, 因此, 咱们必要满足恰当人员储备。

责任部门:行政中心（人力资源部）业务规定:明确员工招聘基本规定:必要是中专以上学历, 最佳受过有关专业教诲或有本行业、医药其她行业工作经验；普通营业员最高年龄不得超过35周岁（特殊状况除外）；无违法乱纪行为并可以接受公司理念及规定；身份证与毕业证中姓名应当一致, 尽量避免浮现同音不同字现象。

4.负责组织新店员工业务知识培训和店长管理培训（行政中心、质量信息中心、公司顾问）四. 员工实习概述:员工实习是员工从开始接受工作规定、学习并能独立胜任工作内容过程。

店面开业流程方案

店面开业流程方案
以下是 9 条关于店面开业流程方案：
1. 嘿，你知道店面开业第一步要干啥不？那当然是选个黄道吉日呀！就像你准备去参加一场超级派对，得挑个最棒的日子，不是吗？比如小明的服装店开业，他就专门找大师算了算，选了个诸事皆宜的日子，这可太重要啦！
2. 第二步，得把店面好好打扮一番呀！装修得跟灰姑娘准备去参加舞会似的，美美的，让人一看就忍不住想进来逛逛。

就像小红的饰品店，那装修得多精致呀，让人仿佛走进了一个梦幻世界。

3. 接着呀，赶紧把货备得足足的！这就好比战士上战场前得把弹药准备充足一样。

你想想，如果顾客来了发现没东西可买，那多扫兴呀！像小李的超市，在开业前那货物堆得满满当当的。

4. 人员得安排到位呀！员工就像你的左膀右臂，得机灵能干才行。

可不是嘛，看看小张的水果店，员工们都热情似火，服务周到得很呢！
5. 开业前的宣传可不能马虎呀！这就跟大声喊小伙伴来玩一样，得让大家都知道。

像王姐的美容院，那宣传海报做得多吸引人呀！
6. 开业当天，活动得精彩绝伦呀！就像一场盛大的演出，让人看得过瘾。

比如说搞个抽奖，那场面多火爆呀，大家都兴奋得不行！
7. 对顾客的态度得好到爆呀！要像对待亲人一样，让他们感觉温暖。

就像赵哥的餐厅，顾客都愿意常来，为啥？还不是因为服务好呗！
8. 后续的跟进服务也很重要呀！不能开业热闹一阵就完了，得一直保持呀！你看老孙的手机店，售后服务多贴心呀！
9. 总之，店面开业要面面俱到，这样才能旗开得胜！这可不是简单的事儿，但只要用心去做，肯定没问题呀！。

专卖店开业流程范文

专卖店开业流程范文一、前期准备1.制定商业计划书：商业计划书是专卖店开业的重要参考依据，需要明确经营目标、经营范围、市场分析、财务规划等内容。

2.市场调研：通过市场调研了解目标消费者的需求、竞争对手的情况以及市场发展趋势，为后续的决策提供依据。

3.寻找合作伙伴：寻找并选择合适的供应商，与之建立长期合作关系，确保产品的供应及售后服务。

4.注册商号和商标：根据规定，申请商标及注册商标；同时，根据企业类型，完成企业注册等相关手续。

5.确定经营范围：根据市场调研结果和自身情况，确定经营范围，并申请相关许可证和执照。

二、选址与装修1.选址：根据目标消费者人群、竞争对手分布、交通便利度等因素，选择合适的店铺位置。

考虑人流量、消费能力、竞争程度等因素。

2.租赁合同签订：与房东确定店铺租赁事宜，并签订租赁合同。

3.装修方案设计：根据店铺所在位置、产品主题和店铺形象等要素，制定装修方案。

4.装修施工：寻找专业的装修公司进行店铺装修施工，确保按时完成。

5.采购店面设备和陈列架：根据店铺需求，购买店面设备和陈列架，提高陈列效果和商品的可见性。

三、产品准备1.供应链建立：与供应商签订合作协议，确保有稳定的商品供应。

2.商品采购：根据市场调研和经营范围，确定所需商品的品类和种类，与供应商进行商品采购。

3.产品入库和核对：收到货物后，进行入库及核对工作，确保货物的完整性和准确性。

四、宣传推广1.制定宣传方案和广告策略：根据市场调研结果和经营需求，制定全方位的宣传方案，并确定相应的广告策略。

2.线上宣传：通过建立官方网站、社交媒体账号、电子商务平台等途径，进行线上宣传。

3.线下宣传：通过传单、海报、广告牌等进行线下宣传，吸引客流和增加品牌知名度。

4.开展促销活动：根据经营需求，结合节日、商品促销等，开展相应的促销活动。

五、正式开业1.邀请重要客户参加开业仪式：在开业之前，邀请重要客户、供应商、媒体等参加隆重的开业仪式。

2.店铺布置：根据店铺形象和主题，进行店铺的整体布置工作。

门店开业筹备与流程（最终定稿）

门店开业筹备与流程（最终定稿）第一篇：门店开业筹备与流程新门店开业筹备与流程一.新门店配备1.门店人员配备5-7人;老员工支持1-2人（根据新开门店支持与奖励鼓励老员工走出去）其余人员在当地招聘。

门店人员宿舍配备：每人各配1张床、1套床上用品（枕头、被单、床单、棉被）二人合配1个衣柜、一个床头柜。

宿舍配备热水器、洗衣池、晾衣架、拖把组、扫把组、垃圾桶等。

注：外租宿舍配有以上用品将不再另配！二．门店开业前期物料筹备1.跟采购部确认茶桌、电脑、音响、冰箱、电话、指纹打卡机、验钞机、电磁炉、金线莲煮水壶、金线莲专用器具等到新店具体时间。

2.跟财务部确认POS机到新店可正常使用时间。

3.跟品牌部下单开业需用物料并确认到新店时间：招聘X展架、开业活动宣传单、开业活动X展架、开业活动海报、开业彩带（人员佩戴）4.申请资金和门店备用金额，用于前期购买门店必需品。

.5.门店日常用品清单：文具用品（笔筒、笔、便签纸、订书机、计算机、销售进出货单、销售清单、文件夹）、茶水桶、垃圾桶、垃圾袋、牙膏、百洁布、茶巾、茶夹、牙签盒、烟灰缸、拖把组、扫把组、洁厕用具组、洗手液等（到新门店后购买）三．门店开业前期工作安排1.对现场施工情况进行及时检查、跟进，确保装潢质量。

2.现场装修完毕后对装修结果进行验收，如发现问题即进行现场调整。

并对灯光、音响、空调等进行调试；3.门店卫生清理，监督家政清理门店卫生，门店人员协助清理。

4.订购门店绿色盆景。

5.组织所有门店人员对公司所发货物进行清点，包括道具、辅料、宣传品、货品等的核对，如完全正确，请门店负责人现场确认；如反复清点后数目不符，请将情况即时反馈货品负责部门，并进行及时调整。

6.对员工进行现场道具的讲解，并按照货品的陈列主题要求；带领员工进行货品陈列，在陈列过程中或陈列完毕后再将陈列思路、标准等对员工做进一步的讲解。

7.组织员工现场实习，强化优质服务和销售技巧，便于开业当天能忙而不乱的开展工作。

服装店开业流程-10.8.20

代理部
陈列部拓展部
负责店铺图纸的制作及指导装修；店铺按装修指导要求进行装修
装修需验收方可开业。
平面设计
店铺开业广告策划
出具初步的促销方案
统筹安排店铺开业的服装款式、数量，
告知详细的市场情况，并及时向公
协助订货及其他开业物资的筹备。
司汇出货款
店铺人员培训、货品陈列、装修验收开根据开业扶持日程，配合扶持人员开展
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店铺开业操作手册
报告，对相关项目进行整改要求；橱窗道具等由企划部根据图纸下单并发放到店铺根据开业促销活动计划安排好相关文案与宣传品制作
程序六开业前会议
店铺开业前 5-7 天由店铺开业小组组长，确认各项工作的进展情况，协调收尾工作。代理部根据企划提供合格的店铺基础工程图片发放货品及物资及决定相关人员是否
各代理商店铺在开业前将成立开业小组，负责区域商品主管是开业小组的组长，小组成员主要由拓展部、代理部、企划部、陈列部四个部门的经理及具体负责人组成。各岗位的基本工作标准如下：
程序一市场考察
在市场部进行市场考察时需按公司考察标准对目标市场及代理商情况进行详细了解，并填写相关报告，备公司审核；市场调查报告需在回到公司 2 个工作日内完成，
店铺营运物质筹备清单
负责名称计划量完成
部门
名称计划量完成名称计划量完成
洗洁精脸盆
扫把
肥皂
毛巾
水桶
肥皂盒抹布
标价签
畚箕
拖把
宽带
笔记本图章
门口地毯
签字笔复印纸
垃圾桶
项需在
月日设计图纸前汇到公司账户，备éifini 财务部
审核、企划部筹备相关物资。

新店开业管理程序

3.3招商部：编制报批加盟新店开业进度、新店形象设计和施工申请，跟进新店装修情况，审核店员培训计划、组织开展开业方案策划、活动筹备和下店辅导工作。直营店由负责直营市场的人员跟进安排（含临安地区）。
3.4营运经理：制定店员培训计划、跟进新店设计方案、陈列方案、产品配备、道具配备、饰品配备，配合做好新店开业活动策划。
A).跟进落实海报、电视、报纸、游车、短信息等广告信息的发布。
B).根据进行卖场布局、人员站位、货品陈列、喷画张贴等。
C).检查上海报产品货源准备情况，并督促客户补足货品。
D).就活动内容、活动产品价格、数量、摆放位置、人员安排等对店员急训。
E).销售跟进和补货。
4.6 开业广告费用结算
4.6.1招商部在《新店开业进度表》的指定时间督促加盟商将开业广告费用报销凭寄
4.4 开业活动策划和筹备
4.4.1招商部在《新店开业进度表》指定时间内与客户及市场部组织策划新店开业活动方案：包括活动目标、时间、活动内容、费用预算、宣传方式、《新店开业配货及销售计划表》、人员安排等内容并与加盟商沟通确定。直营店的开业活动方案由营运经理组织制订、营销总监审核、副总经理批准。方案策划由市场部协助配合。
《广宣品设计申请表》
《广宣品设计修改单》
《送货单》
《出差申请表》
《新店开业广告费结算单》
《新店开业总结表》
3.5市场部：新店《平面图》、《施工图》设计、组织评审和确定、新店装修物料和开业广宣品设计、下单、采购交期跟进、回厂验收，装修监理和验收。
3.6商务部：开业货品、新店装修物料和开业广宣品配发
3.6督导部：编制新店店员培训计划、培训实施和培训情况总结反馈。
4.内容
4.1 新店开业进度表编制、报批

门店样品审批流程制度模板

门店样品审批流程制度一、目的为了规范门店样品的管理，确保样品质量，提高客户满意度，根据我国相关法律法规和公司内部管理制度，制定本流程。

本流程适用于公司所有门店样品的管理工作。

二、适用范围1. 本公司所有门店；2. 所有涉及样品管理的员工；3. 所有样品来源供应商。

三、职责与权限1. 门店经理：负责门店样品的审批、保管、使用及处置；2. 采购部门：负责样品供应商的筛选、评估及合作关系维护；3. 品质部门：负责样品质量的监督、检验及不合格样品的处理；4. 供应商：负责提供符合质量要求的样品，配合门店样品管理工作。

四、审批流程1. 门店经理根据门店业务需求，向采购部门提出样品申请；2. 采购部门对供应商进行筛选，评估其资质及产品质量，选择合格的供应商；3. 采购部门将筛选结果及样品信息提交给品质部门进行审核；4. 品质部门对样品进行检验，确保其符合我国相关法律法规及公司质量要求；5. 品质部门将检验结果反馈给采购部门；6. 采购部门将审核通过的样品信息提交给门店经理进行审批；7. 门店经理对样品进行审批，审批通过后，将样品发放给门店；8. 门店按照样品使用规范进行使用，确保样品质量；9. 门店对样品进行定期检查，发现问题及时上报采购部门和品质部门；10. 采购部门和品质部门对问题进行处理，确保样品质量。

五、样品管理要求1. 样品应放置在干燥、通风、避光、防潮、防尘、防虫的环境中；2. 样品应按照分类、标签、编号进行管理，便于查找和使用；3. 门店应建立样品使用记录，记录样品的使用情况，确保可追溯性；4. 样品使用过程中，应注意防止污染、损坏，确保样品质量；5. 样品到期或不合格时，应立即停止使用，并按照相关规定进行处置；6. 门店应定期对样品进行检查，确保样品质量。

六、违规处理1. 门店未经审批使用样品，一经发现，视情节严重程度，对门店经理及相关人员进行处罚；2. 供应商提供不合格样品，一经发现，取消其供应商资格，并追究其法律责任；3. 门店未按要求管理样品，导致样品质量问题，一经发现，视情节严重程度，对门店经理及相关人员进行处罚；4. 员工滥用职权，导致样品管理不善，一经发现，对相关人员进行处罚。

汽车品牌经销商开业指导模板

节目推荐（经销商提供节目，ACC进行审核）
需要体现“敢爱”元素的节目表演
目录
主题推荐区域规划形象示意活动流程其他项目附加项目物料清单表相关要求
物料清单表-厂家
某汽车品牌开业物料清单（厂家支持物料）
物料清单表-经销商
某汽车品牌开业物料清单（经销商前期准备资料及房间规划
前期准备资料
1
经销商领导手稿
时间
内容
描述
屏幕
10:30
进入倒计时
倒计时视频
倒计时视频
活动流程-流程设计
时间
内容
描述
屏幕
10:33-10:45
开场视频
开场视频
开场视频
活动流程-流程设计
灯光：经销商店领导上场时一束追光伴随领导上台，周围环境灯减弱，蓝紫色，保持领导面光。政府代表上场时一束追光伴随领导上台，周围环境灯减弱，蓝紫色，保持领导面光。音乐：播放上场音乐屏幕:播放活动主KV
时间
内容
描述
屏幕
10:45-10:48
MC开场词
MC开场词，介绍现场来宾
主KV
10:48-10:53
厂方领导致辞
欢迎来宾来到现场
领导Title页
10:53-10:58
经销商领导致辞
欢迎来宾来到现场
领导Title页
活动流程-流程设计
领导上台Title页
活动流程-流程设计
时间
内容
描述
屏幕
10:58-11:08
目录
主题推荐区域规划形象示意活动流程其他项目附加项目物料清单表相关要求
其他项目-主持1
姓名：程杰身高：170cm 体重：48kg学历：毕业于中国传媒大学专业背景：播音主持专业专业资质：全国普通话水平一级甲等英语水平：CET6

新店流程方案

新店流程方案一、概述随着市场需求的增长和业务扩张的需求，公司决定开设新店。

为了确保新店运营的顺利进行，本文将介绍新店流程方案。

二、选址与筹备1.市场调研与选址在开设新店之前，我们首先需要进行市场调研，确保选址具有潜在的商业价值和客户群体。

调研将包括人口流动、竞争对手分析以及目标市场的需求与趋势。

基于市场调研结果，我们将选择合适的地点进行新店开设。

2.租赁与装修选定合适的地点后，我们将与房东进行租赁协商，并签订租赁合同。

接下来，我们将进行店面装修，确保店面的布局、陈列和装饰符合品牌形象和客户需求。

3.设备采购与安装新店开设过程中，我们将进行设备采购与安装。

这包括收银机、陈列架、货架、POS系统等必要的营业设备。

设备安装完成后，我们将进行调试和测试，确保设备的正常运行。

三、员工招募与培训1.招募为了保证新店的正常运营，我们将进行员工招募。

招募过程中，将根据岗位需求和能力要求，发布招聘信息，并进行面试和选拔。

2.培训新员工入职后，我们将进行专业培训，包括产品知识、销售技巧和服务标准等。

通过培训，确保员工具备所需的专业知识和技能，以提供良好的购物体验。

四、产品准备与采购1.产品筛选与供应商选择根据市场需求和新店定位，我们将进行产品筛选，选择适合新店销售的产品。

同时，我们将寻找合适的供应商，并与其建立长期的合作关系，确保产品供应的稳定性和质量。

2.库存管理在准备新店开业前，我们将进行库存管理。

这包括对新店所需产品的采购和储备，以及现有产品库存的管理和调配。

五、宣传与促销1.品牌宣传在新店开业前，我们将进行品牌宣传。

通过线上线下的方式，提高品牌知名度和形象，为新店开业积累人气和客流量。

2.促销活动为了吸引顾客和增加销量，我们将开展促销活动。

这可以包括特价促销、折扣优惠、赠品赠送等方式，以提供更有吸引力的购物体验。

六、开店与运营1.开业准备新店开业前，我们将进行全面的开业准备工作。

这包括货物陈列、店内清洁卫生、设备调试、前台服务等各项准备事项。

店铺开业流程

（一）店铺开业流程店的内高，内柱大小，墙面情况等工程可能出现的问题。

④根据以上了解情况，合理的为每一间特许专卖店设计、布局，并按标准提供相应施工图（平面设计布局图，ABCD立面图，门面施工效果图，电路灯路图，天花地面施工图，商场更要提供立体效果图，），并装订成《装修指引》发送到相关部门加盟商。

⑤按公司要求专柜不低于40m2，专卖店不低于50m2由展示部主管（经理）负责审批， 60m2以上的由品牌推广中心总监审批，80 m2以上店铺上交总经理批示，审批合格后图纸装订成《装修手册》寄送到相关负责部门确认执行。

、⑥店铺的陈列道具用品由店铺设计师跟据合理情况进行设计也摆放。

⑦业务助理对每间店铺按设计要求配发陈列道具，提供单据于相关跟进客户人员出货。

、⑧店铺审核，区域经理（直营区）确认提交《店铺装修申请表》安排空间设计师统一设计；⑨店铺测量，代理区的图纸由代理商负责测量有效的装修的尺寸，广东地区加盟可申请本部派工程监理现场测量，提交到本部展示设计部设计。

要求客户提供资料的测量办法如下：地铺跟踪方法：平面尺寸：①总面积长与宽，门口大小（橱窗与门的大小）。

②天花：是原天花还是以前留下的天花，原天花底多高，实际可做到多高。

③梁：天花可有梁，主要位置，有多大；及离地有多高。

（有相片更佳）④柱：室内可有柱，柱的位置，长与宽。

⑤电器总闸：墙身可有电器总闸，所在的位置。

⑥消防系统：可有消防柱及天花可有消防头，位置。

⑦冷气机位置：店铺原冷气机的位置，或可以放冷气的位置，是否可以做吊顶冷气。

门面、招牌尺寸：①门面：离地有多高，是否有卷闸门，位置；两边柱以前的材料（如：大理石；瓷片、或铝塑板。

②③④⑤店门面的人流方向。

商场跟踪方法：平面尺寸：①提供商场平面规划图；修规范；通道。

②总面积长与宽。

③④墙身：多少面墙；靠邻铺还是通道、厅墙；墙质结构（如：石膏墙、木板墙）高多少？每面墙高度是否有高度限制？天花：①天花离地多高？②原天花是普通天花还是吊天花？③天花照明可不可以④天花是否可以重装修？3、店铺工程监理、维护流程图加盟店监理流程说明：①特许专卖店装修必须按全国统一标准装修，按《装修指引》规范统一装修，加盟区或直营区店，省外大店由总公司工程维护部工程监理人员协助指导施工。