最新固定资产细则及相关流程--完整版
固定资产的管理流程有哪些
固定资产的管理流程有哪些为了防止资产流失，进一步规范固定资产管理，很多的人都会想知道固定资产如何管理。
下面为您精心推荐了固定资产管理流程，希望对您有所帮助。
固定资产管理流程一、固定资产购置：1、使用部门如果需要增加固定资产，需先提出申请，报主管领导审批，确认无法调配时再填“资金申请单”按规定申请购买。
2、固定资产购置后应由验收部门验收(验收部门包括使用部门、总务部门)，并由使用部门填写“固定资产传递单”一式两联，总务人员签字后，到财务科填制固定资产卡片，卡片一式三份，财务科、总务科、使用部门各执一份，作为清查盘点的依据。
二、固定资产变动处理：1、固定资产在院内相互调拨时，应由移出部门认真填写固定资产调拨单，由总务人员核查验对资产鉴字后，方可调拨转移。
2、固定资产原值增减时，比照购置程序执行。
3、财务人员应根据实际情况作相应的变更，收回原卡片，制作新卡片。
三、固定资产报废报损处理：1、固定资产因损耗、非常原因等无法修理或使用时，应由使用部门认真填具申请单，注明报废、报损原因，并由鉴定部门签字，经核准后，方可报废、报损。
2、报废、报损申请单一式两联，财务科、总务科各留一联。
四、固定资产清查盘点：1、使用部门应每季进行固定资产自查工作，并与总务科、财务科对帐，如有错误，应及时告知，以便更正。
2、总务科、财务科应每年组成固定资产清查小组进行固定资产的盘点与清查工作，并及时作出清查结果，向院领导提交固定资产清查报告。
3、对于清查报告中盘亏的资产，应查明原因，由过失人或未尽保管责任的保管人员赔偿。
4、对于清查报告中盘盈的资产，应查原始单据，据实入账。
确实无法找到原始单据的，可按市价估计入账。
财务科、总务科为我院固定资产管理单位，负责统一编号，资产调配、并责成各使用部门对其资产作妥善的管理。
固定资产的介绍固定资产是指同时具有下列特征的有形资产(1)：为生产商品提供劳务出租或经营管理而持有的(2)：使用寿命超过一个自然年度固定资产同时满足下列条件的才能予以确认：(1)：与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业(2)：该固定资产的成本能够可靠地计量固定资产的各组成部分具有不同使用寿命或者以不同方式为企业提供经济利益，适用不同折旧率或折旧方法的，应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。
(完整版)固定资产管理流程图
1、固定资产购置流程
固定资产预算审批流程图
、购置流程
2、固定资产使用流程、盘点清查流程
资产打企管丿
I帐外资丿
I闲置丿
发现的
—-弋r、对责仟,
、内部调拨及借用流程
3、固定资产闲置处理流程
、封存及闲置设备处理流程
固定资产管理流程图目录
、固定资产预算审批流程
、请购审批流 、购置流程 、验收流程 、登记流程 、盘点清查流 、升级与维修流 242、 融资租 243、 抵押 资产租赁处 、固定资产报丿发流 固定资 内部调拨及借用流
241、外部租 固定资产 、封存及闲置设备处理 固定资
、固定资产租赁流程。
固定资产管理制度(标准版)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版固定资产管理制度(标准版) STANDARD CONTRACT SAMPLE(合同范本)甲方：____________________乙方：____________________签订日期：____________________编号：YB-HT-004106固定资产管理制度(标准版)第一条总则1．为加强固定资产的管理，维护公司财产权益，特制定本制度。
2．本制度所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、工具、_______等。
第二条主管部门1．土地、房屋及建筑物、运输设备、_____设备由_____部门负责管理。
2．机械设备、_____设备由_____部门负责管理。
3．工具、_____等由_____负责管理。
第三条固定资产的购置1．大型固定资产如房屋、建筑物、机械设备、运输工具等，由_____决定，统一购置。
2．小型固定资产如单位价值在_____元以上，使用期限超过_____年的，根据节约、实用的原则，由使用部门书面提出申请，并注明采购理由，经部门负责人签字，_____同意，报_____审批。
3．各单位_____部凭审批文件通知使用部门，并协同采购。
4．采购时，需进行必要的市场调查，力争优质低价，同时必须签订采购合同；购置时，应请有关技术人员进行技术鉴定和把关。
5．固定资产购置后，由经办人持发票、审批手续及个人或部门的固定资产登记卡，经各单位_____部审核登记后，到各单位财务部报销入账。
第四条受赠受赠的固定资产由_____办理，同时须注明价格（如无法查明其准确原价，须会同财务部估价），办理价值核准登记手续方可领用，并视同购入的固定资产管理。
第五条编号、登记和移交1．主管部门取得固定资产后，会同_____部门分类编号、登记并粘贴标签。
2．固定资产按以下方法移交：__________________________。
第六条固定资产的使用1．领用部门使用人应认真阅读固定资产的使用说明书，了解其性能，掌握使用方法和简单的维修技能，规范操作。
固定资产管理流程有哪些
固定资产管理流程有哪些1.固定资产登记固定资产登记是指将企业所有的固定资产按照一定的分类标准进行统一登记和编号，并建立相关的档案。
登记信息包括固定资产的名称、型号、规格、数量、使用部门、使用地点、采购日期、采购价格、折旧年限等。
这样可以方便企业对固定资产进行管理和监控。
2.固定资产评估固定资产评估是指对企业现有的固定资产进行评估，确定其市场价值和账面价值。
评估过程包括对固定资产的物理状况、技术性能、使用寿命等进行综合评估，并结合市场行情和折旧情况，进行评估报告的编制。
3.固定资产验收固定资产验收是指对新购置的固定资产进行验收，确认其技术性能和数量是否符合合同要求，并进行记录。
主要内容包括对固定资产的型号、数量、质量、性能、使用说明书、保修卡等进行检查和确认，确保所购置的固定资产的正常使用。
4.固定资产入账固定资产入账是指将新购买到的固定资产的原始凭证进行入账，使其成为企业财务报表的一部分。
入账内容包括固定资产的名称、型号、规格、数量、采购价值等，同时建立对应的固定资产账户和明细账。
5.固定资产折旧和验收固定资产折旧是指根据固定资产的使用寿命和价值，按照一定的比例进行资产价值的逐年减少。
折旧的目的是合理分摊固定资产的使用价值，反映固定资产在使用过程中的消耗情况。
固定资产验收是定期对固定资产进行检查和鉴定，确认其是否完好、安全、有效地发挥作用。
6.固定资产变动管理固定资产变动管理是指对固定资产的各种变动情况进行管理和登记，包括固定资产的增加、减少、转移、封存、报废等情况。
对于固定资产的增加需要进行登记、入账和验收；对于固定资产的减少、转移和报废需要进行登记、出账和处理。
7.固定资产盘点固定资产盘点是指定期对企业的固定资产进行实地清查和核对，确保资产登记簿与实际存量相符。
盘点的内容包括固定资产的名称、型号、规格、数量、使用部门、使用地点等，同时记录盘点结果和处理意见。
8.固定资产维修和保养固定资产维修和保养是指对固定资产进行定期维修和保养，确保其正常工作和延长使用寿命。
固定资产管理办法完整版
固定资产管理办法完整版一、概述固定资产是指企业长期使用、有形且价值较高的资产，包括土地、建筑物、机械设备、交通工具等。
固定资产管理是企业内控体系中的重要环节，对于确保企业资产的安全、提高资产利用效率至关重要。
为此，企业需要制定一套科学合理的固定资产管理办法，以确保固定资产的规范管理。
二、资产登记与验收1.资产登记资产登记是指将企业所有的固定资产记录在册，包括资产名称、编号、规格型号、购置日期、原值等。
资产登记应由专人负责，并定期更新和审核，确保登记信息的准确性。
2.资产验收资产验收是指在资产购置后，对新购资产进行验证和确认是否满足要求的过程。
在验收过程中，应核对资产的规格、数量、性能等是否符合预期，并填写验收报告，由资产验收人对验收结果负责。
三、资产入账与清查1.资产入账资产入账是指将购置的固定资产计入财务记账系统，并形成固定资产总账、明细账等账簿。
入账时应确认固定资产的原值、累计折旧、净值等核算科目，并与实物进行核对。
2.资产清查资产清查是指对企业固定资产进行定期的清查和盘点，以核实实际资产情况与账面账目的一致性。
资产清查应由专人负责，按照固定资产清查表进行清查，并及时修订和更新固定资产台账。
四、资产使用与报废1.资产使用资产使用是指按照既定规程和流程，对固定资产进行正常的使用和维护。
企业应制定详细的使用说明和操作规范，明确责任人和使用标准，并进行定期检查和维护，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
2.资产报废资产报废是指固定资产因技术更新、过期等原因无法继续使用，需要从账面上进行注销和处理的过程。
在资产报废前，应提前评估资产的残值和处置方式，并填写报废申请表，经相关部门审核后进行报废处理。
五、资产保管与维修1.资产保管资产保管是指对固定资产进行有效的保管和使用，包括安全防护、防盗措施等。
企业应建立健全的资产保管制度，规定资产保管责任人，并加强安全教育和技能培训，提高员工的资产保管意识。
2.资产维修资产维修是指对固定资产进行预防性维修、计划性维修和突发性维修等活动，以确保资产的正常运转和延长寿命。
固定资产管理办法完整版简版
固定资产管理办法完整版固定资产管理办法完整版一、总则本办法旨在规范和管理固定资产，提高固定资产的利用效率和管理水平，保护固定资产的安全和价值，确保固定资产的规范使用和定期维护，达到经济、安全、高效的管理目标。
二、管理责任2.1 管理部门责任1. 根据公司的固定资产管理政策和流程，制定固定资产管理方案；2. 负责固定资产的登记、核查、更新和报废工作；3. 组织开展固定资产的日常维护和保养；4. 定期进行固定资产的盘点和清理；5. 审核并批准固定资产的处置申请；6. 监督和检查固定资产的使用状况，发现问题及时处理和解决。
2.2 使用部门责任1. 根据管理部门的要求，做好固定资产的使用和保管；2. 定期进行固定资产的点检和保养；3. 及时报告固定资产的故障和问题，并协助相关部门进行处理；4. 配合管理部门进行固定资产的盘点和清理；5. 配合管理部门进行固定资产的处置。
三、固定资产的登记和核查3.1 登记要求1. 固定资产需按照规定格式填写登记表，并详细记录固定资产的名称、规格型号、单位、数量、原值、购置日期等信息；2. 资产购置凭证、发票、验收报告等相关文件作为固定资产登记的依据；3. 登记后的固定资产需进行编号，并编制固定资产清单；4. 登记表、资产购置凭证等相关文件需归档妥善保存。
3.2 核查程序1. 定期对固定资产进行核查，核查内容包括固定资产的名称、规格型号、数量、保存状态等；2. 核查结果需填写在核查表中，并做好备份；3. 核查结果如发现固定资产的遗失、损坏等问题，需及时报告管理部门，并进行相关处理。
四、固定资产的维护和保养4.1 维护和保养要求1. 按照固定资产的使用手册或相关操作规范，进行固定资产的维护和保养；2. 维护和保养内容包括清洁、润滑、调试、检查等；3. 维护和保养记录需详细记录在维护表中，并做好备份。
4.2 维护和保养周期1. 根据固定资产的使用情况和生产工艺要求，确定维护和保养的周期；2. 常用设备一般每月维护一次，重要设备或特殊设备可每周维护一次；3. 维护和保养的具体周期可根据实际情况进行调整。
固定资产的盘点流程
固定资产的盘点流程一、固定资产盘点的准备工作1、制定盘点计划在进行固定资产盘点之前，企业应当制定盘点计划，明确盘点的时间、范围、目的、方法等。
根据企业的实际情况，确定盘点的时间点，通常在年末进行固定资产盘点工作比较合适，这样可以对上一年的固定资产进行全面盘点，为年度报表提供准确的数据。
盘点的范围包括企业全部固定资产，目的是确保企业对于资产的数量和价值有准确的了解。
盘点的方法可以选择人工盘点和电子盘点相结合的方式，以便更好地管理和监督盘点工作的进行。
2、确定盘点小组企业应当组建专门的固定资产盘点小组，负责统筹盘点工作的进行。
盘点小组应当由财务部门、固定资产管理部门、审计部门等相关部门的人员组成，确保盘点工作的公正和客观。
3、准备盘点工具和设备在进行固定资产盘点之前，企业需要准备盘点所需的工具和设备，包括盘点清单、盘点标签、计算机、扫描设备等。
盘点清单是对所有固定资产进行登记和分类的表格，用于记录和统计盘点结果。
盘点标签是为每一件固定资产贴上的标签，上面标有资产编号和相关信息，方便进行盘点和管理。
4、培训盘点人员企业需要对盘点小组的人员进行培训，使其了解盘点的流程和方法，熟悉盘点所使用的工具和设备，确保盘点工作可以顺利进行。
同时，培训还可以提高盘点人员的意识和责任感，保证盘点工作的准确性和有效性。
5、调查核实固定资产的位置和状态在盘点之前，企业应当对固定资产的位置和状态进行调查核实，确保固定资产的数量和位置清楚明了。
对于处于使用状态的固定资产，可以通过现场实地查看，确认其数量和状态；对于处于闲置或封存状态的固定资产，可以通过文档和记录进行核实。
二、固定资产盘点的具体流程1、登记固定资产信息在进行固定资产盘点的时候，首先需要对固定资产进行全面登记，包括资产名称、规格型号、购置时间、数量、原值、账面价值等信息。
可以通过现场查看、文档查阅、系统查询等方式，对固定资产的信息进行登记。
2、检查固定资产的使用状况在进行固定资产盘点的过程中，需要对固定资产的使用状况进行检查，确保固定资产的数量和状态与登记信息一致。
最新工会固定资产管理办法
最新工会固定资产管理办法工会作为代表员工利益的组织，其资产的管理和使用对于保障员工权益、促进劳资关系和谐具有重要意义。
为了规范工会固定资产的管理，制定本《最新工会固定资产管理办法》，以便更好地保护工会资产，提高工会服务能力。
一、总则1.1 本办法的目的是规范工会固定资产的管理和使用，确保资产安全、合理利用和经济效益。
1.2 本办法适用于所有工会组织在全国范围内的固定资产管理。
二、资产登记2.1 工会应建立固定资产台账，记录所有固定资产的名称、规格型号、数量、计量单位、购置日期以及价值等相关信息。
2.2 对于重要的固定资产，工会应进行照片或视频备案，并在台账上进行标注。
2.3 资产台账应按照资产类别进行分类管理，方便查询和统计。
三、购置和报废3.1 工会在购置固定资产时，应按照有关规定进行采购，确保合理价值、质量可靠，并保存好购置凭证、发票和相关文件。
3.2 工会应根据资产使用情况和实际需求，定期评估资产价值，并及时进行调整或更新。
3.3 固定资产达到规定的使用寿命，或者因技术更新、工艺改进等原因需要替换时，应及时进行报废程序，包括备案、验收和报废程序，并将报废资产做好登记和记录。
四、资产的领用和借用4.1 职工可以提出合理的申请，领用工会的固定资产，并按照规定的流程办理相关手续。
4.2 领用的固定资产应做好出库和归还手续，确保资产的安全和使用的合理性。
4.3 借用工会的固定资产时，应按照相应规定填写借用单，并在使用期限结束后及时归还，并经过验收。
五、资产维护和保养5.1 工会应制定相应的资产维护和保养计划，并定期进行维护和保养工作，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
5.2 资产维护和保养应有专人负责，保证操作规范、记录完整，并及时报修和处理故障。
六、资产盘点与清查6.1 工会应定期（一般为每年）进行资产盘点，确保台账与实物的一致性。
6.2 盘点过程中应当制定相应的工作程序和需要的工具，并确保参与盘点的人员的独立性和公正性。
固定资产管理细则及相关流程完整版
固定资产管理细则及相关流程完整版固定资产是指企业长期使用并为生产经营活动所需要的设备、建筑物、交通运输工具等，是企业的重要财务资源。
固定资产的管理细则及相关流程的完整版主要包括固定资产的获取、使用、维护、处置等方面。
下面是一个1200字以上关于固定资产管理细则及相关流程的完整版的示例：一、固定资产获取流程1.业务部门提出固定资产获取申请，包括具体的需求、理由、预算等，并提交给财务部门进行初步核实和审查。
2.财务部门对申请进行初步评估，包括资金预算、合规性等方面的审核，并提供初步的计划和报告。
3.经过初步评估后，申请提交给公司领导层进行审批。
领导层根据申请的重要性、紧急程度等因素进行决策，并签署相应的审批文件。
4.审批通过后，财务部门负责与供应商进行谈判和合同签订，确保获取固定资产的合理性和合规性。
5.供应商交付固定资产后，财务部门负责验收并建立相关档案。
6.录入固定资产管理系统，包括资产名称、规格型号、数量、价值等信息，并生成资产编码标识。
二、固定资产使用流程1.固定资产交付业务部门，并由业务部门负责在使用前进行资产安装和调试。
2.资产管理员负责制定固定资产使用计划，并将计划提交给业务部门负责人进行审批。
3.固定资产使用期间，业务部门负责对资产进行日常维护和保养，并确保资产的正常工作状态。
4.资产管理员负责定期对固定资产进行盘点和验收，并录入固定资产管理系统进行更新，确保资产信息的准确性。
三、固定资产维护流程1.资产管理员负责制定固定资产维护计划，并将计划提交给业务部门负责人进行审批。
2.维护计划包括固定资产的定期检查、保养、维修等内容，以确保资产的正常使用和延长寿命。
4.维修人员对固定资产进行检查和保养，并及时上报维修情况。
5.维修完成后，资产管理员对维修情况进行核查和验收，并将相关记录录入固定资产管理系统。
四、固定资产处置流程1.业务部门提出固定资产处置申请，包括处置原因、方式、预计收益等，并提交给财务部门进行初步核实和审查。
固定资产处置流程
固定资产处置流程一、概述固定资产处置是指将企业不再使用的固定资产进行出售、报废或捐赠等各种方式的处理过程。
对于企业来说，合理的固定资产处置流程能够帮助企业实现资产有效利用，节约成本，提高经济效益。
本文将介绍固定资产处置的流程及其各个环节的具体操作。
二、固定资产处置流程的主要环节1. 资产鉴定固定资产鉴定是固定资产处置的第一步，通过对资产的实地考察和评估，确定资产的价值和当前状态。
鉴定结果将决定后续处理方式的选择。
2. 备案登记在鉴定结果确认后，应将处置意向记录在固定资产处置备案表中，并报请上级主管部门进行备案登记，确保程序合规。
3. 出售对于可以通过出售方式处置的固定资产，可以通过公开招标、竞争性协商等形式进行交易。
在确定买方后，应签订正式的销售合同，并履行相关交接手续。
4. 报废对于已经达到报废年限或无法继续使用的固定资产，应按照企业相关规定进行报废处理。
报废流程包括报废申请、报废评审、报废登记等环节。
5. 租赁在某些情况下，企业可能选择将固定资产通过租赁方式进行处置。
在确定租赁方后，需签订明确的租赁合同，并积极履行合同约定的义务。
6. 捐赠企业可以选择将固定资产以捐赠的方式进行处置。
在选择捐赠对象后，应签订正式的捐赠协议，并进行相关的手续办理。
7. 记账处理根据不同的资产处置方式，企业需要在财务上进行相应的处理。
包括计提损失、确认收入以及更新相关的会计凭证等。
8. 监督检查为了确保固定资产处置的合规性和有效性，企业应建立健全的监督检查机制。
包括内部审计、外部审计等，以及对处置结果的跟踪和评估。
三、固定资产处置流程的注意事项1. 合规性在进行固定资产处置时，企业需要严格遵守相关法律法规和企业内部规定。
确保处置过程合规合法，避免因违规操作而产生的法律纠纷或经济风险。
2. 透明公开对于固定资产的处置，企业应保持透明、公开的原则，并建立相关的信息发布机制。
以便监督和理解处置结果，避免产生猜疑和不信任。
(完整版)固定资产管理办法
固定资产管理办法一、总则为加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。
二、固定资产定义及分类1、固定资产定义本公司将单位价值在500元以上或使用期限超过1年的设备、器具、工具，作为固定资产。
2、固定资产的分类（1）电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、华为手机等相关办公设备。
（2）办公家具：包括沙发、空调、文件柜、办公桌椅、冰箱、海信电视等。
（3）其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。
三、固定资产管理体制固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，由行政人事部及财务部协调统一管理。
分发到个人使用的固定资产，由个人管理及保管。
1、行政人事部管理职责（1）审核部门要求申购的固定资产是否合理。
（2）验收采购回来的固定资产是否合格，合格后入库。
（3）将固定资产的日常管理和使用落实到个人。
（4）对固定资产的变更进行记录。
2、财务部管理职责（1）对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。
（2）固定资产折旧管理，审核使用年限过长的固定资产报废问题。
3、个人管理职责（1）负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用，谁保管”的原则。
固定资产发生遗失、非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。
（2）保持固定资产的日常清洁卫生。
（3）固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。
四、固定资产计价1、财务部为公司固定资产的核算部门，负责设置固定资产账目并对固定资产的增减变动进行财务处理。
2、行政人事部协同财务部对固定资产进行盘点，根据实际情况协对资产计提减值准备。
五、资产的购置、验收1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。
计划购置固定资产部门需填写“固定资产申购单”（格式后附1），由部门领导及总经理审核完成后，于当月月底之前将表单交至行政人事部。
2、行政人事部安排采购专员进行资产采购，资产到位后由行政人事部负责人验收，经过验收合格的资产办理入库手续并填写“资产入库单”（格式后附3）；验收不合格的设备由采购人员办理退换、索赔、拒付等事宜。
固定资产管理制度及流程
固定资产管理制度及流程固定资产管理制度流程篇1为标准和加强我系固定资产管理，维护固定资产的平安和完好，合理配置和有效利用，确保各项工作的正常进展，特制定本系固定资产管理制度，详细如下：1、系领导为固定资产管理的第一责任人，内勤为专项负责人。
协助系领导做好固定资产日常管理工作。
2、建立健全固定资产使用情况台账。
对固定资产进展动态管理，建立固定资产实物台账，做好日常使用、维护记录。
3、对固定资产进展定期清查及不定期进展检查，及时提出整改意见。
4、建立本系固定资产实物明细账，并进展日常管理。
5、每年对本系的固定资产至少进展一次自查。
固定资产管理制度流程篇2第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理，制定本制度。
第二条范围本制度所称固定资产，是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与消费、经营有关的设备、器具、工具等，不属于消费经营的主要设备，但单价在XXXX年元以上，且使用年限超过2年的也作为固定资产。
第三条管理部门固定资产按以下类别分别进展管理，其管理及保养由管理部门和使用部门负责：1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由使用部门办公室负责管理；2、计算机、网络设备由网络中心负责管理；3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具管理务中心管理；4、消费工具由使用单位仓库负责管理；5、其它资产由资产管理科管理。
第四条编号固定资产获得后，由财务部门根据其类别分别编号并挂牌，同时移交管理部门管理。
第五条增减报告资产管理科在下一季度第一个月的15日前就固定资产情况编制报表，交管理单位核对后由管理单位、财务部门、使用部门分掣孽存，本项采用计算机处理报表。
资产使用管理部门应在每月末将增减、调动情况报资产管理科。
第六条盘点公司财务管理部、资产管理科组织资产管理部门每年10月份组织一次盘点。
盘点后应编制固定资产盘点报告，注明盈亏原因，由总经理审核并签署意见，根据公司的管理权限，经股东大会或董事会批准后，在期末结帐前处理完毕，盘盈固定资产计入营业外收入，盘亏或毁损的固定资产，在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后，计入当期营业外支出。
固定资产管理实施细则(三篇)
固定资产管理实施细则第一章总则第一条为规范固定资产的管理，提高固定资产的利用效率和管理水平，制定本细则。
第二条本细则适用于企事业单位对其所拥有的固定资产进行管理的各个环节。
第三条固定资产管理实行分类管理，包括固定资产登记管理、固定资产购置管理、固定资产验收管理、固定资产使用管理、固定资产清理管理等。
第四条遵循规范、公正、合理、科学的原则，进行固定资产管理。
第五条固定资产管理采用信息化手段，加强对固定资产的全过程管理。
第二章固定资产登记管理第六条固定资产登记是指对企事业单位所拥有的固定资产进行明确和记录，便于管理和监督。
第七条固定资产登记应在固定资产建设、购置、转移、报废等环节进行。
第八条固定资产登记应包括资产名称、资产类别、规格型号、数量、使用部门、原值、启用日期等信息。
第九条固定资产登记应进行定期盘点，确保登记的准确性和完整性。
第十条固定资产登记应有相应的登记表格和登记系统，方便管理和查询。
第三章固定资产购置管理第十一条固定资产购置是指对固定资产进行采购和验收的过程。
第十二条固定资产购置应按照采购流程和程序进行。
第十三条固定资产购置应具备合法合规的采购合同和发票，确保购置行为的合法性。
第十四条固定资产的验收应按照规定的程序进行，确保购置资产的质量和数量符合要求。
第四章固定资产使用管理第十五条固定资产使用管理是指对固定资产的正常使用和维护进行管理。
第十六条固定资产使用管理应按照规定的使用程序和标准进行。
第十七条固定资产使用管理应加强对资产的维护和保养，保持资产的正常运转。
第十八条固定资产使用管理应加强对资产的保险和保障，防止资产的损失和损坏。
第五章固定资产清理管理第十九条固定资产清理是指对报废和闲置的固定资产进行处置和清理的过程。
第二十条固定资产清理应按照规定的程序和标准进行。
第二十一条固定资产清理应制定相应的清理方案，确保清理过程的合法合规。
第二十二条固定资产清理应做好处置和记录，避免造成资源的浪费和损失。
固定资产有关的规章制度
固定资产有关的规章制度第一章总则第一条为规范公司固定资产的管理，提高资产使用效率，保护公司固定资产的安全、完好和价值，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有部门的固定资产管理工作，并具有约束力。
第三条固定资产是指公司为长期使用或出售而购置、制造的生产资料、办公设备、房屋及构筑物等，其使用寿命在一年以上或价值在公司管理规模内属较高的项目。
第四条公司的固定资产应当按照国家相关法律法规和会计准则的要求进行登记、评估、折旧和处置。
第五条公司的固定资产应当按照合同规定、出资方案和相关规定进行保管和管理。
第二章固定资产的购置第六条公司的固定资产购置，应当符合公司的发展战略和经营需要，经相关部门审批后，按照程序和规定进行购置。
第七条公司的固定资产采购应当按照国家相关法律法规和公司内部规定进行招标、比价等程序，并与供应商签订正式购销合同。
第八条公司的固定资产采购应当经过财务、采购、领导等相关部门的审批，并在固定资产管理系统中进行登记、备案。
第九条公司的固定资产购置应当有足够的预算，确保资金来源合法、安全，且符合公司财务管理的要求。
第十条公司的固定资产购置必须符合实际生产经营需要，不得购置过多、无效的固定资产。
第三章固定资产的验收第十一条公司的固定资产验收，应当严格按照购销合同和相关规定进行验收，保证资产质量和数量符合合同约定。
第十二条公司的固定资产验收时，应当有专门人员负责，并应当在验收报告中详细记录资产的名称、规格、数量、质量等情况。
第十三条公司的固定资产验收应当在规定时间内完成，不得超期，否则可能会影响公司的生产经营活动。
第十四条公司的固定资产验收后，应当及时在固定资产管理系统中进行登记，确保各项数据的准确性和完整性。
第四章固定资产的登记第十五条公司的固定资产应当按照统一的编号、分类、归档等规定进行登记，确保资产信息的完整性和准确性。
第十六条公司的固定资产在购置、验收后，应当在固定资产管理系统中进行登记，并及时更新资产信息。
固定资产管理实施细则(2篇)
固定资产管理实施细则第一条为加强公司资产管理，促进资产的有效使用，防止资产流失，严格控制成本，合理调配物资，更好地为公司规范发展服务，特制定本制度。
第二条根据固定资产管理“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，建立《个人资产卡》(附件1)。
实行“一人一卡”责任制，每个人负责其资产的验收、使用、保管、保养、维修、调拨、移交、维修、报废、损坏或遗失赔偿的实施。
第三条每项资产落实使用人，部门内公共使用资产的使用人为该部门负责人。
公共办公区域资产的管理，原则上以存放地点远近、使用率高低划归到部门管理(资产调入时由公司资产管理部门指定接收部门的除外)。
公司任何部门、任何人员不得随意移交、挪用、搬迁、借用公司资产。
因工作需要的，须办理相应手续。
第四条固定资产申购流程及要点1、固定资产申请流程。
需求部门填写《固定资产申购单》(附件2)需求部门负责人审批____行政经理签署意见____行政人力总监签署意见____总经理审批一董事长审批。
2、采购人员以《固定资产申购单》批准的内容为依据进行采购，以实际采购清况为依据填写《固定资产采购、验收、领用明细单》(附件3)中的相应内容。
3、申购办公设备等资产时，资产管理部门须严格审核，杜绝随意申购资产造成浪费的行为。
第五条固定资产验收流程及要点1、验收流程。
购置部门____联系资产管理员、采购人员和使用部门指定人员共同验收、依据资产购置审批表、送货单、明细及保修卡核对实物、公司资产管理员填写《固定资产采购、验收、领用明细单》并粘贴资产实物卡及登记台账____入库。
2、一切购进的物资材料，均须根据《固定资产采购、验收、领用明细单》检查购进物品的型号、规格、质量、数量等是否符合要求。
3、物资验收后资产管理员应及时将使用说明书、保修卡、图纸等相关资料存档，以备日后保养、维修使用。
第六条固定资产的出入库流程1、新购固定资产入库。
库管员根据《固定资产采购、验收、领用明细单》填写入库单办理入库手续。
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固定资产管理办法细则
固定资产的分类
为方便固定资产的核算和管理，公司固定资产根据其经济用途和使用情况可以分为：
一、房屋类：是指房屋、建筑物及其附属设施。
房屋包括办公用房，
生产经营用房（物流配送中心）。
二、一般设备类：是指办公和日常使用的通用性设备，包括电脑设
备、办公家具等。
三、运输设备类：是指轿车、货车、电瓶车等
四、通讯类：是指电话、手机、卫星地面接收装置等设备；
五、办公类：空调、复印机、电脑设备、传真机、打印机、点钞机、
考勤机、保险箱等设备；
六、其他设备类：是指不包括上述各项的设施、设备。
固定资产新增管理办法
固定资产新增流程如下：
一、申请报批：公司各部门及各分公司增置固定资产的申报流程为：
需求部门经领导批准由部门资产管理员上报至资产分管部门（核
定资产类别、配置及是否有闲置利用），分管资产部门确认需购买后发起系统采购流程，由采购部门进行采购。
二、购置：对于确定需购买的固定资产，交采购部门根据申购信息的
要求统一购置。
三、入库：物品到货之后由申请部门、采购部门共同验收，对不需要
安装的设备、工器具随即交付使用，并完成系统入库验收流程；
对需要安装的设备经安装后，由购置部门会同使用部门、组织安
装调试，并由资产分管部门现场监督，使用部门验收合格后，方
可办理系统入库流程。
同时须将验收单及有关物品保修卡、说明
书等技术资料妥善保管。
未经验收任何部门不得擅自使用。
四、固定资产编码建立：对于新购的固定资产，资产分管部门根据相
关实物登记台帐，建立固定资产档案，并根据资产编码原则进行
编码，所编号码应贴在实物上（不宜贴的应作相应记录），资产分管部门对其进行统一管理。
五、出库及领用：部门资管员于资产分管部门处验收物品无误之后
登记备案并签字确认，基于“谁领用、谁保管”的原则，部门资管员分发至领用人时应登记备案由实际使用人签字后方可发放，同时进行部门台账及系统更新，自发放之日起一周内汇总上报资产
分管部门进行台账更新。
领用人自领用之日起须承担设备使用的全部责任（包括丢失、人为损坏等）。
如果是部门公用物品，在落实到个人责任的同时部门领导也需承担相应的管理责任。
六、固定资产新增入库领用流程图：
提出物资增置申请
有库存IT 部门闲置资产调拨调配
无库存
向采购部门提出申请
采购部统一购置
验收
不合格不予入库合格
入库，验收
部门资管员统一出库领用
部门资管员办理实际使用人发放
予以领用
行政部门市场部门登记签收、台账更新
登记签收、台账更新
资产编码编制黏贴
核定配置标准、资产类别及库存核定配置标准、资产类别及库存核定配置标准、资
产类别及库存
固定资产调拨、转移管理办法
公司固定资产在原则上不得随意调拨、转移，确因人员变动等原
因需要调拨、转移的，可以按以下几种情况处理。
一、部门内部固定资产调拨：本部门内因人员变动或使用需求等原因
的，邮件至部门资管员处并抄送部门领导同意后，至部门资管员处办理相关调拨手续。
部门资管员及时上报资产分管部门进行台
账更新。
二、跨部门之间固定资产调拨：各部门之间的固定资产因人员变动等
调拨应及时至资产分管部门处开具《资产调拨单》，由调出部门及调入部门资管员，分管资产管理部门共同签字确认之后方可凭
调拨单进行资产调拨，操作系统及台账变动更新。
三、员工岗位调动：员工有岗位调动需求的须在原部门或原工作地
填写《拉扎斯网络科技（上海）有限公司调动审批表》至分管资
产管理部门办理相关手续。
四、员工离职：员工离职时须凭《员工离职表》至资产分管部门于资
产退换或转移信息办理系统及台账相关流程，需做检测的资产由专业技术部门检测无误后才可办理。
退回资产作为闲置资产由相
关资产分管部门备用。
五、公司总部与分公司之间的固定资产调拨：公司总部与各分公司之
间有资产调拨需求的，应先向相关资产分管部门提出申请，经确认同意后办理相应的调拨手续。
六、固定资产的借用：公司固定资产原则上不允许作为私人用途借。