金融危机下我国企业经营性现金流问题及对策
金融危机对企业的影响与应对
金融危机对企业的影响与应对金融危机，是指金融系统遭受冲击，导致市场信心丧失、经济萎缩、金融机构破产等问题，它对整个经济体系都会产生较大的影响，对企业的影响也不可避免，本文将从企业角度分析金融危机对企业的影响以及企业应对的方法。
一、金融危机对企业的影响1.融资难度加大金融危机期间，许多金融机构基于风险控制的考虑，都会大幅度压缩贷款规模。
由此，企业的融资难度会加大，若企业缺乏现金流和盈利能力，很可能会面临资金链断裂的风险。
2.经营困难金融危机期间，市场需求下滑，消费者信心受到影响，企业经营困难，销售困难，进而导致企业的经济效益下滑，甚至出现亏损的情况。
另外，企业所处的行业也受到不同程度的影响，如果企业所处的行业遭受严重打击，企业必须面对退出市场的可能性。
3.企业形象受到影响金融危机期间，股市大幅度下跌，企业股票价格下跌，企业形象受到影响，可能会导致股东对企业未来经营情况的担忧，从而进一步影响企业的发展。
二、应对金融危机的方法1.加强企业管理，提高效率金融危机时期，企业应该高效管理，精简人员，减少不必要的开支，同时进一步提高生产效率和运营效率，优化现有资源，以减轻经营压力，增加企业盈利能力。
2.进行严格的风险控制和融资管理企业应该积极寻找多元化的融资渠道，提高资金回收率，增强现金流。
另外，加强风险管理，特别是对外部风险的控制，建立完善的风险管理机制。
3.积极拓展市场，开拓新的业务领域企业应该积极开拓市场，拓展新的业务领域，寻找新的业务模式，注重创新，为企业注入新的活力和机遇，以增强企业的竞争力。
4.利用金融改革政策，降低贷款成本金融危机期间，各国政府为刺激经济，推出了一系列金融改革政策，为企业提供了一定的低成本贷款和其他形式的金融支持，企业应该及时了解相关政策，并利用政策红利，降低贷款成本。
5.加强品牌建设，提高品牌影响力企业应加强品牌建设，提高品牌影响力，特别是在金融危机期间，通过良好的品牌形象来增加消费者的信任感和忠诚度，提高企业的营销成功率。
企业应对现金流危机八大方法
企业应对现金流危机八大方法现金流危机是企业经营过程中常遇到的一种情况，特别是面临外部环境的变化或经济周期的波动时，企业可能会面临现金流紧张的局面。
为了更好地应对现金流危机，以下提出了八种方法供企业参考。
1.加强资金预测与管理企业应建立科学合理的资金预测体系，对现金流进行合理规划和管理，避免出现预算偏差。
同时，要加强对资金的监控和管理，及时调整企业的资金筹措及使用计划，确保现金流的稳定性和流动性。
2.规范财务管理流程企业应建立健全的财务管理制度与流程，确保企业的资金流动与财务信息的准确性。
同时，加强预算控制和财务分析，有效地掌握企业财务状况，及时发现和解决潜在的现金流问题。
3.加强与供应商及客户的沟通与合作与供应商和客户建立良好的合作关系，加强沟通与合作，共同解决现金流压力。
可以通过与供应商协商延长支付期限、调整采购方式等方式缓解现金流紧张的问题，同时通过与客户的合作，提前明确收款要求和付款方式，避免应收账款的滞压。
4.加强存货和资产管理企业应加强库存和资产管理，合理控制存货周转率，并优化资产配置结构，减少不良资产和不必要的费用支出。
可以通过优化供应链管理，减少库存量和提高资产周转率，降低资金占用成本，提高现金流的使用效率。
5.寻求融资渠道企业应积极寻求融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券发行等方式筹集资金，缓解现金流压力。
在选择融资渠道时，要综合考虑融资成本、融资期限、风险控制等因素，并根据企业自身的发展需求和实际情况合理选择。
6.降低成本节约开支企业应通过精细化的成本管理，降低生产成本和运营费用，提高企业的运营效益。
可以通过优化生产流程、提高生产效率、节约能源等方式降低成本，减少资金开支，增加现金流的充足度。
7.加强市场营销和产品创新8.建立风险防控机制企业应建立完善的风险管理和防控机制，对外部环境变化和经营风险进行及时的预警和应对。
可以通过建立风险评估体系、制定应急预案、加强内部控制等方式，降低现金流风险，保障企业的稳定运营。
中国企业该如何应对金融危机
中国企业该如何应对金融危机中国企业面临金融危机时，应该采取以下措施来应对：1.提高管理效率：金融危机时期，企业应该更加注重管理效率的提升。
这包括加强财务管理，严控成本，优化生产流程，提高人员效能等。
通过提高管理效率，企业可以有效降低成本，增加利润，并在竞争激烈的市场中占据优势地位。
2.寻找新的市场机会：金融危机时期，企业应该积极寻找新的市场机会。
这包括拓展新的产品线，进入新的市场领域，开拓新的销售渠道等。
通过寻找新的市场机会，企业可以减少对陷入金融危机的市场的依赖，降低风险，并为企业的长期发展打下基础。
3.加强研发创新：金融危机时期，企业应该加强研发创新。
这包括投入更多资源来研发新产品和技术，提高产品质量和竞争力。
通过加强研发创新，企业可以不断推出符合市场需求的新产品，增加市场份额，并为企业的未来发展奠定基础。
4.增强品牌影响力：金融危机时期，企业应该加强品牌建设，提升品牌影响力。
这可以通过加大品牌宣传力度，提高产品质量和服务水平，建立良好的企业形象等方式实现。
通过增强品牌影响力，企业可以提升市场地位，吸引更多客户，增加销售收入。
5.加强资金管理：金融危机时期，企业应该加强资金管理，合理分配和利用资金。
这包括优化资金结构，降低财务风险，提高资金利用效率等。
通过加强资金管理，企业可以在金融危机下更好地应对各种风险，保持企业的稳定发展。
6.拓宽融资渠道：金融危机时期，企业应该拓宽融资渠道，减少对传统融资方式的依赖。
这可以包括寻求新的融资机构合作，发展新的融资工具，如债券等。
通过拓宽融资渠道，企业可以更好地获取资金支持，降低融资成本，缓解资金压力。
7.加强国际合作：金融危机是一个全球性的问题，各国企业都面临着类似的挑战。
因此，中国企业应该加强国际合作，与国际企业共同应对金融危机。
这可以包括寻求国际合作伙伴，共同研发新产品，拓展海外市场等。
通过加强国际合作，企业可以分享资源和经验，扩大市场影响力，并在全球竞争中取得优势地位。
金融危机对我国企业的影响与对策
金融危机对我国企业的影响与对策近年来，金融危机时有发生，不仅对全球经济产生了巨大的影响，也影响了我国企业的经营和发展。
本文将从影响方面和对策方面两个角度分析金融危机对我国企业的影响，并针对这些影响提出相应的应对措施。
影响方面1.融资难度加大在金融危机期间，银行放贷意愿大幅下降，对企业的融资难度加大，很多企业不得不降低自己的生产规模或放弃扩大生产规模计划。
此外，国外投资的流动性紧缩也给我国企业的债券和股票融资带来了挑战。
应对策略：企业在融资时需要加强与银行和投资基金的沟通和合作，提供更为详细的财务报表和预测数据，以便银行和投资基金更加全面、可靠地评估风险并做出决策。
2.贸易摩擦加剧金融危机期间，许多国家采取了贸易保护主义措施，导致我国出口遭遇重击。
此外，海外经济形式不好，市场萎缩，我国企业的产品出口量下降。
应对策略：企业应该抓住消费升级和全球化趋势，调整产品结构和营销策略，拓展国际市场，依靠科技创新提高产品的竞争力。
3.成本上升金融危机期间，通货膨胀风险加剧，企业原材料采购成本上升，人工成本随之上涨。
成本上升导致许多企业利润下降，甚至亏损。
应对策略：企业应该寻找其他替代性原材料，采用节能环保技术降低成本，提高管理效率，并寻找更具有竞争力的人力资源，尽量节省成本。
4.供应链中断金融危机导致许多企业闭门营业，供应链被严重破坏，物资的生产和供应能力也受到了影响。
因此，企业面临着供需不合理的情况，无法满足市场需求。
应对策略：企业应该立足于市场，调整其生产能力和供货链结构，为市场需求提供合适的产品，稳定市场份额。
此外，随着科技的发展，企业可以通过人工智能和大数据等技术优化供应链管理，减少风险。
对策方面1.转型升级金融危机给企业的发展带来了严重的影响。
各行各业都必须积极面对变化，加快转型升级。
越来越多的企业开始转向信息技术、人工智能、物联网、云计算、区块链等高科技领域，以便创造出更多的价值。
2.集体合作由于金融危机的影响，很多企业陷入了困境。
金融危机下我国企业如何走出困境
金融危机下我国企业如何走出困境引言金融危机是世界各国经济中不可避免的风险之一，它对企业经营和发展带来了极大的影响和挑战。
特别是对于我国这样一个经济体量庞大、高度开放的国家来说，金融危机的冲击更加凸显。
本文将探讨金融危机对我国企业的影响，并提出一些应对策略，帮助企业走出困境。
影响分析金融危机会带来诸多负面影响，对我国企业而言，主要体现在以下几个方面：资金压力金融危机往往伴随着资金紧缺和融资成本上升的问题。
信贷紧缩和债务违约的风险加大，使得企业筹措资金变得更加困难。
企业往往需要面临兑付风险，导致现金流紧张，无法进行正常的经营和投资。
市场需求下降金融危机导致经济不景气，人们对消费的需求下降，市场萎缩。
市场竞争加剧，企业面临销售量下滑和价格下跌的挑战。
特别是依赖出口的企业受到国际市场的冲击更为明显。
融资条件恶化金融危机下，金融机构更加谨慎和限制风险，对企业的融资条件变得更为苛刻。
企业的融资成本上升，融资渠道受限，增加了企业的经营风险。
应对策略在金融危机的困境下，企业需要灵活应对，采取相应的策略，才能更好地渡过难关，甚至找到机遇。
降本增效降低企业成本，提高资源利用效率是企业在危机中应优先考虑的问题。
企业可以通过精简组织结构、提高生产效率、降低人力成本等手段来降低企业的经营成本。
此外，企业可以优化供应链，降低采购成本，并寻找更加具有竞争力的供应商。
寻找新市场虽然金融危机导致市场需求下降，但是企业可以通过拓展新的市场来实现业务增长。
企业可以通过开拓国内市场，寻找新的细分市场，提供更适应消费者需求的产品和服务。
同时，企业还可以积极开展国际业务，寻找海外市场机会，以减少对单一市场的依赖。
创新和转型在金融危机的挑战下，企业需要不断进行创新，寻找增长点和利润来源。
企业可以通过研发新产品、提供新服务等创新方式来满足市场需求。
此外，企业还可以进行内部转型，调整经营模式和战略，追求更加高效的经营方式。
加强资金管理金融危机下，企业资金管理变得尤为重要。
金融危机下的企业经营
金融危机下的企业经营正文：一、引言金融危机是一个极其复杂的事件，它对全球的经济体系产生了猛烈的冲击。
由于金融危机的原因多种多样，因此企业经营的艰难程度也不尽相同。
本文将以此为出发点，深入探讨金融危机下企业经营面临的挑战。
二、金融危机的对企业经营的影响在金融危机期间，企业经营面临巨大的困难。
其一，企业战略受到挑战。
当经济下滑时，企业经营的客观环境会发生重大变化，使得企业原有的战略面临很多不确定性因素。
其二，企业营收下滑。
在经济危机下，市场需求下降，消费者的信心逐渐消失，导致企业营收受到了极大的冲击。
其三，企业面临资金紧缩。
由于金融市场的紧缩，借款难度增加，企业的资金运作变得十分困难。
其四，企业面临严峻的人才流失。
企业想要应对危机，需要切实的建立一个强有力的团队，然而，由于企业经营环境的变化和不确定性，企业面临着人才流失的高风险。
三、企业应对金融危机的策略金融危机是企业发展的重大考验，企业需要立足现实情况，制定适应性强的发展策略。
企业应对金融危机的策略主要包括以下几个方面：1、切实改进经营模式。
在危机环境下，企业如果要应对市场压力，改变经营策略是必须的。
企业需要加速改进产品设计、推进更为高效地研发和生产。
另外，企业还需要加快推广全球化战略，提升市场竞争力。
2、注重财务管理。
在金融危机的背景下，企业财务管理的重要性愈发显而易见。
企业需要降低成本，提高利润，有效管理现金流水，预防风险，以应对经济危机的挑战。
3、创造品牌并实施协作战略。
市场竞争的压力是企业不可避免的，因此，企业首先要树立一个强大的品牌形象。
除此之外，企业应该在危机中学会实施协作战略，建立产业链联盟，共同应对市场压力。
4、积极应对人力资源问题。
在金融危机的调解中，人力资源的供需矛盾更加突出，这要求企业更加注重招聘，培训和管理等方面的工作。
此外，在危机之下，企业应当采用更加稳妥的员工激励机制，更好地留住优秀的人才。
四、结语金融危机对企业经营产生了极大的影响，然而，任何危机都是一个重大的机会。
金融危机对我国企业的影响与应对
金融危机对我国企业的影响与应对金融危机对我国企业的影响与应对金融危机是指在金融体系中出现的严重危机，一般涉及到金融机构的破产、信用紧缩、经济衰退等问题。
金融危机的影响通常是全球范围的，不仅对国际市场产生冲击，也会对国内企业带来不利影响。
本文将就金融危机对我国企业的影响及应对措施展开讨论。
首先，金融危机对我国企业的影响可分为以下几个方面：1. 减少融资渠道：由于金融危机导致银行信贷市场紧缩、风险偏好下降，企业融资渠道减少。
这将导致企业难以获得足够的资金支持，特别是对于中小企业来说更为严重，因为它们更加依赖银行贷款或其他金融机构的支持。
2. 债务风险增加：金融危机会导致企业经营困难，利润下降，无法按时偿还债务。
这将引发企业债务风险，甚至可能导致企业破产。
企业在金融危机中，应重视债务管理，合理规划债务结构，避免过度依赖短期负债。
3. 减少国内外市场需求：金融危机导致经济衰退，消费者购买力下降，企业销售额减少。
同时，外部需求也会受到影响，国际市场的衰退将减少对我国企业的出口需求，进一步冲击企业的盈利能力。
4. 人力资源问题：由于经济衰退，企业往往需要裁员以降低成本。
此外，由于融资困难，企业无法提供丰厚的薪酬福利，可能会导致人才流失，进而影响企业的创新和竞争力。
接下来，我们将探讨应对金融危机对我国企业的影响的一些有效措施：1. 多元化融资渠道：企业应积极发展多元化的融资渠道，减少依赖银行贷款。
可以考虑债券发行、股权融资、国内外资本市场的合作等方式来筹集资金。
2. 提升债务管理能力：企业需要合理规划债务结构，避免过度依赖短期负债。
同时，应加强对债务风险的监测和预测，及时采取措施应对风险。
3. 探寻新市场和新产品：企业需要及时调整业务结构，寻找新的市场机会。
可以通过推出新产品、开拓新市场或调整产品结构等方式来应对市场需求的变化。
4. 加强人力资源管理：企业应注重人力资源的合理配置和培养，提高员工的综合素质。
同时，为员工提供良好的工作环境和发展机会，以减少人才流失。
金融危机对中国企业的冲击及对策
金融危机对中国企业的冲击及对策随着全球经济一体化趋势的不断加速，金融危机的影响正在全球范围内扩散。
中国作为一个不可忽视的经济体，在全球金融危机中也不例外，中国企业也面临着重大的冲击。
本文将分析金融危机对中国企业的冲击及对策。
一、金融危机对中国企业的冲击1. 减少对外贸易金融危机导致国际市场需求大幅下降，货币贬值，这对中国的出口产业造成了很大的冲击。
出口企业的利润降低，面临着生存危机，部分企业已经关闭。
2. 资金紧张金融危机导致全球资金紧张，并且信贷风险增大。
很多企业面临着融资难的问题，经营发展受到限制。
同时，信贷风险加大也使得企业面临着更大的市场风险。
3. 生产成本上升国际原材料和能源价格的上升，以及各种成本的增加，导致企业生产成本出现了很大的增加。
尤其是在劳动力成本方面，随着人口红利的消失，劳动力成本不断上涨，这对劳动密集型企业来说是个巨大的挑战。
二、金融危机对中国企业的对策1. 转型升级面对国际市场需求的下降，中国企业需要寻找新的增长点。
通过技术创新和产业升级，提高产品质量和技术含量，不断拓展业务范围，这样才能为企业在国际市场上赢得更多竞争优势。
2. 拓展内需市场金融危机期间，保持国内市场的活力是重中之重。
通过增加内需市场的供给，推动消费升级，从而提高企业在内部市场中的竞争力，逐步实现由出口导向型经济向内需型经济的转变。
3. 加强企业自身管理和调整经营模式在金融危机期间，企业需要加强自身管理和调整经营模式，降低生产成本，增强市场竞争力。
不断提高自身的价值创造能力和持续发展能力，是企业顺利度过金融危机的关键。
4. 加强国际合作在金融危机期间，加强国际合作可以帮助中国企业在国际市场上更好地发展。
通过国际合作，可借助外国企业的技术、市场、资金等，提高企业的创新能力和产品质量，为企业在国际市场上扩展业务提供有力的支持。
本文简要介绍了金融危机对中国企业的冲击以及对策，虽然金融危机的影响在逐步减弱，但是如何化危为机，仍然需要企业进行深入思考。
浅析金融危机对企业经营性现金流产生的影响及对策
二 是 坚持 “ 入 为出 ” 量 的财 务 原则 ， 进经 营性 现 金 流 良性 循 环 。 择 。 促 控 制赊 销 ， 适度 使 用 应 收 账 款 规模 ， 是要 将 应 收账 款额 度 和经 就 企 业 经 营性 资 金 周 而 复 始 的循 环 形 成 企 业 经 营 性 现 金 的 流 入 和 流 出 ，由于 经 营 性 现 金 的流 入 和 流 出存 在 时 间 上 的 先后 和 数 量上 的多 营 性 现 金流 预 算 结 合 起来 ，将 应 收 账 款额 度 和 使 用 应收 账 款 的 时点
是 企 业 管理 者 面 临 的 共 同课 题 。
１ 实 施 稳健 的 财 务 策 略
４ 控 制 应 收 账 款 使用 规 模 和 使 用 时点 萎 缩 ， 行 各业 经 营 情 况相 继 出现 恶 化 。在 这 样 的 经济 大 环 境 下 ， 各 企 由于 受 到 国 际 金 融 危 机 的 冲 击 ， 内经 济 环 境 持 续 恶 化 ， 产 、 国 减 业 的经 营风 险和 财 务 风 险 骤 然增 加 ，为 了扭 转 经 营 性 现 金流 的不 利 停 产 甚 至 关 闭破 产 的企 业 不 在 少 数 ， 致产 品社 会 需 求 明显 下 降 ， 导 直 局面， 企业 急需 调 整 经 营 方针 ， 实施 稳 健 的 财务 策 略 。 出于 促 销 的 需要 ， 业被 迫 给 予 产 品 的下 企 是 控 制 生产 经 营 规模 ， 免过 度 扩 张 。 一般 来 说 ， 避 当经 营 环 境 接 造 成 企 业 产 品 销售 困难 。 更 形 恶化或者行业景气度持续低迷 ， 企业应该贯彻 “ 稳字当头 ” 的策略 ， 本 游 买家 更 多 、 长 的 采购 账 期 ， 成 企 业 应 收账 款 。 然 而 赊销 是 一 把 虽 但 着 先做 强 再 做 大 的 宗 旨 ， 度 控 制 生 产 经 营 规 模 ， 炼 主 业 ， 量 回 双 刃剑 ， 然 可 以促 进销 售 量 的上 升 ， 由此 占用 企 业 原 有 的生 产 经 适 精 尽 并 直 避高风险领域 ， 避免过度扩张 ， 以确保企业财务和经营性现金流健康 营 资金 ， 带来 货 款 回 收风 险 ， 接 减 少企 业 的经 营性 现金 流 入 量 ， 企 业 有 必 要 在 赊 销 和 维 护 经 营 性 现 金 流 良性 循 环 之 间 作 出 合理 抉 稳定。
浅析金融危机对企业现金流的冲击和应对
（ ）金 融危 机 对 企 业 经 营活 企 业 流 动 资 金 贷 款 无 法 得 到 满 足 。一 些 危机 向实体经 济传导 的一个信号 。玩具 一 动现金流的影响
企 业为缓解流 动资金经 常出现的紧张 ， 属传统劳 动密集型产 品 ，一份被公开 的
中 国海关 报告指 出，２ ０ 年 以来 ，国内 ０８ 外部需求 的不断增长是 中国近年经 被迫 以高利从民间融资，或相互拖欠款
帮助企业度过危机的实践措施。
（ ）金 融 危 机对 企 业 筹 资活 致 企 业 资 不 抵 债 ．甚 至 发 生 企 业 现 金 断 二 动现金流 的影响
流现 象 。
一
、
金 融危机对企业现金流 的
虽 然 我 国金 融 市 场 相 对 封 闭 ，受 到 国 际 金 融 危 机 的 影 响 较 小 ，但 金 融 机 构
浅析 金融危机对 企业现金流的 冲击和应对
一 陈 榕
受 美 国 金 融 危 机 的 影 响 国 内 外 市 品 卖 不 出去 ． 业 务 量 明 显 下 降 场 需 求 大 大 降 低 ，企 业 经 营 举 步 维 艰 众 多 的 外 向 型 企 业 出 口定 单 急 剧 减 少 ． 市 与 股 市 泡 沫 破 灭 ， 导 致 企 业 资 产 深 度
二 、金 融危机下企 业倒 闭的案 例 分析
（ ）合俊集 团 一
２ ０ 年 １ 月 ．全 球 最 大 玩 具 代 工厂 ０８ ０
金流能 否流转顺 畅 ，就算在某 一个微小 经 营规模小 自我约束 力不 够 ．风险控 商 之 一— — 合 俊 集 团旗 下 两 工 厂 宣 布 倒
的方 面 现 金 流 转 不 畅 ，都 可 能 会 导 致 整 制 能 力 不 足 ．信 用 程 度 低 ，经 营 风 险 较 闭 ，６ ０ 名 员 工 面 临 失 业 。这 被 认 为 是 ５０ 个 企 业 出 现 现 金 流 短 缺 、甚 至 断 流 ，最 大 ．持 续 盈 利 时 间 短 。这 些 不 足 导 致 很 受金 融 危 机 影 响 ．规 模 最 大 的 中国 实 体 严 重 会 导 致 企 业 的倒 闭 。 多企业无法达 到银行的风 险控制标准 ， 企 业 倒 闭案 例 ．该 事 件 也 被 看 作 是 金 融
金融危机下我国企业经营性现金流问题及对策
５ ６家上市公 司 的经营 性现 金流状 况 尚不
能 代表所 有上市公 司的全 貌 ， 也可 以略 但
见一 斑。
不利局面 ， 企业急需调 整经 营方针 ， 实施稳
健 的财务策略。
一
我 国企业 的经 营情 况 和现 金流 状况 正 面 临严重问题。本文重点研究 国际金融 危机
背景 下我 国企 业在 经营 性现 金 流方 面存 在的 问题 ， 并切合 实际地提 出预 防和应对 经营性现 金流危机的措施和对策 。
ｆ ） Ａ ， Ｇ暖蕊晒 ’ｆ 墨岛日鹱 、 ｆｆ 礴 礴 醺睡 囊
， 。 ０Ｆ ＣＣＯ（， Ｔ Ｎ Ｉ Ｎ
理 论
坛
金融危机下我国企业经营性现金流问题及对策
广 东金 融 学 院会 计 系
【 摘
陈 见 丽
要 】受 国际金 融危机 的影响 ， 国企业存在现金流普遍“ 紧”现金流净 额同比大幅 下降、 金流趋势 与企业利润增长 背离等 我 吃 、 现
张 。一般 来说 ，当经营环境恶化或者 行业
景气度 持续低迷 ，企业应该贯彻 “ 稳字 当
头 ” 策略 ， 着先做 强再做 主业 ， 尽量 回避
高风险领域 ， 免过度扩张 ， 避 以确保企 业财 务和经营性现 金流健康稳定。 二是坚 持 “ 人 为出” 量 的财 务原 则 ， 促
问题。应对金融危机冲击 ， 改善经营性现金 流状 况， 需要企业 实施稳健的财务策略 ， 建立经营性 现金 流预算制度 ， 实施经营性现金流预警及
控 制 ， 少应 收 账 款 和 存 货 ， 减 降低 生 产 经 营成 本 ， 用延 期 支付 手段 ， 运 并积 极 开展 对 外融 资 。
【 关键词 】金融危机； 经营性现金流 ； 现金流问题； 对策
浅论全球金融危机下中国企业如何度过难关
浅论全球金融危机下中国企业如何度过难关全球金融危机是一场全球性的金融风暴，对全球各国经济都造成了严重的冲击。
在这样的背景下，中国企业也面临着前所未有的困境。
然而，中国企业在全球金融危机中也有一些自身的优势和策略，可以帮助它们度过这个困难的时期。
首先，中国企业应该紧抓国内消费市场的机遇。
全球金融危机导致国际贸易受阻，出口市场不景气。
而中国作为全球最大的人口国家，拥有巨大的潜在消费市场。
因此，中国企业可以通过加大对国内市场的开拓和推广，减少对外贸易的依赖，寻找新的增长点。
可以通过创新产品和服务，满足国内消费者的需求，提升产品质量和品牌形象，扩大市场份额。
其次，中国企业要加强技术创新和研发能力。
全球金融危机导致全球经济下行压力加大，市场需求减少。
在这样的背景下，仅仅依靠低成本劳动力和低端产品已经不再具有竞争优势。
中国企业要在全球竞争中占据一席之地，必须提高技术创新能力。
可以通过加大研发投入，培养科研人员和高级技术人才，引进国际先进技术，提高自主创新能力。
只有不断推出具有核心竞争力的创新产品，才能在全球市场竞争中立于不败之地。
第三，中国企业要加强与金融机构的合作。
全球金融危机导致全球金融市场的动荡不安，融资成本增加。
对于中国企业来说，既要降低融资成本，又要确保融资渠道的畅通。
这就需要加强与金融机构的合作，建立长期稳定的银行关系，提高信用等级，降低融资成本。
可以通过优化企业财务结构，提高企业自身的盈利能力和抗风险能力，增强融资的可行性和可获得性。
第四，中国企业要加强国际合作。
全球金融危机是一场全球性的危机，各国经济都受到了严重的冲击。
面对这样的困境，各国企业都面临着共同的挑战和困难。
在这样的背景下，中国企业应该加强与国际企业的合作，共享资源和信息，共同应对全球金融危机。
可以通过与国外企业建立战略合作伙伴关系，共同开拓新的市场，扩大经济规模，提高竞争能力。
可以通过参加各种国际性的贸易展览会和商务交流活动，加强与外国企业和政府的沟通和合作，提高国际形象和认知度。
金融危机中的企业应对策略
金融危机中的企业应对策略金融危机是一种全球性的经济危机，它对各国的经济体系和企业都造成了不同程度的冲击和影响。
在这种情况下，企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展，就必须采取相应的对策来应对挑战。
一、加强财务控制在金融危机中，企业的财务状况可能会受到影响。
因此，加强财务控制是企业应对危机的重要举措。
首先，企业应该及时了解自己的财务状况，掌握自己的现金流情况，以及负债和固定资产的比例等信息。
其次，企业应该审慎管理投资，并且避免过度融资。
对于重要的投资项目，应该进行充分的市场调研和风险评估，以防止不必要的损失。
二、创新产品和服务在竞争激烈的市场中，企业要想获得更多的机会和优势，就必须具备创新能力。
在金融危机的背景下，企业更需要实现创新，以满足市场的不同需求。
创新的方式可以是产品或服务的创新，也可以是商业模式或管理方式的改进。
只要企业能够不断地跟上市场的步伐，提供更好的产品和服务，就能够在竞争中获得更多的机会。
三、优化组织结构优化组织结构是企业应对金融危机的另一个重要策略。
企业应该对自身的组织结构进行分析和评估，了解自己存在的问题和改进的机会。
在优化组织结构的过程中，企业应该注重人才的培养和引进，提高员工的素质和能力。
此外，企业还应该注重团队合作和文化建设，建立一个稳定、有序、高效的组织环境。
四、寻找新的市场和合作伙伴在全球化的市场中，企业需要寻找新的市场和合作伙伴，以扩大自己的市场份额和降低自身的风险。
在金融危机中，这一策略更加重要，因为市场和合作伙伴的变化可能会对企业的生产和销售造成冲击。
因此，企业应该积极寻找新的市场和合作伙伴，建立稳定的贸易关系和合作框架，以促进自身的发展。
五、提高务实意识和风险意识在金融危机中，企业需要具备务实意识和风险意识，以保证自身的安全和稳定。
企业应该对自身的经营和管理实现全面监控和管理，避免不必要的风险和损失。
此外，企业还需要加强缓解危机的能力和应急响应的能力，以应对突发事件和风险。
金融危机影响下企业面临的困难与对策
金融危机影响下企业面临的困难与对策金融危机是指全球金融市场出现较长时间的不稳定状态，从而导致市场需求下降，企业生产销售收益降低，使得企业面临前所未有的各种困难。
在这种情况下，企业不但要努力维持生产经营，还要拓展市场，找到应对之策。
一、销售困难金融危机的影响之一是消费者需求降低，因此销售量下降，企业收益减少。
企业需要采取“逆市场”策略，加强技术创新、质量提升，提高产品附加值，扩大适应市场的产品范围，积极开拓企业的内、外销渠道，通过“精细管理、高效生产”，提高企业竞争力和盈利水平，以占领市场主动权。
二、财务压力金融危机的影响之二是企业遭受融资困难和资金短缺的压力，企业需要降低成本，加强财务管理，合理布局资金结构，减少浪费和无效投资，并适应市场需求加大对自有资金的长期投资比例。
同时，企业可以对可能出现的风险制定应对措施，寻找多元化投资机会，提高企业的流动性。
三、人才流失金融危机的影响之三是人才的流失，这对企业的经营来说是致命的。
因此，企业需要制定出科学的人才管理计划，激励员工，保障员工权益，培养组织文化，提高组织凝聚力，调整和优化岗位设置，让员工有相对稳定的岗位和收入，以减少员工流失。
四、企业形象受损金融危机的影响之四是企业的形象受损。
如何处理危机公关是企业灾后复苏的关键之一。
企业可以增强市场营销活动，提高企业品牌的知名度和美誉度，加强对媒体的管控和宣传，保护企业的知名度和品牌形象。
同时，企业也应该加强社会责任感，对社会认真履行义务，维护自己的正义形象。
总之，金融危机给企业带来了前所未有的挑战，但挑战同时也意味着机遇，聪明的企业应该积极应对，通过将内部资源调动起来，加强企业的团队协作和各项策略合理调整，不断创新和扩展视野，发挥自身实力，从容应对金融危机的挑战，才能为企业创造更广阔的发展空间。
金融危机下我国企业经营性现金流问题及对策
金融危机下我国企业经营性现金流问题及对策简介自2008年国际金融危机迎来爆发以来，我国企业经营环境越来越复杂，企业经营面临了巨大的挑战。
随着全球经济低迷和行业竞争加剧，企业面临的市场风险、资金风险、信用风险等都显得更加严峻，尤其是经营性现金流。
本文将从现金流量的定义解释开始，探讨当前我国企业经营性现金流问题及对策。
现金流量表经营企业时，每个企业都需要制定出一份现金流量表，以便能够监控自己企业现在以及将来的现金情况。
现金流量表被广泛使用，不仅用于现金预算和投资决策的支持，同时也被管理人员、员工、投资者、分析师、银行家和会计师使用，以该表为依据可以帮助他们更好地了解企业现金资源的状况。
企业现金流量问题1. 收入降低经营性现金流问题的第一个表现形式是由于产品市场受到影响，销售收入下降，公司的经营规模和效益下降，从而导致企业现金流入量减少。
2. 资金供给紧张企业经营性现金流的第二个问题是资金供给紧张，意味着企业的流动资产不足，往往需要通过向银行贷款或其他资金周转手段来解决资金供给问题。
3. 拖欠应付账款第三个问题涉及企业的信用问题，即拖欠应付账款。
在经济承压时期，客户的付款速度往往会变慢，如果企业没有合理的预算够用的话，会导致现金流的短缺。
4. 投资活动第四个问题涉及到企业的投资活动，即使企业需要增加投资以保持市场竞争力或扩大规模，但由于当前市场不景气，投资收益率反而降低，这样的情况下，企业的经营性现金流进一步恶化。
解决方案及对策1. 优化现金流量优化现金流是企业解决现金流问题的常用手段。
企业可以利用各种手段，如增加销售量、节约成本、提高企业运营效率等措施，以尽快得到所需的现金流。
可以在以下方面着手，优化现金流量：•快速回笼资金：企业要积极催款、把非营业性支出降至最低、及时还清或偿付账款，以快速回笼资金。
•加强资金预算：企业要做好资金预算，保持足够的现金备用金，增强企业自身的资金储备能力。
•降低库存水平：企业要精细化管理库存，保证资本的流通性，降低库存水平，加快产品周转率，尽快转化为现金流入。
企业现金流管理存在的问题与对策
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存与发展离不开稳定的现金流。
现金流犹如企业的血液，对于企业的正常运营、战略规划、风险抵御以及持续增长起着至关重要的作用。
然而，现实中许多企业在现金流管理方面却存在着诸多不容忽视的问题，若不加以妥善解决，必将给企业带来严重的后果。
本文旨在深入剖析企业现金流管理存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业提升现金流管理水平提供有益的参考。
一、企业现金流管理存在的问题（一）对现金流管理重视程度不足一些企业管理者往往过于关注企业的利润指标、销售收入等短期财务成果，而忽视了现金流的重要性。
他们认为只要企业有盈利，就能够维持正常运转，而忽略了现金流的动态变化以及可能出现的资金短缺风险。
这种对现金流管理的轻视导致企业在日常经营中缺乏对现金流的有效监控和规划，无法及时发现潜在的现金流危机，从而错失了采取有效措施的最佳时机。
（二）资金预算编制不合理资金预算是企业进行现金流管理的重要依据，但许多企业在资金预算编制过程中存在着诸多问题。
预算编制缺乏科学性和准确性，往往过于简单化和粗放，未能充分考虑到企业内外部各种因素的影响，如市场变化、季节性因素、政策调整等，导致预算与实际情况严重脱节，无法有效地指导资金的筹集和使用。
另预算执行过程中缺乏有效的监督和控制机制，预算调整随意性较大，无法保证预算的严肃性和约束力，使得资金的使用效率低下，资金浪费现象严重。
（三）应收账款管理不善应收账款是企业销售商品或提供劳务等业务形成的债权，它的管理状况直接影响到企业的现金流状况。
一些企业在应收账款管理方面存在着诸多问题。
缺乏对客户信用状况的充分评估和监控，盲目扩大信用销售额度，导致大量应收账款的产生。
应收账款催收不力，催收制度不健全，催收手段单一，使得应收账款账龄不断延长，坏账风险增大。
企业内部缺乏有效的应收账款管理部门或人员，对应收账款的监控和管理职责不明确，导致应收账款管理混乱，无法及时掌握应收账款的动态情况。
国际金融危机背景下我国企业经营性现金流问题透析
作者： 陈见丽
作者机构： 广东金融学院会计系,广州510521
出版物刊名： 学术交流
页码： 164-166页
主题词： 金融危机;经营性现金流;现金流危机
摘要：经营性现金流是评价企业获取现金流量能力、偿还能力和支付能力的重要财务指标。
受国际金融危机影响，在经营性现金流方面，我国企业存在现金流普遍“吃紧”、现金流净额同比大幅下降、现金流趋势与企业利润增长背离等问题。
问题的深层次原因是我国企业自身经营管理缺陷与国际金融危机的双重影响，而国际金融危机的冲击则是导致2008年以来我国企业经营性现金流出现异常的直接因素。
国际金融危机既恶化我国企业经营性现金流的经济大环境．造成企业盈利能力、现金获取能力下降，现金回收困难，致使经营性现金的流入量减少；同时又造成企业经营成本上升，导致经营性现金的流出量增大，进而使经营性现金流出现异常。
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金融危机下我国企业经营性现金流问题及对策【摘要】受国际金融危机的影响,我国企业存在现金流普遍“吃紧”、现金流净额同比大幅下降、现金流趋势与企业利润增长背离等问题。
应对金融危机冲击,改善经营性现金流状况,需要企业实施稳健的财务策略,建立经营性现金流预算制度,实施经营性现金流预警及控制,减少应收账款和存货,降低生产经营成本,运用延期支付手段,并积极开展对外融资。
【关键词】金融危机; 经营性现金流; 现金流问题; 对策经营性现金流是评价企业获取现金流量能力、偿还能力和支付能力的重要财务指标。
如果经营性现金流入在时间上或数量上不能满足流出的需要,则产生经营性现金缺口,而当现金缺口的情况趋于严重时就会引发企业财务危机,甚至导致企业破产。
近年来,受益于我国经济持续高速增长,我国企业的经营性现金流状况总体上较为稳健。
但是进入2008年后,受国际金融危机的影响,情况出现了明显异常。
据工业和信息化部披露,2008年我国中小企业歇业、停产或倒闭的达到7.5%,这表明我国企业的经营情况和现金流状况正面临严重问题。
本文重点研究国际金融危机背景下我国企业在经营性现金流方面存在的问题,并切合实际地提出预防和应对经营性现金流危机的措施和对策。
一、国际金融危机背景下我国企业经营性现金流的主要问题受国际金融危机的冲击,我国企业正遭遇改革开放30年来罕见的经营衰退,企业经营举步维艰,经营性现金流状况持续恶化,经营性现金流问题异常突出。
(一)经营性现金流普遍“吃紧”受金融危机的影响,2008年我国企业普遍面临经营性现金流“吃紧“的困境。
以上市公司为例,据《上海证券报》报道,2008年上半年沪深交易所1 454家上市公司中有758家公司经营性现金流同比下滑,占52.1%,另有563家公司经营性现金流为负值,占38.7%。
另据《证券日报》报道,截至2009年3月9日,沪深两市已公布2008年年报的228家公司中,有103家公司2008年度的经营性现金流净额同比下降,占45.2%,其中有49家公司经营性现金流为负值,占21.4%。
也就是说,2008年约有半数的上市公司经营性现金流净额同比下降,近两三成上市公司经营性现金流为负值,这表明经营性现金流拮据的情况在上市公司中显著存在。
(二)经营性现金流净额同比大幅下降据《上海证券报》披露,2008年上半年,沪深交易所1 454家上市公司经营性现金流净额合计6 757.92亿元,同比深度下滑45.6%。
其中,203家中小企业板非金融类上市公司经营性现金流净额合计为-14.43亿元,同比深幅下降了165.5%。
截至2009年2月19日,已公布2008年年报的56家上市公司2008年度经营性现金流合计为-12.36亿元,相比2007年同期的38.29亿元出现了巨幅下滑。
尽管这56家上市公司的经营性现金流状况尚不能代表所有上市公司的全貌,但也可以略见一斑。
(三)经营性现金流趋势与企业净利润增长背离2008年上半年,沪深两市1 454家公司实现净利润总额同比增长15.25%,然而,这些公司的经营性现金流净额却未能实现同步增长,同比下滑45.63%。
截至2009年2月19日,已公布2008年年报的56家上市公司实现净利润112.93亿元,同比增长25.37%,但这56家公司2008年度经营性现金流合计为-12.36亿元,同比下降132.28%。
也就是说,2008年我国企业在取得经营利润增长的同时却出现经营性现金流净额大幅下滑,利润增长与经营性现金流趋势出现明显背离。
这种背离暴露了企业在取得利润增长的同时,资金面却存在着较大的隐忧。
二、我国企业经营性现金流问题的预防与应对良好的经营性现金流是企业发展和持续盈利的重要基石,同时也是企业管理者追求的核心管理目标之一。
在当今国际金融危机背景下,如何打造稳健而良好的经营性现金流,维护企业的正常运作,是企业管理者面临的共同课题。
(一)实施稳健的财务策略企业经营性现金流状况除了与企业自身运作能力、融资能力等因素相关外,还与企业所处的经济大环境息息相关。
良好的经济大环境有利于企业开展生产经营运作,改善企业经营性现金流状况。
相反,处于较差的经济环境中,企业会普遍觉得“生意难做”,经营性现金流容易入不敷出。
受国际金融危机的影响,我国经济正遭遇多年未见的严峻形势,GDP增速和工业增速大幅回落,产品社会需求急剧萎缩,各行各业经营情况相继出现恶化。
在这样的经济大环境下,企业的经营风险和财务风险骤然增加,为了扭转经营性现金流的不利局面,企业急需调整经营方针,实施稳健的财务策略。
一是控制生产经营规模,避免过度扩张。
一般来说,当经营环境恶化或者行业景气度持续低迷,企业应该贯彻“稳字当头”的策略,本着先做强再做大的宗旨,适度控制生产经营规模,精炼主业,尽量回避高风险领域,避免过度扩张,以确保企业财务和经营性现金流健康稳定。
二是坚持“量入为出”的财务原则,促进经营性现金流良性循环。
企业经营性资金周而复始的循环形成企业经营性现金的流入和流出,由于经营性现金的流入和流出存在时间上的先后和数量上的多寡,一旦流入不能满足流出的需要,经营性现金就会产生缺口,乃至产生经营性现金流危机。
可以说,形成经营性现金流缺口的主要原因是现金流在时间上和数量上入不敷出,因而避免缺口生成的有效方法就是遵循“量入为出”的原则来调配经营性现金。
企业应先衡量经营性现金流入的时间和数量,然后在合适的时间安排合适数量的经营性现金流出,以保持现金流的平衡。
三是适度持有现金余额,增强财务弹性。
弹性是相对刚性而言的,财务弹性是指企业对资金特别是现金的安排留有余地,手持适度的现金余额。
众所周知,当企业持有的现金余额不足以弥补现金缺口时就容易引发经营性现金流危机,因此持有足够的现金余额是预防经营性现金流危机产生的重要手段之一。
较低的现金余额往往难以应对企业财务状况波动,更难以抵御财务风险,而持有较高的现金余额,增强财务弹性,无疑是稳健财务策略的主要内容。
但由于现金是流动性最强而收益性最低的资产,持有过多的现金,会降低企业的盈利机会,因此,企业持有现金余额并不是越多越好,要根据企业自身的经营状况和现金需求来合理安排。
(二)建立经营性现金流预算制度开展预算的好处在于企业可以在经济活动发生前就对经济活动全过程所需资源进行筹划和部署,以促进经济活动按计划、有序地开展,进而控制经营风险。
与筹资性现金流和投资性现金流相比,经营性现金流主要包括销售商品或提供劳务、购买商品或接受劳务、收到返还的税费、经营性租赁、支付工资、支付广告费和推销费用、缴纳各项税款等方面,内容涉及生产经营的全过程。
现金的流入和流出情况最复杂、最频繁,处理不当则容易造成经营性现金在时间上和数量上的失衡,形成现金缺口,产生财务危机。
鉴于经营性现金流的复杂性和重要性,企业确有必要建立经营性现金流的预算制度。
通过编制经营性现金流预算,将企业在一定期间内各项经营活动所产生的现金流入与流出进行预测和估算,确定经营性现金的余缺,并合理安排经营性现金的流入与流出,适度预留经营性现金余额,引导各项经营性现金平稳有序地发生,从而实现对经营性现金流缺口的事前控制,最大限度地降低财务风险,避免发生经营性现金流危机。
(三)开展经营性现金流预警及控制建立和执行经营性现金流预算制度只能最大限度地规避财务风险,而不能确保完全杜绝财务风险的发生。
由于现金流预算方案是事前确定的,实际经营情况和资金需求受诸多因素影响又与预算方案存在差异,因此企业不能因为事前制定了预算方案就一劳永逸,仅靠执行预算并不能确保经营性现金流万无一失。
对企业来说,应事先设定现金流偏差预警界限,在执行现金流预算过程中时常关注各项预算指标的实际执行情况,一旦现金流数据越过预警界限,应及时采取有效措施在时间上或数量上调节现金的流入与流出,使其趋于平衡。
如果预计将会出现现金缺口,则要及时寻找弥补缺口的现金来源。
对于当期现金缺口,可以通过上期盈余现金或者新筹措现金来填补。
(四)控制应收账款使用规模和使用时点由于受到国际金融危机的冲击,国内经济环境持续恶化,减产、停产甚至关闭破产的企业不在少数,导致产品社会需求明显下降,直接造成企业产品销售困难。
出于促销的需要,企业被迫给予产品的下游买家更多、更长的采购账期,形成企业应收账款。
然而赊销是一把双刃剑,虽然可以促进销售量的上升,但由此占用企业原有的生产经营资金,并带来货款回收风险,直接减少企业的经营性现金流入量,企业有必要在赊销和维护经营性现金流良性循环之间作出合理抉择。
控制赊销,适度使用应收账款规模,就是要将应收账款额度和经营性现金流预算结合起来,将应收账款额度和使用应收账款的时点纳入预算体系,在维持经营性现金的流入与流出平衡之间确定应收账款使用额度和使用时点。
在国际金融危机的背景下,出于防范风险和稳健财务策略的需要,企业在实行赊销策略时应量力而行,不应该仅仅为了多销产品而放任赊销泛滥,造成应收账款过度膨胀,致使企业经营性现金流入不敷出,以致产生财务危机,陷入经营困境。
(五)坚持以销定产、以产定供原则,控制企业存货水平众所周知,存货与经营性现金流净额之间呈反比关系,存货增加就意味着经营性现金流净额减少,因此控制存货对维护和改善企业经营性现金流很重要。
存货可分为原料、辅料和产成品。
为了维持企业生产经营的正常运转,企业需要保持一定数量的存货。
但鉴于存货与经营性现金流净额的反比关系,为了维护健康的现金流,有必要对企业的存货水平进行适度控制。
设定原料、辅料、产成品的存货额度要坚持以销定产、以产定供原则,即根据预计销售量或销售订单倒推确定产品生产量,然后按照产品生产量倒推确定原辅料的采购量。
供、产、销环节的计划衔接,可以有效平抑过多的存货,减少企业经营性资金的积压,有利于达成经营性现金流的良性循环。
(六)采用延期支付手段,调节经营性现金流出量经营性现金缺口的生成是由于经营性现金的流入和流出在时间上和数量上出现失衡所致,减少经营性现金的流出量可以调节和弥补现金缺口。
而延期支付是调节(减少)经营性现金流出量的重要方法。
延期支付是指企业将款项支付期推后的一种支付方式。
延期支付不但可以减轻即时支付的压力,还可以合理占用应付款,增加企业盈利。
延期支付可分为对外延期支付和对内延期支付两种形式。
对外延期支付主要包括对采购原辅料款项、设备租赁费、广告费的延期支付;对内延期支付包括对企业内部员工工资、奖金的延期支付。
采用延期支付手段要注意妥善处理好两个方面的问题:一是实施延期支付前要与相关各方协商,征得对方的谅解和允许,不要把延期支付变成拒绝支付,以致影响企业信用和声誉;二是延期支付期限的选择要利于平衡经营性现金的流入与流出,要利于弥补经营性现金缺口。
(七)开源节流,降低企业经营成本国际金融危机拉升我国企业生产经营成本,主要体现在以下两方面:一是受金融危机的影响,美元持续贬值,带动国际原油、矿产资源、有色金属等基础性原料价格大幅上扬,而国际原料涨价的输入性因素致使我国企业原料辅料采购成本大幅上升;二是金融危机造成我国企业产品销售困难,企业需要支付更多的促销费用和订单维持费用。