产业园区运营服务共29页文档

产业园项目运营管理服务手册

编制园区产业招商发展策划方案，分析符合园区产业客
户群与创新创业领域。
招商目标重点企业引入策略行动计划和效果分析
3.2园区创业载体建设
加快发展创新型孵化器，整合园区楼宇资源，着力构建一批满足大众创新创业需求和特点的低成本、便利化、全要素、开放式的众创空间，提供创业咖啡、创客空间、开放式创业工位和创业公寓等多种载体方式。
根据政府机构的需求而策划组织各类会展活动，以高端峰会、行业论坛、创业赛事为典型代表。
第三章
园区产业服务运营绩效考核管理
3.1园区整体规划与定位
结合区域产业发展定位和区域资源优势，对园区进行 3-5 年发展定位与整体规划。
战略定位竞争分析产业定位商业模式账务指标
3年-5 年规划分析
3.3产业服务体系建设
开展政策咨询与宣讲税收转移
工商注册
企业对接
企业配套服务
产业资讯园区客户服务
企业项目申报辅助
3.3产业服务体系建设
科技金融服务
组建由政府财政资金、社会资金共同组成的园区产业投资基金；引进国内外知名创投基金入驻，探索引进互联网股权众筹融资项目，实现金融资本与创新创业链无缝对接，为创业者
31..12 对采运取营措管理施服务的设想及策划
一六视觉
实现创新创业集聚发展
围绕产业园发展建设基础设施、公共平台和产业环境，实现服务方式专业化和投资服务专业化；

产业园区运营服务

做好每一个细节
内
容
服务分析服务内容利丰简介利丰模式利丰服务
做好每一个细节服务内容
客户服务贯穿整个产业园区运营全过程
前期工作
园区建设
园区招商接房装修入驻投产
园区策划产业定位园区选址园区规划厂房设计项目报建
道路管网厂房建设园林绿化配套设施生活配套
客户接待按帕卡萨标准了解客户需求审核配套商制定解决方案承诺进驻帕卡萨工业园提供客户服务提供按揭支持
公司简介
拥有20年开发历史 2000年开始工业地产开发
西南地区最大的地产开发公司
具备800万平方米物业管理的能力
利丰董事长为四川省政协委员、全国明星企业
做好每一个细节
公司理念
战略定位：
专注产业园开发
公司愿景：
做物业品牌园区
经营理念：
专业、诚信、务实、创新
服务理念：
量身定造，提供完善的解决方案，做好每一个细节。
产业园区竞争大致经历三个阶段每个阶段客户服务起的作用不一样样?销完b地块厂房?寻寻a地块租售客户?配合完成客户按揭?配合客户工程维修?做好客户接房工作?保持与客户联系?做好客户稳定工作?将预定转为销售?促成九龙电力签约?联系其下属公司?消化已分拆两栋楼?经开区政府渠道?力争全年12亿元第一阶段第三阶段第二阶段基础设施和生活配套竞争阶段价格和优惠政策趋同投资环境将成为吸引投资的关键产业环境和服务竞争阶段良好的产业基础完善的产业配套和服务必将成为投资者重点关注的因素

产业园建设运营服务方案

概述

产业园建设是一个综合性的工程，不仅包括土地开发、建筑施工等硬件建设，

还包括后期的运营管理等软件服务。为了实现产业园的长期稳定发展，确保各项服务的高效运作，我们制定了以下建设运营服务方案。

产业园规划与设计

1.土地规划设计

•通过综合评估土地资源和需求，科学合理规划土地利用方式；

•设置合理分区，包括产业区、商业区、生活区等，满足不同功能需求；

•确保道路交通、水电气等基础设施的合理布局，提升整体交通运输效率。

2.建筑设计

•针对不同产业需求，设计不同类型的厂房、办公楼等建筑；

•充分考虑绿色环保设计，促进节能减排；

•确保建筑结构稳定性，符合安全标准。

运营管理服务

1.园区环境管理

•确保园区绿化率和绿化质量，保障园区环境优美；

•定期维护园区道路和公共区域，保持整洁有序；

•加强垃圾分类管理，促进园区环境卫生。

2.安全保障管理

•建立健全安全管理制度，强化消防安全和社会治安防范；

•常态化巡逻检查，及时发现并解决安全隐患；

•定期进行安全演练和培训，提升员工应急处置能力。

3.配套服务设施管理

•确保园区内水电气供应稳定，提供高效的服务；

•维护园区内道路、停车场等配套设施，确保顺畅运行；

•提供员工食堂、健身房、医疗服务等配套设施，提升员工生活质量。

运营优化措施

1.信息化管理

•引入信息化管理系统，实现园区运营数据全面化、实时化监控；

•结合大数据分析技术，优化资源配置，提升运营效率。

2.绿色智能化建设

•推广节能环保技术，降低运营成本；

•引入智能化设备，提升园区管理的智能化水平；

•实施智慧园区建设，提高园区的科技含量和竞争力。

产业园区运营服务发展方案

一、产业园区运营服务发展定位

产业园区的发展定位应该根据地区的产业基础、市场需求和政府政策等因素来确定。一般

来讲，产业园区的发展定位可分为以下几种类型：

1. 产业导向型园区：根据地区的资源禀赋和产业基础，选择一两个具有竞争优势的产业领域，形成特色产业园区，促进相关产业的集聚发展。

2. 产业链型园区：以产业链的延伸和配套为导向，实现同一产业链上企业的集聚发展，提

高整个产业链的竞争力。

3. 产业集群型园区：围绕地区的支柱产业或未来发展方向，实现多种产业的集聚和交叉融合，形成产业集群效应，促进产业升级和多元化发展。

根据地区的实际情况和需求，确定产业园区的发展定位，有利于确定园区的发展方向和目标，也有利于吸引相关产业和企业的入驻，提高园区的整体产业竞争力。

二、产业园区运营模式

产业园区的运营模式是园区发展的核心，它关系到园区的管理效率、服务质量和发展潜力。根据产业园区的规模、定位和发展阶段，可以选择合适的运营模式，主要包括以下几种类型：

1. 政府主导型：由政府组织投资建设产业园区，由政府管理运营，推动相关产业的发展和

产业转型升级。

2. 企业主导型：由企业投资建设产业园区，由企业管理运营，围绕企业自身的产业发展和

市场需求来推动园区的发展。

3. 混合型：政府与企业共同投资建设产业园区，由政府和企业联合管理运营，充分发挥政

府和企业在园区建设和发展中的优势和作用。

不同的运营模式适用于不同类型和阶段的产业园区，选择合适的运营模式，有助于提高园

区的运营效率和服务质量，也有助于吸引更多的企业和资本的参与。

产业园区运营方案

一、项目概述

本项目是一座面积约XX亩的产业园区，旨在为科技创新型企业提供高品质的办公场所和一系列专业的服务支持，以促进企业成长和发展。园区选址位于城市中心的商业区，交通便利，环境优美。

二、产业定位

本园区的产业定位为以信息技术为核心的科技创新型企业，包括软件开发、互联网应用、人工智能、物联网等领域。同时，也欢迎其他领域的企业加入，如金融、文化创意等。

三、园区规划

本园区共分为三个部分：

1. 办公区：包括多个办公楼和公共休息区。每栋办公楼都配备有电梯、空调、安全监控系统等基础设施，同时提供定制装修服务，以满足不同企业的需求。公共休息区包括食堂、健身房、休息室等，为企业员工提供便利和舒适的工作环境。

2. 服务区：包括投融资咨询、法务咨询、人力资源服务、会议室预订等专业服务。通过与合作伙伴的深度合作，

为企业提供全方位的服务支持，帮助企业顺利发展。

3. 创新区：为企业提供创新交流和展示的空间，包括展示厅、创客空间、众创空间等。通过开展精品活动、举办专业培训等形式，促进企业之间的交流合作，推动产业创新发展。

四、运营策略

1. 定位精准：本园区将定位为高端科技创新园区，通过优秀的硬件设施和专业的服务支持，吸引更多高质量的企业入驻。

2. 服务贴心：为企业提供全方位的服务支持，包括场地装修、投融资咨询、法务咨询、人力资源服务等，帮助企业解决各种难题，提高企业的核心竞争力。

3. 创新驱动：鼓励企业之间的交流合作，通过举办专业培训、展示活动等形式，促进产业创新发展，共同推动行业进步。

4. 灵活运营：根据市场需求和企业反馈，随时调整园区的服务和运营策略，以满足不同企业的需求。

国内外产业园典型的案例分析研讨共29页PPT资料

占地面积：569,925 平米
核心商务：有关媒体与娱乐的广播电视、电影、动漫、游戏、音乐、数字化教育、以及软件开发相关的IT服务。
01 国外经典产业园案例
1. 韩国首尔数字媒体城“DMC”
金浦国际机场仁川国际机场
首尔数字媒体城上岩千禧城
5
园区优势
区位优势距离金浦国际机场仅10分钟，仁川机场30分钟距离首尔市中心商业区7公里路程距离北京、东京航程在3小时之内周围有上岩千禧城、世界杯体育场、公共高尔夫球场和外国人居住村等项目，区域环境已相对成熟。人才优势首尔是韩国高素质劳动力的聚集区韩国60%的高中生都希望在首尔上大学产业优势早在90年代，已有10,000多家小型数字媒体创新型企业聚集首尔。政府最初开发本项目的目的正是为了激励这些中校企业。明确的产业定位：媒体娱乐广播、电影动画制作、音乐网络教育
3. 总建筑面积：约193,788平米 4. 定位产业：以知识、创意、高科技为发展动力的各
类产业，包括生物医药、商业服务、计算机软件、数码科技、工业技术、技术咨询、环境科学、以及公共服务等。
上世纪90年代
• 90年代初满租，并对外扩张 • Ruthfold House等新舍陆续建成
21世纪至今
1. 韩国首尔数字媒体城“DMC”
1. 慎重的开发：2019年规划到2019年开始建设共经历5年。2019年开始开发到2019年预计开发完成，共需经历13年。

产业园区运营服务

产业园区是指在一定地域范围内，为特定领域的企业提供综合服务的园区。它是推动产业升级、促进经济发展、吸引投资的有效工具。产业园区运营服务涉及到园区规划、招商引资、基础设施建设、企业服务等多个方面。有效的产业园区运营服务可以提高园区的竞争力，吸引更多的优质企业入驻，实现经济效益和社会效益的双赢。

首先，产业园区运营服务需要进行科学的规划。规划是产业园区运营的基础，对园区的定位、发展方向、布局等方面进行科学的研究和规划。在规划过程中，需要考虑到园区所在地的区位优势、产业定位、资源环境等因素，结合市场需求和发展趋势，确定园区的发展目标和规划方案。规划还需要考虑到园区的可持续发展，包括生态环保、节能减排等方面。

再次，产业园区运营服务需要注重基础设施建设。基础设施是产业园区的重要支撑，包括供电、供水、通信、交通等方面的基础设施。园区运营服务应该根据园区的规模和需求，进行合理的基础设施建设。基础设施建设应具备前瞻性，符合未来发展的需求。同时，基础设施建设也需要时刻保持良好的维护和管理，确保设施的正常运行，满足企业的需求。

同时，产业园区运营服务还需要提供全面的企业服务。企业服务是园区运营服务的核心，是吸引企业入驻的关键因素之一、园区运营服务可以提供包括项目申报、融资、运营、培训等方面的全方位支持。通过提供良好的服务，可以帮助企业解决经营中的问题，提高企业的经营效率和竞争力。此外，也可以通过提供孵化器、加速器等服务，为初创企业提供创新支持和成长环境。

最后，产业园区运营服务需要进行有效的管理。园区运营需要建立科

产业园区运营管理方案范本

一、产业园区概况

产业园区是指由政府或企业组织规划建设，集中地区内相关产业企业及配套服务机构，协调发展、融合发展的综合性产业发展区域。产业园区的规划建设与运营管理对于推动当地经济发展、促进产业转型升级、促进就业等方面具有重要意义。因此，对产业园区的运营管理方案的制定具有重要意义。

二、产业园区运营管理目标

1. 促进产业升级和技术创新，推动园区内企业的发展。

2. 建设和提升园区基础设施和公共服务配套设施，为企业提供良好的发展环境。

3. 组织开展各类活动，促进企业间的合作交流，推动产业集群化发展。

4. 强化园区的招商引资工作，引进优质企业进驻，提升园区经济效益。

5. 提高产业园区的知名度和品牌影响力，打造园区特色和文化。

三、产业园区运营管理方案

3.1 提升园区基础设施和公共服务配套设施

（1）加强园区基础设施建设，包括道路、供水、供电、通讯等基础设施建设，并加强设施的维护管理，确保园区基础设施安全、畅通。

（2）改善园区内的公共服务配套设施，包括停车场、餐饮、酒店、医疗等服务设施的建设与提升。

（3）推动园区的智能化建设，引入现代化管理手段和科技设备，提升园区管理水平。

3.2 加强产业培育和技术创新推动

（1）组织开展产业调研，深入了解园区内企业的产业结构、发展情况和需求，为企业提供针对性的政策支持和服务。

（2）建立科技创新中心，引导企业加大研发投入，提升技术创新能力，推动产业升级。

（3）组织开展行业交流会、研讨会等活动，促进企业间的合作交流和信息共享。

3.3 强化园区招商引资工作

产业园区运营服务发展方案

一、背景

近年来，随着我国产业结构的不断优化和产业升级的需求，产业园区的建设和发展越来越受到重视。然而，目前我国的产业园区运营服务仍存在一些问题，运营水平和服务质量有待提升。因此，需要制定一套科学有效的产业园区运营服务发展方案，以推动我国产业园区的健康发展。

二、发展目标

1.提升产业园区的综合竞争力，吸引更多优质企业入驻。

2.提高产业园区的运营效率，降低企业成本。

3.加强服务能力，满足企业多样化需求。

三、具体措施

1. 完善基础设施建设

•加强道路交通网络建设，优化园区内交通流线。

•完善供水、供电、供气等基础设施，保障企业正常生产运营。

2. 强化服务体系建设

•设立产业园区管理委员会，负责整体规划和协调管理。

•建立完善的企业服务中心，为入驻企业提供一站式服务。

3. 提升产业集聚效应

•引进优质企业，形成产业集群效应，促进产业协同发展。

•打造产业园区特色文化，提升园区吸引力。

4. 拓展金融支持服务

•建立产业园区金融服务中心，为企业提供融资支持和金融咨询。

•推动银行、投资机构与产业园区建立合作机制，为企业提供定制化金融服务。

四、实施路径

1.制定产业园区运营服务发展规划，明确发展目标和实施路线图。

2.明确责任分工，建立健全的考核机制，推动各项工作落实。

3.积极引入政策支持，促进产业园区运营服务发展。

4.加强与相关部门的合作，形成共建共享的发展氛围。

五、总结

通过制定科学有效的产业园区运营服务发展方案，可以提高产业园区的综合竞争力，激发园区活力，实现经济效益和社会效益的双赢。同时，产业园区也将成为吸引优质企业和人才的重要载体，推动当地经济的快速发展。希望未来的产业园区运营服务能够得到更好的发展，为我国经济的繁荣做出更大贡献。

通用范文(正式版)产业园运营委托协议

产业园运营委托协议

一、协议背景

本产业园运营委托协议（简称“协议”）由甲方（简称“业主”）与乙方（简称“运营公司”）共同签订，旨在明确业主将产业园的运营管理权委托给运营公司的相关事宜。

二、委托内容

业主委托运营公司对产业园进行全面的运营管理，包括但不限于内容：

1.租赁管理：负责产业园内商铺、写字楼等物业的租赁工作，包括租赁合同的签订、租金的收取等。

2.运营管理：负责产业园的日常运营管理工作，包括保洁、安保、公共设施维护等。

3.招商引资：负责产业园招商引资工作，积极引进优质企业入驻，推动产业园的发展。

4.品牌推广：负责产业园的品牌推广，提升产业园在市场中的知名度和影响力。

5.财务管理：负责产业园的财务管理工作，包括财务报表的编制、财务预算的制定等。

6.事件处理：负责产业园内发生的各类事件的处理工作，包括投诉处理、纠纷调解等。

三、权责划分

1.业主的权利和义务：

–业主有权对运营公司的工作进行监督和评价，提出合理的建议和要求。

–业主需按合同约定支付运营公司的管理费和其他费用。

–业主需提供必要的协助，如提供相关资料和信息等。

–业主需积极配合运营公司的工作，共同推动产业园的发展。

–业主需保护运营公司的合法权益，不得干扰运营公司正常运作。

2.运营公司的权利和义务：

–运营公司有权对产业园进行运营管理，并独立行使管理权。

–运营公司需按合同约定履行管理职责，保证产业园的正常运营。

–运营公司需积极招商引资，提高产业园的出租率和收益水平。

–运营公司需编制财务报表，定期向业主进行报告，并配合业主的审计工作。

–运营公司需妥善处理产业园内发生的各类事件，并及时向业主报告处理情况。

产业园区运营方案

产业园区运营公司运营方案

根据人力资源服务产业的规划，市人社局和新区对于产业园建设、招商、推广和运营的要求，并根据实际情况，在产业园未完全交付、企业未全部入驻、产业园运营公司未独立运作的情况下须市人社局配合帮助运营。现将相关问题汇报和建议如下：

一、招商工作

为保障年底顺利开园和明年招商工作的要求，我们计划做好如下几项工作：

1、提供招商策略。产业园运营公司提供招商策略，市

人社局负责接待往来客户和园区宣传材料准备。

3、编制政策汇编。各项招商政策（含招商奖励政策、

人才政策、创业扶持政策等）须编制成手册。

2、开展招商推广。产业园运营公司积极参与行业活动，根据工作需要与行业协会互访宣传、推广园区。

4、做好客商接待。往来产业园的客户，市人社局须做好接待、摄像、纪念品准备等事项，产业园运营公司须留下相关影像用于园区的宣传。

5、载体宣传。网站、微信须适时更新产业园的最新动态。

6、入园企业质量保证。本市人力资源企业入园须经产

业园运营公司和本市人力资源协会共同评判、筛选、把关。

二、运营工作

产业园将于 15 年3 月份开始正式运营，我们准备以下几个方面开展工作。

（一）组织保障

为保障产业园运营公司能够顺利的开展各项工作，产业园运营公司拟设立综合事务部 2 人（负责行政、运营、物业对接等管理工作）、招商部 1 人（负责招商、策划、合同等管理工作）、财务部 1 人（负责会计、账目、报税等管理工作），共计4人。

（二）积极推进产业园运营公司的人力资源服务中心业务

1、咨询业务

人才战略规划、各项指数研究、高端人才论坛策划等。

产业园区全年运营方案

一、引言

随着经济的发展，产业园区作为承载着大量企业和产业发展需求的综合性园区，其运营方案至关重要。本文将提出一份全年运营方案，旨在提高产业园区的运营效率和发展水平。

二、全年运营方案

1. 季度规划

•第一季度（1-3月）：

–完善园区基础设施，包括道路、供水供电等。

–吸引企业入驻，开展招商活动，提高产业园区的知名度。

•第二季度（4-6月）：

–开展产业对接活动，促进企业间的合作与交流。

–组织行业交流会议，提升园区产业发展水平。

•第三季度（7-9月）：

–开展创新创业活动，支持园区内初创企业的发展。

–组织产业培训课程，提高园区从业人员的技能水平。

•第四季度（10-12月）：

–举办产业博览会，推动园区产业融合发展。

–开展人才交流活动，引进高端人才支持园区发展。

2. 月度安排

•每月第一周：定期召开园区管理会议，总结上月工作，制定本月工作计划。

•每月第二周：进行园区设施设备的维护保养，确保正常运转。

•每月第三周：组织产业交流活动或培训课程，推动园区产业发展。

•每月第四周：汇总园区企业需求及意见建议，及时进行改进和调整。

3. 日常管理

•安全管理：健全园区安全管理制度，确保园区内安全稳定。

•环境管理：定期进行环境整治和绿化工作，提升园区环境品质。

•服务管理：建立健全园区服务体系，提供全方位服务支持企业发展。

三、总结

产业园区的全年运营方案对于园区的持续发展至关重要，通过上述方案的制定和实施，可以有效提高园区的运营效率和吸引力，促进园区产业发展和经济增长。希望本方案能够为园区的运营管理工作提供有效的参考。

产业园运营服务实施方案

一、背景分析

随着我国经济的快速发展，产业园区作为推动经济增长和促进产业升级的重要载体，其发展前景越来越受到重视。然而，产业园区的运营服务质量直接影响着园区的发展和企业的生产经营，因此，制定科学合理的产业园运营服务实施方案显得尤为重要。

二、目标定位

1. 提高产业园区的整体运营效率和管理水平；

2. 提升产业园区的服务品质和企业满意度；

3. 促进产业园区内企业的合作与共赢；

4. 推动产业园区的可持续发展。

三、实施方案

1. 完善管理体系

建立健全的产业园区管理体系，包括人力资源管理、财务管理、物业管理等方面的规章制度，明确责任分工，保障产业园区运营服务

的高效运转。

2. 提升服务水平

制定并实施产业园区服务标准，明确各项服务内容和标准流程，加

强服务意识培训，提高服务人员的专业素养和服务质量。

3. 加强安全保障

加强园区安全管理，建立健全的安全生产责任制度，定期进行安全

隐患排查和整改，确保产业园区内部安全稳定。

4. 拓展合作资源

积极拓展产业园区的合作资源，与政府部门、企业协会、金融机构

等建立合作关系，为园区企业提供更多的支持和服务。

5. 优化环境设施

加大对园区环境设施的投入，提升园区的绿化水平和环境整体品质，为企业提供良好的工作和生活环境。

6. 加强宣传推广

加大产业园区的宣传推广力度，提升园区的知名度和美誉度，吸引更多优质企业入驻园区，促进园区的发展壮大。

四、实施步骤

1. 制定产业园区运营服务实施方案，明确目标和任务；

2. 组织相关部门和人员进行方案的宣贯和培训，确保全员了解和落实；

产业园区运营管理方案

一、项目概述

本项目为一块位于城区中心的产业园区，总面积为30000平方米，建筑面积为20000平方米。园区以“智能制造”为主题，定位为集高新技术企业孵化、科技服务、研发中心、及其相关配套产业为一体的综合产业园区。

二、项目定位

本产业园区定位在中高档次，专注于智能制造领域。旨在通过为企业提供

前沿技术、优质环境、职能服务等配套，帮助企业快速成长，加速产业升级，

同时也为区域经济的发展注入新的动力。

三、园区规划

本产业园区采用整体规划、分期实施的方式进行。园区总共分为四期，每

期的建设面积约为5000平方米。其中，第一期将设计成智能制造示范区和入

驻企业孵化区，提供最基础的配套服务。第二期将增加创新创业服务中心、智

能制造研发中心等高端配套服务设施，满足企业更高端的需求。第三期将增建

多功能会议展示中心、餐饮娱乐设施等，扩展整个园区的功能和服务。第四期

建设为高端智能制造配套设施和办公楼，打造园区的产业功能和品牌形象。

四、园区管理体系搭建

1. 建立园区管理委员会

园区管理委员会作为产业园区的最高决策机构，由各方共同组成，设主席、副主席。委员会负责产业园区发展的规划、决策、督导，定期召开会议研究重

大事项，具体运营实施工作委托给产业园区管理公司。

2. 设立园区管理公司

产业园区管理公司是园区的运营管理机构，负责园区的日常管理、安全、

保卫、维修、设施配套、各项服务、信息技术等相关事务工作，按照委员会的

决策落实各项政策、规划和制度。

3. 制定管理制度和运营规范

建立完善的制度和规范，实施园区的标准化和规范化建设，包括环保、消防、安全、劳动等。同时，要编制完善的管理手册和规范操作流程，保证园区

产业园区运营方案

产业园区运营⽅案

产业园区运营公司运营⽅案

根据⼈⼒资源服务产业的规划，市⼈社局和新区对于产业园建设、招商、推⼴和运营的要求，并根据实际情况，在产业园未完全交付、企业未全部⼊驻、产业园运营公司未独⽴运作的情况下须市⼈社局配合帮助运营。现将相关问题汇报和建议如下：

⼀、招商⼯作

为保障年底顺利开园和明年招商⼯作的要求，我们计划做好如下⼏项⼯作：

1、提供招商策略。产业园运营公司提供招商策略，市

⼈社局负责接待往来客户和园区宣传材料准备。

3、编制政策汇编。各项招商政策（含招商奖励政策、

⼈才政策、创业扶持政策等）须编制成⼿册。

2、开展招商推⼴。产业园运营公司积极参与⾏业活动，根据⼯作需要与⾏业协会互访宣传、推⼴园区。

4、做好客商接待。往来产业园的客户，市⼈社局须做好接待、摄像、纪念品准备等事项，产业园运营公司须留下相关影像⽤于园区的宣传。

5、载体宣传。⽹站、微信须适时更新产业园的最新动态。

6、⼊园企业质量保证。本市⼈⼒资源企业⼊园须经产

业园运营公司和本市⼈⼒资源协会共同评判、筛选、把关。

⼆、运营⼯作

产业园将于 15 年3 ⽉份开始正式运营，我们准备以下⼏个⽅⾯开展⼯作。

（⼀）组织保障

为保障产业园运营公司能够顺利的开展各项⼯作，产业园运营公司拟设⽴综合事务部 2 ⼈（负责⾏政、运营、物业对接等管理⼯作）、招商部 1 ⼈（负责招商、策划、合同等管理⼯作）、财务部 1 ⼈（负责会计、账⽬、报税等管理⼯作），共计4⼈。

（⼆）积极推进产业园运营公司的⼈⼒资源服务中⼼业务

1、咨询业务

⼈才战略规划、各项指数研究、⾼端⼈才论坛策划等。

产业园区运营手册

第一章：引言

1.1 目的

本运营手册的目的是为产业园区的运营团队提供指导和参考，确保园区的高效运营和持续发展。

1.2 范围

本运营手册适用于产业园区的所有运营活动，包括设施管理、租赁管理、服务提供等方面。

第二章：产业园区概述

2.1 园区背景

介绍产业园区的背景信息，包括所处地理位置、规模、建设目标等。

2.2 产业定位

明确产业园区的定位和发展方向，包括主要产业领域、聚集的企业类型等。

2.3 园区规划

描述产业园区的规划布局，包括道路、建筑、绿化等配套设施的设计和建设。

第三章：组织架构与职责

3.1 组织架构

介绍产业园区的组织结构，包括管理层、部门设置等。

3.2 职责分工

明确各个部门的职责和任务，确保运营工作的高效运转。

第四章：设施管理

4.1 建筑设施管理

制定建筑设施的维护管理计划，包括设备维修、保洁、安全管理等。

4.2 公共设施管理

管理园区内的公共设施，包括道路、停车场、绿化带等的维护和管理。

4.3 环境保护

制定环境保护政策和措施，包括噪音、废水、废气等的管理和监控。

第五章：租赁管理

5.1 租赁政策

制定租赁政策，包括租金、租期、押金等方面的规定。

5.2 租户管理

管理园区内的租户，包括租赁合同签订、租金收取、问题处理等。

5.3 市场推广

制定市场推广计划，吸引潜在租户入驻，提高园区的租赁率。

第六章：服务提供

6.1 基础设施服务

提供基础设施服务，包括电力、供水、通信等的供应和维护。

6.2 企业服务

提供企业服务，包括人力资源、财务、法律等方面的支持和咨询。

6.3 活动组织

组织各类活动，包括园区庆典、培训、展览等，促进企业之间的交流和合作。