创业计划书写作指导word资料12页

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创业计划书word文档模板目录

一、公司概述

1.1 公司简介

1.2 公司使命

1.3 公司愿景

1.4 公司价值观

二、市场分析

2.1 行业市场概况

2.2 客户分析

2.3 竞争分析

2.4 市场机会

三、产品与服务

3.1 产品与服务描述

3.2 竞争优势

3.3 产品定位与定价

四、营销计划

4.1 市场定位

4.2 品牌推广

4.3 销售渠道

4.4 市场营销预算

五、运营计划

5.1 组织架构

5.2 运营流程

5.3 人力资源管理

5.4 财务规划

5.5 风险管理

六、发展规划

6.1 发展目标

6.2 发展策略

七、创业团队

7.1 创始人背景

7.2 核心团队介绍

八、法律事务

8.1 法律形式

8.2 知识产权管理

九、其他

9.1 需求资金

9.2 时间规划

9.3 行动计划

一、公司概述

1.1 公司简介

我们公司是一家致力于提供优质产品与服务的创新型企业,成立于20XX年。我们坚持以客户为中心,不断创造价值,致力于满足客户不同需求。

1.2 公司使命

我们的使命是成为行业领先的企业,为客户提供最优质的产品与服务,实现客户与公司的共赢。

1.3 公司愿景

我们的愿景是成为一家具有全球竞争力的企业,创造更美好的生活。

1.4 公司价值观

客户至上,诚信为本,创新驱动,团队合作。

二、市场分析

2.1 行业市场概况

本行业市场规模巨大,需求持续增长。随着消费升级和科技进步,市场对高品质产品与服务的需求日益增加。

2.2 客户分析

我们的目标客户群体是年轻一代,他们注重生活品质,追求个性化消费体验。我们将为他们提供独特的产品与服务,满足他们的消费需求。

2.3 竞争分析

创新创业项目计划书word

创新创业项目计划书word

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项目概述

本项目旨在探讨如何利用创新的思维和创业的精神,制定一份创业项目计划书,以助力初创企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。通过细致的规划和明晰的目标,帮助创业者在各个方面都能够有充分的准备,从而提高项目的成功率。

项目目标

•制定一份完整的创业项目计划书,包括市场分析、商业模式、资金筹备、人才招聘等各个方面,为创业者提供全面的指导。

•提供实用的创新创业经验和经验分享,帮助创业者更好地把握市场机遇,降低创业风险。

•通过制定详细的计划和目标,帮助创业者建立自信,提高团队凝聚力,实现创新创业项目的成功。

项目内容

1.市场分析:详细分析行业现状、竞争格局和潜在机会,为创业者提供

客观的市场环境信息。

2.商业模式:探讨创业项目的商业模式,包括产品定位、市场定位、盈

利模式等方面。

3.资金筹备:制定资金筹备计划,明确资金需求、融资途径、资金用途

等内容。

4.人才招聘:设定团队结构,拟订人才招募计划,确保公司团队的专业

化和稳定性。

5.运营策略:制定运营策略、市场推广策略,确保项目顺利推进。

项目成果

本项目的最终成果是一份完整的创新创业项目计划书,通过精心策划和明确目标,为创业者提供全方位、系统化的指导和支持,帮助他们在激烈的市场中脱颖而出,实现创业梦想。

结语

创新创业项目计划书是每个创业者必备的工具,它不仅可以帮助创业者更好地

规划和执行项目,还可以提高项目的成功率和风险控制能力。希望本文所提供的创新创业项目计划书word能够为创业者的创业之路提供帮助和启示,引领他们走向

成功的道路。

(完整word版)创业计划书范文

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目录

第一章、前言 (2)

第二章、公司描述 (3)

一、公司名称 (3)

二、公司性质 (4)

三、公司宗旨 (4)

四、公司目标 (4)

五、创业理论 (4)

六、公司服务 (4)

1、快捷的服务 (4)

2、“优惠模式"的服务 (4)

3、产品预定服务 (4)

第三章、市场分析 (5)

一、市场描述 (5)

二、市场目标 (5)

三、目标客户 (5)

四、建设进度 (5)

五、市场发展战略 (5)

第四章、公司经营 (6)

一、公司精神 (6)

二、服务宗旨 (6)

三、竞争战略 (6)

四、经营障碍 (6)

第五章、公司管理 (6)

一、管理思想 (6)

二、管理队伍 (6)

三、管理决策 (6)

第六章、资金预算 (7)

一、资金来源 (7)

二、方案及回报 (7)

三、投资风险 (7)

四、计划费用 (7)

五、公司收入 (8)

第七章、创业团队 (9)

一、学历背景 (9)

二、人际关系 (9)

三、职业素质 (9)

第八章、项目小结 (9)

一、.主要工作完成情况调查 (9)

二、不足与困难之处 (9)

第一章前言

目前,国内文具市场增速及容量惊人,许多主做出口的文具企业,纷纷调整方向,将目光集中于国内市场.

有业内人士分析,这与国内文具市场的迅速崛起有着密切关系。有数据显示,近年来的文具市场年增长幅度均在10%以上,国内文具市场容量更是惊人。2004我国办公文具的营业额高达350美元,约合人民币3000多亿元.

随着国内商务企业的不断增多,团购能力日益提高,文具行业势必也以更快的速度发展.许多大型外企文具生产商、经销商纷纷进驻国内市场,正是看中文具广阔的市场前景。我们创办的“博学文具有限公司"重点在于“贴心的服务,实惠的价格”,服务是质量的前提,质量是服务的后盾.我们公司能最大限度地为校内学生提供购买各种各样的文具,以及提供方便快捷的服务,以更好的质量,更便宜的价格为大家服务。

创业计划书完整版word

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一、创业项目概述

1.1 项目名称:金帆电商平台

1.2 项目背景:随着互联网的飞速发展,电子商务行业逐渐成为了一种新的商业模式,传统实体商家也纷纷进军电子商务领域。加上疫情期间线下零售业务受到冲击,人们对于线

上购物的需求越来越大。因此,金帆电商平台应运而生,希望成为一个专注于高品质生活

消费品的电商平台。

1.3 项目定位:金帆电商平台定位于高端消费者群体,主要经营高品质生活消费品,包括但不限于服装、饰品、家居用品等。

1.4 项目目标:通过金帆电商平台,我们希望能够提供给消费者更高品质的快捷购物体验,同时为品牌商家提供一个更广阔的销售平台,实现双赢局面。

二、市场分析

2.1 市场需求分析:当前,消费者对于品质生活消费品的需求不断增长,他们越来越追求个性化、高品质的商品。金帆电商平台通过严格筛选优质商品,在满足消费者需求的同时,提升消费者的购物体验。

2.2 竞争分析:当前电商市场上已经存在了很多大型综合电商平台,如淘宝、京东等,但相对而言,高端消费品的电商平台相对较少。金帆电商平台通过独特的商品选取和个性化

服务,能够在市场上占据一定的竞争优势。

三、运营模式

3.1 商品采购:金帆电商平台通过与品牌商家建立长期合作关系,保证商品的高质量和正品性,同时通过挖掘新兴品牌,丰富商品种类,不断满足消费者需求。

3.2 营销推广:金帆电商平台将通过线上线下相结合的方式进行推广,包括SEO优化、

社交媒体营销、线下活动等,提高品牌知名度,并吸引更多用户关注和购买。

3.3 售后服务:金帆电商平台将建立完善的售后服务体系,提供快速响应的客服支持,以确保消费者在购物过程中的顺畅体验。

创业项目计划书样本(Word格式)(最新)

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创业项目计划书样本✓按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

✓保密承诺:本项目计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密

一、项目企业摘要

创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在

*投资安排

资金需求数额(万元)相应权益

*拟建企业基本情况

公司名称

联系人

电话

传真

E-mail

地址

项目名称

您在寻找第几轮资金□种子资本□第一轮□第二轮□第三轮

企业的主营产业

*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)

二、业务描述

*企业的宗旨(200字左右)

*主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍主要有下列内容:

1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值

2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式

*生产经营计划主要包括以下内容:

1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等

【推荐】计划书摘要怎么写-word范文模板 (12页)

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计划书摘要怎么写

篇一:计划摘要

《计划摘要》编写帮助说明

(目录)计划摘要列在创业计划书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;公司文化,主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等服务智商。

中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:

(1).企业所处的行业,企业经营的性质和范围;

(2).企业主要产品的内容;

(3).企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;

(4).企业的合伙人、投资人是谁;

(5).企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

《公司介绍》编写帮助说明

【最新】社区养老创业计划书-范文模板 (12页)

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社区养老创业计划书

篇一:社区养老项目创业计划书

慈鑫尊老俱乐部创业计划书

一公司概述

1、公司简介

河南省慈鑫福利基金会是河南省一家大型专业性独立非营利法人机构,该机构

于201X年11月6日成立,行政主管单位为河南省民政厅。作为我省慈善领域

的一家大型非公募组织,本机构以募集善款用于帮助极弱势群体为主要工作内容,以专业化、市场化的运作方式,实现对社会公平及正义的追求,成为政府

构建和谐社会努力的补充性力量。本机构运作以来,由于其专业性强、市场化

程度高、组织机构完善、管理规范、善款用项合理有效、弱势群体及相关政府

部门评价良好等因素,逐渐为社会所认可与接受,已经成为河南省慈善公益事

业的风向标与领头羊。

2、经营理念:

慈鑫尊老俱乐部从广大老年朋友现实生活需要出发,为广大老年朋友提供方便,舒适,全面的服务。坚持为广大老年朋友服务的方针,本着减轻社会家庭养老

负担的立场,慈鑫尊老俱乐部本着让广大老年朋友“老有所医,老有所学,老

有所为,老有所乐” 的经营理念将关怀和爱实实在在地送到每一位老人身边。老有所医:人到老年,身体自身的免疫能力减弱,各种疾病随时都会发生到老

年人身

上。在家庭中大多子女为生活需要,终日忙碌辛苦工作,无暇顾及自己父母。

社会医保又不能每时每刻地只围着老人转,且也无力解决庞大的老年人医保。

慈鑫尊老俱乐部提供医疗保健服务,带病老人来我服务中心我们提供专职医护

怎么制作创业计划书word目录

怎么制作创业计划书word目录

怎么制作创业计划书word目录第一章创业计划书的重要性(1000字左右)

1.1 什么是创业计划书

1.2 创业计划书的重要性

1.3 创业计划书的作用

第二章市场分析(1500字左右)

2.1 行业分析

2.1.1 行业发展背景

2.1.2 行业发展趋势

2.1.3 竞争对手分析

2.2 市场分析

2.2.1 目标市场

2.2.2 潜在客户分析

2.2.3 市场需求分析

2.3 SWOT分析

2.3.1 优势

2.3.2 劣势

2.3.3 机会

2.3.4 威胁

第三章产品与服务(1000字左右)

3.1 产品介绍

3.1.1 产品特点

3.1.2 技术创新

3.2 产品定位

3.2.1 目标客户

3.2.2 产品定价

3.3 售后服务

3.3.1 售后服务体系

3.3.2 用户体验

第四章营销策略(1500字左右)

4.1 品牌推广

4.1.1 品牌定位

4.1.2 品牌传播

4.2 销售渠道

4.2.1 线上渠道

4.2.2 线下渠道

4.3 促销策略

4.3.1 折扣活动

4.3.2 赠送活动

第五章财务规划(800字左右)

5.1 初创资金需求

5.1.1 财务预算

5.2 盈利预测

5.2.1 收入预测

5.2.2 成本分析

第六章风险管理(600字左右)

6.1 市场风险

6.2 经营风险

6.3 资金风险

第七章实施计划(800字左右)

7.1 时间规划

7.2 人力资源

7.3 进度控制

第八章总结与展望(500字左右)

8.1 创业心得

8.2 未来发展方向

第九章附件(1000字左右)

9.1 参考资料

9.2 附表

9.3 其他补充资料

总结:

创业计划书是创业者在创业前准备阶段制定的书面计划,用于规划整个创业项目的各项内容和细节。本文介绍了创业计划书的重要性,市场分析、产品与服务、营销策略、财务规划、风险管理、实施计划、总结与展望以及附件等内容,在准备创业计划书时,创业者可以参考本文的内容进行详细规划和整理,以期望通过创业计划书的完善,提高创业成功的几率。

用word制作创业计划书范文

用word制作创业计划书范文

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一、企业概述

1.1 公司简介

本公司成立于2022年,定位为一家致力于提供专业化服务的创新型企业。公司致力于为客户提供高品质、高效率的解决方案,通过整合资源和搭建合作平台,为客户创造更大的价值。

1.2 公司愿景

成为引领行业发展的先锋企业,为客户提供创新、高品质的服务,实现公司和员工共同发展。

1.3 公司使命

为客户提供高品质、高效率的解决方案,促进客户与市场的互动和发展,实现共赢。

1.4 公司核心价值观

以客户为中心,注重创新和质量,强调团队合作和持续学习。

1.5 公司发展战略

公司将秉承“开拓创新、服务至上”的经营理念,通过不断完善内部管理和扩大市场规模,实现企业的快速发展。

二、产品和服务

2.1 产品介绍

本公司主要提供以下产品和服务:

(1)专业化服务:包括行业调研、市场推广、企业培训等服务,为客户提供个性化解决方案。

(2)咨询顾问:提供企业管理咨询、财务咨询、营销策划等咨询服务,帮助客户解决问题和提高效率。

(3)活动策划:提供各类活动策划和执行服务,包括展会、会议、庆典等活动。

2.2 产品特点

(1)专业化服务:公司拥有一支经验丰富、专业化的团队,能够根据客户需求提供定制化的服务。

(2)高效率:公司拥有完善的内部管理体系和优质的服务流程,能够保证服务的高效率和高质量。

(3)创新性:公司注重创新,不断引入新技术和新理念,为客户提供更好的服务体验。

三、市场分析

3.1 市场需求分析

随着经济的迅速发展和市场竞争的加剧,企业对专业化服务的需求越来越大。大多数企业在发展过程中面临着各种问题和挑战,需要专业化的咨询和解决方案来帮助他们实现发展目标。

【最新推荐】英文面包店创业计划书-优秀word范文 (12页)

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英文面包店创业计划书

篇一:面包店创业计划书

面包店创业计划书

1、本计划书将围绕6W2H方式展开:

(1)why?我为什么要开面包店?(先找出自己真正开店的动机?)

(2)when?我准备什么时候开店?(决定开店的时机之前,全部资金是否已经到位?)

(3)where?我的店想要开在哪里?(租金是否符合自己的资金预算标准?)

(4)what?我的面包店想卖什么?(自己是否了解门店未来卖什幺烘焙品类及当地销售特性?)

(5)whom?我的面包打算卖给谁?(未来面包制作技术是自己掌握还是外聘师傅?)

(6)who?开店后,谁来经营这家面包店?(是由自己直接经营,还是聘请外人来管理?)

(7)how much?我准备多少资金开这一家面包店?(自己能掌握的资金有多少钱?)

(8)how to?我打算怎样经营这家面包店?(这关系门店装修与营业风格,是否符合主流顾客嗜好?)

最后,机会永远是留给准备最好的人。

2.、原则

1) 第一次开店不必贪大求全,适合自身实力即可,但必要的装修不可少。

2)投资额控制在5万。面积不可太小政策与设备问题。

3)是否可市场定位为健康面包坊差异化经营。

3、可行性分析

3.1. 劣势与威胁

1)本地已有数家面包店,且显品牌化、连锁化趋势,具有很强的竞争力。

2)某某面包制作工艺不够精湛。

3)店长营销管理能力(主要表现在:销售口才,结合实际情况促销方案制作,挖掘潜在市场)。

创业计划书完整版Word版

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一、项目背景

随着社会的不断发展和进步,创业已经成为越来越多人的选择。创业可以为个人带来更大的自由和机会。本创业计划书将介绍我们的创业项目,希望能够得到您的支持和合作。

二、项目简介

我们的创业项目是一家面向全球的在线教育平台。我们致力于为用户提供高质量、灵活性强的在线教育服务。通过我们的平台,用户可以随时随地学习各种专业知识和技能。

三、市场分析

在线教育市场一直保持着较高的增长率。尤其是在近几年,随着互联网的普及和移动设备的普及,越来越多的人开始选择在线学习。在线教育有以下几个优势:

1.灵活性:用户可以根据自己的时间和地点选择学习,不受时空限制。

2.成本低:相比传统的面授教育,在线教育的学习成本较低,可以节省

不少开支。

3.多样性:在线教育平台可以提供各种各样的课程,满足用户不同的需

求。

4.个性化教学:在线教育平台可以根据用户的学习进度和兴趣提供个性

化的教学服务。

四、竞争分析

尽管在线教育市场机会巨大,但竞争也非常激烈。我们的主要竞争对手包括已经在市场上有一定知名度和用户基础的在线教育平台。为了脱颖而出,我们计划从以下几个方面进行突破:

1.优质内容:我们将致力于提供高质量的学习内容,包括专业知识和实

践技巧。

2.个性化教学:我们将根据用户的学习进度和兴趣提供个性化的教学服

务,帮助用户更好地学习和成长。

3.技术支持:我们将引入先进的技术,提供更流畅、稳定的在线学习体

验。

4.市场推广:我们将通过多种渠道进行市场推广,提高品牌知名度和用

户粘性。

五、运营模式

我们的运营模式主要包括两个方面:

(完整word版)创业计划书

(完整word版)创业计划书

创业计划书

目录

一、项目简介

二、项目宗旨

三、主要产品

四、服务计划

五、竞争性分析

六、营销策略

七、投资与收益分析

八、风险与防范措施

一、项目简介

背景:目前中国经济发展迅速,生活水平的提高使人们对美味可口的面包产生了浓厚的兴趣,全国各地的面包房遍地开花,而且在面包店领域已经出现了不少连锁品牌,

前景:目前虽然各地都有不少面包房,然而相对于发达国家而言,我们还有很长的路要走,烘焙市场还有长期持续的增长空间.而且面包的客户群体几乎老少皆宜,人人喜爱,市场巨大。

二、项目宗旨

我们的目标是先开一家旗舰店,立足本地市场,根据客户需求和意见不断改进,然后在此基础上逐渐在本地发展直营店,最后成立公司,以直营和连锁加盟相结合的形式把面包店开到全国甚至世界各地,建立属于我们中国人自己的本土面包店品牌。

三、主要产品

我们主要经营面包、甜品、糕点、精品饮料等,在此基础上,我们会联合科研机构与学校根据各地的特色食品和特产,开发新的适合老百姓食用的健康、美味的食物。

四、服务计划

1、安全,在食品领域,安全问题是大家最关系的话题,因此我们一定会使用最安全、健康的食材。

2、方便,我们要根据客户需求改进自身的服务和流程,争取让尽可能多的顾客感受到方便。

3、尊重,针对客户,无论是谁,我们都必须尊重,让顾客感受到我们对他们的重视,增强信任感。

4、创新,在老百姓口味和要求越来越高的今天,不创新就意味着被市场所淘汰,因此我们联合科研机构不断开发新的产品和口味,满足顾客的要求。

五、竞争性分析

目前市场上面包店的不足

1、除了一些大品牌的面包店,其他大多数小面包店不够干净卫生,许多面包直接露天摆在外面,而且店内无论是墙壁还是地板,都不是很干净,容易让客户反感。

完整的创业计划书word模板

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公司名称:xxx公司

公司地址:xxx

联系方式:xxx

创业者姓名:xxx

联系方式:xxx

一、创业项目概述

本创业项目旨在建立一家面向大众的xxx公司,主打xxx产品/服务,以满足市场需求并

获取商业利润。公司将着眼于市场趋势,不断努力创新,提供高质量的产品/服务,成为

客户信赖的首选品牌。

二、市场分析

1.市场需求分析

(1)市场规模及增长情况:根据市场调研数据显示,xxx市场规模巨大且不断增长,预

计今后几年内将继续保持增长势头。

(2)竞争对手分析:目前市场上已经存在xxx产品/服务的竞争对手,主要包括xxx公司/品牌,他们在品牌知名度、产品质量、服务体验等方面具有一定的优势。

(3)消费者需求分析:消费者对xxx产品/服务的需求主要集中在价格、品质、方便快捷

等方面,他们希望能够通过xxx产品/服务带来更好的生活体验。

2.市场细分与定位

(1)市场细分:针对xxx产品/服务的市场细分主要包括xxx细分市场,如xxx细分人群,xxx需求定位等。

(2)市场定位:本公司将主要定位在xxx消费者群体,致力于提供高品质、高性价比的xxx产品/服务,通过不断创新来满足他们的需求。

三、产品/服务描述

1.产品/服务特点

(1)xxx产品/服务的核心特点

(2)xxx产品/服务的创新之处

2.产品/服务定位

(1)产品/服务定位的市场需求(2)产品/服务定位的竞争优势3.产品/服务定价策略

(1)定价策略的基本原则(2)定价策略的具体做法

四、市场营销策略

1.品牌建设策略

(1)品牌定位策略

(2)品牌推广策略

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一、创业项目概述

1.1 项目名称:XXXXX

1.2 项目发起人:(公司或个人简介)

1.3 项目所属行业:(行业概况,市场分析)

1.4 项目目标:(项目愿景,使命)

1.5 项目内容:(具体的创业项目介绍,产品或服务内容)

二、市场分析及竞争对手分析

2.1 行业市场分析:(对行业市场规模、增长趋势、发展空间等进行分析)2.2 目标群体分析:(具体分析面向的目标客户群体)

2.3 竞争对手分析:(对市场上已有的主要竞争对手进行分析)

三、市场营销策略

3.1 产品定位:(对产品的定位,营销定位)

3.2 价格策略:(定价策略和市场定价策略)

3.3 推广策略:(广告、促销、渠道推广等策略)

3.4 销售渠道:(产品销售渠道选择及推广)

四、运营及管理计划

4.1 组织架构:(公司组织结构,团队组建)

4.2 生产与研发计划:(产品开发与生产计划)

4.3 财务规划:(资金需求和投资规划)

4.5 投资回报分析:(投资回报周期、风险及收益分析)

五、风险控制及应对策略

5.1 市场风险:(市场风险及应对策略)

5.2 技术风险:(技术创新风险及应对策略)

5.3 财务风险:(资金链风险及应对措施)

5.4 其他风险:(其他可能的风险及应对策略)

六、发展愿景

6.1 短期发展目标:(1-3年)

6.2 中期发展目标:(3-5年)

6.3 长期发展目标:(5年以上)

七、创业团队介绍

7.1 创始人及核心团队介绍

7.2 团队能力和经验

7.3 团队分工和协作方式

八、其他

8.1 投资需求和用途

8.2 需求的合作伙伴

(完整word版)大学生创业计划书(全面版)

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目录

第一章:项目分析

1.1创业机会选择的原因 (2)

1.2项目的分析 (2)

1.3项目前景分析 (2)

第二章:项目可操作性分析

2.1目标市场 (3)

2.2项目简介 (3)

2.3服务简介 (3)

第三章:市场分析

3.1市场分析 (5)

3.2市场预测 (6)

3.3竞争分析 (6)

第四章:发展战略

4.1营销策略 (6)

4.2管理策略 (7)

4.3财务分析 (7)

4.4风险分析和管理 (7)

第五章:创业团队

5.1公司文化 (8)

5.2团队建设 (8)

第六章:附录 (9)

创业计划书

第一章

创业机会选择的原因

根据我上大学以来的经历发现,感觉到餐饮业是一个很有发展潜力的市场。都说“民以食为天”,这句话的确是没有错,所以我想在呈贡大学城开一家特色小吃店,这里学生人数多,而且消费能力也比较强,所以我们选择这个小吃创业是因为:

1.位于大学城内,学生的消费能力比较强,具有广阔的消费市场。

2.我们的小吃店虽多,但没有几家是地地道道的小吃,而且都是单一的地方小吃,没有一家是多样化,多特色的小吃店。

3.餐饮业规模较小,经营风险小,资金易周转,团队易管理,效益回报快,不需要长期的投资,属于易经营的项目。

4.开小吃店对外部条件要求不高,对坏境的依赖性不强。经营比较灵活,易转变,对交通气候的不敏感,便于生产,经营。

5.适合团队创业,大家可以一起分担风险。

6.迎合了当代大学生的消费心理,容易打开市场。

开办特色小吃店是一个市场缝隙和机会。创业是一件具有很大风险的艰难的事情,尤其对于我们学生来说,创业资金比较短缺,资源整合的能力有待提高,所以我们必须做到谨慎,不能盲目的参与到市场竞争中。餐饮行业更适合我们的起步创业,因为它更侧重于服务,运营模式更易操作,规模较小,经营风险小,资金回转较快,也易退出市场。

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计划书摘要怎么写

篇一:计划摘要

《计划摘要》编写帮助说明

(目录)计划摘要列在创业计划书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;公司文化,主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等服务智商。

中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:

(1).企业所处的行业,企业经营的性质和范围;

(2).企业主要产品的内容;

(3).企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;

(4).企业的合伙人、投资人是谁;

(5).企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

《公司介绍》编写帮助说明

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创业计划书写作指导

(仅供参考)

目标:指明计划的投资价值所在。解释是什么(what),为什么(why)和怎么样(How)。参赛项目具体来源:参赛小组成员参与的发明创造或专利技术;经授权的发明创造或专利技术(此种情况下,参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可,以引用其产品);可能研发实现的概念产品或服务。

一、核心内容

产品的市场分析和竞争分析

详尽的财务预测

明确的投资回收方式

精干的管理队伍

二、写作框架

概述:公司的业务和目标及其他

产品或服务:用途、好处

竞争优势所在

专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等

市场:市场状况、变化趋势及潜力

调研数据

细分目标市场及客户描述

竞争:现有和潜在的竞争者分析

竞争优势和战胜对手的方法

营销:针对每个细分市场的营销计划

如何保持并提高市场占有率

运作:原材料、工艺、人力安排等

管理层:每个人的经验:能力和专长

组成营销、财务和行政、生产、技术

财务预测:营业收入和费用、现金流量

前两年月报、后三年年报

附录:技术上述信息的材料

三、思考方法

(1)收入成本法(适用于利润的预测和变动分析)

利润=收入-成本

收入=价格×销售量

成本=固定成本+可变成本

(2)市场营销4Ps(适用于销售状况的预测和变动分析)

Product:产品

Price:价格

Promotion:促销

Placement:分销策略

(3)波特五大竞争作用力

(适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域,以及是否具有长期的竞争力)

供应商议能力

购买者议价能力

潜在竞争者

潜代品竞争

行业内原有竞争

(4)内部因素和外部因素(适用于分析各类经营问题)外部因素:市场(趋势、细分市场、潜代品)

客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感度)

竞争对手(数量、市场份额、优势)内部因素:营运(生产效率、成本因素)

财务(利润率、资金利用率、现金管理)

产品(竞争优势、差异性)

(5)3Cs综合法(适用于分析各类经营问题)]

Company公司

市场营销、生产运管、财务管理、战略规划

Competition竞争

行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量

Customers客户

市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度

创业计划竞赛不同阶段对作品的要求

创业计划竞赛不同阶段对作品的要求

(一)初赛阶段

初赛时提交一份创业计划提纲,理想篇幅:A4纸3-4页。

一、基本部分

1.机会

(1)描述创业机会

瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群)

(2)描述产品或服务概念

使用类比,给出例子,解释怎样满足顾客的需求

(3)描述市场中的竞争

竞争者是谁,他们的产品是什么?

你的竞争优势是什么?如何保持这些优势?

2.策略

(1)策略+目标市场=创业模型

(2)怎样赢利?

(3)怎样把产品送到顾客的手中?

(4)谁是顾客?

3.怎么做

(1)描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略

(2)描述管理队伍、全面均衡、经验、不足

(3)行动计划

(4)里程碑

二、可选部分:产品或服务的命名:

命名时应考虑的因素:直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、吸引顾客的注意力。

三、注意:

1.以顾客为中心描述这一讨论的框架

例如您的产品或服务是一个正在出现的发展潮流的一部分

目前尚未解决的问题

特定的大型应用

这个风险事业是一种解决方案

对顾客需求的特殊之处

初步的成功

2.使用图表来说明概念,清晰简洁的书面材料,直截了当

(二)复赛阶段

复赛时提交一份完整的创业计划,一份良好的创业计划(包括附录在内)篇幅一般为20-40页长。创作时应注意以下问题:

一、明确你的顾客群

把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈。

例如:谁会买荧光雪橇

美国有2.5亿人,目标:滑雪爱好者,比方说30%的人滑雪,即为7千5百万人。细化目标:追逐潮流的一部分滑雪爱好者,8%,即为6百万;其中50%的人每年购买一个,为3百万,价格:$500/双,估计市场容量:15亿美元。

二、说明谁会购买产品或服务

*创业模型,即如何获得利润;

*销售方式,即如何把产品送到顾客手中;

*价格;

销售方式的选择

顾客:销售渠道?

创业用户:决策者?

制造业者:是使用还是转手买卖?

分销商:谁作为你和顾客的桥梁?

科研实验室:有吸引力吗?说明为什么?

为你的产品或服务定价

对于顾客的经济价值;

与本产品竞争的产品的价格;

决策者,预算;

成本+利润=价格

从顾客角度出发,他们能接收的价格下限。

三、展示大的潜力

使用类比的方法说明

这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业是潜力是大还是小?举例说明潜力大的特点

例如:

3-5年之内的收益达2千万至1亿美元;

每个员工收益达15万至30万美元以上;

退出策略是5年内上市发行股票(IPO);

税前利润达20%以上;

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