项目任务单
项目任务单模板
工程师在完成工作时是否清理现场： □是 □否
您对工程师的技术熟练程度是否满意：□满意□一般 □不满意 原因：____________________________
目前设备及系统的运行是否正常： □是 □否 原因：________________________________________
您对本次安装工作的满意程度：□非常满意 □满意 □一般 □不满意 □非常不满意
有无遗留问题： □无 □有:_________________________________________________________________
有何意见和建议：
用户签字（盖项：
1.没有用户签署意见及姓名的，一律作为没有完成任务处理。
2.任务单交回时必须注明任务开始及完成日期，在每个签字确认时必须注明日期。
3.工程师不得自行填写任务安排，如来不及应在完成任务返回后由技术管理部主管经理理补填任务排定。
编号：
任 务 单
项目单位：
任务性质：□安装准备 □安装□项目验收 □售后服务
工程师指定：
预计完成时间：
任务安排：
主管经理/项目经理：日期：
在途时间：月日时出发，月日时到现场；月日时返回，月日时到公司
安装（验收）时间：月日时开始，月日时结束，共用时天小时
完成情况：
工程师：日期：
用户意见及建议
工程师是否进行任务描述： □是 □否
项目任务清单
全县
对在校贫困大学生、贫困"两后生"按 2019年年底
3000元/学年/人进行资助，全县致富 完工
省级资金
带头人进行相关技能业务培训。
扶贫开发局 贫困户扶贫小额信贷贴息资金
2019年年底 省级资金 完工
伍村村
新建300平米蔬菜交易市场2座，场地硬 化
2019年年底 省级资金
完工
七都镇、横渡镇、
仙寓镇、大演乡、 道路拓宽硬化、新建机耕路等17个基 2019年9月底 市级资金
改造自来水管网等26个小型水利工程
新造林270亩，补植补造510亩，包括
苗木采购、林地清理整地、植苗造林 2019年3月开
中龙山、仙寓山、 幼林抚育；未成林地抚育1418亩；新 工，11月完 中央资金
黄沙坑管理站 建考坑工区管护用房200m2、金竹山
工
工区管护用房100m2 ，老里工区饮用
水改造工程及管护用房附属工程
三批）
建设
交通局
农田水利设施项目（第 水利工程建设项
二十 三批）
目
农村贫困大学生资助项
二十一
学生资助补助
目
二十二 资产收益项目
资产收益扶贫项 目
少数民族发展项目（第 道路等基础设施
二十三 二批）
建设
水利局
教体局 财政局 扶贫开发局 农业农村局
宗教局
七都镇人民政府 七都镇、横渡镇、仙 寓镇、大演乡、仁里 镇、矶滩乡、小河镇
十一
治理项目
目
水利局
十二 农村道路畅通工程
道路等基础设施 建设
交通局
石台县重点山洪沟丁 莘河防洪治理工程建 设管理局、石台县小 流域水土保持综合治
项目售前任务单
□Ⅰ
□Ⅱ
□Ⅲ
售前任务单
任务单号： 客户名称 工程地址 客户联系人 联系方式 SQ 年 月 （流水号） 项目名称
销售代表 售前工程师
填单日期：
年
月
日
售前工程师填写）： 1.实际现场勘察时间： 2.售前预案简述： 年 月 日 销售代表意见：
签字/日期：
签字/日期：
售前任务进度一览表
日期 任务描述 1.立项评审 2.设计方案 3.系统图 4.平面图 5.设备清单 6.方案、清单、图纸评审 7.资料移交销售 8.合同评审 9.项目实施资料移交 结果简述 是否组织会议 会议编号 附件名称
备注：此表由技术助理填写完善相关信息后提交给指定工程技术售前工程师，由工程技术售前工程师填写完善此单 要求后交销售人员签字确认返回技术助理，助理将信息即时登记在网络盘中，保管此单原件存档并跟踪进度。
个人重点任务项目清单
个人重点任务项目清单
以下是一个个人重点任务项目清单的示例：
1. 完成工作任务：包括每日、每周或每月的工作任务，确保按时完成并交付。
2. 学习新技能：选择一个需要提升的技能，制定学习计划，并按计划学习和实践。
3. 健身计划：制定健身计划，包括每周锻炼的次数和时间，确保保持身体健康。
4. 阅读书籍：选择一本有益的书籍，每天或每周分配一定的时间进行阅读。
5. 建立人际关系：参加社交活动、网络社群或行业研讨会，扩展人际关系圈。
6. 管理时间：制定时间管理计划，设置优先级并合理安排每天的任务和活动。
7. 建立个人品牌：通过个人网站、社交媒体和博客等渠道，建立和维护个人品牌形象。
8. 提升沟通技巧：参加沟通技巧培训课程或阅读相关书籍，提升沟通和表达能力。
9. 建立财务目标：制定理财计划，包括储蓄、投资和消费预算等，确保财务稳定。
10. 改善个人健康：制定健康计划，包括饮食、睡眠和心理健康的注意事项。
请注意，这只是一个示例清单，根据个人的具体情况和目标，你可以自行添加或调整任务项目。
项目任务清单
附件1
界首市统筹整合使用财政涉农资金项目任务清单
界首市统筹整合使用财政涉农资金项目任务清单
界首市统筹整合使用财政涉农资金项目任务清单
界首市统筹整合使用财政涉农资金项目任务清单
界首市统筹整合使用财政涉农资金项目任务清单
界首市统筹整合使用财政涉农资金项目任务清单
备注：1.项目类别包括：农业生产发展类、农村基础设施建设类、农村社会事业类和其他
2.附件1中“资金规模合计数”必须等于附件2中“计划整合资金规模总计”。
工程部负责人项目全程各阶段工作任务清单
工程产品质量争优创奖工作；
质量小组管理，QC成果编制上报；
不合格品控制的综合管理、统计分析；
记录台帐、工序交接检查
表；
会议记录；
试验记录，隐蔽验收记录；
工程质量验收明细表；
QC成果；
不合格品报告、信息登记
表；
5
进度管理
施工进度管理与控制，确保项目节点要求；
进度计划与跟踪统计表；
安全标志设置、维护与日常检查；
文明施工的综合管理；
员工劳保用品穿戴的监督、检查；
施工现场污水、废弃物排放的监督、检查；施工现场噪音的监督、检查；
施工现场扬尘的监督、检查；
安全日志；
安全、环保检查记录表，隐患处理（纠正和预防措施）记录表；
劳防用品检查记录表；污水、固体废弃物监测记
录；
噪声测量记录表；
扬尘监测记录表；
环境因素、重要环境因素识别；
危险源、重大危险源识别；
管理方案应急预案的编制、交底、演练；工程项目划分和报审；
台帐、清单；
管理方案、应急预案；工程项目验收划分清单；
3
文件管理
建立外来文件管理台帐，收文审阅、归档处理；
外来文件管理台帐；
4
过程质量管理
施工技术实施及控制（关键工序、特殊过程），组织制定、修订质量控制点及控制措施；
:图纸审查和设计交底记录；
9
交接桩及复测，地形踏勘、原始地面复测，测量控制网布设；
组织测量人员与设计单位交接桩安排测量工程师对导线点复测;认真做好现场踏勘工作，认真做好现场地形、地貌和设计的吻合复核工作，并做好技术和质量策划工作，指导、督促做好施工过程中的测量工作；
交接桩成果表，测量控制网成果；
施工任务单样本
施工班组长确认签字
完成质量情况
安全文明生产情况
项目工长意见：
年 月 日
预算员意见：
年 月 日
技术负责人意见：
年 月 日
项目经理意见：
年 月 日
施工任Hale Waihona Puke 单样本每日施 工 任 务 单
工程名称：西安前海人寿金融中心项目外立面装修工程项目部编号：LD/QH/D6/00001
任务名称
施工日期
2016年 月 日至2016年 月 日
施工班组
施工部位
任 务 具 体 内 容
今天上岗作业人数：
备注：施工人员施工前，了解图纸轴线、分格尺寸、标高、技术要求、施工要点、材料用途、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽扣，高空作业必须系上安全带，注意安全用电，电线不准乱拖乱拉，电源线均应架空扎牢，施工现场严禁吸烟、每天施工必须落手清，严禁材料乱堆乱放，注意成品保护。每天项目工长及核算员检查每天完成的数量、质量。安全员、质量员检查监督施工质量及安全生产执行情况。
项目跟踪计划表单
项目跟踪计划表单一、基本信息1. 项目名称：XXX项目2. 项目负责人：XXX3. 开始日期：XXXX年XX月XX日4. 结束日期：XXXX年XX月XX日二、任务分配1. 任务名称：需求分析任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日实际完成时间：待记录完成情况：待评估备注：此任务需要与用户进行充分沟通，收集并整理需求文档。
2. 任务名称：设计阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日完成情况：已完成备注：此阶段需要完成UI设计、交互设计等任务。
3. 任务名称：开发阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日-XX月XX日完成情况：部分完成备注：此阶段需要完成功能开发、系统测试等工作。
三、风险评估1. 任务延迟风险：由于市场变化、技术难题等原因，可能会影响任务的进度，需要提前做好应对措施。
2. 预算超支风险：如果需求变更较多，可能会导致预算超支，需要与上级沟通并调整预算。
3. 质量风险：如果开发过程中出现质量问题，可能会影响项目的质量，需要加强质量监控。
四、问题记录与解决方案1. 问题：部分功能开发未完成，解决方案：加快开发进度，确保按时交付。
2. 问题：设计变更较多，解决方案：加强与设计团队的沟通，减少变更次数。
3. 问题：部分用户反馈界面设计不友好，解决方案：优化界面设计，提高用户体验。
五、下一步行动计划1. 确定剩余任务及负责人，明确截止日期和预期成果。
2. 定期（每周/每两周）召开项目进度会议，评估项目进度，及时调整计划。
3. 加强与团队成员的沟通与协作，确保项目顺利进行。
4. 如有突发事件，及时向上级汇报并调整计划。
六、项目总结本项目总体进展顺利，但仍存在部分任务未按时完成的风险。
为确保项目按时交付，需要加强与团队成员的沟通与协作，调整计划并确保按时交付。
同时，需要关注风险点，提前做好应对措施，确保项目顺利进行。
工程项目设计任务单格式
设计任务内容12来自3设计师：专业负责人：项目负责人：
思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们
项目名称：专业：
你很善良，也很努力，你明白“人若志趣不远，心不在焉，虽学五成”，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。编号：日期：
建立重点任务项目清单
重点任务项目清单
一、项目名称：重点任务A
二、负责人：张三
三、任务分解：
1.任务一：完成项目A的前期调研
2.任务二：制定项目A的详细计划
3.任务三：组织并实施项目A
4.任务四：完成项目A的后期收尾工作
四、优先级：高
五、时间节点：
1.任务一：XXXX年XX月XX日
2.任务二：XXXX年XX月XX日
3.任务三：XXXX年XX月XX日
4.任务四：XXXX年XX月XX日
六、资源需求：
1.人力：项目经理1名，开发人员2名，测试人员1名
2.物力：办公用品、会议室等
3.资金：预计总成本100万，预计总收入150万
七、风险评估：
1.风险一：客户需求变更频繁，影响项目进度和质量
2.风险二：团队成员离职，影响项目进展
3.风险三：预算超支，导致项目成本增加
八、进度跟踪：每周进行项目进度检查，及时调整计划和资源分配。
九、质量标准：按照公司质量标准和行业标准进行质量检查和控制。
十、成果验收：完成项目后，组织内部验收和外部专家评审，确保项目成果符合预期。
小学体育与健康-综合体能练习任务单
家 庭 成 员 室 内 体 能 锻 炼 计 划 表练习源自员练习时间练习内容
练习次数
练习组数
间隔时间
二、亲子运动篇（一年级～四年级）
项目1：抱头侧提膝
锻炼功能:有利于提高小朋友的身体协调能力，增强腿部力量。
锻炼频率：20次为一组，每次3组，间歇15秒。
项目2：后踢腿
锻炼功能:有利于提高小朋友跑的能力和心肺耐力。
锻炼频率：20次为一组，每次3组，间歇15秒。
项目3：空中风火轮
锻炼功能:有利于提高小朋友的核心力量和下肢肌肉耐力。
锻炼频率：连续踢球30次为一组，每次6组，间歇15秒。
项目4：俯卧撑击掌
锻炼功能:有利于拉近小朋友与父母间的亲近关系，锻炼小朋友四肢基础力量和核心力量。
锻炼频率：15次击掌为一组，每天四组。
项目5：双脚碰双掌
锻炼功能:有利于提高小朋友的躯干力量和核心能力。
锻炼频率：孩子脚碰双掌20次为一组，每次3组，间歇15秒。
锻炼功能:增强平衡力，强化核心、腿部肌肉。
锻炼频率：弓箭步深蹲10次为一组，每次4组，间歇20秒，动作坚持不住的可以做普通深蹲。
4、放松活动——少儿瑜伽
目的：通过做少儿瑜伽，调整好呼吸，补充身体消耗的氧气，使呼吸和血液循环畅通，加速代谢，有利于消除疲劳，使机体恢复到相对平静的状态，以更好的状态投入到接下来的学习中。
课 程 结 构
1、准备活动——搏击操
2、亲子篇 （一至四年级）
3、高阶动作篇 （五至六年级）
4、放松活动——少儿瑜伽
学
习
过
程
学
习
过
程
学
习
过
程
一、准备活动——搏击操
项目一 任务单(1)
项目一电子商务网站规划与设计
任务一“电商网站客户体验认知”任务单
任务二“以同程网为例-进行网站分析”任务单
小组成员：
一、任务描述
按教材案例二对海尔商城的分析方式对同程网进行网站分析。
分析内容包括：1.网站定位；2.网店内容规划，绘制前台栏目拓扑图、前台栏目设置内容及原因表、meta编辑（自己设计）4.前台布局设计.
二、任务分配（由学生填写）
三、任务实施（由学生填写）
略：1.网站定位；2.网店内容规划，绘制前台栏目拓扑图、前台栏目设置内容及原因表、meta编辑（自己设计）4.前台布局设计1.同程定位的是休闲旅游，主打短线游，景区、周边游等。
2.
前台栏目拓扑图
同程网前台栏目设置内容及原因
网站META标签设置
.
四、任务拓展
分析同程网，比较携程、途牛、驴妈妈等不同旅游网站，说出同程网的自身特色，存在的问题。
五、任务小结
1、遇到的问题及解决办法。
六、任务执行评价：
（根据任务完成的质量、及时度、报告的编写质量给出成绩（100制），作为本项目总成绩评定时的依据之一）成绩：
日期：年月日
任务三“营销型企业网站需求分析”任务单
任务四“营销型企业网站项目策划”任务单
任务五“营销型企业网站原型设计”任务单。
项目任务单模板
任务名称
填写日期
任务单号
项目名称及编号
任务设立人
任务执行人
任务分解描述
目标任务内容
检验方式、标准与完成标志
任务
权重
计划起止日期
计划工作天数
实际起止日期
实际工作天数
任务评分
任务设立人签字
签字日期
任务执行人签字
签字日期
制定任务单说明
1．任务权重：指该任务的重要程度，分值越高，则任务的重要程度越高。
完成任务质量按以下标准评分：
70分—－创造性地、完全超乎预期地达成质量目标；60分――明显超越质量目标；50分——达成质量目标；30分——与目标存在差距；10分——与目标存在很大差距；0——基本未进行此项工作。
本表一式两份，任务设立人和任务执行人各留一份
2．评分依据：每项任务评分的满分均为100分，其中任务完成的及时性占30分，以任务完成及时率作为评分依据，完成任务的质量占70分。
3．任务完成及时率（R）=实际工作天数/计划工作天数。
评分标准说明
任务完成及时率评分标准：
30分——85%<R<95%； 40分——95%<=R<105%；20分——105%<=R<115%； 10分——115%<=R<125%； 0分——R>≥125%
测量一体化课程项目工作任务单
重庆城市职业学院
一体化课程项目工作任务单
课程名称：建筑工程测量
适用专业：建筑工程管理
指导教师：***
一体化课程项目工作任务单
一体化课程项目工作任务单
一体化课程项目工作任务单
一体化课程项目工作任务单
一体化课程项目工作任务单
一体化课程项目工作任务单
一体化课程项目工作任务单
一体化课程项目工作任务单
一体化课程项目工作任务单
一体化课程项目工作任务单
名称方格网测设序号11 目标
用经纬仪，水准仪、水准尺和皮尺放3乘3的三米方格
工作要求
企业标准有企业或行业标准才填写
工作条件经纬仪1台，水准仪一台、水准尺一个、皮尺一个，粉笔一支、木桩若干。
工作流程
注意事
项
（1）在测站1安置经纬仪，对中、整平后。
瞄准B点定线、量1-2为
9米，并且转90度定3点，1-3为9米。
（2）在测站3安置经纬仪，对中、整平后。
瞄准1点转90度定4点，
4-3为9米。
（3）将1-2、2-3、3-4、4-1分别平分成三段。
定如图所示16个桩。
（4）用水准测量的方法，根据水准基点，测出各点的高程。
（仿宋
小四
号）
一体化课程项目工作任务单
一体化课项目工作报告
注：后附项目工作流程（用学院统一印刷纸填写）。
测量一体化课程项目工作任务单
重庆城市职业学院
一体化课程项目工作任务单
课程名称：建筑工程测量
适用专业：建筑工程管理
指导教师：***
一体化课程项目工作任务单
一体化课程项目工作任务单
一体化课程项目工作任务单
一体化课程项目工作任务单
一体化课程项目工作任务单
一体化课程项目工作任务单
一体化课程项目工作任务单
一体化课程项目工作任务单
一体化课程项目工作任务单
一体化课程项目工作任务单
名称方格网测设序号11 目标
用经纬仪，水准仪、水准尺和皮尺放3乘3的三米方格
工作要求
企业标准有企业或行业标准才填写
工作条件经纬仪1台，水准仪一台、水准尺一个、皮尺一个，粉笔一支、木桩若干。
工作流程
注意事
项
（1）在测站1安置经纬仪，对中、整平后。
瞄准B点定线、量1-2为
9米，并且转90度定3点，1-3为9米。
（2）在测站3安置经纬仪，对中、整平后。
瞄准1点转90度定4点，
4-3为9米。
（3）将1-2、2-3、3-4、4-1分别平分成三段。
定如图所示16个桩。
（4）用水准测量的方法，根据水准基点，测出各点的高程。
（仿宋
小四
号）
一体化课程项目工作任务单
一体化课项目工作报告
注：后附项目工作流程（用学院统一印刷纸填写）。
施工任务单(样本)【范本模板】
施工班组长确认签字
完工长意见:
年月日
预算员意见：
年月日
技术负责人意见：
年月日
项目经理意见：
年月日
每日施工任务单
工程名称：西安前海人寿金融中心项目外立面装修工程项目部编号：LD/QH/D6/00001
任务名称
施工日期
2016年月日至2016年月日
施工班组
施工部位
任务具体内容
今天上岗作业人数:
备注：施工人员施工前，了解图纸轴线、分格尺寸、标高、技术要求、施工要点、材料用途、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽扣，高空作业必须系上安全带，注意安全用电，电线不准乱拖乱拉，电源线均应架空扎牢,施工现场严禁吸烟、每天施工必须落手清，严禁材料乱堆乱放，注意成品保护。每天项目工长及核算员检查每天完成的数量、质量。安全员、质量员检查监督施工质量及安全生产执行情况。
项目安全管理工作任务清单
设备、设施、材料、人员行为等开展危险源 开工后一个月内
危险源辨识、风
的辨识和风险评价
险评价
危险源辨识、风
险评价
督促分包单位进行危险源的辨识和风险评 分包进场后一周
价，收集分包单位清单及评价表
内
根据项目部与分公司签订的《项目管理目标
责任书》及《安全生产责任书》，结合项目
安全生产目标、 工作计划
的特点，对项目安全目标进行分解，制定安 全事故的控制目标、项目安全生产管理目标
安装时的承载力
基础施工
及准备
设置设备基础沉降观测点，建立观测记录表 单
基础施工完成后
按照方案进行运输通道、水电准备、起重吊 装作业场地等，核查是否满足要求
使用/安装前
按照计划，组织设备进场
满足安装要求
督促分包单位负责组织设备进场
满足计划要求
进场管理 核查进场设备型号、性能、档案等证明文 件；组织验收；合格后资料报审
施工组织设计、专项方案交底
施工作业前
施工作业前 施工作业前 施工作业前 施工作业前
作业指导书/安全技术交底（对作业人员） 施工作业前
检查
收集安全技术交底资料并建立台账（含专业 分包单位）
日常检查
施工作业前 日常
施工、技术部门过程检查
日常
每周安全检查
每周
月度综合检查
每月
专项检查
适时
安全奖罚
1、建立各项检查记录台账、处罚台账； 2、行政职能部门检查记录、回复、评价及
安全检测器具的配备并建立台账
开工后一个月内
超过一定规模的危险性较大工程安全技术措 施及方案
施工作业前
安全技术方案
危险性较大工程安全技术措施及方案