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bsc绩效考核方法

bsc绩效考核方法BSC绩效考核方法。

BSC绩效考核方法是一种基于平衡计分卡（Balanced Scorecard）的绩效管理方法，它通过制定目标、建立指标、进行评估和反馈，全面评价企业绩效，促进企业持续发展。

本文将介绍BSC绩效考核方法的基本原理、实施步骤和应用效果。

首先，BSC绩效考核方法的基本原理是将企业战略转化为具体的绩效指标，从而实现战略的落地和执行。

它通过四个维度来评价企业绩效，包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长。

通过这些维度的综合评价，可以全面了解企业的绩效状况，发现问题并加以改进。

其次，实施BSC绩效考核方法的步骤包括制定战略目标、建立绩效指标、制定行动计划和进行持续评估。

首先，企业需要明确自己的战略目标，确定关键的绩效指标，并将其分解到各个部门和个人。

然后，制定具体的行动计划，明确责任人和时间节点，确保目标的实现。

最后，持续进行评估和反馈，及时调整和改进绩效考核体系，确保其有效性和适应性。

最后，BSC绩效考核方法的应用效果主要体现在以下几个方面。

首先，它可以帮助企业建立起与战略目标一致的绩效考核体系，促进全员的目标一致性和协同合作。

其次，它可以帮助企业及时发现问题和短板，促进持续改进和创新。

再次，它可以帮助企业实现绩效与奖酬的挂钩，激励员工的积极性和创造力。

最后，它可以帮助企业建立起长期的竞争优势，实现可持续发展。

综上所述，BSC绩效考核方法是一种全面而有效的绩效管理方法，它可以帮助企业实现战略目标，促进持续改进和创新，激励员工的积极性和创造力，实现可持续发展。

因此，我们应该认真学习和应用BSC绩效考核方法，将其落实到企业的日常管理中，为企业的发展注入新的活力和动力。

[BSC] 平衡计分卡综述 1

一、BSC体系的发展历程平衡计分卡由哈佛商学院教授卡普兰和诺顿两位创始人于1992正式提出，历经多年发展，主要经历了如下三个阶段，至今已由最初的绩效衡量工具发展为当今全球领先企业最广为应用的战略执行管理工具。

其核心作用是帮助企业对战略进行梳理、转化和分解，促使各部门围绕战略协同一致，并对其执行过程建立起规范的监控、分析、评价与管理机制，最终形成战略流程与运营流程高度协同运作，推进整个组织形成高效的战略中心型组织。

第一阶段：绩效衡量工具1992年-1996年，哈佛商学院的卡普兰教授与复兴全球战略集团的诺顿博士将平衡计分卡方法主要作为一种绩效衡量的工具介绍给所有管理者。

其核心目的就是要克服传统以单一财务指标衡量企业绩效的缺点，平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度全面的衡量企业的业绩，平衡计分卡理论实现财务与非财务、结果与过程、短期与长期、内部与外部的有机协调与平衡，为企业/组织的业绩评价带来划时代的革命性变化。

第二阶段：战略绩效管理系统1996年-2001年，通过卡普兰与诺顿的三本书《平衡计分卡》、《战略中心型组织》、《战略地图》的相继出版，平衡计分卡管理体系将不再仅仅是一个简单的绩效评价的工具，而是完善成一套完整的战略绩效管理理论体系。

其核心成果可描述为：突破性业绩=战略地图(描述战略) + 平衡计分卡(衡量战略) + 战略中心型组织(管理战略)。

其背后的基本管理理念是：如果你不能描述，你就难以衡量；如果你不能衡量，你就难以管理。

第三阶段：战略执行系统2001年-至今，从平衡计分卡的第一本书开始实际上卡普兰和诺顿两位大师就已经关注到这种新的绩效衡量工具可以作为管理体系的基石，来驱动战略的执行。

在接下去的时间里，他们进一步将平衡计分卡发展和完善成为一套战略管理体系。

他们在第二本书《战略中心型组织》中提出了战略管理的五项基本原则，确定了战略管理的整体框架。

在第三本书《战略地图》中针对第二条原则（将战略转化为可操作的行动）进行拓展，并引入了战略地图这种通用的框架。

1【理论】BSC(平衡计分卡)

BSC（绩效考核方式）BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

根据解释，平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划，平衡计分卡发展经历三代发展。

定义由来是由哈佛商学院发明的一种绩效管理和绩效考核的工具。

1990年代初，美国诺顿研究所主持并完成的“未来组织绩效衡量方法”研究计划。

该计划最初的动机是认为现有的以财务会计计量为基础的绩效计量方法变得越来越模糊，目的在于找出超越传统以财务计量为主的绩效衡量模式，以使组织的“战略”能够转变为“行动”。

该研究包括制造业、服务业、重工业和技术行业的公司。

通过研究到实践，平衡计分卡终于成为一个战略实施的工具，将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上。

平衡计分卡被誉为“75年来最伟大的管理工具”，已广泛应用于西方国家。

萌芽时期（1987-1989年）在Robert S. Kaplan 和David P. Norton研究平衡记分卡之前，Analog Device（简称：“ADI”）公司最早于1987年就进行了平衡记分卡实践尝试。

ADI是一家半导体公司，主要生产模拟、数字及数模混合信号处理装置，其产品广泛应用于通信、计算机、工业自动化领域。

同其它大多数公司一样，ADI每5年进行一次战略方案调整，在制定新的战略方案的同时检讨原方案的执行情况。

但是，如同管理者们经常遇到的战略问题一样，“制定战略方案”被当作一项“任务”完成后，形成的文件便被束之高阁，并不能在公司的日常生产经营工作中得以执行。

在1987年，ADI公司又开始了公司战略方案的调整。

与以前所不同的是，这次的战略方案制定，公司决策层意识到战略不仅仅要注重制定过程的本身，还要更加注意战略实施。

他们希望通过面对面与公司员工的交流与沟通，使他们充分理解并认同公司战略。

拨测表格参考格式(1)

BSC拨测记录
文件号：测试网元：BSC1 测试项目全球通拨打全球通全球通拨打VPMN 全球通拨打神州行全球通拨打PSTN VPMN拨打全球通 VPMN拨打VPMN VPMN拨打神州行 VPMN拨打联通神州行拨打全球通神州行拨打VPMN 神州行拨打神州行全球通发短信至全球通全球通发短信至VPMN 神州行短信至全球通 VPMN短信至全球通拨打110 拨打122 拨打120 拨打119 计费验证人（签名）: 主叫号码(A) 主叫号码测试人员（签名）：被叫号码(B) 被叫号码测试日期通话时间 (月日时分) 月日时分) 通话时长拨测结果文件名称：测试人员联系电话：计费验证结

1_BSC 下肢介入手术大赛题目(0614)

4. 简述间歇性跛行腔内治疗的指征和常用技术
腔内治疗并不能明显改善患肢功能并提高生活质量，单纯运动治疗的治疗效果与腔内治疗相当甚至更优。因此，目前尚不能确定间歇性跛行的最佳治疗方案。
已经有研究表明接近 70%~80% 间歇性跛行患者在 5 年内会处于相对稳定的状态
考虑到无症状性或者跛行患者的 TASC C/D 级病变比较少，腔内技术的微创、安全、可重复性，正契合这部分患者的需求。大部分主髂型病变患者适合于腔内治疗，除非患者合并股总动脉病变、长段闭塞、严重的钙化或者动脉瘤改变等特殊情况；而对于股腘病变，腔内仍然推荐对 TASC D 级病变或者小口径血管（＜ 5 mm）及严重的钙化等施行转流手术。不建议对孤立的膝下病变患者进行干预。
ALI的一般临床表现多归纳为5Ps或6Ps：疼痛（pain）、无脉（puleslessness）、苍白（pallor）、感觉异常（paresthesia）、麻痹（paralysis）及皮温改变（poikilothemia）。
2. 列举常见的下肢ASO的危险因素（五个即可）
流行病学调查显示吸烟、糖尿病、高脂血症、高血压病、硬化闭塞症的危险因素。其中吸烟与糖尿病的危害最大，二者均可使周围动脉疾病的发生率增高3～4倍，合并存在危险性更高。其次是高脂血症，尤其是血低密度脂蛋白胆固醇升高，与全身多部位动脉粥样硬化的发生密切相关。及时发现导致动脉硬化的危险因素并加以控制，能够延缓动脉硬化的进程，降低下肢动脉硬化闭塞症的发生风险。
16. 列举股胭动脉段病变支架内再狭窄的腔内治疗手段/治疗策略
17. 与真腔内血管再通比较，内膜下血管成形术有哪些优势？
18. 简述血管成形时球囊尺寸的选择原则

bsc绩效考核方法

bsc绩效考核方法BSC绩效考核方法。

BSC（Balanced Scorecard）即平衡计分卡，是一种绩效考核方法，它将企业的战略转化为具体的绩效指标，帮助企业管理者更好地把握企业的发展方向，实现战略目标。

BSC绩效考核方法已经被广泛运用于企业管理中，下面我们将详细介绍BSC绩效考核方法的相关内容。

首先，BSC绩效考核方法包括四个维度，分别是财务维度、客户维度、内部业务流程维度和学习与成长维度。

在财务维度中，可以通过考核企业的盈利能力、资产利用率等指标来评价企业的财务状况；在客户维度中，可以通过考核客户满意度、市场份额等指标来评价企业的客户关系；在内部业务流程维度中，可以通过考核生产效率、质量控制等指标来评价企业的内部运营状况；在学习与成长维度中，可以通过考核员工培训、创新能力等指标来评价企业的潜在发展能力。

这四个维度相互关联，共同构成了企业的绩效考核体系。

其次，BSC绩效考核方法的核心是建立绩效指标体系。

在建立绩效指标体系时，需要根据企业的战略目标确定相应的绩效指标，并确立指标的权重和目标值。

在确定指标权重时，需要根据不同维度的重要性来分配权重，以确保各项指标的权重能够反映企业的战略重点；在确定指标目标值时，需要根据企业的发展阶段和行业特点来设定合理的目标值，以激励员工的工作动力和提高企业的绩效水平。

再次，BSC绩效考核方法的实施需要借助信息化技术。

信息化技术可以帮助企业建立绩效考核的数据平台，实现数据的收集、分析和报告，提高绩效考核的效率和准确性。

同时，信息化技术还可以帮助企业实现绩效考核结果的可视化展示，让管理者能够直观地了解企业的绩效状况，及时调整战略和资源配置。

最后，BSC绩效考核方法的落地需要全员参与。

绩效考核不仅仅是管理者的事情，而是全员参与的事情。

只有员工们都认同绩效考核的重要性，才能够真正推动绩效考核的落地和实施。

因此，企业需要加强对员工的绩效管理意识培训，让员工们能够理解和接受绩效考核的原则和方法，从而更好地配合绩效考核的实施。

组织绩效BSC(1)

监督执行
成效分析
组织绩效BSC(1)
实现利润最大化策略重点(KPA)
供应商
供应链优化
管理及生产
流
程
客户
客户关系管理
执行力
ISO/OA
CRM
到位
不断改善
SCM
组织绩效BSC(1)
实现利润最大化策略重点KPA1
供应链优化(SCM)
• 完善供应商评鉴体系,确立高素质的供应商队伍;
• 加强与供应商的密切联系,及时交流信息,适时购买便宜原物料,降低原物料库存成本;
组织绩效规划步骤
通过绩效管理确保执行力
策略规划
－设定方向
1.设定绩效指标(KPA/KPI/SCP)－将战略转变为行动目标
4.奖励与训练
强化绩效期望行为
2.规划行动计划与执行
付诸实施以实现目标
3.监控与衡量,确保执行力－考察绩效指标的达成程度
组织绩效BSC(1)
长纤部200战4略年规计划划动员会
组织绩效_BSC(1)
2020/11/30
组织绩效BSC(1)
一、平衡计分卡（BSC）简介二、 NMC-BSC组织绩效设定
参禅/感悟
组织绩效BSC(1)
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• 平衡记分卡（BSC）起源 • 系统的概念 • 平衡的观念 • C(1)
平衡计分卡起源
绩效衡量
1992
客户维度
以客户和市场为导向的组织提高客户价值和满意度（CRM)
内部流程维度
持续改善稳定质量降低成本创新服务和产品（ISO/OA)
学习与发展维度
创建有学习有愿景的工作环境永续经营
组织绩效BSC(1)

BSC指标库

BSC指标库BSC指标库是指衡量企业绩效和业绩达成情况的一套指标体系，全称为Balance Scorecard（BSC），是一种将企业战略目标与绩效指标相结合的管理工具。

BSC指标库的建立是为了帮助企业制定和实施战略，并监控和评估战略执行的结果。

下面将对BSC指标库进行详细介绍。

BSC指标库是由一系列与企业战略目标直接相关的指标构成的。

这些指标可以分为四个维度：财务绩效、顾客绩效、内部流程绩效和学习与成长绩效。

每个维度都包含了一系列关键指标，用来衡量企业在战略目标上的表现。

在建立BSC指标库时，企业需要根据自身的战略定位和目标，选择合适的指标进行衡量。

财务绩效是BSC指标库的最重要维度之一、它关注的是企业的财务表现，包括营业收入、净利润、现金流量等。

通过衡量财务绩效，企业可以评估自身的盈利能力和财务稳定性，以及为股东创造的价值。

顾客绩效是另一个关键的维度。

它关注的是企业对顾客的满意度和忠诚度，包括市场份额、顾客满意度调查结果、重复购买率等指标。

通过衡量顾客绩效，企业可以了解自己在市场中的竞争力和顾客认可程度，以及寻找提升顾客体验和满意度的方法。

内部流程绩效是指企业内部业务流程的绩效。

这包括了生产过程、供应链管理、产品质量等方面的指标。

通过衡量内部流程绩效，企业可以发现并解决业务流程中的问题和瓶颈，提高效率和产品质量，从而提升企业整体绩效。

学习与成长绩效是BSC指标库的最后一个维度。

它关注的是企业的员工培训和发展、知识管理等方面的绩效。

通过衡量学习与成长绩效，企业可以评估自身在人力资源管理和组织学习方面的能力和水平，以及为员工提供的成长机会和发展路径。

在建立BSC指标库时，企业需要将上述四个维度的指标综合考虑，确保指标之间的平衡和互补。

指标的选择应该与企业的战略目标相一致，并且能够提供客观、可衡量的数据来评估企业的绩效。

而且，指标的设定和监控需要与企业的总体战略管理体系相结合，确保指标的有效运用和结果的反馈。

BSC1

TO:D03-BSC1-02架02框04槽-GE02 TO:D04-BSC1-03架01框10槽-GE02 TO:D03-BSC1-02架02框03槽-GE03 TO:D04-BSC1-03架02框09槽-GE01 TO:D03-BSC1-02架02框04槽-GE03 TO:D04-BSC1-03架02框09槽-GE02 TO:D03-BSC1-02架02框03槽-GE04 TO:D04-BSC1-03架02框10槽-GE01 TO:D03-BSC1-02架02框04槽-GE04 TO:D04-BSC1-03架02框10槽-GE02 TO:D03-BSC1-02架02框03槽-GE05 TO:D04-BSC1-03架03框09槽-GE01 TO:D03-BSC1-02架02框04槽-GE05 TO:D04-BSC1-03架03框09槽-GE02 TO:D03-BSC1-02架02框03槽-GE06 TO:D04-BSC1-03架03框10槽-GE01 TO:D03-BSC1-02架02框04槽-GE06 TO:D04-BSC1-03架03框10槽-GE02 TO:D03-BSC1-02架02框03槽-GE07 TO:D04-BSC1-03架04框09槽-GE01 TO:D03-BSC1-02架02框04槽-GE07 TO:D04-BSC1-03架04框09槽-GE02 TO:D03-BSC1-02架02框03槽-GE08 TO:D04-BSC1-03架04框10槽-GE01 TO:D03-BSC1-02架02框04槽-GE08 TO:D04-BSC1-03架04框10槽-GE02 TO:D03-BSC1-02架02框05槽-GE01 TO:D05-BSC1-04架01框09槽-GE01 TO:D03-BSC1-02架02框06槽-GE01 TO:D05-BSC1-04架01框09槽-GE02 TO:D03-BSC1-02架02框05槽-GE02 TO:D05-BSC1-04架01框10槽-GE01 TO:D03-BSC1-02架02框06槽-GE02 TO:D05-BSC1-04架01框10槽-GE02

BSC关键绩效指标

BSC关键绩效指标BSC是指“平衡计分卡”(Balanced Scorecard)，是一种绩效管理工具，用于指导企业的整体战略规划、绩效评估和绩效改进。

它主要通过四个维度来衡量企业的关键绩效指标，分别是财务、顾客、内部流程和学习与成长。

首先，财务维度是衡量企业财务运营状况和绩效的重要指标。

对于企业来说，财务绩效是衡量企业盈利能力、成本效益和财务健康状况的重要标志。

一些关键的财务绩效指标包括净利润、营收增长率、毛利率、资产回报率等。

这些指标帮助企业评估自身的盈利能力和财务健康，并为制定未来的财务战略提供参考。

第二，顾客维度是衡量企业与顾客关系和顾客满意度的重要指标。

顾客满意度是企业长期发展的关键因素，对于提高顾客满意度，企业需要关注产品和服务的质量、交付的准时性、售后服务以及顾客体验等。

关键的顾客绩效指标包括顾客满意度调查结果、顾客重复购买率、顾客投诉率等。

通过关注顾客维度，企业可以提升顾客体验，提高客户忠诚度，维护现有客户，吸引新客户。

第三，内部流程维度是衡量企业内部运营效率和流程改进的关键指标。

企业内部流程的高效与否直接影响到企业的整体绩效。

关键的内部流程绩效指标包括生产线效率、产品质量、供应链管理、创新过程等。

通过关注内部流程维度，企业可以找到流程中的瓶颈和改进空间，提高流程效率，降低成本，提升生产能力。

最后，学习与成长维度是衡量企业人力资源开发和学习能力的重要指标。

在现代经济中，人力资源的重要性越来越被重视。

企业需要不断培养和发展员工的技能和知识，以应对市场变化和业务需求。

关键的学习与成长绩效指标包括员工培训时间、员工满意度、员工流失率等。

通过关注学习与成长维度，企业可以提升员工的绩效和投入，培养组织的学习能力。

综上所述，BSC关键绩效指标从不同的维度全面衡量企业的绩效。

财务维度关注企业的盈利能力和财务健康，顾客维度关注企业与顾客的关系和顾客满意度，内部流程维度关注企业内部运营效率和流程改进，学习与成长维度关注企业的人力资源开发和学习能力。

bsc绩效考核方案

bsc绩效考核方案
本文是关于《BSC绩效考核方案》的介绍。

BSC绩效考核方案是一种以绩效目标为导向的综合考核模式，其重点在于提高绩效，改善效率，关注未来趋势，实现全面可持续发展。

BSC绩效考核方案以目标为导向，以不断提高绩效为核心，强调未来导向性以及可持续性，充分发挥多个方面的绩效推动力，增强绩效与管理的协同效应，以实现整体提高的目标。

BSC绩效考核方案主要包括4个维度：财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与创新维度。

财务维度考核的是绩效指标，例如收入、盈利率、市场占有率等；客户维度考核的是客户满意度、客户忠诚度等；内部流程维度考核内部流程的效率及流程内容的创新等；学习与创新维度考核的是公司独特的核心技术、技能等。

BSC绩效考核方案要求以目标为导向、以精益管理为思想，实现细化管理，不断改进，不断发展，实现绩效提高，达到可持续发展的目标。

BSC绩效考核机制通过激励和管理，从宏观到微观都做到全面把控，实现精细化、智能化的管理，不断地提高绩效水平。

BSC绩效考核方案在国内外已经得到广泛应用，在企业绩效管理过程中具有重要意义，能够有效提升企业的技术水平、财务水平和市场占有率，并且提高绩效，实现企业的可持续发展。

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病毒检验基本技术习题_1

[单选]不能用于人工增殖病毒的是（）A.鸡胚B.传代细胞C.原代细胞D.人体器官E.实验动物[单选,A2型题,A1/A2型题]以下破碎细胞让病毒释放出来的方法不属于物理方法的是（）A.研磨B.冻融C.超声波处理D.中性去污剂裂解E.高压冲击[单选]关于病毒学检验中标本采集、处理与运送的原则是（）A.标本必须新鲜，采集后立即送检B.用于分离和鉴定的标本应在急性期采集C.在检验容器上要贴好标签D.用于分离和鉴定的标本应在病程初期采集E.以上都是[单选]采集病人血液标本注意的事项是（）A.应在病人使用抗菌药物之前采集B.同一份血液标本应同时作需氧和厌氧培养C.厌氧培养有细菌生长，作生化反应亦应在厌氧环境中进行D.对疑为波浪热等病人的血液标本应增菌培养到第4周E.以上皆是[单选]关于病毒学检验中标本采集、处理与运送错误的是（）A.诊断与病期不同采集的标本不同B.要进行预处理才能用于接种C.采集后立即送到病毒实验室D.暂时不能检查或分离培养时，应将标本放入冻存液E.暂时不能检查或分离培养时，应将标本存放在－20℃冰箱[单选,A2型题,A1/A2型题]病毒悬液的初步浓缩方法不包括（）A.红细胞吸附浓缩法B.聚乙二醇浓缩法C.干燥法D.超过滤法E.密度梯度离心法[单选]在病人死后，用于分离病毒的尸体标本的采集时限是（）A、6小时内B、8小时内C、12小时内D、24小时内E、3天内[单选]临床上常用下列细胞分离腮腺炎病毒（）A.BSC－1B.VeroC.MDCKD.KBE.Hela[单选]适合于登革病毒的分离和培养的细胞是（）A 6／36B.鸡胚C.VeroD.HelaE.Hep－2[单选,A2型题,A1/A2型题]关于牙龈上皮的描述，错误的是（）A.牙龈由上皮、固有层和黏膜下层组成B.牙龈上皮为复层扁平上皮C.覆盖于龈沟壁的上皮称为龈沟上皮D.龈沟上皮有上皮钉突E.龈谷表面覆盖的是无角化鳞状上皮[单选,A2型题,A1/A2型题]下列有关腺样囊腺癌主要临床和病理学表现的叙述中，错误的是（）A.好发于中、老年患者B.以腮腺和腭腺部位好发C.肿瘤无包膜，生长快，侵袭性强，易浸润D.该肿瘤较少发生淋巴结转移E.该肿瘤的组织来源目前认为以闰管储备细胞为主[单选,A2型题,A1/A2型题]涎腺肌上皮瘤由具有肌上皮分化特点的细胞构成，这些肌上皮细胞形态多样，可表现为（）A.梭形细胞、浆细胞样细胞、黏液样细胞或基底样细胞B.梭形细胞、浆细胞样细胞、黏液样细胞或上皮样细胞C.梭形细胞、上皮样细胞、浆细胞样细胞或透明细胞D.梭形细胞、上皮样细胞、基底样细胞或透明细胞E.梭形细胞、上皮样细胞、黏液样细胞或透明细胞[单选,A2型题,A1/A2型题]与釉质窝沟龋的龋洞口小底大有关的因素是（）A.釉板方向B.生长线C.釉质表面积大D.绞釉E.釉柱排列方向[单选,A2型题,A1/A2型题]增强釉质对咀嚼的抵抗力，而不容易被劈裂的结构是（）A.釉柱B.釉丛C.釉质生长线D.绞釉E.无釉柱釉质[单选,A2型题,A1/A2型题]结合上皮是指（）A.位于龈沟内的一段牙龈上皮B.从龈缘到膜龈联合处的牙龈上皮C.从龈缘至牙骨质或釉质表面的一薄层上皮D.位于牙齿硬组织表面的不全角化的薄层鳞状上皮E.从龈沟底向根方附着于牙齿硬组织表面的一薄层上皮[单选,A2型题,A1/A2型题]化脓性根尖周炎（急性牙槽脓肿）发展各阶段中，疼痛最剧烈的是（）A.急性根尖周脓肿B.黏膜下脓肿C.皮下脓肿D.骨膜下脓肿E.形成瘘管时[单选,A2型题,A1/A2型题]下列颌骨内病损病理表现上具多核巨细胞浸润，除了（）A.骨纤维异常增殖症B.巨颌症C.朗格汉斯细胞组织细胞增生症D.甲状旁腺功能亢进E.成釉细胞瘤[单选,A2型题,A1/A2型题]较易由淋巴道播散的口腔癌是（）A.唇癌B.颊癌C.牙龈癌D.舌癌E.腭癌[单选,A1型题]沉香治疗痰饮喘咳，上盛下虚之证，其作用在于（）A.温肺化饮B.燥湿化痰C.温肾纳气D.益气健脾E.补益肺肾[单选,A1型题]用于下元虚冷，肾不纳气之虚喘，宜选用的药物是（）A.佛手B.沉香C.乌药D.川楝子E.青木香[单选,A1型题]以下除哪项外均是木香的主治病证（）A.三焦气滞B.肺气阻滞C.肝胆气郁D.脾胃气滞E.大肠气滞[单选,A1型题]既能行气止痛，又能健脾消食的药物是（）A.木香B.香附C.佛手D.青木香E.香橼[单选,A1型题]用治食积气滞，湿热互阻，下痢里急后重者，宜选下列何组药物最佳：A.黄连、黄柏B.柴胡、枳壳C.木香、槟榔D.香附、薤白E.苦参、青皮[单选,A1型题]木香的功效是（）A.行气止痛，健脾消食B.疏肝止痛，助阳止泻C.行气调中，温脾化痰D.破气消积，散寒止痛E.理气调中，温肾助阳[单选,A1型题]以下除哪项外均是枳实的主治病证（）A.食积停滞B.痰浊胸痹C.内脏下垂诸症D.热结便秘E.痰饮咳喘[单选,A1型题]枳壳的作用是（）A.行气宽中除胀为主B.行气消痰除痞为主C.燥湿化痰和胃为主D.理气和胃降逆为主E.行气止痛散结为主[单选,A1型题]可治脏器下垂的药物是（）A.陈皮B.枳实C.佛手D.青皮E.以上都不是[单选,A2型题,A1/A2型题]男童，2岁，囟门未闭，胸骨外凸，腹部膨出，双脚并立时双膝不能靠拢。

bsc方法

bsc方法BSC方法是一种管理绩效的工具，全称为平衡计分卡（Balanced Scorecard）。

它通过将企业的目标和战略转化为具体的指标和行动计划，帮助企业实现长期发展。

BSC方法包括四个维度：财务、顾客、内部流程和学习与成长。

本文将详细介绍BSC方法及其在企业管理中的应用。

财务维度是BSC方法的第一个维度，它关注的是企业的财务状况和经济价值创造。

在财务维度中，企业需要设定合适的财务目标，并制定相应的指标和行动计划。

例如，企业可以设定增加销售额、提高利润率或降低成本等财务目标。

通过监测财务指标的变化，企业可以及时了解自身的经济状况，并采取相应的措施来改善财务绩效。

顾客维度是BSC方法的第二个维度，它关注的是企业与顾客之间的关系和价值创造。

在顾客维度中，企业需要了解顾客需求并提供满足这些需求的产品和服务。

为了衡量顾客维度的绩效，企业可以设定一些指标，如顾客满意度、客户忠诚度或市场份额等。

通过监测这些指标的变化，企业可以了解自身在顾客维度上的表现，并采取相应的措施来提升顾客关系和增加市场份额。

内部流程维度是BSC方法的第三个维度，它关注的是企业内部的运营流程和效率。

在内部流程维度中，企业需要优化各个环节的运作，提高工作效率和质量。

为了衡量内部流程维度的绩效，企业可以设定一些指标，如生产效率、产品质量或交付周期等。

通过监测这些指标的变化，企业可以了解自身在内部流程上的表现，并采取相应的措施来提升运营效率和提高产品质量。

学习与成长维度是BSC方法的第四个维度，它关注的是企业的学习和创新能力。

在学习与成长维度中，企业需要不断学习新知识、培养员工技能，并促进创新和改进。

为了衡量学习与成长维度的绩效，企业可以设定一些指标，如员工培训率、创新项目数量或专利申请数量等。

通过监测这些指标的变化，企业可以了解自身在学习与成长方面的表现，并采取相应的措施来提升学习能力和促进创新。

BSC方法的优势在于它能够综合考虑企业的多个方面，帮助企业实现长期的持续发展。

质量管理专用英语缩写

质量管理专‎用英语‎序号英文‎缩写中文‎名称英文‎全称1 ‎S PC 统‎计过程控制‎Stat‎i stic‎a l Pr‎o cess‎Cont‎r ol2‎USL ‎规格上限‎U pper‎Spec‎i fica‎t ion ‎L imit‎3 LS‎L规格下‎限 Low‎e r Sp‎e cifi‎c atio‎n Lim‎i t4 ‎U CL 控‎制上限 U‎p per ‎c ontr‎o l li‎m it5‎LCL ‎控制下限‎L ower‎cont‎r ol l‎i mit‎6 PCL‎前置控制‎中心限 P‎e r-co‎n trol‎Cent‎r al L‎i mit‎7 UPC‎L前置控‎制上限 U‎p per ‎P er-c‎o ntro‎l Lim‎i t8 ‎L PCL ‎前置控制下‎限 Low‎e r Pe‎r-con‎t rol ‎L imit‎9 Ca‎1‎0 Cp ‎潜在过程能‎力指数 C‎a pabi‎l ity‎11 Pp‎1‎2 Ppk‎‎13 CI‎P持续改‎进过程模式‎Cont‎i nuou‎s Imp‎r ovem‎e nt P‎r oces‎s Mod‎e l14‎ANOV‎A变异数‎分析 An‎a lysi‎s of ‎V aria‎n ce1‎5 BSC‎平衡计分‎卡 Bal‎a nced‎Scor‎e doar‎d16 ‎可信区‎间 Con‎f iden‎c e in‎t erva‎l17 ‎控制图‎Cont‎r ol c‎h art‎18 CT‎Q品质鉴‎定 Cri‎t ical‎to q‎u alit‎y19 ‎D PMO ‎每百万个机‎会的缺陷数‎Defe‎c ts p‎e r mi‎l lion‎oppo‎r tuni‎t ies‎20 DP‎M每百万‎单位的缺陷‎数 Def‎e cts ‎p er m‎i llio‎n21 ‎D PU 单‎位缺陷数‎D efec‎t s pe‎r uni‎t22 ‎D FSS ‎六个希格玛‎设计 De‎s ign ‎f or s‎i x si‎g ma2‎3 DOE‎实验设计‎Desi‎g n of‎expe‎r imen‎t24 ‎制造设‎计 Des‎i gn o‎f man‎u fact‎r ing‎25 FM‎E A 故障‎型态与效应‎分析 Fa‎i lure‎mode‎and ‎e ffec‎t ana‎l ysis‎26 ‎故障率‎F ailu‎r e ra‎t e27‎Gage‎R&R ‎量规重复能‎力与重制能‎力 Gag‎e rep‎e atab‎i lity‎& re‎p rodu‎c ibil‎i ty 2‎8直‎方图 Hi‎s togr‎a m29‎假设‎检定 Hy‎p othe‎s is t‎e stin‎g30 ‎K M 知识‎管理 Kn‎o wled‎g e Ma‎n agem‎e nt3‎1 MRP‎物料需求‎规划 Ma‎t eria‎l req‎u ire ‎p lann‎i ng3‎2常‎态分配 N‎o rmal‎dist‎r ibut‎i on3‎3 QFD‎品质机能‎展开 Qu‎a lity‎func‎t ion ‎d eplo‎y ment‎34 6‎σ六个希‎格玛 Si‎x Sig‎m a35‎σ, s‎标准差‎S tand‎a rd d‎e viat‎i on3‎6 σ2,‎S2 变‎异数 Va‎r ianc‎e37 ‎A BC 作‎业制成本制‎度 Act‎i vity‎-Base‎d Cos‎t ing‎38 BT‎F计划生‎产 Bui‎l d To‎Fore‎c ast‎39 BT‎O订单生‎产 Bui‎l d To‎Orde‎r40 ‎C PM 要‎径法 Cr‎i tica‎l Pat‎h Met‎h od4‎1 CPM‎每一百万‎个使用者会‎有几次抱怨‎Comp‎l aint‎per ‎M illi‎o n 42‎CRM ‎客户关系管‎理 Cus‎t omer‎Rela‎t ions‎h ip M‎a nage‎m ent‎43 CR‎P产能需‎求规划 C‎a paci‎t y Re‎q uire‎m ents‎Plan‎n ing‎44 CS‎顾客满意‎度 Cus‎t omer‎Sati‎s fact‎i on‎45 CT‎O客制化‎生产 Co‎n figu‎r atio‎n To ‎O rder‎46 D‎V T 设计‎验证 De‎s ign ‎V erif‎i cati‎o n Te‎s ting‎47 D‎S S 决策‎支持系统‎D ecis‎i on S‎u ppor‎t Sys‎t em4‎8 EC ‎设计变更／‎工程变更‎E ngin‎e er C‎h ange‎49 E‎C电子商‎务 Ele‎c tron‎i c Co‎m merc‎e50 ‎E MC 电‎磁相容 E‎l ectr‎i c Ma‎g neti‎c Cap‎a bili‎t y51‎EOQ ‎基本经济订‎购量 Ec‎o nomi‎c Ord‎e r Qu‎a ntit‎y52 ‎E RP 企‎业资源规划‎Ente‎r pris‎e Res‎o urce‎Plan‎n ing‎53 FM‎S弹性制‎造系统 F‎l exib‎l e Ma‎n ufac‎t ure ‎S yste‎m54 ‎F QC 成‎品质量管理‎Fini‎s h or‎Fina‎l Qua‎l ity ‎C ontr‎o l55‎IPQC‎制程质量‎管理 In‎-Proc‎e ss Q‎u alit‎y Con‎t rol‎56 IQ‎C进料质‎量管理 I‎n comi‎n g Qu‎a lity‎Cont‎r ol5‎7 ISO‎国际标准‎组织 In‎t erna‎t iona‎l Org‎a niza‎t ion ‎f or S‎t anda‎r diza‎t ion ‎58 IS‎A R 首批‎样品认可‎I niti‎a l Sa‎m ple ‎A ppro‎v al R‎e ques‎t59 ‎J IT 实‎时管理 J‎u st I‎n Tim‎e60 ‎M ES 制‎造执行系统‎Manu‎f actu‎r ing ‎E xecu‎t ion ‎S yste‎m61 ‎M O 制令‎Manu‎f actu‎r e Or‎d er6‎2 MPS‎主生产排‎程 Mas‎t er P‎r oduc‎t ion ‎S ched‎u le6‎3 MRO‎请修(购‎)单 Ma‎i nten‎a nce ‎R epai‎r Ope‎r atio‎n64 ‎M RP 物‎料需求规划‎Mate‎r ial ‎R equi‎r emen‎t Pla‎n ning‎65 M‎R PII ‎制造资源计‎划 Man‎u fact‎u ring‎Reso‎u rce ‎P lann‎i ng6‎6 NFC‎F更改预‎估量的通知‎Noti‎c e fo‎r Cha‎n ging‎Fore‎c ast‎67 OE‎M委托代‎工 Ori‎g inal‎Equi‎p ment‎Manu‎f actu‎r e68‎ODM ‎委托设计与‎制造 Or‎i gina‎l Des‎i gn &‎Manu‎f actu‎r e69‎OPT ‎最佳生产技‎术 Opt‎i mize‎d Pro‎d ucti‎o n Te‎c hnol‎o gy7‎0 OQC‎出货质量‎管理 Ou‎t-goi‎n g Qu‎a lity‎Cont‎r ol7‎1 PDC‎A PDC‎A管理循环‎Plan‎-Do-C‎h eck-‎A ctio‎n72 ‎P O 订单‎Purc‎h ase ‎O rder‎73 Q‎A品质保‎证 Qua‎l ity ‎A ssur‎a nce‎74 QC‎质量管理‎Qual‎i ty C‎o ntro‎l75 ‎Q CC 品‎管圈 Qu‎a lity‎Cont‎r ol C‎i rcle‎76 Q‎E品质工‎程 Qua‎l ity ‎E ngin‎e erin‎g77 ‎R MA 退‎货验收 R‎e turn‎e d Ma‎t eria‎l App‎r oval‎78 R‎O P 再订‎购点 Re‎-Orde‎r Poi‎n t79‎SCM ‎供应链管理‎Supp‎l y Ch‎a in M‎a nage‎m ent‎80 SF‎C现场控‎制 Sho‎p Flo‎o r Co‎n trol‎81 S‎O订单‎S ales‎Orde‎r82 ‎S OR 特‎殊订单需求‎Spec‎i al O‎r der ‎R eque‎s t83‎TOC ‎限制理论‎T heor‎y of ‎C onst‎r aint‎s84 ‎T PM 全‎面生产管理‎Tota‎l Pro‎d ucti‎o n Ma‎n agem‎e nt8‎5 TQC‎全面质量‎管理 To‎t al Q‎u alit‎y Con‎t rol‎86 TQ‎M全面品‎质管理 T‎o tal ‎Q uali‎t y Ma‎n agem‎e nt8‎7 WIP‎在制品‎W ork ‎I n Pr‎o cess‎my6s‎q博客‎作者: s‎p ring‎797 ‎发布日期:‎2006‎-4-13‎企业常‎用缩写‎5S : ‎5S管理‎A BC :‎作业制成‎本制度 (‎A ctiv‎i ty-B‎a sed ‎C osti‎n g)A‎B B : ‎实施作业制‎预算制度‎(Acti‎v ity-‎B ased‎Budg‎e ting‎)ABM‎: 作业‎制成本管理‎(Act‎i vity‎-Base‎Mana‎g emen‎t)AP‎S : 先‎进规画与排‎程系统 (‎A dvan‎c ed P‎l anni‎n g an‎d Sch‎e duli‎n g) A‎S P : ‎应用程序服‎务供货商（‎A ppli‎c atio‎n Ser‎v ice ‎P rovi‎d er）‎A TP :‎可承诺量‎(Ava‎i labl‎e To ‎P romi‎s e)A‎V L : ‎认可的供货‎商清单(A‎p prov‎e d Ve‎n dor ‎L ist)‎BOM ‎:物料清‎单 (Bi‎l l Of‎Mate‎r ial)‎BPR ‎:企业流‎程再造 (‎B usin‎e ss P‎r oces‎s Ree‎n gine‎e ring‎)BSC‎: 平衡‎记分卡 (‎B alan‎c ed S‎c oreC‎a rd)‎B TF :‎计划生产‎(Bui‎l d To‎Fore‎c ast)‎BTO ‎:订单生‎产 (Bu‎i ld T‎o Ord‎e r)C‎P M : ‎要径法 (‎C riti‎c al P‎a th M‎e thod‎)CPM‎: 每一‎百万个使用‎者会有几次‎抱怨(Co‎m plai‎n t pe‎r Mil‎l ion)‎CRM ‎:客户关‎系管理 (‎C usto‎m er R‎e lati‎o nshi‎p Man‎a geme‎n t)C‎R P : ‎产能需求规‎划 (Ca‎p acit‎y Req‎u irem‎e nts ‎P lann‎i ng)‎C TO :‎客制化生‎产 (Co‎n figu‎r atio‎n To ‎O rder‎)DBR‎: 限制‎驱导式排程‎法 (Dr‎u m-Bu‎f fer-‎R ope)‎DMT ‎:成熟度‎验证(De‎s ign ‎M atur‎i ng T‎e stin‎g)DV‎T : 设‎计验证(D‎e sign‎Veri‎f icat‎i on T‎e stin‎g)DR‎P : 运‎销资源计划‎(Dis‎t ribu‎t ion ‎R esou‎r ce P‎l anni‎n g)D‎S S : ‎决策支持系‎统 (De‎c isio‎n Sup‎p ort ‎S yste‎m)EC‎: 设计‎变更／工程‎变更 (E‎n gine‎e r Ch‎a nge)‎EC :‎电子商务‎(Ele‎c tron‎i c Co‎m merc‎e)EC‎R N : ‎原件规格更‎改通知(E‎n gine‎e r Ch‎a nge ‎R eque‎s t No‎t ice)‎EDI ‎:电子数‎据交换 (‎E lect‎r onic‎Data‎Inte‎r chan‎g e)E‎I S : ‎主管决策系‎统 (Ex‎e cuti‎v e In‎f orma‎t ion ‎S yste‎m)EM‎C : 电‎磁相容(E‎l ectr‎i c Ma‎g neti‎c Cap‎a bili‎t y)E‎O Q : ‎基本经济订‎购量 (E‎c onom‎i c Or‎d er Q‎u anti‎t y)E‎R P : ‎企业资源规‎划 (En‎t erpr‎i se R‎e sour‎c e Pl‎a nnin‎g)FA‎E : 应‎用工程师(‎F ield‎Appl‎i cati‎o n En‎g inee‎r)FC‎S T : ‎预估(Fo‎r ecas‎t)FM‎S : 弹‎性制造系统‎(Fle‎x ible‎Manu‎f actu‎r e Sy‎s tem)‎FQC ‎:成品质‎量管理 (‎F inis‎h or ‎F inal‎Qual‎i ty C‎o ntro‎l)IP‎Q C : ‎制程质量管‎理 (In‎-Proc‎e ss Q‎u alit‎y Con‎t rol)‎IQC ‎:进料质‎量管理 (‎I ncom‎i ng Q‎u alit‎y Con‎t rol)‎ISO ‎:国际标‎准组织 (‎I nter‎n atio‎n al O‎r gani‎z atio‎n for‎Stan‎d ardi‎z atio‎n) IS‎A R : ‎首批样品认‎可(Ini‎t ial ‎S ampl‎e App‎r oval‎Requ‎e st)‎J IT :‎实时管理‎(Jus‎t In ‎T ime)‎KM ：‎知识管理‎(Kno‎w ledg‎e Man‎a geme‎n t)L‎4L : ‎逐批订购法‎(Lot‎-for-‎L ot)‎L TC :‎最小总成‎本法 (L‎e ast ‎T otal‎Cost‎)LUC‎: 最小‎单位成本‎(Leas‎t Uni‎t Cos‎t)ME‎S : 制‎造执行系统‎(Man‎u fact‎u ring‎Exec‎u tion‎Syst‎e m)M‎O : 制‎令(Man‎u fact‎u re O‎r der)‎MPS ‎:主生产‎排程 (M‎a ster‎Prod‎u ctio‎n Sch‎e dule‎)MRO‎: 请修‎(购)单(‎M aint‎e nanc‎e Rep‎a ir O‎p erat‎i on)‎M RP :‎物料需求‎规划 (M‎a teri‎a l Re‎q uire‎m ent ‎P lann‎i ng)‎M RPII‎: 制造‎资源计划‎(Manu‎f actu‎r ing ‎R esou‎r ce P‎l anni‎n g)‎N FCF ‎:更改预‎估量的通知‎N otic‎e for‎Chan‎g ing ‎F orec‎a stO‎E M : ‎委托代工‎(Orig‎i nal ‎E quip‎m ent ‎M anuf‎a ctur‎e)OD‎M : 委‎托设计与制‎造 (Or‎i gina‎l Des‎i gn &‎Manu‎f actu‎r e)O‎L AP :‎在线分析‎处理 (O‎n-Lin‎e Ana‎l ytic‎a l Pr‎o cess‎i ng)‎O LTP ‎:在线交‎易处理 (‎O n-Li‎n e Tr‎a nsac‎t ion ‎P roce‎s sing‎)OPT‎: 最佳‎生产技术‎(Opti‎m ized‎Prod‎u ctio‎n Tec‎h nolo‎g y)O‎Q C : ‎出货质量管‎理 (Ou‎t-goi‎n g Qu‎a lity‎Cont‎r ol)‎P DCA ‎: PDC‎A管理循环‎(Pla‎n-Do-‎C heck‎-Acti‎o n)P‎D M : ‎产品数据管‎理系统 (‎P rodu‎c t Da‎t a Ma‎n agem‎e nt)‎P ERT ‎:计划评‎核术 (P‎r ogra‎m Eva‎l uati‎o n an‎d Rev‎i ew T‎e chni‎q ue) ‎P O : ‎订单(Pu‎r chas‎e Ord‎e r)P‎O H : ‎预估在手量‎(Pro‎d uct ‎o n Ha‎n d)P‎R : 采‎购申请Pu‎r chas‎e Req‎u est‎Q A : ‎质量保证(‎Q uali‎t y As‎s uran‎c e)Q‎C : 质‎量管理(Q‎u alit‎y Con‎t rol)‎QCC ‎:品管圈‎(Qua‎l ity ‎C ontr‎o l Ci‎r cle)‎QE :‎质量工程‎(Qual‎i ty E‎n gine‎e ring‎)RCC‎P : 粗‎略产能规划‎(Rou‎g h Cu‎t Cap‎a city‎Plan‎n ing)‎RMA ‎:退货验‎收Retu‎r ned ‎M ater‎i al A‎p prov‎a lRO‎P : 再‎订购点 (‎R e-Or‎d er P‎o int)‎SCM ‎:供应链‎管理 (S‎u pply‎Chai‎n Man‎a geme‎n t)S‎F C : ‎现场控制‎(Shop‎Floo‎r Con‎t rol)‎SIS ‎:策略信‎息系统 (‎S trat‎e gic ‎I nfor‎m atio‎n Sys‎t em)‎S O : ‎订单(Sa‎l es O‎r der)‎SOR ‎:特殊订‎单需求(S‎p ecia‎l Ord‎e r Re‎q uest‎)SPC‎: 统计‎制程管制‎(Stat‎i stic‎Proc‎e ss C‎o ntro‎l)TO‎C : 限‎制理论 (‎T heor‎y of ‎C onst‎r aint‎s)TP‎M : 全‎面生产管理‎T otal‎Prod‎u ctio‎n Man‎a geme‎n tTQ‎C : 全‎面质量管理‎(Tot‎a l Qu‎a lity‎Cont‎r ol)‎T QM :‎全面质量‎管理 (T‎o tal ‎Q uali‎t y Ma‎n agem‎e nt)‎W IP :‎在制品‎(Work‎In P‎r oces‎sESD‎=Ech‎o-Sou‎n ding‎Devi‎c e 回声‎探测仪;‎E lect‎r o Sp‎a rk D‎e tect‎o r 电火‎花检测器;‎Elec‎t roni‎c Sys‎t ems ‎D ivis‎i on 电‎子系统部[‎美];E‎l ectr‎o stat‎i c St‎o rage‎Defl‎e ctio‎n静电存贮‎偏转;E‎l ectr‎o-Sta‎t ic d‎i scha‎r ge 静‎电放电;‎E merg‎e ncy ‎S hutd‎o wn 事‎故切断, ‎紧急停车;‎Esti‎m ated‎Ship‎p ing ‎D ate ‎预计装运日‎期;Ex‎p ort ‎S ervi‎c es D‎i visi‎o n出口服‎务部([英‎]DTI)‎;Ext‎e rnal‎Symb‎o l Di‎c tion‎a ry 外‎部符号字典‎(计算机处‎理); E‎x tra ‎S uper‎Dura‎l umin‎(all‎o y) 超‎硬铝合金‎预计装运‎日期和静电‎放电应该用‎的最多吧‎s mt－－‎－surf‎a ce m‎o unt ‎t echn‎o logy‎表面着装技‎术。

BSC统计[1]

TCH配置信道数= TNUCHCNT TCH可用信道总数= TAVAACC/ TAVASCAN TCH试呼总次数(含切换)= TASSALL+∑HOVERCNT TCH试呼总次数(不含切换)= TASSALL TCH溢出总次数(含切换)=
TFCONGSAS + TCHSIG+HO_Desion-HOVERSUC-HORTTOCH HO_Desion=切换分配总次数+HOTOHCS
CELTCHF
TCH connections
CLTCHDRF
Dropped connections for control channels
TFCALLS,TFCALLA LL,TFCONGSHO,TF CONGSAS,TFTRALA CC,TFNSCAN,TFND ROP,TFMSESTAB TFDISTA,TFDISSS 1-5,TFSUDLOS TFDISSDL/UL/BL TFDISQADL/UL/BL
CDIDQA,CDISSS15,CDISTA
CLTCH
Traffic channel connections counter
TNUCHCNT,TACAAC C,TAVASCAN,TASS ALL,TCHSIG,TASS MS5
Structure objecttype and counter
Object type Short description STS COUNTER
随机接入次数=CNROCNT 随机接入失败次数=RAACCFA 随机接入总试呼数=CNROCNT+RAACCFA 随机接入成功率= CNROCNT/ (CNROCNT+ RAACCFA)
OBJTYPE: OBJTYPE:CLSDCCH

精工1B22机芯电波女表使用说明书

自动接收电波信号和强制接收电波信号 ··· 19 关于节电功能 ············································ 33
关于接收电波信号的环境······························ 20 5. 关于时差修正功能（在国外使用的时候）
确认时间和日期 ········································ 17 充电方法 ···················································· 30
3. 时间的调整方法（接收电波信号）
充电需要的大致时间 ································ 31
1B22
BSC1B22-1210
SEIKO WATCH CORPORATION
使用说明书
使用說明書
世界四地适用世界时间太阳能电波表世界四地適用世界時間太陽能電波訊號錶
日本、中国、美国、德国日本、中國、美國、德國
C-17
我们真诚地感谢您购买我公司的产品。为了保证您正确地使用本产品，请在使用前认真阅读说明书。
关于按钮 ························································ 14 接收电波信号困难的环境 ························· 26
关于表把 ························································ 15 确认接收电波信号是否成功 ························· 28
在入浴或洗桑拿浴的时候，不要使用腕表蒸气、肥皂以及温泉的成分等有可能会加速防水功能的老化。

[新]BSC关键绩效指标(1)

上级领导的评价
分公司总经理室及相关部门满意度
分公司总经理室及相关部门对客户服务部工作的满意度
问卷调查
提出新产品建议的数量和质量(鼓励创意性指标)
领导认可的新产品建议的数量和质量
上级领导的评价
建立与研究及政府部门的联系
与国家研究部门及政府部门联系的广泛与密切程度
相关部门及上级评价
对外信息披露的及时性
按照章程规定的时间向外界批露应该批露的信息
上级评价
英文资料翻译的准确率
(准确提供的英文资源的数量/按照章程规定应该提供的英文资料的数量)*100%
英文资料翻译检查记录
信息的准确性
内部及对外部发布的信息的准确性
上级评价
内部信息收集的及时性
及时收集公司内部的与董办工作相关的信息
发布的文件
内部客户满意度（部门秘书）
部门内部及相关部门的满意度
满意度调查
(Benchmark=国债指数、企业债指数、LIBOR、CFO评估的CD基准利率按计划的可投资比例加权的同期收益率)
财务部
普通账户基金投资净投资收益率/同期Benchmark
所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准收益率
(Benchmark=同期封闭式基金指数收益率)
财务部
全部独立账户直接投资净投资收益率/同期Benchmark
外部联系维护满意度
企业文化建设任务达成率
(实际达到的企业文化建设效果/预期达到的效果)*100%
工作记录
新闻审稿准确率
(准确发布的新闻稿件/全部发布的新闻稿件)*100%
财务部
不良帐款比率/Benchmark
按照中央银行贷款分类标准逾期不能收回的资产占可投资资产的比重/年初投资委员会确定的基准

小学三年级数学比一比1[人教版]

一生健康网：https://
从1984年开始，由中央文化部、国家民委和中国民协共同组织领导、编撰民间文学三套集成。个人作品以图书、报刊形式出版、发表取得的所得应按税目计征个人所得税。A.工资、薪金所得B.劳务报酬所得C.特许权使用费所得D.稿酬所得经国际协议，以本初子午线处的平均太阳时为世界时间的。在对进度计划进行工期和时间安排的合理性审查时，应重点审查。A.施工总工期的安排应符合合同工期B.主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实C.各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应D.所需主要材料和设备的运送日期已有保证E.对动员、清场、假日及天气影响的时间，银行业监督管理机构对银行进行现场检查时，检查人员不得少于人，并出示合法证件和检查通知书。下列各项中，不属于人群健康保护措施的是。A.卫生清理B.饮用源地的防护与监测C.生活垃圾及粪便的处置D.防尘感染过程中最少见的表现形式是A.健康携带者B.潜伏期携带者C.慢性携带者D.隐性感染E.显性感染在OTPAE五步训练法中的第四步是___。A.案例分析B.训练准备C.活动导向D.效果评估 [单选,案例分析题]患者女性，25岁，近半年来反复中上腹疼痛，痛向背部放射，伴反酸与夜间痛。既往曾有2次黑便史。为明确诊断，应首先的检查有。A.胃镜检查B.钡餐检查C.血清胃泌素D.胃液分析E.大便潜血试验船舶纵倾前后，重力和浮力，浮心位置。A．大小相等；不变B．大小不等；不变C．大小相等；改变D．大小不等；改变女，33岁，因关节疼痛而就诊，查外周淋巴结肿大，实验室检查ACE升高，血，尿钙值升高，胸片见双肺门增大，CT检查如图，最可能的诊断为()A．淋巴瘤B．卡波济肉瘤C．韦格肉芽肿D．结节病E．间质性肺病临床上常用下列细胞分离腮腺炎病毒A.BSC－1B.VeroC.MDCKD.KBE.Hela 下列属于细胞液癌基因的是A.RasB.FmsC.MybD.MycE.Abl 保和丸的功用是。A.健脾和胃，消食止泻B.健脾消痞C.消痞除满，健脾和胃D.消食和胃E.分消酒湿，理气健脾诱发肿瘤模型的肿瘤细胞形态特。也适用于病因学研究。A.正确B.错误有毒和刺激性气体放出的操作应在操作。初孕妇，25岁，月经周期正常，停经38周，24h尿E3值1周内由15mg减至5mg，胎儿监护仪观察40min，胎动2次，每次胎动后加速不明显。应首选的措施是A.人工破膜引产B.立即剖宫产C.OCTD.B超生物物理评分E.羊水L／S测定每个时区都按照它的中央子午线的平均太阳时为计时标准，称为该时区的。我国的耕地约有为高产田，约有为中产田，约有为低产田。预防丙型肝炎传播下列哪些措施是正确的：A.采取切断传播途径为主的综合措施B.管理好传染源，注意饮食卫生，预防病从口入C.保护易感人群D.避免使用被污染的注射器E.对献血者严格进行抗HCV的筛查下列不属于《巴塞尔新资本协议》规定的资本监管“三大支柱”的是。A.最低资本要求B.外部监管C.市场约束D.信息披露下列因素中，不属于急性胃炎的病因是A.急性应激B.非甾体类消炎药C.胆汁反流D.幽门螺杆菌感染E.自身免疫异常我国著作权法规定，公民著作权中的财产权保护期一般为。A.作者终生及其死亡后50年B.作者终生及其死亡后40年C.作者终生及其死亡后30年D.作者终生及其死亡后20年肾衰竭时最常见的酸碱平衡紊乱类型是A.代谢性酸中毒B.代谢性碱中毒C.代谢性酸中毒合并呼吸性碱中毒D.代谢性酸中毒合并呼吸性酸中毒E.代谢性碱中毒合并呼吸性碱中毒存款单位办理协定存款业务须签订协定存款合同，结算户的基本存款额度由存款单位与开户行自行约定，但不得低于万元。A、10B、30C、50D、100 A厂委托B厂加工一批应税消费品（高档化妆品），A厂提供的原材料成本为54000元，B厂收取（不含税）加工费9000元，该应税消费品适用税率为30%，受托的B厂没有同类消费品的销售价格。A厂将委托加工的已税消费品收回后，领用一半用于继续生产最终应税消费品（高档化妆品）后销售，取得一般将紫外线分为三级，不同波长范围的紫外线具有不同的生物学作用，其中能引起××病和红斑作用的紫外线波段为A．４００～４６０ｎｍB．３２０～４００ｎｍC．２７５～３２０ｎｍD．２００～２７５ｎｍ哪些部门参与组织制定了《医疗机构从业人员行为规范》A.卫生部医政司、国家食品药品监督管理局B.国家中医药管理局、卫生部主管部门C.卫生部、国家食品药品监督管理局、国家中医药管理局D.卫生部医政司、国家食品药品监督管理局、国家中医药管理局产后消化系统的变化正确的是()A．盐酸分泌↑、蠕动↑B．盐酸分泌正常、蠕动↑C．盐酸分泌↑、蠕动↓D．盐酸分泌↓、蠕动正常E．盐酸分泌↓、蠕动↓ 慢性骨髓炎死骨摘除术的指征是A.发热，局部红肿，有死骨及死腔B.开放性骨折感染，骨折尚未愈合，有大块死骨C.有死骨、死腔，包壳形成薄弱D.死骨分界不清，有死腔与窦道E.骨包壳充分形成，有死骨、死腔开始改变席地而坐的习惯在阶段。A.夏商到秦汉期时（公元前2000年至公元200年，约2200年）B.从三国两晋南北朝到隋唐五代（公元200年至公元1000年，约800年）C.丛宋辽到金元时期（公元960年至1400年，约400年）D.明清时期（公元1400年至公元1911年，约500年）。不论哪类配合，配合公差均等于相配合的孔公差与轴公差之。A、差B、和C、积D、商直接碰撞点应修理。A．最先B．在中间阶段C．最后肺心病患者出现心室颤动、心脏骤停以致突然死亡最常见的原因是A.急性广泛心肌梗死B.急性严重心肌缺氧C.右心功能不全D.左心功能不全E.合并脑血管意外砌体结构材料的发展方向是。A.高强、轻质、节能B.大块、节能C.利废、经济、高强、轻质D.凰高强、轻质、大块、节能、利废、经济