记工单及日报表
餐饮工作日报表模板
餐饮工作日报表模板篇一：餐饮部作业流程图年月餐饮部作业流程年月日实行日发布目录一、术语和定义1.本流程没有特殊术语和定义二、前厅作业流程2.1班前会流程2.2吧台餐前准备工作流程2.3酒水发放作业流程2.4吧台输单的作业流程 2.5吧台餐后结束工作作业流程 2.6吧台营业日报表填制递送流程 2.7吧台申购、领用物品作业流程2.8电话预订作业流程2.9餐厅接待接受客人当面预订作业流程2.10团体宴便餐订餐作业流程 2.11预定更改作业流程 2.12接待部取消预订作业流程 2.13接待部餐前准备工作流程2.14餐厅迎接客人的作业流程2.15餐厅恭送客人的作业流程 2.16餐前准备工作流程 2.17点菜服务的作业流程2.18餐厅服务员对客服务工作流程2.19早餐服务作业流程 2.20团体客人服务工作流程 2.21婚宴客人服务作业流程2.22VIP客人接待作业流程2.23结帐服务作业流程2.24客遗失物品处理流程 2.25团体客人结帐服务作业流程 2.26处理客人投诉作业流程 2.27小吃城值班人员作业流程 2.28传菜部作业流程 2.29传菜部递单作业流程 2.30传菜部出菜作业流程 2.31收台作业流程 2.32大餐具管理流程2.33送餐作业流程2.34布草管理作业流程2.35餐具管理作业流程 2.36临时申购物品作业流程 2.37信息收信保存作业流程2.38客人特殊(合理)的要求处理流程2.39客醉酒处理流程 2.40香巾流放管理操作流程 2.41客人二次消费引领及转单流程世都三国大酒店餐饮部作业流程餐饮部作业文件页码5/45一、术语和定义本文件没有特殊的术语和定义二、活动和要求篇二：餐饮部岗位职责-1岗位名称：中厨厨师长直接上司：餐饮部分管经理、总厨师长直接下属：中厨房领班协调班组：后场各生产、加工班组，前场餐厅主管岗位职责1. 在部门经理的领导下，全面负责厨房的管理工作，对部门经理及总厨师长负责，并向其汇报工作。
生产管理表格 44个
生产管理表格44个1．市场计划表1-1设厂计划（一）表1-2设厂计划（二）表1-3设厂计划（三）2．生产计划表2-1长远生产计划表表2-2生产计划综合报表表2-3月份产销计划汇总表表2-4产销计划拟定表表2-5设备利用率分析表表2-6生产效率分析表表2-7月份生产计划表（一）表2-8月份生产计划表（二）表2-9订单安排记录表(一)表2-10工作量分析表2-11产量记录表表2-12工作日报单表2-13制造月报表表2-14各部门合格率控制表表2-15时间研究记录表表2-16生产记录表表2-17用料记录单表2-18制造异常反应表表2-19制造通知单表2-20标准作业时间评定表(一)表2-21突发性工作量分析表（二）表2-22最重要作业时间分析表2-23作业标准时间研究表3．进度安排表3-1生产进度安排检查表表3-2生产进度计划表表3-3生产管理安排核对表表3-4生产故障分析表表3-5生产进度表（一）表3-6机器工作负荷图表（一）表3-7生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1生产状况记录表表4-2部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4考核人员记录表各表4-5生产班次产量记录表5．生产日报表5-1生产日报表表5-2作业日报表（范例A）表5-3作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1生产月报表表6-2生产计划科月报表表6-3工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划产品名称规格及售价产销计划说明数量金额数量金额数量金额数量金额每月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量设厂计划（二）二、详细制造过程产品名称规格设计产量每月每日制造过程：分析校对设厂计划（三）三、制造过程及设备分析产品名称产量第页制造过程使用设备名称设备生产能量计算说明合格率每月计划生产数量设备台数每日工作数工作负荷率附属设备及工具长远生产计划表月日订定产品名称线别单价月月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计产值审核：填表：生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数自至日数产量合计月份产销计划汇总表类别页次产品名称规本月销售预测本月库存数量本月生产数量预计生产日数开机台数原料用量计划格审核拟定产销计划拟定表月份产品名称单价销售数量销售金额生产数量生产金额存货数量存货金额本月材料成本本月人工费用生产费月预计销售费用预计利益总经理________________副总经理_________________审核_______________填表_____________设备利用率分析表年度类别设备数量设备每月未折未折每月利用估计已使尚余合计生产效率分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计预计实际产值说明产量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份生产计划表本月份预定工作数________日生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出口日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利审核计划月份生产计划表（二）月份生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日NO.产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．19．20．21．22．23．24．25．产量记录表年月日班别品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收人早班中班夜班工作日报单生产部门机种批号预定生产台数前日在制品本日承前线在制品本日移交在制品本日在制品日期本日在制品本日累计本日累计工时记录项目机种正常工时加班工时停工时间工作工时合计工作时间比率备注人数工时人数工时待料停电故障其它合计本日出席人数本日借调人数借入实有人数离职新进人员本日请假人数借出实有工时厂长科长线长制造月报表年月日班制造号码品名订购数量完成数工时总计备注完成数工时合计本月累计金额(元)经理科长组长制表各部门合格率控制表制造号码产品名称生产数量目标合格率日期科科科科产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产出率100 8060日期时间研究记录表编号生效日期工作名称测量期测量员审核产品名称备注工作说明作业员说明合计平均评比标准次数时间备注生产记录表部门：管理异常时间记录说明产品出勤数收成率A级率B级率开机率项目核对项目范围标准实际差异上级主办事项处理对策主管批示审核填表料记录单年月日料别工作项目生产状况完工日数备注合计昨日存料今日领料本日存料注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
生产计划员工作内容
生产计划员工作内容一、每日工作内容：1、8：05上交昨日工作情况：①、《车间产量日报表》②、《工单拆分情况日报表》③、《异常工单日报表》2、8：10快速查看各车间昨天生产进度报表：①、快速各车间生产进度异常情况②、根据实际情况及时变更与调整生产计划3、8：30后进入ERP系统数据库：①、根据新增订单的要求，将“203销售计划表”内的销售单在ERP系统内把销售单转化成生产部内部各车间《工序生产工单》②、同步需要负责检查系统数据中关于当日业务部新增订单的物料需求相关数据③、根据新增订单的要求，将“204B生控计划分析表”内的数据下达生产一部各车间工序生产工单，并做好《工单拆分情况日报表》④、需要同步考虑检视ERP系统中与新增订单的物料需求有相同或者库存、半成品与改制品等相关数据⑤、拆分后的工单制成相应的表格且需要打印出来以备查验，根据原有生产计划做好新工单的生产计划安排⑥、对《工单拆分情况日报表》内的数据“生产工单”的准确性负责，与相关部门及时的进行沟通，维护《车间工序工单》在《周生产计划》的承诺日期⑦、车间提报的返修工单的计划性安排，并做好汇总与记录，每周末上交《返修工单统计周报表》注：打印出来作为核查依据，因为系统数据是动态更新的，方便作为生产计划跟踪工作的参考依据4、13：30根据ERP系统与现场的相关资料：①、进入系统数据库，对常规配件注1进行专项整理和汇总，对接近或者低于安全库存的型号要及时预警和整理成报表《常规配件备货日报表》，并将常规配件以月库存备货数量做好备货生产计划，并下发各相应工序车间进行生产释义：常规配件是指已经定型且成熟，热销量大可以做备货的款式型号②、对非标类、外协类的工序零件进行一日一清的整理工作，包含系统数据与现场实物③、对返修件、补料异常及时进行跟踪处理5、车间跟踪工作的例行检查（每日多次进行）①、发现异常情况及时上报，且积极与生产部各工序车间进行协调、沟通，确保生产进度按照周计划的日程准确执行到位②、负责对自己跟踪的车间进行巡视与监督，了解对应车间人员、生产状况、产能③、参照周生产计划，结合系统数据，发现车间生产异常情况，及时上报并记录，作为对车间进行绩效考核之一6、15：00进入系统①、需要负责检查系统数据中关于业务部过往（异常订单、冬眠订单等）订单的物料需求相关数据，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果②、跟踪《外协物料到位统计日报表》，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果③、须谨记：注意检查系统中，相关订单在物料上的变更，且及时将物料变更信息传递到相关部门④、在系统中对各车间生产完成状况进行巡视，接近或者落后于生产计划的工序及时整理成报表，并作《生产车间工序进度异常日报表》⑤、需要负责检查系统数据中关于半成品、成品库存物料的控制，欠料资讯的预警并跟踪处理结果注：所有报表一律打印成纸质文件留档，方便跟踪与落实，且保证物料以及生产进度信息准确无误的传递到计划部与生产部7、17：20前总结当日工作①、对没有完成的跟踪项目和工作，并进行记录②、策划第二天的重点跟踪项目与工作重点③、结合系统数据对车间的产量做出《车间产量日报表》④、对于各工序车间由于人员出勤、机器维护等特殊情况，将重点订单进行跨工序跨车间的生产调整安排二、每周工作内容：1、每隔2天进入系统数据库：①、检查各类物料（包含原材料、毛坯料、箱体、标准件等物料）的成品与在制品情况②、参考每日巡视现场的实际情况，核对车间工序工单的成品与在系统数据中库存数量作对比③、对接近或者过期的生产进度，对在制成品的动态进行监控，及时将相关信息上报并跟踪处理结果④、要求上级领导与生产部各工序车间进行对接，确保生产进度在计划可控范围内⑤、检查在手工单全部工单包括周计划内的工单，进行汇总和梳理，对库存量少的工单做好记录以及标示，重点各工序车间重点跟进，防止出现断层现象2、每周末对各工序车间进行的工作：①、在制成品的周检查、总结、分析，以及制订下周的各车间生产计划《生产周计划表》②、物料的到位进度落实情况的周追踪、检查、总结、分析③、物料安全库存量的动态监控与预警④、跟进车间领用物料的退换处理并制作《车间物料退换周报表》⑤、生产变更后及时监控在途物料的处理进度，及时上报、确认注：以上所有工作必须有报表，且打印成纸质留档备查3、每周末提交：①、责任车间的《生产量日报表、周报表》②、《工作异常周报表》并在下周的工作中，进行重点跟踪三、每月工作内容：1、每月参与仓库物料的盘点数据与系统数据比对2、参与盘点过程的监管3、每月参与清理仓库呆滞物料，统计与上报后监督相关部门进行处理，物料的呆滞的改制处理，定期组织进行改制讨论并制作《呆滞物料改制周报表》4、每月不间断监控ERP系统中有关物料的安全库存数量与动态调整更新5、每月2日上交上月《车间自制成品件交货异常统计表》《呆滞物料改制汇总表》并于2个工作日内反馈给相关业务对接部门6、每月4日上交上月所负责车间的《生产量月报表》7、每月25日前进入系统，整理、汇总、清理订单物料的备料库存数据，制作《库存备料数据汇总清单》上交主生产计划生控员工作内容1、统筹与复核业务订单且进行分类：岗位操作细节要求：依据203销售计划表内的销售单在ERP系统内把销售单转成内部生产工单,转单过程中要学会细心审核订单要求,要保证即将下发的工单备注栏的内容与整机要求必须一致，才能把业务销售订单转换成系统内部工单，如果在审核业务订单时发现有异常问题要积极与相关业务跟单进行反馈，及时催促与纠正错、漏部分的要求内容，通过修复与调整后再执行系统工单下发工作。
采购日报表
采购日报表介绍采购日报表是指记录了企业每日采购活动情况的报表。
它包含了采购的物品、供应商、采购数量、采购金额等重要信息，帮助企业管理层了解采购情况并进行决策。
本文档将详细介绍采购日报表的内容、格式和使用方法。
内容采购日报表通常包含以下内容：1.日期：采购活动发生的日期。
2.采购单号：采购单的唯一标识，用于跟踪和查询。
3.供应商：提供采购物品的供应商的名称或编号。
4.物品名称：被采购的物品的名称或描述。
5.数量：采购的物品数量。
6.单价：采购物品的单价。
7.金额：采购物品的总金额，通常为数量乘以单价。
8.采购员：负责采购活动的员工姓名或编号。
格式采购日报表可以使用Markdown文本格式进行编写，方便编辑和查看。
以下是一个采购日报表的示例：日期采购单号供应商物品名称数量单价金额采购员2022-01-01PO001SupplierAProduct1101001000Emily2022-01-01PO002SupplierBProduct252001000John2022-01-02PO003SupplierAProduct381501200Emily使用方法企业可以根据自身的采购流程和需求，利用采购日报表进行日常采购管理。
以下是一些使用方法的建议：1.每天结束时，采购员将当天的采购活动记录在采购日报表中。
2.管理层可以定期查看采购日报表，了解每天的采购情况，包括采购的物品种类、供应商情况和采购金额等。
3.根据采购日报表的数据，管理层可以进行数据分析和对比，找出采购成本较高的物品或供应商，并进行采购策略的调整。
4.采购日报表也可以作为企业与供应商进行对账的依据，确保采购记录的准确性和完整性。
总结采购日报表是一种重要的采购管理工具，能够帮助企业了解采购活动的情况，并进行决策和优化。
本文档介绍了采购日报表的内容、格式和使用方法，希望能够对企业的采购管理工作有所帮助。
企业统计员每月工作内容
企业统计员每月工作内容（一）生产型企业统计工作流程0 目的为及时了解生产作业进度、生产成本投入（工时、物料等）情况，合理调度按排生产作业，有效控制生产成本并保证生产计划切实可行，特制定本办法。
0 责职1 生产管理部根据生产管理和成本管理要求，负责生产统计工作建立。
2 统计人员属生产管理部编制，并实行交叉管理。
由生管部统筹领导，工作地点在各车间，考勤、纪律、工作态度等各方面受车间监督，生产统计工作受生产管理部统筹，成本统计业务方面受财务部督导。
3 统计员职责1 按照生产部下达的工作任务，进行各项基础数据的统计、归纳、整理等工2 为生产车间提供准确及时的生产进度数据，以便车间的生产安排3 及时向生产管理部反映车间的问题及需要，以利生产决4 认真管理工票、工时等工资结算记录，并按规定进行计件工资的计算5 按成本管理要求向成本控制部及时报送所需的成本统计资料产量、工时投入和物料耗用相关数据。
0 工作内容1 生产统计工作内容主要分为两个方面进度统计和成本统计。
1 生产进度统计统计生产进度，包括订单的进度、各车间各工序进度，产品进度等。
2 生产成本统计生产成本统计，包括完工产量、工时人工投入、材料耗用、废品损失、返工返修成本及计件工资计算等。
0 统计报表1 统计报表分为统计日报表和统计月报表（统计汇总报表）见表单附件及电子文档2 统计报表分按车间、工单及产品设置3 统计日报表1 备料车间统计报表备料车间的统计报表主要反映两方面的数据，一是“日处理钢材的品种、重量”，可以从整体上反映下料的速度情况和原材料耗用成本。
二是零部件加工总数，零部件加工的总数，可以从某种角度反应生产的总体进度。
（*日耗用钢材数量较大，零件数量较少时，说明主要为大件的零部件或耗用大规格的材料较多）2 机加工车间统计报表机加工车间的报表，反映各产品的具体零部件生产情况，以了解真实的进度和生产的均衡性。
本阶段的生产，重点在于反映配套生产。
3 结构件车间统计表结构车间的报表，类似于机加工，重点在于反映配套生产。
工程施工监理常用表规范
工程施工监理常用表规范一、常用表格种类在工程施工监理过程中，常用的监理表格主要包括如下几类：1. 施工日报表：记录施工现场每日的施工情况、人员到岗情况、施工进度、质量问题等信息。
2. 工程变更通知单：记录工程变更的内容、原因、影响等信息，用于指导施工过程中的调整和变更。
3. 施工质量检验记录表：记录施工过程中的质量检验结果、问题整改情况等信息，用于监督施工质量的执行。
4. 施工进度计划表：制定和跟踪工程施工的进度计划，及时发现问题并调整施工计划。
5. 施工现场巡检表：记录施工现场的巡检情况、安全问题、环境问题等信息，用于实施安全检查和监督。
6. 施工材料验收记录表：记录施工材料的验收情况、质量问题、使用情况等信息，用于质量管理和监督。
7. 施工安全检查表：记录施工现场的安全检查情况、安全问题、整改情况等信息，用于排查安全隐患和保障施工安全。
以上是工程施工监理中常用的几种表格，不同项目的监理工作也会有一些特定的表格，监理人员应根据具体项目情况进行相应的调整和补充。
二、表格格式要求为了保证工程施工监理的规范化和标准化，常用监理表格的格式应符合以下要求：1. 填写方便：表格应简洁明了，每个字段都应有明确的填写内容，避免出现歧义或遗漏。
2. 统一规范：表格的标题、表头、表格格式等应统一规范，便于监理人员填写和查询。
3. 数据准确：填写表格时应准确记录相关信息，避免错误或虚假数据的出现，保证监理数据的真实性和可信度。
4. 签字确认：表格的填写应有相应的签字确认环节，监理人员应在填写完毕后及时签字确认，确保信息的有效性和权威性。
5. 保管完整：监理表格应按照工程管理要求进行保管，确保监理数据的完整性和可查性，方便监理结果的查询和评估。
以上是常用监理表格的格式要求，监理人员应在使用表格时严格按照规范进行操作，确保监理工作的有效开展。
三、填写要点在填写常用监理表格时，监理人员需注意以下几个要点：1. 要了解表格的用途和填写内容，确保填写的数据准确完整。
生产日报表
生产 单号
产品 名称
规格 型号
订单总 量
上单累 计已完 成数量
当日计 划数
标准工 时
（H）
实际出 勤时间
(H)
挡产 时间 (H)
生产完 成总数
量
A
5
5
B
4
3
C
7
5
车间1统计 16 13
出勤记录 请假人数：
加班记录 加班人数
停工记录
异常情况
主要差距与问 题
改进措施
2000 1200 400 0.1 9
生产日报表
说明：生产日报表是记录生产单位当日生产绩效的报表之一，主要记录生产单位当日生产产品的计划与实际完成情 、合格率以及作业人员出勤情况、异常情况报告等。本报表可以为生产管理者提供实时的生产数据，便于其及时掌 公式，数据为模拟数据）
编制部门/车间：
编制人：
序 号
生产线
应到 人数
实到 人数
订单 号
其他：
制表：
编制日期：
产出工 出勤总 当日生产 当日不 当日达成 累计完成 当日合 差异原 改进措
时(H) 工时(H) 效率 良数
率
率
格率
因
施
39.8 45.00 90.45% 17.8 25.50 71.20% 35.6 40.00 91.28% 93.2 110.5 86.30%
转出人数：
2 100.00% 79.90% 99.50% 2 75.00% 58.90% 98.89% 2 90.00% 48.90% 98.89% 6 90.48% 62.57% 99.21%
1
400
2000 1000 240 0.1 8.5 0.5 180
工单
2022/3/22
25
5.1.10 工单入库作业
车间生产完成后填写成品或移转 品《入库单》办理入库作业。
2022/3/22
26
5.1.11 工单良品退库作业
因出货计划或生产计划变更暂停 生产时，车间应将材料按原包装 整理包装好，标识好并开立《工 单退料单》，然后将实物退回仓 库。
1.6 便于配套领料、配套生产，防 止共用料的挪用，造成不配套的库 存。
1.7 便于仓库执行计划性成套备料 作业，防止突发性停线，同时减少 产线材料库存。
1.8 2022/3/22 便于生产线领退料及入库等数3
2.0 適用範圍
适用于各公司各制造部门所有制 造工序。
2022/3/22
4
3.0 定義
3.1 工单：一种生产命令，是依据 销售订单（或销售预测）、BOM、 生产计划下达的生产指示，用于指 导产线从领料、生产到入库的各环 节，确保产线不会领错料、领少料、 领多料，也不会多生产、多入库。 工单结束后可以即时分析生产成本 和效率，及时反映制程异常情形， 利于责任者及时提出改善和预防措 施。
3.5 重工工单(WR)： 针对已经入库的半 成品或成品被判不 良，或客户退回须 重工的不良品则须 开立重工工单，要 求制造部门领到生 产线执行重工。
2022/3/22
7
4.0 责任
4.1 生管单位负责监控本办法的正确执行，必 要时提出修订。
4.2 生管负责工单的开立和结案，并跟催确认 工单的发料和入库完成情况。
为方便作业，两单可同时送签。 完成签核后至仓库领料，仓库必 须确答工单号码、料号、数量是 正确的。
CNC加工中心生产报表
日期： 班别： 班别：图号 Nhomakorabea操作者：
加工时间 预计用时 生产用时 数量 备注 报废数量
生产单号
诚 源 精 密
工作生产报表必须每班填交，否则当班不予记工时！ 制表：王红园 生产单号 图号 加工时间 预计用时 生产用时 数量 备注 报废数量
诚 源 精 密
工作生产报表必须每班填交，否则当班不予记工时！ 制表：王红园
诚源生产日报表
日期： 班别： 班别：
图号
操作者：
加工时间 预计用时 生产用时 数量 备注 报废数量
生产单号
诚 源 精 密
工作生产报表必须每班填交，否则当班不予记工时！
生产单号 图号 加工时间
制表：王红园
数量 备注 报废数量
预计用时 生产用时
诚 源 精 密
工作生产报表必须每班填交，否则当班不予记工时！ 制表：王红园
生产统计报表的大全
⽣产统计报表的⼤全⽣产统计报表的编制统计员的⼯作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《⽣产统计报表》。
尽量让我们⾼层管理⼈员对所管辖的下属部门的⼯作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理⼯作得以顺利进⾏。
通过我们详细的汇报中了解⽣产计划的执⾏情况，了解⽣产进度、材料供应、计划执⾏状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握⽣产动态和异常情况，可以了解⼈员的思想变化等。
可以及时发现⼯作中存在的困难和问题，⽣产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的⼯作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最⼩的程度。
统计⼀般是交叉统计为最佳，例如⽣产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对⼝的⼈员。
即⽣产上的数据是由仓库进⾏监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输⼊与输出平⾏，例如总输⼊的⽤料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输⼊材料做对⽐的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有⼊必有出。
统计的⼈员⾸先要明⽩数据怎么来的，要学会利⽤数据，⽽不是为数据打⼯。
⼀、⼯作汇报的内容，⼯作汇报的内容很多，现只就⽣产、质量、物料⽅⾯的内容做⼀个简单的介绍。
1、⽣产⽅⾯的汇报（1）各类⽣产计划的完成情况（2）各项⼯作的落实与执⾏情况（3）⽣产进度状况与⼯时投⼊，⽣产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各类⽣产异动情况：包括进度异动、⼯艺异动、其它异动。
（6）⽣产⼈员⼯作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量⽅⾯的汇报（1）各道⼯序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量⽬标达成情况（7潜在的质量隐患3、物料⽅⾯的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗⽤情况及⽇消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再⽣物料跟踪情况（8）物料异常情况⼆、⼯作汇报的形式⽣产作业管理中常见的汇报⽅式如下：1、⼝头报告2、书⾯报告（1）⽣产⽇报表：报告⽣产状况（2）品管⽇报表：报告品质状况（3）⼊库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）⽣产会议：定期的⽣产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、⽣产部门的⽣产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：（1）⽣产性=产出量÷投⼊量（2）原料⽣产性=⽣产量÷原材料使⽤量（3）劳动⽣产性=⽣产量÷作业⼈数（4）设备⽣产性=⽣产量÷设备台数（5）作业能率=计划⼯时÷实绩⼯时×100%（6）稼动率=有效劳动时间÷总劳动时间×100%（7）作业度=实际⽣产量÷标准⽣产量×100%（8）出勤率=出勤⼈数÷在籍⼈数×100%（9）良品率=良品数÷检查数×100%（10）材料利⽤率=产品数量÷材料使⽤量×100%四、⽣产统计报表的作⽤及填制⽣产⽇报表是⽣产部门向相关部门或上级主管的汇报形式中的⼀种，其⽤途，在于使管理者能够了解⽣产进度，发现⽣产异常并能依此做出适当反应处理。
生产日报表填写教程(完善)
生产日报表填写教程(完善)生产日报表的规范填写一、报表填写的时间生产日报表的填写工作在每日凌晨开始，主要由夜班电气人员负责统计，在早7点统计计算完毕。
二、日报表包含的内容生产日报表包括机组发电量报表、#1机组主要参数报表、#2机组主要参数报表、输煤系统日报表、脱硫系统日报表、化学系统日报表等18份分项报表（分项报表在本教程中不做讲解）三、图解填写报表顺序1.在接班后输煤值班人员会向值长报送输煤接班情况，在这个简易报表中我们要注意的是库存煤量、耗煤量、来煤量这三个数据，并做一记录。
2.值长电脑桌面有一《十一月分配煤表》文件，此文件为输煤系统每次上煤的详细记录，在夜班接班后会由输煤人员发至值长电脑，注意此文件不要进行任何的修改。
3.打开此文件后，我们需要记录的是#1机24小时上煤量及#2机24小时上煤量这两个数据，并核对上方数据是否完成，否者应通知输煤人员及时更新，并核对煤量合计数据是否与先前报送的耗煤量数据一致。
（我厂机组正常运行工况耗煤量在每日5000吨左右）此数据为“电子皮带秤”记录数据。
4.接班后化验人员会对制水数据进行统计填报【制水报表】并发给值长处5.打开【制水数据】记录水塔补水量、中水总量、自来水量、生产自来水量、白庄单日水量、热网补水量、除盐水制水量、除盐水补水量并核对日期是否正常。
6.打开桌面“常用文件----月末报经营部报表”打开文件后会有小指标统计、机组6KV电量统计、厂用电量统计三个报表，我们要依次对他们填写。
7.打开电气小指标报表，通过继保工程师站提取的机组分段发电量的数据，对上一个班的发电量、高厂变电量、励磁变电量进行计算，计算完毕后填入下方图片的红色横线处，其他数据不要进行修改8.从继保工程师站内提取6KV四个高压段各开关的电量，并进行记录后填写至6KV电量统计报表9.将当日继保工程师站提取的数据填写至红色横线区域，注意名称的对应，填写完毕后注意检查蓝色横线区域内的自动运算数据是否正常，否则进行检查。
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LISTPRICE LIST附表1 向推荐人购货订单附表2 直接购货订单附表3 送货单附表4 退货申请书第七节客户资料顾客营业信用管理卡客户资料卡顾客资料卡客户调查表客户地址分类表客户统计表客户分析表特殊客户申请表一级客户登记表营业日报经办候补店调查分析报告书特约店情况调查销售业务分析报告表商店经营分析报告表客户情况日报代理店关闭报告书制品使用状况调查书代理店调查书营业情报管理表特约店经营调查表新商品销路调查分析表客户情报报告书接受客户招待时的检查表招待打高尔夫球的检查表来店客户调查分析表第八节货品管理成品缴库单(一) 成品缴库单(二) 成品缴库单(三) 缴库验收单外厂加工成品缴库单成品管理帐户成品仓库周报表特殊客户申请表成品收发结存月报表成品月报表成品仓库出货明细表出货单发货通知单样品数量管理表第九节市场开发标准客户开发步骤表开发对象判定表信用度掌握表客户使用卡(一) 客户使用卡(二) 深入市场可能性判定表强化计划表一周行动计划表相关要素取表相关分析表（一）相关分析表（二）市场区域分析表销售额提高率表销售负责范围表重要客户对策一览表固定客户交易对策表非重要客户转为重要客户的评核表问题客户检核表区域性密切配合表销售目标估算表竟争同业动向一览表销售计划表营业方针设定表营销动态分析表客户信用调查表顾客信用状况查核一览表危险企业的判断查核表第十节营业日报表营业日报表（一）营业日报表（二）营业日报表（三）周间预定、实绩表营业报告书文具批发商的业务员专用日报表本日授订表汽车贩卖商的业务员专用日报表顾客管理日报通讯器材销售营业日报医疗器材销售营业日报机械工具销售业务日报拜访记录分析表（一）拜访记录分析表（二）寝衣销售营业日报设计装璜业业务报告门市新机器展示参观日报不动产销售日报结构管理表格系列半年度计划部门工作分类表部门工作分配表部门工作综合测量表部门决策权一览表部门设立改组计划财务决策权一览表各种委员会一览表作内容说明书管理人才储备表管理人员升迁计划表年度报告年度计划年度经营方针制度企业发展规划人事决策权一览表新计划新开发计划业务能力规定表业务说明书职位说明书职务调整说明书职务分类表职务分配表职务说明书（二）职务说明书（一）综合长期计划表综合工作情况表详细信息请查看更多管理资料下载，管理资料交流，请到。
XX高速公路派工单和日报表
日期：2020年4月28日
XX高速公路JZJD03合同段机电工程项目
施 工 日 志
编 号:JZJD03-143
施工单位
XXX有限公司
合同号
JZJD03
记录人
姚XX
日 期
2020年4月28日
审核人
任XX
日 期
2020年4月28日
天 气
晴
气温（℃）
5℃～28℃
主要施工项目简述
1.照明基础及手孔井支模
XX
派
承包单位：湖南省XXXXXXXX有限公司合同号：JZJD03
监理单位：北京XXXXXXXXXXX有限公司编号：JZJD03-143
明日工作地点
XXXXXXXXXXX
现场负责人
汪XX
工作项目
照明基础及手孔井支模、电缆沟开挖、电缆敷设、配电室基础支模
安全负责人
史XX
出工人数
52
车辆、仪表
9
明天计划工作量：
注意事项：
(1)做好安全围挡及现场安全保障措施，做好机具检查，预防机械伤害；
(2)做好成品保护及环境保护；
(3)严格按图施工，保证施工质量。
现场负责人：汪XXXX
日 期：2020年4月29日
当日工作地点
XX西收费站、XX南收费站、
工作内容
照明基础及手孔井支模、电缆沟开挖、电缆敷设、配电室基础支模
当日工作量:
(1)新区西收费站照明基础及手孔井浇筑，共各3套；
(2)景泰南收费至K12+990电缆填埋恢复，共1套；
(3)全线基础消缺。
明日设备材料进场情况：
(1)施工设备：发电机4台、冲击钻2把、电焊机3台，挖掘机1台；
生产派工单
生产派工单:派工单是指生产管理人员向生产人员派发生产指令之单据。
派工单是最基本的生产凭证之一。
它除了有开始作业、发料、搬运、检验等生产指令的作用外，还有为控制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本做凭证等作用。
工业企业中对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始记录。
一种面向工作中心说明加工工序优先级的文件，说明工作中心的工序在一周或一个时期内要完成的生产任务。
定义:派工单中包括生产订单的优先级、物料存放地点、数量及能力需求的详细信息，所有这些信息都是按工序排列的。
派工单通常每天产生并按工作中心进行调整，也称为调度表或工长日报表。
派工单的具体形式很多，有投入出产日历进度表、加工路线单、单工序工票、工作班任务报告、班组生产记录和传票卡等。
派工单的管理是计划协调人用来追踪所有签发工单的主要工具。
它也有助于优化工作和监控劳动力的使用。
从本质上看，它是一个正在运行着的所有生产工作的记录表。
“派工单”派出责任与效益2007-10-12 石油商报俗话说：管理出效益，浓缩出精品。
中原油田采油三厂卫二油藏经营管理区通过开展“查漏洞、定措施、促管理、争效益”活动，在完善油区管理制度的基础上，通过推行“派工单”考核制，以最小投入，实现最大的产出为目的，极大调动起员工的上产积极性。
派工单分为大班派工单和小班派工单两部分组成。
小班派工单每天总分20分，全月300分。
其中岗位工人完成每天日常工作量得15分，而班长额外派发的工作量得5分。
大班派工单每天总分10分，全月300分。
每人每月拿600元进行浮动。
每天早上由各站站长结合前一天的工作量与实际情况，将站内一些细小工作派发给看站与跑井工人。
在限定的时间内，现场进行落实、评价与打分。
每天下班前由站长将每人的分数上报生产组汇总。
月底由经营组按照派工单的分数进行兑现考核。
同样，站长的派工单则由生产组全权负责落实。
月末总分与奖金挂钩，充分体现“多劳多得，按劳分配”的用工原则。
自推行“派工单”考核制度后，细化的管理制度，堵住了生产中的诸多漏洞，井站管理呈现“三高”。
工程进度日报表精选全文完整版
表7-3
施工日报表
报表编号：
本日天气：上午：下午：填报日期： 年 月 日
工程名称
施工单位
工地名称
施工起始段
施工终点
一、重要施工项目完成数量
施工项目
单位
计划完成数量
实际完成数量
未完成说明
二、领用材料数量
材料名称
单位
本日领取数量
实际使用数量
剩余数量
三、出工人数及机具使用情况：
工种
本日实际人数
本日机具名称
四、施工抽查记录：
五、当日遇到的问题及应急措施：
六、重要事项及安全事项记录：
随工记录
项目经理及工程师意见
表7-4
施工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日计划报表
报表编号：填报日期： 年 月 日
工程名称
施工单位
工地名称
施工起始段
施工终点
一、重要施工项目计划完成数量
施工项目
单位
计划完成数量
备注
二、计划材料领用数量
材料名称
单位
计划领用材料数量
备注
三、出工人数及机具计划：
工种
次日计划人数
次日计划机具名称
四、前日遇到的问题如何解决：
五、安全应急措施：
六、重要事项记录：
七、随工意见：
会计工作日报表模板简单
会计工作日报表模板简单日期：[年/月/日]员工姓名：[你的名字]一、今日工作内容。
1. 账务处理。
- 完成了[X]笔日常费用报销的审核与记账工作，确保费用归属正确，原始凭证齐全且合规。
在审核过程中，发现[X]份报销单存在发票开具信息不完整的情况，已及时与相关员工沟通并要求补充完整。
- 对公司销售收入进行了账务录入，共[X]笔，金额总计为[具体金额]元。
仔细核对了销售订单、发货单与发票信息，保证收入确认的准确性。
2. 财务报表编制。
- 初步编制了利润表的初稿，根据今日已完成的账务数据，营业收入为[X]元，营业成本为[X]元，各项费用累计[X]元。
目前正在对数据进行二次核对，以确保报表数据的准确性。
3. 税务相关工作。
- 完成了本月增值税专用发票的认证工作，共认证[X]份发票，税额总计[具体税额]元。
在认证过程中未发现异常发票。
- 根据最新税收政策，对公司可能涉及的税收优惠进行了初步研究与梳理，为后续税务筹划提供了基础资料。
二、遇到的问题及解决方法。
1. 问题。
- 在编制利润表时，发现部分成本数据与前期预算存在较大差异。
2. 解决方法。
- 与成本核算部门沟通，重新核对了成本计算过程。
经检查发现是由于某一原材料的计价方式在本月发生了调整，但未及时通知财务部门。
现已与相关部门协调好，将按照新的计价方式重新计算成本，并更新利润表数据。
三、明日工作计划。
1. 完成利润表的最终编制，并与上月数据进行对比分析，撰写简要的财务分析报告。
2. 继续进行日常账务处理工作，重点关注应收账款的回收情况，对逾期未收回的款项与销售部门进行沟通并制定催款计划。
3. 根据税务筹划的初步思路，进一步深入研究相关税收政策，与税务专员商讨可行的税务优化方案。
生产日报表
生产日报表月日
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。
商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。
这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。
随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定，并以国家强制力保障实行。
于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。
古罗马时期合同就受到人们的重视。
签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律效力。
如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节，就会导致整个合同无效。
随着商品经济的发展，这种繁琐的形式直接影响到商品交换的发展。
在理论和实践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。
要物合同和合意合同的出现，标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志，从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来，并且成为现代合同自由观念的历史渊源。