员工请销假流程图

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员工请假流程图

员工请假流程图

员工请假流程图

员工请假流程图

请假流程是人力资源行政工作中常见的一项任务,它涉及到员工请假申请、审批、记录和统计等多个环节。下面是一个简单的员工请假流程图,用于展示整个流程的步骤和关系。

1. 员工请假申请

- 员工向直接上级提出请假申请,包括请假时间、请假理由等信息。

- 直接上级审查请假申请,并决定是否批准。

- 如果直接上级不在岗或无法审批,请假申请将转交给上级的上级进行审批。

2. 请假申请审批

- 上级审批人对请假申请进行审查,包括核实请假理由和确认请假时间是否合理。

- 审批人可以选择批准、拒绝或要求修改请假申请。

- 如果请假时间较长或请假理由较特殊,可能需要额外的审批流程,如人力资源部门或高级管理层的审批。

3. 请假记录和通知

- 一旦请假申请被批准,人力资源部门或行政助理将记录请假信息,包括请假时间、请假类型和请假原因。

- 请假记录将被存档,并通知相关部门和人员,如考勤部门、薪资部门和直接上级等。

- 如果请假申请被拒绝,员工将收到通知,并可以选择是否重新提交申请或调整请假计划。

4. 请假统计和报告

- 人力资源部门负责统计和报告员工的请假情况,包括请假次数、请假类型和请假时长等。

- 请假统计可以用于管理和监控员工的请假行为,以及制定相关政策和规定。请假流程图的目的是帮助人力资源行政专家和相关人员清晰地了解和执行员工请假流程。通过规范的请假流程,可以提高请假审批的效率和准确性,同时保证员工的合法权益和公司的正常运转。

请假流程图通常可以根据具体的公司和部门需求进行调整和定制。在实际应用中,可以通过电子请假系统或流程管理软件来实现自动化的请假流程,提高工作效率和便捷性。

员工请休假流程图

员工请休假流程图

请休假流程图

注:如请事假者,在没有特殊原因情况下,不可以先离开公司,后再补假,从流程下发之日起,凡先走人,后补写请假单者,人事部门一定不予受理,一律按旷工处理。请病假者,在允许的情况下,也必须先填请假卡,批准后方可请假。如病情严重无法亲自请假,则须委托班组长代为补假,补假一定要在当天上午办理。逾期不受理。

调休审批表

员工请假审批表

员工请假管理工作流程图

员工请假管理工作流程图
员工请假管理工作流程图
编号:人事—06—步骤\流程图编制日期:
程序
详细步骤
备注
步骤1
提出请假申请
申请部门
步骤2
审核、审批,办理请假手续
人事行政部、总经理室
步骤3
回司,办理销假手续。
人事行政部
流程图:请假部门人事行政部总经理室
事假、病假
否Βιβλιοθήκη Baidu
同意
注:5个工作日(含5个工作日)以上,须经总经理审批。

员工请假、休假流程图

员工请假、休假流程图

员工请假、休假流程图 1 / 1

职工告假 /休假流程图

告假 / 休假申

填写告假单(紧

急状况除外)

调休 年休假 休假种类 事假

婚嫁

病假 丧假

职工告假 3 天之内 职员告假 3 天之内

项目主管审批 经理 / 副总审 调休时, 不行连休,

当月假期 当月休完 职工告假 超出 3 天以 职员告假 超出 3 天以

地区主管审批 总经理审批

行政人事部存档存案

员工请假申请流程图

员工请假申请流程图

员工请假申请流程图

员工请假申请流程图

员工请假是组织中常见的事务之一。为了规范请假流程,提高工作效率,以下是员工请假申请的流程图:

1. 员工填写请假申请表:员工需要填写请假申请表,包括请假开始日期、请假结束日期、请假事由等信息。

2. 提交请假申请表:员工将填好的请假申请表提交给直属主管或上级领导。

3. 主管审批:直属主管或上级领导会审查员工的请假申请表,并根据情况决定是否批准。

4. 通知员工:主管在批准或拒绝请假申请后,需要及时通知员工。如果请假申请被批准,主管还需告知员工请假期间需要做的准备工作。

5. HR部门备案:主管批准请假后,将请假申请表交给人力资源部门进行备案。

6. 假期安排:人力资源部门根据员工的请假申请表,安排相应的假期。他们会记录员工请假的起止日期,并在公司的假期管理系统中进行更新。

7. 员工返岗:员工在假期结束后需按时返岗,并向主管或人力资源部门报到。请注意,以上流程图仅为一般情况下的员工请假申请流程。在实际操作中,可能会根据公司的规定和流程进行调整和修改。此外,不同公司的请假流程也会有所不同。

总结:员工请假申请流程图包括员工填写请假申请表、提交请假申请表、主管审批、通知员工、HR部门备案、假期安排和员工返岗等步骤。这些步骤的顺序和具体操作可能会根据公司规定和流程进行调整和修改。

员工请假申请流程图

员工请假申请流程图

员工请假申请流程图

员工请假申请流程图

员工请假申请是人力资源行政工作中的重要环节之一。以下是员工请假申请的

流程图,详细描述了整个流程的各个环节和相关步骤。

1. 员工提出请假申请:

- 员工向直接上级提出请假申请,说明请假事由、请假时间和请假天数。

- 直接上级评估请假申请的合理性和紧急程度。

2. 直接上级审批:

- 直接上级根据员工请假申请的合理性和紧急程度,决定是否批准请假。

- 如果直接上级批准请假,进入下一步;如果不批准,请假申请结束。

3. 人力资源部门审批:

- 如果直接上级批准请假,员工将请假申请提交给人力资源部门。

- 人力资源部门审核请假申请的合规性和合法性。

- 如果请假申请不符合公司规定或法律法规,人力资源部门将拒绝请假申请。

4. 请假记录和通知:

- 如果请假申请通过人力资源部门审批,人力资源部门将记录员工的请假信息,包括请假时间、请假天数等。

- 人力资源部门将通知相关部门和员工的直接上级,请假期间的工作安排和替代人员。

5. 员工请假:

- 员工按照请假申请中的时间和天数请假。

- 员工在请假期间需按照公司规定进行假期报备和假期期间的工作安排。

6. 请假结束:

- 员工在请假结束后,及时向直接上级和人力资源部门报备请假结束。

- 相关部门和人力资源部门将更新请假记录,并进行相应的工资调整。

以上是员工请假申请的流程图,每个环节都有相应的步骤和责任人。通过规范的请假流程,可以确保员工请假的合理性和公司运营的正常进行。同时,也能够提高人力资源行政工作的效率和准确性。

员工请假流程图

员工请假流程图

员工请假流程图

员工请假流程图

员工请假是人力资源管理中常见的一项工作,为了规范和简化请假流程,提高

工作效率,以下是员工请假的流程图:

1. 员工填写请假申请表:员工首先需要填写请假申请表,包括请假开始日期、

请假结束日期、请假事由等信息。

2. 提交请假申请表:员工将填写好的请假申请表提交给直属上级或人力资源部门。

3. 直属上级审批:直属上级收到请假申请表后,需要对请假事由进行审批。如

果请假事由合理且不会对工作产生太大影响,直属上级可以批准请假申请。

4. 人力资源部门审批:如果请假天数较长或请假事由较为特殊,直属上级可能

会将请假申请表转交给人力资源部门进行审批。人力资源部门会根据公司政策

和员工的工作情况进行综合评估,决定是否批准请假申请。

5. 请假申请结果通知:无论是直属上级还是人力资源部门审批,请假申请结果

需要及时通知员工。通常会通过邮件、短信或口头告知的方式进行。

6. 请假记录更新:请假申请被批准后,人力资源部门会将请假记录更新到员工

的档案中,以备将来参考。

7. 请假期间工作安排:在员工请假期间,直属上级需要进行工作安排,确保工

作的正常进行。如果需要,可以将员工的工作分配给其他同事或临时聘用人员。

8. 请假期间的沟通:员工在请假期间需要保持与直属上级或团队成员的沟通,

及时了解工作进展和处理紧急事务。

9. 请假结束:员工在请假结束后需要向直属上级或人力资源部门报备,并重新

投入到工作中。

请假流程图可以帮助员工和管理者清晰了解请假的各个环节和流程,有助于提高请假流程的透明度和效率。同时,严格按照请假流程执行,可以确保请假的公平性和合理性,减少管理纠纷的发生。

请销假流程图

请销假流程图

请销假流程图

1、申请休假的员工到办公室领取报告单

2、写明请假原因、休假种类、天数等

3、部门负责人审批

4、分管领导审批

5、主管领导审批

6、报告单交送办公室存档备案

7、休假结束后到办公室报道销假

8、流程结束

请销假流程及说明

请销假流程及说明

公司请销假流程及说明

一、请销假程序

(一)请假程序

1.员工到部门(景区)主管处领取《请假申请单》,如实填写请假种类、事由、请假天数和日期,连同附件一起交部门(景区)主管审核签字。

2.部门主管签字后,请假单要交人力资源部核实请假种类及天数的合理合规性;婚假、产假及小产假要交计生办核实合规性。

3.提交相关领导审批签字。

4.签好的请假单要报人力资源部备案,作为计算工资及福利的依据。

(二)销假和续假

5.员工假期结束返岗后第一时间到人力资源部办理销假手续,工作不便的可以电话办理。不按时办理销假手续的视同旷工处理。

6.员工如因特殊原因不能按时返岗,应及时致电部门(景区)主管申请续假,同时向人力资源部报备;并且在返岗后第一时间办理续假手续。否则亦视为旷工处理。续假期间按照惯例的两倍扣发工资。

(三)特别说明

7.员工因私事必须亲自办理方可请事假,部门(景区)主管要结合本部门工作实际和人员在岗情况严格把关,确保

部门(景区)工作正常运转。

8.如遇特殊情况(如突发身体不适、意外受伤等),不能提前办理请假手续的,需致电部门主管说明情况,并联系人力资源部确定采取哪种方式办理请假手续:一可以由本人委托部门主管或者同事代为办理;二可以由员工亲属代为到公司办理请假手续;三是短期请假可由本人返岗后及时补办。

二、请假审批权限:

1.请假半天以内的,经上级领导口头审批,同时向办公室备案。一天(含)以上需做书面审批手续。

2.请假一天的由部门主管审批;部门主管请假需经分管领导审批。

3.请假一天以上至三天的,由分管领导审批;部门主管请假需经分管领导和副总经理审批。

请销假流程图

请销假流程图

请销假流程图

1、申请休假的员工到办公室领取报告单

2、写明请假原因、休假种类、天数等

3、部门负责人审批

4、分管领导审批

5、主管领导审批

6、报告单交送办公室存档备案

7、休假结束后到办公室报道销假

8、流程结束

员工请假管理流程图

员工请假管理流程图

员工请假管理流程

1、请假流程(病假):

注:相关单据必须齐全才能到院办领取请假条

注:医务科核验相关证明真伪, 并根据实际情况预估休假天数

注:

科室负责人根据科室内工作情况说明准假天数

注:部门负责人根据部门内工作情况核准休假天数

注:业务院长根据实际情况准假

注意:病假7天以上需董事长最终审批签字!

2、请假流程(事假):

注:试用期内员工原则上不允许请事假

注:科室负责人不得因员工休事假为由耽误工作

注:部门负责人不得因员工休事假为由耽误工作

备注:1、鉴于岗位编制人数限制,非特殊情况不得随意请事假。

2、相关审批负责人有权根据工作需要,对员工事假休假天数做出相应限制。

3、续假必须在假满前一个工作日之内,征得相关负责人审批核准后方可续假。

4、原则上员工每个月累计事假不得超过3天。

本规定自即日起执行!

医院办公室

2016-7-12

员工请假申请流程图

员工请假申请流程图

员工请假申请流程图

员工请假申请流程图

员工请假申请流程如下:

1. 员工填写请假申请表:员工需要填写请假申请表,包括请假开始日期、请假结束日期、请假事由等信息。

2. 提交请假申请表:员工将填好的请假申请表提交给直属主管或上级领导。

3. 主管审批:直属主管或上级领导收到请假申请后,会对请假事由进行审批。主管可以根据公司规定和实际情况决定是否批准员工的请假申请。

4. 人力资源部门审批:如果主管批准了请假申请,申请表将被转交给人力资源部门进行最终审批。人力资源部门会综合考虑员工的请假历史记录、公司的人力资源情况等因素来决定是否批准请假申请。

5. 通知员工:人力资源部门审批完毕后,会将请假申请结果通知给员工。如果请假申请被批准,员工将获得相应的请假批准单,并被告知请假期间的注意事项。

6. 记录请假信息:人力资源部门会将员工的请假信息记录在人事系统中,以便后续统计和管理。

7. 请假期间的事务安排:在员工请假期间,主管或人力资源部门需要安排其他员工来替代被请假员工的工作,以确保工作的正常进行。

8. 员工返岗报到:请假期满后,员工需要按照公司规定的时间返岗,并向主管或人力资源部门报到。

请假申请流程图能够帮助员工了解请假申请的整个流程,并且能够帮助公司管理人员更好地掌握员工请假情况,确保工作的连续性和正常运行。

请销假流程(新模版)

请销假流程(新模版)

1. 工作目的、目标

1.1.工作目的:规范员工考勤管理。

1.2.工作目标:严格按考勤管理规定执行。

2. 流程说明

2.1.请假申请

2.1.1.工作名称与类别

◆事项名(用于职责查阅):请假申请(岗位职责:否。部门职责:否)

◆实例名(用于工作列表):“请假申请”+流程实例名

◆关联流程名(仅子流程节点):无

◆工作类别:人力资源/薪酬福利/考勤管理

2.1.2.重要性、复杂性

◆重要性:一般

◆复杂性:简单

2.1.

3.工作标准

◆符合考勤管理规定。

2.1.4.工作内容、步骤

◆休假之前按考勤管理规定填写请假条,说明请假事由、假别及时间

2.1.5.完成时间(或时限)

◆流程定时发起时的完成时间或时限:无

◆流程人工或事件发起时的完成时限:4小时

2.1.6.处理数据

◆业务处理系统:无

◆功能模块及其调用方式(技术人员填写):无

2.1.8.查阅范围:工作(含子工作)相关人及其上级、直接考核人

2.2.请假审批

2.2.1.工作名称与类别

◆事项名(用于职责查阅):部门一般员工20天以内请假审批(岗位职责:是。部门

职责:否)

◆实例名(用于工作列表):“请假审批”+流程实例名

◆关联流程名(仅子流程节点):无

◆工作类别:人力资源/薪酬福利/考勤管理

2.2.2.重要性、复杂性

◆重要性:一般

◆复杂性:简单

2.2.

3.工作标准

◆符合考勤管理规定的休假标准

2.2.4.工作内容、步骤

◆审核请假理由是否充分,假别是否正确,是否影响工作,并给出审批意见。

2.2.5.完成时间(或时限)

◆流程定时发起时的完成时间或时限:无

◆流程人工或事件发起时的完成时限:2小时

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