总经理绩效考核指标量表及权限
总经理绩效考核表完整版
考核评分表（年度）
备注：
1、所有数据都可以根据你们的实际情况临时调整,请董事长每年年底填写下年度考核数字。
2、如果你们不需要某些指标，就砍掉即可，但是，权重累加应为100%
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总经理绩效考核指标及权重
总经理绩效考核指标及权重
1. 引言
总经理作为企业的最高决策者，其绩效考核对于企业的发展至关重要。本文将介绍总经理绩效考核的指标及其相应的权重，以确保绩效考核的科学性和公正性。
2. 指标一：财务绩效
财务绩效是评估企业经营状况的重要指标，所以在总经理绩效考核中具有重要的权重。财务绩效指标包括但不限于以下几个方面：
•利润增长率：反映企业在一定时期内的盈利能力。
•资产回报率：衡量企业对投资的利用效率。
•销售额增长率：展示企业市场拓展能力。
权重分配建议：利润增长率（40%）、资产回报率（30%）、销售额增长率（30%）。
3. 指标二：战略执行能力
战略执行能力是总经理引领企业实施战略的核心能力。以下是评估战略执行能力的重要指标：
•目标完成率：反映总经理实施企业目标的能力。
•项目进展情况：评估总经理对关键项目的推进情况。
•预算执行情况：衡量企业财务目标的完成情况。
权重分配建议：目标完成率（40%）、项目进展情况（30%）、预算执行情况（30%）。
4. 指标三：员工管理与发展
优秀的员工是企业成功的基石，总经理在员工管理与发展方面表现优秀同样是重要的考核指标。以下是评估员工管理与发展能力的重要指标：
•员工满意度：评估员工对企业管理情况的满意程度。
•员工培训与提升：衡量企业对员工职业发展的关注程度。
权重分配建议：员工满意度（60%）、员工培训与提升（40%）。
5. 指标四：企业社会责任
企业社会责任是一个企业的重要形象，总经理作为企业的代表，其对企业社会
责任的履行情况同样具有重要的权重。以下是评估企业社会责任的重要指标：•环保实践：反映企业在环境保护方面的努力。
总经理绩效考核指标量表
广东雄塑科技集团股份有限公司
各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿）
1．目的
1.1为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效率，促进各子公司间稳定、快速、高效的发展，特制订本总经理绩效考核方案。从而激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.2本考核方案适用于各子公司总经理。
2.考核实施主体
2.1由集团总经理办公室（以下简称总经办）组织建立考核小组，负责组织实施考核数据的收集统计工作。
2.2 由董事长直接领导。
3．考核期间
3.1月月考核、季度总结检讨、年度总评。
3.1.1月考核评定时间为次月1—10日内进行考核评定。
3.1.2季度考核评定时间为，当季结束后1—15日内进行考核评定。
3.1.3年度考核总评为每年的1月1日---1月30日内对上年度绩效进行考核评定。
4.考核指标建立。
4.1 根据公司发展战略，从内部管理、市场开发、销售业绩、财务指标等方面，同时结合公司董事会的战略目标综合考虑制定；
4.2 绩效指标来源于财务指标及相关管理指标；
4.3总经理的重点职能；
4.4 当公司战略目标发生变化，考核指标及指标值可作调整。但需要提交《绩效指标变更申请》
5.考核内容（见附件一）
6.绩效考核方法。
6.1子公司总经理绩效考核由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。
6.2绩效评分
6.2.1绩效评分是针对子公司总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100分制体系来标明总经理的绩效得分；
6.2.3评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。
总经理(年度)绩效考核表
总经理绩效考核量表表
奖励：年度绩效总分奖励。
年度总分第一名：美国、日本、欧洲选择一个发达国家旅游一次，在全公司通报表扬并发奖杯，奖金10000元。
年度总分第二名：国内海南、香港选择一个城市旅游一次，奖金3000元。
总经理绩效考核表
总经理绩效考核表
考核项目：
1. 经营业绩：评估总经理在公司的经营业绩，包括销售额、市场份额、利润率等指标。
2.财务管理：评估总经理在财务管理方面的能力，包括财务报表的准确性、资金的运作情况等。
3.员工管理：评估总经理在员工管理方面的能力，包括团队的凝聚力、员工的满意度等。
4.战略规划：评估总经理在制定公司战略规划方面的能力，包括市场分析、竞争对手研究等。
5.创新能力：评估总经理在创新方面的能力，包括产品、服务、市场推广等方面的创新。
6.领导能力：评估总经理在领导方面的能力，包括决策能力、沟通能力、团队建设能力等。
7.社会责任：评估总经理在履行社会责任方面的能力，包括环境保护、公益事业等方面的表现。
8.风险控制：评估总经理对公司风险的控制能力，包括管理风险、市场风险等方面的能力。
每个项目根据重要程度和具体情况分配不同的权重，通过对每个项目的评估，综合计算总经理的绩效得分。
公司的各高管人员绩效考核指标量表
公司各高管人员绩效考核指标量表总经理绩效考核指标量表
2.5生产总监绩效考核指标量表
2.6营销总监绩效考核指标量表
2.7客服总监绩效考核指标量表
2.8行政总监绩效考核指标量表
2.9生产总监绩效考核方案
（二）年度重点任务完成情况考核
年度重点任务完成情况详见下表。
年度重点任务完成情况考核表
（三）工作能力考核
考核的依据是职位说明书
五、附则
①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④ 本责任书解释权归公司人力资源部。
2.10销售总监绩效考核方案
一、目的
为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
XXXX年XX月XX日~XXXX年**月XX日。
三、职权
①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
②对市场营运有决策建议权。
③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
④市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核
（二）管理绩效指标
①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达分，每低
分，减分。
②客户有效投诉次数每有1例，减—分。
③核心员工保有率达到%，每低于1%，减—分。
④下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减—分。
⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减—分。
⑥销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减一分。
总经理绩效考核指标量表
总经理绩效考核指标量表
在现代企业管理中，绩效考核是一项重要的管理工具，可以评估员
工的工作表现和业绩，为企业决策提供依据。而总经理作为企业的核
心管理者，其绩效考核更是至关重要。本文将探讨总经理绩效考核的
指标量表，以帮助企业建立科学合理的绩效考核体系。
一、财务绩效指标
1.1 营业收入增长率：评估总经理在营销策略、市场开拓等方面的工作成果，反映企业的销售情况和市场份额。
1.2 利润增长率：衡量总经理在企业经营管理、成本控制等方面的能力，客观评价企业盈利状况。
1.3 现金流量：考核总经理在资金运作、资金管理等方面的能力，反映企业的偿债能力和经营风险。
1.4 投资回报率：评估总经理在资源配置、投资决策等方面的能力，反映企业投资获得的经济效益。
1.5 资产负债率：衡量企业的资本结构和资产利用效率，反映总经理在资产负债管理、风险控制方面的表现。
二、市场竞争力指标
2.1 市场份额：评估总经理在市场定位、产品竞争力等方面的成就，反映企业在行业中的地位和竞争力。
2.2 客户满意度：衡量总经理在市场营销、客户服务等方面的努力，反映企业的服务质量和形象。
2.3 品牌价值：考核总经理在品牌战略、市场推广等方面的工作，客观评价企业品牌的影响力和价值。
2.4 新产品研发：评估总经理在创新管理、研发投入等方面的能力，反映企业的创新动力和市场竞争力。
2.5 客户保持率：衡量总经理在客户关系管理、业务拓展等方面的效果，反映企业的业务稳定性和客户忠诚度。
三、组织管理指标
3.1 员工满意度：评估总经理在人力资源管理、员工关怀等方面的努力，反映企业的人力资源优势和团队凝聚力。
总经理绩效考核指标量表及权限
总经理绩效考核指标量表
总经理的权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。?
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级
管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
十一、总体经营计划制订的建议和实施权
十二、解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
十三、具体工作开展的决策权
十四、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
十五、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权
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总经理绩效考核指标量表
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级
管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
十一、总体经营计划制订的建议和实施权
十二、解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
十三、具体工作开展的决策权
十四、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
十五、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权