项目结项管理制度

医疗设备股份有限公司

编号：GRYL·YF·QP·PCM·01-A/00○密

项目结项管理制度

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各版本建立及修订履历

目录

1目的 (1)

2适用范围 (1)

3术语与定义 (1)

4职责 (1)

5工作程序 (1)

5.1输入 (1)

5.2流程图 (1)

5.3主要活动 (2)

5.3.1结项总结 (2)

5.3.2 结项验收 (3)

5.3.3结项申请 (3)

5.4输出 (3)

6相关文件 (3)

7模板 (3)

1目的

项目工作结束后，对项目工作情况、经验教训进行总结；依据项目的目标和计划对项目完成情况和目标实现情况进行综合评价。

2适用范围

适用于公司所有项目的结项管理过程。

3术语与定义

无。

4职责

5工作程序

5.1输入

项目执行情况及过程产品。

5.2流程图

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图5-1：项目结项管理流程图

5.3主要活动

5.3.1结项总结

产品正式发布后，项目结束时，研发经理组织进行项目总结，编写《项目总结报告》。

《项目总结报告》主要内容：

1）项目过程概述；

2）项目主要工作目标进展情况；

3）项目物资资源投入分析；

4）项目人力资源投入分析；

5）项目总体成本分析；

6）主要工作产品；

7）项目维护、使用建议。

研发经理就项目质量方面进行自评，质量人员及测试人员根据实际情况进行评分，记

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录在《项目结项评估表》中。

5.3.2 结项验收

质量部门根据《项目总结报告》，对项目进行最后验收，验收内容包括开发产品是否达到预期要求，发布的开发资料是否与开发产品一致满足生产要求，产品技术手册、产品操作手册、软件操作手册是否符合要求等。

5.3.3结项申请

研发经理将《项目结项申请表》、《项目验收报告》、《项目总结报告》一起提交到管理者进行审批。

5.4输出

5.4.1《项目总结报告》。

5.4.2《项目结项评估表》。

5.4.3《项目验收报告》。

6相关文件

无。

7模板

7.1《项目总结报告》。

7.2《项目结项评估表》。

7.3《项目验收报告》。

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