劳动调配管理规定范文

合集下载

员工录用调配管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司员工录用与调配工作，优化人力资源配置，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工录用与调配工作。

第三条员工录用与调配工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保人岗相宜，实现人力资源的有效利用。

第二章员工录用第四条公司招聘员工应按照国家有关法律法规和公司招聘规定进行。

第五条招聘流程：1. 招聘需求提出：各部门根据工作需要提出招聘需求，报人力资源部门审核。

2. 招聘计划制定：人力资源部门根据招聘需求制定招聘计划，经公司领导审批后执行。

3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

4. 应聘者筛选：人力资源部门对应聘者简历进行筛选，确定面试人选。

5. 面试与考察：人力资源部门组织面试，对面试合格者进行考察。

6. 录用决定：人力资源部门根据面试和考察结果，提出录用建议，报公司领导审批。

7. 签订劳动合同：人力资源部门与录用员工签订劳动合同。

第六条新员工试用期为三个月，试用期工资及福利待遇按公司规定执行。

第三章员工调配第七条员工调配应遵循以下原则：1. 人岗相宜原则：根据员工能力、特长和岗位需求进行调配。

2. 优化结构原则：优化公司组织结构，提高工作效率。

3. 公平公正原则：员工调配过程公开透明，确保公平公正。

第八条员工调配流程：1. 调配需求提出：各部门根据工作需要提出调配需求，报人力资源部门审核。

2. 调配方案制定：人力资源部门根据调配需求制定调配方案，经公司领导审批后执行。

3. 员工沟通：人力资源部门与调配员工进行沟通，了解其意愿。

4. 调配执行：根据调配方案，执行员工调配。

5. 调配结果反馈：人力资源部门对调配结果进行反馈，确保员工顺利适应新岗位。

第四章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

第十一条规定如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

人事调配管理制度范文(4篇)

人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。

第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。

第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。

第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。

第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。

第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。

第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。

第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。

第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。

第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。

第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。

第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。

第十四条本制度解释权归公司所有。

《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。

人员调配及管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司人员调配管理工作，提高人力资源利用率，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、合同工、实习生等。

第三条公司人员调配遵循以下原则：（一）人岗相宜，充分发挥员工潜能；（二）公平公正，确保员工权益；（三）合理配置，提高工作效率；（四）灵活调整，适应公司发展需要。

第二章人员调配范围第四条公司人员调配范围包括内部调配和外部调配。

第五条内部调配：（一）因工作需要，部门间或岗位间的人员调动；（二）因个人发展需要，员工主动申请调职、调岗；（三）因公司业务调整，对员工进行岗位调整。

第六条外部调配：（一）招聘新员工；（二）从公司外部调入或调出员工。

第三章人员调配程序第七条内部调配程序：（一）用人部门提出人员调配申请，包括调配原因、岗位需求、拟调配人员名单等；（二）综合管理部门进行初步审核，必要时征求相关部门意见；（三）公司领导审批；（四）综合管理部门与员工沟通，签订调动协议；（五）办理调动手续。

第八条外部调配程序：（一）用人部门提出招聘或调入申请，包括岗位需求、招聘条件等；（二）综合管理部门进行初步审核，必要时征求相关部门意见；（三）公司领导审批；（四）对外发布招聘信息或与外部单位协商调入事宜；（五）办理招聘或调入手续。

第四章人员调配要求第九条人员调配过程中，应确保以下要求：（一）严格遵守国家相关法律法规；（二）遵循公平、公正、公开的原则；（三）充分考虑员工个人意愿和发展需求；（四）确保公司业务发展和人力资源配置的合理性。

第五章监督与考核第十条综合管理部门负责对人员调配工作进行监督和考核，确保本制度的贯彻执行。

第十一条对违反本制度的人员，公司可根据情节轻重给予批评教育、警告、记过、降职、辞退等处理。

第六章附则第十二条本制度由综合管理部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

员工录用调配管理制度内容

员工录用调配管理制度内容第一章总则第一条为规范公司员工的录用和调配工作，提高员工的管理水平和工作效率，制定本制度。

第二条公司实行严格的招聘和录用管理制度，保证员工的质量和稳定性。

第三条公司对员工进行调配必须合法、公平、公正、公开，坚持以人为本的原则，根据员工的能力、岗位需求和公司发展需要等因素进行科学合理的安排。

第四条本制度适用于公司内所有员工的录用和调配工作。

第二章员工录用第五条员工的选拔工作由公司人力资源部负责组织安排，并参照相应的法律法规进行。

招聘程序必须包含岗位确定、招聘范围确定、招聘方式及招聘对象的确定等内容。

第六条公司要求岗位需要与员工的实际能力相适应，提高员工的工作效率和工作积极性。

第七条公司对新员工进行试用期的安排，试用期的工作内容和工资待遇等必须与员工签订书面的劳动合同予以约定。

第八条对于录用的员工，公司要及时为其办理入职手续，包括办理社会保险、住房公积金等相关手续。

第九条公司要建立健全员工的培训制度，为新员工提供必要的培训和帮助，使员工尽快适应公司的工作环境。

第十条公司要建立健全员工的考核制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩调整。

第三章员工调配第十一条公司要建立健全员工调配的程序，具体包括：发起调配申请、确定调配对象、确定调配岗位、考虑调配对象的意见、签订调配合同、办理调配手续等环节。

第十二条对于员工的调配，应当优先考虑员工的意愿和个人特长，科学合理地进行安排。

第十三条公司要建立健全员工调配的评估机制，对调配后的员工进行跟踪评估，及时了解员工的工作情况和工作意愿。

第十四条对于涉及较大人员调配的情况，应当提前向员工作好说服工作，保证员工的知情权和表达权。

第十五条对于部门之间的调配，应当坚持严格的程序，保证调配的公平和公正。

第十六条公司要建立健全员工的调岗制度，对于员工调动、调岗等情况，应当符合相关法律法规的规定，不得侵犯员工的合法权益。

第四章员工管理第十七条公司要建立健全员工的管理制度，包括工资管理、考勤管理、绩效管理、奖惩管理等内容。

员工调配规范管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工管理，优化人力资源配置，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工调配工作，包括内部调配和外部招聘。

第三条员工调配应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工个人发展与公司业务需求相匹配。

第二章员工调配程序第四条员工调配申请1. 员工因工作需要、个人发展等原因提出调配申请，应填写《员工调配申请表》。

2. 申请表经本人签字后，提交给所在部门负责人审核。

第五条部门负责人审核1. 部门负责人对员工调配申请进行审核，主要考虑以下因素：（1）部门工作需求；（2）员工个人能力与岗位匹配度；（3）员工工作表现及绩效；（4）员工个人意愿。

2. 审核通过的，签署意见并报人力资源部。

第六条人力资源部审批1. 人力资源部对各部门报送的调配申请进行汇总，并组织相关人员对申请进行综合评估。

2. 人力资源部根据评估结果，提出调配意见，报公司领导审批。

第七条调配实施1. 经公司领导审批通过的员工调配，由人力资源部负责实施。

2. 人力资源部通知被调配员工，并协助办理相关手续。

第三章员工调配原则第八条公平原则1. 员工调配过程中，应确保所有员工享有平等的机会。

2. 调配结果应公开透明，接受员工监督。

第九条能力原则1. 员工调配应优先考虑员工的能力与岗位匹配度。

2. 对能力突出、表现优秀的员工，应给予优先调配机会。

第十条绩效原则1. 员工调配应与员工的工作绩效挂钩，对绩效优异的员工给予优先考虑。

2. 对工作表现不佳的员工，应进行相应的调整。

第四章员工调配纪律第十一条严禁利用职务之便，进行不正当的员工调配。

第十二条严禁对员工进行歧视性调配。

第十三条严禁在员工调配过程中收受贿赂、泄露公司秘密。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

注：本制度根据实际情况可进行修订。

员工调配管理制度

员工调配管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的调配管理，提高员工的工作效率，建立一套科学的员工调配管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的调配管理工作，包括但不限于员工的调岗、调薪、调整工作地点等。

第三条公司的员工调配管理，应当遵循公平、公正、公开的原则，实行选拔人才、适配岗位、公正竞争、激励激励等制度。

第四条公司应当建立一套完善的员工信息管理系统，对员工的基本信息、工作经历、岗位技能等进行全面的管理和记录，为员工的调配提供依据。

第五条公司应当根据企业的发展需要，有序进行员工的调配管理，避免造成不必要的人员调整和混乱。

第六条公司应当建立员工调配管理的激励和奖惩机制，对于员工的调动工作取得明显成效的，应当给予适当的奖励，对于工作不力的员工也应当采取相应的惩罚措施。

第七条公司应当注重员工的心理需求，做好员工的情绪疏导和安抚工作，保持员工的稳定和团队的凝聚力。

第八条公司应当根据员工的实际工作表现，合理调整员工的薪酬待遇，确保员工的劳动收益合理有保障。

第九条公司应当在员工调配管理方面加强宣传和培训工作，提高员工对于公司调配管理制度的理解和支持。

第二章调动管理第十条公司内部各部门需要对员工进行调动时，应当提出书面申请，经过上级领导审批后方可实施。

第十一条员工调动管理应当充分考虑员工的年龄、工作年限、专业技能、个人意愿等因素，确保员工调动的合理性和公平性。

第十二条员工调动应当遵循工作岗位需要和员工个人意愿的原则，根据员工的特长和工作经历，对其进行调岗或者调整工作地点。

第十三条员工调动管理要严格按照程序和规定进行，不得擅自私下调动员工，一切员工调动必须经过书面审批和记录。

第十四条公司应当在员工调动后做好相关的跟进工作，对于员工的工作情况进行全面了解和评估。

第三章调薪管理第十五条公司应当定期对员工的工资进行调整，确保员工的工资水平与市场水平保持一定的竞争力。

第十六条员工的调薪应当自上一次调薪后满一年，并在员工绩效考核结果出炉后进行，绩效考核结果作为调薪的重要依据。

员工录用调配管理制度范本

员工录用调配管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工录用调配管理，保障公司和员工的合法权益，提高员工素质和工作效率，根据国家法律法规及相关政策，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门员工的录用、调配、考核、晋升等管理工作。

第三条公司员工录用调配管理应遵循公平、公正、公开的原则，以实现人力资源的优化配置和公司整体利益的最大化。

第四条公司人力资源部门是员工录用调配管理的主管部门，负责制定和完善相关政策和程序，监督和指导下属部门的员工录用调配工作。

第二章员工录用第五条公司员工的录用应根据公司发展和部门工作需要，制定招聘计划，并进行招聘公告的发布。

第六条招聘过程中，公司应遵循平等、自愿、竞争、择优的原则，对应聘人员进行面试、考核等相关程序。

第七条公司应根据应聘者的综合表现，确定录用人员名单，并进行体检和背景调查。

第八条录用人员需与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第九条公司应对新员工进行入职培训，帮助其熟悉公司文化、制度和工作要求。

第三章员工调配第十条公司员工的调配应根据公司业务发展和员工个人能力，进行合理调整。

第十一条员工调配包括内部调配和外部调配，内部调配为主，外部调配为辅。

第十二条内部调配应遵循人岗相适、优化配置的原则，充分考虑员工的专业技能和发展需求。

第十三条外部调配应严格控制，确需调入的，必须是在公司审批的劳动用工计划内且是岗位急需的人员。

第十四条员工调配过程中，应充分沟通，尊重员工个人意愿，并办理相关调配手续。

第四章员工考核与晋升第十五条公司应建立完善的员工考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、业务能力等进行定期考核。

第十六条员工考核结果作为员工晋升、调配、奖惩的重要依据。

第十七条公司应建立公平的晋升机制，鼓励员工通过竞争获得晋升机会。

第十八条员工晋升应根据个人能力、工作表现和公司发展需要，进行合理晋升。

第五章附则第十九条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

人员调配及管理制度范文

人员调配及管理制度范文人员调配及管理制度第一章总则第一条为了科学合理调配和管理人员，提高工作效率，增强组织的凝聚力和战斗力，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有员工的调配和管理工作。

第三条人员调配和管理应遵循公平、公正、激励、有序的原则，全面提高人员的工作积极性和主动性。

第四条人员调配和管理应根据工作需要和岗位要求，将员工的技能、知识和经验进行合理安排和配置。

第二章人员调配第五条人员调配应当经过相关部门的审批，并按照程序进行。

第六条人员调配的原则包括自愿、平等、互惠原则等。

第七条人员调配的方法包括内部调配、外部引进、协作调配等。

第八条内部调配是指在本单位内部对员工进行岗位调整、部门调动等。

第九条外部引进是指从外部招聘符合本单位需求的员工，并进行适当的培训和适应期的安排。

第十条协作调配是指与其他单位或组织进行人员调配的合作安排。

第三章人员管理第十一条人员管理应当遵循公平、公正、激励、规范的原则，全面提高员工的工作积极性和主动性。

第十二条人员管理工作包括员工招聘、职称评定、培训考核、奖惩管理等。

第十三条员工招聘应当根据本单位的工作需要和岗位要求进行，并根据招聘程序进行。

第十四条职称评定应当根据员工的工作表现和专业能力进行评定，并根据评定结果进行相应的晋升或奖励。

第十五条培训考核应当根据员工的职业发展需要，进行相应的培训和考核，并按照考核结果进行激励或改进。

第十六条奖惩管理应当根据员工的工作成绩和违纪行为进行相应的奖励或惩罚，并确保公开、公正。

第四章领导责任第十七条领导干部应当树立正确的用人导向，正确处理人员调配和管理工作。

第十八条领导干部应当严格按照有关规定进行人员调配和管理，不能以权谋私，不能滥用职权。

第十九条领导干部应当关心员工的职业规划和发展，提供必要的培训和支持，不断提高员工的专业能力和工作水平。

第二十条领导干部应当及时处理人员调配和管理中的问题和纠纷，维护员工的合法权益，维护单位的正常工作秩序。

劳动力调配与岗位职责管理制度

劳动力调配与岗位职责管理制度第一章总则第一条目的为了合理调配劳动力资源，提高工作效率，明确岗位职责，规范员工行为，订立本劳动力调配与岗位职责管理制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业内全部职工，包含全职员工、兼职员工以及劳务派遣人员。

第三条定义•劳动力调配：依据企业的实际情况，合理调整员工的工作职责、工作地方、工作时间等。

•岗位职责：指员工在特定岗位上应承当的具体工作内容和职责。

第二章劳动力调配第四条岗位实施调配1.部门负责人有权对本部门的员工进行工作岗位的调配，并应提前与员工进行沟通和协商。

2.工作岗位调配应合理充分考虑员工的专业背景、本领水平和个人意愿。

3.员工调配后，企业将依据调配结果重新订立员工的工作合同，并注明新的工作职责和工作地方。

第五条跨部门调配1.跨部门调配应经过员工本人同意，并报部门负责人批准。

2.跨部门调配的目的是为了提高员工的综合素养和工作本领，促进部门间的合作和协调。

3.跨部门调配期限原则上不超出半年，期满后可依据实际情况决议是否连续调配。

第六条短时间性调配1.员工短时间性调配应经过员工本人同意，调配期限原则上不超出1个月。

2.短时间性调配不转变员工原有的工作职责和其他权益，调配期满后员工将返回原岗位。

第七条特殊情况调配1.在特殊情况下，由于工作需要，企业有权对员工进行临时调动。

2.特殊情况调配原则上不超出3个月，期满后员工将返回原岗位。

第三章岗位职责管理第八条岗位职责分析1.每个岗位应有明确的工作职责，部门负责人负责对岗位职责进行分析和梳理。

2.岗位职责分析应充分考虑岗位的工作内容、任务要求、工作流程等因素。

第九条岗位职责执行1.员工应依照岗位职责合理布置本身的工作，完成岗位职责。

2.员工在履行岗位职责时，应遵守企业的相关规章制度，并保证工作质量和效率。

3.员工不得擅自更改岗位职责，如需调整应经过部门负责人同意。

第十条岗位职责调整1.当岗位职责发生变动时，部门负责人应及时与员工进行沟通和协商。

员工录用调配管理制度范本

员工录用调配管理制度范本第一章总则第一条为规范公司员工录用和调配管理工作，激发员工工作热情，提高员工工作效率，保证公司正常运转，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工的录用和调配管理工作。

第三条公司实行全员参与、科学管理的原则，倡导公开、公平、公正的录用和调配制度，确保公司战略目标的实施。

第四条公司对员工录用和调配管理工作实行科学化、人性化、规范化管理，建立公平竞争的用人环境，打造优秀人才梯队。

第五条公司对员工录用和调配工作实行谁能胜任、谁可以任用的原则，实行岗位适应、人岗匹配。

第六条公司严格执行国家和地方劳动人事相关法律法规，切实加强员工录用和调配管理工作。

第七条公司对员工录用和调配工作实行绩效管理制度，引导员工增强责任感和使命感。

第八条公司各级领导及其部门负责人依据本制度，负责本部门的员工录用和调配管理工作，确保落实到位。

第二章员工录用第九条公司对录用员工实行岗位需求与人才选聘相结合，重点根据岗位需要选聘具有专业知识技能及经验的人才。

第十条录用员工需符合国家和地方法律法规的要求。

第十一条录用员工需具有相关专业的学历及技能，具有一定的工作经验者优先录用。

第十二条录用员工要求具有良好的素质、具备良好的沟通能力和团队合作能力。

第十三条录用员工需接受公司组织的面试、考核等程序。

第十四条公司对录用员工进行试用期培训，接受公司相关培训和考核。

第十五条公司以书面形式向录用员工发放劳动合同，明确工作内容、工作地点、工作时间、薪酬福利等内容。

第十六条公司对特殊职位的录用员工需进行相应的背景调查。

第三章员工调配第十七条公司对员工调配工作实行以市场需求为导向，以人才能力为核心。

第十八条公司根据生产、经营需要，对员工进行合理调配，重视员工的个人特长和发展需求。

第十九条公司对员工的调配工作要按照劳动合同约定、经济效益、员工意愿等原则进行合理调配。

第二十条公司对员工的调配应提前通知，听取员工意见，并在书面形式上通知员工的调配决定。

调配规章制度

第一章总则第一条为加强企业内部人力资源调配管理，优化人力资源配置，提高企业运营效率，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工及实习学生。

第三条人力资源调配工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。

第二章调配原则第四条调配原则：1. 能力与岗位匹配原则：根据员工的能力和特长，将其安排到最合适的岗位上。

2. 职业发展原则：充分考虑员工的职业发展规划，提供有利于其成长的岗位。

3. 优化结构原则：通过调配，优化企业各部门、各岗位的人力资源配置。

4. 劳动合同原则：调配工作应遵守劳动合同的相关规定，保障员工的合法权益。

第三章调配程序第五条调配申请：1. 员工根据自身情况和岗位需求，向所在部门提出调配申请。

2. 部门负责人对员工的申请进行初步审核，并提交人力资源部门。

第六条调配审核：1. 人力资源部门对申请进行审核，包括员工能力、岗位需求、劳动合同等。

2. 人力资源部门组织相关部门进行协调，确保调配方案的可行性。

第七条调配决定：1. 人力资源部门根据审核结果，提出调配方案，报企业领导审批。

2. 企业领导审批通过后，人力资源部门向员工下达调配通知。

第八条调配实施：1. 员工按照调配通知，办理相关手续，包括岗位交接、劳动合同变更等。

2. 部门负责人协助员工完成岗位交接，确保工作连续性。

第四章调配保障第九条保障措施：1. 人力资源部门定期对员工进行技能培训和职业发展规划指导。

2. 企业提供必要的岗位培训，帮助员工适应新岗位。

3. 建立员工申诉机制，及时处理员工在调配过程中遇到的问题。

第五章附则第十条本规章制度由人力资源部门负责解释。

第十一条本规章制度自发布之日起施行。

修订记录（如有修订，请在此处记录修订日期、修订内容、修订人等信息。

）。

企业员工调配管理制度

第一章总则第一条为规范本企业员工调配管理工作，优化人力资源配置，提高企业整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 人员流动与企业发展相适应原则；3. 优化人员结构，提高工作效率原则；4. 依法合规原则。

第二章调配范围与程序第四条调配范围：1. 岗位调整：员工因工作需要或个人发展，需调整至其他岗位；2. 职级调整：员工因工作表现、能力提升等原因，需调整至更高或更低职级；3. 部门调动：员工因工作需要或个人发展，需调至其他部门。

第五条调配程序：1. 提出申请：员工根据自身情况和实际需求，向所在部门负责人提出书面申请；2. 审核批准：部门负责人对申请进行审核，同意后报人力资源部门；3. 人力资源部门审批：人力资源部门对申请进行审批，同意后通知申请者；4. 办理手续：申请者按照要求办理调动手续，包括劳动合同变更、社会保险关系转移等；5. 完成调配：完成所有手续后，正式进入新岗位或部门。

第三章调配条件与限制第六条调配条件：1. 员工本人自愿，符合岗位或职级要求；2. 调动岗位或职级需满足企业发展需要；3. 调动过程中，不得违反国家法律法规和本企业相关规定。

第七条调配限制：1. 员工所在岗位或部门存在空缺时，不得申请调动；2. 员工在试用期内，不得申请调动；3. 员工有违法违纪行为或未完成工作任务时，不得申请调动；4. 员工在签订保密协议期间，不得申请调动。

第四章责任与监督第八条部门负责人对员工调动申请进行审核，确保申请符合企业规定。

第九条人力资源部门负责员工调动审批、手续办理及监督工作。

第十条员工调动过程中，如有违规行为，将依法追究相关责任。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

规章制度里有服从岗位调配

规章制度里有服从岗位调配第一条：为了更好地发挥员工的专业能力和工作效率，提高企业整体效益，特制定本岗位调配规定。

第二条：岗位调配是指根据员工的实际工作情况和个人发展需求，通过调整工作职责、工作内容或工作地点的方式，使员工更好地适应岗位要求，提高工作效率和工作质量。

第三条：岗位调配适用于所有员工，包括普通员工、管理人员及其他相关人员。

第四条：岗位调配需要遵循以下原则：1.以企业整体利益为重，充分考虑员工的个人意愿；2.尊重员工的专业能力和工作经验，合理安排调配岗位；3.遵循公平公正原则，不偏袒或歧视任何员工。

第五条：岗位调配的程序如下：1.员工提出调配申请，注明调配原因和调配后的工作意向；2.由人力资源部门进行评估，确定员工的岗位适应能力和调配方向；3.根据评估结果和员工的意愿，确定最终的调配方案；4.经员工本人和直接主管单位同意后，正式实施岗位调配。

第六条：员工在岗位调配过程中，有权知情、申诉和维权。

1.员工有权了解自己的调配情况和调配理由，如有异议可向人力资源部门申诉；2.人力资源部门应及时处理员工的申诉，并保证员工的合法权益；3.如有恶意调配或违法违规情况，员工有权向劳动监察部门投诉并维权。

第七条：员工在岗位调配中，需要服从公司的安排和调度。

1.员工应积极配合公司的调查和评估工作，提供真实和准确的信息；2.员工应积极接受公司的岗位调配决定，不得私自调换或拒绝调动；3.员工应根据公司的要求，及时完成岗位调配所需的工作交接和培训工作。

第八条：公司在岗位调配中，应充分尊重员工的个人意愿和专业能力。

1.公司应根据员工的实际情况和个人发展需求，合理安排岗位调配；2.公司应将员工的岗位调配作为一个促进员工发展和企业发展的机会，不得滥用或恶意调配员工；3.公司应建立健全的监督机制，确保岗位调配过程的公平和透明。

第九条：岗位调配规定自颁布之日起执行，如有需要修改或补充，由公司人力资源部门负责审批和发布。

第十条：对于违反岗位调配规定的员工，公司将按照公司规章制度和劳动法律法规进行处理。

劳动保护与劳动力调配制度

劳动保护与劳动力调配制度第一章总则为规范企业员工的劳动保护与劳动力调配工作，保障员工权益，提高工作效率，依据相关法律法规和公司实际情况，订立本规章制度。

第二章劳动保护制度第一节工作场合安全1.公司将定期进行工作场合安全检查，确保工作环境符合安全规范，维护员工身体健康。

2.员工在工作场合中要严格遵守安全操作规程，正确使用安全设施和防护用品。

3.发现工作场合存在安全隐患的员工有义务及时报告，并乐观搭配公司采取相应措施进行改善。

第二节劳动时间和休息制度1.员工的正常工时为每日8小时，每周40小时。

临时调整工作时间需提前向公司申请并得到批准。

2.员工每天工作时间不得超出12小时，每周工作时间不得超出48小时。

3.依据劳动法规定，员工享有每周至少1天的休息日，并有权依照国家规定的法定节假日休假。

第三节劳动保险与福利1.公司将依照国家法律法规规定为员工购买劳动保险，并为员工缴纳社会保险金。

2.员工在工作期间如发生意外损害，公司将及时供应相关救助和弥补，并帮助处理相关事宜。

3.公司将依据规定为员工供应合理的福利待遇，包含但不限于带薪休假、年终奖金等。

第四节劳动纠纷处理1.员工与公司之间发生劳动纠纷时，双方应本着友好协商原则，通过对话解决纠纷。

2.如无法通过协商解决，员工可以向公司的人力资源部门提交书面申诉，并供应相关证据。

3.公司将组织相关人员进行调查，依法进行仲裁或诉讼解决劳动纠纷。

第三章劳动力调配制度第一节人员招聘与录用1.公司依据业务需要，合理规划人员需求，并通过公正、公开的招聘程序进行人员招聘。

2.招聘岗位的要求和职责将在招聘公告中明确，应聘者有义务如实供应相关信息和料子。

3.公司将依法进行劳动合同签订和新员工入职手续，明确双方的权益和责任。

第二节岗位培训与晋升1.公司将依据员工岗位要求，供应相应的岗前培训，帮忙员工更好地适应工作岗位。

2.岗位培训不但限于新员工，公司将不定期进行综合培训和职业发展培训，提升员工综合素养。

员工内部调配管理规定模板

员工内部调配管理规定模板第一章总则第一条为进一步加强员工队伍管理，合理调配员工，保证各项工作顺利进行，根据长分公司实际情况，特制定本管理规定。

第二条本规定适用于分公司所属各单位。

第三条分公司内部员工调配管理由综合办公室统一负责实施。

第四条内部调配指员工在分公司机关、分公司所属项目经理部之间的调配，包括三种调配方式：1、新工作单位因工作需要，经与拟调动员工原单位领导协商同意的员工调动。

2、员工本人有调岗意愿，并得到原工作单位领导同意进行的调动。

3、其它情况下员工的安排和调动。

第二章调配原则第五条分公司员工调配工作遵循以下原则：1、围绕各单位工作实际需要，有计划地进行员工调配。

2、按照分公司机关部门和项目经理部编制定员标准合理调配。

3、坚持双向选择与行政服从相结合的原则。

4、坚持人力资源合理使用，减少息工待岗人员。

第三章调配程序第六条各单位有人员需求时，应向综合办公室递交书面人员需求报告，由所在单位领导签字后，报分公司相关业务部门审核,经分管领导、主管领导批准签字后，由综合办公室通知调入调出单位办理有关调动手续。

第七条项目经理部应根据施工生产所需用人职数、标准和要求，及时向综合办公室报告用人需求，由综合办公室会同有关业务部门及领导确定。

第八条项目经理部因主体结构封顶、工程竣工或因不确定因素造成停工需要裁减人员时，项目经理部应向员工说明情况，并及时向综合办公室上报拟调出人员名单，并对拟调出人员的工作表现做出综合评价。

经综合办公室审核，报经分公司领导同意后,可调往其他单位。

第九条因工作需要，综合办公室对必须调动的人员有权直接进行调整。

第十条调动人员必须及时到综合办公室办理调动手续。

调动人须持综合办公室开具的调出调令到原单位办理工作交接，并在规定时间内持调入调令到新单位报到上班，逾期按旷工处理。

第十一条各单位须根据综合办公室开具的调令办理调动人员的实力增减。

除经综合办公室批准的驻勤人员外，不得出现人员工资实力和实际工作单位不一致的情况。

员工调配管理制度

员工调配管理制度第一章总则第一条为了加强公司的人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度，保障公司的正常运转和发展，特制定本制度。

第二条本制度共分为五章，分别为总则、调配流程、调配原则、调配方式和附则。

第三条公司对员工的调配管理遵循公平、公正、合理、有序的原则，根据公司的经营需要和员工的实际情况，合理安排员工的工作任务和岗位。

第四条公司的员工包括全职员工、兼职员工和实习生等，均适用本制度。

第五条公司为员工提供公平的晋升机会和发展空间，根据员工的工作表现和能力，进行适时的调配。

第六条公司的调配管理应当遵守国家相关法律法规和公司的规章制度，不得损害员工的合法权益。

第七条公司的员工调配管理应当保护员工的隐私权，不得泄露员工的个人信息和工作秘密。

第八条公司的领导干部应当尊重员工的意见和选择，协助员工解决工作中遇到的问题，建立和谐的劳动关系。

第二章调配流程第九条公司的员工调配包括岗位调整、部门调配、地区调整等，具体流程如下：（一）员工申请调配：员工可向人力资源部门提交调配申请，说明调配原因和期望调配的岗位或部门。

（二）部门评估审核：接到员工调配申请后，人力资源部门将对员工的申请进行评估和审核，确定是否符合调配条件和要求。

（三）领导审批批准：审批通过后，领导将批准员工的调配申请，确定调配的具体岗位和时间。

（四）调配通知发布：人力资源部门将调配通知发布给员工和相关部门，通知员工的调配时间和岗位。

（五）调配执行跟踪：人力资源部门将对员工的调配执行情况进行跟踪和了解，及时解决调配中出现的问题和困难。

第十条公司的员工调配管理应当尊重员工的申请意愿和个人选择，但也要考虑公司的实际需求和员工的能力适配度。

第三章调配原则第十一条公司的员工调配应当遵循以下原则：（一）公平合理原则：调配过程公开、公平、透明，不得有任何歧视和偏袒。

（二）依法调配原则：调配管理必须依法进行，保障员工的合法权益。

（三）尊重员工原则：尊重员工的人格尊严和个人选择，充分考虑员工的工作意愿和需求。

职工录用调配管理制度范文

职工录用调配管理制度范文职工录用调配管理制度第一章总则第一条为加强企业员工管理，规范职工录用调配程序，确保人才合理配置、岗位适应度和工作效益，根据《劳动法》和《职责范围管理办法》等相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条企业实行招聘岗位限额制度，根据企业的发展需求和工作任务确定各岗位的数量。

第三条职工录用调配应遵循公平、公正、公开的原则，人才选拔应与职位要求相对应，并体现能力优先的原则。

第四条新录用职工分为试用期职工和正式职工两类。

试用期的安排不得超过3个月，试用期满合格者录用为正式职工，不合格者解除劳动合同。

第五条职工的调配应从内部优先考虑，招聘岗位需求优先满足现有职工内部调动的。

如内部调动不能满足需求，则进行外部招聘。

第六条录用、调配工作实行统一组织、分级负责制度。

企业负责人对全局性人才战略部署和录用调配工作负总责，相关部门负责人对各自所负责岗位的招聘录用、调配工作负责。

第七条招聘工作应当广泛宣传。

企业要在各类媒体发布招聘信息，倡导社会各界积极参与招聘。

第八条公司成立职工招聘委员会，负责新职工的招聘、面试、录用等工作。

职工招聘委员会成员由企业负责人、相关部门负责人和工会主席等组成。

第九条企业应当依法与劳动者订立劳动合同，合同期限不超过3年。

劳动合同应包括劳动岗位、工作内容、工作地点、劳动报酬、工作时间、劳动保护、劳动条件等内容。

第十条职工录用调配工作应当充分尊重职工的意愿和特长，尽量满足职工的职位偏好和发展需求。

第二章招聘录用程序第十一条岗位空缺产生时，相关部门应及时编制岗位需求计划，并向人力资源部门提出申请。

第十二条人力资源部门应根据岗位需求计划，编制招聘计划，并将招聘计划送达公司负责人审批。

第十三条人力资源部门应组织职工招聘委员会制定招聘方案，并按照该方案进行招聘工作。

第十四条招聘方案应包括以下内容：招聘岗位需求、招聘条件、招聘方式、选拔程序等。

第十五条人力资源部门应发布招聘公告，说明招聘岗位、招聘条件和招聘方式。

职工工作调配管理制度

职工工作调配管理制度第一章总则第一条为了更好地协调和优化企业的工作布置，提高职工的工作效率和生产质量，依据企业的实际情况，订立本制度。

第二条本制度适用于本企业全部职工的工作调配管理。

职工包含正式员工、合同员工以及临时工。

第三条职工的工作调配应遵从公平、公正、公开的原则，不得搞权色交易、人情主义等不正当行为。

第四条职工的工作调配应严格遵守劳动法律法规和公司内部规章制度，保障职工的合法权益。

第二章工作调配的原则第五条工作调配应以企业的工作需要为基础，综合考虑职工的专业本领、工作经验、学历等因素，合理布置职工的工作岗位。

第六条工作调配应重视职工的职业发展，鼓舞职工在不同岗位间进行轮岗、晋升等机会。

第七条工作调配应遵从听从上级布置、听从工作需要的原则，职工应乐观搭配调配工作。

工作调配应公开透亮，职工应及时被告知工作调配决议的原因、期限、工作内容等相关信息。

第三章工作调配的程序第九条工作调配决策权属于企业的领导层，由企业管理负责人或授权的部门负责人负责决策。

第十条工作调配应通过正式的文件、会议等形式进行，调配决议应记录并告知相关职工，职工应在一周内与企业签订书面调配协议。

第十一条职工可通过书面申请的方式提出工作调配恳求，企业应在合理范围内考虑职工的恳求，并及时予以回复。

第十二条工作调配决策应考虑企业的整体利益，依据工作需要可以进行合理的调整。

但不得擅自布置职工从事与其个人兴趣、身体情形不符的工作。

第十三条工作调配期限原则上不得超出六个月，如需延长期限，应经职工本人同意及企业审核批准。

第四章工作调配的权益保障第十四条职工在工作调配过程中享有知情权、表达权和参加权。

企业应对职工提出的合理看法和建议予以重视，并乐观进行沟通。

工作调配后，职工的工资、福利待遇等权益不得降低。

如工资存在调整，应当符合国家相关规定。

第十六条若工作调配导致职工的人身安全受到威逼、身心健康受到损害等重点问题，职工有权向企业提出异议，并有权要求重新调配。

劳动力调配与管理制度

劳动力调配与管理制度第一章总则第一条目的和依据为了合理调配和管理公司的劳动力资源，提高生产效率和员工满意度，依据国家法律法规和公司的实际情况，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于我公司全部员工的劳动力调配和管理工作。

第二章劳动力需求与计划第三条劳动力需求猜测1.每年底，各部门负责人依据业务发展和工作量变动情况，提出下一年度的劳动力需求猜测计划，包含员工数量和所需岗位。

2.劳动力需求猜测计划经公司领导审批后，作为公司组织调配和招聘的依据。

第四条劳动力计划编制1.人力资源部门依据劳动力需求猜测和公司发展战略，编制年度劳动力计划。

2.劳动力计划包含员工流动情况、培训计划、用工形式等内容。

3.劳动力计划经公司领导审批后，作为公司调配和管理劳动力的引导和依据。

第三章劳动力调配第五条内部调配1.内部调配是指将公司现有员工调动到适合的岗位上。

2.内部调配应当符合员工自己乐意和本领匹配的原则，遵从公平、公正、公开的原则。

3.内部调配一般由部门负责人提出申请，经人力资源部门审核后，报公司领导审批决议。

第六条外部招聘1.外部招聘是指通过招聘渠道，引进适合的人才加入公司。

2.外部招聘应当依据岗位需求和人才市场情况，订立招聘计划和招聘标准。

3.外部招聘一般由人力资源部门负责组织和实施，经公司领导审批后进行。

第七条短期借调1.短期借调是指临时调动员工到其他部门或项目组工作肯定时间。

2.短期借调应当符合工作需要和员工意愿，不得超出可接受范围。

3.短期借调一般由部门负责人提出申请，经人力资源部门审核后，报公司领导审批决议。

第八条外部劳务派遣1.外部劳务派遣是指将公司员工派遣到其他企业或单位工作，并商定相应的劳务合同关系。

2.外部劳务派遣应当符合相关法律法规和劳动合同的规定，保障员工权益。

3.外部劳务派遣一般由人力资源部门负责组织和实施，经公司领导审批后进行。

第四章劳动力管理第九条岗位说明书1.岗位说明书是对每个岗位的职责、要求、权责和绩效指标等进行认真描述和说明。