企业介绍演讲稿范文6篇

企业介绍演讲稿文6篇
本文是关于企业介绍演讲稿文6篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感阅读。

企业介绍演讲稿文篇一：
尊敬的mm公司，欢迎各位的莅临考察。

很荣幸由我来为您(您们)就我们红叶集团做一个简单的概述。

那接下来呢我会从红叶概况、业绩展示、人才知识战略、红叶资质及行政许可四个方面来让您对红叶集团有一个全面的了解。

1. 文化讲堂-红叶概况：
红叶园林绿化设计工程集团是红叶企业集团的龙头企业;组建于1995年，从事园林绿化景观工程的设计与施工的企业。

核心价值观：服务国家，贡献社会，追求卓越。

企业精神：敬业为本，团队为魂，为真，超越为限。

经营理念：追求最大的社会效益，谋求最大的经济效益，渴求最佳的经
专业化的红叶：
集团公司部由生产系统、经营系统、行政财务系统、后勤保障系统，这四个主要的系统作为划分，每一个红叶人都各尽其责，紧锣密鼓的相互配合，协作。

全国性发展的红叶：
集团公司在、、、、、、、、、、、、、鄂尔多斯等地设有分公司和办事处;
以总部作为经营中枢，以分公司为支点，以办事处为触角，红叶全面推进在全国的经营战略。

高速发展的新红叶：
20xx年至20xx年这两年集团公司中标79个，实现中标金额为9亿5千万元。

20xx年集团完成4.6亿元的经营项目。

20xx年至20xx年成为红叶实现跨越式发展的起跳点。

2. 列室—业绩展示：
集团公司始终坚守以高质量的产品和优质的服务质量来满足于客户需求。

产品质量目标：树立精品、精心设计、精心施工、持续改进。

服务质量目标：兑现合同承诺，满足客户要求。

近年来我公司已承建的广场有：国际机场新航站前广场、市家堡广场、汉江大桥南北广场、经济技术开发区新世纪广场等。

承建的公园和小区有：文景公园、家港市森林公园、高新区永阳公园、文峰公园、雁栖湖高尔夫球场会所、耀州区中心公园景观、恒大金碧天下、恒大金碧天下、恒大金碧天下、恒大华府、恒大绿洲、君和园小区等。

承建的道路绿化有：神木县迎宾大道绿化景观工程、家港国泰南路、连霍高速公路境(潼关至)绿化工程、市20xx年新机场北进场道路绿化工程、市107国道北段综合整治景观工程、市临港新城B2道路、绕城高速路、三环道路绿化等。

承建的绿化景观工程有：江南大学、财经大学二、三组团景观环境工
近年来我公司承建的国家级大型工程为：奥帆中心景观工程、虹桥机场贵宾区景观工程、浦东国际机场飞行区绿化工程、20xx年全国运动会场馆绿化工程、国际机场新航站楼绿化景观工程、20xx年世界园艺博览会岭园，园，园绿化景观工程、东南亚天然气公司总部办公区，维修区等绿化景观工程(也是西北第一家出国施工的园林企业)
红叶部分荣誉：
曲江惠宾苑工程被中国风景园林学会授予优质园林绿化工程奖银奖
20xx年在中新社荣获中国最具竞争力园林行业100强称号
20xx年被工商管理局授予重合同守信誉单位的称号。

20xx年被授予11届全运会重点工程建设特别贡献奖
20xx年在世界园艺博览会“馆”工程荣获金奖。

3. 储藏室-人才，知识战略
我红叶集团与清华大学园林学院、西北农林科技大学、交通大学、建筑科技大学、美术学院等著名的大专院校建立长期而稳定的产、学、研合作关系。

夯(hang)实自身技术基础，始终站在行业科技前沿。

公司还多次派人员去美国、俄罗斯、日本、欧洲数国参观考察，定期组织员工去、
组建专属于红叶的智库系统是红叶产业升级的一项重大措施。

以宁怀远大师为主任委员的红叶专家团队在重大战略决策前的调研，论证，重点品牌，战略规划的制定等领域全面参与着红叶事业。

红叶集团长期以来高度重视企业自身人才的培养，质量战略，同时在基础人才贮备方面加以完善。

我公司现拥有壹级项目经理和一级建造师30人，其中高级职称36人，中级职称80人。

4. 资料库-红叶资质及行政许可
红叶园林集团公司是国家建设部颁发的城市园林绿化壹级资质的单位。

拥有乙级城市规划设计资质、二级物业管理资质、三级市政、土石方资质。

同时公司在西北地区同行业中，首家通过了美国贝尔国际认证机构ISO9001的质量体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证。

结尾：红叶公司拥有一支素质高、技术能力强、重质量、讲信誉、能打硬仗、作风好的员工队伍，在同行业中享有较高的知名度。

一路走来，红叶人一起用智慧、汗水、真诚灌溉着梦想。

我们有理由相信，在可以预见的将来她终将变为现实!
低碳造园、精品千秋、与君携手、共臻彼岸。

红叶人始终坚信：拥有红叶-您就拥有不竭的绿色;
拥有红叶-您就拥有永远的春天。

最后感大家的聆听。

红叶集团经营系统
企业介绍演讲稿文篇二：
尊敬的各位领导、评审组各位专家、大家上午好：
首先请允许我代表潍坊福来锅炉节能设备科技全体员工，向各位领导和专家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感!感各位领导和各位专家在百忙之中亲临我公司对我们的工作进行检查和指导，你们的到来就是对我们工作最宝贵的肯定!更是对我们今后工作开展最强劲的激励!
现就我公司的基本情况向各位领导和专家做如下汇报：
潍坊福来锅炉节能设备科技，原安丘福来常压锅炉厂，始建于上世纪80年代中期，目前公司注册资本500万元，现有员工76人，其中各类专业技术人员22人，公司现有总资产1500万。

各类设备配套齐全，完全满足研发、生产需要。

公
司是中国专利()明星企业和潍坊市民营科技企业，是20xx年国家发改委首批认证通过的拥有合同能源管理EpC模式运营资质的综合节能服务机构。

我公司是在国家大力倡导“工业产业可持续发展”及实施“降耗、节能、环保”工程的大好形势下，率先从事常压锅炉、锅炉节能装置研发、生产、销售、安装为一体的专业生产厂家。

自20xx年以来，公司与大学、复旦大学、等地科研机构联姻进行锅炉节能装置热效率改进和探索，公司先后申请国家专利13项，还有2项专利已通过国家知识产权局的实质性审查。

公司拥有潍坊市锅炉超导热节能装置工程技术研究中心，在同行业率先通过了ISO9001国际质量体系认证和环境体系认证，公司管理机构健全，规章制度完善，为产品质量的稳定提高奠定了良好基础。

我公司研制的超导热节能装置于20xx年荣获第八届中国专利高新技术产品博览会金奖和20xx年中国专利技术成果交易会特别金奖。

大型锅炉超导热节能装置20xx年荣获中国国际专利与名牌博览会特别金奖，超导热节能锅炉20xx年荣获中国国际专利与名牌博览会特别金奖,20xx年5月16日由省科技厅组织召开的锅炉超导热节能装置新产品鉴定会，通过专家委员会一致认证，该产品符合国家节能环保产业政策，市场前景广阔，具有明显的经济、社会和环境效益，节能与减排效果显著，产品主要性能指标达到国领先水平;20xx年9月30日本产品列入省第三批技术创新项目。

20xx年产品列入省100项节能减排主推技术和装备，JMIA卧式锅炉超导热节能装置于20xx年4月荣获省优秀节能成果奖，20xx年8月荣获威海全国发明展览会金奖，产品市场潜力巨大。

做为重大节能技术产业化项目的卧式锅炉超导热节能装置已经全面推向市场，年社会节能量约8.8万吨标准煤，具有明显的经济和社会效益。

我们深知，安全和质量是企业生存的命脉，在抓好安全的同时，我们必须以质量求生存，以质量谋发展，安全和质量责任重于泰山!现在我们公司又站在了一个新的起跑线上，我们愿接受各级领导和专家们的更严格的检验，我坚信在各级领导的关怀和帮助下，在各位专家们的指导下，我们一定会开创企业发展的新局面。

最后，预祝我们这次评审圆满成功!大家!
企业介绍演讲稿文篇三：
尊敬的各位女士们，先生们，
大家好!
很高兴我们能在这个春风和煦的三月相聚于此。

值此，我谨代表xxx热诚地欢迎您的到来!
下面我先简单的介绍一下xx，xxx投资创建于20xx年1月，注册资金为500万元。

是一个旨在为客户提供虚拟仿真综合性技术服务的公司。

公司成立2年来一直专注于三维虚拟现实制作，随着公司的发展和成功入驻浙息产业园后，公司积极拓宽自己的业务领域，三维设计制作，工业产品，城市规划，建筑工程，在名家都可以用三维虚拟现实技术来展示。

而且还有动画广告、项目包装推广、电视栏目包装、三维展览展示。

电子及实物杂志的设计、制作及发行。

一直以来，名家数字科技根据企业和商家的实际情况，凭借独到的设计理念和精益求精的专业精神、帮助各种类型的客户根据其不同商业发展目标与需求，定制最佳的解决方案，并能够根据客户的需求，提供长期的服务、推广及经营方案。

同时，作为一个年轻的公司，xx拥有一支充满朝气的开拓进取，勇于创新的技术开发和管理团队，建立了完善的售前、售中、售后服务体系。

作为专业的三维技术公司，xx秉承“以质为根、以诚为本、以德为先、以信为生”的理念，提出“xxE族，与众不同”的发展口号，我们的几大优势:成熟的三维技术，专业的制作团队，多部中标方案的制作经验，完善的产品线与解决方案，一流的售后服务—24小时服务。

接下来，我着重介绍下公司2年来主营业务取得成就及各个项目的发展状况，相信这也是在座各位最为关心的。

首先在房产方面，红旗大酒店大厅景观漫游，丽晶国际样板房室漫游，武义旺峰电机厂区漫游都是成功的案例。

通过此在建筑方面的虚拟积累了不少经验。

工业方面，新恒工具厂产品模型，旺峰电机多项机电模型，也取得客户高度认同。

此外，虚拟现实在城市规划，建筑展示领域也有广泛应用，公司成功完成了软件园区漫游。

宾虹路，新华街的街道漫游。

同时综合利用公司资源，xx也积极拓展
业务实现公司业务多元化，在坚持以虚拟现实，3D技术为核心依托的同时，开拓了包括平面杂志设计，电子杂志业务，的制作，电子杂志的实物化。

并开设三维，网络技术培训课程，创新性的从中发掘优秀人才，强化公司技术团队。

xx以优势的虚拟漫游业务为中心，依托现有资源放射状发展。

今后的，将进一步发挥虚拟现实的核心技术优势影响力作为公司主营业务，并做上下游拓展，将公司资源进一步整合，为客户提供一站式的服务，为客户创造溢价价值。

虚拟现实技术属于高新科技产业，其发展前景十分诱人，目前是地区惟一一家，得到了市政府的高度重视和支持，在税收，用地，资金等方面都给予大力扶持。

而其与网络通信特性的结合，更是人们所梦寐以求的。

在某种意义上说它将改变人们的思维方式，甚至会改变人们对世界、自己、空间和时间的看法。

它是一项发展中的、具有深远的潜在应用方向的新技术。

随着全球经济的一体化进程高速发展，基于网络平台的虚拟现实技术将得到越发广泛的关注和认可。

而电子商务模式的深入人心，无论企业形象的推广，产品的宣传，虚拟现实技术将营销模式提升到一个新的高度。

通过线上连接，客户将得到到更为直观，更为便捷的产品体验，商家也拥有一个广阔且具有丰富表现力的展示平台。

尽管目前仍处于后经济危机的世界经济大形势下，企业商家进一步压缩运营成本，但基于网络的低成本，高效率，通过虚拟现实技术的商业模式无疑将得到新的发展契机，xx发展到今天已经有了良好的基础，我理由相信在您的认同和大力支持，在我们全体xx人的共同不懈努力下，xx必将有着更广阔发展前景，也必将有着更壮丽辉煌的事业篇章! 最后，再次感各位的光临，祝大家身体健康，工作愉快，!
企业介绍演讲稿文篇四：
尊敬的各位领导、评审组各位专家、大家上午好：
企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。

另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。

企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理
念是否够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。

很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。

主要目标
公司文化是一种资源，提高了企业的整体素质。

凝聚作用--以良好的人际关系减少了部的摩擦与消耗，增强了聚力。

导向作用--用共同的价值观产生的在号召力，引导员工朝共同方向努力。

容要求
一、容要求层次性
很多企业在进行文化培训，恨不得所有的人都来听，有时一个教室有一两百人，企业各个层级和部门的人都有，讲师也是“眉毛胡子一把抓”，不分对象，跟谁都是一个容，这样往往没有好的效果，在企业进行文化建设的初期，需要对企业文化理论有基本了解的时候，可采用这样的培训I方法，但如果进行深入的文化建设，显然这种方法是不够科学的。

在进行企业文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训容和形式。

比如着名的Hp公司，他们的培训非常的优秀，从员工进行公司开始，就要接受各种不同容的培训，基本的思路是根据员工的工作容和成熟度，培训过程是由“硬”到软“的，课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维，是一个不断深化的过程。

从企业的层级别来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等容中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬公司的文化，而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何把在工作中体现出企业文化;新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规等。

由此可见，如果没有针对性，实行大锅烩式的企业文化培训，往往没有效果。

从企业职能别来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，营销部门需要了
解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等容;人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合;生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规等环节;财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用;其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。

二、形式要求生动性
企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显着不同，一方面在于作为成年人，对单纯的知识教育兴趣度很低，吸收困难，另一方面在于企业培训讲求投资回报率，即必须能够提升员工的能力和素质，对企业业绩有贡献。

企业文化培训也不例外，传统的讲授式的培训方式效果很不理想，没有针对成年人学习的特点，也没有针对企业的具体管理问题和经营特色，因此，往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。

诚然，企业文化作为一种比较新的管理理论和方法，以价值观塑造为核心，以凝聚人心、提升管理水平为目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由于企业文化缺乏统一的操作办法，所以往往让大家觉得很“虚”。

实际上，企业文化的好坏并不是学来的，而是“悟”来的，需要高层管理者具备优秀的领导能力和管理水平，以身作则，大力推行;中层管理者能够理解并贯彻实施;基层人员则能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中。

由此看来，采取什么样的培训形式也不能一概而论，必须分层级和部门进行，否则就不会有好的效果。

采用各种硬性的规章制度可以让企业管理严谨，但只能达到“不落后”，要成为“卓越”的企业，就必须靠文化来进行管理，要让员工自觉自愿地遵从和维护企业的制度和文化，这就需要员工的感悟。

感悟是一种境界，需要综合运用各种培训方法，包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、游戏、拓展训练、团队训练等，每种方式都有自己的优点，要根据培训容和对象来选择，比如讲授式一般适合针对高层的比较理论的课程，而活动、游戏式的培训方式则适合需要感悟和体验的课程，研讨式更适合需要员工对某一问题进行深入探究，并形成共识的课程。

三、组织要求完整性
企业老总往往比较重视企业文化培训，一般把企业文化的培训工作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门，但老总往往对培训的组织工作很不满意，缺席率高，员工兴趣不大，花了钱却看不到效果。

企业文化建设是个系统工程，不但需要企业上下对文化的涵达成共识，还需要调用一定的人员和资源进行企业文化培训的组织和实施工作。

很多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系，比如GE公司的前总裁杰克。

韦尔奇不但自己定期亲自在GE培训学院对各级员工进行企业文化培训，而且要求中高层管理者都能够结合自己的工作，设计专门的培训课程，其中企业文化是非常重要的部分。

摩托罗拉公司的培训体系也很健全，员工从进入公司的一天起，就接受企业文化的熏，并且能够自觉自愿的遵从和维护公司的文化。

主要容
1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。

2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。

3、发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。

4、文化对公司发展的重要性及与公司文化保持一致的方法与重要性。

5、公司员工的行为准则。

主要办法
1、突出文化的作用与文化建设的重点，让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识，并树立一种必须在行动、思想上与公司保持一致的意识。

此项工作必须由一个比较了解公司发展历程、战略思想及企业文化的精髓的资深员工来完成，包括公司的发展历程、公司文化的核心及形成的一些行为、制度文化和有效的文化建设方法与载体。

2、很多大中型公司的员工上班了两三年还不知道公司的高层管理人员的模样，更无从了解公司高层对员工的态度与思想。

如果让员工在进公司的第一天就与公司高层领导见面，会让新进者对公司及公司领导有一种油然而生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服务的意识。

3、准备一份优秀的学习性文本，最好有一份全面介绍企业各方面情况的员工手册等，让员工可以进行随时随地学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。

4、为每一个新进的员工指定一个合适的入职指导人，加强对新员工入职的指导。

5、动态信息掌控。

每隔一段时间对新入职员工进行一次互动交流，如部分员工的座谈会，问卷调查等，了解员工在融入企业过程中所遇到的问题，进行有针对性的帮助与教育。

注意事项
(一)突出个性
企业文化对于任何企业而言都是个性的，放之四海而皆准的企业文化是没有个性的企业文化，即使落实到具体实际中去，也变成了“形而上学“的模式。

建设企业文化不能模仿，否则就像影子一样显现不出来。

所以，企业文化必须分析整台不同的价值观念，精心提炼出最适合本企业发展、最有价值的精神。

在进行企业文化培训时，也需要形成个性，要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训容。

从企业的层级来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略和核心竞争力的关系、如何实施文化变革等容;中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬企业的文化;而基层人员则更需要理解本企业的企业文化理念，以及如何在工作中体现出企业文化：新进人员需要认识企业的历史和文化、先进人物事迹、行为规等。

从企业的职能来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规等环节：财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用;营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等容的关系;其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。

由此可见，如果没有针对性，实行“大锅烩”式的企业文化培训，往往没有效果。

(二)强化组织保证
企业文化培训是一项系统工程，必须加强管理，建立健全责任机制和激励机。