《房地产项目运营最佳实践》读书笔记47页PPT
房地产项目运营最佳实践(第一章)
第一章项目运营：规模发动机、利润监控者为什么万科300个人做10个楼盘，而东京建屋却是60个人做20个楼盘?为什么单纯做一个项目游刃有余，而一旦同时运作三五个项目就手忙脚乱?为什么一个项目运营的错误，却在集团不同区域、不同项目交替出现，一犯再犯?一场基于房地产企业“项目运营管理”提速的迫切需要，在每个房企运营老总心里呼喊。
随着房地产企业集团化、规模化优势的凸显，跨区域多项目发展成为众多房地产企业战略的不二选择，这种基于战略突围、规模膨胀和加速布局的扩张动力，也带来了地产行业洗牌的广度和竞争的深度，整个行业迅速步入战略重组、结构调整、竞争白炽的变局阶段，越来越多的房地产企业开始由早期的关注外部转向依靠自身内部管理来应对外部多变的环境，投机主义慢慢被扼杀，一场基于内部管理变革，强化内功的管理比拼同样“山雨欲来风满楼”。
第一节为什么需要项目运营管理一、内忧外患，项目运营管理“提速”势在必行1. 1．经营转型：从“土地增值”到“运营增值”转型珠江新城L2地块“晒太阳”12年升值11倍!金沙洲地块闲置近3年升值21倍!这是2010年网络爆出的两条新闻，11倍，21倍，这些数字让我们惊诧，但这种依靠土地增值的投机发展模式已经渐渐成为房地产发展初期的产物，面对越来越规范的房地产市场，依靠土地增值的模式已经一去不复返。
从2008年7月1日起，深圳加大了对闲置土地的处理力度，如超过约定期限不开工的，每年按土地出让金的20％收取闲置费；闲置两年以上的，政府籽依法收回土地。
截至2008年9月26日，深圳市已依法收回闲置土地87万平方米，另有多宗闲置土地正在进入依法收回程序。
此外，深圳已征收土地闲置费ll276万元，其中一宗地块涉及的土地闲置费高达5640万元。
而广州国土房管局也针对国土资源部清理的1457宗闲置土地黑名单，将旗下54宗闲置土地的33宗用地作出限期开发处置，并相继收取土地闲置费3325万元，目前基于土地闲置的严打依旧在继续。
房地产运营总结ppt
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放飞梦想
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《地产项目运营管理》PPT课件
1.3产品定位 决策、项目 运营目标评 审(中海)
1.4项目启动 会成功评审 (龙湖)
2.1项目关键 里程碑节点 审批
1.5概念/方 案设计评审 (万科/中海/ 龙湖)
2.2目标成本 审批(四个环 节) 3.1新公司设 计工作
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计划管理三大难题
编制难
调整难
考核难
现状：
·集团计划实际管控与计划系统的应用逐步形成了“两张皮” ·绩效管理与计划管理对于分公司的管控形成了“两个山头” ·对于计划管控的职能明显弱化，与集团战略定位有较大差距
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解决思路：计划与绩效联动
总控 计划
项目考核
部门考核
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员工考核
绩效 评分
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城市公司作为“利润中心”分享收益的年终奖金
城市公司年终奖金总额=本公司调整后的本年度净利润*计提系数(10%)*(1-风险系数)
1、调整后的净利润
内 部 利 息
2、风险系数：由风险管控中心制定风险事件评级标准和系数确定的规则
3、发放规则：①城市公司必须要在实现总部要求的现金净流量和账目利润指标的情 况下，才能分享收益；
会
后落实到位。
3、用技术管理人：项目运营管理IT平台(待建)。
附：项目开发关键节点(12个) 项目策划评审阶段
“示范区”完工开放
规划及建筑方案内审
开盘
方案外部报审批复
主体结构封顶
施工图内部审图
竣工备案
工程量清单编制
内部验收与内部交接
工程开工(含总包签约)
交楼入住
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最佳实践指南成功的房地产业务运营和管理经验分享
最佳实践指南成功的房地产业务运营和管理经验分享房地产业务运营和管理是一个复杂而又具有挑战性的领域。
在这个竞争激烈的市场中，成功的房地产经营者和管理者需要掌握一系列的最佳实践方法，以确保他们的业务能够顺利进行并取得成功。
本文将分享一些成功的房地产业务运营和管理的经验，以供读者参考。
一、良好的市场调研和分析在进行房地产业务运营和管理之前，首先需要进行全面的市场调研和分析。
这包括对目标市场的需求、竞争对手的情况以及市场趋势的研究。
通过对市场的深入了解，可以更好地把握市场的机会和挑战，并制定相应的业务战略和计划。
二、高效的项目规划与管理成功的房地产业务运营和管理需要进行高效的项目规划与管理。
在项目规划阶段，需要确定项目的目标、范围、时间和成本等关键要素，并制定详细的项目计划。
在项目管理过程中，需要进行有效的沟通和协调，合理安排资源，严格控制进度和成本，确保项目按时完成并达到预期目标。
三、优质的客户服务和关系管理在房地产业务中，客户满意度至关重要。
为了提供优质的客户服务，房地产经营者和管理者需要注重建立良好的客户关系，并积极与客户进行沟通和互动。
可以通过定期的客户反馈调查、开展客户活动和提供个性化的服务等方式，增强客户的满意度和忠诚度。
四、有效的营销和推广策略成功的房地产业务运营和管理需要制定和执行有效的营销和推广策略。
可以通过多渠道的宣传和推广，如广告、媒体、网络等，提高品牌知名度和美誉度。
同时，可以采用差异化的营销策略，满足不同客户群体的需求，增加销售机会和市场份额。
五、精细化的成本管理与控制房地产业务的运营和管理需要进行精细化的成本管理与控制。
通过建立科学的成本核算体系，对各项成本进行合理分配和控制，有效提高资源的利用效率。
此外，还可以通过与供应商的合作和谈判等方式，降低采购成本，提高企业的盈利水平。
六、协同合作与团队管理成功的房地产业务运营和管理需要注重协同合作与团队管理。
建立高效的团队，培养专业化的人才，加强团队之间的沟通和协作，共同推动业务的发展。
房地产项目运营管理手册PPT模板
房地产项目进度计划管理体系：——项目进度计划的分级
编号
1
2 3
分级/计划类别 集团关键节点计划
项目主计划 项目专项计划
相关阐述
集团层面能各项目的管控计划，每个项目共有14个关 键节点
其中5个关键节点属集团决策层特别关注的节点，须 集团总经理审批生效
地区公司层面对各项目的管控计划，由集团统一定义 指导性模板(别墅、花园洋房、高层、商业)
发展部 职能负责人
研发部 职能负责人
造价部 职能负责人
工程部 职能负责人
营销部 职能负责人
HR/商运 职能负责人
项目管理体系
项目造价部 职能负责人
项目工程部 职能负责人
A 项目负责人
项目营销部 职能负责人
项目研发部 职能负责人
B 项目负责人
。。。。。
集团总部 项目公司
管理部门(机构) 运营中心
项目公司项目
召开项目周会、月 会，达成共识
是否影响集团关 键节点计划？
Y
工期延误、申 请调整计划
N
召开项目月度运 营会
汇总、初审
初审 初审
项目主项计划调整
注释：1、白色底框表示ERP系统外的工作步骤，深色底框表示在ERP系统中需要操作的步骤； 2、虚线表示ERP系统外的并行流程。
审核
审批 审核
上报项目总办 负责人
分级计划管理体系
项目运营管理项目管控流程
集团计划管理流程
项目专员 项目职能负责人 部门职能负责人
集团关 键节点 计划
项目负责人 计划编制
PMO召集人 （区域公司计划
运营专员） 初审并提交 PMO审核
提交集团审 批
每月检查 并上报
房地产项目运营最佳实践
谢谢观看
精彩摘录
房地产项目运营最佳实践
随着市场经济的发展和房地产市场的不断升温，房地产项目运营的成败成为了企业发展的关键因 素。如何提高房地产项目运营的效率和品质，成为了摆在房地产开发企业面前的重要课题。本书 将从关键词、主题句、论述和支持性细节、结论四个方面，对房地产项目运营的最佳实践进行阐 述。
关键词： 房地产项目运营 最佳实践 项目计划 项目进展控制 实际问题处理 主题句： 本书将介绍房地产项目运营的最佳实践，包括如何制定项目计划、控制项目进展以及处理实际问 题等方面。 论述和支持性细节： 制定项目计划 制定项目计划是房地产项目运营的第一步，也是关键所在。一个好的项目计划能够帮助企业合理 安排资源，确保项目按期完成，并降低成本。
我还从书中感受到了强烈的情感共鸣。我对书中的主人公充满了认同感，他们在面对行业的种种 挑战时，展现出了敏锐的商业嗅觉和出色的解决问题的能力。我对这些人物的成长历程也充满了 期待和，它们让我更加深入地体会到了房地产行业的艰辛与魅力。
《房地产项目运营最佳实践》是一本理论与实践相结合的书籍，它不仅为读者提供了宝贵的房地 产项目运营经验，还通过对行业的深入剖析，让读者对房地产行业有了更深入的了解。
2成本核算
成本核算是房地产项目运营财务管理的重要环节之一，包括对项目的成本分类、核算和分析等进 行分析和研究。通过制定合理的成本核算机制，企业可以更好地掌握项目的成本状况，为成本控 制和优化提供依据。
3风险管控
风险管控是房地产项目运营财务管理的关键环节之一，包括对项目的财务风险、市场风险等进行 分析和研究。通过制定合理的风险管控机制，企业可以降低项目的风险系数，为项目的顺利实施 提供保障。
客户分析是制定营销策略的前提，包括对目标客户群体的了解和研究。通过对客户的需求、偏好、 购买行为等进行分析，企业可以制定更精准的营销策略，提高客户满意度和忠诚度。
房地产项目运作管理课件
的快速销售和资金回笼。
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恒大地产
恒大地产在项目开发中注重品牌建设、营销推广和社会责任，通过多元
化的产品线和精准的市场定位实现了项目的持续增值和市场份额的扩大
。
失败案例分析
保利地产
保利地产在某个项目中由于对市场判断失误、产品定位不准确以及项目管理不善等原因， 导致项目工期延误、质量问题频发，最终影响了销售和资金回笼。
项目质量问题的预防和处理
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总结词
详细描述
1. 强化质量意识 2. 建立质量管理 3. 及时处理质量
体系
问题
强化质量意识、建立质量 管理体系、及时处理质量 问题
在房地产项目运作过程中 ，质量问题同样需要引起 重视。为了预防和处理质 量问题，可以采取以下措 施
对项目参与人员进行质量 意识教育，明确质量目标 ，确保每个人都重视质量 问题。
房地产项目运作管理课件
contents
目录
• 房地产项目概述 • 房地产项目策划与设计 • 房地产项目融资与投资 • 房地产项目开发流程 • 房地产项目管理问题与对策 • 房地产项目案例分析
01
房地产项目概述
房地产项目的定义
• 房地产项目：指在特定区域内，由投资者、开发者、使用者等 多方共同参与，以实现房地产商品的生产、流通、消费等过程 为内容，以获取利润、实现社会效益为目标，具有明确实施计 划的一次性事业。
房地产项目的特点
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高投资额
由于房地产项目是资本密集型 产业，通常需要大量的资金投
入。
长周期
房地产项目的实施过程需要经 过多个阶段，且每个阶段都需
房地产行业项目运营最佳实践培训166PPT
房地产行业项目运营最佳实践培训 166PPT
房地产项目管理运营体系
项 目 管 理 系 统
项目前期策划 项目组织系统 项目计划系统 项目控制系统
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企业成长的关键因素
企 业
组织
人员
资源
企业文化
信息沟通
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如何做？松下幸之助的观点也适用于您
公司整体的绩效
一分技术
三分财务
六分管理
带来直接效益的PM
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房地产企业可承受的业务结构驱动整个业务
800～3000 生存需求
发展特征
超速发展 单纯数量型
3000-4000US$ 快速发展阶段 3000～4000
4000-8000US$ 平稳发展阶段 4000～8000
8000- US$ 减缓发展期 8000以上
生存、改善需求兼有
改善需求为主
改善需求为主
以数量为主，向注重质 量方向发展
平稳发展，以质量 为主，数量与质量 并重
：代表关键里程碑
：会成代为表本某阶个段阶其段他的专主业导开的展专活业动任的务输房，入地即条产其件行输。出业项目运营最佳实：配践合培专训业的任务。
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EPM：房地产项目启动管理
房地产行业项目运营最佳实践培训 166PPT
业务战略目标驱动项目组合管理
健康状况与 绩效评估
业务战略目标