开工前施工准备工作流程(全)
工程开工前准备方案
工程开工前准备方案
1. 引言
工程开工前的准备工作对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。合理的准备工作能够保障工程的安全、质量和进度，最大限度地减少施工中可能出现的问题和风险。因此，工程开工前的准备方案显得尤为重要。本文将从工程准备的总体规划、技术准备、材料采购、人员培训等方面，详细阐述工程开工前的准备方案。
2. 工程准备的总体规划
准备工作的总体规划是整个开工前准备工作的基础。仔细制定合理的总体规划，能够使各项准备工作有条不紊地进行，确保项目进度的有效控制。总体规划包括以下几个方面：
2.1 确定开工时间
根据工程计划和相关法律法规，确定项目的开工时间。在确定开工时间前，需要对项目的施工环境、气候条件、相关证件的获取等因素进行充分的考虑和调查，以确保开工后的施工条件能够满足要求。
2.2 制定准备工作计划
根据项目的具体情况，制定工程开工前的准备工作计划。该计划需要包括各项准备工作的时间安排、责任人、具体任务和完成标准等内容，以确保每个准备工作的顺利进行。
2.3资金准备
对项目的资金需求进行充分的评估和计划，确保项目开工前能够获得足够的资金支持。同时，要明确资金使用的预算和管理制度，确保资金的有效使用和管理。
3. 技术准备
技术准备是工程开工前准备的核心内容。通过对工程技术的准备，能够为后续的施工工作奠定坚实的基础。
3.1 编制施工图纸
在工程开工前，需要对项目的施工图纸进行充分的审核和调整，确保图纸的准确性和完整性。此外，还需要将施工图纸传达给相关施工人员，以便他们对图纸有一个全面的了解。
3.2 确定施工方法
(完整)施工准备工作
施工准备工作
由于完成一项建筑产品的施工任务，具有诸多复杂的因素。因此,对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行.否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。
施工准备工作的基本内容，一般包括技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作等，这些工作，有的必须在开工前完成,有的则贯穿于施工全过程中.
1-1-1 技术准备
1 做好调查工作
（1）气象、地形和水文地质情况的调查：建筑施工由于周期长，一般要经过雨季。冬期，因此，需要掌握气象情况，以便于组织好全年的均衡施工.特别是高层建筑施工多为深基础，且构造复杂，施工难度大，工期长，因此，需要详细掌握水文地质、地形情况，如地质条件、最高和最低地下水日期及流向、流速和流量等，以便于采取有效的深基础施工方案及降低地下水位的措施
（2）地上、地下情况的调查：位了确保建筑基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及其周围的地上建筑（包括民宅）的位置、地下构造物、高压输变电线路和各种地下的管线位置和走向情况进行调查，以便于在施工前采取有效措施,及时进行拆迁、保护。在城区施工时，还要积极采取环境保护措施，降低施工噪音和粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理的问题。
（3）各种物质资源和技术条件的调查：
1)建筑施工所需物质资源品种多，数量大。因此,应对各种物质资源的生产供应情况、价格、品种等均要做详细的调查，以便于及早落实供需要求。对确实需要自行加工的构配件应明确加工的数量及所需设施的规模。
2）交通道路和运输条件,是进行建筑施工输送千万吨物资、设备的动脉,也与现场施工安全消防有关。特别是在城区施工，场地狭小，物资、设备存放空间有限,运输频繁，并且往往与城市交通管理存在矛盾。因此,在认真做好调研的基础上，统筹规划，尽量减少交通堵塞和场内倒运.
工程开工前的准备工作
工程开工前的准备工作,进场后工作流程是怎样
1、施工前期工作
进场之前应组织参与本工程的项目部成员及各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。
在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来。
进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。
具体将做好以下几点内容：
1.1成立组织机构，配备强有力的管理人员
1.2建立工程施工管理网络
1.3组织有关人员进行图纸会审
1.4编制好施工材料综合计划
1.5做好技术交底工作
1.6搞好施工现场的布置，做好设备进场计划
1.7编制好施工进度计划
1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程
1.9做好劳动定额用工，工程汇总
1.10做好资金使用计划
工程管理规则
总则
第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。
第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。
第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。
第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。
工程建设项目开工前准备工作
工程建设项目开工前准备工作
工程建设项目开工前的准备工作是确保项目顺利进行的重要环节。这些准备工作的目的是为了提前解决项目中可能出现的问题，确保项目能够按照计划顺利进行。本文将从项目前期准备、技术准备、人力资源准备、物资准备和安全准备五个方面详细介绍工程建设项目开工前的准备工作。
项目前期准备是工程建设项目开工前的第一步。在项目前期准备阶段，需要进行项目可行性研究、项目立项和申报等工作。项目可行性研究是为了评估项目的可行性和可行性，包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析等。项目立项和申报是为了获得项目的批准和资金支持，需要准备相关的报告和申请材料。
技术准备是工程建设项目开工前的关键环节。在技术准备阶段，需要进行项目设计和方案制定。项目设计需要根据项目的要求和需求，进行设计方案的制定，包括结构设计、设备选型、工艺流程等。方案制定是为了确定项目的实施方案和工作计划，包括施工组织设计、施工工序安排等。
人力资源准备是工程建设项目开工前的重要环节。在人力资源准备阶段，需要进行人员的招募和培训。人员的招募是为了满足项目的需求，包括工程师、技术人员、施工人员等。人员的培训是为了提高人员的技能和能力，确保项目能够按计划进行。
物资准备是工程建设项目开工前的必要环节。在物资准备阶段，需要进行物资的采购和储备。物资的采购需要根据项目的需求，制定采购计划和采购清单，确保物资的供应和质量。物资的储备是为了确保项目中断期间的物资供应，包括临时设施、备品备件等。
安全准备是工程建设项目开工前必不可少的环节。在安全准备阶段，需要制定安全管理制度和安全预案，包括施工安全、环境保护、职业卫生等。安全管理制度是为了规范施工过程中的安全行为，确保施工安全。安全预案是为了应对突发事件和事故，保障项目的安全进行。
工程开工前准备的各种方案
工程开工前准备的各种方案
一、前期准备
1、项目信息搜集
在工程开工前的准备阶段，首先需要对项目进行充分的了解和搜集相关信息。包括项目的
背景、规模、地理位置、用地情况、交通条件、市场需求、政策要求等方面的信息。这些
信息将为工程开工前的准备工作提供重要的依据。
2、项目概况报告
为了对项目有一个清晰的认识，需要对项目进行详细的概况报告。包括项目的规划、设计、施工、设备、材料、人员等相关信息。对项目的概况报告是评估工程开工前准备工作的基础，也是为开工前的决策提供重要的依据。
3、项目准备组织
在项目开工前，需要组织一个专门的项目准备组织，负责对项目进行充分的准备工作。这
个项目准备组织要具备专业的技术和管理能力，能够有效地组织和推动工程开工前的各项
准备工作。
二、合同准备
1、合同评审
在工程开工前的准备阶段，需要对合同进行充分的评审。包括合同的内容、条款、约定、
权责、费用等方面进行详细的评审，确保合同的合法性和可行性。
2、合同签订
在合同评审通过后，需要对合同进行签订。签订合同是工程开工前不可或缺的一步，也是
对工程实施的重要保障。需要在签订合同时，确保合同的真实性、合法性和可行性。
3、合同备案
在签订合同后，需要对合同进行备案。备案是对合同的确认和规范，也是对工程开工前的
准备工作的重要保障。
三、资金准备
1、资金预算
在工程开工前的准备阶段，需要对工程的资金进行充分的预算。包括工程开工前的各项费用、工程实施的各项费用等方面进行详细的预算，确保资金的充裕和合理分配。
2、资金申请
在资金预算通过后，需要对资金进行申请。资金申请是工程开工前准备的重要环节，需要在申请资金时，确保申请的真实性、合法性和可行性。
建筑工程开工前准备
建筑工程开工前准备
建筑工程开工前的准备工作是确保项目能够顺利进行的关键步骤。以下是常见的准备工作：
1. 土地拓展和测量：在开工前，必须获得所有所需土地的使用权。测绘团队会对土地进行测量并制作地形图和地籍调查报告，以确保施工符合土地使用规划。
2. 资金和合同准备：建筑项目需要充足的资金支持。甲方和乙方需就项目细节和费用达成一致，并签署正式的合同文件。
3. 建筑设计和施工图准备：建筑师和工程师会根据项目需求制定设计方案，并创建详细的施工图纸。这包括建筑物外观、结构、水电、排水和其他细节。
4. 材料和设备采购：根据施工图纸和设计要求，项目团队会制定采购计划，并与供应商合作购买所需的建筑材料、设备和工具。
5. 法规和许可证获取：在开工前，必须确保项目符合当地建筑法规和规范。这可能包括申请施工许可证、环境评估报告和其他相关许可证。
6. 施工队伍组建：根据项目需求，项目经理将招募并组建合适的施工团队。这可能包括建筑工人、工程师、监理人员、安全人员和其他相关人员。
7. 安全计划和培训：在开工前，必须制定全面的安全计划，并为施工人员提供必要的安全培训。这有助于减少施工期间的事故和伤害。
8. 物资和设备储备：开工前，项目团队会采购并储备足够的物资和设备，以确保工程可以顺利进行。这包括施工期间需要使用的水泥、钢筋、木材、机械设备等。
9. 施工计划制定：项目经理会制定详细的施工计划，包括施工阶段、工期、工序和人员安排等。这有助于项目团队保持进度并协调工作。
10. 环境保护准备：建筑工程需要考虑环境保护措施，如噪音、粉尘和废弃物管理。开工前，项目团队必须制定相应的环境保护计划，并准备必要的设备和措施。
建设工程开工准备工作流程和时间
建设工程开工准备工作流程和时间
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工地开工前的准备工作及手续
工地开工前的准备工作及手续
工地开工前的准备工作及手续是确保施工工程顺利进行的重要环节。在正式开工之前，需要进行一系列的准备工作和办理相关手续，以确保施工安全、质量和进度的达到预期目标。
一、规划和准备工作
1.工地规划：在开工前，需要进行工地规划，确定施工区域的范围和布局。这包括确定临时办公区、材料堆放区、施工设备区等，确保施工过程中各个区域的协调和便利。
2.施工方案：根据工程设计和施工要求，制定详细的施工方案。包括工程施工流程、安全措施、人员配备等，以确保施工过程的顺利进行。
3.施工图纸：准备施工所需的图纸和设计文件，以供施工人员参考。这包括施工平面图、立面图、剖面图等，以便施工人员理解和执行工程设计。
4.人员培训：在开工前，对施工人员进行必要的培训，包括安全操作规程、施工工艺、设备使用等方面的培训，以提高施工人员的技术水平和安全意识。
二、办理相关手续
1.施工许可证：在开工前，需要向相关部门办理施工许可证。根据国家和地方的法规和规定，按照程序提交相关材料，经审核后领取施工许可证。
2.施工合同：与业主或相关单位签订施工合同，明确工程内容、工期、质量标准、付款方式等。确保双方权益，并规范施工过程中的各项事宜。
3.施工保险：根据法律规定，办理施工保险。这是为了保障施工过程中发生的意外事故或质量问题，确保及时赔付和解决纠纷。
4.施工图审批：将施工图纸提交给相关部门进行审批。审批包括对施工图纸的合规性、安全性、环保性等方面进行审核，确保施工图纸符合规定和要求。
5.土地手续：如果工地用地需要办理土地手续，需要提前准备相关材料，办理土地使用权、土地规划许可等手续，确保在施工过程中没有土地纠纷问题。
施工现场开工前的准备工作
施工现场开工前的准备工作
一、前期工作
1、建立（租用）项目办公和生活场区：按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。
2、组建项目管理机构：组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围
3、取得施工图纸及相关资料：向甲方索取工程图纸，地勘资料等相关文件。
二、技术准备
1、编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系
2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：施工图发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致等。同时应
熟悉有关设计数据。
3、图纸会审：由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
工程开工前的准备工作
工程开工前的准备工作
1.项目前期调研：在正式开工前，必须对工程项目进行前期调研，包括了解工程项目的背景、要求、范围、需求、施工标准、技术特点、安全要求等方面。
2.材料采购准备：在开工前，必须根据工程项目的需求，准备好所需要的材料，包括原材料、辅材、设备、工具等，确保材料的质量和数量符合工程项目的要求。
3.人员配置准备：在开工前，必须合理配置工程项目所需的人员，包括工程师、技术人员、安全人员等，确保人员数量、专业技能和经验符合工程项目的要求。
4.制定施工计划：在开工前，必须制定好工程项目的施工计划，包括施工时间、施工流程、施工任务分配、质量控制、安全保障等方面，确保工程项目能按计划有序进行。
5.安全措施准备：在开工前，必须制定好安全措施，包括安全培训、技术防范、应急预案等，确保工程项目施工过程中不发生安全事故。
6.环保措施准备：在开工前，必须制定好环保措施，包括环保要求、环境监测、污染防治等，确保工程项目的施工不对环境造成污染和破坏。
总之，工程开工前的准备工作是确保工程项目顺利开展的关键，必须严格按照有关规定和程序进行，确保项目的质量、安全和环保。
- 1 -
工程开工需准备方案有哪些
工程开工需准备方案有哪些
一、前期准备工作
1. 项目启动会议
在工程开工前，首先要召集项目管理团队和施工人员进行项目启动会议，明确工程开工的
时间、地点、工作内容、工作流程，以及相关责任人和任务分工。会议主要内容包括项目
背景、项目目标、项目范围、项目时间节点、工程造价、项目主要责任人等。
2. 设备和人员准备
在工程开工前，需要做好设备和人员的准备工作。首先是设备准备，包括施工机械设备、
办公设备、安全设备等。其次是人员准备，包括项目管理团队、施工队伍、监理人员等。
要确保设备和人员齐全，并做好相应的培训和安全教育工作。
3. 材料准备
在工程开工前，需要对工程所需材料进行充分准备，包括水泥、钢筋、砖瓦、混凝土等。
要确保材料供应充足，并做好材料的质量检验和管理工作。另外还需要制定材料采购计划，确保工程开工后能够及时供应所需材料。
4. 安全计划
在工程开工前，需要制定安全计划，包括施工安全管理制度、安全生产标准、应急预案等。要根据工程实际情况制定相应的安全措施，确保工程施工过程中安全生产。
5. 环境保护计划
在工程开工前，需要制定环境保护计划，包括环境评估、环境监测、环保设施建设等。要
根据工程所在地的环境特点制定相应的环保措施，确保工程施工过程中不对周边环境造成
影响。
二、开工前准备工作
1. 工程前期准备
在工程开工前，需要做好工程前期准备工作，包括清理施工现场、施工设备的检查和维护、施工辅助设施的搭建等。要确保施工现场整洁有序，设备准备就绪，可以正常开展施工工作。
2. 施工方案编制
在工程开工前，需要对施工方案进行详细编制，包括施工工艺、施工程序、施工工序、施
建设工程开工准备工作流程和时间
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工程开工前的准备工作
工程开工前的准备工作,进场后工作流程是怎样
1、施工前期工作
进场之前应组织参与本工程的项目部成员及各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。
在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来。
进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。
具体将做好以下几点内容：
1.1成立组织机构，配备强有力的管理人员
1.2建立工程施工管理网络
1.3组织有关人员进行图纸会审
1.4编制好施工材料综合计划
1.5做好技术交底工作
1.6搞好施工现场的布置，做好设备进场计划
1.7编制好施工进度计划
1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程
1.9做好劳动定额用工，工程汇总
1.10做好资金使用计划
工程管理规则
总则
第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。
第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。
第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。
第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。
项目开工仪式流程
项目开工仪式流程
一、前期准备。
在项目开工仪式之前，需要做好充分的前期准备工作。首先是确定开工仪式的时间和地点，通知相关人员参加。其次是准备开工仪式所需的物资和设备，包括横幅、花圈、音响等。同时，也要安排好相关人员的出席和演讲顺序。
二、开工仪式流程安排。
1. 主持人致辞。
开工仪式开始，由主持人致辞，对出席的各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎和感谢。同时介绍今天的活动安排和流程。
2. 领导讲话。
接下来，由项目负责人或相关领导发表讲话，对项目的意义和重要性进行阐述，并对未来的发展方向和目标进行展望。同时，也可以对参与项目的人员表示感谢和鼓励。
3. 项目介绍。
在开工仪式上，还可以安排项目负责人或相关人员对项目的基本情况进行介绍，包括项目的背景、目标、规划等内容，让出席的人员对项目有更深入的了解。
4. 揭幕仪式。
在项目开工仪式上，可以安排揭幕仪式，由相关领导和项目负责人共同揭开项目的序幕，象征着项目的正式启动。
5. 嘉宾讲话。
除了项目负责人和相关领导的讲话外，还可以安排其他嘉宾进行讲话，包括业界专家、合作伙伴等，对项目的发展提出建议和祝福。
6. 环节表彰。
在开工仪式上，还可以安排对为项目做出突出贡献的个人或团队进行表彰，以激励更多的人员为项目的发展贡献力量。
7. 祝酒仪式。
在开工仪式的最后，可以安排祝酒仪式，由相关领导和嘉宾共
同举杯祝福项目的顺利进行和成功完成。
三、总结。
在项目开工仪式结束之后，可以安排相关领导或主持人进行总
结发言，对整个活动进行回顾和总结，并对未来的工作进行展望和
期许。
四、注意事项。
施工单位开工前的准备工作
施工单位开工前的准备工作
在施工前，施工单位需要进行以下准备工作：
一、成立项目部，建立组织机构，包括项目经理、技术负责人、质检负责人、安全负责人等，并制定管理制度和保障措施。如项目经理和投标时有出入，需要办理单位变更手续，并提供启用章的说明及复印件。
二、完成建设项目区及水准点移交后，需要进行水准点复核。复核无异议后，进行原始测量准备，并报《联合测量通知单》。如果施工图纸有不清楚的地方，需要及时向监理上报。
三、进行实验检测工作，包括土料击实实验报告、原材料水泥、钢筋、砂子、石子、保温板等的检测报告，以及混凝土配比报告。
四、进行开工资料报审，包括报《施工技术方案报审表》、附《施工组织设计》和《安全生产承诺书》。施工组织设计要符合实际、切实可行。还需要报《施工进度计划申报表》和
《施工进度计划横道图》，以及报《现场组织机构及主要人员报审表》，附工程项目部组成人员情况和责任分工、主要人员的资质证件复印件。同时，需要附所有参加施工人员的保险证明，监理审核后签字批准。还需要报《施工设备进场报验单》和《合同项目开工申请表》，附《开工申请报告》。测量完成后，报《施工测量成果报验单》，附测量记录计算资料，土方计算资料。最后，需要报《材料/构配件进场报验单》，根据施工进度材料进场时间逐次申报。水泥、钢筋、保温板附出厂合格证、检测报告。
工程开工前的准备工作
工程开工前的准备工作,进场后工作流程是怎样
1、施工前期工作
进场之前应组织参与本工程的项目部成员及各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。
在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输
车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的
全面开展起来。
进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。
具体将做好以下几点内容：
1.1成立组织机构，配备强有力的管理人员
1.2建立工程施工管理网络
1.3组织有关人员进行图纸会审
1.4编制好施工材料综合计划
1.5做好技术交底工作
1.6搞好施工现场的布置，做好设备进场计划
1.7编制好施工进度计划
1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程
1.9做好劳动定额用工，工程汇总
1.10做好资金使用计划
工程管理规则
总则
第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。
第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。
第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。
第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。
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。
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。
有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地
的各项管理制度。通常内容如下：
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建立健全各项管理制度
工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配 件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术
国拨材料、统配材料、地方材料、构 （配）件及制品、施工机具和工艺设备 备工作的责任制度和
20
建筑材料
等物资的需要量计划；
检查制度，使施工准
（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应 备工作有领导、有组
方式，签订物资供应合同；
织、有计划和分期分
（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案；
建造临时设施 安装、调试施工机具
一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审 。图纸会审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依 据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要 求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑 问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成 “图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与 设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进 行工程结算的依据。
上级批准。
31
开工
向上级提交开工申请报告 一切准备就绪、开工条件满足。
生产工艺设备的准备
、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要
量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。
施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特
点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工
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建立拟建工程项目的队部机构 与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机
类型
目的
序号
项目
开工前施工准备工作流程
全场性施工准备 为拟建工程正式开工创造必要的施工条件
内容
备注
1
项目负责人及相关人员进场
2 前期工作
建立（租用）项目办公场区、组建项目管理机构
3
和业主方建立联系渠道
落实(试验室、拌合场地、加工预制场、队（区）部工作生活场区）的临时租
（征）地和房屋租赁事项。（以上为施工单位内部事项）；及相关建场所需机
按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。
离的、孤立的，而是 互为补充，相互配合
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设置消防、保安设施
按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织 机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
的。为了提高施工准 备工作的质量、加快
施工准备工作的速
交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有
书面形式、口头形式和现场示范形式等。
队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认
真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该
进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施
织运输、确定堆场面积等提供依据；
根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小
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建筑安装机具
确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需
要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；
按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号
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集结施工力量、组织劳动力进场 场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划
和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术
责任制的好办法。
劳动组织准备
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前 及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和
进行、相互协调、有
条不紊的进行。
为了落实各项施工准
备工作，加强对其检
查和监督，必须根据
各项施工准备工作的
内容、时间和人员，
编制出施工准备工作
计划。
综上所述，各项Βιβλιοθήκη Baidu
施工准备工作不是分
离的、孤立的，而是
互为补充，相互配合
首先就是做好技术方
面的准备工作；为提
高工作效率、尽快满
足施工现场各项准备
工作，为正式开工创
备工作的质量、加快
施工准备工作的速
度，必须加强建设单
位、设计单位和施工
单位之间的协调工
作，建立健全施工准
备工作的责任制度和
检查制度，使施工准
备工作有领导、有组
织、有计划和分期分
批地进行，贯穿施工
全过程的始终。施工
准备目的只有一个，
就是为正式开工准备
必要、充足条件！
劳动组织准备、施工
场外准备等均应同时
工程和主体工程施工创造条件。
工程施工技术先行，
对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗 首先就是做好技术方
沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。为基础 面的准备工作；为提
工程施工创造有利条件。
高工作效率、尽快满
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生 足施工现场各项准备
交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制
度；安全操作制度；机具使用保养制度。
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施工场外准备
材料的加工和订货
建筑材料、构 （配）件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此 。这样如何与加工部）、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于 施工企业的正常生产是非常重要；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书 之外，还必须做大量的有关方面的工作。
由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向
外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单
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做好分包工作和签订分包合同
位签订分包合同、保证按时实施。 当材料的加工和订货及做好分包工作和签 订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报
造条件，施工场内准
备、物资设备准备、
劳动组织准备、施工
场外准备等均应同时
进行、相互协调、有
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施工场内准备
做好建筑构 （配）件、制品和 材料的储存和堆放
条不紊的进行。
按照建筑材料、构 （配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面 图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
为了落实各项施工准 备工作，加强对其检 查和监督，必须根据
1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是 按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定 额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是 施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核 算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材 度，必须加强建设单
料名称、规格、使用时矿 材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需 位、设计单位和施工
要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依 单位之间的协调工
据；（1）根据施工预算、分部 （项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定 作，建立健全施工准
进行、相互协调、有
施工场内准备
条不紊的进行。 为了落实各项施工准
备工作，加强对其检
查和监督，必须根据
各项施工准备工作的
内容、时间和人员，
编制出施工准备工作
计划。
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做好冬雨季施工安排
按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。
综上所述，各项
施工准备工作不是分
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进行新技术项目的试制和试验
检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一 致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及 土层、地质、水文、工期要求等资料。
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技术准备
9
11 12 13 14
施工场内准备
设计图纸的会审
线路复测及成果报批
征地拆迁
施工预算 搞好“三通一平” 做好施工现场的补充勘探
施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）
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向施工队组、工人进行施工组织 作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低
设计、计划和技术交底
成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方
案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
（2）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织 设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。 它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任 务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
严格按照图纸所示，清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时
批地进行，贯穿施工
（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地 全过程的始终。施工
点，按规定方式进行储存或堆放。
准备目的只有一个，
物资准备
就是为正式开工准备 必要、充足条件！
根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加
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构（配）件、制品的加工
工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组
构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足
合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专
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建立精干的施工队组
业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工
程的劳动力需要量计划。
工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进
各项施工准备工作的
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及时提供建筑材料的试验申请计 按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机 内容、时间和人员，
划
械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。
编制出施工准备工作
计划。
综上所述，各项
施工准备工作不是分
离的、孤立的，而是
互为补充，相互配合
的。为了提高施工准
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取得设计文件及相关资料
械、物资进场的事项。
编制实施性施工组织设计
实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署 和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各 阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资 源之间的相互关系。
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熟悉、审查施工图纸和有关的设 计资料、原始资料的调查分析
活、居住和储存等临时用房。
工作，为正式开工创
造条件，施工场内准
备、物资设备准备、
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具 劳动组织准备、施工
安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养 场外准备等均应同时
和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
根椐设计文件组织相关人员实地调查，掌握征地拆迁第一手资料，受业主委托 与当地政府或土地管理部门共同组织对用地范围内的土地及各类建（构）筑物 和附着物进行实地丈量、清点，并按要求及时登记造册。协助指挥部联系地方 政府及土地管理部门在规定的时间内完成建设用地报批手续所需的相关资料。 项目部负责对征地范围内进行实地调查，登记数据，签字盖章后报建设指挥部 （含电子文档），经核对后报公司征迁办。协助指挥部联系和督促当地政府或 有关部门，按施工进度及时提供施工用地。负责编制建设用地竣工文件，办理 建设用地验收交接手续。
与设计单位按规定交接桩后，由测量组对全管段进行贯通复核测量（简称复 测）。复测结果在《新建铁路工程测量规范》、《全球定位系统（GPS）铁路 测量规程》、《国家一、二等水准测量规范》、《国家三、四等水准测量规范 》及相关标准和规范允许的范围时，采用设计单位测量成果；超出允许范围 时，应及时向业主报告，由业主联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得 作为施工依据。所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。复测工 作完成后，应将完整的，经监理工程师复核签认的复测资料报公司筹备组，同 时报送筹备组有关部门。