开工前施工准备工作流程(全)

施工前施工准备工作

施工前施工准备工作在施工现场准备阶段，需要考虑如何处理周围环境，以确保施工安全、顺利进行。

具体工作如下：一、对施工现场进行勘察和测量，确定施工范围和施工要求，并制定详细的施工方案。

二、对施工现场进行清理和平整，清除障碍物和危险因素，确保施工安全。

三、设置施工标志和警示牌，提示过往车辆和行人注意施工区域，避免发生交通事故。

四、建立施工安全管理制度，制定安全操作规程，培训施工人员，确保施工安全。

五、与周围居民和单位进行沟通和协调，了解他们的需求和意见，尽可能减少施工对他们的影响。

六、对施工现场周围的环境进行保护和治理，避免施工对环境造成污染和破坏。

七、建立施工现场管理制度，对施工人员和设备进行管理，确保施工效率和质量。

八、制定应急预案，应对突发事件和意外事故，保障施工人员的生命安全和财产安全。

九、与相关部门进行协调和联络，解决施工过程中遇到的问题和困难，确保施工顺利进行。

部负责整个工程的管理和组织，包括协调各部门的工作，保证工程质量和进度。

2、项目经理负责施工现场的安全管理，制定安全生产措施，并确保施工现场的安全生产。

3、项目工程师负责技术管理和技术指导，制定施工方案和施工图纸，确保施工质量和进度。

4、技术总负责负责技术管理和技术指导，对施工过程中的技术问题进行解决和指导。

5、质量保证负责人负责制定质量控制计划，监督质量控制工作，保证工程质量。

三、组织劳动力进场1、根据施工进度计划，组织施工班组进场，确保施工进度。

2、对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行挂证上岗，保证工程质量和工期。

3、派强有力的项目班子及抽调有丰富经验的班组进场施工，确保施工质量和进度。

四、建立健全各项管理制度1、制定施工管理制度，明确各部门职责和工作流程，保证施工质量和进度。

2、制定安全生产制度，加强施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全生产。

3、制定质量管理制度，监督施工质量，保证工程质量。

4、制定环境保护制度，保护施工现场周围的环境，确保施工过程中不对环境造成污染。

(完整)施工准备工作

施工准备工作由于完成一项建筑产品的施工任务，具有诸多复杂的因素。

因此,对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行.否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。

施工准备工作的基本内容，一般包括技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作等，这些工作，有的必须在开工前完成,有的则贯穿于施工全过程中.1-1-1 技术准备1 做好调查工作（1）气象、地形和水文地质情况的调查：建筑施工由于周期长，一般要经过雨季。

冬期，因此，需要掌握气象情况，以便于组织好全年的均衡施工.特别是高层建筑施工多为深基础，且构造复杂，施工难度大，工期长，因此，需要详细掌握水文地质、地形情况，如地质条件、最高和最低地下水日期及流向、流速和流量等，以便于采取有效的深基础施工方案及降低地下水位的措施（2）地上、地下情况的调查：位了确保建筑基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及其周围的地上建筑（包括民宅）的位置、地下构造物、高压输变电线路和各种地下的管线位置和走向情况进行调查，以便于在施工前采取有效措施,及时进行拆迁、保护。

在城区施工时，还要积极采取环境保护措施，降低施工噪音和粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理的问题。

（3）各种物质资源和技术条件的调查：1)建筑施工所需物质资源品种多，数量大。

因此,应对各种物质资源的生产供应情况、价格、品种等均要做详细的调查，以便于及早落实供需要求。

对确实需要自行加工的构配件应明确加工的数量及所需设施的规模。

2）交通道路和运输条件,是进行建筑施工输送千万吨物资、设备的动脉,也与现场施工安全消防有关。

特别是在城区施工，场地狭小，物资、设备存放空间有限,运输频繁，并且往往与城市交通管理存在矛盾。

因此,在认真做好调研的基础上，统筹规划，尽量减少交通堵塞和场内倒运.3）建筑施工所需用水、用电量均较大，且高层建筑施工时用水的扬程高,用电的启动电流大，负荷变化多，用电机具多。

因此，对水、电源及热力等供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离、用电负荷；以及热力、通讯等基本情况。

建筑工程开工前准备

建筑工程开工前准备建筑工程开工前的准备工作是确保项目能够顺利进行的关键步骤。

以下是常见的准备工作：1. 土地拓展和测量：在开工前，必须获得所有所需土地的使用权。

测绘团队会对土地进行测量并制作地形图和地籍调查报告，以确保施工符合土地使用规划。

2. 资金和合同准备：建筑项目需要充足的资金支持。

甲方和乙方需就项目细节和费用达成一致，并签署正式的合同文件。

3. 建筑设计和施工图准备：建筑师和工程师会根据项目需求制定设计方案，并创建详细的施工图纸。

这包括建筑物外观、结构、水电、排水和其他细节。

4. 材料和设备采购：根据施工图纸和设计要求，项目团队会制定采购计划，并与供应商合作购买所需的建筑材料、设备和工具。

5. 法规和许可证获取：在开工前，必须确保项目符合当地建筑法规和规范。

这可能包括申请施工许可证、环境评估报告和其他相关许可证。

6. 施工队伍组建：根据项目需求，项目经理将招募并组建合适的施工团队。

这可能包括建筑工人、工程师、监理人员、安全人员和其他相关人员。

7. 安全计划和培训：在开工前，必须制定全面的安全计划，并为施工人员提供必要的安全培训。

这有助于减少施工期间的事故和伤害。

8. 物资和设备储备：开工前，项目团队会采购并储备足够的物资和设备，以确保工程可以顺利进行。

这包括施工期间需要使用的水泥、钢筋、木材、机械设备等。

9. 施工计划制定：项目经理会制定详细的施工计划，包括施工阶段、工期、工序和人员安排等。

这有助于项目团队保持进度并协调工作。

10. 环境保护准备：建筑工程需要考虑环境保护措施，如噪音、粉尘和废弃物管理。

开工前，项目团队必须制定相应的环境保护计划，并准备必要的设备和措施。

以上是建筑工程开工前的一些常见准备工作，通过合理的规划和准备，可以确保项目能够顺利进行，避免出现不必要的延误和问题。

工地开工前的准备工作及手续

工地开工前的准备工作及手续工地开工前的准备工作及手续是确保施工工程顺利进行的重要环节。

在正式开工之前，需要进行一系列的准备工作和办理相关手续，以确保施工安全、质量和进度的达到预期目标。

一、规划和准备工作1.工地规划：在开工前，需要进行工地规划，确定施工区域的范围和布局。

这包括确定临时办公区、材料堆放区、施工设备区等，确保施工过程中各个区域的协调和便利。

2.施工方案：根据工程设计和施工要求，制定详细的施工方案。

包括工程施工流程、安全措施、人员配备等，以确保施工过程的顺利进行。

3.施工图纸：准备施工所需的图纸和设计文件，以供施工人员参考。

这包括施工平面图、立面图、剖面图等，以便施工人员理解和执行工程设计。

4.人员培训：在开工前，对施工人员进行必要的培训，包括安全操作规程、施工工艺、设备使用等方面的培训，以提高施工人员的技术水平和安全意识。

二、办理相关手续1.施工许可证：在开工前，需要向相关部门办理施工许可证。

根据国家和地方的法规和规定，按照程序提交相关材料，经审核后领取施工许可证。

2.施工合同：与业主或相关单位签订施工合同，明确工程内容、工期、质量标准、付款方式等。

确保双方权益，并规范施工过程中的各项事宜。

3.施工保险：根据法律规定，办理施工保险。

这是为了保障施工过程中发生的意外事故或质量问题，确保及时赔付和解决纠纷。

4.施工图审批：将施工图纸提交给相关部门进行审批。

审批包括对施工图纸的合规性、安全性、环保性等方面进行审核，确保施工图纸符合规定和要求。

5.土地手续：如果工地用地需要办理土地手续，需要提前准备相关材料，办理土地使用权、土地规划许可等手续，确保在施工过程中没有土地纠纷问题。

6.环保手续：根据相关法规和规定，办理环保手续。

包括环境影响评价、大气污染防治、水污染防治等方面的手续，以确保施工过程中对环境的保护和治理。

7.安全手续：办理施工安全手续，包括安全生产许可证、施工现场安全检查等。

这是为了确保施工过程中的安全，预防和避免事故的发生。

工程施工前期准备工作

工程施工前期准备工作一、项目立项项目立项是工程施工前期准备工作的第一步。

项目立项是指确定工程目标和范围，为工程施工提供法律依据和基础。

施工单位需要对工程项目进行充分的调研和分析，确定工程的建设规模、功能定位和施工周期等重要参数。

同时，施工单位需要申请相关部门的审批，获得项目立项文件，为后续的工程施工做好准备。

二、设计审查设计审查是工程施工前期准备工作的重要环节。

设计审查是指对工程设计方案进行全面的审核和评估，确保设计方案符合相关标准和规范，满足工程施工的要求。

设计审查包括结构设计、电气设计、给排水设计等多个方面，需要由相关专业人员进行全面的审查和评估，并提出修改意见和建议，确保设计方案的完善和合理性。

三、物资采购物资采购是工程施工前期准备工作的重要环节。

物资采购是指为工程施工采购所需的各种材料和设备，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。

施工单位需要根据工程施工的具体要求和进度安排，制定物资采购计划，选择合适的物资供应商，进行物资采购，并及时配送到工地，保障施工的顺利进行。

四、施工方案编制施工方案编制是工程施工前期准备工作的重要环节。

施工方案编制是指根据工程设计方案和进度要求，制定具体的施工方案和施工计划，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。

施工单位需要根据工程要求和实际情况，确定施工方案的具体内容和实施步骤，制定施工计划和时间表，确保施工过程的顺利进行和施工质量的稳定性。

五、人员配备人员配备是工程施工前期准备工作的重要环节。

人员配备是指为工程施工配备合适的人员和技术人员，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。

施工单位需要根据工程施工的具体要求和规模，确定施工人员的数量和岗位，配备合适的技术人员，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。

同时，施工单位需要对施工人员进行培训和指导，提高施工人员的专业能力和素质水平，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。

六、安全保障安全保障是工程施工前期准备工作的重要环节。

基础工程施工开展程序

基础工程施工开展程序一、前期准备阶段1. 项目招标：施工方应根据招标文件的要求，编制施工组织设计方案等相关资料，进行投标。

2. 中标确认：中标后，双方应签订正式合同，并确定工程开工日期和竣工日期。

3. 设计图纸审查：施工方应对设计图纸进行详细审查，确保施工方案符合设计要求。

4. 法律手续办理：甲方应向相关部门提出工程施工许可申请，确保施工合法进行。

二、施工准备阶段1. 筹备人员：甲方应组织专业技术人员、施工队伍等，确保施工队伍结构合理。

2. 筹备材料：根据设计方案要求，准备所需的施工材料、设备等。

3. 安全措施：制定安全生产计划，做好施工现场安全防护工作。

4. 场地布置：施工方应根据设计图纸要求，对施工场地进行布置，确保施工正常进行。

5. 设备调试：对施工所需的机械设备、工具进行检查、调试，确保可以正常使用。

三、施工过程阶段1. 地基开挖：按设计要求，对地基进行开挖，同时做好挡土墙的支护工作。

2. 浇筑基础：在地基开挖完成后，进行基础的浇筑，确保基础牢固。

3. 检查验收：每个施工环节完成后，应进行检查验收，确保施工质量达标。

4. 施工记录：对每一次施工过程进行详细记录，包括施工人员、时间、施工情况等。

5. 进度控制：对工程进度进行定期检查，确保工程按计划进行。

四、收尾阶段1. 设备清理：施工结束后，对施工设备、工具等进行清理、整理。

2. 材料归库：对施工过程中未用完的材料进行合理归库。

3. 整理报表：整理施工过程中的相关报表、记录，作为施工完工报告的依据。

4. 安全检查：对整个施工现场进行安全检查，确保没有安全隐患。

5. 工程验收：甲方应组织相关部门进行最终验收，确保施工符合设计要求。

总结：基础工程施工开展程序是一个相对复杂的过程，需要各方通力合作，严格按照相关程序进行。

以上是关于基础工程施工开展程序的详细介绍，希望对相关人员有所帮助。

施工工作流程图

施工工作流程图一、施工准备1、领取开工报告2、现场勘查3、施工组织设计交底4、现场布置及准备5、劳动力组织及技术准备6、材料组织及预制加工件准备7、机械设备组织及安装调试8、施工用水、电、路等组织及供应保证二、施工阶段1、定位放线2、基础开挖及验槽3、基础垫层施工4、基础钢筋绑扎及模板支设5、基础混凝土浇筑及养护6、主体结构钢筋绑扎及模板支设7、主体结构混凝土浇筑及养护8、结构安装工程（如构件吊装、预制楼梯、预制外墙等）9、砌筑工程（如墙体砌筑、内外墙抹灰等）10、屋面工程（如屋面防水、保温等）11、外墙装饰工程（如外墙砖、涂料等）12、内墙装饰工程（如涂料、裱糊等）13、楼地面工程（如地面找平、地板砖等）14、门窗安装工程（如门窗制作、安装等）15、卫生洁具安装工程（如洁具安装、给排水安装等）16、其他零星工程（如栏杆、百叶窗等）三、竣工验收阶段1、自检自查及整改缺陷2、分包工程报验及总结评价3、工程资料整理归档施工管理工作流程图一、施工管理概述施工管理是建筑工程中至关重要的一环，它涵盖了从施工准备到竣工验收的整个过程。

通过对施工过程的科学管理和有效控制，确保工程质量、进度和成本目标的实现。

二、施工管理流程图以下是一个典型的施工管理工作流程图：1、施工准备阶段（1）项目立项：确定工程项目的可行性和投资计划。

（2）设计阶段：进行工程设计，包括方案设计、扩初设计和施工图设计。

（3）招标阶段：根据设计方案进行招标，选择合适的施工单位。

（4）签订合同：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。

（5）施工图交底：组织设计单位向施工单位进行施工图交底，明确施工要求和注意事项。

2、施工阶段（1）施工现场布置：进行施工现场的布置，包括临时设施、材料堆放等。

（2）人员组织：组织施工人员进场，并进行安全和技术交底。

（3）材料进场：根据施工计划，组织材料进场，并进行验收和存放。

（4）施工过程控制：对施工质量、进度和成本进行控制，确保工程目标的实现。

工程开工前的准备工作

工程开工前的准备工作
1.确定工程范围：在工程开工前，需要明确工程的范围，即工程包括哪些部分，需要完成哪些任务。

2.编制工程计划：在确定工程范围后，需要编制工程计划，确定工程的时间进度和资源安排。

3.确定工程预算：工程开工前需要确定工程的预算，包括人工、材料、机械设备等费用，以保证工程的顺利进行。

4.安排人员：在工程开工前需要安排好相关人员，如项目经理、工程师、技术人员、施工工人等，以保障工程的顺利进行。

5.准备材料和设备：在工程开工前需要准备好所需的材料和设备，确保工程按计划进行。

6.制定安全措施：工程开工前需要制定好安全措施，确保工程施工期间安全。

7.开展现场勘察和评估：在工程开工前需要进行现场勘察和评估，确定工程地形、地质等情况，以制定合理的施工方案。

8.申请工程许可证：在工程开工前需要申请工程许可证，确保符合相关法规和标准。

以上就是工程开工前的准备工作，只有做好充分的准备工作，才能确保工程的顺利进行。

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工程开工前的准备工作

工程开工前的准备工作,进场后工作流程是怎样1、施工前期工作进场之前应组织参与本工程的项目部成员及各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。

在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来。

进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。

各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。

具体将做好以下几点内容：1.1成立组织机构，配备强有力的管理人员1.2建立工程施工管理网络1.3组织有关人员进行图纸会审1.4编制好施工材料综合计划1.5做好技术交底工作1.6搞好施工现场的布置，做好设备进场计划1.7编制好施工进度计划1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程1.9做好劳动定额用工，工程汇总1.10做好资金使用计划工程管理规则总则第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。

第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。

第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。

第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。

第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。

每一工程开工前应准备及注意事项第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。

第七条建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。

建设工程开工准备工作流程和时间

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工程施工开工前的10大准备工作

工程施工开工前的10大准备工作范本1（正式风格）：一、确定项目需求1.1 与甲方沟通确认项目需求1.2 明确项目目标和交付要求1.3 完成项目需求文档二、制定施工计划2.1 根据项目需求和交付要求，制定详细施工计划2.2 确定施工时间表和里程碑节点2.3 分配资源和人力2.4 编制施工日志和进度报告模板三、准备施工材料和设备3.1 根据项目需求，确定所需的施工材料和设备清单3.2 连系供应商，并购买所需材料和设备3.3 对购买的材料和设备进行验收和入库四、组织施工团队4.1 根据项目需求，招募和组建合适的施工团队4.2 完成施工团队的组织架构和岗位职责的规划4.3 完成施工团队的培训和人员配备五、确定施工现场及施工方法5.1 确定施工现场，并进行现场勘测和平整5.2 根据项目需求，确定适合的施工方法和工艺流程5.3 制定施工安全措施和质量保证措施六、申请相关许可证和文件6.1 根据施工需要，申请相关许可证和文件6.2 完成相关许可证和文件的申请手续6.3 存档并备份相关许可证和文件七、编制施工文件和报告7.1 编制施工方案7.2 编制施工图纸和图样7.3 编制施工报告和施工记录7.4 编制施工验收文件和报告八、与相关方进行沟通和协调8.1 与甲方、设计方和监理方进行施工方案的沟通和确认8.2 与供应商进行材料和设备的交流和协调8.3 与施工团队进行工作安排和进度控制的协调九、进行施工前的准备工作9.1 按照施工计划，组织施工团队进行施工前的准备工作9.2 对施工现场进行清理和整理9.3 准备施工所需的工具和设备9.4 安排施工人员的上岗和工作时间十、组织开工仪式10.1 安排开工仪式的时间和地点10.2 邀请相关人员参加开工仪式10.3 进行开工仪式并宣布正式开工本文档涉及附件：附件一：项目需求文档附件二：施工计划附件三：施工材料和设备清单附件四：施工团队组织架构附件五：施工现场勘测报告附件六：施工方案附件七：施工图纸和图样附件八：施工报告附件九：施工验收文件本文所涉及的法律名词及注释：1. 监理方：指对工程施工进行监督和检查的机构或个人。

施工现场开工前的准备工作

施工现场开工前的准备工作一、前期工作1、建立（租用）项目办公和生活场区：按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。

2、组建项目管理机构：组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。

明确岗位责任及分管责任范围3、取得施工图纸及相关资料：向甲方索取工程图纸，地勘资料等相关文件。

二、技术准备1、编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：施工图发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致等。

同时应熟悉有关设计数据。

3、图纸会审：由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。

施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

4、线路复测及成果报批报：与设计单位按规定交接桩后，由测量组对全管段进行贯通复核测量（简称复测）。

采用设计单位测量成果；超出允许范围时，应及时向业主报告，由业主联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。

所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。

工程开工前的准备工作

工程开工前的准备工作,进场后工作流程是怎样1、施工前期工作进场之前应组织参与本工程的项目部成员及各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。

在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来。

进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。

各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。

具体将做好以下几点内容：1.1成立组织机构，配备强有力的管理人员1.2建立工程施工管理网络1.3组织有关人员进行图纸会审1.4编制好施工材料综合计划1.5做好技术交底工作1.6搞好施工现场的布置，做好设备进场计划1.7编制好施工进度计划1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程1.9做好劳动定额用工，工程汇总1.10做好资金使用计划工程管理规则总则第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。

第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。

第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。

第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。

第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。

每一工程开工前应准备及注意事项第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。

第七条建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。

施工单位开工前的准备工作

施工单位开工前的准备工作
在施工前，施工单位需要进行以下准备工作：
一、成立项目部，建立组织机构，包括项目经理、技术负责人、质检负责人、安全负责人等，并制定管理制度和保障措施。

如项目经理和投标时有出入，需要办理单位变更手续，并提供启用章的说明及复印件。

二、完成建设项目区及水准点移交后，需要进行水准点复核。

复核无异议后，进行原始测量准备，并报《联合测量通知单》。

如果施工图纸有不清楚的地方，需要及时向监理上报。

三、进行实验检测工作，包括土料击实实验报告、原材料水泥、钢筋、砂子、石子、保温板等的检测报告，以及混凝土配比报告。

四、进行开工资料报审，包括报《施工技术方案报审表》、附《施工组织设计》和《安全生产承诺书》。

施工组织设计要符合实际、切实可行。

还需要报《施工进度计划申报表》和
《施工进度计划横道图》，以及报《现场组织机构及主要人员报审表》，附工程项目部组成人员情况和责任分工、主要人员的资质证件复印件。

同时，需要附所有参加施工人员的保险证明，监理审核后签字批准。

还需要报《施工设备进场报验单》和《合同项目开工申请表》，附《开工申请报告》。

测量完成后，报《施工测量成果报验单》，附测量记录计算资料，土方计算资料。

最后，需要报《材料/构配件进场报验单》，根据施工进度材料进场时间逐次申报。

水泥、钢筋、保温板附出厂合格证、检测报告。

工程施工开始

工程施工开始一、项目手续办理在施工开始之前，首先要办理相关的项目手续，包括施工图纸审批、施工许可证申请、环保手续办理等。

这些手续的办理需要一定的时间和程序，因此在工程施工开始前尽早办理这些手续非常重要。

1.1 施工图纸审批施工图纸是工程施工的依据，必须经过相关部门审批后方可施工。

施工单位要按照要求提交完整的施工图纸，并耐心等待审批结果。

1.2 施工许可证申请施工许可证是开展施工活动的必备手续，必须于施工前申请获批。

施工单位要按照要求逐项提交相关材料，确保材料的完整性和合法性。

1.3 环保手续办理工程施工过程中的环保手续非常重要，要根据项目情况办理相应的环保手续，确保项目符合环保要求。

二、施工准备工作在项目手续办理完成后，施工单位要开始做好施工准备工作，包括人员、设备、材料等的准备工作。

2.1 人员准备施工中需要各类专业人员，包括工程师、监理工程师、技术员、施工人员等。

施工单位要确保人员的职责明确，技能过硬，并具备相应的资格证书。

2.2 设备准备施工过程需要使用各种施工设备，如塔吊、施工车辆、起重机等。

施工单位要做好设备的准备与检查，确保设备的安全性和正常运转。

2.3 材料准备工程施工需要大量的建筑材料，如水泥、钢筋、砖块、沙石等。

施工单位要提前计划好材料的采购，确保施工中不出现材料短缺的情况。

三、施工现场布置在施工准备工作完成后，施工单位要开始进行施工现场的布置工作。

施工现场的布置对施工的效率和质量有很大影响，因此要认真做好现场布置工作。

3.1 现场平整在施工前，现场要进行平整处理，确保施工场地平整、整洁，并将周围环境做好防护措施，以保障周边环境的安全。

3.2 安全设施设置在施工现场设置安全设施是非常重要的，如设置施工围挡、安全警示牌、安全帽等。

施工单位要落实好安全管理措施，确保施工过程的安全性。

3.3 临时设施搭建在施工期间，可能需要搭建一些临时设施，如施工平台、休息室、仓库等。

施工单位要合理布置这些临时设施，以方便施工人员的工作和生活。

项目开工准备工作

项目开工前准备工作一、人员准备1、进场前15天内组建完毕项目班子（人事行政部配合）；2、项目班子组建完毕5天内完成项目管理班子的入场培训和人员分工（工程管理部配合）；3、进场前完成劳务分包合同的签定。

二、技术准备1、项目班子组建完毕5天内进行合同研读和讲解（工程管理部负责）；2、项目班子组建完毕10日内完成临设规划及施工现场平面布置图，形成书面方案报工程部审核；3、网络、通讯进场一周内完成。

4、领图后7日内完成读图纪要；5、技术资料准备；6、开工后10天内完成项目施工进度计划和项目合同资金计划表；7、领图后60天内签订项目管理目标责任书（需公司领导支持）；8、进场30天内完成相关报建手续（施工许可证、质监手续、安监手续、开工报告等）；9、施工方案编制：a. 领图后10天内完成基础施工方案；b. 领图后30天内完成施工组织设计；c. 领图后10-30日内完成其它相关专项施工方案（《安全、文明施工方案》、《塔吊安装、拆除方案》、《钢筋工程专项施工方案》、《外架搭拆专项施工方案》、《混凝土工程专项施工方案》、《模板工程专项施工方案》、《屋面工程施工方案》、《应急预案施工方案》、《临时用电、用水施工方案》）；注：各施工处视工程具体情况和自身情况还应具备以下施工方案：《转换层施工方案》、《大体积混凝土施工方案》、《卸料平台方案》、《外装修施工方案》、《内装修施工方案》、《雨季施工方案》、《高支模专项施工方案》、《冬季专项施工方案》等；具体相关专项方案根据工程特点进行编制。

三、生产准备领图后一周内完成施工现场临时设施平面布置图，30天内完成施工现场临设搭建。

四、工程材料准备（进场前完成）1、地材准备；2、电线电缆计划准备；3、主要材料混凝土，钢材的等准备。

五、协调1、甲、乙双方沟通，入场当日；2、与监理单位见面沟通入场后半月内；3、当地税务：报税时；4、公安：入场1月至2月内；5、质检、建委：入场半月内；6、检测所：入场半月内；7、地勘、设计单位：接洽设计交底时（或开工过程中）。

开工建设前需要做的准备工作

开工建设前需要做的准备工作在开工建设之前，咱们得把准备工作做好，才能确保工程顺利进行，真是“工欲善其事，必先利其器”嘛！今天就跟大家聊聊在开工前需要做的那些准备，别急，听我慢慢说来。

1. 规划与设计1.1 制定详细的施工计划首先，规划是重中之重。

你想啊，干什么都得有个蓝图，否则就像无头苍蝇一样乱飞。

制定一个详细的施工计划，里头包括了每个阶段的时间节点、所需材料和人员安排，能让你心中有数，避免到时候手忙脚乱。

把每个环节都考虑周到，不然就得“临阵磨枪”了，这可不是个好主意。

1.2 现场勘查然后，现场勘查也是不能忽视的。

俗话说“知己知彼，百战不殆”，你得先了解施工地的情况，比如地形、土质、周边环境等等。

这样的实地考察能让你提前发现潜在问题，避免日后“踏进坑里”。

同时，也要留意附近的居民和交通情况，别让工程变成“众矢之的”。

2. 材料与设备2.1 采购合适的材料接下来，材料采购要提上日程。

要知道，材料的质量直接影响工程的质量，谁都不想花了大力气，结果却是“纸上谈兵”。

所以，一定要挑选靠谱的供应商，确保材料既环保又耐用，做个明白人，别让那些“劣质材料”给工程添麻烦。

2.2 检查施工设备设备方面也要做好检查，想象一下，半路上设备坏了，那简直是“欲哭无泪”。

提前检查施工设备，确保它们都能正常运转，必要时还要做一下保养。

别小看这些细节，做好了才能省心不少，保证工程进度不被拖慢。

3. 团队建设3.1 招募和培训工人说到团队，招募和培训工人是不可或缺的一步。

好的队伍就像“千里马”，得有好的“伯乐”。

在招募工人时，除了要看经验和技能，更要注意团队的配合度。

培训的时候，可以通过一些有趣的活动，让大家在轻松愉快的氛围中学习，这样效果会更好。

3.2 明确分工与责任最后，明确分工和责任也是相当重要的。

谁负责哪个环节，得清清楚楚，避免出现“推卸责任”的情况。

团队成员之间的沟通要顺畅，不然就容易出现“各说各话”的情况。

大家心往一处想，劲往一处使，才能真正在工地上齐心协力，成就一番伟业。

施工单位开工前期准备工作

施工单位开工前期准备工作施工单位开工前期工作一、项目部(一)施工项目部1、施工管理人员a、项目经理b、施工技术负责人c、施工员d、材料员e、资料员f、安全员g、质量员h、协调员2、施工管理层办公场所施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备，并将以下内容张贴上墙:(1)项目组成人员以及施工管理组织网络(2)项目各成员责职附:责职内容A、施工员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

B、安全员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任;二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持?安全第一，预防为主?的方针;三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

六对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

七参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。