表单1：职责分配表

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办公室组织架构职能分配

6.完成上级领导交办的其它工作
后勤管理
办公用品
管理
办公用品管理
1.负责办公用品的采购、保管、发放
2.负责办公用品采购渠道的维护与拓展
3.负责复Байду номын сангаас机的租赁事宜、耗材采购、保管、发放
保卫管理
1.安全保卫制度执行
2.安防设施（器材）管理
1.负责企业保卫制度（人、车、物进出厂区等）的执行
2. 负责安防设施（器材）的采购、使用、保养
2. 负责企业文化的传播及推广
3. 负责凝聚力活动等企业文化活动的策划、推进
行政事务
1.公司会议组织安排
2.公司重大活动组织安排
3.与公司标识有关的物品管理
1. 负责公司文件、通知拟订、收发
2. 负责公司各类会议的安排、通知与协调
3. 负责公司重大活动的组织、安排与协调
4. 负责对外（政府机关等）事务的联络沟通
3.负责员工社保、公积金、人才引进等事务办理
4.负责劳动合同、人事相关资料的保管、档案的托管等
综合事务
1.资料管理
2.日常事务
1.负责公司对部门或部门对部门之间文件资料的接收、发放
2.负责公司行政文件、制度文件及部门文件资料的保管
3.负责部门员工的考勤工作
4.负责部门办公、劳防用品等申领、发放
5.负责部门之间日常工作联络
2
2
1．负责环境保洁
2．负责保洁物资使用及管理
编制\日期：会签\日期：批准\日期：
1. 负责厂区内的保洁工作、绿化工作（另有明确责任部门、单位的除外）
2. 负责保洁物资采购（或自制）、发放及管理
餐饮管理
1．餐饮原料及熟食采购
2．加工、烹调、储存

人力资源管理权责分配表

审定
制订/指导监督
执行
执行
49.公司员工手册编制
审定
制订
50.公司员工档案管理政策与制度
审定
制订/指导监督
执行
执行
51.公司重大棘手劳动关系与劳动争议事务处理
办理
执行
执行
52.公司违纪职工处理
审定
审核
审核生产区
办理生产区
审核下属单位
审核本单位
办理本单位
五、任职资格和职业生涯管理
（一）任职资格管理
53.公司任职资格管理体系建设方案
事项
公司党委
组织部
人力资源中心
人力资源处
生产区总支
生产区
人力资源处
十一、干部管理（副科级及以上管理职类岗位干部的考察、任命、考核、使用、培养）
审定
制订/指导监督
执行
执行
73.公司年度薪酬发放/管理分析报告
审定
制订/指导监督
审核生产区
制订生产区
审核下属单位
审核本单位
制订本单位
（三）行业与市场薪酬调查
审定
制订/实施
74.公司薪酬调查管理办法
办理
75.与国内著名薪酬调查机构建立长期合作关系，签署协议
办理
76.行业与市场薪酬调查计划/报告
审定
编制
审定
审核/指导监督
审核生产区
制订生产区
审核下属单位
审核本单位
制订本单位
80.劳务人员工资定级
审定
审核/指导监督
审核生产区
制订生产区
审核下属单位
审核本单位
制订本单位
81.员工工资、奖金、加班工资、津贴、补贴统计计算、发放

岗位职责模板表

岗位职责模板表
岗位名称：XX职位
岗位概述：
该职位主要负责XXX工作，包括XXX，XXX，XXX等方面，旨在XXX。

岗位职责：
1.负责XXX工作，包括XXX，XXX，XXX，确保XXX的准确性和效率。

2.负责XXX的日常管理和协调工作，确保XXX的正常进行。

3.参与XXX项目的策划和执行，协助XXX工作的顺利进行。

4.负责XXX的监督和评估，及时发现问题并提出改进意见。

职位要求：
•本科及以上学历，XXX专业优先。

•具有XXX年以上相关工作经验，熟悉XXX领域。

•具有较强的XXX能力和团队合作意识。

•具有较强的XXX能力和沟通能力。

•具有XXX认证资格者优先。

任职资格：
•具有良好的XXX品德，责任心强。

•具有较强的XXX能力和创新意识。

•具有良好的XXX能力和组织协调能力。

•具有良好的XXX能力和团队合作精神。

•具有较强的XXX能力和快速学习能力。

随着社会的不断发展，XX职位将有着更为重要的职责和挑战，希望每位应聘者能够根据自己的实际情况进行适当地调整和补充，更好地胜任该职位。

医疗器械设计和开发一般过程,含表格模板

项目建议书表单编号：提出部门建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）：市场预测分析（包括市场现状、目标顾客或市场的需求与期望）：同类厂家情况、同类竞品测评：项目前景及展望：总经理批示：签名：日期：新产品可行性报告表单编号：项目名称(中文)：项目申请人：项目编号：项目概述：（产品简述、预计研发周期等）国标、行标、现有技术标准，涉及的法律法规：现有设备和拟定须添置的新机器或设施：现有人员配备和预期需增加人员：原材料、配件等技术标准和市场行情：此项目的潜在困难、挑战及解决方案：设计与开发计划书项目编号：项目名称：项目组长：项目计划表表单编号：项目名称项目编号RZ/YF-02-002新产品可行性报告F-YF-01-02-002设计完成时间项目产品设计输入F-YF-04-02-002预计试产时间项目组长主要开发人员产品工作原理及预期用途：资源配备需增购生产设备：需增购检测设备：经费预算：原材料、配件确认预计材料：技术要求：项目小组组建：项目小组成员：需增加人员：预期生产、检测环境：法律、法规、国标、行标、操作要求：附件职责分配表表单编号：设计开发阶段的划分及主要内容负责人主要部门完成期限新产品立项市场可行性调研报告评估和规划阶段新产品可行性报告设计和开发输入阶段产品结构方案设计风险分析设计和开发输入评审设计和开发输出阶段产品图样工艺文件检验规程包装图样设计设计和开发输出评审设计转换阶段样品试制设计验证阶段样品检测型式检验试制小结设计确认阶段临床评价设计更改产品注册阶段产品注册产品批量生产、投放市场产品的改进和投产，上市后的风险管理评审会议职责说明:1.设计评审的目的：发现潜在的不确定因素，或者已经知道的不足，然后采取措施，跟踪和解决这些问题，使评审对象最后具有能力满足要求。

a)设计输入的评审资料：应包括但不限于市场调研报告、新产品可行性报告、产品评估报告、涉及的法律法规。

小学班干部职责分工表范文

小学班干部职责分工表范文一、班长：1. 组织班级会议并主持。

2. 负责班级卫生和环境的管理。

3. 协助老师维持班级的秩序与纪律。

4. 配合老师对班级学习情况进行统计和分析。

5. 组织班级庆祝活动并监督所有成员的参与。

二、副班长：1. 协助班长组织班级会议，并在班长不在时主持会议。

2. 协助班长管理班级卫生和环境。

3. 监督和管理班级纪律，及时报告班级问题。

4. 协助班级学习情况的统计和分析，提出改进建议。

5. 协助班长组织班级庆祝活动，确保参与的顺利进行。

三、学习委员：1. 组织并管理班级备课区及学习用品区域。

2. 督促班级成员按时完成作业。

3. 收集班级成员的学习情况并及时向班长和老师反馈。

4. 协助老师进行学习资源的整理和分发。

5. 组织班级学习小组活动，促进班级成员之间的学习交流。

四、纪律委员：1. 监督班级成员的纪律和行为规范。

2. 协助班长和副班长管理班级纪律，及时报告问题。

3. 组织班级纪律教育活动，培养学生的自律能力。

4. 协助老师维护班级的秩序和安全。

5. 协助解决班级成员之间的纠纷和矛盾。

五、体育委员：1. 组织并管理班级体育用品。

2. 协助老师进行体育课的准备和安排。

3. 组织班级体育活动和运动会参与报名。

4. 监督班级成员的体育锻炼情况，并向班长和老师反馈。

5. 协助班级成员参与校内外的体育赛事。

六、宣传委员：1. 负责班级内外的信息发布和宣传工作。

2. 协助班长和老师组织校内外的活动宣传。

3. 设计和制作班级宣传海报和展板。

4. 组织班级成员参与学校大型活动的宣传和表演。

5. 负责维护班级宣传物料和设备的整洁和安全。

以上仅为小学班干部职责分工的一般范例，具体职责可根据实际情况做相应的调整和补充。

通过合理的分工，班级干部能够更好地发挥自身的作用，促进班级的发展和成长。

人事行政部工作安排分配表 1精编

因有人员入、离则必须及时更新并发邮件至全休
负责
行政工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.文件物品管理
社保U-Key
企业法人一证通及密码保管（用于网上办理员工社保操作）；社保缴费卡保管
负责
行政类文件
以企业名义签订的行政类合同、协议、契约、文书分类存档，按规律分类并编写目录，便于调阅
负责
2.设备管理
日常维护
办公设备检查，轻微故障处理，保证办公设备的正常使用
负责
协助
设备报修与维修
各类设备出现故障时及时报修，跟踪维修进度，避免因此影响工作正常开展
负责
协助
3.物品管理
采购
根据各部门需求及库存量提前采购备量，包含：办公文具、公司制服、名片制作等
审核
协助
负责
保管
存放在指定位置或区域，分类、规整保管
负责
仓库稽核
苏州与无锡仓库的管理稽核
负责
4.系统管理
OA系统（邮洽）
账户开通、权限设置、使用介绍、对系统使用问题的解释；企业邮箱维护与报修；系统技术问题沟通与解决
协助
负责
5.会务活动
会议
会议通知、组织、协调，会议内容记录、传达；公司活动通知，协助组织
协助
协助
负责
活动
活动策划、准备、实施、应急预案、收尾、总结
负责
协助
协助
协助
宗教仪节
仪节的主持、操办
负责
仪节所需贡品的采购
负责
6.基础工作管理
来电来访
来电接听、应答、转接、留言转达；来访接待、指引、通知被访人员
协助

井工煤矿安全风险预控管理体系审核指南职能分配表

2安全方针神华集团公司井工3体系策划3.1法定要求3.2安全目标、指标管理4体系文件4.1安全手册4.2程序文件、制度4.3文件控制4.4记录控制5资源、机构、职责和权限D6危险源辨识、风险评估与控制6.1危险源辨识与风险评估6.2风险控制7能力、培训、意识和文化7.1能力7.3安全意识和文化8.2项目建设——职业病防护设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，并符合《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》等要求。

(7)矿建工程安全施工符合AQ1083-2011中6.1等要求。

(8)安装工程安全施工符合AQ1083-2011中6.11等要求。

(9)土建工程安全施工应至少符合以下要求：——编制主要安全工程施工方案和安全施工管理措施，主要安全工程内容包括：基坑支护与降水工程、土石方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程、其他危险性较大工程——依据井架与井塔、地面煤仓、铁路及其他工业与生活设施的工程特点，编制施工组织设计、安全D技术措施和施工现场临时用电方案；——基坑支护、土方开挖、模板支撑、起重吊装、脚手架搭设与拆除、爆破、建筑幕墙、钢结构、人工挖孔等危险性较大的分部分项工程应按《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》编制专项施工方案，经建设、施工、监理单位技术负责人共同会审签字后实施；深基坑、地下暗挖工程、高大模板——建筑材料、建筑构配件和设备审查符合设计文件和合同要求；——施工前，施工单位对现场作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续；——施工现场应按照JGJ59-2011的有关规定，设置安全防护设施，警示标志齐全、夜间有警示灯；施工现场周边应按规定设置规定高度的栅栏封闭；在主要道口设警卫把岗；在现场的洞、坑、井、沟、变压器、配电室等危险处的醒目位置应设安全标志；高层建筑和临街建筑的施工，应采用密目网或其它装置进行遮护；所有易发生事故的部位，应悬——若存在与其他工程交叉作业，有专人负责协调，交界面清楚，各自安全职责明确；立体交叉作业时相互之间应采取安全隔离措施；C8.3项目验收与移交9.2掘进9.2. 1基础管理9.2. 2掘进顶板管理D9.2. 3巷道工程质量9.2.4掘进设备与安全设施管理9.3冲击地压防治9.4地质测量9.4.地测防治水基础管理9.4.地质管理储量管理39.4. 测量管理9.5防治水9.5.水文地质基础管理9.5.矿井防排水系统（设施）9.5. 3井下探放水9.5. 4水害预警与应急管理9.5.水害防治。

部门人员工作安排表格模板

部门人员工作安排表格模板
以下是一个简单的部门人员工作安排表格模板，您可以根据需求进行修改和填写：
姓名
职务
工作内容
工作时间安排
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ备注
日期
时间段
甲
部门经理
管理部门工作
1月1日-1月15日
上午8:00-12:00
乙
员工
完成日常工作
1月1日-1月31日
上午9:00-5:00
丙
员工
协助甲完成工作
1月1日-1月31日
下午1:00-5:00
丁
实习生
辅助部门工作
1月1日-1月31日
上午9:00-1:00
在表格中，您可以填写部门成员的姓名、职务、工作内容、工作时间安排等信息，以便清晰地安排和管理部门人员的工作任务。您还可以在备注栏中添加额外的信息，如会议安排、特别任务等。根据实际情况，您可以对表格进行调整和扩展，以满足不同部门和团队的工作安排需求。希望这个模板对您有所帮助！

跨部门工作职责划分分配表

8.技术主管组织终极评审，其它组织会议相关部门参与。技术主管、品质汇报新产品状经理汇报新产品情况，总经理决态定是否开拓市场。
需求说明 1.a.销售部接到的客户图纸或样品；b.技术部内部研发产品； c.生产部生产需求需要外购的。 (a/b/c三项将需求信息提供给技术员)
2.技术部对客户原图进行存档。 3.技术部将客户原图转换为公司图纸； b.对研发的新产品进行图纸设计； c.对需要外购的配件、模具进行图纸设计。 4.对图纸的标准化、工艺参数、技术要求进行审核（来源于客户的需要客户确认） 5.对已经确认无误后的图纸进行编号存档。 6.将图纸原件复印盖章后分发有关单位，有关单位填写《文件收发放记录》。 7.图纸若有所更改，技术部编写《产品图样及技术文件更改通知单》（以下简称“更改通知单 ”）。审核图纸、《产品图样及技 8.技术部主管对更改通知单进行术文件更改通审核。知单》审核图纸、 BOM及技术文件提出更改
技术部跨部门工作职责划分分配表作业流程名称部门工作流程岗位工作职责(动词+工作项目)
工作流程说明技术经理 1 销售员将客户图纸或样品及要求、《技术需求单》发送给技术员。 2 技术员接收图纸或样品及要求、《技术需求单》，以此设计图纸、BOM及技术文件，完成发送给技术主管审核。若提供的信息不完善，则反馈销售员以获取需求信息。 3 技术主管对技术员所设计审核图纸、的图纸、BOM及技术文件进行审 BOM及技术文核，审核通过后告知技术员。若件不正确或不完善，则对技术员提提出更改出更改。 4 技术员将已经确认后的图纸、BOM及技术文件发送给销售员，销售员发送给客户确认。 5 客户确认后，销售员告知技术员，技术员打印图纸、BOM 给销售员。销售员将图纸、BOM 以及其它牵扯到费用的信息给财客户新产品代工务总监，财务总监进行报价，并作业流程将价格告知销售员。销售员将价格反馈客户，客户确定订单，销售员进行下单并告知技术员。 6 技术员将图纸、BOM给采购员，采购员结合订单采购物料（仓库有物料，不进行采购） 7 技术员将图纸、BOM、作业指导书下发生产部，生产部进行试样、打样。 8 技术主管、品质主管对样品进行评审，确认无误后，品质主管出具《检测报告》，并通知销售员。 9 销售员负责将样品及《检测报告》发给客户确认，确认后通知技术部与生产部。

质量管理体系职能分配表

△
△
6.4工作环境环境/安全的验收
△△△●△
△
环境/安全方案的使用
●
环境/安全方案的维护
●
效果评价
△△△●
△
记录的整理、存档
●
△
取得相关技术资料及技术消化
△
●
工艺设计开发输入
△
●
过程设想
△
●
确定质量目标
△
●
确定材料清单
△
●
确定过程流程图
△
●
确定产品和过程特殊特性清单
△
●
确定新设备、工装、夹具和设施要求
组织健全质量管理体系文件编制和保持质量手册文件策划
●△△△△△△△△△△△△ ●●△△△△△△△△△△△
●△△●△△△△△△△△
文件编制
●●●●●●●●●●●●
识别收集外来文件并建立清单
●
●△
△△
△
文件审核、会签、批准
●●●●●●●●●●●●●
4.2.3文件控确定分发范围
●△△●△△△△△△△△
制
文件标识受控发放
●△△●△△△△△△△△
签收纳入管理
●●●●●●●●●●●●
文件执行，日常管理
●●●●●●●●●●●●
文件适宜性评价
●△△●△△△△△△△△
文件的更改、换版、回收、作废
●△△●△△△△△△△△
记录表单设计
记录表单的确认
4.2.4记录控记录表单培训填写
制
记录表单的使用
记录的整理、保持、查阅
4.1总要求
确定过程运行所需准则方法获得必要的资源和信息
●△△△△△△△△△△△△ ●△△△△△△△△△△△△

APQP成员职责分配表

部门 NPI
市场部
产品部门
职责
1. 项目小组组长负责统筹项目的管理工作。 2.APQP团队成员分工安排。 3. APQP项目推进计划的制作。 4.新产品开发设计目标。 5.项目进度监控、会议主导。 6.客户资料统筹及提供。
1.客户特殊要求清单的提供。 2.负责收集客户对PPAP的要求，与客户沟通确定PPAP提交等级、工程变更事宜、提交生产件样品给客户承认。
备注
新能源制造
1.负责各阶段参与及跟进。 2.负责产品的生产及问题点跟进。 3.负责各阶段产品的生产。 4.负责作业人员培训计划的制定及实施。
新能源IE
1.负责过程流程图、车间平面布局图的提供。 2.负责PFMEA的主导,组织APQP小组成员对产品实现过程制定PFMEA并持续更新。 3.负责作业指导书的制作、生产的工艺指导。 4.负责试产总结报告的整理及签核。 5.负责小批试产所需工装夹具的需求评估。 6.负责按产品的特殊特性，识别出过程的特殊特性。 7.负责各阶段生产过程质量的控制、量产后各项资料的输出、负责PFMEA的主导及持续更新。
项目编码顾客名称项目小组组长：
项目名称客户基础型号
APQP成员职责分配表
表单编号：HF-COP2-03-001-006 版本：1
策划内容： 1. 产品制造场地的规划 2. 制造过程工艺流程 3. 产品控制计划 4. 各工序作业指导书 5. 测试程序的开发 6. 测试设备的开发 7. 过程能力的研究 8. 测量系统分析
参与人员
职务
项目经理：项目小组组长
信息化开发
1.MES系统与产品的联接。 2.MES执行流程的设计。
NPI IE
1.负责过程流程图、车间平面布局图的提供。 2.负责PFMEA的主导,组织APQP小组成员对产品实现过程制定PFMEA并持续更新。 3.负责主导小批试制、小批试产的作业指导书的制作。 4.负责小批试制、小批试产生产的工艺指导。 5.负责小批试制、小批试产过程跟进及问题点汇总及改善。 6.负责小批试产总结报告的整理及签核。 7.负责小批试产所需工装夹具的需求评估。 8.负责按产品的特殊特性，识别出过程的特殊特性。 9.负责制造成本分析。

项目小组成员名单

样件控制计划
样件试制计划
控制计划检查表
样件评价表
量具、试验设备要求
小组可行性承诺
产品设计阶段总结报告
第
阶
段
过程流程图
过程流程图检查表
车间平面布置图
车间平面布置图检查表
过程FMEA
过程FMEA检查表
试生产控制计划
控制计划检查表
过程指导书
MSA计划
工作内容
表单编号
参与者
第
阶
段
Ppk计划
Cmk计戈U
包装规范
项目小组成员名单
、小组成员及联系方式
组织/工厂
车型及类别
产品代号及名称
小组成立日期
项目小组成员
总协调
组长
客户代表
客户成员
供方代表
供方成员
成员主要职责及联系电话
序号
姓名
部门
职务
职责
联系电话
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
、小组成员具体职责分配表:
工作内容表Biblioteka 编号参与者第阶
段
立项申请及可行性分析报告
项目小组成员名单
产品质量先期策划和过程策
划功能展开
市场调研
产品技术分析
过程流程图（初始）
过程流程图检查表
产品和过程特殊特性（初始）
产品缺陷统计
生产能力分析
人力资源需求及培训
投资估算/确定成本目标
产品保证计划
策划阶段总结报告
客户工程图样、工程规范、
材料规范转换和更改
新设备、工装和设施要求
工作内容
表单编号
参与者

资材部组织架构图及职能分配

东莞市凯华电子有限公司资材部组织架构图及岗位职责（V1.0 ）2013年12月06日资材部各岗位工作职责一.资材部主管职责：1. 策划并执行公司的管理理念﹑价值观﹑管理及发展策略.2. 本部门行政事务及其它重要事项之裁决, 签核相关部门文件，资料等。

3. 规划好组织架构﹑保持组织弹性以适应动态的竟争环境和确保组织运作效率.4. 负责选任﹑培养及训练管辖范围内的人才和执行部门训练计划，提升下属员工技能.5. 部门预计目标的策划、制定、指导及成本控制.6. 制定部门书面的工作说明书﹐并且主动与相关部门开会协调﹐有效地推展工作﹐完成公司所赋予的任务7. 审核生产计划，协调销售计划，督促物料进度，处理生产异常，控制全盘生产进度8. 生产效率，物料损耗的数据统计，分析产能负荷及材料使用状况，掌控生产进度及物料浪费的管制。

9. 建立仓库存货的ERP系统管制﹐尽量缩短材料供应时间﹐定期分析库存﹐加速库存动转率.10. 承接上级交给的任务，并准时、保质、保量的完成。

二.生管职责：1. 参与订单评审，做好产能评估并规划好各车间生产产能,以合理分配资源.2. 掌握出货排程，回复出货交期并跟催及处理异常之订单，协调处理急单生产3. ERP系统输入生产制令单﹐开具发料单，安排发料生产.4. 了解物料供需状况，协调处理工单欠料，掌握与调整生产进度；5. 生产巡视及生产进度的跟催、掌控，生产异常的跟踪与调整；6. 掌控新产品的试产和量产进度,以利新产品及时出货.7. 掌握成品库存状况，协调出货计划。

8. 每周工单结案﹐并追踪应结未结工单.9. 做好各项工作报告﹐以建立信息管理系统﹐供上级参考.10. 计划达成率的统计及未达成的原因分析。

三.物控职责：1. 依生管生产排程表对物料计算及物料计划的制定.2. 制定生产缺料表（新增），密切配合生产计划，进行物料请购、跟催并做好存量控制减轻仓储压力3. 每天核对工单欠料及排程欠料﹐维护生产缺料表.4. 生产报废材料、来料不良材料、工程样品、外发协力厂领发料的管控及记录.5. 呆滞料的发现，并追踪造成呆滞之原因，活用呆滞料，使公司损失降至最低.6. 进料异常与生管﹐采购等部门的沟通﹐协调.7.了解采购交期,回复生管材料入库时间8. 每月制定调整安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；9.配合做好每月的盘点工作，稽核仓库实物，帐卡，系统数据的同步及准确性四.仓库组长职责1. 负责对仓库人员进行教育训练﹐以提升其个人素质与管理技能.深入掌握仓储各成员之工作技能2. 及时掌控每天收发料计划及送货安排﹐合理安排人员工作内容﹐减少公司人力（成本）浪费.3. 确认仓库ERP系统之作业状况﹐防止计算机系统对仓库资料准确性的影响.4. 针对仓库目前存在之作业问题﹐制定改善对策并切实完善﹐以提升仓库工作之效率﹐健全其制度.5. 确认每天成品﹑材料之进出状况﹐针对异常给予处理﹑反馈﹑确保各工作之顺畅.6. 每月对仓储工作进行总结﹑检讨﹐针对问题进行改善﹐防护﹐提升仓库整体绩效.在管辖单位（范围内﹐全面配合公司的管理制度与政策之推行﹐执行管理改革.7. 各仓库储存区域之规划，仓库各项管理制度之建立.8. 对仓库每月的异常进料﹑呆滞料﹑不良材料与报废料进行提报追踪﹐并对其造成原因提出相应的改善对策﹐以减少公司之损失.9. 配合每月盘点计划﹐并落实执行﹐以便于公司能够真实的了解存货控制是否适当﹐10. 执行上级主管交待之其它任务.五.原料仓管职责：1.依据生产计划要求对五金原材料、塑胶原材料、包装材料进行适时请购与跟踪；2.依据采购回复之原料标准请购周期，制订安全库存量；3.原材料收、发、存之电脑平衡帐制作；4.执行月盘点计划及平衡帐制作；5.严格物料管理，监控物料损耗，及时依标准处理呆滞物料；6.作好室内的设备点检、对室内温度（参数）严格监控，发现异常及时反馈上级；7.配合上级对仓库7S工作及区域规之可行性进行评估与优化、改造。

口罩生产ISO13485：2016一整套医疗器械管理体系文件(手册+程序+表单+作业指导书)

管理者代表的职责是： 1.确保本公司质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； 2.向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； 3.确保在全公司内提高满足顾客和法规要求的意识； 4.就质量管理体系有关事宜的外部联络
总经理： 2016 年 05 月 18 日
标题：
XXXX 医用材料有限公司企业简介
本手册自颁布之日起正式实施。
XXXX 医用材料有限公司总经理：
2016 年 05 月 18 日
标题：
XXXX 医用材料有限公司管理者代表任命书
章节号版本/修改页次
0.2 管理者代表任命书
KG-QM 0.2 A/0 2/2
为了贯彻执行 ISO13485：2012/YY/T0287-2003《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》、《医疗器械生产质量管理规范》，加强对质量管理体系运作的领导，经研究决定任命质量部经理XXX为我公司管理者代表。
最新口罩生产 ISO13485：2016 &YYT0287：2003 一整套文件 (手册+程序+表单+作业指导书)
1.ISO13485:2016&YY/T0287-2003 管理手册
2. 程序文件
3. 表单
4.口罩生产一整套作业指导书汇编
文件编号：XX-QM 版本：A/0 受控状态：
本《质量手册》描述了我公司质量管理体系所覆盖的范围包括产品、过程、区域和 ISO13485：2012、YY/T0287-2003、《医疗器械生产质量管理规范》标准要求，它具有纲领性、系统性、实用性和可检查性特点，它是本公司质量管理必须遵守的法规性文件，是指导我公司质量管理工作的纲领和行动准则。本手册对外介绍我公司的质量管理体系，在合同或第三方认证的情况下，证明我公司的质量管理体系有能力稳定地提供满足顾客要求和法律法规要求的产品，通过对本手册制定的质量管理体系的有效应用，实现对体系的持续改进，保证提供符合顾客要求与适用的法律法规要求的产品，确保增强顾客满意。现予以正式颁布实施。

ISO9001-2015版质量管理体系手册和程序文件(含表单)

本管理手册是公司实施、保持和持续改进质量、环境、职业健康安全管理体系的纲领性文件。公司全体员工必须认真学习，贯彻落实各项规定；各部门必须贯彻实施本手册规定各项职能，严格履行其职责，保证公司的管理体系持续有效运行，以实现公司的质量、环境和职业健康安全方针和目标。
公司的供方（包括供应商和分包方等）应在各自承包范围内，对本公司质量管理体系的运行进行全面、有效的合作。
2 规范性引用文件 ....................................................................................................................................... 4
3 术语和定义............................................................................................................................................... 4
8 运行 ........................................................................................................................................................ 15
0.2 手册的管理............................................................................................................................................ 2

机械厂岗位说明书及薪资套级

编制�人力资源部审批�
实施日期:2008年9月1日
机械厂 —— 部门管理架构及部门职责
文件编号
JXJH-JX-01-01
编
制
●管理架构及岗位设置�
制定日期
审
核
2008-8-28
版本/页数
批
准
2版/1�1
机械厂管理架构图副总 (1 人 )
定
编�
32 人
管理人员� 5 人
员
工�
27 人
办公室
生产车间
◆高度的工作责任心�严谨的工作态度�敏锐的数据分析能力�善于判定问题。 ◆具有较强的领导能力、判断能力、计划与执行能力、语言表达能力。 ◆具备突发事故与质量事故的处理能力及指导下属工作的能力。
●主要职责�
1、对本车间生产计划、生产现场工艺规程控制、产品质量控制�管理作业文件的执行、安全生产、物料控制、生产劳动纪律、员工操作方法等进行监督和检查�
根据《员工守则》及《奖惩制度》对员工行为进行管理�并视管理情况提报奖罚。
作业时间
每天
每天不定期每天每天
使用表单
《生产通知单》《生产下料单》《加工工艺卡》《生产日报表》
《外协产品加工申请单》《设备安装技术服务单》
《加班申请单》
《进料检验单》《旧辊入厂检验单》
《生产检验单》
《瓦楞辊加工检测报告》
车间主任 (1 人 )
业务协理装配组组长
(1 人 )
(1 人 )
磨床组组长 (1 人 )
热处理组长 (1 人 )
技术科
机加组组长技术顾问机械制图
(1 人 )
(1 人 ) (1 人 )
钳工焊工磨床工刨车工学徒 (9 人 ) (2 人 ) (2 人 ) (1 人 ) (1 人 )

劳动规章制度职责分工表

劳动规章制度职责分工表第一章总则第一条为了规范员工的工作行为，维护公司的正常运转，制定本规章制度。

第二条公司全体员工应遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处罚。

第三条公司的管理人员应严格执行本规章制度，确保员工的工作秩序和工作环境的良好。

第四条本规章制度由公司人力资源部门负责修改和解释，执行中如有任何疑问，请及时咨询相关人员。

第二章工作职责第五条公司工作职责由各部门负责人具体制定，员工需严格按照职责分工履行自己的工作。

第六条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和考核工作，确保员工的素质和能力达到岗位要求。

第七条财务部门负责公司的财务管理，做好财务数据的收集、处理和汇报工作。

第八条销售部门负责公司产品的销售和市场开拓工作，确保公司销售目标的达成。

第九条生产部门负责公司产品的生产和质量控制工作，确保产品的质量和生产进度。

第十条管理人员负责公司员工的日常管理和协调工作，确保各部门之间的协作和顺畅。

第三章工作纪律第十一条全体员工应按时上下班，严格遵守公司的工作时间规定。

第十二条员工不得擅自迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向上级领导请示并经批准。

第十三条全体员工应遵守公司的办公守则，保持办公场所的整洁和安静。

第十四条员工不得私拿公司物品，不得私自开展与工作无关的活动。

第十五条全体员工应遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息，不得利用公司资源从事非法活动。

第十六条公司禁止员工在工作时间内吸烟、喝酒、赌博等不良行为，如有违反将受到相应的处罚。

第四章奖惩机制第十七条公司将根据员工的工作表现和贡献，设立相应的奖励机制，鼓励员工积极工作。

第十八条公司对于违反规章制度的员工将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、降职、辞退等。

第十九条全体员工参加公司的培训和考核活动，根据考核结果进行岗位调整和晋升。

第五章附则第二十条本规章制度自发布之日起正式执行，如有任何疑问，请及时向人力资源部门反映。

第二十一条公司将不定期对本规章制度进行修订和调整，员工需及时关注公司通知和要求。