综合管理部2009年工作总结-2009.11.30
2009年综合治理工作总结
2009年综合治理工作总结
大荒地小学校
二○○九年十二月
2009年综合治理工作总结
一年来，在上级党委、政府的正确领导下，我校认真贯彻落实国务院和省市关于安全工作的指示精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，高度重视学校安全工作，狠抓各项防范措施的落实，没有出现重大安全责任事故，学校安全取得了较好成绩，主要表现在以下几个方面。
一、加强领导，提高认识，把学校安全工作放在一切工作的首位
学校安全工作事关重大，直接影响到师生生命安全和国家、个人财产安全。
学校把安全工作作为各项工作的头等大事和一项重要政治任务列入工作日程。
有计划、有组织、有落实、有总结，确保了我乡安全工作的良好局面，受到上级领导的充分肯定和表扬。
二、加强法律法规学习，广泛宣传发动，积极开展自防自救教育
年初总校与各中小学签订《安全目标责任书》，实行责任化管理。
通过安全知识教育讲座、校园广播、壁报等多种形式，在广大师生中强化法制观念，进行安全教育。
通过请公安和司法部门领导举行的专题报告会和利用活动课进行《中小学安全教育指导丛书》、《中小学自防自救手册》的学习，师生的安全意识得到了进一步加强，提高了学校安全工作水平。
2009年综合办公室工作总结
2009年综合办公室工作总结2009年，是京沪高速铁路的开局之年，也是攻坚决胜之年。
针对京沪高速铁路“高质量，高标准，高要求”，京沪项目部综合办公室在项目党工委副书记兼办公室主任王柯的带领下，业务水平得到了很大的提高。
针对办公室工作的内容多、事情杂、时间紧、要求高等实际情况，我们把提高业务水平，创造一个良好的工作环境作为办公室工作的重要内容。
一年来，在办公室管理工作中，我们认真履行好工作职责，结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步完善和健全了内部管理体系，加强与其他职能部门的协调与沟通，合理安排车辆，开展大培训工作，定时更新网站，积极撰写稿件，使办公室工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。
一、管理工作严格高效一方面，办公室在其他各部门的配合下，建立并推行了多种管理制度。
办公室积极协助，结合900吨箱梁架设施工定员以及实际情况，认真听取了项目各部门的意见，严格遵循按劳分配、多劳多得的原则，制定了适合本项目实际情况的效益工资分配方案，将箱梁架设全过程进行了仔细分解，使效益工资多少直接与生产的每个环节及质量挂钩，不仅促进了施工进度还提高了员工收入；在各部门的大力支持下，办公室先后制定了《管理人员月度绩效考评办法》、《京沪架梁项目经理部工资分配办法》、《劳务工工资标准》、《京沪文件资料管理办法》、《十二工区通讯报道工作安排及奖罚办法》、《治安综合治理管理办法》、《员工培训管理制度》、《劳务工培训管理办法》；发布了《工区“管理体系要求分配表”和“程序文件分布表”》、《主要记录清单》、《2009年员工培训计划》；并且核定劳务工各工序岗位，下发了相应文件。
一年以来我们逐步完成了从学制度到懂制度再到自觉执行制度的全过程，并取得良好效果。
不断完善规章制度。
另一方面，积极改进工作作风。
围绕精干高效的目标，强化教育培养，并且整体意识有了进一步提高，工作作风也有了进一步改善。
工作中注意加强请示汇报，坚持按程序办事，积极沟通上下联系，协调内外关系，并做到以比领导要求更高的标准要求自己。
2009年部门工作总结
2012年企业管理部工作总结***企业管理部是2012年公司事业部改革后新成立的一个综合管理部门，一年来在公司领导的关心与支持下，在各个事业部及其下属车间的配合下，紧紧围绕公司2012工作目标和部门工作计划，积极主动的开展工作。
面对公司管理布局的重大调整，管理部也是在一边摸索一边学习中开展各项管理工作，虽取得了一定的工作成绩，但也存在不少问题，现对一年来的工作做如下总结。
一、管理部的日常管理工作。
企业管理部作为一个综合管理部门，所辖事务比较繁杂，主要有ERP信息化管理、计算机中心及网络维护、采购计划管理、收料区管理、仓储管理、工资工时定额管理、发货单管理、清欠管理及对公司各个方面的日常考核管理等。
日常工作更是千头万绪，小到卫生环境大到公司生产协调，我们随叫随到，别人不愿处理的事也要交给我们。
面对繁杂琐碎的大量工作，努力提高工作效率，冷静协调处理，力求周全准确，避免疏漏和失误的发生。
二、2012年企业管理部主要工作成效。
（一）信息化管理1．2012年是我公司实施ERP的第一年，也是现有模块能否取得成功的关键性的一年。
一年来在刘总的带领下，我们投入了大量的精力，无论是从检查考核，还是从软件升级硬件维护方面都严格服从系统管理需要。
为适应公司和管理的需要，多次调整核算方法，并先后新购置了近十台设备充实到生产一线。
为满足公司数据查询和数据安全需要，又于9月份将公司的软件版本从V871升级到V872，并同时增购了三个客户端。
2．不断完善ERP操作流程和管理制度，在ERP运用过程中不断有新的管理需求出现，为此我们及时制定了与之配套的管理制度与操作流程。
先后出后了《市场退货操作流程》、《金湖输油泵公司与金湖锦虎、上海锦虎开票操作流程》、《达克罗库收发操作流程》、《ERP主要报表查询操作流程》等。
启用防删除和防弃审功能，以确保每一张进入系统的单据准确无误。
3．加大检查与考核力度，确保数据准确及时录入系统。
为此将ERP 的日常考核管理纳入公司的车间管理创优评比项中，全年累计扣分105分，罚款10900元。
综合管理部部门工作总结_综合管理部年度工作总结
综合管理部部门工作总结_综合管理部年度工作总结综合管理部是一个重要的部门，负责着公司各项综合管理工作。
在过去的一年里，综合管理部团队充分发挥自身优势，积极主动地完成了各项任务，取得了显著的成绩。
以下是综合管理部年度工作总结。
一、人事管理人事管理是综合管理部的重要职责之一。
在过去的一年里，我们在招聘、培训、福利待遇等方面做了大量工作。
我们加强了与各部门的合作，制定了招聘计划，成功招聘了一批优秀人才，有效地满足了公司的人力资源需求。
我们还开展了多个培训课程，提升了员工的综合素质和能力。
我们还对员工的福利待遇进行了调整，提高了员工的满意度和归属感。
二、办公管理办公管理是综合管理部的另一个重要职责。
在过去的一年里，我们完善了公司的办公流程和制度，推广了电子化办公系统，提高了工作效率。
我们还加强了办公设备的维护和更新，为员工提供良好的工作环境。
我们还定期组织各类会议和活动，促进部门之间的沟通和合作。
三、文化建设文化建设是综合管理部的另一项重要工作。
我们通过组织员工活动、开展文化培训等方式，加强了企业文化的宣传和传播。
我们积极倡导团队合作、创新和奉献精神，不断提高员工的凝聚力和向心力。
我们还关注员工的心理健康，开展心理辅导活动，为员工提供了一个积极健康的工作环境。
四、项目管理在过去的一年里，综合管理部积极参与了各项重要项目的管理工作。
我们建立了项目管理规范和流程，协调各部门的工作进度，确保项目按时完成。
我们还加强了与外部合作伙伴的沟通和协调，提高了项目的执行效率和质量。
通过我们的努力，公司成功完成了多个重要项目，提升了公司的竞争力和品牌形象。
综合管理部在过去的一年里完成了各项任务，取得了显著的成绩。
我们将继续发挥优势，不断提升综合管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
我们将继续关注员工的需求和企业的发展，努力打造一个和谐、高效的工作环境。
2009年综合治理工作总结
2009年综合治理工作总结
在今年各项治安，消防工作紧紧围绕以“XXX搬迁保供保产”的方针。
以开展平安建设年和推进年活动的深入开展。
认真落实企业治安防范和消防安全工作，着重抓以下几方面工作。
一、积极配合环保搬迁工作，专为长寿新区选派了一名保卫干部负责驻守在新区搞好内部治安防范和内部保卫工作。
现保卫专职人员2名，护卫3名，白天1名专职保卫人员，晚上3名护卫人员并实行24小时不间断巡查守护任务，及时处置突发事件。
二、今年为XXX配置的消防器材，二氧化碳2kg32个，干粉4kg30个，价值7796余元，为预防和处置火灾事故创造了条件。
三、组织新员工学习治安消防知识，使新员工对厂区的治安，消防有了一定的认识，对遵纪守法起到了一定的作用，并对消防，治安制度13个修改上框，着重摆放于单位的门岗执勤点和重要（部门）部位。
四、加强护卫队内部管理，严禁乱放车辆制度，杜绝上班打瞌睡，睡觉现象进行了重点的整治，起到了明显的作用，按时做好门岗清洁卫生及宿舍的内务卫生，加强体能训练，提高队员综合素质。
五、由于上级保卫部门和各级领导对治安，消防工作的高度重视，全体护卫队员的共同努力，今年我厂区无发生重大治安和消防事故。
在新的一年，我们应积极配合企业环保搬迁，做好治安安保工作，加强员工培训和教育，提高责任感，做好工作，实现树立队伍形象。
为企业看好门，保护号企业的财产和员工的安全，全面做好治安防范和消防安全工作，发展要求的队伍目标，严格队伍的教育，加强内部治
安巡逻，强化管理，确保企业生产经营，环保搬迁和各项工作的顺利开展。
XXXXXX有限公司
二00九年十二月一十四日。
2009综治工作总结
2009年综合治理工作总结在北关街道党工委、办事处的正确领导下，龙首东南社区2009年社会综合治理工作按照年初制定的工作目标，深入学习科学发展观，认真贯彻“十七”大精神，以维护社区稳定为目标，以建设和谐平安社区为主线，不断健全技防网络，深化工作机制，加强民主法制建设，强化综治观念，主要工作如下：一、加大宣传力度（一）上半年，主要是创平安西安、平安莲湖，提高“三率”，即人民群众对平安创建的知晓率；对社会治安状况的满意率；对政法队伍的满意率。
我在小区和街道张挂横幅，发放宣传标语，制作平安知识宣传栏，坚持黑板报一月一期。
同时，召开楼长、中心户长、家委会、居民代表会议，向广大居民群众宣传“三率”知识，并发放宣传资料7千余份，发放印有宣传标语的凉扇1千份，不定期举办创平安宣传文艺汇演4次, 在小区摆放展板等多种方式，进行宣传。
（二）今年四月，我带领居民群众在钟鼓楼广场参加题为“莲湖区社会治安综合治理宣传站”的活动，以文艺演出的形式宣传了创建平安，提高“三率”的知晓率，树立了“莲湖是我家、创建靠大家”的使命感、责任感和光荣感。
为了加强和提高社区居民群众对平安创建的知晓率，北关街道党工委特别组织了提高“三率”平安创建知识竟赛，九个社区分别派出3名参赛选手参加，我积极参与，白天工作，夜晚学习，在此次竞赛中获得了“平安创建知识竞赛第三名”，为我和社区争得了荣誉。
（三）9月5日，在西郊制药厂我带领居民群众参加了莲湖区团委组织的水滴行动，此次活动以解矛盾、促和谐为主题，活动分为领导讲话、才艺展示和厨艺比赛三个环节。
通过小品、歌舞、家庭厨艺比赛等形式，号召大家促邻里、构和谐，有效地解决彼此之间的矛盾。
（四）十一国庆安保和维稳是我工作的重中之重，为了迎接建国60周年的到来，充分发挥党员、离退休人员、社区干部、积极分子以及志愿者的作用，我们组建了70余人的义务巡逻队，沿街设点3处，分时分片不间断巡逻180天。
夜间还成立了专职巡逻队，时间为晚11:30至凌晨6:00，为小区院落保平安。
综合办公室2009年工作总结及2012年工作计划
综合办公室2009年工作总结及2012年工作计划综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。
工作虽然繁杂琐碎,综合办公室三名人员各司其职,分管行政、人事、采购工作,人员虽然很少,综合办公室人员工却分工不分家,在工作上相互鼓励,相互学习。
过去的一年,综合办公室在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为09年工作奠定了基础,创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将2009年工作总结汇报如下。
一、综合办公室行政管理工作：1、认真做好综合办公室的文件整理工作2、协助公司领导,完善公司制度根据公司运行工作实际,协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。
通过这些制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心。
3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作由于公司发展需要,资产变更故需进行变更工商登记。
于2009年6月5日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作,为公司顺利经营打下基础。
于2009年9月完成资质证书变更工作,为公司顺利发展打下基础。
4、顺利完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作,保证会议按时召开。
会后完成记录报总经理室。
对在公司外召开的会议及接待,及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。
5、组织安排各项活动09年综合办公室组织安排了各种形式的活动,得到了各部门、项目部的支持。
元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动,三次募捐共筹得善款一万三千余元,物资若干；6月份组织员工参加迎奥运火炬方队,为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量,同期,组织各项目员工开展“从细节入手,提高服务质量”大讨论活动。
综合管理部年终工作总结(3篇)
综合管理部年终工作总结一、主要工作完成情况：（三）行政管理工作。
综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展;“办文”即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力;“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作;“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作;____年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。
（四）人力资源管理工作。
____年是公司迅速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。
综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成，努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢”。
（五）党群、企业文化建设工作。
在党群、企业文化建设方面，配合党支部积极开展入党积极分子培养工作，以“创建服务型党组织”为主线，坚持围绕公司全局发展、全面推进____建设各项工作。
以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。
（六）后勤服务管理工作。
协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧;从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手，多措并举节约办公成本。
与物业对接，提供舒适的办公环境，为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。
二、工作中存在的不足：回顾____年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。
综合管理部工作总结_综合管理部年度工作总结
综合管理部工作总结_综合管理部年度工作总结综合管理部是企业中非常重要的部门之一，主要负责公司的综合运营和管理工作。
在过去的一年里，综合管理部在以下几个方面取得了一定的成绩：我们加强了内部流程的优化和规范。
通过对公司内部各项流程进行仔细分析和评估，我们识别出了一些存在问题的环节，并及时采取了措施进行改善。
我们制定了一系列的标准操作流程，让员工在工作中更加明确和高效地执行任务。
我们还引进了一些先进的流程管理软件，实现了信息的快速传递和自动化处理，提高了办公效率。
我们加强了对员工的培训和发展。
我们深知员工是企业最宝贵的资源，所以我们注重为员工提供全方位和多层次的培训机会。
我们组织了各类内外部培训，包括业务知识培训、管理技能培训、职业发展规划等，帮助员工提升专业素养和个人能力。
我们还积极引进了一些国内外领先的管理理念和方法，为员工的职业发展提供了更多的选择和机会。
我们加强了对外部资源的整合和管理。
在过去的一年里，我们与多家供应商和合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，并签订了多项战略合作协议。
我们不仅通过谈判和合同管理提升了合作效率，还积极参与行业交流和展览活动，扩大了公司的业务网络和影响力。
我们还加强了对外部风险的把控和管理，制定了一系列的合规制度和流程，确保公司的正常运营和可持续发展。
我们注重了团队建设和文化建设。
我们认识到一个高效的团队是实现目标的重要保障，所以我们加强了团队的沟通和合作。
我们组织了多次团队建设活动，促进了团队的凝聚力和协作能力。
我们还注重了企业文化的培养和传承，通过组织各种形式的文化活动，增强了员工的集体荣誉感和责任感。
综合管理部在过去的一年里取得了一系列的成就，为公司的发展和稳定做出了积极贡献。
我们将继续加强工作，不断提升综合管理水平，为公司的未来发展做出更大的贡献。
综合管理部工作总结通用3篇
综合管理部工作总结通用3篇一刺眼一个月的时间过去了，在这一个月的工作中，或许是我对自己的工作没有一个很好的定位，以至在综合部的工作平淡而枯燥。
一心只想着综合效劳工作单纯的效劳于公司的其他部门，这样的想法或许过于有些简洁，总把一些事情看得微缺乏道，在执行力方面或许力量甚微，所以一个月以来，工作的开展没有明显的业绩。
虽然这一个月的工作取得了肯定的成绩，但我深深知道这离不开公司领导及同事们对我工作的帮忙与支持，更需要我自己的努力。
我们综合部紧紧围绕效劳公司进展，强化治理，在总经办及综合部总监的领导下，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和制造性，充分发挥了办公室“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，协调内外、沟通四方的枢纽，较好地完成了公司初步的各项工作任务，现将本人一个月以来的工作状况汇报如下：一、强化自身建立，标准公司相关制度的治理，促进综合部工作标准有序运转。
自2022年3月5日进入公司以来，建立了一局部与工作实际相符的治理制度，着力维护公司利益，尽量削减各项开支。
二、综合部的工作涉及面广，日常事务琐碎，治理难度大，这就要求我真人学习其他各部门的阅历，标准本部门的办事程序，学习各项先进治理方法，注意平常积存，严格履行公司办事程序，使以后的工作有条不紊。
三、不断提高工作质量和效益，从严要求，在各位领导的帮忙与支持下做好各项工作。
四、依据领导的安排，对一些工作催促落实。
五、加强沟通协调，营造了良好的内外部工作环境。
六、在工作中存在许多缺乏，首先刚接手一项新的工作，在许多方面都不是完全把握，标准起来有肯定的难度，其次是工作纷繁简单，在制度执行中不够坚决。
七、将来工作规划：1、首先调整好自己心态，对自身的工作有一个新的定位。
2、加强学习，提高自身素养，提高工作效率，更好的在总经办及部门总监的领导下开展好各项工作。
3、重点树立公司整体效劳意思。
4、加强组织协调，提高工作质量，更好的效劳于全体。
综合管理部2009年上半年工作汇报-经典原创文档
综合管理部2009年上半年工作汇报
一、上半年部门自我评价
概括来说，2009年上半年，一方面，由于总公司加大各项监管力度，提搞了工作要求，使得工作量激增；另一方面，由于众所周知的原因，部门内部分环节运作不畅，牵制了大部分的精力，从而影响了整个部门的工作节奏。
好在各条线相互体恤协作，确保工作得以基本完成。
二、部门工作发展中存在的困难及解决思路
目前，阻碍部门各项工作正常推进的，还是人员问题。
人员合适了，内部工作流程理顺了，各项工作的推进自然顺利很多。
因此，下半年综合管理部的主要内部工作就是解决人员问题，明确各岗位工作职责，理顺相关环节工作流程，确保部门员工在相对顺畅的环境中愉快地工作，从而将整个部门工作推向一个新台阶。
三、对公司现状的意见及对未来发展的建议
对于公司下半年工作，我部门建议多进行公司凝聚力建设，提升员工归属感。
就此，提出两点建议如下：
一是要加强内部沟通，营造和谐氛围
一方面，各部门负责人要起到桥梁枢纽作用，做好部门与部门间的沟通协作，以确保公司整体运作顺畅。
同时，要积极做好与部门员工的沟通，对员工思想情况要有一定的了解，及时掌握员工思想动态，有利于各项工作的开展。
各部门的分管领导能积极介入员工心理辅导
及疏导通过“员工关怀工程”，增强员工对企业的归属感，充分调动员工的工作积极性，营造温馨和谐的工作环境。
二是要丰富公司层面的团队建设手段
我部门建议可以通过开展各种形式的团队建设活动，让工作与生活有机融合。
通过活动，一方面促进员工责任心以及奉献意识的培养，另一方面，可以促进员工之间的交流，形成温馨和谐的氛围，提高公司整体凝聚力，从而提升公司整体竞争力。
综合管理部工作总结
综合管理部工作总结综合管理部工作总结综合管理部是企业内部的重要部门之一，负责协调、管理和监督各个部门的工作，以促进企业的整体运营和发展。
在过去一年里，我们综合管理部全体员工团结协作，克服了各种困难和挑战，取得了一系列显著的成绩。
下面是我对我们部门工作的总结。
首先，我们综合管理部在人力资源管理方面取得了重大的进展。
我们制定并执行了一系列招聘和选拔政策，引进了一批高素质的人才，为企业的发展提供了强有力的支持。
同时，我们还加强了员工培训和发展，提高了员工的综合素质和专业能力。
这些措施大大增强了我们企业的竞争力，为未来的发展奠定了坚实的基础。
其次，我们综合管理部在财务管理方面取得了显著的成绩。
我们制定了科学合理的财务预算，并严格按照预算执行，使企业的财务状况保持了良好的稳定。
我们加强了财务风险管理，及时发现并解决了一些潜在的财务问题。
通过这些措施，我们保证了企业的经济效益和财务安全。
另外，在企业文化和员工关系管理方面，我们综合管理部也取得了可喜的成果。
我们提倡企业文化建设，并组织了各类文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
我们建立了良好的员工关系，全面排查和解决了员工的问题和纠纷，营造了一个和谐稳定的工作环境。
这为企业的发展和员工的个人成长提供了有力的保障。
此外，我们综合管理部在生产管理、信息管理和办公室运营等多个方面也积极开展了工作，并取得了一定的成绩。
我们制定并执行了严格的生产管理制度，保证了生产安全和质量。
我们建立了信息管理系统，提高了信息化水平和工作效率。
我们还优化了办公室运营流程，提高了工作效率和管理水平。
虽然我们在工作中取得了可喜的成绩，但也存在一些不足和问题。
首先，部门内部的沟通和协作还需要进一步加强，以提高工作效率和质量。
其次，一些员工的业务能力和专业水平还有待提高，需要加强培训和学习。
另外，面对日益复杂和竞争激烈的外部环境，我们还需要进一步改进自身的管理模式和方法，提高应对风险和变化的能力。
综合管理部工作总结范文
综合管理部工作总结范文综合管理部是企业中一个十分重要的部门，负责协调各个部门之间的工作、管理企业的资产和资源、维护企业的形象和声誉等。
经过一年的工作，综合管理部取得了一些显著的成绩，也存在一些问题和不足之处。
以下是对综合管理部工作的总结。
一、工作成绩：1.加强部门间的协调合作：综合管理部加强了与其他部门的沟通和协作，促进了信息流通和问题的解决。
我们建立了定期的会议制度，邀请各部门负责人参与，共同商讨和解决问题。
2.提高资产和资源管理效率：我们通过引入先进的管理软件，对企业的资产和资源进行了全面的管理和监控。
有效地提高了资源利用率，降低了企业的运营成本。
3.加强企业形象和声誉的维护：我们积极参与公益活动，为社会做出了贡献，提升了企业的形象和声誉。
同时，我们加强了对媒体的监控和管理，及时回应和处理负面新闻，保护了企业的声誉。
4.推动了人力资源管理的改进：我们引入了招聘、培训和绩效考核等先进的人力资源管理方法，提高了员工的工作效率和满意度。
同时，我们建立了员工关怀机制，关注员工的生活和工作情况，增强了员工的归属感和凝聚力。
二、存在的问题和不足：1.部门间协调存在一定的问题：虽然我们建立了定期的会议制度，但部分部门负责人参与程度不高，导致信息交流不畅，问题解决效率较低。
需要进一步加强部门间的沟通和合作。
2.资产和资源管理还有待改进：尽管我们引入了先进的管理软件，但仍存在一些数据错误和监控不足的问题。
需要加强对软件的使用培训，并建立完善的数据验证和监控机制。
3.公益活动宣传不足：虽然我们积极参与公益活动，但在宣传方面还存在不足。
需要加大对公益活动的宣传力度，提高公众对企业的认知和支持度。
4.员工关怀还有提升空间：尽管我们建立了员工关怀机制，但仍有一些员工反映关怀不到位的问题。
需要进一步加强对员工的关怀和关注，提高员工的工作满意度。
三、改进措施：1.加强部门间的沟通和合作：我们将进一步提高会议的参与度和效率，建立更加紧密的部门协作机制。
综合管理部部门工作总结_综合管理部年度工作总结
综合管理部部门工作总结_综合管理部年度工作总结一、工作回顾在过去的一年里，综合管理部全体员工团结协作，积极工作，努力完成了各项任务，取得了一定成绩。
主要工作总结如下：1. 组织管理：综合管理部积极配合公司各部门，组织开展各类会议、培训等活动，确保公司各项工作有条不紊地进行。
部门间协调工作得到了领导的一致好评。
2. 人力资源管理：综合管理部针对公司员工情况，不断完善人力资源管理制度，提高了招聘、绩效考核、薪酬福利等工作的效率和质量，为公司提供了稳定的人力资源保障。
3. 行政事务：综合管理部妥善处理了公司的行政事务，包括办公用品采购、场地维护、车辆管理等，保障了公司各项工作的正常进行。
4. 经费管理：综合管理部谨慎合理地进行经费管理工作，确保公司各项开支合理、节约，节约了公司的经济成本。
5. 安全管理：综合管理部加强了对公司安全生产工作的管理，确保了员工的人身安全，有效地降低了公司的生产安全风险。
二、存在问题我们也要客观地认识到，综合管理部在工作中还存在一些不足之处，总结如下：1. 人力资源管理方面，招聘渠道不够多样化，对外部人才的吸引力有待提高。
2. 行政事务方面，办公用品采购流程繁琐，导致物资采购效率较低。
3. 经费管理方面，对经费使用的监管不够严格，存在一定的浪费现象。
4. 安全管理方面，应急预案不够完善，安全培训力度有待加强。
5. 组织管理方面，会议安排不够合理，导致部分人员时间分配不当。
以上问题是我们在工作中所面临的一些挑战，我们将在新的一年里努力加以改进和解决。
三、未来工作计划为了进一步提高综合管理部的工作水平，我们将在新的一年里制定以下工作计划：5. 组织管理方面，合理安排会议时间，提高会议效率，减少会议的时间浪费。
以上工作计划将成为我们未来工作的主要方向，我们将全力以赴，确保工作计划的顺利实施。
感谢公司领导对综合管理部工作的大力支持，也感谢全体员工在过去工作中的辛勤付出。
在新的一年里，我们将更加努力，为公司的发展贡献自己的力量。
综合管理部工作总结
综合管理部工作总结本文档旨在对综合管理部在过去一段时间内的工作进行总结，分析工作中存在的问题，并提出改进措施，以期提高工作效率和质量。
一、工作总结。
在过去的时间里，综合管理部全体成员团结协作，认真负责，完成了各项工作任务。
在人事管理方面，我们做好了员工的招聘、培训和考核工作，确保了人力资源的合理配置和稳定发展。
在行政管理方面，我们积极协助各部门做好日常事务管理工作，保障了公司各项工作的正常运转。
在安全管理方面，我们加强了安全意识教育，做好了安全隐患排查和整改工作，确保了员工的人身安全和财产安全。
二、存在的问题。
尽管我们取得了一定的成绩，但在工作中仍然存在一些问题。
首先，人事管理中存在一些流程不够规范，导致了一些人员培训和考核工作效果不佳。
其次，行政管理中存在一些重复劳动和资源浪费的现象，需要进一步优化管理流程。
最后，在安全管理中，虽然我们加强了安全教育，但仍然存在一些员工对安全意识不够强的情况，需要进一步加强。
三、改进措施。
针对上述存在的问题，我们提出了以下改进措施，首先，在人事管理方面，我们将进一步规范人事管理流程，加强对员工的培训和考核，确保人力资源的合理配置和有效利用。
其次，在行政管理方面，我们将进一步优化管理流程，减少重复劳动，提高工作效率。
最后，在安全管理方面，我们将加强对员工安全意识的教育，建立健全安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
四、工作展望。
展望未来，我们将继续努力，不断完善各项管理工作，提高工作效率和质量。
我们将进一步加强团队建设，提高部门整体素质，为公司的发展贡献力量。
我们将不断学习和创新，与时俱进，适应市场的变化，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
综合管理部将以更加饱满的热情，更加务实的作风，更加严谨的态度，更加精益求精的工作作风，全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量，努力实现公司的战略目标，为公司的可持续发展贡献自己的力量。
综合管理部终总结
综合管理部终总结综合管理部是企业管理的重要一环，其职责主要包括制定公司的管理制度、规范公司的运营流程，保障企业的信息安全以及为公司的各项运营提供支持和服务。
在一个成熟的企业中，综合管理部的作用不言而喻。
本文将深入探讨综合管理部的工作职责以及所取得的成绩，为工作中的同行提供借鉴和思路。
一、工作职责综合管理部作为企业的管家官，其职责多种多样。
主要集中在以下方面：1、制定公司管理制度。
企业管理制度是企业内部管理的基础，综合管理部负责制定和完善公司的各项管理制度，如人力资源管理制度、财务管理制度、安全管理制度等。
对于新员工，综合管理部还需进行相关的培训，以确保员工在职业、行为、礼仪等细节方面表现符合企业要求；2、规范公司运营流程。
综合管理部负责规范公司的运营流程，包括但不限于物资采购、供应商管理、财务核算、客户服务等。
通过严格的管理和监督，提高企业的运营效率和效益，打造一个高效、透明的企业运营环境；3、保障企业的信息安全。
在一个信息时代，信息的保护尤为关键。
综合管理部负责企业信息系统的安全管理，包括各种信息安全防范措施。
综合管理部需要对企业安全事件进行预警和防范，保证信息安全的高度保密性、可靠性和完整性；4、为公司运营提供支持和服务。
综合管理部负责公司各部门的物资采购、保洁、行政事务等工作，保障公司各项运营顺畅开展。
同时，综合管理部还需要对公司的各项运营数据进行统计、分析，为公司的决策提供支持。
二、取得的成绩在过去的工作当中，综合管理部取得了以下几点成绩：1、制定的各项管理制度完备齐全，严格执行每项制度。
员工按照制度办事，企业的运营效率和效益显著提升；2、公司运营流程规范，运营效率和效益不断提升，客户对公司的满意度和口碑不断提高；3、信息安全管理规范，安全意识不断提高，企业信息安全事件发生率逐渐降低，信息安全得到有效保障；4、为公司运营提供的服务得到了员工和各部门的肯定，成效显著。
三、总结综合管理部作为公司管理的重要一环，承担着重要的职责，本文就综合管理部的职责和成绩进行了深入探讨。
09年综合治理工作年终总结
09年综合治理工作年终总结09年综合治理工作年终总结202*年综合治理工作年终总结202*年，公司社会治安综合治理工作总的指导思想是：以科学发展观为统领，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻党的十七大精神，以新一轮解放思想大行动为动力，坚持保安全，促稳定，创和谐，扎实推进“三制”落实，大力加强严打整治，狠抓矛盾排查化解，广泛开展平安和谐创建活动，深入推进法治企业建设，全力以赴确保公司社会政治稳定，确保辖区治安安定，为公司渡难关、谋发展、挑战新目标助力护航。
认真贯彻落实中央《关于社会治安综合治理的决定》，按照202*年社会治安综合治理的目标管理要求，全年中分公司作了以下工作：一、领导重视，组织落实分公司根据西郊片区目标管理和总公司要求，分公司领导十分重视综合工作，重新调整了领导班子，结合分公司实际情况，制定了综治工作的实施意见和工作落实计划。
二、明确责任，奖惩逗硬分公司与西郊工委、街道签订了《社会治安综合治理目标和维护社会稳定责任书》后，公司和下属部门、各班组、门市和各租赁单位签订了《202*社会治安综合治理目标责任书》，明确了职责，认真做到层层落实，奖惩分明。
三、普法教育结合本单位工作特点和实际，做好普法及职工的法制教育，主要领导带领全体干部职工认真学习普法知识和综合学习刊物，积极争创安全文明单位，努力配合其他部门的工作，同时加强了机构建设，为把综治任务落到实处，有效地阻止吸毒、暴力事件的形成，也预防和控制各类案件和治安灾害等事故的发生，我单位积极配合安全生产检查工作，充分做到安全隐患及时发现、及时排除。
四、信访维稳对于各种信访问题，我们主要采取了以说服教育为主，其他措施相结合的办法予以解决。
具体做法是：一是切合实际，做到公平公正。
二是加强学习，熟悉业务。
三是深入基层，找准信访根源。
四是加强责任，预防为主。
五是畅通信息，排处纠纷。
五、安全防范分公司领导十分重视安全防范工作，今年加强安全领导小组，加强对义务消防员、防洪抢险队员的培训，增购和更换消防器材3500元左右，安排专职门卫守护员3名，节假日行管人员轮流值班。
综合管理部工作总结
综合管理部工作总结近年来，综合管理部在公司各项工作中发挥了重要的作用。
在过去一年中，综合管理部继续加强资源整合，提高工作效率，为公司的发展做出了积极的贡献。
以下是对综合管理部工作的总结和评价。
一、加强信息管理和协调工作在过去一年中，综合管理部进一步加强了信息管理和协调工作，提高了信息的传递和处理效率。
通过建立健全信息管理系统，加强信息的采集和整理工作，确保各部门之间的沟通和协调顺畅。
综合管理部还积极参与和组织各项会议和活动，促进了各部门之间的合作和交流。
通过这些工作的开展，综合管理部为公司的决策和运营提供了有力支持。
在过去一年中，综合管理部加强了人员管理和培训工作，为公司各项工作提供了重要的保障。
通过合理安排工作岗位和职责，综合管理部确保了各职能部门的工作顺利进行。
综合管理部还注重培养和提高员工的专业素质和综合能力，通过组织各类培训和学习活动，提高员工工作技能和知识水平。
这些工作的开展，有助于员工的成长和发展，也为公司的发展提供了有力支持。
三、加强质量管理和安全管理工作四、加强成本控制和资源优化工作在过去一年中，综合管理部加强了成本控制和资源优化工作，提高了公司的运营效益。
通过建立健全成本控制制度和资源利用标准，综合管理部加强了对各项资源的管理和利用，降低了成本，提高了资源的利用效率。
综合管理部还积极寻找和开展与供应商的合作，降低采购成本，提高采购效率。
这些工作的开展，为公司的可持续发展提供了重要支持。
综合管理部在过去一年中取得了显著成绩，但也存在一些不足之处。
信息管理和协调工作还有待进一步加强，人员管理和培训工作还有待完善，质量管理和安全管理工作还有待加强，成本控制和资源优化工作还有待提高。
综合管理部将继续努力，进一步加强各项工作，为公司的发展做出更大的贡献。
综合管理部部门工作总结_综合管理部年度工作总结
综合管理部部门工作总结_综合管理部年度工作总结
综合管理部是一个多元化的部门，负责公司各方面的综合管理工作。
在过去的一年里，综合管理部在各项工作中取得了一系列突出的成果和进展。
一、人力资源管理方面：
1. 招聘与选拔：综合管理部根据公司的需求，积极参与招聘工作，并通过渠道多样、形式灵活的选拔方式，使得公司能够招聘到适合公司需要的人才。
2. 培训与发展：综合管理部根据员工的需求和公司的发展需求，组织了一系列培训
活动，提升了员工的技能和能力，帮助员工实现个人职业发展。
3. 绩效管理：综合管理部制定了绩效考核标准，并组织了定期的绩效评估，激励员
工的积极性和创造力，推动了公司的整体发展。
二、行政管理方面：
1. 办公设施管理：综合管理部负责公司办公设施的管理，及时维修和更换老化的设备，确保员工的工作环境良好。
2. 采购管理：综合管理部负责公司各类物品的采购工作，通过与供应商的合作，为
公司提供了高质量的物品和服务，同时也控制了采购成本。
3. 合同管理：综合管理部负责公司与外部合作伙伴签订的合同管理工作，确保公司
的权益得到有效保护。
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夯实基础创新管理促进企业规范化科学化经营——综合管理部2009年工作总结2009年对综合管理部而言是极其不平凡的一年。
在公司总部、洛阳分部的正确领导下，坚持科学发展观，认真落实年初工作会议和职代会精神，按照公司发展规划，以目标管理为先导，运用4R理念，抓住管理的维持和改进两大环节，通过精细管理，使管理在PDCA循环中滚动推进，在闭环中滚动提升，有效地夯实了基础管理，提高了管理绩效。
现将2009总结如下：一、固本强基，夯实基础管理1、制度体系得到完善。
综合管理部会同办公室针对三家企业整合后的新实施和市场变化的新要求，从企业实际出发，对公司制度体系进行全面梳理和审查，按照治理规范、切实（企业）实际、合规合标的原则，组织相关部室对近400项制度、办法进行排查，对169不适用的制度，给予了及时剔除；重新修订和建立、完善186项制度、办法，并在公司制度网进行公布。
通过此次制度、办法集中整治活动，涵盖综合管理、资产安全、财务管理、人力管理、技术管理、营销管理、生产管理、物资供应、审计管理、社会事务等12项内容的制度体系基本达到了制度健全、规章完善、流程顺畅、操作简易、考核闭环的要求，有效地夯实了企业管理基础。
同时，为提高员工学制度、用制度的积极性，综合管理部建立了企业制度学习网和制度试题库，采用驾驶员考试网上答题的通用做法，摘取企业制度和办法核心要点，转化成填空、判断、选择等类型试题，组织技管人员进行网上学习，大家通过随机答题的形式，在愉悦的氛围中，学习了制度，收获了快乐，更增强了做好管理的主动性和维护制度严肃性的文化自觉。
2、业务流程实现优化。
今年以来，我们在完善制度的同时，按照“有利于发挥资源优势和整体优势、有利于满足市场需求、有利于按照供应链各环节业务的规律和特点的发挥效能，有利于调动各方积极性”的四个有利于原则，应用系统思维，把握制约企业生产力发展的主要矛盾，着重对原有的业务流程进行改造和完善，绘制了130个企业核心业务流程，标注出了200个的关键控制点，初步建立起符合洛阳公司经营特点的灵活、高效、协调的管理流程，为增强企业经营绩效提供了基础保证。
3、质量体系换版积极推进。
按照国家要求，GB/T19000——2008标准将于2010年正式实施，原有质量体系将届时废止。
面对这亟待解决的问题，今年以来，综合管理部主动争得公司领导的重视，积极协调兄弟部室支持，努力与襄樊分公司达成工作共识，快速启动联动机制，有条不紊地开展2008版标准换版工作。
为此，公司成立了换版工作领导小组，采取请进来走出的方式培训内审员。
为确保换版工作质量和进度，公司启动重大管理项目机制，成立了专门项目组，运用目标管理的手段，加大节点控制力度和频次，多次将关键节点列为公司级行政重点工作，加快了换版工作步伐。
目前，已按计划完成了28个程序文件的内审和质量手册构想初步编制工作。
4、4R管理模式成功运用。
今年以来，综合管理部按照公司要求积极推行4R管理模式，在目标制定、目标达成中充分发挥管理评价的督导、督办作用，正确处理新理念与既有管理接口的对接关系，使决策层的规划要求与执行层的行动自觉，在强有力的执行文化中较好地达成。
今年以来，综合管理部在快速反应、督导、督办、督查、激励等方面加大评价力度，着力抓好了五项工作。
一是建立快速反应机制，对新下发的制度、新实行的规定和新下达的计划，实施首检制，及时坚持各部室、各车间落实情况，及时发现问题、快速解决，消除管理盲点，杜绝管理死角，不断提高执行力。
二是完善督导制，在每个月初重点工作下发后，及时走访各部室，与各部领导和业务主管共同，了解掌握各单位担负重点工作的目标计划制定情况，保证执行的正确性。
三是强化督办机制，对于公司、分部级月度重点工作，我们每月进行检查，采用红黑榜的形式，督促各单位按时完成。
四是实施督查机制，对公司领导、相关部室、一线员工和用户反映的管理问题，及时调查、反馈，对发现的一些管理缺失问题，及时堵塞，消除不良影响，今年以来查办20余件反馈，件件有落实，还有的整改建议以固化成制度文件，避免问题再发。
五是实施激励机制，激励是提高执行力的有效保证，今年以来，综合管理部合理运用管理评价，采取正激励与负激励相结合的手法，激励先进、鞭策落后，提高各单位的积极性，促进效能发挥。
5.档案管理功能优化。
今年以来，档案管理坚持服务生产经营的思想，认真做好档案收集整理工作，我室共收集各门类文件材料2762份，整理各门类档案1381卷；整理底图1795张。
各门类档案的归档率、完整率、准确率均达98%以上。
提供利用服务1052人次, 1458卷次，复印、晒图33109份。
查全率、查准率均达到100%，得到了各基层单位及广大用户的一致好评。
6、服务意识得到强化。
管理就是服务在一年来的实践中得到充分验证。
为领导决策服务是综合管理部的重要职责，一年来，综合管理部主持、参与企业管理调研、查证近100次；撰写专项调研报告5篇；提交经营分析报告16篇；提交经营分析统计表36项，扎实的工作、入理的分析为公司领导决策，提供了详实的第一手资料。
为兄弟部室和员工服务是综合管理部的重要义务。
一年来，综合管理部坚持高效、快捷、简约的原则，努力为各部室和员工服务，根据科技开发部和企业检修能力现状，主持召开委外修评审会20次，在控制修造成本的同时，加快了业务流转；为现车刻字297台份，满足了交期要求；出动500人次，协助办公室做好有关办公场所的保洁工作；为员工能力提升，委派2名同志担任讲师，课时达100小时。
二、注重改善，创新企业管理1、推广精益生产，提高企业效能。
今年以来，公司通过理念培训，强推工具运用，搭建运行框架，以点带面推行基础改善活动，不断整体优化生产过程，持续改进管理，理顺物料流通，努力控制过量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，提升产品质量，降低制造成本，追求用最少的投入实现最大产出的目标，提高了公司的产品检修质量和企业的效益与效率，精益生产带来的变化和改善效果得到的上级和用户的认可。
特别是精益生产方式、精益产品质量、精益产品周期、精益生产成本、精益改善提案等方面走到了检修行业的前列，在不久前召开的中国南车2009年精益生产浦镇工作会议上，洛阳公司的做法被多次引注，引发了与会领导和专家的共鸣。
5S活动得到了持续改善。
各单位和广大员工从工作从工作环境、安全场所、员工士气、生产效率、产品质量、设备使用、公司形象、客户满意八大内涵中深刻体悟5S的意义、目的、作用，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁和素养提升。
用TPM保证设备效率最大化。
建立以班组（工序）为单位的TPM 小组，运用小组看板等阵地和形式，定期进行OPL教育，开展主题改善活动，努力消灭微缺陷,提高设备完好率，减少设备故障停时，努力确保生产不断线。
完善标准作业和作业标准的管理。
不断建立操作规则，最大限度减少因人的作业动作而带来的浪费和额外体力支出，减少因人的作业失误和不规范带来的质量隐患和缺陷，提高了作业效率和质量保证能力。
精益生产成本管理，完善生产产品标准成本体系，提高成本费用利润率,加速资金周转率，减少库存积压。
精益质量管理。
将精益品质的理念、体系、方法和公司质量保证体系相融合，强化过程控制，突出“在生产过程中造就品质”的精益质量管理，有效使用查证地图、标准作业、变更点管理等工具，切实提高了产品质量。
广泛开展提案改善活动。
积极开展全员参与的提案改善活动，采取激励机制，调动员工参与精益、参与改善的积极性、创造性，提报率达46%，员工参与率达25%以上。
在巩固提案格式标准化、提案等级评定标准化、奖励办法和奖励金额标准化的同时，重点做好改善提案成果的标准化工作，将高等级（公司级）改善提案标准化率提高到60%以上。
借助厂报、电视、广播、宣传栏等媒介，以目视化的形式，推介高等级（公司级）改善提案，营造出了良好的精益改善文化。
2、推进管理创新，提高企业效率。
创新是企业的魂魄，改善是管理的动力。
今年以来，综合管理部以科学发展观为指导，用企业发展规划导航，在管理创新的方式上继续保持对先进理念的、方法和经验的学习热情，采取委派外出培训和部门周五定期学习的方式，促进部门员工掌握最新管理思想、管理理论；同时，结合企业实际认真思索、总结公司管理经验和特色，不照搬、照抄别人的做法，从公司50年厚重文化中寻求管理智慧和灵感，努力将他山石攻为洛阳机车玉。
为此，今年初，综合管理部专门下发了2009年度管理创新项目的立项通知，要求各单位充分学习现代企业的管理经验和管理模式，结合公司实际，“内引外联”、融合提炼，到达自成一家的效果。
从今年各单位提报的管理创新项目的选题、立意和实施手段来看，许多项目既有西门子、GE、丰田、宝钢、大庆、中石油、海尔、四方、株机等国内外知名企业的管理理念，也有洋溢团结奋进气息、打造洛阳修造品牌的做法。
从今年各单位提报的管理创新项目实施过程来看，管理的新理论、新方法、新方式的有效运用，促进了企业经营实力的提升。
如营销中心会同综合管理部、生产部、质量保证部、物流管理部在广西沿海DF4B7605机车检修中，启用超常规生产节点控制机制，敢为人先、挑战极限，仅用17天时间完成了机车大修任务，创造全路最短交期，在用户中赢得了口碑，为公司赢得后续订单。
3、推行项目管理，增强企业效益。
今年以来，综合管理部按照企业《企业管理项目实施办法》的规定，启动重大管理项目机制，共办理“客户增值工程”、“机辆轮对加工项目”、“申报河南省‘高新技术企业’”、“降低DF4D物耗”、“生产管理系统升级”、“开展双增双节活动，确保公司效益提升”、“GB/T19001——2008质量体系文件换版”、“精益生产实施”、“加强班组建设”、“员工能力提升”等10个企业重大管理项目。
这些项目以企业目标为导向，强力推进企业效益的提升。
如“客户增值工程”作为公司今年推行的第一个重大管理项目，自实施以来，在洛阳分部、襄樊分公司和襄牵公司中，引起了强烈思想共鸣，加速了企业整合步伐，提高目标达成度，使两地三企业在为用户增值中，实现了自我价值；“申报河南省‘高新技术企业’”实施后，财务部、科技开发部、人力资源部等多部门，打破部门界限，实现资源共享，积极筹划、缜密安排申报各项事宜，顺利获得了河南省‘高新技术企业’质证，使公司在税收减免、贷款额度上得到了优惠；“降低DF4D物耗”项目，以部室贡献值为精神激励手段，倡导技管人员围绕质量、成本、周期、安全四大主题，开展岗位创效活动，有效提升了企业效益。
据初步统计，活动开展五个月，累计实现贡献值757.07万元。
三、建设信息化，助力新公司今年以来，按照“完善网络功能、重点平台突破，为公司生产经营提供强有力支撑”的原则，着力抓好以下工作：一是融合两地三企业资源，统一物流信息。