二滩水电开发公司建设发展部项目立项报批岗位绩效指标

合集下载

水电费项目绩效目标产出指标

水电费项目绩效目标产出指标摘要：1.水电费项目概述2.绩效目标的重要性3.产出指标的分类与解释4.水电费项目绩效评估方法5.提升水电费项目绩效的策略6.总结与展望正文：水电费项目是日常生活中不可或缺的一部分，为了确保项目的顺利进行和资源的合理利用，对其进行绩效评估显得尤为重要。

本文将详细介绍水电费项目的绩效目标产出指标，并提出相应的提升策略。

一、水电费项目概述水电费项目主要包括水费、电费的征收、管理、使用和监督等方面。

在这些项目中，绩效目标的设定有助于引导项目按照预期方向发展，确保公共资源的合理分配。

二、绩效目标的重要性绩效目标是衡量项目成果的关键要素，为项目实施提供了明确的方向和目标。

在水电费项目中，绩效目标的设定可以帮助相关部门更加关注民众需求，提高服务质量，降低成本，实现可持续发展。

三、产出指标的分类与解释产出指标是衡量绩效目标实现程度的重要工具。

在水电费项目中，产出指标可分为以下几类：1.数量指标：如水量、电量供应量，以及服务质量等。

2.质量指标：如水质、电能质量等。

3.效率指标：如单位成本、劳动生产率等。

4.可持续性指标：如资源回收利用率、能源消耗降低率等。

5.客户满意度：如用户满意度调查结果等。

四、水电费项目绩效评估方法针对水电费项目的绩效评估，可采用以下方法：1.数据对比分析：收集项目实施前后的数据，对比分析各项产出指标的变化，以评估项目绩效。

2.问卷调查：通过收集用户满意度调查数据，了解项目实施对民众生活质量的提升程度。

3.专家评审：邀请相关领域的专家对项目进行评估，提出改进意见。

五、提升水电费项目绩效的策略1.优化资源配置：根据实际需求，合理分配水资源和电力资源，提高资源利用效率。

2.提高服务质量：关注用户需求，提升服务水平，降低投诉率。

3.降低成本：通过技术创新、管理优化等手段，降低项目运营成本。

4.强化监管：加强对项目实施过程的监督，确保项目按照绩效目标顺利进行。

5.促进可持续发展：注重环境保护，提高资源回收利用率，降低能源消耗。

二滩水电开发有限责任公司员工福利和社会保障制度

二滩水电开发有限责任公司员工福利和社会保障制度二滩水电开发有限责任公司员工福利和社会保障制度二滩水电开发有限责任公司作为一家国有大型企业，一直以来都高度重视员工的福利和社会保障制度。

公司为员工提供了一系列的福利措施，旨在促进员工的工作积极性和生活质量，同时也为员工提供了完善的社会保障制度，保障员工的权益和福利。

首先，二滩水电开发有限责任公司为员工提供了良好的工作条件和环境。

公司办公区域采用了现代化的设计和装修，为员工提供了舒适的工作环境。

此外，公司还配备了先进的办公设备和技术设施，以提高员工的工作效率和生产能力。

其次，公司为员工提供了丰厚的薪酬和奖励。

公司根据员工的工作表现和贡献，制定了公平合理的薪酬制度，并定期进行评估和调整。

此外，公司还设立了各类奖励机制，如年度绩效奖金、荣誉证书和员工表彰会等，激励员工的工作积极性和创造力。

第三，公司为员工提供了全面的福利待遇。

公司为员工购买了综合保险，包括医疗保险、养老保险、失业保险和工伤保险等，保障员工的基本生活和健康。

此外，公司还为员工提供了免费的工作餐饮和住房福利，解决了员工的生活困扰。

第四，公司注重员工的职业发展和培训。

公司设立了专门的人力资源部门，负责员工的招聘、培训和晋升等事务。

公司为员工提供了广泛的培训课程和机会，如管理培训、技能培训和外语培训等，以提高员工的专业知识和综合素质。

第五，公司注重员工的健康和安全。

公司定期进行职业健康检查，确保员工的身体健康和工作安全。

此外，公司还组织各种健康活动，如运动会、健康讲座和体检等，提高员工的生活质量和健康意识。

第六，公司注重员工的家庭福利。

公司为员工的子女提供优质的教育资源和补贴，如幼儿园费用补贴和大学生子女奖学金等，帮助员工解决子女教育问题，减轻家庭压力和负担。

以上就是二滩水电开发有限责任公司员工福利和社会保障制度的主要内容。

公司通过完善的福利措施和社会保障制度，不仅提高了员工的工作积极性和生活质量，同时也增强了员工的归属感和忠诚度，进一步促进了公司的可持续发展。

水电费项目绩效目标产出指标

水电费项目绩效目标产出指标水电费项目是指对水电费的管理和控制的项目，旨在提高水电费的效益，并降低成本。

水电费项目的绩效目标是为了引导项目团队在实施过程中达到指定的成果和效益，并进行绩效评估和管理，以确保项目的顺利实施和成功完成。

下面将从项目目标、产出指标和绩效目标等方面详细介绍水电费项目的绩效目标产出指标。

1.项目目标水电费项目的目标是通过合理的管理和控制，提高水电费的效益，并降低成本。

具体目标包括：-提高用水用电效率：通过科学的管理和技术手段，优化用水用电设备和流程，提高用水用电效率，减少资源的浪费。

-降低能耗成本：通过提高用电设备的能效、优化用电方案等方式，减少用电成本，降低企业的经营成本。

-减少环境污染：通过合理使用水资源和电能资源，减少废水废气的排放，减少对环境的污染。

-优化供需关系：通过对用水用电的监测和预测，合理安排用电计划，优化供需关系，确保企业正常生产运营。

-提高设备效率：通过合理维护和保养设备，提高设备的运行效率和使用寿命，降低设备的故障率和维修成本。

2.产出指标2.1用水用电效率提升率：用水用电效率提升率是指用水用电效率在项目实施过程中的提升程度。

通过对用水用电设备和流程的改进，用水用电效率得到改善，这是指标的产出。

2.2能耗成本降低率：能耗成本降低率是指在项目实施过程中，能耗成本的降低程度。

通过提高用电设备的能效、优化用电方案等措施，能耗成本得到降低，这是指标的产出。

2.3环境污染减少率：环境污染减少率是指在项目实施过程中，由于合理使用水资源和电能资源，减少废水废气的排放，导致环境污染减少的程度。

这是指标的产出。

2.4供需关系优化率：供需关系优化率是指项目实施过程中，通过对用水用电的监测和预测，合理安排用电计划，使供需关系得到优化的程度。

这是指标的产出。

2.5设备效率提升率：设备效率提升率是指通过合理维护和保养设备，提高设备的运行效率和使用寿命，减少设备故障率和维修成本的程度。

水电费项目绩效目标产出指标

水电费项目绩效目标产出指标摘要：一、引言二、水电费项目绩效目标产出指标概述1.绩效目标产出指标的定义2.水电费项目绩效目标产出指标的意义三、水电费项目绩效目标产出指标的具体内容1.水电费项目实施过程中的指标2.水电费项目完成情况的指标3.水电费项目对社会和环境的影响指标四、水电费项目绩效目标产出指标的评估方法1.实施过程评价2.完成结果评价五、水电费项目绩效目标产出指标的实际应用1.提高水电费项目的管理效率2.促进水电费项目的可持续发展3.提升社会和环境的效益六、结论正文：一、引言随着社会和经济的发展，政府对公共事业的投入日益增加，其中，水电费项目作为一项重要的公共事业投入，其绩效目标产出指标的制定和管理备受关注。

本文旨在分析水电费项目绩效目标产出指标的含义及其具体内容，并以此为基础，探讨如何有效地评估和应用这些指标，以提高水电费项目的管理效率和社会效益。

二、水电费项目绩效目标产出指标概述1.绩效目标产出指标的定义绩效目标产出指标，是指在特定期限内，项目实施所期望达到的目标和成果。

这些指标通常包括项目实施过程中的指标、项目完成情况的指标以及项目对社会和环境的影响指标等。

2.水电费项目绩效目标产出指标的意义绩效目标产出指标是衡量水电费项目效益的重要依据，它能够反映项目实施的成果和效益，为政府决策提供依据，同时也可以提高项目的管理效率和透明度。

三、水电费项目绩效目标产出指标的具体内容1.水电费项目实施过程中的指标水电费项目实施过程中的指标主要包括项目进度、资金使用情况、质量控制等方面。

这些指标可以反映项目实施的情况，为项目管理和决策提供依据。

2.水电费项目完成情况的指标水电费项目完成情况的指标主要包括项目完成时间、完成质量、完成成本等方面。

这些指标可以反映项目实施的成果，为政府决策提供依据。

3.水电费项目对社会和环境的影响指标水电费项目对社会和环境的影响指标主要包括项目对社会和环境的正面影响、负面影响等方面。

二滩水电开发有限责任公司请示报告1

二滩水电开发有限责任公司关于公司组织机构改革方案及配套办法的请示王文泽董事长：根据二届五次董事会决议精神的要求，公司于2002年8月开始进行组织机构改革方案设计，聘请北大纵横管理咨询公司担任咨询专家。

经过公司上下和咨询专家两个多月的工作，已经完成《二滩水电开发有限责任公司组织机构设计方案（草案）》，并制定了《二滩水电开发有限责任公司员工竞聘上岗实施方案（送审稿）》和《二滩水电开发有限责任公司机构改革员工分流安置办法（送审稿）》等相应的配套办法。

现呈上请审阅。

如无不妥，请批准实施。

附件：一、二滩水电开发有限责任公司组织机构改革基本情况二、二滩水电开发有限责任公司组织机构设计方案（草案）三、二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗实施方案（送审稿）四、二滩水电开发有限责任公司机构改革人员分流安置办法（送审稿）抄报：孙中弼常务副董事长，宋伍生副董事长附件一二滩水电开发有限责任公司组织机构改革基本情况一、概况2002年7月公司召开第二届董事会第五次会议，明确了公司战略目标和发展规划，公司新经营层班子同时到任。

根据二届五次董事会决议的要求，公司把进行组织机构改革放在首要位置。

8月初成立改革研究小组，由总经理陈云华任组长。

为了引进先进的管理理念和办法，公司决定聘请专业咨询公司---北大纵横管理咨询公司作为咨询专家进行公司组织机构改革和配套方案的设计。

9月18日公司组织机构改革项目正式启动，北大纵横项目组5人进驻公司。

第一阶段是对公司存在的问题进行诊断，10月11日北大纵横给公司中层以上干部做了咨询诊断报告。

第二阶段是组织机构方案设计和拟订竞聘上岗和分流安置办法，11月11日公布了初步方案，目前正广泛听取意见进一步修改完善。

第三阶段是公司人力资源管理制度体系设计。

聘请咨询公司参与公司改革的决策是十分正确和重要的。

至少有三个方面的好处：第一、北大纵横作为国内一家著名的咨询公司，其客观性、公正性和科学性无庸质疑。

避免了二滩公司内部存在的各种矛盾和人事纠葛，对稳定公司内部职工情绪和营造良好的改革氛围起到了极好的作用。

二滩水电开发有限责任公司关于公司组织机构改革方案及配套办法的请示

19、为增加选拔工作的透亮度，加强群众监督和组织监督，设立意见箱。公司领导和竞聘办公室将对群众意见给予明确答复。
五、聘请程序
20、治理岗位竞聘流程
聘请公司本部部门经理，采纳论文、演讲答辩与考察相结合，按下列步骤进行：
（1）信息公布
竞聘办公室公布内部竞聘信息，包括公司、部门、岗位类不、岗位名称、人数、岗位要紧职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
第五、减少治理层次，各部门只设正职不设副职。
第七、考虑了二滩公司对改革的承担能力和改革的时期性。
四、竞聘上岗方案
1、参加竞聘人员差不多情形
二滩公司现有在职职工总人数497人，其中电厂179人，本部204人（在岗171人，不在岗33人），EEC55人，“三产”51人，鲁布革公司8人。
必须参加本次竞聘上岗的有293人（不含电厂），其中符合内退条件的112人。在不符合内退条件的181人中，大学本科及以上并有学位的有78人，如包括无学位本科则是93人，人员差不多素养比较高，但此次竞聘共56个岗位76人，因此应聘竞争程度可能比较猛烈。
现呈上请批阅。如无不妥，请批准实施。
附件：
一、二滩水电开发有限责任公司组织机构改革差不多情形
二、二滩水电开发有限责任公司组织机构设计方案（草案）
三、二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗实施方案（送审稿）
四、二滩水电开发有限责任公司机构改革人员分流安置方法（送审稿）
抄报：孙中弼常务副董事长，宋伍生副董事长
2、在人力资源治理方面列举了八个咨询题：（1）人力资源规划职能缺失，职能分散；（2）没有开放的聘请环境、聘请效率低；（3）培训未能引导职员进展方向；（4）考评多凭个人主观印象，不能完全反映职员业绩；（5）薪酬未表达岗位和绩效差不；（6）企业文化制度层和精神层的缺陷造成凝聚力不强；（7）晋升渠道单一，没有剔除制；（8）没有职业生涯治理。

水电工岗位任务绩效考核指标

水电工岗位任务绩效考核指标一、安全生产：1.遵守安全操作规程：水电工应了解并遵守相关的安全操作规程和操作步骤，确保工作过程中不发生事故和伤害。

2.安全操作：水电工需要正确使用和保养工作所需的安全装备和工具，如安全帽、手套、防护眼镜等，确保自身的安全，并保护周围的人员和设备。

3.火灾防范：水电工需要具备火灾防范的知识，对建筑物的电线、插座等进行检查和维护，确保工作场所的用电安全。

二、工作质量：1.安装技术：水电工需要掌握专业的安装技术，确保供水、供电和排水设备的安装质量，不出现漏水、漏电等问题。

2.维护和修理：水电工需要及时发现和处理供水、供电和排水设备的故障和问题，确保设备的正常运转。

3.工作记录：水电工需要对每个工作项目和维修记录进行详细的记录，包括使用的材料、工作时间、问题描述等，以便后续的维护和管理。

4.服务态度：水电工需要具备良好的服务意识和态度，对用户的问题进行耐心和细致的解答，确保用户的满意度。

三、工作效率：1.工作计划：水电工需要制定合理的工作计划，根据工作量和工作难度合理安排时间和资源，提高工作效率。

2.项目进度：水电工需要按照工作计划和项目要求完成任务，确保项目进度的合理控制，按时完成工作任务。

3.工作安排：水电工需要按照工作的轻重缓急合理安排工作内容和人员，提高工作效率和质量。

四、团队合作：1.沟通配合：水电工需要与其他职能岗位的员工进行沟通和配合，如与建筑工人、设计师等沟通工程的进度和需求。

2.协作能力：水电工需要具备较强的协作能力，与其他水电工、工程师和项目经理等共同完成任务，确保项目的顺利进行。

3.团队精神：水电工需要与团队成员建立良好的工作关系，互相支持和帮助，共同完成工作任务，形成团队的凝聚力和合作力。

综上所述，安全生产、工作质量、工作效率和团队合作是水电工岗位任务绩效考核的主要指标。

只有在这些指标上取得良好的成绩，才能够保证水电工岗位的正常运转和服务质量的提升。

水电工需要不断学习和提升自身技术水平，增强专业能力，以应对不同的工作挑战。

二滩水电站建设项目管理的实践与思考

西南交通大学硕士研究生学位论文第１页摘要在新的经济体制下，水电投资者为了获得最大的投资效益，在不断地探索新的水电项目管理模式。

作者作为二滩电站项目建设的参加者，通过回顾二滩水电项目管理的实践和对一些问题的思考研究水电项目管理问题。

二滩水电站是我国在２０世纪建成的最大水电站。

二滩水电项目是在国家实施改革、开放政策中进行建设的，总结计划经济下水电项目管理的经验和教训，二滩水电项目管理者在探索新的水电项目管理模式，主要是实施以企业法人为主体的水电项目管理，把项目建设和企业持续经营的目标统一起来：实行招投标制，在市场竞争中选择工程承包商和设备制造商，保障工程质量、工期和降低工程造价：引进菲迪克合同条件、实施工程监理、设立争议评审团、聘请特别咨询团等，强化合同管理，实行对工程质量、工期和工程造价三大控制；做好资金管理工作，保障项目建设对资金的需要，降低资金成本等。

通过对二滩水电项目管理实践的回顾，对水电项目管理中一些问题的思考，提出按照利益驱动原则，企业法人作为项目管理的主导者，有利于把项日管理目标和未来的生产经营目标统一起来，以利从预测企业的持续经营成果入手致力于项目管理；项目业主要对项目实行全过程的管理，包括确定投资意向、可行性研究、项目决策、设计、设备选型、项目建设等，而不能把项目管理局限于项目建设过程的管理，因为上述全过程的各个环节都影响着水电投资效益；在招标中加强法律监督；要把“索赔”作为重要条款写入合同，合理的索赔是维护合同双方权益的重要条件，也是顺利执行合同的前提之一；在项目管理中，既要发挥工程概算的控制尺度作用，又要动态地管理工程造价：资金管理是项目管理的重要内容，管好资金有利于项目建设的顺利进行和降低工程造价。

关键词：项目管理；业主：招标；合同；资金Ａｂｓ仃ａｃｔＵｎｄｅｒｔｈｅｎｅｗｅｃｏｎｏｍｉｃｓｙｓｔｅｍ，ＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒｉｎｖｅｓｔｏｒｓｈａｖｅｂｅｅｎｅｘｐｌｏｒｉｎｇｎｅｗＭａｎａｇｅｍｅｎｔＭｏｄｅｏｆＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒＰｒｏｊｅｃｔｉｎｏｒｄｅｒｔｏｇｅｔｍａｘｉｍｕｍｒｅｔｕｒｎｏｆｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ．ＡｓａｐａｒｔｉｃｉｐａｎｔｏｆＥｒｔａｎＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒＳｔａｔｉｏｎＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｔｈｅｗｒｉｔｅｒｔｒｙｔｏｓｔｕｄｙｓｏｍｅｐｒｏｂｌｅｍｓｕｎｄｅｒｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒａｃｔｉｃｅｏｆＥｒｔａｎＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒ．ＳｔａｔｉｏｎａｎｄｄｉｓｃｕｓｓｈｏｗｔｏｍａｎａｇｅｔｈｅＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒＰｒｏｊｅｃｔｂｅｔｔｅｒ．ＥｒｔａｎｈｙｄｒｏｐｏｗｅｒＳｔ砒ｉｏｎｉｓｔｈｅｌａｒｇｅｓｔｏｎｅｃｏｍｐｌｅｔｅｄｉｎｔｈｅ２０“ｃｅｎｔｕｒｙｓｉｎｃｅＣｈｉｎｅｓｅｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔｓｔａｒｔｅｄｔｏｃａｒｒｙｏｕｔｔｈｅｒｅｆｏｒｍａｎｄｏｐｅｎｉｎｇｐｏｌｉｃｙ．ＢａｓｅｄｏｎｔｈｅｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅａｎｄｌｅｓｓｏｎｏｆｔｈｅＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｕｎｄｅｒｔｈｅｐｌａｎｎｅｄｅｃｏｎｏｍｙｓｙｓｔｅｍ，ｔｈｅｍａｎａｇｅｒｓｏｆＥｒｔａｎＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒＳｔａｔｉｏｎｔｒｉｅｄｔｏｆｉｎｄｏｕｔａｎｅｗＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＭｏｄｅ，ｗｈｉｃｈｉｎｃｌｕｄｅｓｓｅｖｅｒａｌｍａｉｎｐｏｉｎｔｓａｓｆｏｌｌｏｗｓ：（１）：Ｕｎｄｅｒｔａｋｅｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｌｅｇａｌｐｅｒｓｏｎ，ａｎｄｕｎｉｆｙｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｗｉｔｈｔｈｅｇｏａｌｏｆｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｂｕｓｉｎｅｓｓｒｕｎｎｉｎｇ．（２）：Ｃａｒｒｙｏｕｔｔｈｅｔｅｎｄｅｒｓｙｓｔｅｍｔｏｃｈｏｏｓｅｔｈｅｃｏｎｔｒａｃｔｏｒｓａｎｄｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒｓｂｙｆａｉｒａｎｄｓｃｈｅｄｕｌｅｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔａｎｄｒｅｄｕｃｅｔｈｅｃｏｓｔ．ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｔｏｇｕａｒａｎｔｅｅｔｈｅｑｕａｌｉｔｙ（３）：ＩｎｔｒｏｄｕｃｅＦＩＤＩＣｃｏｎｔｒａｃｔｃｏｎｄｉｔｉｏｎｓ，ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｐｒｏｊｅｃｔｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ，ｓｅｔｕｐＤｉｓｐｕｔｅＲｅｖｉｅｗＢｏａｒｄ，ａｎｄｉｎｖｉｔｅＳｐｅｃｉａｌＡｄｖｉｓｏｒｙＧｒｏｕｐ，ｅｔｃ．（４）：ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｃｏｎｔｒａｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｏｒｄｅｒｔｏｃｏｎｔｒｏｌｔｈｅｑｕａｌｉｔｙ，ｓｃｈｅｄｕｌｅａｎｄｃｏｓｔｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ．（５）：Ｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｆｕｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏｅｎｓｕｒｅｔｈｅｎｅｅｄｆｏｒｆｕｎｄｗｉｌｌｂｅｓａｔｉｓｆｉｅｄｉｎｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ａｎｄｔｈｅｃｏｓｔｗｉｌｌｂｅｒｅｄｕｃｅｄ，ａｎｄｓｏｏｎ．ＢｙｒｅｖｉｅｗｉｎｇｔｈｅｐｒａｃｔｉｃｅｏｆＥｒｔａｎＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒＳｔａｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｍａｋｉｎｇｓｏｍｅｆｕｒｔｈｅｒｓｔｕｄｙ，ｔｈｅｗｒｉｔｅｒｐｕｔｆｏｒｗａｒｄｓｅｖｅｒａｌｐｏｉｎｔｓｏｎｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ．（１）．Ｉｎｔｈｅｌｉｇｈｔｏｆｂｅｎｅｆｉｔｄｒｉｖｉｎｇｄｏｃｔｒｉｎｅ，ｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｌｅｇａｌｐｅｒｓｏｎ，ａｓｔｈｅｄｏｍｉｎａｔｏｒｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｓｈｏｕｌｄｂｅｇｏｏｄｔｏｕｎｉｆｙｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｗｉｔｈｔｈｅｆｕｔｕｒｅｂｕｓｉｎｅｓｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｇｏａｌ，ａｎｄｍａｎａｇｅｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｐｒｅｄｉｃｔｉｏｎｏｆｔｈｅｆｕｔｕｒｅｒｅｔｕｒｎ．（２）．ＰｒｏｊｅｃｔＯｗｎｅｒｓｈｏｕｌｄｔａｋｅｃｈａｒｇｅｏｆｔｈｅｗｈｏｌｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ，ｉｎｃｌｕｄｉｎｇｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｉｎｔｅｎｔｉｏｎ，ｆｅａｓｉｂｉｌｉｔｙｒｅｓｅａｒｃｈ，ｐｒｏｊｅｃｔｄｅｃｉｓｉｏｎ，ｓｔａｔｉｏｎｄｅｓｉｇｎ，ｅｑｕｉｐｍｅｎｔｍｏｄｅｌ，ａｎｄｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｔｃ．ｉｎｓｔｅａｄｏｆｌｉｍｉｔｉｎｇｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓ，ｓｉｎｃｅｅａｃｈｐｈａｓｅｗｉｌｌｈａｖｅａｎｅｆｆｅｃｔｏｎｔｈｅｒｏｔｕｎｌｏｆｈｙｄｒｏｐｏｗｅｒｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ．（３）．Ｌｅｇａｌｂｅｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｅｄｄｕｒｉｎｇｂｉｄｄｉｎｇｐｒｏｃｅｓｓ．（４）．“Ｃｌａｉｍ”ｓｈｏｕｌｄｂｅｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎｓｈｏｕｌｄｉｎｃｌｕｄｅｄｉｎｔｈｅｃｏｎｔｒａｃｔａｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｉｔｅｍ，ｆｏｒｗｈｉｃｈｉｓｎｏｔｏｎｌｙａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｃｏｎｄｉｔｉｏｎｔｏｐｒｏｔｅｃｔｔｈｅｂｅｎｅｆｉｔｓｏｆｔｈｅｐａｒｔｉｅｓ，ｂｕｔａｌｓｏｔｈｅｐｒｏｍｉｓｅｔｏｃａｒｒｙｏｕｔｔｈｅｃｏｎｔｒａｃｔｓｍｏｏｔｈｌｙ．（５）．Ｄｕｒｉｎｇｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｓｈｏｕｌｄｂｅｄｙｎａｍｉｃａｌｌｙｍａｎａｇｅｄ勰ｗｅｌｌａＳｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｂｕｄｇｅｔａｃｔｓａＳａｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇｍｅ．．，ａｓｕｘｅ．（６）Ｆｕｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｈｏｕｌｄｂｅａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｃｏｎｔｅｎｔｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄｆｕｎｄｃｏｎｔｒｏｌｗｉｌｌｂｅｎｅｆｉｔｔｈｅｐ删ｅｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｇｏｉｎｇｏｎｓｍｏｏｔｈｌｙａｎｄｒｅｄｕｃｅｔｈｅｃｏｓｔｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ｏｗｎｅｒ；ＩｎｖｉｔａｔｉｏｎｆｏｒＴｅｎｄｅｒｓ；Ｃｏｎｔｒａｃｔ；Ｆｕｎｄ二滩水电站建设项目管理的实践与思考水电投资者的目标是获得最大的经济效益。

二滩水电开发有限责任公司薪酬管理制度

二滩水电开发有限责任公司薪酬管理制度薪酬治理制度北大纵横治理咨询公司目录第一章总则2第二章薪酬结构3第三章职能部门的薪酬体制7第四章综合打算部薪酬体制8第五章生产治理部薪酬体制9第六章建设进展部的薪酬体制10第七章电力营销部薪酬体制11第八章其他奖励13第九章岗贴调整14第十章其他14第十一章附则16附件一岗位评估分值表17附件二薪点图19附件三治理职系岗位等级分布图20附件四业务职系岗位等级分布图21附件五岗位津贴试算表22第一章总则适用范畴凡二滩水电开发责任有限公司（以下简称为二滩公司）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本制度实施。

新制度的特点为习惯公司进展的需要，本制度打破原有行政级别工资，职员档案工资实行封存式治理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使职员的薪酬与岗位和业绩紧密结合。

目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对职员为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和鼓舞。

即：使薪酬与岗位价值紧密结合；使薪酬与职员业绩紧密结合；使薪酬与公司进展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可连续进展的原则。

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则：薪酬以提升市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

鼓舞性原则：薪酬以增强工资的鼓舞性为导向，通过活性工资和奖金等鼓舞性工资单元的设计激发职员工作主动性。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承担能力保持一致。

依据薪酬分配的要紧依据是：奉献、能力和责任，并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平。

薪酬体系离退休人员的薪酬参见二滩公司有关规定。

进展奖励基金的设置为保证公司对职员鼓舞的长期性、稳固性，特设置进展奖励基金。

公司按照利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为进展奖励基金。

第二章薪酬结构二滩公司职员收入总体上包括以下几个组成部分，并按照不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。

水电费项目绩效目标产出指标

水电费项目绩效目标产出指标
摘要：
一、引言
二、水电费项目绩效目标
三、水电费项目产出指标
四、结论
正文：
一、引言
水电费项目绩效目标产出指标是衡量水电费项目实施效果的重要依据。

本文将围绕水电费项目绩效目标产出指标进行详细阐述。

二、水电费项目绩效目标
水电费项目绩效目标主要包括以下几个方面：
1.确保水电费收入稳定增长：通过提高水电利用效率，促进水电产业发展，实现水电费收入稳定增长。

2.优化水电费收入结构：通过实施差别化水电价政策，引导用户合理消费，优化水电费收入结构。

3.降低水电运营成本：通过提高水电设施利用率，降低水电运营成本，提高水电企业的经济效益。

4.保障水电供应安全：加强水电设施建设，提高水电供应能力，确保水电供应安全。

三、水电费项目产出指标
水电费项目产出指标主要包括以下几个方面：
1.水电费收入：衡量水电费项目实施效果的重要指标，包括总水电费收入、同比增长率等。

2.水电利用效率：反映水电资源开发利用水平的指标，包括水电发电量、设备利用率等。

3.差别化水电价政策实施情况：衡量水电费收入结构优化程度的指标，包括不同用户类别的水电价差、水电价调整次数等。

4.水电设施利用率：衡量水电运营成本降低程度的指标，包括水电设施实际发电量、设施利用率等。

5.水电供应安全：反映水电供应保障程度的指标，包括水电供应能力、供电可靠性等。

四、结论
水电费项目绩效目标产出指标是评价水电费项目实施效果的重要依据。

发展部绩效考核指标

发展部绩效考核指标绩效考核是组织管理中的重要一环，能够帮助企业评估员工的工作表现，并对业务发展做出有效的反馈和调整。

发展部作为企业中一个重要的部门，其绩效考核指标应该与部门的目标和职责密切相关，能够全面反映员工的工作表现和成果。

以下是发展部绩效考核指标的一个参考：1.项目管理能力：发展部常常负责企业的各种项目，绩效考核时应考察员工对项目管理的能力。

包括项目计划制定、资源配置、进度控制、问题处理、文档管理等方面的能力表现。

2.业务开拓能力：发展部的主要职责是拓展业务，所以绩效考核中应该考察员工的业务开拓能力。

包括市场调研能力、项目推进能力、竞争对手分析能力等方面的表现。

3.客户关系管理能力：发展部通常需要与客户进行合作，所以绩效考核时应该考察员工的客户关系管理能力。

包括与客户的沟通协调能力、问题解决能力、客户满意度等方面的表现。

4.创新能力：发展部需要具备创新能力，以推动业务发展。

绩效考核中应该考察员工的创新能力，包括在工作中提出创新点子、解决问题的能力、与同事合作的创新潜力等。

5.团队合作能力：发展部通常是多人合作完成任务的，所以绩效考核中应该考察员工的团队合作能力。

包括与他人沟通合作的能力、支持和帮助他人的能力、在团队中的角色发挥等方面的表现。

6.绩效目标达成情况：绩效考核的一个重要方面是员工是否能够实现既定的绩效目标，发展部的绩效考核中也不例外。

考核中应该考察员工对绩效目标的理解和落实情况，是否按时完成任务并达成绩效目标。

7.专业知识与技能：绩效考核中应该考察员工的专业知识和技能的掌握情况。

包括在工作中所需的专业知识和技能是否掌握，能否熟练运用等。

8.自我学习与能力提升：作为一个发展部的员工，应该具备自我学习和能力提升的意识和能力。

绩效考核中应该考察员工的自我学习能力以及是否有过能力的提升和专业知识的更新。

以上是发展部绩效考核指标的一些参考，企业可以根据自身实际情况和目标设定相应的指标，并与员工沟通明确，以帮助发展部的员工更好地完成工作任务和实现个人职业发展。

水电工岗位任务绩效考核指标

水电维护班长
9
生活区生活水管道系统的维修工作
维护与维修的及时性和有效性
保质、保量按时完成管道、阀门的检修与维护工作
水电维护班长
10
生活区采暖管道系统的维修工作
维护与维修的及时性和有效性
保质、保量按时完成管道、阀门的检修与维护工作
水电维护班长
11
浴室供排水系统的维修工作
维护与维修的及时性和有效性
保质、保量按时完成管道、阀门的检修维护
员工宿舍维修的及时性和有效性
保质、保量按时完成员工宿舍照明、给排水、门窗等的维修工作
水电维护班长
7
办公场所设施的维修工作
维修的及时性和有效性
保质、保量按时完成办公场所的照明、给排水、门窗等的维修工作
水电维护班长
8
食堂设施的维护
维护与维修的及时性和有效性
保质、保量按时完成电气机械设备的维护保养、照明线路、门窗的维护工作
水电维护班长
15
公司雨水井、窖井的清理疏通工作
维护与疏通的及时性和有效性
保质、保量按时完成维护和疏通任务
水电维护班长
16
卫生间的供排水的检查维修工作
维护与维修的及时性和有效性
0次
每出现1次扣（）分
工作处理情况报告
4
消缺及时率
在规定实现内完成的消缺数/满足消缺要求的全部缺陷数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
消缺记录
5
违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
6

水电站发电运行方案的水电工程项目绩效评估

水电站发电运行方案的水电工程项目绩效评估水电站是利用水流经过涡轮机装置进行发电的一种发电方式，是可再生能源利用的重要方式之一。

水电工程项目的绩效评估是对水电站发电运行方案的运行效果进行量化评估的过程，旨在评估项目的经济、环境和社会绩效，为进一步优化和改进方案提供依据。

一、评估指标1. 经济绩效指标经济绩效指标是评估水电工程项目的经济效益和投资回报的重要指标。

包括发电成本、运维成本、发电收入、投资回收期等指标。

其中，发电成本可以通过对项目建设成本、设备维护成本、运营成本等进行统计计算得出；发电收入可以通过计算电力销售收益得出。

投资回收期则是计算项目的投资回收所需要的时间。

2. 环境绩效指标环境绩效指标是评估水电工程项目对环境影响的指标。

包括对水资源的利用效率、水生态系统保护、生物多样性维护等指标。

这些指标可以通过对项目建设过程中水资源的利用率、对河流、湖泊等水生态系统的影响进行测量和评估得出。

3. 社会绩效指标社会绩效指标是评估水电工程项目对社会影响的指标。

包括对当地经济发展的推动、当地就业机会的创造、灾害防御能力提升等指标。

社会绩效指标可以通过对项目建设过程中当地经济、就业等方面的影响进行统计和调查得出。

二、评估方法1. 数据收集和分析评估水电工程项目绩效需要收集大量的相关数据，包括项目建设和运行过程中的各项指标数据。

通过对这些数据进行统计分析，可以得到项目的各项绩效指标。

2. 绩效评价模型根据水电工程项目的具体情况，可以建立相应的绩效评价模型。

该模型可以综合考虑经济、环境和社会绩效指标，为项目的绩效评估提供科学的依据。

3. 比较分析通过将水电工程项目的绩效指标与其他类似项目进行比较分析，可以评估项目的优劣势和改进空间。

这可以为项目的运行方案提供改进和优化的方向。

三、评估结果与应用通过对水电工程项目的绩效评估，可以得出项目的具体绩效指标和评价结果。

这些结果可以为水电站的进一步管理和优化提供科学的依据。

水电开发公司绩效考核指标办法

二滩水电开发有限责任公司考核指标明细目录一、总经理工作部绩效指标 1总经理工作部主任绩效指标 .........................................总经理工作部机要文秘、文秘绩效指标 ...............................总经理工作部内部审计绩效指标 .....................................总经理工作部政策程序岗位绩效指标 .................................总经理工作部外事岗位绩效指标 .....................................总经理工作部专委会秘书绩效指标 ...................................二、政治工作部绩效指标25政治工作部主任绩效指标 ...........................................政治工作部党团建设与纪检监察绩效指标..............................政治工作部对外宣传岗位绩效指标 ...................................三、工会干事绩效指标34工会干事绩效指标 .................................................四、电力营销部绩效指标36电力营销部主任绩效指标 ...........................................电力营销部电量电价协调岗位绩效指标 ...............................电力营销部市场策略与运作岗位绩效指标..............................电力营销部营销分析与统计岗位绩效指标..............................电力营销部电费结算与回收岗位绩效指标..............................电力营销部水库运行协调岗位绩效指标 ...............................五、建设进展部绩效指标48建设进展部主任绩效指标 ...........................................建设进展部科技情报岗位绩效指标 ...................................建设进展部设计优化与协调岗绩效指标 ...............................建设进展部锦屏项目治理岗位绩效指标 ...............................建设进展部项目立项报批岗位绩效指标 ...............................六、生产治理部绩效指标68生产治理部主任岗位KPI组成表 .....................................生产治理部安全监察岗位KPI组成表 .................................生产治理部优化运行技术岗KPI组成表 ...............................生产治理部生产打算与考核岗KPI组成表..............................生产治理部水利工程技术岗KPI组成表 ...............................生产治理部技术支持岗KPI组成表 ...................................七、财务部绩效指标93八、公司服务部绩效指标118九、人力资源部绩效指标128人力资源部主任岗位KPI组成表 .....................................人力资源部薪酬岗位KPI组成表 .....................................人力资源部培训岗位KPI组成表 .....................................人力资源部人事岗位KPI组成表 .....................................十、综合打算部绩效指标146综合打算部主任岗位KPI组成表 .....................................综合打算部战略与综合打算岗位KPI组成表............................综合打算部项目采购与招投标岗位KPI组成表..........................综合打算部项目投资与概预算岗位KPI组成表..........................综合打算部统计分析岗位KPI组成表 .................................综合打算部后评价岗位KPI组成表 ...................................综合打算部法律合同岗位KPI组成表 .................................3 / 181一、总经理工作部绩效指标总经理工作部主任绩效指标总经理工作部主任岗位KPI组成表5 / 181总经理工作部主任岗位KPI讲明表软指标评分表表一：与其它部门的协作评分表（总经理填写）请针对总经理工作部与其它部门的协作综合以下三方面评分表二：部门内部职员考核评分表（总经理填写）请针对总经理工作部部门内部职员考核综合以下两方面评分表三：公司制度的完善和检查落实报告评分表（总经理填写）7 / 181请针对总经理工作部主任提交的公司制度的完善和检查落实报告综合以下两方面评分*第一季度工作重点是制度的完善，第二、三季度工作重点是检查制度的落实情况，第四季度工作重点是制度的完善，假如只有一个工作内容，则权重是100%；假如两项都有权重差不多上50%。

水电费项目绩效目标产出指标

水电费项目绩效目标产出指标摘要：1.水电费项目概述2.绩效目标及其重要性3.产出指标及其具体内容4.如何设置和达成水电费项目绩效目标产出指标5.总结与建议正文：水电费项目绩效目标产出指标是衡量水电费项目管理成果的关键工具。

为了更好地实现项目目标，提高项目执行效率，我们需要深入了解绩效目标和产出指标的内涵，并在此基础上制定合理的目标体系。

一、水电费项目概述水电费项目是指通过实施水电工程，为满足国家和地方经济社会发展需求，提高水电供应能力和保障水电安全而开展的一系列工作。

在我国，水电项目通常涉及基础设施建设的投融资、规划设计、建设管理、运行维护等多个环节。

二、绩效目标及其重要性绩效目标是指项目在实施过程中所要达到的预期成果。

对于水电费项目而言，绩效目标的设定有助于引导项目方向，确保项目按照既定目标推进，并及时调整和改进项目执行过程中的问题。

绩效目标的重要性体现在以下几个方面：1.引导项目方向：明确项目预期成果，有助于项目团队在实施过程中始终保持对目标的聚焦，提高项目执行效率。

2.促进资源配置优化：通过绩效目标的设定，可以明确项目优先级，为资源配置提供依据。

3.监控项目进度：绩效目标可作为项目进度的衡量标准，有助于及时发现项目偏差，采取相应措施进行调整。

4.评估项目成果：绩效目标可为项目成果评估提供依据，有利于总结经验教训，为未来项目提供借鉴。

三、产出指标及其具体内容产出指标是衡量项目绩效目标实现程度的具体指标，通常包括工程进度、投资控制、质量保障、环保措施等多个方面。

在水电费项目中，产出指标的具体内容包括：1.工程进度：按照既定时间表完成各阶段任务，确保项目按期完工。

2.投资控制：控制在预算范围内完成项目，实现投资回报最大化。

3.质量保障：确保项目质量达到相关标准和规定，提高项目运营效益。

4.环保措施：落实环保政策和措施，减少项目对环境的影响，实现绿色发展。

5.运行维护：建立健全项目运行维护体系，保障项目长期稳定运行。

水电站发电运行方案的水电工程项目绩效评价

水电站发电运行方案的水电工程项目绩效评价绩效评价是水电工程项目管理中非常重要的一环，它通过对项目各项指标的衡量和分析，来评估项目的管理效果和绩效表现。

对于水电站发电运行方案的水电工程项目而言，绩效评价更是至关重要的，它关系到项目的安全性、可靠性和经济效益。

本文将围绕水电站发电运行方案的水电工程项目绩效评价展开讨论。

一、项目背景水电工程项目作为一项大型工程，涉及多方利益关系和复杂的技术问题。

水电站发电运行方案涉及的绩效评价主要包括水能利用率、电能利用率、发电效率、操作维护成本等方面的指标。

这些指标的评价将直接影响到水电工程项目的运行效果和绩效。

二、绩效评价指标1. 水能利用率水能利用率是指发电站从入库水流中所损耗的水资源与可用水资源之比。

评价水能利用率时，需要综合考虑发电站的水资源利用效率和损耗程度。

2. 电能利用率电能利用率是指发电站把入库水流转化为实际发电的比例。

评价电能利用率时，需要考虑发电机组的效率和输送损耗。

3. 发电效率发电效率是指发电机组将入库水流转化为电能的效率。

评价发电效率时，需要综合考虑水轮机的效率、发电机组的效率以及输电线路的损耗。

4. 操作维护成本操作维护成本是指发电站为了保持设备正常运行和延长设备使用寿命所投入的人力、物力和财力成本。

评价操作维护成本时，需要综合考虑发电机组的维护费用、人员培训成本以及备品备件的采购成本。

三、绩效评价方法1. 定性评价法定性评价法主要通过对各项指标进行主观评估和定性分析，从而得出对项目绩效的评价结论。

它的优点是简单易行，但缺点是主观性较强，容易产生个人主观偏见。

2. 定量评价法定量评价法主要通过对各项指标进行客观测量和定量计算，从而得出对项目绩效的评价结论。

它的优点是科学客观，但缺点是需要大量的数据和分析工具支持。

四、绩效评价实施步骤1. 收集数据根据绩效评价需要的指标，对水电工程项目进行数据收集和整理工作。

包括收集发电站的运行数据、设备维护记录、能耗数据等。

(绩效考核)2020年二滩水电开发有限责任公司考核指标明细

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座二滩水电开发有限责任公司考核指标明细目录一、总经理工作部绩效指标1总经理工作部主任绩效指标 ..........................................................................................................................................................................总经理工作部机要文秘、文秘绩效指标 ......................................................................................................................................................总经理工作部内部审计绩效指标 ..................................................................................................................................................................总经理工作部政策程序岗位绩效指标 ..........................................................................................................................................................总经理工作部外事岗位绩效指标 ..................................................................................................................................................................总经理工作部专委会秘书绩效指标 ..............................................................................................................................................................二、政治工作部绩效指标 25政治工作部主任绩效指标 ..............................................................................................................................................................................政治工作部党团建设与纪检监察绩效指标 ..................................................................................................................................................政治工作部对外宣传岗位绩效指标 ..............................................................................................................................................................三、工会干事绩效指标34工会干事绩效指标..........................................................................................................................................................................................四、电力营销部绩效指标 36电力营销部主任绩效指标 ..............................................................................................................................................................................电力营销部电量电价协调岗位绩效指标 ......................................................................................................................................................电力营销部市场策略与运作岗位绩效指标 ..................................................................................................................................................电力营销部营销分析与统计岗位绩效指标 ..................................................................................................................................................电力营销部电费结算与回收岗位绩效指标 ..................................................................................................................................................电力营销部水库运行协调岗位绩效指标 ......................................................................................................................................................五、建设发展部绩效指标 48建设发展部主任绩效指标 ..............................................................................................................................................................................建设发展部科技情报岗位绩效指标 ..............................................................................................................................................................建设发展部设计优化与协调岗绩效指标 ......................................................................................................................................................建设发展部锦屏项目管理岗位绩效指标 ......................................................................................................................................................建设发展部项目立项报批岗位绩效指标 ......................................................................................................................................................六、生产管理部绩效指标 68生产管理部主任岗位KPI组成表..................................................................................................................................................................生产管理部安全监察岗位KPI组成表..........................................................................................................................................................精品资料网（）专业提供企管培训资料生产管理部优化运行技术岗KPI组成表......................................................................................................................................................生产管理部生产计划与考核岗KPI组成表..................................................................................................................................................生产管理部水利工程技术岗KPI组成表......................................................................................................................................................生产管理部技术支持岗KPI组成表..............................................................................................................................................................七、财务部绩效指标93八、公司服务部绩效指标 118九、人力资源部绩效指标 128人力资源部主任岗位KPI组成表..................................................................................................................................................................人力资源部薪酬岗位KPI组成表..................................................................................................................................................................人力资源部培训岗位KPI组成表..................................................................................................................................................................人力资源部人事岗位KPI组成表..................................................................................................................................................................十、综合计划部绩效指标 146综合计划部主任岗位KPI组成表..................................................................................................................................................................综合计划部战略与综合计划岗位KPI组成表 ..............................................................................................................................................综合计划部项目采购与招投标岗位KPI组成表 ..........................................................................................................................................综合计划部项目投资与概预算岗位KPI组成表 ..........................................................................................................................................综合计划部统计分析岗位KPI组成表..........................................................................................................................................................综合计划部后评价岗位KPI组成表..............................................................................................................................................................综合计划部法律合同岗位KPI组成表..........................................................................................................................................................一、总经理工作部绩效指标总经理工作部主任绩效指标总经理工作部主任岗位KPI组成表总经理工作部主任岗位KPI说明表软指标评分表表一：与其它部门的协作评分表（总经理填写）请针对总经理工作部与其它部门的协作综合以下三方面评分表二：部门内部员工考核评分表（总经理填写）请针对总经理工作部部门内部员工考核综合以下两方面评分表三：公司制度的完善和检查落实报告评分表（总经理填写）请针对总经理工作部主任提交的公司制度的完善和检查落实报告综合以下两方面评分*第一季度工作重点是制度的完善，第二、三季度工作重点是检查制度的落实情况，第四季度工作重点是制度的完善，如果只有一个工作内容，则权重是100%；如果两项都有权重都是50%。