煤炭ERP论文大纲

合集下载

ERP 在煤炭企业生产计划管理与财务管理中的应用

现代营销中旬刊引言ERP 系统是信息技术与现代管理理念相结合，通过构建一套信息化平台，对企业的人财物等资源进行统一管理，促进企业管理效率大大提高。

当前，煤炭企业发展面临着诸多困难，煤炭是一种有限资源，开发一份就少一份，同时，在开采过程中，对自然生态带来极大破坏，生态恢复成本较高，煤炭企业的发展后劲不足，需要进行转型发展。

ERP 系统引入到煤炭企业中，可以帮助企业对资源开发方案进行优化，做好生产计划与财务管理，引入现代信息化管理方式，提升煤炭企业管理效率。

一、ERP 系统概述（一）ERP 系统的含义企业资源计划（英文简称为ERP ），英文全称即Enter-prise Resource Planning，是以信息技术为支撑的一套集物流、人流、财务流及信息流为一体的综合管理系统。

（二）ERP 系统运用现状随着经济快速发展，信息技术不断取得突破，信息技术在企业管理中的应用范围也不断扩大。

20世纪90年代初，美国加特纳公司首次提出了ERP 系统的概念。

以市场和客户需求为导向，目的是增强企业竞争力，通过资源配置、融合，减少无效环节，减少资源浪费现象发生，以信息流为基础，对物流、资金流、业务流等集于一体，使市场与客户、销售与计划、采购、生产、财务与服务等，在系统平台中融合于一个有机的整体，构成一个完整的供应链管理体系。

传统的煤炭企业属于劳动密集型企业，大多数企业开采方式在地下进行，地形复杂，大量工人在地下作业，对安全管理的要求较高，企业员工作业面临的风险较大，在传统的运营方式与管理模式下，煤炭企业的效益难以提升。

一些煤炭企业在发展过程中，认识到现行管理模式的弊端，进行管理模式创新，在信息化管理中投入较大，初期引进“资源流”管理。

在初期，ERP 产品主要由国外企业独占，由于ERP 系统与国内管理存在“水土不服”的问题，在煤炭企业中的应用效果并不理想。

随后，国产ERP 系统不断推出，使不少煤炭企业根据自身发展现状，采用定制方式与国内软件公司合作，设计了与煤炭企业相符的国产软件，对煤炭企业的发展支持较大。

基于ERP的煤炭企业物资管理研究

准确地了解，并及时组织货源、
调整生产经营工作。无法实时掌握和监控一些重点欠款用户的货款回收情况等。
统扩充到企业外部，从而实现企
业管理的全过程控制。
争力，是新形势下煤炭企业物资管理必须解决的课题，煤炭企业的物资管理要在竞争中立于不败之地，必须解决当前存在的突出
容；四是要有防范煤炭企业风险的意识；五是要
２进一步理顺了采购管理体制。根据内控．要求，将采购、计划的岗位和人员进行分离，在Ｓ系统中通过角色划分，赋予采购员和计划员ＡＰ
不同的权限，进行严格的控制，明确采购和计划各自的岗位职责，形成相互监督、相互约束的制衡机制。如，分公司材料科采购员只能采购个别大类的物资，其他类别物资则无权采购。
制使用库存或寄售库存；实现分公司范围内各库
存地之间物料的移拨和调剂；实现从库存发货到
解决国有煤炭企业所面临的问题，需要采用集中化管理思想，在战略上实行集中监控、整合所有资源，才能实现集团战略目标。煤炭企业ＥＰＲ的实施是一项系统工程，必须站在全局的高
决方案的重点在于以财务管理为核心的内部资源的全面管理，改
造管理流程，提高管理效率，实现企业体制创新、技术创新和管
模式创新，为物资管理注入新的
中煤工２０９６国炭业０／３１０
ＲＥＥＲＣＨ＆ＥＬＳＡＸＰ０ＲＥｌ研奔摄索

浅谈煤炭企业生产计划管理中ERP的应用

看，公司下达的原煤产量指标和掘进进尺指标是矿井年度生产计划的主要依据。 ② 通过对公司生产指标的综合分析，确定矿全年生产计划；再将年生产计划按月分解到各生产基层单位，形成具体执行的生产计划。 ③ 每月根据生产的实际情况，再编制机电、运输、通风、安全等辅助生产的具体生产计划。 ④ 每月各基层单位根据生产计划及生产情况提出用料计划；供应站再根据库存情况，确定物料采购。据煤炭企业生产计划的流程分析，其生产计划主要存在以下问题：（）煤矿企业生产计划的自主性差。由于受煤１炭企业管理模式的影响，煤矿成为的成本中心，主
生产计划流程特点，构建顺畅的煤炭企业ＥＲＰ的生产计划流程是本文的主题所在。
关键词：生产计划煤炭企业ＥＰ管理１％
昌、炭业产划程主晌煤企生计流及要
煤炭企业作为采掘业，生产及计划有其固有的
炭企业主要重视采煤、掘进生产计划的制定，而对其
他诸如通风、安全、运输等生产计划的制定主要是凭
经验，各计划之间的配合协调性比较差。（３）生产计划的制定主要凭经验，没有基于历史

ERP在煤炭企业物资管理中的应用

理的好坏微观上直接影响煤炭企业执行进程和工作品质，而在宏观上影响各种经济技术指标的完成，直各个方面
及时提供科学依据，真正实现数据资源共享。实现了财务、计划、采购、保管、物流等业务的无缝链接，各模块不再是相对独立的信息孤岛，全面实现了各种信息、数据的共享，避免了重复劳动，提高了工作
进物流技术与经营管理理念，建立节约过程、缩短流
程、减少成本、提升效益的ＥＰＲ系统管理理念，全面提升物资管理水平和营运效率，在实现信息共享时也尽最大努力提升物资管理的迅速、同步化。
一
格的控制，实行ＥＰＲ系统之后，兖矿集团可以对不含税价格、含税价格、税额等多层把关。在ＥＰＲ系统中计划、采购各予以不同的权限，各司其职，较好地规范了煤炭企业计划采购的岗位制衡机制。（建立物资供应信息化管理与控制系统三）目前，兖矿集团采用集中统一的采购管理运行体
制，通过ＥＰＲ系统对物资采购进行比价、招标、定点等
ＥＰ系统在我国煤炭企业物资管理中Ｒ的应用情况
、
为了实现煤矿物资管理信息化，大大改善企业物资管理水平，降低采购成本和库存成本，提高物资供应的快速响应速度，提高生产经营的效率和效益、改善企业内部的流程，促使企业结构的更加优化，增强企业竞争力，煤炭企业应该在保证矿井生产的同时不断

基于ERP内部功能设计的煤炭企业管理研究

基于ERP内部功能设计的煤炭企业管理研究随着信息技术的不断发展与应用，企业管理也在不断地进行改进和创新。

特别是随着ERP系统在企业管理中的广泛应用，可以使企业内部管理得到有效的整合和优化。

本文将以煤炭企业为研究对象，探讨基于ERP内部功能设计的煤炭企业管理，并从资源的规划、采购、生产、销售、人力资源管理等方面展开讨论。

一、煤炭企业的资源规划在煤炭企业管理中，资源的规划是一个重要的环节。

煤炭资源的规划涉及到矿区开发、煤矿探测、煤矿开采等一系列工作。

ERP系统可以将这些相关的信息进行整合，为企业决策提供有力的支持。

通过ERP系统，煤炭企业可以实时掌握资源的动向，合理安排资源的开发和利用，提高资源利用率，降低成本，提高盈利水平。

二、煤炭企业的采购管理煤炭企业的采购管理是一个非常重要的环节，也是一个需要严格控制的环节。

ERP系统可以帮助企业实现对采购流程的全程监控，包括采购计划、供应商评估、询价比价、采购合同管理、采购付款等。

通过ERP系统，煤炭企业可以准确了解各项采购指标的情况，及时调整采购策略，确保采购成本的合理控制。

ERP系统可以帮助煤炭企业实现对生产情况的全面监控。

生产计划、设备管理、原材料管理、生产进度跟踪等都可以通过ERP系统实现自动化管理。

煤炭企业可以通过ERP系统实时了解生产情况，及时调整生产计划，提高生产效率，降低生产成本。

在煤炭企业中，人力资源管理也是一个关键的环节。

ERP系统可以帮助企业实现对人力资源的全面管理，包括员工档案管理、考勤管理、薪酬管理、绩效管理等。

通过ERP系统，煤炭企业可以实现对人力资源的全程监控，提高人力资源的利用效率，降低人力资源的管理成本。

基于ERP内部功能设计的煤炭企业管理，可以帮助企业实现对企业内部所有流程的全程、全面监控。

通过ERP系统，煤炭企业可以实现企业资源的有效整合和优化，提高企业的管理效率，降低管理成本，提高企业的盈利水平。

煤炭企业还可以通过ERP系统进行数据分析和预测，为企业的决策提供有力支持。

煤炭企业erp的构建和实施

煤炭企业ER p的构建和实施芮伟平(河南省煤化集团义马气化厂，河南义马472300)经济管理E籀翱该文对煤炭企业本文对煤炭企业ER P系统的构建进行了初步的探讨，并对其核心的财务管理系统的有效应用进行了分析和优化设计，指出了目前ER P系统应用存在的风险和问题．并提出针砷睦的建汉。

[关键词]煤炭；ER P；优化E R户-—_E nt e rpf j se R e source PI ann；ng企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ER P系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1)是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团G a ner G roup I ne 提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在M R Pl I(M anuf ac—t um gResour ces P I an嘶ng，“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(S uppI yChaj n)的管理思想；2)是综合应用了客户机／服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4G L)、网络通讯等信息产业成果，以ER P管理思想为灵魂的软件产品：3)是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于—体的企业资源管理系统它起源于上世纪80年代中期，90年代初期在欧美风行，90年代中期开始在国内被广泛接受。

在2003年至2008年间，新加坡、日本、美国的E RP增长将分别是73％，5．6％和3．7％，同期中国E RP市场规模复合年均增长率高达11．5％，增长速度超过世界上大多数国家。

尽管中国的ER P市场增长强劲，E R P支出占全部l T支出的比例仍大大低于发达国家。

基于ERP内部功能设计的煤炭企业管理研究

基于ERP内部功能设计的煤炭企业管理研究【摘要】本文围绕基于ERP内部功能设计的煤炭企业管理展开研究，首先分析了ERP系统在煤炭企业中的应用现状，然后针对煤炭企业管理中存在的问题和挑战，提出了基于ERP的内部功能设计方案。

通过案例分析，展示了基于ERP内部功能设计的煤炭企业管理策略的实际效果。

最后对研究结果进行了总结，提出了管理实践建议，并展望了未来研究方向。

本研究的意义在于为煤炭企业提供了一种有效的管理解决方案，帮助企业更好地应对市场竞争和管理挑战，推动企业可持续发展。

.【关键词】煤炭企业管理、ERP系统、内部功能设计、研究背景、研究目的、研究意义、应用现状分析、问题和挑战、管理策略、案例分析、结论、展望、实践建议。

1. 引言1.1 研究背景煤炭产业是我国能源行业的重要组成部分，对国民经济和社会发展具有重要意义。

随着我国经济的快速发展，煤炭企业管理面临着日益复杂的挑战和问题。

传统的管理方式已经无法满足企业发展的需求，需要借助现代信息技术来提升管理效率和水平。

本研究旨在探讨基于ERP内部功能设计的煤炭企业管理策略，希望通过对ERP系统在煤炭企业中的应用现状分析和煤炭企业管理中存在的问题和挑战的研究，提出一套科学有效的管理方案，为煤炭企业的发展提供参考。

提供了本研究的背景和动机，为接下来的研究内容奠定了基础。

1.2 研究目的本研究的目的是通过对煤炭企业内部管理进行深入分析，探讨基于ERP内部功能设计的管理策略，为煤炭企业提供更有效的管理方案。

具体目的包括：1. 分析当前煤炭企业中ERP系统的应用现状，了解其在管理中的作用和存在的问题；2. 探讨基于ERP的内部功能设计对煤炭企业的管理模式和效率的提升作用；3. 分析煤炭企业管理中存在的问题和挑战，寻找基于ERP系统的解决方案；4. 提出基于ERP内部功能设计的煤炭企业管理策略，为企业的管理决策提供指导；5. 通过案例分析验证基于ERP内部功能设计的管理策略的有效性和实用性。

基于ERP的煤炭企业物资采购管理

基于ERP的煤炭企业物资采购管理【摘要】煤炭企业物资采购管理对于企业运营的重要性不言而喻，而ERP系统的应用则能够提升煤炭企业物资采购管理效率和质量。

本文通过分析ERP系统在煤炭企业物资采购管理中的应用情况和优势，揭示了其在提高采购效率、监控物资采购以及管理供应商方面的作用。

结合实践案例，讨论了基于ERP系统的煤炭企业物资采购管理实践，并探讨了ERP系统对煤炭企业物资采购管理的影响和未来发展趋势。

通过本文的研究，可以帮助煤炭企业更好地理解和运用ERP系统，提升物资采购管理水平，增强竞争力。

【关键词】煤炭企业、物资采购管理、ERP系统、供应商管理、效率、监控、实践、影响、发展趋势1. 引言1.1 煤炭企业物资采购管理的重要性煤炭企业物资采购管理是煤炭企业生产经营中不可或缺的一环，对企业的运行和发展起着至关重要的作用。

煤炭企业物资采购管理直接关系到企业的生产和运营，确保了企业的正常生产和供应。

物资采购管理负责采购煤炭生产所需的原材料、设备和工具，保证了生产线的持续运转，从而保障了企业的生产能力和市场竞争力。

煤炭企业物资采购管理对企业的成本控制和效益提升起着重要作用。

通过合理的物资采购管理，企业可以降低采购成本，提高采购效率，优化供应链，实现生产成本的控制。

通过供应商管理和物资采购监控，可以有效防范风险，保障企业的财务安全和经营稳定。

煤炭企业物资采购管理的重要性不容忽视。

通过科学合理的物资采购管理，企业可以提高生产效率、降低成本、增强竞争力，从而实现企业的可持续发展和长期利润最大化。

煤炭企业需要重视物资采购管理工作，引入先进的管理技术和方法，提升企业的管理水平和竞争力。

1.2 ERP系统在企业物资采购管理中的作用1. 实现信息集成和数据共享：ERP系统可以整合企业内部各个部门的信息和数据，实现跨部门之间的信息共享和沟通，从而提高企业物资采购管理的效率和效果。

2. 提升决策的准确性和及时性：ERP系统可以实时监控企业物资采购的各个环节，及时反馈信息给管理层，帮助管理层进行决策分析，提升决策的准确性和及时性。

ERP环境下煤炭企业安全成本管理

ERP环境下煤炭企业安全成本管理作者：王玉法赵国平来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第7期王玉法赵国平一、ERP的内涵及管理思想（一）ERP的概念ERP，可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出定义：（1）是一整套企业管理系统体系标准，其实质是面向供应链的管理思想；（2）是综合应用了客户机、服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；（3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

（二）ERP系统的管理思想ERP是一个面向供需链管理的管理信息集成，主要体现在以下三个方面：（1）体现对整个供需链资源进行管理的思想；（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；（3）体现事先计划与事中控制的思想。

二、煤炭企业安全成本的核算内容及在会计要素中的体现（一）煤炭企业安全成本的核算内容通常来说，煤炭企业的安全成本是指煤炭企业为了减轻或免除因煤炭产品的设计、开采、销售、维护过程中给国家、社会、自然环境、个人及相关群体造成的损失或损害而进行安全管理所需支付的所有费用。

（二）煤炭企业安全成本在会计要素中的体现1.安全资产费用安全资产是企业为达到实质安全所应具备的物质资源，是企业安全从事生产经营活动的物质基础，是煤炭企业安全生产所需的各种资产。

安全资产费是按照安全资产寿命期限分次计入安全成本的费用，主要包括安全材料、安全设备设施、安全工程和安全研发费用等。

2.安全管理费用安全管理费用是指煤炭企业当期发生的应计入当期损益的各种安全管理费用；具体包括专职安全人员工资、专项安全奖励、安全宣传资料等专项安全费用，另外，安全教育培训、劳动防护、劳动保险等费用也属于此范畴。

3.安全损失费用安全损失费用指煤炭企业正常生产经营因受到安全问题影响而造成的损失。

由于安全工程、设施存在缺陷或运营不当，安全管理工作不力，安全监督及监测不到位，员工安全意识不高，违规作业等都会引致生产、设备毁损或人员伤亡等事故，从而造成损失，所有这些损失都归属于安全损失的内容。

基于ERP内部功能设计的煤炭企业管理研究

基于ERP内部功能设计的煤炭企业管理研究煤炭企业是我国重要的能源供应和工业生产的基础性行业。

随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，煤炭企业管理的复杂性也在逐渐增加。

为了提高煤炭企业的管理效率和降低成本，许多煤炭企业引入了企业资源规划（ERP）系统。

本文将基于ERP内部功能设计，对煤炭企业管理进行探讨和研究。

煤炭企业的采购管理是非常重要的环节。

ERP系统可以实现采购订单的自动生成和自动化审批流程，减少人工操作，提高采购效率和准确性。

ERP系统可以实现供应商信息的管理和评估，帮助企业选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系。

煤炭企业的生产管理也是非常关键的。

ERP系统可以实现生产计划的编制和跟踪，确保生产进度的准时和质量的稳定。

ERP系统还可以实现生产物料的及时调配和库存管理，避免库存过高或过低的现象，最大限度地提高库存周转率和资金利用效率。

煤炭企业的人力资源管理也不可忽视。

ERP系统可以实现员工信息的集中管理和自动化流程，减少人力资源部门的人力投入，提高人力资源管理效率。

ERP系统还可以实现员工考勤和薪资管理的自动生成和自动化流程，避免人为错误和纠纷。

基于ERP内部功能设计的煤炭企业管理可以提升煤炭企业的管理效率和降低成本。

通过实施ERP系统，可以实现采购、生产、销售、财务和人力资源等各个环节的自动化管理，加强信息的集中管理、分析和流程控制，提高企业整体管理水平。

但是需要注意的是，ERP系统的实施需要充分考虑企业的实际情况和需求，并配合企业的管理理念和流程进行相应的调整和优化，才能发挥最大的效益。

煤炭企业ERP系统应用的探讨

定的困难。存实施ＥＲＰ系统时，充分考要虑企业的特殊情况，因地制宜。（）业务流程的特殊性二煤炭企业的生产和管过程其他行业相比具有特殊。煤炭行业是劳动密集型行业，资源分布地域分散，业务活动环节多，成本的归集点分散，且煤炭企１的物流是不连续Ｉｌ，的，材料消耗与品不是形态上连续转化，产二者没有直接的驱动关系。如何实现企业对闩身产、销、运、存情况进行实时的了解，及时组织货源、调整生产经营工作成为煤炭企业研究的重要课题，ＲＰ系统的实施能一定程Ｅ度上解决这些问题。（）成本管理的特殊性三煤炭成本的高低受许多冈素影响，煤炭生产场昕的差异使得生产成本水平差异很大。煤炭生产所消耗的主要材料和辅助材料均不构成煤炭产品实体，煤产品本身没有原商接材料消耗，其生产过程需要消耗大量但的辅助牛产材料。炭生产包括基本环节和煤辅助环节，掘进、回采、风、电、例如通机安及地面生产系统等，灾企业实施ＥＰ系煤Ｒ统需要考虑煤炭牛产成本的特点。（安全管理的重要性四）煤凝的企业的安全被越来越多的人所关注，安全的重要性对煤炭企业来说是至关重要的。炭业安全成本发生于煤炭生产煤的全过程，涉及到生产和管理工作的各个方面，的产ｌ于技术设计、经营、管理等过有牛程；有的产生于生产、供销过程。因此ＥＰＲ系统的实施要体现出煤炭企业安全管的需求，究开发安全管理模块成为煤炭企业实研施ＥＲＰ系统的重要课题。员可以生成相应的应收、应付款管理，从而核算现金流量，销售回款信息又为本期流量三煤炭企业实施ＥＰ系统的策略Ｒ分析和下期预算编制提供了重要依据，大大（）利用ＥＰ一Ｒ系统对流程进行再造地增强了绩效考核和决策的科学性。煤炭企业的ＥＰ系统的推进和实施要（Ｒ二）改进ＥＰＲ子系统，增强企业的适用性求企业的管理者转变观念，企业战略全局从ＥＲＰ系统的基础模块具有一般的适用出发，善企、的组织结构和业务流程，现性，改ｌ实但煤炭企业的生产和管理的特点决定企企业价值链各环节的一体化。其次要让员工业在实施时要具体问题具体分析，企业可以

煤炭企业ERP的总体框架研究

煤炭企业ＥＰ总体框架研究Ｒ的
姜海虹，夏鑫
（山东工商学院，山东烟台２４０）６０５
【摘要】根据对煤炭企业ＥＰＲ的总体目标、内部功能和理论基础的详细论述，出了煤炭企业ＥＰ提Ｒ的总体框架模型。【文献标识码】Ａ【文章编号】１７－１４２０）３０１－３６３０９（０６０－０４０
煤炭企业ＥＰＲ是一项综合的、杂的系统工程，Ｒ复以ＥＰ和ＣＭＩ的基本原理为基础，结合Ｉｔｒｅ／ｎｒｎｔ术，ｎｅｎｔＩｔａｅ技以市场需求为驱动，以生产计划管理为核心，实现物资管理与控制、生产计划的编制与生产调度、资金信息管理和企业综合信息查询等主要功能的开放的、易维护的、成集化的综合管理信息系统。煤炭企业ＥＰ目标具体可以归Ｒ的
谓的主生产计划。 ②在确定上述主生产计划时，应该进行各战线、区队和各班组的能力需求分析，制各生产战各编线、区队和各班组的资源清单，行粗能力需求平衡分各进析。③搜集历史物料消耗数据，建立模型，分析并计算不同地质条件、同采掘方式下的物料消耗，不设计煤炭企业ＥＰＲ的物料清单ＢＭＯ。④以主生产计划（））ｈｓ为驱动， Ⅱ 集成库存、物料清单ＢＭＯ等信息，编制物料需求计划（Ｒ）ＭＰ。
纳为：
（）１按照ＥＰＲ的理念和模式，考虑计算机作业的特点，在煤矿企业的现有业务流程基础上，行业务流程重构，进建立适合ＥＰＲ理念和软件流程的业务流程。（）已有的信息资源的基础上，２在从全矿出发，规划系统结构、数据组织和接口技术，决信息化孤岛问题，解实现系统内信息的高度集成和数据交换。（）３以主生产计划为驱动，建立一个响应市场和可变生产环境的管理信息系统平台。根据煤炭企业计划管理的特点，采用科学合理的方法分解集团公司下达的产量计划和进尺计划，定或编制主生产计划。确（）４以物料清单（Ｏ）ＢＭ为依据，编制准确的物料需求计

ERP系统在煤炭企业中的应用研究

摘要：erp-enterprise resource planning，又称企业资源计划。

科学、合理的运用erp能给企业带来先进的管理理念，促进企业规范内部管理，降低企业期间库存量，减少生产期间费用，降低单位产品成本，从而达到增加企业销售收入与利润的目的。

本文针对erp系统在煤炭企业中应用理论进行深入分析，并结合四川省煤炭产业集团有限责任公司应用erp系统的案例进行全面的研究与论证，积极探索出煤炭企业应用erp系统的可优化环节并对其进行改进，建立适合于我国现行煤炭企业的erp实施方案，以此提高erp系统在我国煤炭企业领域应用的实际效果。

关键词：erp 煤炭企业数据连接产运销一体化一、引言erp系统由美国加特纳公司-gartner group在二十世纪末提出，是一种比较先进的企业管理思想。

在经历不断的发展与探索，erp管理的内涵以及技术运用已经风靡全球，成为各行各业在相互竞争中提高自身优势的最佳选择。

我国煤炭企业在经历了以“发挥廉价劳动力成本优势”与“生产设备现代化”两大发展阶段后，也开始逐步转入以erp应用为核心的企业信息化管理的发展阶段。

但是，由于我国特有的能源产业结构以及经济制度，使得国外很多比较成功的erp系统很难在国内企业做到较为满意的效果，加之国内能源产业费用高、管理难的问题一直以来都在困扰与制约着我国煤炭产业的发展，其管理现状急待改善，因此研究和探索erp系统在煤炭企业中的应用成为煤炭企业管理层所急需解决的问题。

二、文献综述（一）国外研究国外目前对于“erp”的研究主要集中在欧美等发达国家和地区，由于其具有稳定的资本经济市场做为其研发基础，因此对“erp”系统研究已经非常完善，其技术水平与实施能力也相当的完备。

国外学者davenport曾在文章“putting the enterprise into the enterprise system”中提出erp成功实施往往需要对企业的原有业务流程进行重组的观点，企业要想完全自身以适应系统设计的特性是不现实的;mudimigh与mashari也提出erp系统在开发商初始设计时就是基于先进的管理思想进行系统的开发与研究，因此要进行重大修改和实现再次开发是非常困难的，如果对其系统进行过多的修改，就会降低erp系统的潜在效能。

ERP管理系统在某企业应用问题探讨论文大纲

ERP管理系统在某企业应用问题探讨论文大纲
一、引言
1. 研究背景和意义
2. 目的和研究问题
二、ERP管理系统概述
1. ERP概念和定义
2. ERP系统的特点和功能
三、ERP在企业应用中存在的问题
1. 实施问题
a. 实施团队的配置和能力
b. 数据准备和清洗
c. 培训和变革管理
2. 运营问题
a. 数据一致性和准确性
b. 操作效率和流程优化
c. 系统集成和扩展性
3. 维护与支持问题
a. 系统升级和补丁管理
b. 用户反馈和问题解决
c. 安全和权限管理
四、解决ERP应用问题的方法和策略
1. 实施阶段的方法和策略
a. 合理规划和资源配置
b. 引入专业顾问和培训
c. 改变管理思维和组织文化
2. 运营阶段的方法和策略
a. 数据管理和质量控制
b. 流程优化和自动化
c. 系统集成和定制开发
3. 维护与支持阶段的方法和策略
a. 定期升级和维护计划
b. 客户支持和服务机制
c. 安全意识和权限管理策略
五、案例分析
1. A公司ERP应用问题及解决方案
2. B公司ERP应用问题及解决方案
六、结论与展望
七、参考文献。

基于ERP内部功能设计的煤炭企业管理研究

基于ERP内部功能设计的煤炭企业管理研究
首先，对于煤炭企业而言，制定合理的财务管理规划非常重要。

ERP系统可以通过财
务模块来管理公司财务，包括原材料采购、销售收款、人力资源成本、税务管理等多个方面。

通过ERP系统的财务管理功能，企业可以及时掌握财务状况，减少出现财务风险的可
能性。

其次，ERP系统的采购和库存管理模块也非常重要。

煤炭企业常常需要定期采购煤炭，ERP系统可以通过采购管理模块进行采购计划、采购合同管理等，实现对采购流程的全面
管理。

同时，根据库存管理的需求，ERP系统可以实现对库存煤炭量的实时追踪、库存流
转的记录和报表分析。

第三，ERP系统可以对煤炭企业的生产管理进行优化。

使用ERP系统的生产管理模块，企业可以完成订单管理、生产计划管理、工艺流程管理等。

通过ERP系统的生产管理，企
业可以提高生产效率、减少生产成本，同时实现多部门之间的无缝衔接和协同工作。

最后，ERP系统的销售管理模块是煤炭企业的一项重要功能。

该模块能够实现销售合
同管理、订单管理、发货管理等功能，为企业提供全面的销售管理服务。

ERP系统可以根
据销售数据提供销售报表和分析，为企业的销售战略提供有力支持。

总之，ERP系统在煤炭企业管理中的应用非常重要。

它可以对企业的全方位管理进行
优化，从而提高工作效率、降低成本，并为企业将来的发展提供有力支持。

煤炭企业在应
用ERP系统时，应该结合自身的特点和需求，根据实际情况选择和配置相应的模块和功能。

基于ERP内部功能设计的煤炭企业管理研究

基于ERP内部功能设计的煤炭企业管理研究煤炭企业是我国传统的重点工业企业之一，其重要性在国民经济发展中不可替代。

为了应对市场的竞争和工业变革，煤炭企业需要引进现代化的管理方法和工具，其中包括ERP系统。

本文将从 ERP内部功能设计的角度探讨煤炭企业管理的现状，以及如何利用ERP系统优化煤炭企业的管理。

一、煤炭企业管理的现状煤炭企业包括采矿、运输、销售等多个环节，企业管理者需要对这些环节进行有效的协调和管理。

然而，在目前的实践中，煤炭企业存在以下问题：1.信息孤岛随着企业的规模和业务量的增加，企业内部信息化需要越来越强。

但是，在煤炭企业中，不同部门、不同工作岗位之间的信息流通不畅，甚至形成了信息孤岛。

这大大降低了企业内部决策的准确性和效率。

2.资金流失由于煤炭企业涉及到多方的合同、支付和结算，很容易造成资金流失的情况。

特别是在跨部门、跨地区业务的操作中，各种费用和发票往往容易出现纠纷和错乱。

3.人力资源不足煤炭企业中大多数员工从业年限较长，年龄偏高。

这种情况在编制工资、福利、计划等方面容易出现误判和误操作。

同时，一些基层员工的资质和能力较低，需要进行培训和教育。

二、ERP系统的设计和优化ERP系统可以解决煤炭企业中存在的管理问题。

下面从 ERP系统内部功能设计出发，阐述如何利用ERP优化煤炭企业管理。

1.整合ERP系统可以在不同部门和业务岗位之间建立信息桥梁，实现信息整合和共享。

这样能够在数据处理、决策分析和内部流程方面优化管理。

例如，企业可以建立采矿、运输、销售、财务等不同模块，将企业内部各步骤的业务和流程进行整合，从而形成一个完整的ERP系统。

2.规范ERP系统可以规范和标准化企业内部业务流程，减少错误和纠纷。

企业可以在ERP系统中设计标准模板，建立规范化的流程和操作规程，防止重复工作和低效率工作的出现。

3.预算和财务管理企业可以在ERP系统中设置预算和财务管理模块，将企业内部的预算预测、费用管理、成本控制等方面进行优化。