【发展战略】公司自我定位及战略发展方案

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董事长工作的自我总结5篇

董事长工作的自我总结5篇

董事长工作的自我总结5篇第1篇示例:在公司任职董事长是一项重要的工作,需要具备出色的管理能力和领导力。

经过一段时间的工作,我对自己的工作进行了总结,希望能够在接下来的工作中更好地发挥作用。

在担任董事长的工作中,我意识到重要的是要明确自己的目标和使命。

作为公司的领导者,我需要为公司设定明确的发展目标,明确公司的使命和愿景,带领团队一起努力实现这些目标。

在过去的工作中,我始终努力保持对公司整体发展方向的把控,确保公司的发展永远朝着正确的方向前行。

在日常工作中,我意识到要善于沟通和协调。

作为董事长,需要与各部门的负责人、员工及公司合作伙伴保持密切联系,协调各方面资源,确保公司运营的顺利进行。

在这方面,我尽力通过各种方式加强与团队之间的沟通和协作,保持团队的凝聚力和向心力。

作为公司的领导者,我深知需要不断学习和提升自己的能力。

在过去的工作中,我不断学习新知识,关注行业动态和市场变化,及时调整公司的发展策略。

我也积极参加各类培训和会议,借鉴其他企业的管理经验,提升自己的管理水平和领导能力。

在工作总结中,我还意识到要不断激励员工,激发团队的潜力。

作为董事长,我深知公司的发展壮大离不开员工的辛勤付出和团队的协作精神。

在过去的工作中,我始终注重激励员工,关心员工的成长和发展,鼓励员工积极参与公司的发展,提高工作效率和质量。

担任董事长的工作是一项挑战性工作,但也是一项充满成就感的工作。

通过对过去工作的总结,我深知自己还有很多不足之处,但我会继续努力学习和提升自己,成为一名更加出色的董事长,为公司的发展贡献自己的力量。

【字数:466】第2篇示例:作为公司的董事长,我时刻牢记着自己的使命和责任。

我清楚地知道,公司的发展离不开董事长的努力和领导。

我始终保持着敬业精神和奉献精神,为公司的发展贡献自己的力量。

我不仅仅是一个管理者,更是一个领航者,引领着整个团队朝着共同的目标前进。

作为公司的董事长,我注重团队建设和人才培养。

2018注册会计师《战略》考点:波士顿矩阵及SWOT分析的应用实例、总体战略、一体化战略

2018注册会计师《战略》考点:波士顿矩阵及SWOT分析的应用实例、总体战略、一体化战略

2018注册会计师《战略》考点:波士顿矩阵及SWOT 分析的应用实例、总体战略、一体化战略【知识点】波士顿矩阵及SWOT分析的应用实例1.波士顿矩阵分析波士顿矩阵可把会计师事务所经营的全部业务组合作为一个整体,分析会计师事务所相关经营业务之间现金流量的平衡问题,判定当前面临的主要战略地位和未来在竞争中的地位。

根据有关业务的市场增长率和会计师事务所相对市场占有率标准,波士顿矩阵可以把会计师事务所全部的经营业务定位在四个区域中。

(1)高增长—低竞争地位的“问题”业务【知识点】高增长—低竞争地位的“问题”业务这类业务,通常处于最差的现金流量状态。

一方面,所在行业的市场增长率高,会计师事务所需要大量的投资支持其经营活动;另一方面,其相对市场占有率低,竞争地位低,能够生成的资金很小。

因此,会计师事务所在对于“问题”业务的进一步投资上需要进行分析,判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量,分析其未来盈利,研究是否值得追加投资,以达到较高的相对市场占有率。

例如,前景广阔的增加信息可信度的服务业务,美国注册会计师协会曾列出如电子商务认证、养老服务认证、系统可靠性认证、业绩评估等,作为新兴市场,这类业务的未来增长潜力巨大,但是如果没有足够的研究和投资,就会失去原来可拥有的较高市场占有率,变为“问题”业务。

(2)高增长—强竞争地位的“明星”业务这类业务属于迅速增长的市场,具有很高的相对市场占有率。

在会计师事务所全部业务中,“明星”业务的增长和获利上有着极好的长期机会,但它们需要大量的投资。

为了保护或巩固“明星”业务在增长的市场中占主导地位,会计师事务所应在短期内优先供给它们所需要的资源,支持它们继续发展,例如,管理咨询业务。

(3)低增长—强竞争地位的“现金牛”业务【知识点】低增长—强竞争地位的“现金牛”业务这类业务处于成熟的低速增长的市场之中,市场地位有利,盈利率高,本身不需要投资,反而能为会计师事务所提供大量资金,用以支持其他业务的发展,例如,传统的审计服务。

在公司的发展计划

在公司的发展计划
2023年全年
质量部、研发部、客户服务部
3
优化内部流程
1. 对公司内部流程进行全面梳理,找出瓶颈和不足之处;2. 制定改进措施,优化流程,提高工作效率;3. 加强员工培训,提高员工素质和技能水平。
2023年第三季度
人力资源部、各部门负责人
4
拓展海外市场
1. 研究海外市场趋势和需求;2. 寻找合适的合作伙伴或代理商;3. 制定海外市场推广策略,提高品牌知名度。
在公司的发展计划
序号பைடு நூலகம்
发展目标
具体计划
时间安排
负责人
1
扩大市场份额
1. 加强市场推广,提高品牌知名度;2. 拓展销售渠道,增加合作伙伴;3. 加大研发投入,推出更多创新产品。
2023年第四季度 - 2024年全年
市场部、销售部、研发部
2
提升产品质量
1. 加强质量管理体系建设;2. 定期对产品进行质量检测和改进;3. 加强与客户的沟通,了解客户需求并持续改进。
2024年第一季度开始
国际部、市场部
5
加强企业文化建设
1. 制定企业文化理念和价值观;2. 开展丰富多彩的员工活动,增强员工凝聚力和归属感;3. 营造积极向上的工作氛围,激发员工创新精神。
2023年全年
人力资源部、各部门负责人

公司自我定位及战略发展方案

公司自我定位及战略发展方案

03
战略发展方案
市场拓展策略
扩大市场份额
01
通过增加产品线、拓展销售渠道、开发新市场等方式扩大市场
份额,提高公司在目标市场的竞争力。
建立合作伙伴关系
02
与相关行业的合作伙伴建立长期战略合作关系,共同开发市场
、共享资源,实现共赢。
精细化营销
03
运用数据分析、市场调研等手段,精准定位目标客户群体,制
好地满足客户的需求。
行业发展趋势的分析
通过对行业发展趋势的分析,可以更好地 把握市场变化,提前做好应对措施。
公司战略目标的制定
根据以上分析,公司需要制定相应的战略 目标,包括市场占有率、销售额、利润等 方面。
THANKS
感谢观看
提升品牌形象
通过广告宣传、公关活动、口碑营销等方式提升品牌形象,提高 消费者对品牌的认知度和忠诚度。
多元化渠道
利用线上、线下多种渠道进行品牌推广和销售,提高品牌曝光率 和市场占有率。
精准定位
根据目标市场的需求和特点,制定有针对性的品牌营销策略,精 准传递品牌价值。
04
战略实施保障措施
组织结构优化
深入了解目标客户的需求和偏好, 以便为产品设计和市场策略提供依 据。
市场细分
根据客户需求和行为特征,将市场 划分为不同的细分市场,以便更有 针对性地开展业务。
产品定位
产品独特性
明确公司产品与竞争对手相比的 独特之处,如品质、功能、况,确定 产品的定位策略,如高端、中端
01
02
03
04
财务指标评估
评估公司的盈利能力、资产质 量、债务风险等财务指标,以
衡量战略实施的效果。
市场占有率评估
分析公司在目标市场的份额变 化,以判断战略是否有助于提

企业规划范文

企业规划范文

企业规划范文首先,企业规划应该包括对企业目标的明确规划。

这些目标应该是具体、可衡量的,能够指导企业的发展方向。

例如,一个企业的目标可能是在未来五年内实现销售额翻倍,或者在市场上占据领先地位。

这些目标应该与企业的使命和愿景相一致,能够激励员工的努力工作。

其次,企业规划还应该包括对外部环境和内部资源的分析。

外部环境的分析可以帮助企业了解市场趋势、竞争对手的动向,以及政策法规的变化。

内部资源的分析则可以帮助企业评估自身的优势和劣势,确定核心竞争力和发展方向。

在分析的基础上,企业可以制定相应的战略,以应对外部环境的变化,充分利用内部资源。

接下来,企业规划应该包括组织结构和人力资源的规划。

一个良好的组织结构可以帮助企业实现高效管理和协作,提高决策效率。

同时,合理的人力资源规划可以保证企业有足够的人才储备,满足业务发展的需要。

企业应该考虑如何吸引、培养和留住优秀的员工,激励他们为企业的发展贡献力量。

最后,企业规划还应该包括财务规划和风险管理。

财务规划可以帮助企业合理分配资金,保证企业的正常运转和发展。

风险管理则可以帮助企业识别和应对各种风险,保护企业的利益和资产。

企业应该考虑如何降低成本、提高效益,同时建立健全的风险管理体系,保证企业的稳健发展。

综上所述,一个全面有效的企业规划应该包括目标规划、环境分析、战略制定、组织规划、人力资源规划、财务规划和风险管理等内容。

企业规划不是一劳永逸的,而是需要不断调整和完善的。

只有不断适应市场变化,不断提升自身的竞争力,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

希望本文的企业规划范文能够帮助您更好地制定和实施企业规划,取得长期的成功。

战略使命与战略目标(含案例)

战略使命与战略目标(含案例)
为怎样一个企业,而是企业的终极目标
愿景在一定时间段内可以变化
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chapter 3
从发展的角度陈述
索尼( 50年代):成为在世界范围内改变人们认为 日本产品质量差的看法的最知名的公司
波音,1950年:成为世界商业飞机的主角并将世界带 入喷气时代
从战胜竞争者的角度陈述 菲利普,50年代:击败RJR,成为世界第一烟草公司 耐克,60年代:粉碎阿迪达斯
实用文档
4
一、 企 业 使 命 的 概 念
chapter 3
企业的目的、性质、任务及其应当 承担的责任,它规定了企业的目的,阐 述了企业的任务,指明了企业的经营范 围和对象等。具体地说,包括经营哲学 和企业宗旨。
【经营哲学】是指企业在从事生产经 营活动中所持有的基本信念、价值观和 行为准则。
【企业宗旨】是指企业现在和将来应 该从事什么事业,成为什么性质企业。 具体地说,确定企业宗旨就是确定企业 的性质、明确企业的经营范围和服务对 象,明确企业今后生产经营活动发展的 方向实。用文档
组织的利益相关者
雇员 工会 股东 社区
供应商
组织
媒体
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顾客
社会和政治活动团体
竞争者 贸易和行业协会
政府
chapter 3
施乐公司的价值观
施乐公司是全球最大数字与信息技术产品生产商,是 一家全球500强企业。是复印技术的发明公司,具有悠 久的历史,目前在其复印机市场占有率,特别是彩色 机器的市场占有率,占据全球第一的位置;其彩色的 技术方面是全球领袖企业;施乐意味着“更好的解决 方案,更低的综合运营成本,更出色的效果,更高的 工作效率”。 公司的经营始终以下面6项核心价值观为指导: 通过使顾客满意来获得成功 在所有事情中追求质量与卓越 追求超额收益 利用技术打造市场领导力 重视我们的员工 像公司的公民那样承担起责任实用文档

公司自我定位及战略发展方案

公司自我定位及战略发展方案

公司自我定位及战略发展方案我们公司是一家技术驱动型企业,致力于为客户提供创新、高质量和可持续发展的解决方案。

我们的目标是成为行业的领导者,为客户创造价值,并在不断变化的市场中保持竞争力。

我们的核心价值观是创新、卓越、诚信和责任。

我们通过不断推动创新和卓越来满足客户的需求,我们坚守诚信和责任,确保我们的业务运营符合道德和法律的要求。

我们的使命是通过技术驱动和创新思维,为客户提供优质解决方案,帮助他们实现业务增长和成功。

战略发展方案:1.技术创新:我们将投资于技术研发和创新,以保持竞争优势。

我们将密切关注行业发展趋势,并与客户合作,开发出具有差异化特点的解决方案。

我们将与技术合作伙伴建立紧密合作关系,以保持在技术领域的领先地位。

2.人才培养:我们将致力于吸引和保留行业顶尖的人才。

我们将提供具有竞争力的薪酬和福利,以及良好的发展机会和培训计划。

我们将注重员工的职业发展,并建立一个开放和合作的工作环境,鼓励创新和团队合作。

3.市场拓展:我们将积极参与市场营销和推广活动,以增加品牌知名度和市场份额。

我们将与合适的合作伙伴建立战略合作伙伴关系,开展联合营销和销售活动。

我们将根据市场需求和竞争环境调整我们的市场策略,以确保持续增长。

4.客户关系管理:我们将致力于建立和维护良好的客户关系。

我们将始终保持与客户的沟通和合作,了解他们的需求和期望,并为他们提供满意的解决方案。

我们将建立客户服务团队,提供优质的客户支持和售后服务。

5.可持续发展:我们将致力于实现可持续发展。

我们将关注环境保护和社会责任,并采取相应的措施,减少对环境的影响。

我们将与供应链伙伴合作,建立可持续的供应链体系。

我们将促进员工的健康和幸福,积极参与社区和慈善活动。

总结:通过技术创新、人才培养、市场拓展、客户关系管理和可持续发展的策略,我们公司将实现自我定位并实现战略发展。

我们将不断提升我们的竞争力,并为客户提供更加优质的解决方案。

我们将致力于成为行业的领导者,并为客户和社会创造价值。

如何计划自己未来5年的个人和职业发展

如何计划自己未来5年的个人和职业发展

竭诚为您提供优质文档/双击可除如何计划自己未来5年的个人和职业发展篇一:未来五年个人发展规划未来五年个人发展规划一、前言我们每个在人生大道上拼搏的个体其实就像一支蓄势待发的箭,而奋斗的目标则好比靶心,要精确的获得"10环",实现自己作为"箭"的价值,离不开科学而严谨的职业规划.魅力中国行商务有限公司是一家注重企业品牌和员工立体发展的资深传媒,怀着对人生的美好憧憬,并结合自己四年系统而专业的文艺理论素养和系汉语言文学知识的学习,以及相关的实习和三年旅游行业工作经验,结合公司的发展战略,特制定未来五年职业发展规划.二.自我盘点与公司岗位分析一直就对媒体行业感兴趣的我,拥有三年旅游行业工作经验,独立大客户交流心得,并且拥有带领20人团队创业经验.本人酷爱文学,坚持写作,以书作伴,文字功底较为厚实;工作中坚持以文回友,结交了许多志同道合的商业人士,注重自我总结梳理,要求进步,渴望挑战;以开拓之志,务进取之实,积极参与会展策划.魅力中国行商务有限公司的核心理念是"文化输出和旅游输入",通过对公司的了解和领导安排,我认为自己适合公司的权威期刊编辑职务和节庆中华会展策划职务,加上自己的兴趣和经验,配合公司的培养,一定可以胜任工作安排.三.未来五年生活规划---立足公司:做综合素质全面的公司多面手和专业过硬的攻坚者经过公司的试用期(3个月),必须能够胜任编辑一职.我相信这五年生活中将是一个必须经历、也是对个人成长很有好处的圆梦过程,在这样一个圆梦的过程中,既可享受到生活的丰富多彩,又可不断锻炼提升自己的专业复合技能和职业素养,为自己真正成为一个既能胜任企业中的专业技能岗位,又可在合适的时候,将自己在文学方面的爱好、文字方面的专长、对生活的敏锐观察触角有机地结合起来.具体规划如下:1;学历、知识结构:不断提升自身综合素质层次,将专业技能熟练运用到专业实践,全面熟悉期刊创办.编辑.发行相关环节,与公司一道,为把办进期刊前100强;2;个人发展、人际关系:在这五年里,结合工作需要,以公司的旅游网站为平台,注重"旅游输入"的发展宗旨,学习网络商务,网络管理技术和宣传渠道,主动融入市场推广平台,并具备发展商机的敏锐嗅觉.3,生活习惯、兴趣爱好:与广大客户交流,坚持每天认识一个新客户,同时养成良好的个人习惯,并坚持参加健身运动,增强体质,为更大的挑战做准备;4,业务素质:两年内学好粤语和商务英语,不断向高素质人才层次迈进.三年内能独立编辑和开展栏目策划,五年里把编辑栏目办成拳头项目;三年内把自己塑造成经验丰富的会展策划人才;四年内把"节庆中华会展"策划成和旅交会一样的名牌会展,形成大规模,带来高效益.四、未来五年职业规划---融入市场:做高效的职业人士和市场宠儿根据自己的兴趣和所学专业,就未来五年工作规划如下1,熟悉适应(1年):相信自己的选择和管理者的安排分工,迅速熟悉并适应自己的工作,用平静的心态迎接工作的挑战,用感恩的心回报社会的赐予,用进取的心勇攀专业的高峰;认真研读公司文化,了解公司发展战略,并与自己的职业发展密切结合.提高自身文化涵养,大力普及自己的城市文化水平.通过一年时间,我必须要成为公司期刊的得力干将,对稿件采写.加工修改相当熟悉和精确,采编栏目成为公司的形象.2,融入开拓(2年):时间就是金钱,知识就是力量,经验就是财富,怀着紧迫的使命感,以孜孜不倦的敬业态度把自己和公司融为一体,荣辱与共,休戚相关.进一步钻研专业知识,提升工作效益,为公司创造业绩,从市场和消费者需求出发,不断开拓进取,屹立同行之林;在作好编辑的同时,积极面向市场,注重策划知识修养.成为公司出色的会展策划师.协助公司会展策划部把"节庆中华会展"做成品牌,同时积极开发城市特色产品,具备全立体进行城市推广和无障碍粤语交流的素质.3,攀登晋升(2年):细节决定一切,有了宏观的工作效益和技能,还要注重细节素质的适时培养:服务高于一切,有了一定的工作岗位和高度,更要以服务带来公司的品牌价值.在着两年年,我应该具备以下素质:无障碍的商务英语交流;编辑工作得心应手;为公司造出高端市场效应.五、未来五年的事业规划---迈向海外:做成功的期刊编辑和会展策划师专心以魅力中国行商务有限公司为事业平台,和公司一起成长.1,自我定位:按照现代管理学的四类人才分类,我认为自己是“一”字形人才,主要特点是知识面广,缺点是专业技能有所欠缺。

浅谈企业的自我定位与自我发展

浅谈企业的自我定位与自我发展

浅谈企业的自我定位与自我发展作者:姚永烨来源:《时代经贸》2011年第01期【摘要】随着经济全球化的深入发展,企业面临越来越激烈的竞争和越来越大的生存压力。

企业自我定位不清,定位后的自我发展分析不明确,这些都是企业发展中的重大问题。

因此,无论哪一个行业都必须有一个合理、恰当的自我定位和自我发展的方法。

本文结合实际,从若干实例入手,创造性地提出了三步定位法,帮助企业进行正确的自我定位,以及正确的定位后的自我发展分析。

【关键词】企业;自我定位;自我发展分析;三步定位法在经历了美国次贷危机引起的全球金融危机之后,各国的经济发展都受到了或多或少的影响。

人民币汇率的上升,贸易壁垒的加强等等都在不同程度上加剧了企业在国内以及国际上的竞争,继而对国内企业的生存与发展带来了强烈的冲击。

在这样的大形势下,如何求得生存,如何获得发展,就更加需要企业对自身进行一个良好的定位,对自身的发展方向进行一次深入的分析。

这里的企业自我定位是指企业明确自身的背景、现状和企业具体情况,自我发展是指企业在定位后结合自身所处位置而确定的发展方向。

企业对自身的定位不正确,对所处位置的错误发展规划将会不断影响企业在未来的发展。

首先,错误的定位将会使企业与自身所在行业脱轨,使企业的发展偏离正确的方向,造成决策和战略的偏差,甚至是错误。

其次,对自身错误的分析将使得企业的优势被埋没,甚至凸显劣势,错失机会的同时,还面临许多的潜在威胁。

最后,企业定位后错误的发展分析将会使得企业无法把握社会的进步脉搏,与时代的发展方向相背离,从而使得企业生存发展遇到重重困难。

以上无一不对企业的发展造成消极影响,给企业的进步带来巨大的阻碍,甚至使得企业被行业、被社会所淘汰。

一个成熟的企业需要对自身的情况有着充分的了解,对自己的成长现状有着充分的掌握,这些都是企业腾飞的基础。

也正是因为这样无论哪一家企业,要想在进步的洪流中站稳脚跟,并且求得长期生存和发展,就不可避免的需要对企业自身进行一次精确的自我定位和自我分析。

公司战略与风险管理资料

公司战略与风险管理资料

【经典资料,WORD文档,可编辑修改】
【经典考试资料,答案附后,看后必过,WORD文档,可修改】
考前基础版星星点点?
(2015)
《公司战略与风险管理》
1、公司战略概念、属性、层次
传统概念:战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物——属性:计划性、全局性和长期性
现代概念:一系列或整套的决策或行动方式——属性:应变性、竞争性和风险性
战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略(分别对应关键词:业务组合资源分配、竞争、效率)
2、公司战略的功能
(1)公司战略指明了企业的发展方向
(2)公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力
(3)公司战略是提升企业管理效能的前提和保障
3、战略变革的时机选择
4、企业战略变革的主要任务。

企业发展战略规划范本【范本模板】

企业发展战略规划范本【范本模板】

企业发展战略规划范本1.背景原则1.1规则编制背景1.2规则编制原则1。

3规划时限2。

公司现状2。

1 发展历程2。

2 企业特色3。

行业发展机遇3.1行业分析3.2主要业务3.3行业问题3.4行业前景4.企业发展目标4。

1企业发展阶段4.2企业发展目标4。

3企业中长期经营目标4.4企业中长期管理目标4。

5目标制定的基本思想5.发展战略5.1人力资源战略5。

2特色营销战略5.3技术制胜战略5.4品牌工程战略5。

5超常规发展战略6。

企业发展模式6。

1发展模式的选择6。

2中长期发展模式的说明6。

3中长期发展模式展望6.4中长期发展模式模块组合7。

企业管理7.1管理定位7。

2管理机构7。

3管理方法7。

4管理制度7。

5生产管理7.6技术管理7。

7营销管理7。

8财务管理7.9信息管理8.职工队伍8.1职工队伍管理目标8.2职工远景规划8。

3职工管理制度的系统性8.4精才集聚原则9。

企业文化9。

1意义9.2企业家形象9.3团队形象9。

4公共关系10.组织措施10.1建立执行组织10。

2规划执行力10.3为核心目标工作10.4 建立学习组织企业中长期发展规划怎么写?面临经济国际化日益发展,国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势,我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义.对企业而言,发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。

古曰“凡是预则立,不预则废”,企业要求的自身的生存和发展,没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划,是不可能取得成功的。

国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容,制定和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。

战略选择的特征组织的领导者应该设置目标,进行使命陈述,说明愿景、梦想或是意向;·领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景,并使他们相信这个愿景必会实现;·战略管理需要行动,这包括一个长期计划,组织沿着这个计划向着目标前进;·战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需要之间的相互匹配。

名称决定自我定位和战略

名称决定自我定位和战略

但 在并购之 后 , 如 何 给 这 个新 的 业 务部 门命名 成
了 一 个 非 常 为 难 的 问 题 :如 果 O f o t o 是 柯 达 战 略 转
变的一
个 关键
因 素 或 者说 ,
柯达期待

O
fo
to
成为
这 个 老 牌 公 司 在 未 来 时 代 生 存 的 拯 救 者 的 话 那 ,
然更好 但也要防备一 ,
旦 失 误 首 要 的 是 不 能 牵连 ,
惠 普 积 累 多年 的 良好 名 声 。
企 业 的 名 称 与 品 牌 并 不 完全 相 同 , 很 多企 业
的 名 称 都 承 载 着一
个任

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商和
员工
表 达 对 一 个 组 织 自我 定 位 的 承 诺 — — 我 是 谁 ? 我
相形 之 下 C A 改 名 更像是 一 件 大 家都知 道 早 .
晚要 做 但 企 业 偏 偏 拖 了很 久 才动 手 的 工 作 。 上 世 .
纪 9 【) 年 代 它 就 已 经 成 为 全 球 第二 大 商 业 软 件 公 .
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S n a p fi s h 保 留 原 来 的 名 字 。
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G a l l e r y (柯 达
易享 画
廊)。 与 惠普 的
处理

公司自我定位及战略发展方案

公司自我定位及战略发展方案

前言企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。

定位将决定公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动。

战略定位不是将各项活动进行简单地集合,而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来,即“配称"。

现对进行相关联的业务以及各项业务之间如何关联提出以下方案,供董事会决策。

希望能对进一步提升公司的竞争力,为股东创造价值的战略方向有所启示.选择公司发展方向,对公司未来业务发展进行定位应围绕公司的核心竞争力,它是企业永续经营、持续成长的关键,是一个企业竞争优势,是为公司能带来优势利润或效益一系列技能和知识的组合。

我公司现在面临的一系列外部机会与压力及公司内生的成长性要求,都使立足长远对公司进行战略规划、确定企业发展方向至关重要。

一、公司业务现状及发展障碍(一)现状公司成立七年来,从主要为股东提供融资担保服务的互助型担保公司发展成为今天治理完善、运营规范的互助—商业混合型担保机构,在帮助股东解决融资难题、提升经济实力的同时,公司获得银行业、担保业、政府有关部门的高度认可.(二)经营状况分析从公司的收益性、流动性、安全性和成长性角度综合分析,公司目前从事的以满足股东客户融资需求为主的业务模式相对强调财务安全,属保守型经营模式。

长此以往,有向均衡缩小型转变的趋势。

公司宜采取积极推进策略,开拓新产品,开发新市场,向成长型→稳定理想型发展.(三)目前面临的问题1、政策规制问题根据七部委联合下发的《融资性担保公司管理暂行办法》、《山西省人民政府办公厅关于开展全省融资性担保机构规范整顿工作的实施意见》(晋政办发【2010】54号)、山西省财政厅《关于进一步落实融资性担保机构规范整顿工作有关事项的紧急通知》(晋财金【2010】78号)等相关规定,融资性担保机构不得从事发放贷款的业务,我公司现进行的临时短期资金拆解业务面临涉嫌违规经营、被主管部门查处的风险。

2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师自我提分评估(附答案)

2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师自我提分评估(附答案)

2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师自我提分评估(附答案)单选题(共30题)1、心理测试的标准化不包括( )的标准化。

A.题目B.施测过程C.解释D.施测对象【答案】 D2、关于职业道德规范“敬业”,正确的说法是()。

A.敬业与否要看工作是否适合自己的愿望和能力B.敬业的本质在于内心,与外在要求无关C.敬业是对从业人员最根本、最核心的要求D.敬业是带有激情色彩的追求【答案】 C3、()的企业大学对外是利润中心。

A.指导型组织模式B.独立型组织模式C.合作型组织模式D.战略联合型组织模式【答案】 B4、()与工作岗位或技能的关系最紧密A.基本工资B.绩效工资C.激励工资D.保险福利【答案】 A5、(2018年5月) ()属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色A.元胜任特征B.组织胜任特征C.概念胜任特征D.基础性胜任特征【答案】 A6、股票期权最大的特点是()。

A.是权利而非义务B.期权是经营者一种不确定的预期收入C.股票不能免费得到,必须支付“行权价”D.将企业资产质量变成经营者收入函数中的一个重要变量【答案】 D7、(2016年5月)劳动争议诉讼中的(),当事人之间对某一民事法律关系无争议。

A.变更之诉B.调解之诉C.给付之诉D.确认之诉【答案】 A8、相对其他绩效管理结构,绩效棱镜的突出优点在于()。

A.提供了全面的综合框架B.能更有效地提高组织绩效C.考虑到了组织的所有利益相关者D.能明确企业需要什么样的能力来执行战略【答案】 C9、胜任特征()主要应用于绩效管理。

A.层级式模型B.簇型模型C.盒型模型D.锚型模型【答案】 C10、胜任特征模型研究中,T检验是为了()A.对胜任特征进行分级和界定B.对胜任特征指标进行分析归类C.研究胜任特征指标重叠性问题D.比较样本特定指标数值的差异问题【答案】 D11、下列绩效反馈面谈的技巧中,说法正确的是()。

A.针对考评结果,与被考评者协商,提出未来的工作目标与发展计划B.绩效反馈是强调负面激励效果C.考评双方是完全不平等的D.绩效反馈的内容由考评者的主观印象决定的【答案】 A12、职业锚是指()。

竞聘如何写未来工作规划

竞聘如何写未来工作规划

竞聘如何写未来工作规划竞聘如何写未来工作规划尊敬的招聘经理:您好!我是一名积极上进,充满激情的求职者,非常荣幸能有机会应聘贵公司的职位。

我对未来的工作充满期待,深知只有制定合理的工作规划,才能在职场中迎接挑战,实现个人和公司的共同发展。

首先,我将深入了解和熟悉公司的发展方向和业务需求,以此为基础制定未来的工作规划。

我会通过详细了解公司的使命、愿景以及战略计划,以便更好地对职业道路进行规划。

同时,我会关注行业趋势和市场需求,不断学习和提升自己的专业知识和技能,以适应市场的变化和公司的发展。

其次,我将注重自我定位和目标设定。

我会反思自己的职业生涯发展,明确个人的长期目标,并将其划分为短期、中期和长期目标,逐步达到自己的人生目标。

我会思考自己在不同阶段需要具备的知识、技能和经验,制定相应的发展计划,并不断反思和调整。

第三,我将注重职业素养的培养。

优秀的职业人士需要具备一定的职业道德和职业素养,能够良好地与同事合作、沟通和解决问题。

我会加强自己的沟通能力、团队协作能力和问题解决能力,提升自己在工作中的表现和综合素质,以全面提升自己的职业竞争力。

第四,我将不断提升自己的领导力和管理能力。

作为一个有远见和抱负的职业人士,我深知领导力的重要性。

我将主动争取机会,参加各类管理培训和课程,不断提升自己的管理能力和领导力,以更好地适应未来工作的需求。

最后,我将注重个人成果和贡献的实现。

只有通过不断的努力和成果展示,我才能在工作中实现职业发展的突破。

我将以明确的工作目标为导向,努力完成工作任务,并通过项目的成功和任务的达成来展示自己的能力和成果,为公司的发展和实现个人价值做出贡献。

尊敬的招聘经理,我相信通过以上的工作规划,我能以积极的态度和实际行动,为公司的发展作出积极贡献。

我将全力以赴地履行我的职责,以成为一个合格的员工,并为公司的繁荣做出自己的努力。

谢谢您给予我这个机会,期待能有机会与贵公司共同成长。

此致敬礼。

如何在企业管理中实现自我定位和总体谋划

如何在企业管理中实现自我定位和总体谋划

如何在企业管理中实现自我定位和总体谋划企业管理是现代商业社会中不可或缺的一部分,企业的发展和管理需要自我定位和总体谋划。

一个企业在市场竞争中能够脱颖而出,除了具备一定的技术实力和资本实力外,更重要的是要具备自我定位和总体谋划的能力。

自我定位是指企业在竞争中找到自己的定位,明确自己的特点和优势,确定自己的目标和发展方向,同时根据市场需求和行业趋势,制定相应的发展策略和计划。

一家企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,必须有清晰的自我定位。

企业自我定位不仅仅是对自身定位的规划和思考,更是一个持续的过程,需要不断地进行跟踪和调整。

如何实现自我定位呢?企业需要从以下几个方面进行考虑:一、企业定位企业要在市场竞争中脱颖而出,首先需要确定自己的定位,即自己想在市场上扮演什么角色。

企业经营的时候,首要的任务就是要确定好自己的差异化竞争战略,做出自己独特的贡献才能保证长久的成功。

二、企业定位的具体内容定好企业的定位后,下一步要考虑的是如何贯彻执行企业定位方案。

采取什么样的市场策略或者企业创建方案,虽然定位既然确定,但是仍需要考虑如何具体方案实施。

三、对标竞争自我定位需要明确的是自身和竞争对手之间的优劣势。

了解这些信息,企业才能有针对性地开发新产品,制定市场策略,还原企业特点,提升企业品牌。

总体谋划是企业管理的重要工作,是管理者从宏观视角,全面地协调企业的资源,为企业选定目标和路径,提供全面规划的工作。

相比之前,总体谋划关注的是未来发展方向,它对企业管理带来的影响更深远。

企业想要进行总体谋划,需要从以下几个方面进行考虑:一、定位目标企业管理者需要根据企业的发展实际情况,确定企业的未来发展方向和目标。

企业管理者要清晰地了解自身的财务状况,行业趋势等因素,制定综合计划,掌握正确的市场风向。

二、制定战略路线依照上一步的总体方向,根据企业实际情况和市场环境的变化,制定可实施的战略路线,为企业未来的发展奠定基础。

三、完善内部管理内部管理是企业总体谋划的关键之一,企业要想顺利实现自己的发展目标,必须改善内部管理体系,建构完善的组织架构和执行机制。

企业制定战略目标规划包括哪几个方面

企业制定战略目标规划包括哪几个方面

企业制定战略目标规划包括哪几个方面文章描述:企业如何制定战略目标规划?易通(化名)电子商务有限公司在如何制定战略目标规划方面遇到了一些问题:公司战略目标不明确;人力资源管理系统性不强,缺乏长远的人力资源规划;人力资源管理基础工作薄弱,薪酬体系的激励作用不明显。

在针对该电子商务公司所面临的如何制定战略目标规划的问题,华恒智信-人力资源专家提出了务实的解决方案企业如何制定战略目标规划?易通(化名)电子商务有限公司在如何制定战略目标规划方面遇到了一些问题:公司战略目标不明确;人力资源管理系统性不强,缺乏长远的人力资源规划;人力资源管理基础工作薄弱,薪酬体系的激励作用不明显。

在针对该电子商务公司所面临的如何制定战略目标规划的问题,人力资源专家-华恒智信给出了以下的解决方案:明确公司战略目标,规范公司组织结构;搭建科学的人力资源管理系统,制定长远人力资源规划;规范薪酬管理、绩效管理体系。

在人力资源专家-华恒智信的帮助下,该电子商务公司在如何制定战略目标规划方面的问题上得到了很好的解决。

那接下来就一起来看看华恒智信是如何为该电子商务公司解决战略目标规划方面的问题的吧。

【客户行业】电子商务【问题类型】人力资源规划【客户背景】易通(化名)电子商务有限公司是中国首批从事航空电子客票开发与销售的合资公司,由某大型航空股份有限公司与某投资有限公司在中国境内共同投资设立。

公司的主营业务包括航空公司电子客票售后服务、系统开发、机票直销业务等。

公司成立于2007年,随着网络时代的到来和信息技术的迅速发展,电子客票已经在消费者中推广开来,易通公司也得到了迅猛发展,目前,该公司已在多个城市设立了办事处,员工人数近400人。

随着市场环境的竞争日益激烈,公司管理者也在思考如何拓展原有业务,实现利润的逐步增长。

但是,随着公司业务的扩张,企业内部管理建设的弊端日益明显,特别是人力资源管理系统的不完善,已经阻碍了企业的进一步发展,员工的流动也比较大,给企业的长远发展带来了压力。

2022年广州理工学院人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年广州理工学院人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年广州理工学院人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)一、选择题1、下列选项中哪个不属于“组织”(organization)所共同具有的三个特性?()A.明确的目的或目标 B.精细的结构C.文化 D.人员2、()是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人,他认为管理是人类所从事的一种共同活动。

A.明茨伯格B.法约尔C.德鲁克D.韦伯3、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家,他研究的结论是()。

A.结构跟随战略B.战略跟随结构C.战略与结构无关D.不同组织的战略与其结构的关系各不相同,需要权变理解4、在不确定情况下,除了有限信息的影响之外,另一个影响决策结果的因素是()。

A.风险性 B.环境的复杂性C.决策者心理定位 D.决策的时间压力5、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时,主动召回该产品是在实践()。

A.社会响应 B.道德准则C.社会义务 D.社会责任6、一家公司董事会通过决议,计划在重庆建立汽车制造厂,建设周期为一年,需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作,()技术最适合来协调各项活动的资源分配。

A.甘特图B.负荷图C.PERT网络分析D.线性规划7、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则?()A.直线职能制 B.直线职能辅以参谋职能制C.事业部制 D.矩阵制8、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业,以分散经营风险,从战略层次或类型的角度看,该战略属于()。

A.公司层战略 B.事业层战略 C.职能层战略 D.技术运作层战略9、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素?()A.组织的层次B.权力的大小C.环境的不确定性D.未来投入的持续时间10、企业选择产业中的一个或者一组细分市场,制定专门的战略向此市场提供产品或者服务,这是典型的()。

A.增长型战略 B.别具一格战略 C.专一化战略 D.公司层战略二、名词解释11、组织发展12、程序化决策13、集中战略14、管理万能论15、管理学16、工作专门化与部门化17、团队结构18、权变理论三、简答题19、社会趋势如何影响管理实践?对学习管理学的人有何启示?20、在先进的信息技术下,组织工作可以在任何时间任何地点完成,那么,组织职能仍然是一项重要的管理职能吗?为什么?21、为什么控制对顾客互动至关重要?22、讨论群体结构、群体程序和群体任务如何影响群体绩效和满意度。

企业战略规划的三个要点

企业战略规划的三个要点

企业战略规划的三个要点【摘要】:在企业发展过程中,制定合理的企业战略管理策略是保证企业快速稳定发展的基础,企业的发展离不开管理,企业必须重视管理策略在企业内部发展的重要性。

正睿企业管理研究所所长金涛老师说:企业最核心的能力是改变的能力。

如何提升企业品牌知名度和树立企业良好的影响力?如何制定好企业战略规划?如何使企业管理更加科学化?这些都是企业管理者要去认真思考的问题。

一、找准自身在行业中的定位比尔-盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调:“要站在行业的最高处来思考企业的发展”。

只有站在行业的顶端看我们自己,才能正确的进行自我定位。

一个企业在定位的过程中,管理者要明白自己的产品需要怎么走,能走多远,该不该走那么远,是不是可以走那么远。

正如金涛老师所说:整个企业战略转型过程中,产品的转型和创新是首要的、核心的。

二、企业制定的发展管理工作规划不能脱离企业的实际情况管理工作的核心是定位,只有准确的认识我们自己才能进行准确的自身定位。

量体后裁衣,衣服才能做得更合身。

“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”,好的企业管理工作规划是集体智慧的体现。

三、发展管理工作规划要以人为本一流的企业需要一流的员工,一流的员工成就一流的企业。

组织是个体能量的聚合体,只有发挥出每个个体的能量,组织才有增强实力的基础。

在企业管理工作规划的过程中,企业需要始终坚持与员工之间进行沟通和交流。

员工最了解企业,让员工参与进来,广泛征求意见,集思广益,企业战略管理工作规划才能更具有实际操作性,才能获得大家的认同。

在企业发展过程中,制定合理的企业战略管理策略是保证企业快速稳定发展的基础,企业的发展离不开管理,企业必须重视管理策略在企业内部发展的重要性。

正睿企业管理研究所所长金涛老师说:企业最核心的能力是改变的能力。

如何提升企业品牌知名度和树立企业良好的影响力?如何制定好企业战略规划?如何使企业管理更加科学化?这些都是企业管理者要去认真思考的问题。

一、找准自身在行业中的定位比尔-盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调:“要站在行业的最高处来思考企业的发展”。

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前言企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。

定位将决定公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动。

战略定位不是将各项活动进行简单地集合,而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来,即“配称”。

现对进行相关联的业务以及各项业务之间如何关联提出以下方案,供董事会决策。

希望能对进一步提升公司的竞争力,为股东创造价值的战略方向有所启示。

选择公司发展方向,对公司未来业务发展进行定位应围绕公司的核心竞争力,它是企业永续经营、持续成长的关键,是一个企业竞争优势,是为公司能带来优势利润或效益一系列技能和知识的组合。

我公司现在面临的一系列外部机会与压力及公司内生的成长性要求,都使立足长远对公司进行战略规划、确定企业发展方向至关重要。

一、公司业务现状及发展障碍(一)现状公司成立七年来,从主要为股东提供融资担保服务的互助型担保公司发展成为今天治理完善、运营规范的互助-商业混合型担保机构,在帮助股东解决融资难题、提升经济实力的同时,公司获得银行业、担保业、政府有关部门的高度认可。

(二)经营状况分析从公司的收益性、流动性、安全性和成长性角度综合分析,公司目前从事的以满足股东客户融资需求为主的业务模式相对强调财务安全,属保守型经营模式。

长此以往,有向均衡缩小型转变的趋势。

公司宜采取积极推进策略,开拓新产品,开发新市场,向成长型→稳定理想型发展。

(三)目前面临的问题1、政策规制问题根据七部委联合下发的《融资性担保公司管理暂行办法》、《山西省人民政府办公厅关于开展全省融资性担保机构规范整顿工作的实施意见》(晋政办发【2010】54号)、山西省财政厅《关于进一步落实融资性担保机构规范整顿工作有关事项的紧急通知》(晋财金【2010】78号)等相关规定,融资性担保机构不得从事发放贷款的业务,我公司现进行的临时短期资金拆解业务面临涉嫌违规经营、被主管部门查处的风险。

2、市场竞争问题在国家支持中小企业发展,鼓励金融机构设立中小企业服务中心及鼓励设立信用担保机构的环境下,太原市近两年先后成立了有一定竞争力的担保公司。

在金融机构和担保机构的双重挤压下,使原本由我公司占据优势地位的钢材担保市场被不断拆分。

同时,我公司担保客户融资渠道的增加使其负债多大于正常财务杠杆作用,间接加大我公司的担保风险。

3、盈利回报问题随着公司业务量的增长,公司的担保风险也随之累积。

从财务上看,按照规定提留各项风险准备金后,利润并未呈现与业务量相匹配的可观增长;从担保风险上看,公司虽然获得政府给予的各项风险补贴资金,###仅靠担保费的积累远远不能弥补担保风险损失,担保机构增加自身盈利能力才是可持续发展之道。

二、公司战略定位分析(一)外部市场机会1、从企业融资需求角度分析,企业融资需求具有明显的多样化特点:普通流动资金需求:这类资金一般可长期循环占有使用,有助于企业逐步扩大业务量,适宜以银行贷款予以满足。

短期应急性资金需求:这类资金需求呈现短、频、快的特点,而银行的业务品种及评审流程往往与企业需求不能实现流畅的对接,由此衍生出地下钱庄的蓬勃发展。

长期投资性资金需求:这类资金需求呈现占用周期长、风险系数高、盈利能力强的特点,适宜以股权投资的形式予以介入。

成长性较好的企业特别是新技术应用带动的产业,有明显有利可图的市场前景,得到相关政策的支持,唯一的启动障碍是资金投入不足。

满足这类资金需求并从中得益,一是需要对企业成长性的准确判断,二是能够带动更多资金投入,支持企业占领、扩大市场份额。

目前,我们的担保业务只是借助银行之力满足企业普通流动资金需求。

这类业务风险高、收益低、受银行制约因素多;而对企业的短期应急性需求只在小范围内以短期资金拆借的形式适当创收,且目前面临被治理整顿的风险;对企业的长期投资性资金需求因恭喜原有发展定位等原因,尚未介入开展,使我公司丧失了分享企业高成长性回报的机会。

2、从国家产业政策角度分析,现在我们正面临产业升级带来的市场机遇:国家“十二五”规划:产业升级及技术革新带来的资金和利润的重新分配,新产业的蓬勃兴起将会给资本带来高额回报。

“十二五”规划给我们带来新兴产业和资产重组等结构性投资机遇。

新兴产业毫无疑问会获得足够的成长空间与政策资源支持,节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车七个产业领域,蕴含巨大的市场机遇和超额利润回报。

产业方向性的投资得到产业技术和政策支持的双重保障,我公司以股权参与投资可分享产业利润。

山西省产业转型发展:山西省委省政府提出以先进的煤化工为重点,实现资源性产业转型的新跨越;以招商引资为重点,实现对外开放的新跨越。

太原地处承东启西,连接南北,地处大陆中部,在经济发展中重要的战略地理位置。

之前对外开放程度不足、经济发展落后很大程度是因为交通闭塞,随着京太高速铁路开通、大西高速铁路建成,山西的中枢地位将进一步凸显,山西的经济将进一步活跃,为我们带来新的投资增长点。

金融政策支持:为了有效配置金融资源,引导民间资金投资,国家先后出台政策鼓励设立创业投资企业和小额贷款公司,鼓励通过股权投入获得资本增值收益和通过债权投入获得资本使用收益,以及我们现行担保业务的风险责任收益。

为我们多层次、全方位有效利用资本提供了良好的金融政策空间。

(二)外部市场风险1、国家宏观经济形势央行日前的加息,必将对流动性管理、抑制物价上涨、改善宏观调控、促进结构调整产生影响。

中国经济增长将进入到“适度增长、温和通胀”的格局。

未来随着经济增速继续回落和投资需求紧缩,加上政府调控政策效应的持续,投资增速会有所回落。

但随着保障型住宅工程的推进和地方区域振兴规划与战略性新兴产业规划的频繁出台,会对投资形成一定支撑。

2、钢材行业发展走势目前我国钢铁行业产能过剩,由此引发的钢铁生产企业亏损部分转嫁给了占我公司业务88%钢材钢材贸易商。

使他们的盈利空间大大缩小,行业集中度过高是担保业的需要避免的硬伤。

3、货币政策波动2010年金融机构执行相对宽松的货币政策,我公司的在保基本得到了超量的货币供给。

2010年10月20日,中国人民银行调整存贷款基准利率,是货币政策紧缩的明显讯号。

极有可能出现部分客户因资金链条断裂而导致我公司的担保损失,为此,需要将资金进行合理的配给,以增强其安全性和盈利性。

(三)公司优势1、业务优势我公司从事担保业务,在业务操作过程中1)充分了解了企业的财务信息及融资需求;2)发现一些有良好成长性的可投资项目;3)可以担保、投资、短期小额贷款对客户的融资需求给予多形式、灵活性满足;4)可撬动银行资金、民间资金的方向性投入。

2、资源优势1)客户资源:我公司拥有**名股东客户及其他外围客户,日常工作中进行大量的信息吞吐;2)人力资源:我公司拥有累积七年从事项目考察评审、风险控制经验的业务团队;3)管理资源:公司稳健运营的七年中,建立了科学完善的业务评审流程和风险监控机制,具有了掌控同类业务的管理能力;4)品牌资源:公司累计担保过百亿,无代偿无损失,在担保行业、金融行业乃至社会企业中树立了良好的品牌,具有业务拓展的资信。

(四)公司劣势1、民营资本赔付能力及风险补偿能力不足虽然我公司业务模式科学、担保业绩突出,但和财政出资设立的担保机构相比因赔付能力不强在金融机构的评价系统中依然缺乏竞争力,因风险补偿能力不足在自我业务的开拓中依然缺乏发展的持续力。

2、人力资源目前我公司的人力资源优势主要集中在钢材经销企业担保考察评审中,离开固有领域,这个优势则难以为继,公司发展多元化业务尚需补充与之相适应的人力资源。

三、公司发展战略(一)公司愿景与理念创造效益是一切经营管理的目标。

作为担保-投资机构,首要目标当然是资金安全,同时在此基础上,必须积极提高经营管理水平,提升经济效益,保障公司的再生产、保持公司的竞争力。

自身效益是在经营过程中是所得与所费的比较,公司的愿景与理念即是要整合公司资源优势,实现自身效益最大化。

(二)公司经营业务选择1、单纯以满足股东客户的融资需求为经营目标,维持现有资本规模,继续现行经营模式。

优势:业务模式成熟、资本安全性相对较高。

公司成立以来一直致力于以满足股东融资需求为主、适当实现利润回报。

股东客户同处钢材经销产业集群,相互了解,在物流、信息流方面存在的协作交易关系,一是为解决信息不对称提供了客观基础,二是相互业务往来体制自发地对失信行为进行有力的惩戒,有效的减少了企业违约的“道德风险”,帮助担保公司规避信用风险。

相对固定的担保客户群、相对封闭的担保运作模式是我公司七年累计担保过百亿而未出现代偿损失的重要基础。

目前,股东融资需求基本能够得到满足,继续这种经营模式,公司的管理规制和业务操作都驾轻就熟。

劣势:资金闲置、资源浪费,受到市场竞争挤压。

但这种模式从所得所费比较、资源配置来看利益并未达到最优点。

在企业面对切实可行的利润增长点而不予以把握和利用是对资金、人力及其他信息资源的极大浪费。

二、拓展股东以外的担保客户,全面开展担保业务,在担保业内树立品牌,占领市场。

优势:七年的银行信用、从业经验;有效分散行业系统担保风险;增加利润创造,培育优质客户,为公司进一步增资扩股奠定基础;打造更大的融资平台,实现企业经营的规模化效应。

公司七年的从业历程和业绩都为公司进一步拓展担保市场奠定了坚实的基础。

全面开展担保业务就必须提高同业竞争能力、开拓担保客户、扩大担保领域、占领担保市场。

具体举措包括:继续稳定和吸纳钢材经销业客户;依托钢材经销客户,开拓上下游企业及相关行业;借力行业协会,逐步选择其他资本需求密集度高的行业予以介入。

适时将优质客户发展为股东,增资扩股充实公司资本金,增强担保能力。

劣势:担保风险随担保额度的增长而累积;介入不熟悉行业的从业能力风险。

担保业风险高、收益低,现行银保合作模式下,担保公司承担100%连带保证责任,而担保收益率仅占贷款利率的30%,风险和收益严重不匹配。

担保风险随担保业务量的增加而累积,担保资本及代偿能力如果不能保持与之相匹配的增长,将会形成公司的经营危机。

而且介入其他行业,失去业务单纯、信息对称、道德风险规避的相对优势,微观风险系数也会比单纯为股东客户担保大。

三、担保与投资相结合,在积极对外拓展担保业务的同时,寻找投资机会,以直接融资、股权、期权等方式支持有资金需求的企业,为公司创造更多利润,形成围绕专业化的多元化业务模式。

优势:充分挖掘公司各项优势资源;担保换期权业务可为股东赢得超额回报;分享企业的成长性;实现公司更高价值;享受更多政策性优惠。

关于“担保换期权”:就是把担保与风险投资业务结合起来,在为企业提供信用担保的同时,签订一定比例的期权协议,在适当的时机通过行权或回购的方式投资企业。

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