论建筑企业的品牌经营
建筑公司品牌策划书3篇
建筑公司品牌策划书3篇篇一《建筑公司品牌策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展和竞争的日益激烈,建筑公司需要打造独特而强大的品牌形象,以在市场中脱颖而出。
本品牌策划书旨在为建筑公司提供全面的品牌战略规划,提升公司的知名度、美誉度和市场竞争力。
二、市场分析1. 行业现状:建筑行业市场规模庞大,但竞争激烈,同质化现象较为严重。
2. 目标客户:包括房地产开发商、政府机构、企业等,他们对建筑质量、工程进度、服务水平等有较高要求。
3. 竞争对手:分析主要竞争对手的品牌优势和劣势,寻找差异化竞争的机会。
三、品牌定位1. 品牌核心价值:确定公司品牌的核心价值,如品质、创新、诚信等。
2. 品牌个性:塑造独特的品牌个性,如专业、可靠、高效等。
3. 目标市场定位:明确公司主要服务的目标市场和客户群体。
四、品牌策略1. 品牌名称与标识:设计一个简洁、易记、富有创意的品牌名称和标识,体现公司的特色和理念。
2. 品牌传播:制定整合营销传播计划,包括广告、公关、促销等多种手段。
利用线上线下渠道进行广泛宣传,如网站、社交媒体、展会等。
3. 品牌体验:注重施工现场管理,确保工程质量和安全,为客户提供优质的建筑体验。
建立完善的客户服务体系,及时响应客户需求,提高客户满意度。
五、品牌延伸1. 产品延伸:在建筑领域拓展相关业务,如建筑设计、工程咨询等。
2. 地域延伸:逐步扩大公司的业务覆盖范围,进军其他地区市场。
六、品牌管理1. 建立品牌管理团队,负责品牌的规划、推广和维护。
2. 制定品牌管理制度和流程,确保品牌形象的一致性和稳定性。
3. 定期进行品牌评估和监测,根据市场反馈及时调整品牌策略。
七、实施计划1. 明确各阶段的工作目标和任务,制定详细的实施时间表。
2. 合理安排资源,确保品牌策划的顺利实施。
八、预算安排1. 列出品牌策划所需的各项费用,包括设计费、宣传费、活动费等。
2. 合理控制预算,确保资金的有效利用。
九、预期效果1. 提高公司品牌的知名度和美誉度,增强市场竞争力。
建筑企业品牌创立的意义与品牌定位策略
建筑企业品牌创立的意义与品牌定位策略一、建筑企业品牌创立的意义建筑企业品牌的创立对企业的发展具有重要意义。
以下是几个方面的意义:1. 提升企业形象:品牌是企业的形象代表,建立一个强大的品牌可以提升企业在市场中的形象和知名度,增加企业的竞争力。
2. 增加企业信任度:一个有声望和知名度的品牌可以增加消费者对企业的信任度,使消费者更愿意选择企业的产品或服务。
3. 增加企业价值:品牌是企业的无形资产,一个成功的品牌可以为企业带来更高的市场价值和商业价值。
4. 建立企业文化:品牌的创立需要企业有自己的独特文化和价值观念,通过品牌的传播可以加强企业的文化建设,提升员工的凝聚力和归属感。
5. 扩大市场份额:一个有品牌的企业在市场中更容易被消费者接受和记住,从而吸引更多的消费者,扩大市场份额。
二、品牌定位策略品牌定位是指企业在市场中通过不同的方式和特点来定位自己的品牌,以满足不同消费者的需求和期望。
以下是几种常见的品牌定位策略:1. 高端定位:建筑企业可以选择高端定位,注重产品的质量和设计,追求卓越的工艺和创新,以满足高端消费者对品质和品味的追求。
2. 低价定位:建筑企业可以选择低价定位,以提供价格相对较低的产品或服务,吸引价格敏感的消费者群体。
3. 差异化定位:建筑企业可以通过差异化的产品或服务来定位自己的品牌,与竞争对手区分开来。
例如,注重环保和可持续发展的建筑企业可以以此作为差异化的竞争优势。
4. 地域定位:建筑企业可以选择在特定的地域进行定位,通过在该地域建立良好的口碑和影响力来吸引当地消费者。
5. 创新定位:建筑企业可以通过创新的产品或服务来定位自己的品牌,以满足消费者对新颖和独特的需求。
6. 专业定位:建筑企业可以选择在特定领域或细分市场进行定位,成为该领域的专家和领导者,提供专业化的产品或服务。
在选择品牌定位策略时,建筑企业需要考虑自身的实力和资源,市场的需求和竞争情况,以及目标消费者的特点和偏好。
建筑企业品牌策划方案
建筑企业品牌策划方案建筑企业品牌策划方案一、背景概况建筑行业是一个竞争激烈的市场,存在着众多的竞争对手。
为了在市场上脱颖而出,提高企业知名度和声誉,需要进行品牌策划。
本文将对建筑企业品牌策划方案进行1000字的详细说明。
二、品牌定位1. 目标消费群体:确定建筑企业的目标消费群体是非常关键的。
根据市场研究,我们的目标消费群体主要是年轻家庭和年轻专业人士,他们对居住环境和工作环境的要求较高,且具备一定的购买力和消费能力。
2. 定位策略:基于目标消费群体的需求和市场竞争情况,我们将建筑企业定位为高品质、创新型的建筑服务提供商。
以提供符合现代人居住和工作需求的优质建筑项目为核心目标,为客户提供一站式的建筑解决方案。
三、品牌理念1. 高品质:建筑企业将坚持高品质的工程建设,保证每一个项目都符合国家质量标准和相关法律法规要求,为客户提供优质的建筑产品和服务。
2. 创新性:建筑企业将不断引入先进的建筑技术和设计理念,推动建筑行业的创新发展。
通过与国内外知名设计机构和高校合作,实现设计、施工、管理和服务的创新。
3. 一站式服务:建筑企业将提供全方位的建筑解决方案,从项目规划、设计、施工到售后服务,为客户提供全程的指导和支持,协助他们实现理想的建筑目标。
四、品牌推广策略1. 建立品牌形象:通过专业的宣传材料和形象展示,包括网站建设、企业形象视频等,传递建筑企业的专业形象和品质保证。
2. 强化线上宣传:建筑企业将加强线上宣传,通过社交媒体平台、建筑行业网站等渠道增加品牌曝光度。
发布优质内容,与用户互动,增加品牌话题和关注度。
3. 参加建筑展览:参加行业内重要的建筑展览和活动,展示建筑企业的实力和创新成果,与客户和合作伙伴面对面交流,扩大企业在该领域的影响力和知名度。
4. 资源整合:与相关企业、设计机构、媒体和行业协会等建立合作关系,共同开展营销推广活动,提高品牌曝光率。
积极参与行业交流和研讨会,展示建筑企业的专业知识和实力。
建筑公司经营模式建议
建筑公司经营模式建议建筑公司经营模式建议:1. 多元化服务模式:建筑公司可以提供多种服务,包括设计、施工、装修、维护等,以满足不同客户的需求。
通过提供全方位的服务,可以提高公司的竞争力和盈利能力。
2. 专注于特定领域:建筑公司可以选择专注于某一特定领域,例如住宅建筑、商业建筑或公共建筑等,这样可以在该领域内积累丰富的经验和专业知识,并建立起良好的口碑和品牌形象。
3. 强化设计能力:建筑公司可以加强自身的设计能力,提供创新、个性化的设计方案,以满足客户对建筑美学的需求。
设计能力的提升可以提高公司的竞争力,吸引更多的客户。
4. 建立合作伙伴关系:建筑公司可以与其他相关企业建立合作伙伴关系,例如建材供应商、装修公司等,通过合作共赢的方式,提高项目的质量和效率,降低成本,为客户提供更好的服务。
5. 引进先进技术:建筑公司可以引进先进的建筑技术和设备,提高施工效率和质量控制水平。
通过技术创新,可以减少人力成本,提高工作效率,并为客户提供更好的服务。
6. 建立良好的管理体系:建筑公司应建立科学、规范的管理体系,包括项目管理、质量管理、成本管理等,以提高企业的运营效率和管理水平,确保项目的顺利进行和质量的控制。
7. 建立客户关系管理系统:建筑公司可以建立客户关系管理系统,及时了解客户需求和反馈,保持与客户的良好沟通和合作关系。
通过建立客户关系管理系统,可以提高客户满意度,增加客户的忠诚度和再次合作的机会。
8. 注重人才培养和团队建设:建筑公司应注重人才培养和团队建设,通过培训和激励机制,提高员工的专业能力和团队合作能力。
优秀的员工和团队是企业成功的关键。
9. 建立完善的质量管理体系:建筑公司应建立完善的质量管理体系,包括质量检验、质量控制和质量改进等环节,确保项目的质量达到客户的要求和标准。
10. 加强市场营销和品牌推广:建筑公司应加强市场营销和品牌推广,提升公司的知名度和影响力。
可以通过参加行业展览、发布优秀案例、开展宣传活动等方式,扩大公司的市场份额和客户群体。
建筑工程中如何推动建筑行业的品牌建设
建筑工程中如何推动建筑行业的品牌建设在当今竞争激烈的建筑市场中,品牌建设已成为建筑企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键因素。
一个强大的品牌不仅能够提升企业的知名度和美誉度,还能够增强客户的信任和忠诚度,从而为企业带来更多的业务机会和经济效益。
那么,在建筑工程中,如何推动建筑行业的品牌建设呢?一、明确品牌定位品牌定位是品牌建设的基础和前提。
建筑企业需要深入了解市场需求、竞争对手以及自身的优势和特点,从而确定独特的品牌定位。
例如,有的企业可以定位为专注于高端住宅建设的专家,有的企业可以定位为在商业综合体建设方面具有丰富经验和卓越品质的领导者,还有的企业可以定位为在绿色建筑领域具有领先技术和创新能力的开拓者。
在明确品牌定位时,需要考虑以下几个方面:1、目标客户群体:确定企业的主要服务对象,了解他们的需求、偏好和价值观,以便为其提供个性化的产品和服务。
2、核心竞争力:分析企业在技术、人才、管理、资源等方面的优势,找出能够与竞争对手区分开来的独特卖点。
3、市场趋势:关注建筑行业的发展动态和趋势,及时调整品牌定位,以适应市场的变化。
二、提升工程质量工程质量是建筑企业品牌的核心和生命。
无论品牌定位如何独特,如果不能提供高质量的建筑工程,品牌建设就无从谈起。
因此,建筑企业必须始终把工程质量放在首位,建立完善的质量管理体系,加强对施工过程的监控和管理,确保每一个项目都达到或超过国家标准和客户的期望。
为了提升工程质量,建筑企业可以采取以下措施:1、加强人员培训:提高施工人员的技术水平和质量意识,使其熟悉施工规范和工艺要求,能够严格按照标准进行操作。
2、严格材料把关:选择优质的建筑材料和构配件,建立严格的材料采购和检验制度,确保材料的质量符合要求。
3、优化施工工艺:不断改进和创新施工工艺,提高施工效率和质量,降低工程成本。
4、加强监督检查:建立健全质量监督检查机制,定期对工程项目进行检查和评估,及时发现和解决质量问题。
建筑施工企业如何做好品牌经营
建筑施工企业如何做好品牌经营品牌是企业的生命。
品牌战略是企业发展战略与竞争战略的重要组成部分,是企业通过树立品牌形象和企业形象建立起自己产品在市场上的地位,使消费者给予推崇认可,达到长期占领市场的一种战略。
进入21 世纪以来,我国企业实施品牌战略、开展品牌经营得到了蓬勃发展,逐步进入了品牌竞争时代,企业经营品牌、以品牌致胜已成为企业文化的核心理念之一,成为历史潮流、大势所趋。
我们国有大型建筑施工企业如何做好品牌经营,保持企业持续发展,成为管理者和全体员工的重大课题。
一、品牌的树立——创建精品工程我国建筑企业众多,从业人员数量巨大,一直以来竞争都非常激烈。
要在如此激烈的市场竞争中立于不败,进入优秀企业行列,创建精品工程,树立良好信誉是必由之路。
也正是由于企业不断创建的一个个精品工程,才逐步树立了自己的品牌。
树立品牌必须首先做好两方面工作。
首先,要提高企业领导和员工创树品牌的意识。
通过相关企业文化的培育,使创精品、树“牌子”的意识深入人心,并成为全体员工的自觉行动。
同时,要使全体员工特别是管理人员认识到质量和安全是品牌的生命,要保持随时有可能“砸牌子”的危机意识,在创精品的过程中时刻不敢懈怠,以此保证过程可控。
现在经常出现的某些企业连最基本的产品都做不好,往往在很简单的项目上砸了自己的牌子,根源正是员工的危机意识、责任意识不强。
一个施工企业的信誉、品牌一旦受损,其后果可能是灾难性的,要弥补、挽回将是极为困难、也是事倍功半的。
相反,一个真正的精品工程,其影响也是非常的深远,甚至在很长的一个时期,会成为一个企业的代名词。
一个优秀企业的产品品牌和人性品牌应该是共荣共生、相辅相成的。
其次,企业要建立一套创精品、树品牌的机制,并通过严格的内部管理来保证其实现。
在创精品的过程中,质量和科技尤其重要。
质量要靠科技来保证,科技要通过质量来体现。
因此,施工企业要牢固树立“大质量”观念,建立从研发、生产、营销及售后服务为一体的质量保证体系,加大对技术进步的投入,增强技术研发能力,掌握和拥有核技术,不断提高产品的质量,以增强市场竞争力。
浅谈做好建筑企业市场开发与经营工作
浅谈做好建筑企业市场开发与经营工作建筑企业市场开发与经营工作是建筑企业发展的关键环节,也是企业取得经营成功的关键之一。
如何做好市场开发与经营工作,提升企业的竞争力,在市场竞争中立于不败之地?本文将从以下三个方面进行探讨。
一、深入了解市场需求了解市场需求是企业市场开发与经营工作的基础。
建筑企业要做好市场开发和经营工作,必须调查市场需求,确保自身的产品和服务能够满足市场需求。
只有了解市场需求,才能精准制定发布和推广计划,建立市场分析体系,针对市场需求提供符合市场需求的产品和服务,以此赢得市场竞争优势。
二、建立完善的市场营销体系建立完善的市场营销体系对于建筑企业来说是至关重要的。
企业要实现市场开发和经营的目标,必须建立起一个高效的市场营销体系,包括品牌营销、产品介绍、广告宣传、客户服务等方面。
在市场开发方面,建筑企业需要打造一个知名品牌,让更多的消费者了解企业的品懈口产品;在市场经营方面,企业需要全面掌握市场信息,及时调整和优化产品和服务,增加客户的粘性,提升企业的市场占有率。
三、确保产品和服务的质量和安全为了赢得市场竞争,在市场开发和经营过程中,建筑企业必须坚持质量和安全第一的原则,提供符合市场需求的高质量产品和服务。
企业必须严格按照国家法律法规、行业标准和企业自身标准,保障产品和服务的质量和安全。
同时,企业还应建立完善的售后服务体系,让客户在购买之后也能得到保障和服务,提高客户的满意度,保持口碑,增强企业的市场竞争力。
总之,市场开发和经营是建筑企业获得成功的重要环节。
企业要做好市场开发和经营工作,必须深入了解市场需求,建立完善的市场营销体系,确保产品和服务的质量和安全。
只有这样,企业才能在市场竞争中立于不败之地,实现稳健发展。
建筑企业品牌定位方案
建筑企业品牌定位方案建筑企业品牌定位方案品牌定位是建筑企业在市场中与竞争对手区分开来的重要手段,对企业发展起到至关重要的作用。
一个好的品牌定位方案能够帮助企业树立强烈的市场认知,并与目标消费者建立起深层次的情感连接。
本文将提出一套适用于建筑企业的品牌定位方案。
首先,建筑企业应确定自身的核心竞争优势。
这包括企业在建筑项目设计、施工技术、质量控制等方面的独特能力。
企业需要通过对市场和竞争对手的深入分析,找出自身优势所在,并确定其核心竞争力。
可能的核心竞争优势可以是技术先进性、质量可靠性、创新能力等。
在确定了核心竞争优势之后,企业可以将其作为品牌定位的基础,突出展示在这一领域的卓越能力。
其次,建筑企业需要明确目标市场。
不同的建筑项目适合不同的消费者群体,企业需要根据自身能力和资源定位目标市场。
例如,一些企业可能更适合承接高端豪华住宅项目,而另一些企业可能更擅长承接商业建筑项目。
针对不同的市场细分,企业可以进一步明确品牌定位,更好地满足目标消费者的需求。
第三,建筑企业需要确定品牌形象和品牌价值观。
品牌形象是企业在目标市场中的形象表现,它决定了消费者对企业的认知和评价。
企业需要确定自己的品牌形象,包括品牌名称、标志、颜色和品牌语言等。
同时,企业还需要明确品牌的价值观,即企业在经营过程中追求的价值和目标。
例如,企业可以强调自己的专业性、创新性和可靠性,以此树立企业在市场中的形象。
最后,建筑企业需要选择适当的市场推广渠道,以提高品牌知名度和影响力。
建筑企业可以通过互联网平台、行业展览、专业杂志等方式进行推广。
此外,企业还可以与行业内的相关机构、设计师、供应商等建立合作关系,扩大企业在市场中的曝光度。
总结起来,建筑企业的品牌定位方案需要确定自身的核心竞争优势、明确目标市场、确定品牌形象和价值观,并选择适当的市场推广渠道。
通过制定有效的品牌定位方案,建筑企业可以在市场竞争中脱颖而出,并取得持续的市场成功。
试论建筑企业的经营发展战略
本领先地位 , 应付企业面对 的各种竞争力量 。
( 2 ) 差 异化战略 。差异化 战略核心是 以施工经营特色获 营销能力组成的具体要素是 : 深入 誉和品牌 ;服务的能力 。项 目 管理能力包含了组合社会资源能 力、 技术 创新能力 、 风 险控制能力等 。创新能力就是组合各种社 会资源的能力 , 通过对 已有资源 的集成来实现。 服务创新 能力包
1 . 竞争型企业发展 战略。
员, 撤退 出一些市场 目标 , 将 企业经 营资源集中到企业 的主导项 目和核心市场上。 撤退 战略包括放弃战略和分离 战略 。 当企业 遇 到很 大困难 ,预计难 以通过转变战略扭转 局面或当采用转 变战 略失败后 , 企业就应采用放弃战略。
( 3 ) 清理 战略 。 又称清算 战略 , 即企业 由于无力清偿 债务 , 通 务, 而宣告业务生命结束的企业 发展 战略 。 清理 战略分 自动清理 和强制清理 战略两种 , 前者一般 由股东决定 , 后者需要法律决 定。 清理战略是所有战略选择 中最为痛苦的决策 , 所 以通常情况
速转型以开发新 的市场 。
1 . 勇 于接 受 同行 业 的 挑 战 。
找 出可以借鉴 的东西 , 不 能放过一切可以利用 的机遇 。
( 3 ) 学会 利用计算机应 用技术 , 掌握数 据库 的一般 知识 、 预 测分析 的一般方法 、电子信息搜集传输打印的应用技巧和 网络 技术运用 。在管理上运用计算机技术分析收集 的信息 , 整合各部 门的资源 , 提高效率和准确率 以达到最佳状态 。 ( 4 ) 在实际经营活动中 , 要善于学 习。加人 WT O后 , 全新的 经营理念 、 不 同的价值观念对人 的冲击 , 陌生的竞争环境和企业 经营管理方式接踵 而至 , 要求企业要 善于学 习 、 消化新 的知识 , 才能适应全新的环境要求 。要求企业在经营过程 中善于及时总 结经营经验 , 学习和掌握一般经营预测 、 决策 、 控制 的方法 。 3 . 加强企业文化建设决定着一个企业的 内涵和发展 潜力。在 争 。建筑企业品牌不只是一群产品 , 而是企业 的精 良管理 、 技术
建筑企业品牌建设方案
建筑企业品牌建设方案建筑企业品牌建设方案一、品牌定位建筑企业的品牌定位应该基于市场需求、竞争对手分析以及企业自身定位和发展目标。
在品牌定位上,建筑企业可以选择以下几个方向:1.高端品牌定位:重点打造高品质的建筑工程,注重技术创新、设计创意和工艺精湛,以满足富裕阶层对豪宅、高档别墅等高端项目的需求。
2.专业品牌定位:侧重于某一领域的设计与施工,如医疗卫生建筑、教育工程、商业写字楼等,打造卓越的专业能力和专业服务。
3.低成本品牌定位:追求低成本、高效率的施工方式,以争取市场份额。
二、品牌建设策略1.品牌名称:建筑企业的品牌名称应该简洁、易记且富有特色。
可以使用与建筑相关的词汇或者与企业的核心价值观相匹配的名称。
2.品牌标志:建筑企业的品牌标志需要反映企业的形象和特点,可以选择与建筑相关的符号、设计元素作为品牌标志。
3.品牌口号:建筑企业的品牌口号可以简洁明了地表达企业的定位和特点,突出企业的核心竞争力。
4.品牌形象建设:通过企业宣传资料、企业网站、展览等方式,全面展示企业的业绩、专业能力和企业文化,塑造企业的良好形象。
5.品牌推广活动:通过广告、公关活动、赞助等方式,增加企业的曝光度和知名度,并积极参与行业峰会、展览等活动,增加品牌的影响力和话语权。
6.品牌合作推广:与其他行业的企业或知名品牌合作推广,共同开展品牌推广活动,提高建筑企业的品牌知名度和美誉度。
7.品牌口碑管理:建筑企业需要加强对客户的沟通和关系维护,及时解决客户的问题和不满意,提供优质的售后服务,提高客户的满意度,通过良好的口碑推动品牌的发展。
三、品牌管理与持续发展1.内部品牌培训:建筑企业需要对员工进行品牌培训,使其了解品牌的核心价值、战略目标和形象定位,提高员工在服务过程中的专业素养和品牌意识。
2.品牌守护与维护:建筑企业需要建立健全的品牌管理机构和流程,负责品牌形象的守护和维护,及时发现并解决可能对品牌形象造成负面影响的问题。
3.品牌体系建设:建筑企业需要打造一套完整的品牌体系,包括品牌战略、品牌标准、品牌文化等,以确保企业在市场中的持续竞争力和长期发展。
建筑施工企业品牌建设方案
建筑施工企业品牌建设方案建筑施工企业品牌建设方案一、背景随着城市化进程的加快和人们对于居住、工作环境的要求不断提高,建筑施工行业迅速发展。
然而,建筑施工企业在这个竞争激烈的行业中,如何树立自己的品牌形象成为了一个亟待解决的问题。
品牌建设是建筑施工企业提升市场竞争力和赢得客户信任的关键。
二、目标1. 树立公司品牌形象,提升在市场中的知名度和口碑。
2. 建立稳定的客户群体,确保持续的业务增长。
3. 提高市场份额,成为行业领导者。
三、品牌定位基于市场调研和竞争分析,我们将建筑施工企业定位为高端、专业和可靠的品牌。
1. 高端:以精益求精的工艺技术和品质管理为基础,打造高品质的建筑工程,满足客户的高端需求。
2. 专业:拥有一支高素质的技术团队和经验丰富的管理团队,能够为客户提供全方位的专业服务。
3. 可靠:遵循承诺,按时按质完成施工任务,赢得客户的信任与口碑。
四、品牌识别系统品牌识别是品牌建设的核心部分,包括标志、标语、标准字体、企业色彩等元素。
1. 标志设计:设计一个简洁、有创意和富有识别性的标志,以突显企业的专业和可靠性。
例如,可以使用一把钥匙形象,寓意公司为客户打开成功的大门。
2. 标语:制定一个简洁、有力的标语,准确表达公司的核心价值和竞争优势。
例如,“专业·创新·卓越”、“精心铸造您的梦想”。
3. 标准字体:选择一种适合公司形象的字体,保证在所有传媒平台上的一致性。
4. 企业色彩:选择一种与公司形象相匹配的主色调,并进行统一运用。
例如,可以选择蓝色,代表专业和可靠。
五、品牌宣传推广通过全面的宣传推广活动,向公众展示公司的专业和可靠性,提升品牌知名度和认可度。
1. 线下宣传:通过参加行业展会、举办技术论坛、加强与相关机构合作等方式,向目标客户群体展示公司的能力和业绩。
2. 线上宣传:建立公司网站和社交媒体账号,发布建筑行业的相关资讯、成功案例和技术文章,吸引目标客户群体。
3. 品牌合作:与其他有合作价值的建筑供应商或设计机构建立战略合作伙伴关系,通过共同推广活动提升品牌知名度。
浅析建筑业企业品牌管理的思路及方法
浅析建筑业企业品牌管理的思路及方法摘要:品牌管理是企业最重要的无形资产之一。
针对我国建筑企业品牌管理尚处于起步阶段,没有形成完整管理体系的现状,结合建筑企业的专业特性,构建了包括品牌战略策划、品牌定位与识别、品牌推广、品牌维护以及品牌调整的品牌管理流程。
在此基础上,提出了建筑企业品牌战略决策程序、品牌定位基本流程、品牌推广模式、品牌维护方法以及品牌延伸的策略方法。
关键词:品牌管理;建筑业企业;流程随着市场竞争的加剧,品牌战略逐步取得市场竞争的战略主导地位。
如今,愈来愈多的建筑业企业已经意识到品牌战略的重要性,并开始努力树立企业品牌。
目前,国内关于建筑业企业品牌建设的研究也才刚刚起步,对如何开展品牌管理工作研究的还很少。
本文在分析了建筑企业特征的基础上,结合品牌管理的若干思想和理论,对建筑企业品牌管理进行了系统的阐述,并对建筑企业品牌管理的全生命期流程做深入的研究。
一、建筑企业品牌管理的内涵建筑企业品牌是包含企业规模、工程业绩、企业形象、技术力量、工程质量、企业信誉、文化价值、服务质量等各个方面的综合。
要树立一个强有力的建筑企业品牌,需要企业有不俗的综合实力以及高效的品牌管理。
建筑企业品牌管理,就是围绕着企业品牌的核心竞争力,通过品牌策划、品牌定位、品牌推广、品牌调整等内容来增加品牌的知名度、美誉度,实现品牌价值的保值增值,巩固和提升企业在建筑市场的地位,并最终转化为可持续的经济效益的全过程。
与一般生产性企业产品相比,建筑企业产品具有其显著特点:先销售后生产的产品产销方式、产品不可移动的固有属性、开发式作业的生产过程等。
这就决定了建筑企业的品牌管理方式具有明显的行业特色,需要建立适合于建筑业企业自身的品牌管理模式。
例如,对一般产品而言,品牌往往是顾客选择产品的决定性因素,而在实行招投标制的建筑市场上,大多数业主过分注重中标价格的高低,建筑企业品牌并不是影响他们选择的决定性标准,品牌影响力也仅仅是业主选择的一个方面。
论建筑企业品牌战略
建筑企业品牌战略思考席卷全球的经济危机,使很多行业重新洗牌,很大一部分企业相继破产倒闭。
然而,纵观全球经济每个行业都有一些企业他们不但没有受到经济危机的冲击,反而在危机中生命力更加旺盛,企业的发展更加稳健。
究其原因,不难发现,这些能在风暴中仍岿然不动,蓬勃成长的企业,他们都有一个共同点,那就是已在风暴来临之前他们在自身企业品牌的建设上做足了功夫,使自己的品牌在同行业里立于不败之地!品牌的建设是一个长期工程,需要经过一代人甚至几代人的累计;品牌建设是一个系统工程,需要一个企业的各部门互相通力协作;品牌建设是一个多方共赢的工程,既夯实了企业自身的内功,也为社会提供更加优质的产品!具体到建筑企业来说,品牌建设尤为如此,一项工程动辄一年甚至几年,出一件精品不足为奇,件件作品都是精品那就并非易事了,企业好比一张绸缎,一件精品好比绸缎上的花朵,件件花朵簇拥的绸缎必将花团锦簇。
现在的企业都在做大做强,一个企业在做大的同时,就需要有一个强效的管理团队,加强企业自身建设,调动各个部门的生产积极性,把每个部门的效率发挥至最大,那这个企业必定在同行业里逐渐壮大,最终成为王者。
当一个建筑企业发展壮大了,使用他的产品的客户就会更多,他肩负的责任也就更大。
所以一个企业要做大做强自己的品牌要有高瞻远瞩的长远意识、统筹全局的整体意识、服务社会的责任意识。
一个建筑企业品牌建设的过程犹如一座雕塑成型的过程。
企业里的各个部门、各个员工就好比那一个个制作雕塑的工匠,工匠技艺的娴熟与否直接决定了雕塑的优劣。
如果一个建筑企业里员工具备完备的专业知识和优质的技术水平,在日常工作中能以主人翁的心态投入到工作中,那样的话企业品牌的建设定能顺风顺水!品牌战略应从品牌定位、品牌策略、品牌建设三个方面着手。
一、品牌定位品牌定位对一个企业的品牌战略来说至关重可以说,品牌建设是建筑企业参与市场竞争的一把利器,是差异化的最高境界,是追求高于平均利润的最持久、最可靠的法宝,是追求企业创新与发展的平台。
提升我国建筑行业企业品牌策略的若干思考
提升我国建筑行业企业品牌策略的若干思考王旭(大庆建筑安装集团有限责任公司,黑龙江大庆163711)[摘要]建筑行业企业品牌是一个建筑企业综合素质的标识,是建筑企业未来的核心竞争力。
提升我国建筑行业企业品牌,应明确品牌观念,从企业的战略高度进行品牌塑造和管理,精准的进行品牌定位,精细的进行品牌传播,实施“全员品牌管理”。
诚信是建筑企业塑造品牌的根本。
建立规范健康的市场信用体系,在建筑行业已经引起了各方广泛的关注。
一个品牌只有坚持“诚信”,它才可能赢得顾客的尊重,赢得顾客的忠诚,才可能有长远地发展。
[关键词]建筑行业;企业品牌;品牌策略[中图分类号]F272[文献标识码]AStrategies for Prom oting Dom estic Enterprise Brands in Construction IndustryWANG XuAbstract:An enterprise brand is the symbol of comprehensive quality and future core competitiveness of a construction business.To ad-vance the building of an enterprise brand,a full-scale brand management should be carried out,defining the brand concept,building up a brand from a strategic point of view with precise brand position and refined brand communication.Credibility is the essence of an enter-prise brand.So the establishment of a healthy market credibility system has attracted attentions inside the industry.Only by persisting on credibility can a brand win respect and loyalty from its customers and,in turn,grow in the long terms.Key words:construction industry,enterprise brands,brand strategies[收稿日期]2012-01-09第2012年第3期(总第393期)商业经济SHANGYE JINGJINo.3,2012Total No.393[文章编号]1009-6043(2012)03-0083-03我国建筑市场的不断发展,促使我国建筑业逐渐进入品牌竞争时代。
建筑中的建筑营销与品牌建设
建筑中的建筑营销与品牌建设在建筑行业中,建筑营销和品牌建设起着至关重要的作用。
它们不仅仅是一种推广和宣传的手段,更是建筑企业赢得市场竞争的关键因素。
本文将探讨建筑中的建筑营销和品牌建设的重要性,并提供一些有效的策略。
一、建筑营销的重要性建筑营销是建筑企业吸引客户和提升市场地位的关键手段。
在激烈竞争的市场环境下,建筑企业需要通过营销来增加知名度、提高销售额并塑造其市场形象。
以下是建筑营销的几个重要方面:1. 知名度提升:通过广告、宣传和媒体报道等方式,建筑企业可以让更多的潜在客户了解其存在以及其所提供的产品和服务。
2. 目标市场定位:建筑企业需要明确自己的目标客户群体,并通过市场调研和分析来了解他们的需求和偏好,以便根据实际情况来进行定位和营销策略制定。
3. 销售增长:通过积极主动地推广和销售建筑产品和服务,建筑企业可以提高销售额并扩大市场份额。
二、品牌建设的重要性在建筑行业中,品牌建设是建筑企业长期发展的基石。
一个强大的品牌不仅仅是一个企业的标识,更是消费者对其产品和服务的信任和认可。
以下是品牌建设的几个关键方面:1. 品牌价值观:建筑企业需要确定自己的品牌理念和价值观,以便在市场中树立独特的形象,并与潜在客户形成共鸣。
2. 用户体验:提供优质的产品和服务是建筑企业树立品牌形象的关键。
通过精心设计和有效组织施工等方式,建筑企业可以提供令客户满意的体验,并不断提升品牌口碑。
3. 品牌推广:建筑企业需要运用多种渠道和媒体,如社交媒体、广告、公关等,来传播品牌形象和价值观,以吸引更多潜在客户并巩固现有客户的忠诚度。
三、建筑营销和品牌建设的策略在建筑中,建筑营销和品牌建设需要一系列有效的策略来实施。
以下是几个可行的策略:1. 个性化营销:通过个性化的营销策略,建筑企业可以根据不同的目标客户群体,提供定制化的解决方案和服务,以满足他们的需求和期望。
2. 口碑营销:通过客户口碑的传播,建筑企业可以树立良好的品牌形象。
建筑企业集团企业经营理念
建筑企业集团企业经营理念
建筑企业集团公司经营理念
企业经营理念是企业文化的核心,是企业经营行为的宗旨。
没有一个贯穿企业经营全过程的宗旨,就不能建立自己独特的品牌,就无法打造核心竞争能力。
企业文化是塑造企业永恒价值观的主题,是贯穿企业经营全过程的根本指导思想。
因此,我们公司在抓好企业经营管理工作的同时,必须让企业的经营理念、企业精神贯穿、渗透于企业的全过程,并注意通过各个细节的管理、控制,使公司在经营中形成了“苏氏特色”的经营风格,用优秀的经营理念、企业文化来指导企业的发展,吸引和凝聚了优秀人才,提高了企业的竞争力。
1、企业宗旨:以员工为根本,以管理为基础,以顾客为中心,以卓越为目标。
2、企业精神:诚信、务实、创新、奉献。
3、核心理念:业主第一,用户至上,励精图治,不断完善。
4、经营理念:市场决定前途,质量决定生存,品牌决定形象,理念决定发展,人才决定兴衰。
5、质量方针:建一流工程,树文明诚信,创永恒品牌。
环境方针:营造绿色环境,倡导健康文化。
健康与安全方针:安全第一,预防为主,科学管理,持续改进。
6、人才理念:以人为本,重在培养,任人唯贤,人尽其才。
7、施工理念:优质、文明、快速、低耗。
8、营销理念:竞争无情,商机无限;开发市场、主动为先。
感谢您的阅读!。
建筑企业品牌塑造三步走
建造企业品牌塑造三步走一、建立品牌定位和核心价值观建立建造企业的品牌定位是塑造品牌形象的基础步骤。
在建立品牌定位时,需要考虑企业的特点、优势和目标受众。
以下是建造企业品牌塑造的三个关键步骤:1. 目标受众分析:首先,建造企业需要确定目标受众是谁,例如房地产开辟商、政府机构、个人业主等。
对目标受众进行深入的市场调研,了解他们的需求、偏好和价值观,以便更好地满足他们的需求。
2. 竞争分析:进行竞争对手的分析,了解他们的品牌定位、核心竞争力和市场占有率。
通过比较自身与竞争对手的差异,确定自身的独特卖点和竞争优势。
3. 品牌定位和核心价值观:根据目标受众和竞争分析的结果,制定建造企业的品牌定位和核心价值观。
品牌定位是企业在目标受众心目中的位置,核心价值观是企业所坚持的核心价值和理念。
例如,建造企业可以定位为提供高品质、可靠的建造工程解决方案,核心价值观可以是创新、质量和可持续发展。
二、品牌传播和推广品牌传播和推广是建造企业品牌塑造的重要环节。
以下是三个关键步骤:1. 线下推广:通过参加行业展会、举办研讨会和论坛等方式,与目标受众进行面对面的交流和互动,展示企业的专业能力和优势。
同时,可以与行业媒体合作,发布企业新闻和专业文章,提升企业在行业内的知名度和声誉。
2. 线上推广:建立一个专业的企业网站,展示企业的项目案例、技术能力和团队实力。
通过搜索引擎优化(SEO)和社交媒体推广,提高企业在互联网上的暴光率和知名度。
此外,可以利用在线广告和电子邮件营销等方式,与潜在客户建立联系并传递企业的价值主张。
3. 品牌合作和赞助:与相关行业的知名品牌进行合作和赞助,通过与其他品牌的关联,提升企业的知名度和形象。
例如,与建材供应商合作,共同举办产品推介活动,或者赞助行业协会的会议和活动。
三、品牌维护和管理品牌维护和管理是建造企业品牌塑造的持续过程。
以下是三个关键步骤:1. 品牌一致性:确保企业在各个渠道和媒介上的品牌形象保持一致。
建筑公司品牌提升方案
建筑公司品牌提升方案建筑公司品牌提升方案在如今日趋竞争激烈的建筑市场中,建筑公司品牌的提升变得尤为重要。
一个知名并受人尊敬的品牌可以让公司在市场上占据领导地位,吸引更多的客户和项目。
下面是一些能够帮助建筑公司提升品牌的推广策略和方案:1.明确定位和目标群体:建筑公司应该明确自己的定位和目标群体。
例如,公司可以定位为高端住宅建筑和商业项目,针对具备一定购买力和需求的人群进行推广。
明确的定位和目标群体可以让公司更加专注和有效地进行品牌推广。
2.优化网站和在线推广:建筑公司应该建立一个专业而有吸引力的网站,展示公司的项目、成果和专业能力。
通过在搜索引擎上进行优化,将公司网站排名提升到前几位,以增加品牌曝光率。
同时,积极利用社交媒体平台、行业论坛和博客等渠道进行在线推广,增加品牌的知名度和影响力。
3.提供优质的服务和工程质量:建筑公司要始终以客户满意度和工程质量为核心,提供卓越的服务和高质量的建筑项目。
满足客户的需求和期望,积极解决问题,建立良好的口碑和信誉。
客户的满意度和口碑是品牌提升的最有效方式之一。
4.加强品牌形象的建设:建筑公司可以通过设计专业的品牌标识、企业形象和宣传材料,建立独特而专业的品牌形象。
使用一致的标志、颜色和风格,让客户在看到公司的品牌形象时能够快速认出并与之相关联。
5.与建筑设计师和合作伙伴建立合作关系:与知名的建筑设计师和其他相关行业的专业人士建立合作关系,可以提高公司的专业形象和知名度。
通过与设计师合作完成一些标志性的项目,并建立建筑公司与设计师之间的合作关系,可以更好地推广品牌。
6.参加行业展览和活动:参加行业展览和活动是建筑公司提升品牌曝光度的有效途径。
通过展览和活动,公司可以展示自己的专业能力和成果,与其他行业专业人士建立联系,并吸引潜在客户。
7.积极参与社区和公益活动:积极参与社区和公益活动也是提升建筑公司品牌形象的一种方式。
通过捐赠建筑项目、支持社区改造和参与环保活动等方式,树立公司的社会责任形象,并提高公众对公司的认可和好感度。
建筑行业如何提升品牌形象
建筑行业如何提升品牌形象在当今竞争激烈的市场环境中,建筑行业面临着诸多挑战,提升品牌形象已成为企业发展的关键。
一个良好的品牌形象不仅能够吸引客户,赢得市场份额,还能为企业带来长期的经济效益和社会价值。
那么,建筑行业究竟该如何提升品牌形象呢?首先,保证工程质量是提升品牌形象的基石。
建筑行业的核心产品就是建筑工程,工程质量的优劣直接决定了企业的声誉和形象。
因此,建筑企业必须建立严格的质量管理体系,从项目规划、设计、施工到验收,每个环节都要严格把控,确保工程质量达到甚至超过行业标准。
在施工过程中,要选用优质的建筑材料,严格遵循施工规范和工艺流程。
同时,加强对施工人员的培训和管理,提高他们的技术水平和质量意识。
只有打造出一个个质量过硬的精品工程,才能让客户放心满意,为企业树立良好的口碑。
其次,创新设计理念是提升品牌形象的重要途径。
随着人们生活水平的提高和审美观念的变化,对建筑的设计要求也越来越高。
建筑企业应注重培养和引进优秀的设计人才,鼓励他们大胆创新,结合当地的文化特色和客户需求,设计出具有独特风格和人文关怀的建筑作品。
一个具有创新性和吸引力的设计方案,不仅能够提升建筑的使用价值和观赏价值,还能成为城市的地标性建筑,为企业赢得广泛的赞誉和关注。
此外,建筑企业还应积极关注行业的最新发展动态和技术趋势,将绿色环保、智能化等先进理念融入到设计中,满足市场的多元化需求。
再者,加强企业文化建设对于提升品牌形象也具有重要意义。
企业文化是企业的灵魂,它能够凝聚员工的力量,塑造企业的价值观和行为准则。
建筑企业应培育积极向上、团结协作、诚信负责的企业文化,让每一位员工都能深刻理解企业的使命和愿景,并将其贯彻到日常工作中。
通过开展各种形式的文化活动,如员工培训、团队建设、公益活动等,增强员工的归属感和自豪感,提高企业的凝聚力和战斗力。
同时,积极向社会传递企业的文化理念,展示企业的社会责任感和人文关怀,提升企业在公众心目中的形象。
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1 2 品 牌 经 警为 企 业 创 造 巨大 价 值 . 能够完 整 规划 品牌 发展 强 势 品 牌 能 占领 更 多 的 市 场 份 额 。扎 实 的 品 牌 经 营 是 能够在宏观 上把握 品牌优 化组 合 、 并 企业 占领 市场份 额 的最有 力 武器 之一 。8 / 0市场 法则告 战 略 、 使 之 走 向世 界 的 战略 品 牌 国 际 化 管 理 人 员 。 02 2 4 缺 乏 内在 统 一 的 品牌 经 营体 系 . 诉 我们 :O 强 势 品牌 占 有 8 的市 场份 额 , 8 弱 势 品 2 O 而 O 我 国 品牌 经 营 在 国 内 建 筑 企 业 中 还 处 于 粗 放 阶 段 , 各 牌只能得到 2 %的市 场 份额 。其 次, O 强大 的 品牌 能经 久不 建筑 企业 中缺 乏 系统 的、 相对 统一 的 品牌 经营体 系 。一方 衰 。精 心 维 护 和培 育 品 牌 能 使 公 司 经 营 保 持 长 久 不 衰 。再 面 , 于 历 史 原 因 , 公 司 与 下 属 子 公 司 、 计 院 很 多 并 非 由 母 设 次 , 势 品 牌 可 以跨 越 国 界 和 文 化 , 企 业 成 为 国 际 大 品 牌 强 使 因为 市 场 原 因才 走 到 一 起 , 者 在 所 在 地 往 往 拥 有 更 为 强 后 公 司 , 有 强 大 的 全 球 市 场 , 且 在 逐 渐 开 拓 新 市 场 的 过 程 拥 并 势 的 地 域 性 品牌 , 些 地 域 性 品 牌 在 当 地 市 场 认 同 度 甚 至 这 中 , 功地 开发强大 的分 销渠 道 。另外 , 大的 品牌 能激发 高 于母 公 司 品牌 ; 一 方 面 , 些 地 域 性 品 牌 与 母 公 司 品 牌 成 强 另 这 职工的忠诚度和发挥 职工能 动性 。一 流 品牌的声 誉 和形象 之 间 缺 乏 实 质 性 互 动 , 能 形 成 一 个 统 一 的 品 牌 体 系 , 成 不 造 不仅能吸引优秀 的员工 , 而且 能激发高昂 的士气 和忠诚 。 品牌 载 体 模 糊 。 13 品牌 经 警是 建 筑 公 司进 入 国 际 市 场 的 必 然 选 择 . 2 5 客 户 关 系 管理 体 系 还 不 完 善 . 中 国市场经济 进 程经 历 了广告力 时 代 和营 销力 时代 。 任何品牌价值 , 最终都 可 归纳 到 客户对 企 业及 其产 品 随着 众多国际品牌 纷纷 进 入 中 国市场 , 国的市 场 经济 也 的忠诚度 层面上来 , 中 即企业 提供 产 品或 服务 的市场 占有 率 进 入 到 了 品 牌 力 时 代 。尤 其 是 中 国 的 建 筑 企 业 , 对 世 界 上来 。 目前 , 当多 的建筑 企业 在 具体 项 目运作 上 都存 在 面 相 使 品牌 的强大竞争压力 , 更应该 加强 品牌意 识 , 而奠 定建 筑 着 下 属 企 业 滥 用 的 情 况 , 得 业 主 很 难 理 清 其 品 牌 的 真 正 从 另外 , 由于 品牌 的 内涵 与外 延 不 明 , 得 许多 业 使 企业 品牌 运营的基础 。实施 品牌经 营战 略是建 筑公 司顺 利 企业载 体; 主对企业 品牌产生了误解 。 进 入 国 际 市场 的 必 然 选 择 。
在经济全球化背景下 , 业竞争 往往有 两种 表现 形式 : 企 是 同质 竞 争 , 是 异 质 竞 争 。 同 质 竞 争 表 现 为 同 一 行 业 二
企 业 在 同一 维度 进 行 竞 争 , 现 为 参 与 竞 争 企 业 产 品 趋 同 、 表 销 售 手 段 趋 同 , 此 , 质 竞 争 又 是 一 种 零 和博 弈 。异 质 竞 因 同 争 , 就是 战 略 竞 争 , 求 企 业 与 竞 争 对 手 区 分 开 来 , 真 也 要 有 正 的 创 新 , 一 种 非 零 和博 弈 , 也 是 跨 国 承 包 商 所 推 崇 的 是 这 竞 争 形 式 。从 企 业 竞 争 的 三 个 层 次 看 , 业 价 格 质 量 层 次 企 竞 争和规模层次竞 争都 属 于 同质 竞争 , 有 品牌 竞争 才是 只 真 正 属 于 异 质 竞 争 或 战 略 竞 争 。 品 牌 竞 争 现 已 成 为 企 业 竞 争的最高形式 .
关键 词 : 牌 经营 ; 际化竞争 ; 品 国 战略 中 围分 类 号 : 2 F7 . 文献标识码 : A 文 章 编 号 :6 23 9 (0 8 0 —1 40 17 —1 8 2 0 ) 70 4 —1
l 品牌经营 战 略的重 要性
1 1 竞 争 促 进 企 业 实 旅 品牌 经 营 . . 品牌是一 种错 综 复 杂 的 象 征 , 产 品 或 服务 属 性 、 是 名 称 、 装 、 格 、 史 声 誉 、 告 方 式 的 无 形 总 和 。就 内在 规 包 价 历 广 定 而言 , 品牌 是 员 工 和 客 户 对 企 业 及 其 所 提 供 产 品 或 服 务 的认 知 度 、 誉 度 和 忠 诚 度 , 牌 体 现 了包 括 企 业 文 化 在 内 美 品 的产品或服务的个性化 。
维普资讯
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现代商贸工业 M o enB s e rd d s y d r ui s T aeI ut ns n r
2 0 第 7期 0 8年
Байду номын сангаас
论 建 筑 企 业 的 品牌 经 营
王 亚斌 王 慧
( 武汉 大学审计 处, 北 武汉 4 0 7 ) 湖 3 0 2
一
2 我 国 建 筑 企 业 品 牌 经 营 现 状 分 析
2 1 缺 乏 品 牌 经 营战 略意 识 . 从 目前 的 情 况 来 看 , 管 大 部 分 建 筑 企 业 已 开 始 重 视 尽 品 牌 建 设 , 多 数 对 品 牌 的 基 本 概 念 和 内 涵 的 准 确 理 解 还 但 存在偏差 。常常仅仅 简单 地 把塑 造 品牌理 解 成创 名牌 ; 把 经 营 品 牌 等 同 于设 计 ~ 套 具 有 国 际 感 、 代 感 、 亮 的 VI 时 漂 / C ( 业 形 象 识 别 / 业 视 觉 识 别 ) 识 ; 者 把 做 品 牌 简 单 I企 企 标 或 理 解 为 投 入 巨 资 在 强 势媒 体做 广 告 。 2 2 缺 乏 战 略 性 品 牌 管 理 与 规 划 . 多数建筑企业都没有聘请 外部 品牌战 略咨询 公 司或 内 部 管 理 人 员 进 行 过 品牌 战 略 规 划 , 没 有 建 立 起 一 个 相 应 也 的使 用监督管理 和维 护品牌 的责任 机制 , 品 牌经 营进 行 对 近 期 规 划 或 者 远 景 规 划 。与 国外 建 筑 企 业 相 比 , 乏 战 略 缺 性 品牌 管 理 和 规 划 。 23 缺 乏 品牌 经 营 战 略 管 理 人 才 . 尽 管许 多 建 筑 企 业 内部 有 很 多 懂 得 做 广 告 、 划 、 售 策 销 的专家 , 他们大多不具备深 入 的品牌 战略管 理理论 知识 , 但 也不具备 品牌战 略规划 和管 理 的实 际经 验 , 更缺 少 与世 界 战 略 品 牌 管 理 咨 询 公 司 的 联 系 与 合 作 。国 内建 筑 企 业 缺 乏
摘 要 : 筑 企 业 实施 品牌 经 营 是 应 对 国 际化 市 场 竞 争 的 重 要 策 略 。 通 过 论 述 我 国建 筑 企 业 实施 品 牌 经 营 的 必 要 性 , 建
并根据 目前建筑企业品牌 战略的现状 , 对如何 实施品牌经 营战略提 出建议 , 以期对建筑企业有所借 鉴 。