医院运营部年终总结ppt

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医疗行业年终总结汇报PPT模板

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04
LATER WORK PLAN
后期工作计划
S
W
O
T
有利的竞争态势,充足的财政来源,形象, 技术力量市场份成本优势广告攻势等。
设备老化,管理混乱缺少关键技术研究开发落后。产品积压。竞争力差等。
新产品新市场新需求外国,市场壁垒解除,竞争对手订单的对手失误等。
替代产品增多,行业政策变,经济衰退,客户偏好改变,突发事件等等等。
年终工作总结
YEAR END WORK SUMMARY REPORT
汇报人:
汇报PPT模板
医疗行业
LOGO HERE
MEDICAL INDUSTRY
CONTENTS
目录页
01
02
03
04
年度工作概述
工作完成情况
成功项目展示
后期工作计划
WORK COMPLETION
PROJECT PRESENTATION
优先推介签署开发性金融合作协议,在推进产业转型升级示范区建设和资源枯竭中给予倾斜支持。
后期工作
劣势
机会
威胁
优势
LATER WORK PLAN
后期工作计划
促进医保系统行政执法公示制度、执法全过程记录制度。
三月
促进医保系统行政执法公示制度、执法全过程记录制度。
五月
促进医保系统行政执法公示制度、执法全过程记录制度。
促进医保系统行政执法公示制度、执法全过程记录制度。
六月
促进医保系统行政执法公示制度、执法全过程记录制度。
四月
二月
促进医保系统行政执法公示制度、执法全过程记录制度。
一月
后期工作计划
促进医保系统行政执法公示,制度执法全过程记录制度。

医疗机构工作汇报年中总结PPT模板

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目录
CONTENT
年度工作概述 CLICK TO ADD TITLE IN HERE

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标题
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明年工作计划 CLICK TO ADD TITLE IN HERE
十二月
十月
八月
六月
五月
四月
二月
一月
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运营部年度总结ppt

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运营部年度总结ppt1. 引言本文档将对运营部在过去一年的工作进行总结和回顾。

通过对工作目标、策略、成果和不足的梳理,我们可以更好地评估过去的工作,并为未来制定更有效的运营计划。

2. 工作目标运营部在上一年度的工作目标主要包括以下方面: - 提升公司品牌形象:通过市场推广和品牌宣传活动,增加品牌知名度和认可度。

- 提高用户增长率:通过精准的用户定位和有效的用户增长策略,提高用户数量和活跃度。

- 增加用户留存率:通过优化产品和服务,并提供个性化的用户体验,提高用户的留存率和忠诚度。

-提升业务收入:通过市场营销手段和运营策略,提升公司的业务收入。

3. 工作策略为了实现工作目标,运营部采取了以下策略和措施: - 市场调研和竞争分析:深入了解市场需求和竞争情况,为制定运营策略提供依据。

- 精准用户定位:通过大数据分析和用户调研,准确定义目标用户,并针对性地开展运营活动。

- 提供个性化的用户体验:根据用户需求和行为习惯,进行产品和服务的优化,提供更好的用户体验。

- 多渠道市场推广:通过线上和线下的多种渠道进行市场推广,扩大品牌影响力和用户覆盖范围。

- 持续优化运营效果:通过数据分析,不断优化运营手段和策略,提高运营效果和业务收入。

4. 工作成果在过去一年,运营部取得了以下的工作成果: - 公司品牌形象得到明显提升:通过市场推广活动,公司品牌的知名度和认可度得到了显著提高。

- 用户增长率稳步提高:通过精准用户定位和有效的用户增长策略,用户数量和活跃度持续增加。

- 用户留存率显著提升:通过提供个性化的用户体验和改善产品和服务,用户的留存率和忠诚度有了显著的提升。

- 业务收入增长明显:通过市场营销手段和运营策略,公司的业务收入得到了明显的增长。

5. 不足与改进在工作总结中,我们也要意识到存在的不足和需要改进的地方: - 运营数据分析能力有待提高:虽然我们进行了数据分析,但在数据处理和数据挖掘方面仍有提升的空间。

运营年终工作总结PPT

运营年终工作总结PPT
运营年终工作总结
目录
• 引言 • 运营工作成果总览 • 运营工作分析 • 经验教训与改进思路 • 案例分享与详细数据分析 • 结论与展望
01
引言
运营年终工作总结的目的和意义
01
02
03
总结经验教训
通过反思过去一年的工作 ,总结成功的经验和失败 的教训,为未来的运营工 作提供有价值的参考。
评估业绩
数据驱动决策
通过数据分析,准确把握用户需求和市场趋势, 为运营策略提供有力支持。
跨部门协作
与产品、技术、市场等部门紧密合作,确保运营 策略的顺利执行。
敏锐的市场洞察
及时发现并抓住市场机会,调整运营策略,确保 公司业务的持续发展。
存在的问题和挑战
用户流失问题:部分用户在 使用产品一段时间后流失, 需要深入分析原因并采取措 施减少流失。
跨部门协作
运营工作涉及多个部门之间的合作。我们意识到,加强跨部门沟通协 作,能确保运营计划和活动的顺利推进,提高工作效率。
针对存在的问题提出改进思路
01
提升数据分析能力
虽然我们已开始重视数据驱动决策,但数据分析能力仍有待提高。未来
,我们将加强数据分析培训,引进更先进的数据分析工具,以更准确地
指导运营工作。
产品推广成果
总结产品在各渠道的推广效果, 包括线上广告、社交媒体传播、 合作伙伴等,评估投入产出比和
渠道质量。
用户运营成果
分析用户增长、活跃度、留存率等 关键指标,展示用户在各业务领域 的行为特点和需求满足情况。
内容运营成果
评估内容产出数量和质量,包括文 案、设计、视频等,分析内容对用 户转化和留存的影响。
拓展运营手段
我们将尝试更多的运营手段,如社群运营、短视频运营等,以适应 不断变化的市场环境。

运营部年终总结ppt

运营部年终总结ppt

年度工作概述
年度工作概述
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具体工作明细
步骤三
在这里输入您的文字内容,或者将
您的文字内容复制在这里,在这里
目录
CONTENT
Company introduction | 心怀致远 · 奋勇拼搏 · 脚踏实地
1
年度工作概述
4
工作存在不足
2
工作完成情况
5
对公司的建议
3
成功项目展示
6
明年工作计划
01 年度工作概况 Etiam vitae dui congue, semper quam vitae, luctus ligula. Sed posuere nunc in leo commod else cuprum. Praesent sed neque quis mauris luctus commodo. Morbi vitae dui
2、周期性经营分析
为更全面的获取各版块信息,完善了各板块业绩 汇报模板,督导各部门按照要求及时完成经营分析, 准时向运营部与公司领导提交了相关的分析报告和报 表;经营分析的分析方法还不够全面、分析层面还不 够深入、分析数据比较粗放还不够精准,信息的获取 亦非常有限,对公司工作的指导性还远远不够,故分 析报告可完善与提升的空间很大。经过筛选及审核资 质,目前招商层面在谈公司有23家,有17家有相关合 作意向。
我们公司团队
01
02
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04
姓ห้องสมุดไป่ตู้:

运营部年终总结ppt

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Sales Projections
$65 Billion
Lorem ipsum
$18 Billion
Lorem ipsum
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关键词
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S
第二部分
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填加标题
填加标题
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精品PPT设计,更专业,更专注,更专心。点 击此出编辑文本内容,以表达您的项目详细 资料,建议您在展示时采用微软雅黑字体。 您也可以根据您的实际需求对文档之中的字 体、图标、图片进行进一步修改美化,标题 数字等都可以通过点击和重新输入进行更改, 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜 色、行距等进行修改。

运营年终工作总结汇报PPT课件pptx

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现。
设计简洁明了的图表
02
遵循图表设计原则,设计简洁明了、易于理解的图表。
添加必要的标注和说明
03
在图表中添加必要的标注和说明,帮助观众更好地理解数据。
数据解读与洞察
数据分布和趋势分析
通过对数据的分布和趋势进行分析,了解业务的发展状况和变化 趋势。
数据对比和关联分析
通过对不同数据集之间的对比和关联分析,力应对
竞品分析
深入了解竞争对手的产品 特点、市场份额、营销策 略等,为制定针对性应对 策略提供依据。
差异化竞争
通过挖掘自身产品或服务 的独特优势,打造差异化 品牌形象,吸引目标客户 群体。
合作共赢
寻求与竞争对手的合作机 会,共同开拓市场、降低 成本、提升品牌影响力。
用户需求变化应对
用户调研
2023
PART 04
运营团队建设与管理
REPORTING
团队组建与分工
1 2 3
明确团队目标和定位
根据业务需求,明确运营团队的目标和定位,包 括团队规模、人员构成、工作职责等。
招聘与选拔
通过多渠道招聘,选拔具有相关经验和专业技能 的运营人才,确保团队成员的素质和能力符合要 求。
分工与协作
根据团队成员的特长和经验,进行合理分工,明 确各自的工作职责和协作方式,确保团队高效运 转。
2023
REPORTING
运营年终工作总结汇 报PPT课件pptx
2023
目录
• 引言 • 运营工作回顾 • 运营数据分析与解读 • 运营团队建设与管理 • 运营挑战与应对 • 未来发展规划与展望
2023
PART 01
引言
REPORTING
目的和背景

运营年中总结年中工作总结述职报告ppt

运营年中总结年中工作总结述职报告ppt
网站美化
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客户类型
成交数量(张)
数量比
成交金额(万)
金额比
新客户
6
86%
129
93%
老客户
1
14%
10
7%
管网巡查情况
管网巡查情况
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运营和推广方案制定
新客户拓展呈现行业偏移,过多的集中于个别领域此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量精简此处添加详细文本
运营和推广方案制定
虽然每个月合同额目标基本能够达成,但回款情况却不尽人意。此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量精简此处添加详细
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综合管理
80%
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部门主管
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,产品营20%80%
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队伍建设
达成的目标
80%
取得的成果
目录 / CONTENETS
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突发事件处理一

医院年终总结ppt

医院年终总结ppt
标题Байду номын сангаас
标题
标题
单击编辑标题 标题 点击输入本栏的具体文字简明扼要的说明分项内容 。点击输入本栏的具体文字简明扼要的说明分项内 容。
85% 98%
65% 65%
添加标题内容
单击此处添加副标题或详细文本描述
单击编辑标题
64%
点击输入本栏的具体文字简明
扼要的说明分项内容。
单击编辑标题
90%
点击输入本栏的具体文字简明
添加标题内容
单击此处添加副标题或详细文本描述
输入文本 点击输入文本 点击输入标题文本 点击输入标题文本 点击输入标题文本
点击输入标题文本
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4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月份
11月







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医院年终工作总结PPT模板

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存在的主要问题
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存在的主要问题
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存在的主要问题
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上半年工作总结
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医德医风建设方面
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医疗医院行业年终工作总结PPT模板

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项目名称
在这里输入主要的职业经 验及任职主要机构等等在这里 输入主要的职业经验及任职主 要机构等等在这里输入主要的 职业经验及任职主要机构等等
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成功项目展示
YOUR COMPANY NAME
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团队核心力量展示
YOUR COMPANY NAME
TEAM CORE STRENGTH DISPLAY LOGO
团队是指拥有共同目标,并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统, 是一种应用广泛、灵活的组织形式。对于大学生创业团队,可以说由一群具有创新意识、 拥有共同目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不可分割的整体。 这群人就如同人的五官一样,共同协作维持一个人的生存,缺一不可。如果没有了其中 一个,这个人将不能健康的活着。
范文下载:/fan教案下载:/jiaoan/ PPT论坛:.cn
METHODS AND MEASURES TO IMPROVE THE WORK LOGO
方案 之二
方案 之一
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方案 之四
方案 之三
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点击添加描述总结
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01
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY

医院年终工作总结PPT

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加强学科建设
推进信息化建设
提升服务水平
THANKSFOR
感谢您的观看
WATCHING
提高医疗服务质量计划
通过建立健全的医疗风险防范机制,减少医疗事故和纠纷的发生。
强化医疗风险防范
通过加强医疗质量控制,提高医疗服务的安全性和可靠性。
加强医疗质量控制
定期对医护人员进行医疗安全教育,提高医护人员的安全意识和能力。
开展医疗安全教育
加强医疗安全管理措施
通过多种渠道引进高层次医学人才,提高医院的医疗水平和服务能力。
背景介绍
工作总结的目的和意义
梳理全年工作,全面了解医院运营状况,发现问题,提出改进措施。
加强团队凝聚力,提高员工士气,促进全院团结协作。
发现优势和不足,为未来工作规划提供依据,促进医院持续发展。
提高医院社会声誉,增加患者信任度,为医院树立良好形象。
CHAPTER
02
医院运营情况概述
总结词:稳定发展
管理方面的不足之处及改进措施
CHAPTER
07
下一年度工作计划和目标
通过制定标准化临床路径,提高医疗过程的质量和效率。
实施临床路径管理
定期组织医生进行医学知识和技能的学习和考核,确保医疗服务的质量。
加强医疗技能培训
定期对医疗服务进行质量检查和评估,及时发现和解决医疗服务中的问题。
开展医疗质量检查
我院加强药品和医疗器械的不良反应监测,及时上报不良反应事件,为患者提供安全的医疗环境。
医疗安全情况
患者满意度调查结果
总体满意度
我院在患者满意度调查中表现出色,患者对我院的医疗服务、医疗技术、医护人员态度等方面均给予了高度评价。
CHAPTER

运营管理年终总结PPT

运营管理年终总结PPT

业务环境回顾
市场竞争
市场竞争激烈,但我们通过精细 化运营和差异化策略,在竞争中
脱颖而出。
客户需求变化
客户需求呈现多样化趋势,我们及 时调整产品和服务策略,满足客户 需求。
行业法规政策
行业法规政策调整频繁,我们密切 关注政策动态,确保合规经营。
运营管理的挑战与机遇
01
02
03
04
05
挑战:市场竞争加剧、 客户需求多变、成本压 力上升等是运营管理面 临的主要挑战。
客户对产品个性化需求越来越高,企业需要不断 提升产品的定制化和差异化能力。
服务质量重视
客户对服务质量的关注度提高,企业需要加强售 后服务和客户关怀,提升客户满意度。
环保意识普及
环保意识的普及使得客户更加关注产品的环保性 能,企业需要加强环保产品的研发和推广。
产品组合与定价策略回顾
产品组合调整
根据市场需求和客户需求变化,企业对产品组合进行了调整,增加 了部分新产品线,同时也淘汰了一些不符合市场需求的老产品。
展望
持续优化运营管理
在未来的工作中,我们将继续关注业务变化,调整运营管理策略,以实现更高的整体运营 效率。同时,我们将关注行业动态,学习借鉴先进的管理方法,不断提升团队运营能力。
推动数字化转型
随着技术的发展,数字化转型已成为企业运营管理的必然趋势。我们将积极推动公司的数 字化转型,通过引入先进的数字化工具和技术,提升运营管理的智能化、精细化水平,为 企业发展赋予新的动力。
定价策略灵活性
企业在定价策略上保持了灵活性,根据市场竞争状况、成本变化和 客户需求等因素,对部分产品进行了价格调整。
促销策略多样化
企业采取了多种促销策略,如限时折扣、满额赠品等,以吸引客户购 买并提升销售额。

运营年终工作总结PPT

运营年终工作总结PPT
5
团队管理
人才管理
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统筹协调
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付费转化
Theme color makes PPT more convenient to change.
4
重点工作完成情况
站内优化
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工作内容
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运营职责
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CONTENTS

销售体系
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推广体系
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销售推广结合
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01
运营职责
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information technology, etc.
序言
双击图标可以对图表图形及文字的颜色、边框等进行选 择。点击图表然后右键选择“编辑数据”即自动跳转到Excel 中对图表的数据信息进行编辑。点击图标,在屏幕上方的 “图标布局”面板中可以对图表的标题、坐标轴、图例、数 据标签、网格线、趋势线等进行编辑。
制定本店季度销售计划
针对目标列出实施方案落 实到月,,
制定本店季度销售计划
明确当月目标与计划实施 过程中所遇到问题,提前 做出应策。(如货源,资 金周转,其他硬件设施)




负责网店日常改版策划,上架, 推广,销售,售后服务等经营与 管理工作。
负责网店日常维护,保证网店的 正常运作,优化店铺及商品排名。
1
供应商
6
发货给 卖家
2
分销商品市场
3
5
订单生成
买家购买
进行推广 4
微店店主 及顾客
交易完成
7
佣金结算




粉丝经济 口碑相传
销售体系
优势
特点
有赞是围绕分销商和粉丝之间的连接; 丰富的支付方式,刷新行业的营销工具,商品,订单等的数据统计
以及基于卖家的ERP,CRM等工具的建立逐渐显现出优势。




运营
制定本店季度销售计划网店整体规划,营销,推广,客户 关系管理等老客户关系维护保证店铺经营状态协调
推广
网络交易平台SEO与优化相关工作网络交易平台内部营 销网络平台外部营销与其他岗位的交接管理




制定本店季度销售计划
制定季度销售目标,并制 定月销售计划(计划落实 到每月,并制定安排计划)
研究消费者的心理需求,优化对应商品描述文案。
研究平台类目及搜索引擎,提炼有用信息促进店铺经营。研究店铺统计数据,发掘隐 含内在问题并及时处理。
侦测竞争对手运营情况及市场最新动态,发掘新的商机或商品。




网络交易平台内部营销
内部营销
.有价流量的获取(直通车等)的日常优 化。交易平台促销活动(增加店铺信誉 度及新顾客)的策划和实施..
玩概念及情怀
单品折扣
满减 满赠
稳定价格体系, 只在特定的时间打折
响应速度
专业度
服务态度




单笔订单金 额
优质单品提高 单价
满减 满送
关联营销
客服推荐


购买次数

发货时间
上新
库存管理
首次购买的满意度
能够打动顾客的利益点
店铺特色
清晰的店铺定位 符合买家的风格
客户关系管理 个性服务




发布商品设置佣 金
201X
简约运营工作总结汇报
财务部 /行政部 /人事部 /销售部
汇报人:774688
Framework of the complete teaching design PPT template, suitable for teaching design, information technology, etc. Framework of the complete teaching design PPT template, suitable for teaching design,
保证店铺经营状态协调
1.每天不定时观察店铺数据,直通车,钻展的消耗,做出适当的调整与对策。 2.与客服沟通遇到问题,对问题进行实质反馈。 3.配合并指导美工优化店铺形象,广告图制作。 4.整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到各部门。




网络交易 平台优化
工作
利用有关软件,进行对商品关键字的优化处理。利用淘宝网店自带各种软件, 对店铺进行常规性的优化...




淘宝店铺
新浪商城
京东商城
微信商城




客单价
转化率
用户&流量




用户&流量
老客户口 碑
店铺VIP升级
SNS
站外流量 淘客
折扣网站 网络软文 自媒体
站内流量 主搜优化 站内营销活动 直通车 钻展等




页面优化


店铺活动
客服
专业的商品信 息
独特的店铺特色
页面描述符 合商品价值
负责执行与配合公司相关营销活 动,策划店铺促销方案。
负责收集市场和行业信息,提供 有效应对方案。客户关系维护, 处理相关客户投诉及纠纷问题。
整体规划营销推广等




老客户关系维护
1.每天不定时观察店铺数据,直通车,钻展的消耗,做出适当的调整与对策。 2.与客服沟通遇到问题,对问题进行实质反馈。 3.配合并指导美工优化店铺形象,广告图制作。 4.整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到各部门。




与其他岗位的对接
客服部是最直接面对终端的部门,故要 积极向客服部咨询及调差最新的顾客需 求及意见,了解市场最新情况。
与其他岗位的对接
积极配合策划部的工作,对策划部所 需的素材(商品文案,设计要求等) 在不影响自身职务的情况下优化处理。
02
销售体系
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)
内部营销
淘宝论坛发帖顶贴,帮派的建立与促销 活动策划与实施。
内部营销
店铺内部活动(增加成交转换率与客单 价活动)的策划和实施




网络平台外部营销
网络平台外部营销
网络平台外部营销
各大博客,微博的建立与宣传及活动策 划和实施,,
有关行业的门户,论施,,
●基于微信公众号的CRM; ●丰富的营销共计及粉丝互动; ●完善的订单处理体系; ●分销产品的品质保障。
●自建供货商,分销商,个人,企业等平台形成行业壁垒; ●覆盖整个产业生态; ●强大的营销工具; ●建立商家自有CRM以此来对粉丝进行二次营销;
03
推广体系
老客户关系维护
1.把已经产生购买的顾客利用微信茶小福进行后期维护。 2.整出不同级别的老顾客,对不同级别的顾客做出相应的维护。 3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法,提出有效意见反馈到公司客服部。(可用会员关系管理软件,以及表格) 4.针对店里贵宾顾客做不订期的回仿 5老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策
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