浅谈现代财务分析方法

第１４卷第５期Ｃｈｉ眦ＭａｒＩａｇｅｍｅｎｔＩｎｆｏ瑚ａｔｉｏＩＩｉｊ狃ｔｉｏｎ

Ｖ０１．１４．Ｎｏ．５

信息化平台在医院成本管控中的作用

孙晖

（烟台市烟台山医院，山东烟台２６４００８）

［摘要】随着我国卫生事业的发展和社会主义市场经济的不断完善，医院成本管控的范围在不断扩大。成本管控是医院管理的重要组成部分，也是医院开展医疗、教学、科研所必不可少的基本要素．也是医院赖以生存和发展的重要资源之一。如何科学、有效地搞好成本管控。以确保其高效、科学、合理，充分发挥其效能，对于维护国家财产、降低患者费用、促进卫生事业的发展。提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力具有十分重要的意义。本文通过阐述信息化平台在医院经济运行成本管理机制、流程中的作用，来阐述如何加强对医院经济运行成本的管理。

［关键词］信息化；医院；成本管控；作用

ｄｏｉ：ｌＯ．３９６９，ｉ．ｉｓｓｎ．１６７３—０１９４．２０ｌ１．０５．０１６

【中图分类号］Ｆ．２７５；Ｒ１９７３２ｌ［文献标识码］Ａ［文章编号］１６７３—０１９４（２０１１）０５－００３ｌ—０２

随着医疗体制改革深化。医院正在参与激烈的市场竞争。运用信息化平台有效地控制医院运行成本。进一步加强完善成本管控工作的相关制度和措施。强化增收节支意识．减少卫生资源的重复配置和浪费。尽快实现高效低耗的经济运行模式．对于加快转变医院发展方式、降低患者医疗费用、推动医院各项工作又好又快发展．具有重要指导意义。

１经济运行成本管控的重点工作项目

１．１减少大型修购项目费用

（１）严格控制基础设施建设费用。按照有关规定．维修改造项目资金专款专用，由分管院领导及财务部门根据基建程序负

［收稿日期】２０ｌｏ－１２—０７责控制使用经费。一般按照合同规定严格执行工程付款额度。大型项目在竣工时预付款不得超过工程预算的７０％：验收合格并通过审计科及委托的有资质的审计单位审计决算结束后。付至审计结算价的９５％，余下的５％作为质保金于次年后付清。维修改造项目竣工后．由专项领导组负责组织所在项目的有关人员和后勤保障部门共同验收后方可使用。由审计部门及委托的有资质的审计单位进行审计决算。纳入固定资产管理。

（２）强化大型医用设备管理。按照以下几个步骤加强大型医疗设备的管理：第一。规划布局。查清医院内部现有设备或功能近似的其他设备数量及分布、利用情况．以及本社区其他医院同类设备配置情况。第二，需求评价。评价对设备的必要性、迫切

要设置过多。

财务分析表一要注意指标的内容．可以根据医院具体需要确定。如经济效益综合指标体系、收入支出分析体系等。二要注意指标的位置，必须在给定的表格之中。在确定分析指标时．要遵循以Ｆ原则：①要根据各种分析目的确定指标。②不仅要考虑目静需要．而且要考虑未来需要。科学技术的迅猛发展，知识经济的出现，财务指标要有所创新。③为了避免未来损失，一方面应该尽可能将可能需要的指标纳入其中；另一方面，指标不能太多太滥，以免喧宾夺主。

３．２根据分析表建立动态分析图

为了更直观地说明分析的结果．并能用各种指标进行结构分析、趋势分析。还可利用动态结构图表反映出来。图ｌ是住院收入比同期增长构成图。

圈１住院收入比同期增长构成图

系统分析和评价医院的过去和现在的经营成果、财务状况及其财务指标变动情况。目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助医院改善决策。在分析时应根据需要选择部分指标分析或全部指标分析。所有的财务分析数据是从当前使用的财务软件账套中取数的．所以在作财务分析之前一定要完成当月的财务核算即记账或报表之后，并保证当前账套有原始数据。若忽略了这一步工作，那么财务分析的准确性会受到影响。可根据本单位具体情况做出多种多样的动态分析图。用上述比较分析法来说明财务信息之间的数量关系与数量差异，为进一步分析指明方法。用这种分析法既可将医院计划期的经济活动与实际期的财务活动相比．也可对医院本期的财务活动与前期财务活动相比。

总之，医院财务分析可以不受传统财务分析模式的约束。不应局限于具体的分析模式及财务期间。目前计算机技术的运用也为财务分析模式的建立和财务数据的深度开发创造了条件。我们应当围绕医院管理目标。捕捉管理者最关心的热点问题，适时进行各种专题的财务分析，分析时既町用财务信息．也可用业务信息进行判断与评估，实现财务分析的实时化，提高医院的快

速反应能力。

浅谈现代财务分析方法

作者：金美子， 吴秀兰

作者单位：金美子(延边大学附属医院,计划财务处,吉林,延吉,133000)， 吴秀兰(苏州三星电子液晶显示器有限公司,江苏,苏州,215123)

刊名：

中国管理信息化

英文刊名：CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION

年，卷(期)：2011(5)

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