奥运赞助商华帝的奥运策划全案
华帝从“全运会”到“奥运会”
ｌ 典ｌ 经 ，、
ｈｉ ｅ ｅ ｅ ｔ ｒ ｃ ｉ ｅｓ ｎ ｓ ｂ ｓ ｐ ａ ｔ ｃ
第 四届 中国策划大会提名 ：
袁莹 ： 广州蓝色火焰广告有 限公 司 董事总经理 ） （ 中国十大卓越 策划专家之一
蕈 帝
感 受 创 意 生活
如何将 “ 燃气具 奥运供 应商所 获得的 品牌 资产” 延 伸 注入到华帝 的全 线产品之 中，并为整个 品牌 组合创造 出所希望的差异性 ，品牌活力 是华帝奥运 战略必 须解决 的核 心 问题 。 华帝 而言 ， 对 不可能像三 星一样大量投入 。 所 以在运用奥运 品牌 时要有 自己的原则 ：根据华 帝品牌 需要 （ 能够产生相 关联 想的活动 ）延伸赞 助活动 ；建设 企 业专有品牌赞助 活动或形成 自己的特 点 ；避免 盲 目追 求赞助热点活动 ，造成 不必 要的浪费 。在此 原则下 ，十 运会 成为华帝奥运 战略的第一次练兵 。
赞助 所带来的能量 ，达到预期 目标 。
（ ） 三 星 奥 运 战 略 的 准 确 理 解 ：企 业 差 二 对
异 化 经 营 战 略 的加 速 器
三 星的奥运 战略是在 １９ 年开 始才真正呈现 巨大威 ９９
力 。２ ０ ，三 星的品牌 价值是 １５ ５亿美元 。第一 是 ０ ４年 ２． 得 益于 Ｔ ＯＰ计划 。 星是 迄今为止 唯一 成功将奥运 会赞 三
华帝奥运攻略计划方法全案计划方法方案
精心整理编者按：
当北京最终赢得2008年奥运会主办权的那一刻，正在崛起的中国企业意识到:走向世界的机会来了。当重金砸下的奥运会赞助商资格摆在我们面前的时候，几乎
“
的“
验。2006年底，华帝又委托广州一家专业调查公司，在北京、上海、广州、青岛、沈阳五城市发放了几十万份问卷，围绕“华帝品牌的弱点、优势、为什么别人不接受或接受华帝、及奥运在人们心目中究竟是怎样的”几个问题，展开了一场大规模的民意调查。不难看出，这次调查的核心就是要找出华帝品牌的自身需求及其与奥运的
最佳契合点。所以不光问卷上的问题是经过精心设计的，就连问卷的发放地点，也是经过一番慎重考量的。
调查结果向华帝显示了两条重要结论：一是华帝由于长时间不做广告，导致知
对焦。
共同打造的一档以家庭为参赛单位，全国第一个奥运进家庭、奥运进社区的体育闯关活动——“华帝?奥运家庭进行时”应运而生。
本刊通过多方辗转，拿到了“华帝?奥运家庭进行时”内部策划全案，以飨读者，力求为数十家北京奥运赞助商以及千千万万非奥运赞助企业展现一个真实的奥运营销活动策划版本。因本案例正在执行中，涉密部分未予公开。
“
主要以华帝的品牌宣传为主，推广华帝，推动全社会，唱响全民健身奥运的公益形象；
活动目的：
●提升华帝股份的品牌形象，树立华帝股份科技、创新、人文、公益、环保核心品牌战略；
●
品牌。
“
一、项目新闻发布会
2007年2月9日，在北京国家体育总局举行盛大新闻发布会。
二、游戏征集（时间2007年2月至5月20日）
●
报纸（《北京青年报》、《南方周末》）发布征集信息
活动官方网站建立征集专题
品牌营销策划案例：法国队夺冠,华帝成最大赢家
品牌营销策划案例：法国队夺冠，华帝成最大赢家
万众瞩目的2018世界杯结束了，在一片欢呼声中还夹杂着另一个热点：法国队夺冠，华帝老板还好吗?将华帝品牌的声浪再度推向了高峰。
在世界杯期间，要说哪个品牌借势营销最成功，无疑是华帝了。5月30日，世界杯开踢前夕，为庆祝华帝成为法国国家足球队的赞助商，华帝发布了一则“法国队夺冠，华帝退全款”的声明。明眼人一看就知道这是华帝的营销，但这并不能阻挡“法国队夺冠，华帝退全款”的话题迅速在网上升温。
2018年6月1日至7月3日期间，经初步统计，华帝在活动期间线下渠道指定产品的终端零售额预计约为5000万元，而线上渠道指定产品的终端零售额预计约为2900万元，合计为7900万元。这意味着华帝要退还7900万元，加上华帝的广告费，网友们都很担心：华帝老板还好吗?
7月15日，法国队夺冠之后，华帝马上开始了“庆祝法国队夺冠，华帝退全款启动”行动。网友们纷纷讨论华帝在这场营销事件中的得失，龙狮营销策划公司认为，在这场营销事件中，华帝稳赚不赔。我们来看看华帝“赚”了什么?
一、品牌资产增加
在长达一个多月的时间里，多家网站、微博都在报道华帝的新闻，给华帝的品牌带来了极大的知名度。在世界杯结束之后，华帝兑现当初的承诺，为华帝品牌赢得了美誉和赞赏，增加了品牌忠诚度。
华帝通过这场营销，不仅提高了知名度，还赢得了消费者的忠诚度，积累了品牌资产。在品牌建设过程中，一切营销和传播活动都是为了增加品牌资产。对华帝来说，这场盛事不仅成就了法国队，也成就了华帝，让华帝品牌又上了一个台阶。
探析华帝借势世界杯的数字营销
探析华帝借势世界杯的数字营销
华帝在数字营销方面的创新之处在于其将世界杯元素巧妙地融入到自身产品和品牌形
象中。通过借势世界杯，华帝推出了一系列专门针对世界杯赛事的产品，并在产品设计和
宣传推广上充分融入世界杯元素。华帝推出了以世界杯为主题的限量版产品，通过运动赛
事的元素来打造产品特色并吸引消费者的关注。华帝还组织了与世界杯相关的促销活动，
包括赛事预测竞猜、购买产品赠送世界杯纪念品等方式，进一步加强了消费者对品牌的关
注和购买欲望。通过将世界杯元素融入产品设计和推广活动中，华帝成功地提升了品牌知
名度和产品销量，同时也加强了与消费者的情感连接，进一步提升了品牌的市场竞争力。
华帝在数字营销方面的表现值得肯定的是其在社交媒体上的宣传推广。作为数字营销
的重要平台，社交媒体已经成为品牌开展营销推广的必争之地。华帝充分利用了世界杯这
一热点赛事，在微博、微信、抖音等社交媒体上积极推广世界杯相关内容，并与世界杯赛
事进行互动。华帝利用微博和微信开展赛事预测互动游戏，吸引了大量用户参与和分享，
增加了品牌在社交媒体上的曝光和关注度。华帝还通过社交媒体发布世界杯促销活动信息，吸引了大量用户到线下门店参与购买，进一步提升了销售额和品牌口碑。通过在社交媒体
上的宣传推广，华帝成功地吸引了大量用户的关注，提升了品牌在数字营销领域的影响
力。
华帝在数字营销方面的创新还体现在其与媒体合作的深度。作为世界杯这一全球性赛
事的赞助商，华帝充分利用了与媒体的合作机会，在电视、广播、互联网等多个平台上进
行广告宣传。华帝通过与世界杯相关的内容和赛事进行联动，提升了品牌的曝光度和传播
奥运策划方案
奥运策划方案
1. 引言
本文档旨在提供一份全面的奥运策划方案，为成功举办一次高规格、高水平的奥运会提供指导。本方案包括了奥运会的组织架构、场地布置、竞赛项目规划、交通安排、安保措施、文化活动以及市场营销等方面的详细计划。
2. 组织架构
为了保证奥运会的高效运作，我们提出了以下组织架构：
•奥运会组委会：负责整体的规划与决策。
•竞赛委员会：负责各项竞赛项目的组织和管理。
•场地布置委员会：负责场馆的设计和布置。
•交通安排委员会：负责奥运会期间的交通管理和协调工作。
•安保委员会：负责保障奥运会期间的安全。
•文化活动委员会：负责组织与奥运会相关的文化活动。
•市场营销委员会：负责奥运会的市场宣传和赞助商合作。
3. 场地布置
为了满足参与者和观众的需求，我们提出了以下场地布置方案：
•主会场：选取现代化设施完备的体育馆作为主会场，满足大部分室内项目的需求。
•分会场：根据竞赛项目的性质和规模，设立适当数量的分会场，并在各分会场加强设备和场地管理，确保比赛的顺利进行。
•外场：为了满足一些户外项目的需求，我们将选择合适的场地进行布置，并提供充分的观众席位和设施。
4. 竞赛项目规划
我们将着重提供多样化和有吸引力的竞赛项目，以吸引更多的参与者和观众。以下是我们针对不同项目类型的规划方案：
•传统项目：包括田径、游泳、体操等传统项目，我们将继续保持并丰富这些项目的比赛内容，以吸引更多的顶级运动员参与。
•新兴项目：为了反映时代的发展和观众的新需求，我们将引入一些新兴项目，如电竞、攀岩等，为观众带来全新的竞赛体验。
•本土文化项目：为了展示东道主国家的文化特色，我们将特地安排一些本土文化项目，如太极拳、民俗舞蹈等，吸引观众体验和学习。
华帝奥运营销三步曲
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技 术 研 发 优 势 。 体 育 营 销 是 大 企 业 国 际 化 道 路 的 手 段 之
一
道 资 源 、 人 力 资 源 、 企 业 管 理 体 系 、 资 金 运 营 乃 至 企 业 运 作 的 方 方 面 面 都 围 绕 着 奥 运 而 展 开 。 最 突 出 的 是 将 以
引 进 吸 收 国 内 外 先 进 的燃 具 生 产 技 术 和 工 艺 ，按 照 高 于
国 家 标 准 的 企 业 内 控 标 准 组 织 生 产 ， 对 产 品 实 行 全 过 程
的 质 量 控 制 。 如 今 华 帝 厨 具 在 行 业 内 拥 有 多 项 领 先 技
术 ， 堪 称 中 国 厨 卫 电 器 技 术 标 杆 。 如 华 帝 燃 气 灶 独 创 离
，
所 以 华 帝 营 销 战 略 的 第 一 步 就 是 将 企 业 技 术 与 体 育
项 目建 立 技 术 合 作 关 系 ， 冲 击 体 育 营 销 之 门 。
前 的 品 牌 部 变 成 了 现 在 的 奥 运 品 牌 推 广 委 员 会 ， 专 门 负
牢 牢 守 住 其 冠 军 的 位 置 ， 并 且 已连 续 十 一 年 销 量 第 一 。 华 帝 牌 烟 机 和 华 帝 燃 气 热 水 器 分 别 荣 列 全 国 市 场 同 类 产 品 销量第 三名 。 据 了 解 ，华 帝 能 够 成 为 奥 运 会 的 独 家供 应 商 ， 缘 于 华 帝 在 专 业 技 术 方 面 拥 有 世 界 领 先 技 术 ，拥 有 低 氨 燃
奥运会策划书3篇
奥运会策划书3篇
篇一
《奥运会策划书》
一、活动主题
“激情奥运，共享盛事”
二、活动目的
通过举办奥运会，促进国际体育交流与合作，提高全球体育水平，增进各国人民之间的友谊和了解。
三、活动时间
[具体时间]
四、活动地点
[详细地点]
五、参与人员
全球运动员、裁判员、观众等
六、活动内容
1. 开幕式
精彩的文艺表演
各国代表团入场
点燃奥运圣火
2. 体育比赛
各项体育赛事的角逐
颁发奖牌和荣誉证书
3. 闭幕式
文艺表演
颁奖仪式
熄灭奥运圣火
七、活动宣传
1. 利用各种媒体平台进行宣传，包括电视、广播、报纸、网络等。
2. 制作宣传海报、视频等宣传资料，在全球范围内进行推广。
3. 邀请各国媒体参与报道，提高活动的知名度和影响力。
八、活动预算
1. 场地租赁费用：[X]元
2. 设备租赁费用：[X]元
3. 运动员、裁判员、工作人员的费用：[X]元
4. 宣传费用：[X]元
5. 其他费用：[X]元
九、活动效果评估
1. 通过观众的反馈和评价，了解活动的效果和不足之处。
2. 分析活动的收视率、率等数据，评估活动的影响力。
十、注意事项
1. 确保活动的安全和秩序，制定详细的安全预案。
2. 尊重各国文化和习俗，避免出现文化冲突。
3. 做好环境保护工作，减少活动对环境的影响。
4. 合理安排活动时间和赛程，避免对运动员和观众造成过大的压力。
篇二
《奥运会策划书》
一、引言
奥运会是全球最具影响力的体育盛会之一，每四年举办一次。本策划书旨在为举办一届成功的奥运会提供全面的指导和规划。
二、目标与愿景
1. 目标
举办一届精彩、难忘、安全的奥运会。
促进国际体育交流与合作。
同一个世界 同一个梦想——华帝奥运营销战略解读
国际化梦 想 。
安装进入实质阶段 ， 海尔热水器成功中标各 而 奥 运 “ 高 更快 更 强 ” 口号 同样 符 合海 更 的
符 大 型场 馆热 水 器工程 项 目， 已在部 分场 馆 尔的 产 品理 念 ， 合海 尔 品 牌建 设 的需 要 。 借奥运东风 提 升品牌 形象 现
安 装到 位 。海 尔奥 运营 销部 总 经理张 鸱称 ：
运 服务 队伍 已经超过 ２０ 名 。 ００ ”
都 参 与 进来 ， 助奥 运 来开 展 公 益事 业 。 借 体 奥运 会 的设 想 。华 帝奥运 项 目执 行总 监 罗斌 ”
“ Ｃ Ｖ海 尔奥 运城 市 行” 活动 从 高层 育营 销 将 从 文 化 等 更 深 层次 提 升 品牌 的 美 对 《 Ｃ Ｔ 电器 》记者 说 面 诠释 了海尔奥 运营 销 “ 民 ”内 涵 。 次 誉 度 。 全 这 活动 调动 起 全 民参 与奥运 的 激情 ，“ 活无 生 ２ ０ 年对 于 华 帝 来说 ，应 该算 是 一 个 ０ １
第 二 ，２ ０ 年 奥 运会 将 成 为 全世 界 了解 中 ０８
虽然 很多人 对华 帝这 样规模 的企 业赞 助
“ 尔除 了提 供高 品 质产 品外 ，还 设 计 了差 国 的最 佳 时 机 ，在 中 国企 业 需 要 走 出 去 的 奥 运会 及后 期 的奥运 营销 能 力提 出 质疑 ，但 海 异 化 的服 务方 案 。在服 务 奥运 场 馆 的同时 ， 时 候 ， 以打 开 国 门让 全球 了解我 们 。 尔 是 赞助 奥运会 对 华帝 来说 ， 不是 一时 兴起 。 可 海 绝 还 将为 现场 观众 提供 延 展服 务 。 目前 海 尔奥 同样 需 要这 样 的机 会 。 第三 ， 尔呼 吁 业界 “ 海 其实 早在 ２ ０ 年 ，我们 内部 就 提 出了赞 助 ０１
华帝奥运攻略策划全案
帝 股 份 共 同打 造 的 一档 以 家 庭 为 参 赛 单 位 ．
【 一个 奥运 进 家 庭 、奥 运 进 社 区体 育 闯 关 活 第 通 过挖 掘 中 国传统 民 间体 育 游 戏 的大 型 活 动 帝 搭 建 一 个 能 借 助 奥 运 实 现 品 牌 提 升 的 平 昌导 “ 奥 运 、 家 庭 、 社 区 ” 华 帝 满 载 着 新 新 新 让 奥运 精 神 、 育文 化 活 动 走 进 千 家万 户 体
的难题 ： 如何 用 好这 张 昂 贵 的入 场 券 ？ 所 以 如 果 仅 靠 成 为 了奥 运 独 家 供 应 商 这
一
单 纯 事 件 而 没有 后 续 的 具体 举 措跟 上 ．
上 述 状 况就 很难 改 变 ； 是 对 于 奥运 ． 很
多消 费者 并 没有 感 性 认 识 ． 只 是 单纯 关 即
阳 五 城 市 发 放 了 几 十 万 份 问卷 ． 绕 “ 围 华 份 共 同打 造 的 一档 以家 庭 为 参 赛 单 位 ． 全
帝 品 牌 的 弱 点 、 势 、 什 么 别 人 不 接 受 优 为 国第 一 个 奥 运 进家 庭 运 进 社 区 的体 育 奥
或接受华帝 、 及奥 运 在 人 们 心 目中 究 竟 是 怎 样 的 ” 个 问 题 ． 开 了 一 场 大 规 模 的 几 展
是 经 过 精心 设 计 的 ．就 连 问卷 的 发 放 地 万 万 非 奥 运 赞 助 企 业 展 现 一 个 真 实 的 奥
体育赞助活动策划方案
体育赞助活动策划方案
一、项目背景
体育赞助活动是企业和品牌进行营销推广的重要方式之一，通过对体育赛事等活动的赞助，企业可以在品牌提升、广告曝光、目标客群吸引等方面取得显著效果。本文针对一项体育
赞助活动的策划方案进行详细阐述，以期达到预期的宣传效果和市场推广目标。
二、活动目标
1. 提升品牌知名度和形象，打造优质品牌形象。
2. 扩大目标群体认知和转化率，吸引更多潜在客户。
3. 增加销售额和市场占有率，提高经济效益。
4. 增加品牌声誉和影响力，树立行业领先地位。
5. 建立长期合作关系，推动双方共同发展。
三、活动内容
1. 赞助特定体育赛事或队伍
根据目标市场和品牌定位，选择与之匹配的体育赛事或队伍进行赞助。通过与赛事或队伍
的合作，达到广告曝光、品牌宣传和目标客户吸引的效果。
2. 赞助相关体育明星或大使
选择与品牌形象和价值观相符合的体育明星或大使作为品牌代言人，并进行合作营销活动。通过明星的影响力和号召力，提升品牌知名度和形象。
3. 举办体育赛事或活动
自主举办品牌相关的体育赛事或活动，如马拉松比赛、篮球训练营等。通过组织比赛和活动，扩大品牌影响力，吸引目标客户参与和关注。
4. 线上推广和社交媒体活动
结合线上推广方式，通过社交媒体平台进行品牌宣传和推广活动。通过精心策划的线上推广，扩大品牌曝光量和粉丝互动，提高品牌知名度和影响力。
四、活动执行方案
1. 确定赞助对象和形式
根据品牌定位和市场需求，选择适合的赞助对象和形式，与赛事或队伍进行洽谈和合作，
达成赞助协议。
2. 策划合作营销方案
与赞助对象共同策划合作营销方案，包括广告曝光、品牌宣传和目标客户吸引等方面的具
华帝营销策划
华帝营销策划
对于WTO环境下的中国中小企业来说，他们可以因为一点比别人突出的地方而获得第一桶金的成功，但在他们做到一定程度之后，却往往因为比竞争对手逊色一点而抱憾终生。
华帝燃具股份有限公司成立于2001年11月28日，其前身中山中国十大厨卫电器品牌华帝燃具有限公司成立于1992年4月。股份公司主要从事生产和销售燃气用具、厨房用具、家用电器及企业自有资产投资、进出口经营业务。
目前，华帝产品已形成灶具（燃气灶、沼气灶）、热水器（电热水器、燃气热水器和太阳能热水器）、抽油烟机、消毒柜、橱柜等系列产品为主的500多个品种，燃气灶具成为中国灶具领导品牌，燃气热水器、抽油烟机分别进入全国行业三强。
2006年4月28日，华帝股份获批成为北京2008年奥运会燃气具独家供应商；
2008年3月，中国十大厨卫电器品牌华帝股份成为北京奥运会祥云火炬制造商。
2012年6月16 日，国家发改委、财政部和工信部等部门联合发布消息，备受关注的《节能产品惠民工程高效节能家用热水器推广企业和目录（第一批）》已正式公布在节能产品惠民工程的网站上，其中，华帝旗下的冷凝系列高效节能燃气热水器共有7款产品成功入围。
那么，华帝中国十大厨卫电器品牌营销策划是什么？
华帝厨卫电器品牌营销策略一、做好华帝厨卫电器市场分析；
华帝厨卫电器品牌营销策略二、多乐士华帝厨卫电器产品市场定位；华帝厨卫电器品牌营销策略三、针对华帝厨卫电器制定具体营销策略：
1、区域市场选择
2、人员配备
3、销售模式确定（电话营销、网络营销、人员直销、渠道选择等）。华帝厨卫电器品牌营销策略四、华帝厨卫电器市场推广，选择合适的媒介来宣传；
奥运赞助商(中国式营销)
奥运赞助商（中国式营销）
摘要：对于受众而言，奥运赞助似乎很简单：你赞助，他授权。事实上，奥运赞助计划是一个复杂系统，北京2008年奥运会赞助计划包括三个层次：北京2008年奥运会合作伙伴、北京2008年奥运会赞助商、北京2008年奥运会供应商(独家供应商/供应商)。不同层次的赞助商享有不同的市场营销权。赞助商在主办国享有市场开发的排他权(包括共同排他权)。
北京奥运的不同赞助层次，每个层次都有十几家赞助企业。在这些赞助商中，除了TOP 赞助商，绝大部分企业是第一次参与奥运赞助，他们这次的表现如何，回报又是怎样？且听专家一一道来。
北京奥运会TOP赞助商
可口可乐、atos origin、GE、强生、柯达、联想、Manulife、麦当劳、松下、OMEGA、三星、VISA信用卡
“TOP赞助商”
国际奥委会全球最高级别合作伙伴，也称为顶级赞助商。它向整个奥林匹克运动提供资金支持，是目前国际体育市场开发最成功的项目。TOP计划每四年为一个运作周期。每个周期含一届冬季奥运会、一届夏季奥运会。
加入该计划的企业，将获得在全球范围内使用奥林匹克知识产权、开展市场营销等权利及相关的一整套权益回报。更为重要的是，TOP伙伴享有在全球范围内产品、技术、服务类别的排他权利。这种类别的排他权利，以国际奥委会与各国(地区)奥委会和奥运会组委会签订协议的方式，在各国(地区)得到保障。
联想
2004年，联想斥资6500万美元之巨，成为国际奥委会(IOC)第六期(2004~2008)全球合作伙伴(TOP赞助商)，中国企业的名字，第一次出现在奥运会TOP赞助商名单中。其后，联想围绕奥运展开了一系列营销活动。2007年12月，联想却突然宣布，在北京奥运会结束后，将不再续签TOP赞助商杨子云：加入TOP赞助商，本身对联想就是一次品牌的提升。通过这次赞助，联想告诉世界，它已经进入国际品牌的第一梯队，这个战略目标已经实现。联想从攒电脑开始，发展了二十年就像一个搬运工，用别人的芯，用自己的壳，组装完了运来运去，最后得到的只是加工费。
关于体育赞助的策划书3篇
关于体育赞助的策划书3篇
篇一
关于体育赞助的策划书
一、前言
体育赞助作为一种营销手段，已经成为许多企业推广品牌、提升形象的重要途径。通过赞助体育赛事、运动员或体育团队，企业可以获得广泛的曝光度和社会认可，同时也能够与目标受众建立起紧密的联系。本策划书旨在为[企业名称]提供一份全面的体育赞助方案，以帮助企业实现其营销目标。
二、赞助目标
1. 提高品牌知名度：通过与体育赛事或运动员的合作，将企业品牌与体育精神相结合，提高品牌在目标受众中的知名度和美誉度。
2. 增强品牌形象：借助体育赛事的积极形象，塑造企业健康、活力、积极向上的品牌形象，提升消费者对企业的认同感。
3. 拓展目标市场：通过赞助体育赛事或运动员，进入特定的体育领域或目标市场，扩大企业的市场份额和影响力。
4. 增加消费者互动：通过与体育赛事或运动员的合作，开展各种互动活动，增加消费者对企业品牌的参与度和忠诚度。
三、赞助对象
1. 体育赛事：选择具有广泛影响力和较高关注度的体育赛事，如奥运会、世界杯、NBA 总决赛等。
2. 运动员：选择具有较高知名度和良好形象的运动员，如姚明、刘翔、李娜等。
3. 体育团队：选择具有较高实力和良好形象的体育团队，如中国国家足球队、中国国家篮球队等。
四、赞助形式
1. 资金赞助：提供一定金额的资金支持，用于赛事的组织、运动员的培训或体育团队的发展。
2. 物资赞助：提供企业产品或服务，如运动装备、饮料、食品等，作为赛事的奖品或运动员的补给。
3. 技术赞助：提供企业的技术支持，如数据分析、训练设备等，帮助运动员提高竞技水平。
论国内奥运赞助商的奥运营销
可 以降低企业 的风 险。企业要 对其 选定
的奥运代言人进行长期连续 的资助及系
统的广告支持和推广 ，将赞助 商和代言
人 紧 密联 系在 一 起 。
接 ， 并没有 加人 中国元素 、 但 北京 特色 ，
不 能 塑 造 出 独 特 的北 京 奥 运 品牌 。 奥 运 营 销 是 以 奥 运 为 基 础 的企 业 营 销 活 动 ， 该 在 深 入 研 究 了企 业 文 化 、 应 品 牌 特 质 、产 品 特点 及 长 期 发 展 战略 的 基
手段而深受欢迎。
险的一种试探做法 。 高技术领域 中 ， 在 一个值得信任的企业和强
有力的品牌就像矗立在混乱 的、快速变化的技术世界中的一座 灯塔 ， 为充满迷惑及忧虑 的购买者提供 了保证 。 微软 、 英特尔 、 惠 普都在利用强有力 的品牌战略 ， 以部分缓解消费者 的忧虑 。 客户 常常依赖于经验法则来 帮助他们做 出更加 安全和放心 的决策 ， 而选择一种可靠 的品牌就是其 中的一种经验法则。强大的品牌
择奥运 军 团的教练 作代 言会 比较 稳妥 ，
教 练 成 功 的 可 能 性 比运 动 员 要 大 很 多 ，
起 联 想 ”， 尔 的 “ 球 的 奥 运 ， 界 海 全 世
的海尔”， 岛啤酒的 “ 青 激情 成就梦想”，
伊利 的 “ 为梦 想创 造可能”。 些 口号将 这 品牌 价值 与 奥运 精 神进 行 了较好 地 对
奥运会策划方案
奥运会策划方案
1. 引言
本文档旨在为奥运会的策划团队提供一个全面而详细的策划方案。奥运会作为
一个全球顶级的赛事，对策划团队来说是一项巨大而复杂的挑战。在本文档中，我们将详细介绍奥运会的整体策划流程、主要任务和关键计划。
2. 策划流程
在策划奥运会之前，我们需要进行以下几个主要阶段的工作：
2.1 需求调研
在这个阶段，我们将与相关利益相关方进行沟通，了解他们对奥运会的期望和
需求。我们将与国际奥委会、国际体育联合会、当地政府和居民等进行会面和访谈，收集他们的意见和建议。
2.2 策划目标设定
基于需求调研结果，我们将明确制定奥运会的整体目标和策略。我们将明确确
定奥运会的核心竞争力和特色，以及各项赛事的数量、举办地点和时间安排。
2.3 资源筹备
在这个阶段，我们将开始筹备奥运会的各项资源。这包括场馆、设备、人力、
资金和志愿者等方面的准备工作。我们将根据需求和预算制定详细的资源计划，并与相关部门和组织进行合作。
2.4 计划制定
在这个阶段，我们将制定详细的策划计划。这包括开幕式、闭幕式、各项赛事
的安排、安保措施、运动员接待、志愿者培训等方面的计划。我们将根据时间表和任务分配制定清晰而详细的计划。
2.5 执行和监控
在奥运会正式开始之前，我们将根据策划计划执行各项任务，并进行及时的监
控和调整。我们将成立专门的策划团队，负责协调各方之间的合作，解决问题和风险管理。
3. 主要任务
3.1 赛事组织
作为奥运会的核心活动，赛事组织是我们的首要任务。我们将根据各个项目的
规模、参赛资格和需求，制定详细的赛程安排和比赛规则。我们将负责场馆的租赁、设备的准备、裁判员的培训和比赛结果的公正处理等工作。
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奥运赞助商华帝的奥运策划全案
奥运赞助商华帝的奥运策划全案
【进入论坛】【推荐朋友】【关闭窗口】 2007年11月07日 12:01
当北京最终赢得2008年奥运会主办权的那一刻，正在崛起的中国企业意识到:走向世界的机会来了。当重金砸下的奥运会赞助商资格摆在我们面前的时候，几乎所有奥运赞助企业正面临一个相同的难题：如何用好这张昂贵的入场券？
“赞助商一投广告，上帝就发笑。”华帝奥运项目执行总监罗斌喜欢用这句他原创的话来诠释很多企业参与奥运会的盲目心态。这也正是国内许多奥运赞助企业的真实写照：在动辄花去数千万甚至上亿的赞助费之后，似乎再花上3~5倍的广告投入，把企业和奥运的两个LOGO放在一起就算是完成了奥运营销。
所以，在拿到赞助商资格后，华帝并没有急于出招，总裁黄启均亲自兼任主任的“奥运品牌推广委员会”率先成立，开始研究往届奥运会的各赞助企业的做法和经验。2006年底，华帝又委托广州一家专业调查公司，在北京、上海、
广州、青岛、沈阳五城市发放了几十万份问卷，围绕“华帝品牌的弱点、优势、为什么别人不接受或接受华帝、及奥运在人们心目中究竟是怎样的”几个问题，展开了一场大规模的民意调查。不难看出，这次调查的核心就是要找出华帝品牌的自身需求及其与奥运的最佳契合点。所以不光问卷上的问题是经过精心设计的，就连问卷的发放地点，也是经过一番慎重考量的。
调查结果向华帝显示了两条重要结论：一是华帝由于长时间不做广告，导致知名度急剧萎缩，品牌形象已不够鲜明，所以如果仅靠成为了奥运独家供应商这一单纯事件而没有后续的具体举措跟上，上述状况就很难改变；二是对于奥运，很多消费者并没有感性认识，即只是单纯关心比赛到底谁输谁赢，并没有与其自身扯上太多关系。
于是，一个走情感路线以与消费者产生共鸣的大胆设想，在华帝奥运项目执行总监罗斌脑海中渐渐成型。“华帝此前一直走的是理性的品牌诉求路线，即大谈技术、外观的先进性等，
实际效果却并不理想。而调查令我们终于意识到，要想与消费者进行有效沟通，最大程度地提高我们的知名度、美誉度和忠诚度，就必须采取感性的品牌诉求，将华帝、奥运与消费者三方，缺一不可地紧密联系在一起，进行精确对焦。”于是，一个由国家体育总局、全国妇联、中央电视台体育频道以及华帝股份共同打造的一档以家庭为参赛单位，全国第一个奥运进家庭、奥运进社区的体育闯关活动——“华帝·奥运家庭进行时”应运而生。
本刊通过多方辗转，拿到了“华帝·奥运家庭进行时”内部策划全案，以飨读者，力求为数十家北京奥运赞助商以及千千万万非奥运赞助企业展现一个真实的奥运营销活动策划版本。因本案例正在执行中，涉密部分未予公开。
“华帝·奥运家庭进行时”是由国家体育总局、全国妇联、中央电视台体育频道以及华帝股份共同打造的一档以家庭为参赛单位，全国第一个奥运进家庭、奥运进社区体育闯关活动，通过挖掘中国传统民间体育游戏的大型活动为华
帝搭建一个能借助奥运实现品牌提升的平台；倡导“新奥运、新家庭、新社区”让华帝满载着人文奥运精神、体育文化活动走进千家万户。
活动原则：
主要以华帝的品牌宣传为主，推广华帝，推动全社会，唱响全民健身奥运的公益形象；
活动目的：
提升华帝股份的品牌形象，树立华帝股份科技、创新、人文、公益、环保核心品牌战略；
使华帝股份的奥运赞助商权益线上与线下相结合；促进终端销售，打造行业领军品牌。
项目内容总纲
“华帝·奥运家庭进行时”作为华帝有史以来规模最大的一次营销活动，现就活动作以下介绍：
一、项目新闻发布会
2007年2月9日，在北京国家体育总局举行盛大新闻发布会。
二、游戏征集(时间2007年2月至5月20日)
主办方向全国发出民间趣味体育游戏征集方案，并选出五个最具代表性的民间体育项目在全国推广。依据“告知、收稿、评选、公示”四个环节，依次递推。
告知
央视5套发布征集信息
报纸(《北京青年报》、《南方周末》)发布征集信息
活动官方网站建立征集专题
网站(门户网站：新浪、腾讯；专业网站：中国体育信息网、体总网；其他网络：华帝公司网站、中国体育营销网)发布征集信息
终端张贴、发放征集信息
收稿
以“个人”为单位进行投稿
采用“信件邮寄”、“上传官网”两种方式投稿
主办机构设“国家体育总局”和“华帝”两个地点组织收稿
评选
评选委员会从所有征集稿中公开评选，确定10个入围游戏
10个入围游戏经过调整和修改后，集中在官方网站进行展示
官方网站上发起公开投票
排名前五位的游戏，作为活动现场比赛项目
公示
最终确定的游戏项目在官方网站公示
国家体育总局将最终确定的游戏项目以投稿者个人姓名进行命名
主办方将最终确定的游戏在全国进行推广，并在社区活动中现场开展游戏
三、比赛安排
2007年3月至12月，活动将在北京、天津、上海、重庆、沈阳、武汉、郑州、西安、南
京、长沙、广州11个城市展开路演，最后将决出三个家庭全家现场观看奥运开幕式或闭幕式、7个家庭现场观看奥运比赛。
第一节比赛流程设计
第二节比赛时间阶段图
第三节比赛阶段推进时间表(见右表)
阶段开始时间截止时间备注
各主办单位确定合作 2006年12月
项目新闻会 07年2月初
游戏征集告知 07年2月初
收稿
评选
公示 07年3月底
社区海选举办城市确认 07年1月5日前包括大区决赛、全国总决赛举办城市
举办地点确认城市第一场海选活动前20天
07年3月底 07年10月底三个城市同时进行
城市启动仪式在城市第一场海选活动开始前2个小时进行
报名现场报名时间为当天活动结束前2小时
提前报名截止时间为城市海选最后一场结束的前一天
提前报名实行“就近优先参赛”原则