每一个创业者都应该了解的

正在影响中国管理的10大商业领袖

李嘉诚

长江实业、和记黄埔78岁，华人首富，香港“超人”，个人资产188亿美元。

领导风格：中西合璧，人企合一

管理思想与策略：

1. 建立自我管理，追求无我

2. 伯乐责任，各尽所能、量材而用为原则。

3. 管理者艺术在其将新事、新思维与传统中和更新的能力。

王永庆

台塑集团89岁，台湾营销之神，台湾首富，个人资产54亿美元。

领导风格：追根究底，止于至善

管理思想与策略：

1. 建立幕僚参谋系统，总管理处

2. 给年轻人的八堂课：刨根问底、务本精神、瘦鹅理论等。

3. 制度第一，总裁第二。

4. 用人法宝是“压力管理”和“奖励管理”

荣智健

中信泰富集团64岁，“红色资本家”，曾为数届福布斯中国首富，个人资产158亿元领导风格：神秘低调，平实亲和

管理思想与策略：

1. 低调做人，低调做事，工作忘我，亲力亲为。

2. 30%努力+30%团队+40%时运=成功。

柳传志

联想控股62岁，“中国IT企业教父”，顺利培养、交班杨元庆

领导风格：无缝衔接，分业而治。

管理思想与策略：

1. “成就主管”管理模式：订战略，搭班子，带队伍，加控制。

2. 领导人德才兼备为佳，用人要疑

3. 为公司文化增加湿润的空气，达到圆融的境界。

张瑞敏

海尔集团57岁，一手打造“海尔现象”，“中国GE领导者”

领导风格：上下同欲者胜，人单合一的扁平化

管理思想与策略：

1. 激活休克鱼理论、名牌战略

2. 国际化走出去战略分三步，走出去、走进去、走主流。

3. 创新的核心是速度，从“适者生存”到“变者生存”

任正非

华为技术62岁，“华为狼图腾的缔造者”，首次入选“胡润强势榜”排名第二

领导风格：狼性精神，危机领导

管理思想与策略：

1. “狼性”文化，用毛泽东兵法治商，“狼”、“狈”攻击组

2. 技术自立方能企业自强，

3. 十年十大管理要点：均衡发展、自我批判、不盲目创新、模板化等

4. 《华为的冬天》被作为企业危机管理的范本。

李东生

TCL 集团49岁，“最具国际想象力中国冒险家”，全球头号电视机制造商掌舵者

领导风格：大道无术，曾国藩与韦尔奇的折衷派。掠夺者在战争中学习战争，“未来的企业一定时全球化企业”。健谈开放，心胸宽广

管理思想与策略：

允许“试错”，培养重量级人才。

王建宙

中国移动通信57岁，世界最大移动电话运营商的带领者

领导风格：正德厚生，臻于致善

管理思想与策略：

1. 要做超级CTO+CFO

2. 将“蓝海战略”化为“三新战略”：“新”客户、业务及话务。

3. 城市农村跨越；移动媒体合力；走出去拓增价值

周厚健

海信集团

49岁，创造中国“信芯”的商业大腕

领导风格：厚道稳健，随性幽默

管理思想与策略：

1. 技术是魂、财务是根，技术立企自主创新，稳健型财务体系保驾护航

2. 稳健是经营发展的关键，是未雨绸缪。

3. 人才特区机制，官产学合作，实干才能兴业

宁高宁

中粮集团48岁，“中国摩根”，空降“放牛娃”，资本运作“长袖善舞”，华润14年硕果累累。领导风格：坦率真诚，疾风暴雨，务实的理想主义

管理思想与策略：

1. 要么第一第二，要么关门

2. 以并购完成垂直整合，有限多元化

3. 超越于对利润迷信的“务实的理想主义”，谋定而后动。

4. 战略十步法、6S、平衡计分卡，五步组合论……

企业文化

任何管理者都只能在一定的环境因素和组织文化的双重约束下施展管理才能。任何组织都处于一定的内、外部环境之中。外部环境（一般环境与具体环境）中的机会与威胁、内部环境中的优势与劣势都为企业所重视并积极加以趋利避害（SWOT分析），唯独企业文化常常被企业忽视。直至1970年代，人们都还没有意识到它的存在，更不曾去努力尝试着发挥企业文化对企业经营管理应有的推动作用。

一、什么是企业文化？

（一）企业文化是什么？

尽管各方莫衷一是，但是多半没有根本性分歧。任何一个概念都有其内涵与外延。就此而言：

“组织文化是处于一定经济社会文化背景下的组织，在长期的发展过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的、独特的价值观，以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。”

简而言之，企业文化是企业成员共有的一个价值体系，包括核心价值观及其在各种场合的具体体现两个层次。

（二）企业文化的重要性何在？

有人把企业文化比作人的个性，也有人把企业文化比喻成部落的图腾与禁忌，但不管怎样，都说明了企业文化从来都是客观存在的，并且总是对组织成员行为有着或强或弱、或广泛或局部的影响作用。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。同一个管理者之所以可以在一家企业取得杰出业绩，而在另一家企业不能取得同样业绩，很大程度上与不同企业具有不同的企业文化有关。许多基业常青的公司都具有极为鲜明而稳定的共同价值观。企业文化可以成为企业的核心竞争力（市场进入、价值创造、不可模仿），企业可以藉此获得相对于竞争对手的强大竞争优势。

二、企业文化的提出与发展：

企业文化作为一种理论提出，是70年代末80年代初的事情。二次世界大战后，日本经济迅速崛起，令世人刮目相看。究其因素，当然少不了美国等的大力扶持，但是其它也同样受到帮助的国家为什么没有出现日本这样的经济奇迹呢？于是一些管理学家对日本企业的管理进行了研究，发现日本的管理重视做人的工作，重视价值观问题。通过进一步研究，发现这样的管理方法背后却存在着一个深厚的文化底蕴。这样，原本是单纯的管理方法研究转而为企业支撑力的控讨。于是，这样企业文化被明确地提出来了，并越来越受到世界管理界的重视。

今天，企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在理论界与企业界达成了共识。有人言，企业文化是企业的一项资源；有人言，企业文化是企业的一整套制度；有人言，企业文化是企业制度之外的所有文化现象的总和——可谓仁者见仁，智者见智。

当然，企业文化理论的出现有其历史的必然性：

一是由于生产力的发展，新型办公工具如因特网等的普及应用，企业的日常管理规则也发生了一些变化，劳动工具的变化要求思想观念的更新；

二是劳动中人的智力因素比例增加，脑力劳动者人数相对增长，相应地，企业管理者也不能再把这些高素质的员工视作机器人，而是要给员工以感情尊重、理智尊重；

三是随着生产力的发展，人的需要满足层次攀高，企业必须适应这一新情况，从而制定出适合现代人的管理方法，这一点与“社会人” 在管理界的提出有相同的现实基础；

四是竞争加剧，企业为了在竞争中取胜，在提高劳动效率的同时，职工的生产积极性与创造性在劳动中显得越来越重要，企业必须提出符合需要的价值观念，如创新、服务、信誉等；

五是企业规模的扩大、跨国公司的出现，成千上万人，甚至是不同国籍、不同民族的人在一个公司工作，需要统一思想、统一观念、统一行为。