项目经理任命审批表
项目经理部项目部人员任职审批表
局（公司）劳动人事部门意见
公章
年月日
局（公司）党委部门意见
公章
年月日
局（公司）领导审批意见
公章
年月日
说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。
项目经理部项目部人员任职审批表
项目部人员任职审批表
项目名称
建设单位
项目规模（级别）
工期
工作单位
现从事专业
性别
出生年月
政治面貌
文化程度毕业学校专业工作时间技术职称
责任职务
身体状况
项目部人员资历等级
拟任项目职务
主要工作经历（业绩）
工作失误、失职情况登记
基层推荐意见
公章
年月日
局（公司）项目管理部门意见
公章
项目经理、技术负责人审批表
附件1：项目经理、副经理、技术负责人审批表项目经理简历项目副经理简历3 3 0 8 2 3 1 9 7 1 0 1 2 84 1 1 8项目技术负责人简历附件2：项目经理部主要岗位人员备案表附件3中冶建筑研究总院有限公司中国京冶工程技术有限公司项目经理任命书（存根）字第号被授权人：授权人：任命同志为我方项目经理，负责合同的执行。
有效期限：自至签发日期：年月日字第号中冶建筑研究总院有限公司中国京冶工程技术有限公司项目经理任命书字第号兹任命同志为我方项目经理，作为我方委托代理人，负责合同的执行。
有效期限：自至法定代表人：法人（公章）年月日附件4：中冶建筑研究总院有限公司中国京冶工程技术有限公司项目管理目标责任书（示范文本）1工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3发包人：1.4承包范围：1.5合同编号：1.6开竣工日期：计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日施工总工期日历天2承包方式3项目经理及项目主要成员项目所在分公司是本项目的直接管理责任单位；项目经理是本项目的进度、质量、安全、综合效益直接责任人；项目经理部是本项目实施主体，在责任单位和项目经理的直接领导下具体组织实施。
院任命为本项目项目经理，职称：，注册资格：，院定级：类项目经理。
项目经理的风险抵押金约定如下：。
院（分公司）负责调配项目技术负责人和项目副经理。
项目技术负责人：（1名）,职称：，注册资格：。
项目副经理：（1-2名），注册资格：，院定级：类项目经理，职称：；项目经理负责健全项目经理部其他主要成员，要求符合国家和地方政府有关规定，人员精干，持证上岗，并报院（分公司）相关部门审批和备案。
项目经理部组成人员中，要求来院工作时间和工程经验不少于3年的专业人员占一半以上，与项目经理采取亲属回避制度。
4责任目标4.1 成本酬金目标：项目主合同总价：，其中发包人指定分包价款：。
其中项目成本目标：，项目酬金目标：，两项合计：。
项目成本目标变更约定：。
设计项目项目经理任命书范本
设计项目项目经理任命书范本尊敬的XXXX先生/女士：经过我们项目组的周密考虑和总结，我们有幸邀请您担任我们即将开展的项目的项目经理一职。
您在过去的工作中展现出的领导才能、项目管理经验以及与团队协作的能力使您成为我们项目组的首选人选。
我们期待您的加入，共同推动项目的成功实施。
首先，我们想对您的职业背景与经验表示赞赏。
您在过去的项目中扮演的角色和所取得的成就让我们相信，您能够在本项目中发挥重要的领导和管理作用。
您熟悉项目管理的各个方面，具备项目计划、执行、监控和收尾等环节的专业知识。
您曾成功领导并完成的项目证明了您的领导才能和良好的团队合作能力。
我们期待您能够在本项目中将这些优势继续发挥出来。
另外，经过我们对您个人品质的了解，我们认为您是一位具有积极进取精神和韧性的领导者。
您对于挑战的态度以及处理困难情况的才能使我们相信您能够在项目过程中做出明智的决策，并且能够使整个团队保持动力不断向前迈进。
我们项目组的成员都希望能够与您合作，我们相信您的领导风格将会成为我们团队的骄傲。
我们迫不及待地期待着您为项目注入新的动力和才华，并与您一起创造出一番辉煌的成就。
为了保证项目的顺利进行，我们将提供充分的资源和支持，以满足您和团队的需求。
我们鼓励您在项目过程中充分发挥您的创造力和领导能力，使我们的项目取得出色的结果。
最后，我们再次衷心地感谢您接受这一重要的职位。
我们对您未来的表现抱有极高的期望，并确信您能够充分履行您作为项目经理的职责。
我们相信，在您的领导下，项目将成为业界的典范，为公司带来巨大的价值和回报。
再次感谢您的加入，期待与您共同开展这个激动人心的项目！敬祝成功！此致礼上公司项目委员会。
建设工程项目经理变更申请表
建设工程项目经理变更审批表
说明
一、本表用于施工企业办理在建工程项目经理变更申请、审批、备案;
二、本表由施工企业负责填写,表格采用计算机打印;
三、工程规模填写：合同造价,建筑物跨度、层数、高度、面积,道路用途、桥梁跨度、隧道断面、给排水管径等与资质相关的内容;
四、施工企业提交此表时,须同时提交下列附件材料：
1、变更原因证明材料;
2、工程中标通知书复印件;
3、继任项目经理执业资格证复印件、安全考核合格证和安全培训合格证;
4、附件材料一律使用A4型纸装订成册;附件材料要带原件备查;。
项目经理变更审批表
B.18.1
承包单位：合同号：
监理单位：编号：B.18.1—
项目经理变更审批表
致：（建设单位）
兹因原因，申请将原我单位项目经理变更为，请审批。
附件：
□申请报告
□法人代表授权书
□身份证、技术职称证、一级建造师注册证书、安全生产B级证书、工作简历
□其他相关材料
施工单位（章）：
法定代表人（签字）：
年月日
项目监理机构审核意见：
一、必备条件审查意见：
1、一级建造师注册证书：□符合□不符合
2、持有安全生产B级证书：□符合□不符合
3、工作经历审查（曾至少在一个类似项目上担任过副经理或项目总工）：□符合□不符合
二、组织能力审查意见：
□同意变更□不同意变更
项目监理机构（章）：
总监理工程师：年月日
建设管理部审查意见：
一、必备条件：□符合□不符合
二、组织能力：□可以胜任□不能胜任
□同意变更□不同意变更
建设管理部主任：日期：
项目公司意见
□同意□不同意
项目公司领导：日期：
集团公司分管建设领导意见：
□同意□不同意
分管建设领导：日期：集团公司分管计划领导审批意见：□同意□不同意分管计划领导：日期：
集团公司主管领导意见
□同意□不同意
主管领导：日期：
注：1、本表一式八份。
批准后建设单位三份、施工单位四份、监理单位一份；
2、本表附件为中标单位的申请材料，批准后由施工单位存档；
3、变更批准后由施工单位按相关规定向有关部门报备，报备后原件交建设单位存档。
项目变更审批表
项目变更审批表一、引言在项目管理中，变更控制是确保项目按照预定的计划和预算进行的重要环节。
当项目的范围、进度、成本或质量发生变更时，需要有一个正式的变更审批流程来加以管理和控制。
本文档旨在提供一份项目变更审批表的范例，以指导项目团队进行变更审批。
二、变更审批表1、变更信息（1）变更名称：______________（2）变更提出者：______________（3）提出日期：______________（4）变更描述：______________2、受影响的范围（1）项目范围：______________（2）进度：______________（3）成本：______________（4）质量：______________3、审批流程（1）提出者将变更申请提交给项目经理。
（2）项目经理对变更进行初步评估，并决定是否需要进一步审批。
（3）如果需要进一步审批，项目经理将变更申请提交给变更控制委员会（CCB）。
（4）CCB对变更申请进行审查，并决定是否批准。
（5）如果批准，CCB将变更通知发送给所有相关干系人。
（6）如果拒绝，项目经理将通知提出者并说明原因。
4、审批结果（1）批准日期：______________（2）批准者：______________（3）批准说明：______________（4）实施计划：______________三、总结项目变更审批表是项目管理中确保变更得到有效控制的重要工具。
通过明确记录变更的信息、受影响的范围以及审批流程，项目团队可以更好地管理和控制项目变更。
在实际应用中，可以根据具体情况对本文档进行修改和调整，以满足不同项目的需求。
项目需求变更审批表一、引言在项目管理中，需求变更是一个不可避免的部分。
然而，有效的需求变更管理对于项目的成功至关重要。
本文将介绍一个实用的方法，通过使用“项目需求变更审批表”来规范化管理需求变更的过程。
二、项目需求变更审批表概述项目需求变更审批表是一个用于记录和审批需求变更的表格。
建设工程项目经理变更审批表
（公章） 年 月 日
建设
单位
意见
项目负责人：
（公章） 年 月 日
监理单位意见
项目负责人：
（公章） 年 月 日
建设行政主管部门意见
（公章） 年 月 日
注：本表一式五份，施工、监理、建设单位、质监站和建设主管部门各存一份。
建设工程项目经理变更审批表
编号：
工程名称
施工许可证
工程地点
建筑面积
工程规模
建设单位
监理单位
施工单位
原项目经理
继任项业资格证
及编号
执业资格证
及编号
身份证
身份证
变更原因及申请
由于公司内部工作安排调整，xxx同志需调至其它工作岗位从事其它工作。为确保工程项目施工的顺利开展，现申请将该项目经理由xxx同志变更为xxx同志，请予以审核批准！
(完整)项目计划审批表
(完整)项目计划审批表项目信息- 项目名称: [填写项目名称]- 项目经理: [填写项目经理姓名]- 提交日期: [填写提交日期]项目背景[在这里简要描述项目的背景和目的。
说明为什么该项目是必要的，并列出任何相关的前期研究或可行性分析报告。
]项目目标本项目的主要目标是:- [填写项目的主要目标]- [填写项目的次要目标（如果有）]- [填写项目的其他目标（如果有）]项目范围本项目的范围包括但不限于以下方面:- [填写项目的具体范围和内容]- [填写项目主要交付成果]- [填写项目的次要交付成果（如果有）]- [填写项目的其他交付成果（如果有）]项目计划项目里程碑本项目的主要里程碑包括:1. [填写项目的第一个主要里程碑和预计完成日期]2. [填写项目的第二个主要里程碑和预计完成日期]3. [填写项目的第三个主要里程碑和预计完成日期]4. [填写项目的其他主要里程碑（如果有）和预计完成日期]项目工作计划本项目将按照以下工作计划进行:1. [填写项目的第一个工作计划和预计开始/结束日期]2. [填写项目的第二个工作计划和预计开始/结束日期]3. [填写项目的第三个工作计划和预计开始/结束日期]4. [填写项目的其他工作计划（如果有）和预计开始/结束日期] 项目风险和风险管理计划本项目存在以下风险和挑战，并制定了相关的风险管理计划：- [填写项目的主要风险和对应的风险管理计划]- [填写项目的次要风险和对应的风险管理计划（如果有）]- [填写项目的其他风险和对应的风险管理计划（如果有）]项目资源需求本项目需要以下资源的支持：- 人力资源: [填写项目所需人员的职务和数量]- 财务资源: [填写项目所需的财务预算]- 技术资源: [填写项目所需的技术设备和工具]项目验收标准本项目的验收标准包括但不限于以下方面:- [填写项目的主要验收标准]- [填写项目的次要验收标准（如果有）]- [填写项目的其他验收标准（如果有）]项目沟通计划本项目的沟通计划包括但不限于以下内容:- [填写项目内部沟通的方式和频率]- [填写项目与相关利益相关者沟通的方式和频率] - [填写项目汇报和进度更新的方式和频率]以上是项目计划的概述，请提交审批。
项目指令审批表
□不同意。（请作说明）
项目经理：日期：
项目分管领导意见
□同意
□不同意。（请作说明）
分管领。
2、审批栏“□”选择“√”。
3、审批完成后，项目部将审批表及相关材料交于项目预案员做变更估算。
4、未通过的审批表其编号不废止，审批表由项目自行保管。
项目指令审批表
项目名称
审批单编号
施工合同名称
施工合同编号
指令事由
□设计管理部指令编号：□工程量审核
□施工优化（含技术核定单）□施工方案、措施□紧急事项□其他
指令内容（可附页）
经办人：日期：
项目部意见
□该指令不发生费用，同意下发。
□因该指令紧急，已向项目分管领导汇报，先行下发，手续后补。
□同意。该指令估算在授权范围内。
模板-项目审批表
卷号卷内编号密级项目审批表项目编号：项目名称：项目经理：承担部门：项目开始时间：立项申请时间：预计完成时间：填表说明1适用范围：本表适用于托普信息（iTOP）集团公司及各法人公司项目开发活动的立项审批。
2填写说明✧项目编号由技术委员会填写,其结构如下：年号项目在本部门中的编号项目承担部门编号(法人公司、EO单位)项目分类编号（自立项目、用户委托项目、政府资助项目）软件项目类别代号：“S”非软件项目类别代号：“H”✧项目立项申请时间与项目开始时间的差必须小于一个月。
✧“验收标准”中的技术文档的编写规范参照由技术委员会发布的软、硬件文档模板及其编写指南。
涉及生产制造的工艺文件等规范由质量委员会发布。
“验收标准”分软件类项目和非软件类项目页，只需选用相应的适用表格，不适用的自行删去。
✧“工作规划”应分时段列出“工作内容”、“本时段目标”和相应的“承担人”。
“本时段目标”应明确设计、测试、SQA、SCM文档名称。
✧填写“经费预算”表时，请按照项目预算规定进行预算。
✧在设备需求中须注明设备的租赁或购买：通用设备（包括计算机、打印机、扫描仪、笔记本电脑、工具、示波器等）如开发部门已有，则采用租赁方式；如需增加，则须另申请固定资产基金购买；专用设备（包括组成系统的专有设备要随系统交付用户）采用购买方式，其费用一并计入“材料及元器件”费中。
涉及使用原材料和租赁或购置设备的项目应填写附表1和附表2。
3本表所有内容由技术委员会负责解释，4本表于2002年7月30日做第四次修改，当前版本号为：V3.1托普信息（iTOP）集团公司技术委员会2002年7月注：本表为软件类项目用项目经费预算表工作规划设备需求清单材料、元器件购置清单。
信息项目经理任命书范本
信息项目经理任命书范本
尊敬的XXX先生/女士：
鉴于您在信息管理领域的专业知识和丰富经验，以及对团队合
作和项目管理的卓越能力，我们很高兴地通知您，您已被任命为本
公司的信息项目经理。
您将负责领导和管理公司的信息项目团队，确保项目按时交付
并达到预期目标。
您的职责包括但不限于制定项目计划、分配资源、监督项目进展、沟通与利益相关者的关系以及风险管理等。
您的任命将于（起始日期）生效。
您将直接向（直接上级主管
姓名）汇报工作。
我们相信您将以您的专业知识和领导能力为公司带来新的成就，并为公司的发展做出重要贡献。
祝贺您的任命！期待您在新的岗位上取得辉煌成就！
此致。
（公司名称）。
（签发人姓名）。
（日期）。
B002项目经理变更审批表
工程地址
开工时间
2014年3月
序号 变更原因 1 身体原因不能胜任项目管理工作 2 3 4
四川省泸定县 竣工时间
建设 单位 意见
项目负责人： 年月
（签字） 日
监理 单位 意见
项目总监： 年月
（签字） 日
更审批表
安徽水安建设集团股份有限公司 安徽水安建设集团股份有限公司 河堰水利工程A标段 堰水利工程有限责任公司
（签字） 日
其中新增灌面3.71万亩，改善灌面1.67万亩；设 渠A标段（老顺河堰右干渠改扩建）拟进行明渠 倒虹管新建140米，山溪渡槽13个，山溪涵洞3 老顺河堰渠道出口~德威乡涨水沟）拟进行明渠 ，山溪渡槽4个，人行桥5座及机耕桥5座等。
Байду номын сангаас四川省泸定县
2015年7月
项目负责人： 年月
（签字） 日
项目总监： 年月
项目经理变更审批表
原项目经理 继任项目经理
工程名称 建设单位
史孔海 李克松
施工企业
安徽水安建设集团股份有限公司
施工企业
安徽水安建设集团股份有限公司
泸定县顺河堰水利工程A标段
泸定县顺河堰水利工程有限责任公司
工程规模
整个工程设计灌溉面积5.38万亩，其中新增灌面3.71万亩，改善灌面1.67万亩；设 计供水人口3.27万人，其中：右干渠A标段（老顺河堰右干渠改扩建）拟进行明渠 改建16592米，渡槽改建57.5米，倒虹管新建140米，山溪渡槽13个，山溪涵洞3 个，人行桥25座等；右干渠B标段（老顺河堰渠道出口~德威乡涨水沟）拟进行明渠
项目经理变更申请表、备案表(新)
日期：年月日
报建号
进场登记号
项目名称
建设单位
中标单位
工程地址
中标时间
开竣工日期
原中标项目经理(总监)
等级：
注册号：
更换项目经理(总监)
等级：
注册号：
更换事由
原项目经理(总监)
暂停投标时间
年月日起——年月日止
项目监管人意见
年月日
招标监管负责人意见
年月日
招标监管部门
（盖章）
年月日
更换项目经理(总监)申请表
日期：年月日
报建号
进场登记号项目Leabharlann 称建设单位中标单位
工程地址
中标时间
开竣工日期
原中标项目经理(总监)
等级：
注册号：
更换项目经理(总监)
等级：
注册号：
更换事由
建设单位(印签)
法定代表人(印签)
年月日
中标单位(印签)
法定代表人(印签)
年月日
抄送：市建委建筑业处、市建设工程质量监督站、市工程建设执法监察队
项目经理变更手续表格
变更项目经理备案表编号： --《建设工程施工合同》补充协议发包人（全称）：（以下简称甲方）承包人（全称）：（以下简称乙方）为了进一步加强工程管理、更好的提升工程质量，根据双方业已签订的《建设工程施工合同》，现就建设工程更换项目经理一事，经双方友好协商，达成补充协议条款如下：1、原《建设工程施工合同》中约定具有级建造师职业资格的项目经理同志（注册证书编号）的权利与义务，现由变更后具有级建造师职业资格的同志（注册证书编号）享有与承担。
2、本协议有效期与原《建设工程施工合同》有效期一致。
3、本协议一式份，合同双方各执份发包人：（公章）发包人：（公章）法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：年月日年月日Ａ8承包单位通用报审表江苏省建设厅监制工程项目经理变更备案说明南通市城乡建设局：为了进一步加强工程管理，我单位与承包方就更换项目经理一事已签订《建设工程施工合同》补充协议。
根据《中国人民共和国招标投标法》、《建设工程项目管理规范》等有关法规和规章的规定，在签订项目经理变更补充协议时，我单位已核查了变更后的项目经理的执业素质和条件。
经查，该项目经理满足如下条件：1、不低于该项目原招标文件规定的项目经理必要资格条件。
2、具备该项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通。
3、具有相应的项目管理经验和业绩。
4、具备项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。
5、具有良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。
6、身体健康。
7、无其它在建工程，不存在同时承担两个以上未完项目领导岗位的工作问题。
建设单位（公章）年月日最新文件仅供参考已改成word文本。
方便更改。