哪里有《一流全面预算管理》

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全面预算管理管理制度

全面预算管理管理制度全面预算管理制度是指对一个组织的各个部门、项目和活动进行全面预算管理的一套制度体系。

全面预算管理制度的目的是通过合理的预算安排和科学的预算管理，实现组织的经济效益最大化，提高资源利用效率，促进组织的稳定发展。

下面将详细介绍全面预算管理制度的内容。

一、全面预算管理制度的制定和修订1.制定机构和责任：确定预算管理制度的制定机构和责任人，通常由财务部门或负责预算工作的部门负责制定和修订。

2.制定程序：制定预算管理制度的具体程序，包括制定时间表、起草模板、起草人和审批流程等。

3.修订规定：规定预算管理制度的修订周期和方式，以及修订后的生效时间和事项。

二、预算编制和审核1.预算编制范围和原则：明确预算编制的范围，包括部门、项目和活动等。

制定预算编制的原则，如科学性、合理性、公平性和透明度等。

2.预算编制指标和方法：确定预算编制的指标和方法，包括收入预算、支出预算和资产预算等。

制定编制指标和方法的具体规定，以保证编制的准确性和可操作性。

3.预算编制程序：规定预算编制的具体程序，包括业务部门的协助和参与、数据的收集和整理、预算的计算和填报等。

4.预算审核标准和程序：明确预算审核的标准和程序，包括预算审核的责任部门和人员、审核流程和审核标准等。

三、预算执行和控制1.预算执行责任和义务：明确预算执行的责任部门和人员，规定预算执行的义务和要求，如按照预算执行、保证预算资金安全等。

2.预算执行程序和权限：规定预算执行的具体程序和权限，包括预算资金的使用方式和申请流程、预算执行情况的报告和监督等。

3.预算执行控制和纠偏：制定预算执行的控制措施和纠偏机制，对超出预算的部门和项目进行纠正和惩处，以保证预算的执行效果和控制预算超支。

四、预算评估和考核1.预算评估原则和方法：规定预算评估的原则和方法，包括定期评估和实际执行情况的对比分析等。

2.预算考核指标和程序：明确预算考核的指标和程序，制定考核指标的权重和评分标准，对各部门和项目进行绩效评估。

全面预算管理制度

全面预算管理制度全面预算管理制度是指在国家财政管理中，通过对财政预算的编制、执行、监督和评估等各个环节进行规范和制度化的管理体系。

全面预算管理制度的建立旨在提高财政收支的透明度、公开性和合理性，实现财政资源的合理配置和有效利用。

一、编制预算阶段：1.预算编制依据：预算编制应符合国家相关法律法规和经济发展规划，以及上级政府的指导意见。

2.预算编制程序：预算编制按照层次化、分级负责的原则进行，各个层级的预算编制部门分工明确，负责制定和审核相应的预算项目。

3.预算编制依据和数据：预算编制应充分依据和利用各种经济数据和财务信息进行，确保预算的准确性和可行性。

4.预算编制原则：预算编制应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保各项支出和收入的公共性和合理性。

5.预算审批程序：预算编制后，需要进行相关的预算审批程序，包括层级审批、上报、评审、审核等环节。

二、预算执行阶段：1.预算执行程序：预算执行应按照编制阶段的预算计划进行，各层级单位应依法执行预算，确保预算资金的合理支出和使用。

2.预算执行监督：对预算执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正预算执行中的问题和不足，确保预算执行的规范和有效。

3.预算执行调整：根据实际情况和政策需要，对预算执行进行调整和修正，确保预算资金的合理分配和利用。

三、预算监督阶段：1.预算监督机构：设立专门的预算监督机构，负责对预算执行情况进行监督和审计，确保预算资金的合法合规使用。

2.预算监督程序：预算监督应按照法定程序进行，监督机构应对预算执行情况进行全面、客观和准确的评估和监督。

3.预算监督结果公告：对监督结果进行公告，充分保障公众知情权，提高预算的透明度和公开性。

四、预算评估阶段：1.预算评估机构：设立专门的预算评估机构，负责对预算执行情况进行评估和总结，为决策提供科学依据和决策建议。

2.预算评估程序：预算评估应按照法定程序进行，评估机构应对预算执行情况进行全面、客观和准确的评估和分析。

《全面预算管理》课件

03
全面预算管理流程
预算编制流程
01
02
03
04
目标设定
明确企业战略目标，将目标分解为可执行的具体指标。
预算计划制定
根据目标，制定详细的预算计划，包括收入、成本、费用等
预算。
预算审批
将预算计划提交给上级管理层审批，确保预算合理性和可行
性。
预算下达
经过审批后，将预算指标下达给各部门执行。
预算执行流程
05
全面预算管理案例分析
案例一：某制造企业的全面预算管理实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
该制造企业通过实施全面预算管理，实现了成本降低、效率提升和经营业绩的持续增长。
该制造企业面临市场竞争加剧和原材料成本上涨的压力，通过实施全面预算管理，实现了对成本的有效控制和资源的优化配置。在预算编制过程中，该企业采用了滚动预算和零基预算相结合的方法，确保预算的准确性和灵活性。同时，通过建立预算执行监控和调整机制，及时发现和解决预算执行过程中的问题，确保预算目标的实现。
滚动预算法
总结词
滚动预算法是一种动态预算编制方法，通过逐期滚动的方式来编制预算，使预算周期始终保持在一定期间。
详细描述
滚动预算法能够使企业根据市场变化及时调整预算，提高预算的灵活性和准确性。它通过将预算分为若干个短周期，每个周期结束后根据实际情况调整下一周期的预算，使预算更加贴近实际。
零基预算法
根据企业战略目标和业务特点，设定合理的考核指标。
考核实施
按照设定的考核指标，对各部门预算执行情况进行考核。
考核结果分析
对考核结果进行分析，找出存在的问题和不足之处。
奖惩措施

全面预算管理的流程

全面预算管理的流程一、引言全面预算管理是企业管理中的重要环节，通过全面预算管理可以合理规划和分配企业资源，确保企业的经营目标能够得到有效实施。

本文将从全面预算管理的流程角度，介绍全面预算管理的具体步骤和注意事项。

二、目标设定在进行全面预算管理之前，企业需要明确自身的经营目标。

经营目标可以包括财务目标、市场目标、生产目标等多个方面。

明确目标有助于指导预算编制过程中的决策和资源分配。

三、预算编制1. 收集信息：企业需要收集与预算编制相关的数据和信息，包括历史财务数据、市场调研数据、生产能力等。

2. 制定预算时间框架：确定预算编制的时间范围，例如一年、一个季度或一个月。

3. 制定预算分解方案：将目标分解为各个部门或项目的具体预算指标。

例如，将销售目标分解为各个产品线的销售预算。

4. 编制预算：根据目标和分解方案，制定各个部门或项目的预算计划。

需要考虑各项收入和支出，例如销售收入、成本、人力资源费用等。

5. 预算评审：对编制好的预算进行评审，确保其合理性和可行性。

需要与各个部门负责人进行沟通和协商。

四、预算执行1. 预算分配：将编制好的预算分配给各个部门或项目，并明确责任人和执行时间。

2. 监控预算执行：定期跟踪和分析实际执行情况与预算计划的差异，及时发现问题并采取措施进行调整。

3. 控制预算支出：在预算执行过程中，对支出进行控制，避免超出预算范围。

需要及时审批和监督各项费用开支。

五、预算汇报与分析1. 编制预算报告：将预算执行情况进行总结和归纳，编制预算报告。

报告应包括目标达成情况、预算执行情况、差异分析等内容。

2. 汇报与沟通：向相关人员汇报预算执行情况，包括高层管理人员、部门负责人等。

通过沟通和反馈，可以及时调整和改进预算管理策略。

3. 分析与改进：根据预算执行情况的分析结果，总结经验教训，改进预算管理方法和措施，提升预算管理的效果。

六、总结与展望全面预算管理是企业管理中不可或缺的一环，通过合理规划和控制企业资源的使用，能够实现经营目标并提升企业绩效。

全面预算管理制度目录

全面预算管理制度目录第一章总则第一条为了规范财务管理，提高资金使用效率，加强成本控制，实现财务流程的合理化、规范化和透明化，本单位制订了《全面预算管理制度》（以下简称本制度）。

第二条本制度适用于本单位内部全面预算管理的相关事项。

第三条本单位全面预算管理的基本原则是科学、合理、准确、透明、公正。

第四条全面预算管理是指以年度预算为依据，在全年资金使用过程中，依据预算编制、执行、调整和评价等相关要求，实施全面的预算管理。

第五条本制度由本单位财务部门编制，并报单位领导审批。

第六条本单位财务部门负责本制度的实施、监督和检查工作，并对违反本制度的行为予以处理。

第七条各部门、单位和个人应当切实履行全面预算管理制度，加强财务预算工作，完善财务管理制度，提高资金使用效益。

第八条本制度解释权属于本单位财务部门。

第二章预算第一条本单位预算编制工作应当按照年度预算会议和年度预算报告的程序进行。

第二条预算编制的基本原则是分级管理、分项核算、限额预算。

第三条预算编制的依据是前一年度预算执行情况、新的经济形势、财务收支状况和本单位发展规划等。

第四条预算编制工作应当层层签报，逐级审核，最终报年度预算会议审议通过。

第五条预算执行单位应当严格按照年度预算报告的要求，制定相应的预算执行计划，执行过程中如有需要调整，应当及时上报财务部门备案。

第六条预算执行单位应当做好资金的安排、监督和管理工作，并按照规定的程序上报相关资料。

第七条财务部门应当对年度预算执行情况进行月度、季度和年度的监督、检查和考核，并做好相关工作报告。

第八条预算执行单位应当根据预算执行情况，及时上报财务部门，协助财务部门进行年度预算调整。

第九条预算执行单位应当根据财务部门的要求，配合完成相关的账务核对和审计工作。

第十条预算执行单位应当主动接受年度预算评价结果，及时改进管理工作。

第三章管理第一条全面预算管理要求各部门、单位和个人必须严格执行本制度，切实履行财务管理职责。

《全面预算管理》-大纲

【课程主题】凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。

全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。

战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！预算是种习惯，成功也是种习惯。

做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯！【课程特色】⏹本课程将通过大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。

⏹帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞，并掌握成功的预算解决方案。

⏹让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒"，为战略目标的实现发挥最大的作用。

【培训收益】➢明确全面预算的重要意义和作用➢掌握全面预算的编制方法➢掌握全面预算编制过程中遇到的问题➢学会设定企业的目标➢学会如何将企业的战略目标进行分解➢学会使用全面预算管理工具为企业战略服务➢学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务【培训对象】➢主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员【课程大纲】全面预算的重要性——重视度越高，做的越好➢全面预算的含义➢全面预算的分类➢全面预算对战略的贡献➢全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患预算管理的三个步骤➢定目标——年度目标的制定➢审信息——预算使用的信息不准，预算则不准➢学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性，增量与零基，滚动与定期。

预算管理的原则、流程及常见的问题➢预算管理的原则——预算必须做➢预算管理的流程——预算要有步骤的做➢预算管理常见的问题——为什么预算做得不准？经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶➢销售预算——预算编制的起点➢生产预算——以销定产➢采购预算——以产定购➢制造费用预算——以产定耗➢人工费用预算——以产定工➢单位产品成本预算——预计的成本定额➢销售及管理费用预算——预计的费用标准资本预算——企业的投资理财及休闲度假➢投资总额的估算——投多少？➢融资方案的确定——融多少，从哪里融？➢资本成本的确定——付多大的代价？➢项目投资回报的估算——多大的回报？财务预算——企业未来生存状态的规划➢预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构？➢预计利润表——赚多少？怎么赚？➢预计现金流量表——有多少钱？哪来的钱？预算的审查与执行——先审，后做➢预算谁来审，又审什么？➢预算的组织实施——谁来负责？➢预算执行的监控——谁来监督？预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我➢预算调整的原则——以不变应万变➢预算分析的方法——以目标位导向➢预算在考核中的应用——为绩效考核提供依据【课程总结】➢预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业养一个走向成功的习惯！。

大工15秋《全面预算管理》在线作业1 满分答案

大工15秋《全面预算管理》在线作业1
一、单选题（共10 道试题，共50 分。

）
1. 全面预算是（）。

A. 企业经营管理的基础性工作
B. 企业经营管理的最重要的工作
C. 企业经营管理的制度性工作
D. 企业经营管理的规定性工作
正确答案：A
2. 预算管理体系的基础和起点是（）。

A. 预算的编制
B. 预算的执行
C. 预算的控制
D. 预算的分析与考评
正确答案：A
3. 通过预算编制可以进行（）。

A. 事前控制
B. 事中控制
C. 事后控制
D. 全程控制
正确答案：A
4. 根据对事物的分析和主观判断能力对预测对象的性质和发展趋势作出推断的预测方法是（）。

A. 定性预测法
B. 定量预测法
C. 简单平均法
D. 季节预测法
正确答案：A
5. 以下各项中，不属于全面预算管理制度的工作制度的是（）。

A. 全面预算核算制度
B. 全面预算分析制度
C. 全面预算考评制度
D. 全面预算监督制度。

全面预算管理方案

全面预算管理方案第1篇全面预算管理方案一、引言全面预算管理作为一种先进的企业管理手段，能够在确保企业战略目标实现的同时，合理配置资源，提高经营效益。

本方案旨在建立一套合法合规的全面预算管理体系，以实现企业内部管理优化，助力企业持续发展。

二、预算管理组织架构1. 预算管理委员会：负责全面预算管理的决策、协调和监督工作，由企业高层管理人员组成。

2. 预算管理办公室：设在财务部门，负责全面预算管理的日常工作，包括预算编制、执行、分析和调整等。

3. 部门预算管理员：由各部门指定，负责本部门预算编制、执行和监控等工作。

三、预算编制1. 预算编制原则：遵循合法性、合规性、真实性、完整性和审慎性原则。

2. 预算编制流程：（1）企业战略目标分解：将企业战略目标分解为各部门、各业务单元的具体目标。

（2）预算目标制定：根据企业战略目标分解结果，制定预算目标。

（3）预算编制：各部门根据预算目标，结合业务实际，编制部门预算。

（4）预算汇总：预算管理办公室对各部门预算进行汇总，形成企业全面预算。

（5）预算审批：预算管理委员会对企业全面预算进行审批。

3. 预算编制内容：（1）收入预算：包括销售收入、投资收益等。

（2）支出预算：包括生产成本、管理费用、销售费用等。

（3）资本预算：包括投资计划、融资计划等。

四、预算执行与监控1. 预算下达：预算管理办公室将审批通过的预算下达至各部门。

2. 预算执行：（1）各部门按照预算要求，合理安排业务活动。

（2）财务部门对预算执行情况进行实时监控，确保预算执行的合规性。

3. 预算分析：（1）预算管理办公室定期对预算执行情况进行分析，找出存在的问题。

（2）针对分析结果，提出改进措施，指导各部门调整预算执行策略。

4. 预算调整：（1）当企业内外部环境发生变化，影响预算执行时，可进行预算调整。

（2）预算调整需按照预算编制流程进行审批。

五、预算考核与激励1. 预算考核：（1）设立预算考核指标，包括预算完成率、成本控制率等。

全面预算管理全流程

全面预算管理全流程预算制定是全面预算管理的第一步，它是根据企业的战略目标和发展规划，以及市场环境和内外部因素的分析，确定企业的经营目标和相应的预算计划。

预算制定一般由企业的财务部门负责，同时需要与各个部门进行充分的沟通和协商，确保各个部门的需求和目标与整体预算计划相一致。

预算制定的关键是要确定各项经营指标和目标，如销售收入、成本费用、利润和投资等，并制定相应的预算计划。

预算执行是全面预算管理的核心环节，它是将预算计划落实到具体行动的过程。

预算执行需要明确责任单位和责任人，确保他们能够按照预算计划的要求进行工作，同时要建立合理的绩效考核机制，激励员工积极参与预算执行工作。

预算执行还需要对实际执行情况进行监控和控制，及时发现并解决问题，确保预算计划的有效执行。

同时，还需要不断对预算计划进行动态调整，根据实际情况进行灵活的调整和优化。

预算控制是全面预算管理的重要环节，它是通过对预算执行情况进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保预算计划的有效执行。

预算控制需要建立一套完整的预算控制体系，包括制定相应的预算控制指标和标准，建立预算执行的报告和反馈机制，及时获取并分析有关数据，监控和评估预算执行效果，及时采取相应的措施进行调整和优化。

预算控制的目标是实现预算计划和实际执行结果的一致，确保企业能够按照预算计划的要求进行经营管理。

总结起来，全面预算管理全流程包括预算制定、预算执行和预算控制等环节。

预算制定阶段需要明确企业的经营目标和预算计划，确保各个部门的需求和目标与整体预算计划相一致；预算执行阶段需要将预算计划落实到具体行动，并建立合理的绩效考核机制，确保预算计划的有效执行；预算控制阶段需要建立完整的预算控制体系，及时掌握和评估预算执行情况，并采取相应的措施进行调整和优化。

通过全面预算管理全流程的实施，可以提高企业的经营管理水平，实现经营目标和预算计划的一致，进而推动企业的可持续发展。

2020《全面预算管理》试题及答案

2020《全面预算管理》试题及答案2020年《全面预算管理》试题（一）一、单项选择题（共35题，每题1分）1.关于全面预算管理，能够体现“全面”特征的是（D）。

2.企业年度预算编制的起点是（B）。

3.企业预算管理的最高权力组织是（C）。

4.下列各指标或因素中，能体现最终驱动性的是（B）。

5.全面预算管理系统中的指标特征应当是（B）。

6.能体现预算管理与责任管理相结合的目标成本分解方法是（C）。

7.最能体现目标管理与预算管理相结合的企业组织形式是（B）。

8.财务预算的主要特征是（D）。

9.对于成长期企业来说，预算的起点应当是（A）。

10.对于衰退期企业来说，预算的起点应当是（D）。

11.对于稳定期企业来说，预算的起点应当是（D）。

12.在Y=a+（B）X中，Y表示总成本，a表示固定成本，x表示销售额，则x的系数应是（D）。

13.下列组织中，负责预算管理具体流程的应当是（D）。

14.做好预算管理的关键是（C）。

15.在对成本中心预算执行情况进行分析时，单位产品工时实际偏离预算的差异是（B）。

小幅度改写每段话：1.全面预算管理应该全员、全过程、全方位地体现。

（D）2.企业年度预算编制的起点是年度目标。

（B）3.企业预算管理的最高权力组织是预算管理委员会。

（C）4.市场占有率能够体现最终驱动性。

（B）5.全面预算管理系统中的指标特征应当是准确量化。

（B）6.按功能结构分解能够体现预算管理与责任管理相结合的目标成本分解方法。

（C）7.企业集团最能体现目标管理与预算管理相结合的企业组织形式。

（B）8.财务预算的主要特征是企业的综合性价值预算。

（D）9.成长期企业预算的起点应当是销售。

（A）10.衰退期企业预算的起点应当是现金流量。

（D）11.稳定期企业预算的起点应当是现金流量。

（D）12.在Y=a+BX中，Y表示总成本，a表示固定成本，x表示销售额，则x的系数应是边际贡献率。

（D）13.预算管理工作组负责预算管理具体流程。

《全面预算管理完整》课件

《全面预算管理完整》 PPT课件
全面预算管理完整PPT课件帮助您了解全面预算管理的概念、编制、执行、控制和监督。掌握预算管理的核心要点，提高预算管理水平，取得更好的业绩。
概述
全面预算管理是指将预算制定、执行、控制和监督等环节有机地结合起来，形成一个统一且完整的预算管理体系。
全面预算管理的意义与作用是推动企业的战略目标实现，提高资源配置效率，降低经营风险。
预算编制
1
流程和方法
预算编制需要明确目标、规划资源投入、确定编制范围，基于历史数据和市场情况进行估算和分配。
2
注意事项
预算编制时应考虑业务需求、合理分配资源、确保目标的可达性，并与相关部门进行充分沟通和协调。
预算执行
流程和方法
预算执行涉及资源调配、业务落地、变更管理等环节，需要建立有效的执行机制和控制措施确保预算的有效执行。
挑战和解决方法
预算执行可能面临不确定性、外部环境变化等挑战，可以采取灵活机动的措施，如追踪数据、监测绩效、及时调整预算等。
预算控制
意义和目标
预算控制旨在提高管理效率、降低成本、确保业务正常运营，并防范潜在风险。
方法和手段
预算控制可通过对比实际数据和预算数据、异常分析等方式，及时发现问题并采取相应措施进行调整和改进。
总结回顾
全面预算管理是企业管理的重要环节，通过掌握全面预算管理的各个环节，企业可以实现目标的科学规划和有效管理。
算执行情况的监测、结果评价、绩效改进等，可以通过评估报告、内部审计和外部审计等手段进行。
2
机制和实施
建立有效的预算监督机制，包括责任制度、流程管控、信息披露等，确保预算执行的可追溯性和透明度。
结语

全面预算管理制度在哪本书

全面预算管理制度在哪本书在《全面预算管理制度》一书中，作者对全面预算管理制度进行了系统而全面的阐述。

全面预算管理制度是指通过对企业进行全面预算编制和执行的一种财务管理制度。

全面预算管理涉及到企业的各个方面，包括财务预算、市场预算、生产预算、财务预算等。

通过对全面预算进行科学合理的安排，可以实现企业的财务资源的有效配置和管理，提高企业的财务效益和竞争力。

书中指出，全面预算管理制度的建立需要基于企业的实际情况和需求，充分考虑企业的财务状况、市场需求、竞争情况等因素。

全面预算管理制度的建立需要明确预算编制的程序和责任人员，确定预算编制的时间节点和预算执行的标准和要求。

只有建立了合理的全面预算管理制度，才能实现企业财务资源的科学配置和有效管理。

全面预算管理制度在企业财务管理中的作用主要体现在以下几个方面。

首先，全面预算管理制度可以帮助企业进行全面的收支预算安排，包括财务预算、市场预算、生产预算等各个方面。

通过对各个方面的预算进行合理安排和调整，可以实现企业财务资源的有效配置和管理，提高企业的财务效益。

其次，全面预算管理制度可以帮助企业建立全面的财务控制体系，包括预算执行的监督和考核，确保预算的执行情况得到有效控制和管理。

再次，全面预算管理制度可以帮助企业提高财务资源的利用效率，通过对企业的全面预算进行合理安排和管理，可以减少资源的浪费和消耗，提高资源的利用效率。

在书中，作者还提出了全面预算管理制度的建立和完善方法。

他指出，建立和完善全面预算管理制度需要从以下几个方面进行考虑。

首先，要充分了解企业的实际情况和需求，根据企业的发展战略和目标，确定全面预算管理制度的建立和完善的目标和方向。

其次，要明确全面预算管理制度的建立和完善的程序和责任。

这包括预算编制的程序和责任人员，预算执行的标准和要求等。

再次，要建立全面预算管理制度的监督和检查机制，确保全面预算的执行情况得到有效控制和管理。

最后，要不断完善全面预算管理制度，根据企业的实际情况和需求，及时调整和完善全面预算管理制度，以适应企业的发展和变化。

《全面预算管理》试题(一)

《全面预算管理》试题（一）（基础知识IOO题）学号：班级：姓名：一、单项选择题（各题备选答案中有一个是正确的，请选择你认为正确的答案，并将选项序号填入题后的括号内。

每小题1分，共35分）1、关于全面预算管理，能够体现“全面”特征的是（）A.全员；B.全过程；C.全方位；D.全员、全过程、全方位。

2、企业年度预算编制的起点是（）A.长期战略目标；B.年度目标；C.季度目标；D.月度目标。

3、企业预算管理的最高权力组织是（）A.股东大会；B.董事会；C.预算管理委员会；D.预算管理工作组。

4、下列各指标或因素中，能体现最终驱动性的是（）A.资产收益率；B.市场占有率；C.劳动生产率；D.技术更新率。

5、全面预算管理系统中的指标特征应当是（）A.货币量化；B.准确量化；C.模糊量化；D.全方位量化。

6、能体现预算管理与责任管理相结合的目标成本分解方法是（）A.按产品结构分解；B.按成本结构分解；C.按功能结构分解；D.按组织结构分解。

7、最能体现目标管理与预算管理相结合的企业组织形式是（）A.单主体企业；B.企业集团；C.集团分公司；D.集团子公司。

A.以财务人员为主体；B.不涉及实物计量；C.不涉及成本因素；D.是企业的综合性价值预算。

9、对于成长期企业来说，预算的起点应当是（）A.销售；B.利润；C.成本；D.现金流量。

10、对于衰退期企业来说，预算的起点应当是（）A.销售；B.利润；C.成本；D.现金流量。

11、对于稳定期企业来说，预算的起点应当是（）A.销售；B.利润；C.资本；D.现金流量。

12、在Y=a+（）X中，Y表示总成本，a表示固定成本，X表示销售额，则X的系数应是（A.单位变动成本；B.单位边际贡献；C.变动成本率；D.边际贡献率13、下列组织中，负责预算管理具体流程的应当是（）A.股东大会；B.董事会；C.预算管理委员会；D.预算管理工作组。

14、你认为做好预算管理的关键是（）A.编制好预算；B.指标分解到位；C.指做好过程控制；D.做好预算执行情况的分析15、在对成本中心预算执行情况进行分析时，单位产品工时实际偏离预算的差异是（）A.预算差异；B.效率差异；C.数量差异；D.耗费差异16、在对成本中心预算执行情况进行分析时，实际单位产品固定费用偏离预算单位产品固定费用的差异是（）A.固定制造费用差异；B.固定制造费用产量差异；C固定制造费用能量差异.；C,固定制造费用效率差异17、下列指标中，可以弥补投资报酬率指标局限性的是（）A.营业利润率；B.成本费用利润率；C.净资产利润率；D.剩余收益。

财务管理专业《全面预算管理》课程标准

《全面预算管理》课程标准一、课程定位《全面预算管理》课程是高等职业院校财务管理专业的专业核心课程，也是其他财经类专业的专业选修课程。

其主要目标在于通过本门课程的学习与实践，使学生掌握企业全面预算管理的基本知识、企业战略管理的思维、企业全面预算管理的编制、全面预算管理的考核、全面预算管理的控制与考评，使学生具备战略思维和具备全面预算管理的工作能力。

本门课程是财务管理专业开设的专业深化课程，以《基础会计》、《财务会计》、《财务基础》、《财务管理实务》、《财务分析》等先修课程为基础，是后续《财务案例》、《资产评估》等专业拓展课程的重要基础。

二、课程目标1．熟悉企业战略管理的基本内容，掌握SWOT分析法、PEST分析法，能够根据所学的内容对企业的战略作出判断和选择；2．了解企业预算管理的特点，掌握全面预算管理的分类和体系式，理解企业筹资的基本原则；3．能熟练运用弹性预算与增量预算、零基预算、滚动预算等方法的特点、概念及具体应用预测；4．掌握全面预算管理编制的理论基础，了解变动成本法和完全成本法的比较，熟悉成本性态分析，掌握本量利模型的具体应用和分析；5 掌握全面预算编制的方法，熟悉日常业务预算，专门投资决策方法以及具体的现金预算和财务报表的预算编制；6 掌握全面预算管理体系的具体运行，熟悉企业全面预算管理的运行机制，有效的促使全面预算管理的实施和运行；7．掌握全面预算管理的分析与考评，系统的反馈整个全面预算管理运行的体系，促使全面预算管理体系的有效改进；9．培养学生良好的语言表达能力、财务职业沟通能力与团队协作能力；10．锻炼与培养学生自主学习能力的提升、培养学生对企业战略管理的兴趣与爱好，使学生能在后续职业生涯中不断注重新知识的学习和新技术与新方法锻炼与提高；三、设计思路《全面预算管理》课程采用基于仿真的案例为依据的课程开发技术，通过组建由课程专家、行业专家、骨干教师组成的课程开发团队，通过具体的案例，培养学生全面预算的管理的意识和能力，选择与企业内外部经营环境相对应的战略方案，预算管理是专业的企业发展的必经之路，也是形成企业核心竞争力的必备条件，企业的预算管理活动更是每天每时每刻都在发生，培养适应市场需求的，能够做出正确的财务战略以及预算考评反馈机制。

对标世界一流，构建全面预算管理体系

对标世界一流，构建全面预算管理体系作者：王坤来源：《理财·经济版》2024年第05期中央企业应建立完善预算管理工作组织机制，通过优化全面预算管理的组织形式，形成以预算目标为中心的责任体系，加强全员、全方面、全过程管理，切实抓好预算工作内部协同，切实提高预算投入有效性，优化资源配置导向性，增强风险管控约束性。

一、企业与世界一流预算管理差距评估为了衡量与世界一流企业预算管理的差距，我们引入预算管理效力和预算管理效率两个维度。

预算管理效力表示企业进行预算管理最终达到的效果，预算管理效率则是企业采用数智化系统提升企业预算管理自动化、智能化的程度。

基于企业全面预算管理成熟度评估模型，可以进一步将预算管理效力和预算管理效率细分成组织、流程、模型、系统和数据五个方面，其中组织、流程和模型代表预算管理效力，而系统和数据则表示预算管理的效率。

基于此模型，我们将企业的预算成熟度分为五个档次，由好到坏依次为领先、先进、有竞争力、在建、入门。

现如今中国的大部分企业仅处于在建和有竞争力之间，与国际先进企业的差距仍然较大。

二、全面预算管理存在的问题一是组织保障不足，目前部分单位存在全面预算管理机构不够完善，对全面预算管理体系建设不重视或投入力度不足的情况，未从组织和制度层面给予必要的保障，员工参与全面预算管理意识有待提升，业财融合度低，则导致预算编制的科学性、合理性难以保障，预算的执行也存在一定难度。

二是在全面预算编制上存在目标设定松弛、公司战略与预算衔接程度不高、预算编制颗粒度与执行颗粒度衔接不够。

三是全面预算执行监控方面，预算执行均衡性有待优化，预算分析模式固定，分析质量有待提升及预算执行监督机制和预算调整灵活性有待完善。

四是信息化预算建设意识不足，存在管控有效性缺失风险。

三、构建世界一流全面预算管理体系具体措施（一）完善预算管理组织架构，明确划分全面预算管理机构职能健全的预算管理组织体系是预算管理有效实施的前提和基础，决策机构、工作机构和执行机构组成了预算管理组织体系，形成相对独立、互相分离的组织控制体系，同时预算管理组织还包括预算执行、控制、考核组织，需要合理地划分预算控制责任网络。

构建全面预算分级管控体系,提升企业内控管理水平

构建全面预算分级管控体系,提升企业内控管理水平
为了提升企业内控管理水平，建立全面预算分级管控体系是非常重要的一步。

下面介绍如何实现这一目标。

首先，要建立一个完整的预算体系。

这个预算体系应包含全年的预算，包括收入、支出、资本支出等方面。

预算应根据各个业务部门的需求编制，要求各部门建立实际的需求预算，而不是单纯地按比例分配预算。

此外，应该建立一套技术和人员支持系统，以便制定和调整预算。

其次，建立一套分级控制机制。

在这个机制中，各个预算应被分为几个级别，每个级别都应有相应的控制措施。

例如，高级别的预算需要高级别的审批，同时需要更为详细的报告。

这种分级控制机制是为了确保预算的执行符合公司整体战略，同时也能够让上级领导层在各个级别上进行有效的管理。

第三，要建立一个全方位的审计体系。

这个体系应包括内部审计和外部审计。

内部审计应由公司内部专业的审计部门或者专业机构完成,外部审计由独立的审计机构完成。

这样可以确保公司各部门都能遵守预算，同时也有一套独立的制度能够审计公司财务胃况。

最后，预算管控系统应该建立一套预算修正机制。

预算应随着公司发展和经济环境变化而修正，而这个修正过程必须通过严格的审批程序进行。

这样可以确保预算的执行符合公司的实际情况，同时也保证了预算能够有效地发挥作用。

总而言之，建立全面预算分级管控体系不仅可以提高预算的精度和准确性，还可以提高企业内控管理水平，减少风险，确保公司有效发展。

全面预算管理制度在哪本书范文

全面预算管理制度在哪本书范文全面预算管理制度在《财务管理》一书中有较为详细的论述，下文将以此为基础，展开对全面预算管理制度的细致解读。

全面预算管理制度是指企业在当期做出决策时，对预定时期内所有相关经济业务进行合理规划、组织、调度和控制。

这一管理制度旨在有效规范企业财务预算的编制、执行和评价，确保财务预算与企业实际运营的高度一致，达到提高经济效益和财务控制的目的。

首先，全面预算管理制度的核心是财务预算的编制。

财务预算是企业在一定时期内对收入、费用、资产、负债和所有者权益等发生过程和状态进行定量预测和计划后，形成财务指标的一种方法。

财务预算的编制应遵循一定的原则，包括全面性原则、合理性原则、可操作性原则和灵活性原则等。

在财务预算的编制过程中，应该综合考虑企业的经济效益目标、市场变化、资金来源和需求等因素，结合实际情况制定合理可行的预算计划。

其次，全面预算管理制度对财务预算的执行也提出了明确要求。

财务预算的执行是通过制定相应的实施方案和目标责任制来实现的。

执行方案应明确各项预算计划的责任主体、执行期限和执行方式。

责任主体在执行过程中要确保预算计划的准确性和执行情况的透明度，及时调整预算计划，确保预算计划的实时性和有效性。

全面预算管理制度强调财务预算的执行过程中需要注重内部沟通和协调，加强预算控制和监督，及时发现和解决问题。

再次，全面预算管理制度对财务预算的评价和监控也提供了具体的方法和要求。

企业应设立相应的评价和监控机制，对财务预算的执行情况和实际效果进行定期评估和监测。

评价和监控的内容包括预算的执行情况、预算目标的实现情况、预算计划的灵活性和可调整性等。

基于评价和监控的结果，企业可以及时发现问题，采取相应措施，调整预算计划，进一步提高经济效益和财务控制水平。

最后，全面预算管理制度还要求企业进行预算核算和预算报告的编制。

预算核算是指在一定时期内根据财务预算的计划制订标准，对实际执行情况进行核对和计算，形成预算调整报告和预算执行报告。

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全面预算管理与控制课时设计：2天培训对象：董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员、预算人员等课程背景：全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。

这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。

从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，是连接企业内部管理与外部市场的桥梁，是落实企业战略的重要工具。

课程收益：1.全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程2.全面了解全面预算的编制原则及编制依据3.全面了解全面预算管理的各项准备工作4.全面了解全面预算管理的各项组织工作5.全面了解全面预算的编制6.全面了解全面预算的实施7.全面了解预算的编制方法8.全面了解推行全面预算管理可能存在的难点及解决方法课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

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