新商私董会策划稿

新商私董会（会员制、会费年计算）
一、定位：
1、销售型公司还是服务型公司？最终而言，应该是服务型公司
2、通过影响企业家，让企业持续化、规范化、正规化成长！学习更有料、资源更有效、生活更有趣，搭建一个高大尚的服务平台，是与其他平台的区别
3、致力于服务新疆年利润在50万-300万以上的企业家
二、平台的意义：
1、参与感：
让更多想参与进来的人一起参与，成为中心
2、包容性：
能包容一切有共同事业愿景的圈子和平台（服务新疆企业）
3、利他性：
让有资源的人能将资源变现
三、直销时代：
以资源整合为杠杆，以人际关系、人脉作为纽带，建立的生态圈（利益链条）
四、新商私董会的战略发展模式：
1、传统团队成长式
2、资源合作杠杆式
五、人才梯队建设：
专业的人干专业的事情，挖掘行业顶尖高手，人才储备
六、资源合作杠杆式的组织架构及职能分工：
董事会
执行董事
总经理
下设部门：
1、市场运营中心
a.政府相关部门资源整合，各地州工商联，中小企业服务中心，经信委达成合作，增强私董会公信力
b.地方性平台整合，发展地州资源合作成立子公司
e.整合学员、学术研究机构，达成合作，提升平台的权威性，增加客户信赖感
f.整合投融资机构，积极企业资金难求问题
g.平台整体活动策划、文案方案设计，保证平台宣传的高质量和活动有序开展
备注：
a.不仅仅依赖于xx资源、智和汇平台
b.相关部门、合作机构建立相应的合作制度，责权利确定好即可
c.找到更多合适的对接点和触点
2、营销中心（销售团队）：
a.纯市场话电话邀约团队：
通过白有资源和整合资源的邀约、维护、跟进，扩大平台的宣传力度
b.在市场开发过程中，会有合适的可合作资源，提交给市场中心洽谈即可
c.目的：
提升新商私董会的服务团队职业化形象，增加客户安全感
d.人员构成：
*全职人员：
常规销售人员，团队打造
*外围兼职人员：
有企业家圈子、人脉需要变现的人员，采取零底薪、佣金制的模式
3、客户服务中心：
a.专业的管家服务团队，细致化服务，增加与客户接触的频率，时刻关注企业的发展和需求
b.关注点：
*企业家个人需求、学习需求、人脉需求、品质生活需求
*企业资源整合需求
*企业资金需求
c.行动措施：
*短信、电话维护
*每家企业至少1次/月的企业拜访，沟通交流
*微信维护，微信群互动，1个管家可服务50家企业
*可以通过微信群完成平台、信息发布等简单的资源共享
*客户详细档案管理
d.目的：
通过管家服务，真正体现平台价值，增加客户对平台的黏性，也是平台品质的一种展现，增加客户对平台的满意度，提高转介绍和续签率，解决客户留得住的问题
4、行政管理中心
a.行政人事：
*各部门人资资源储备、照片、培训和学习工作
*公司日常行政事务处理（房屋、水电、办公物品、物资、固定资产管理）
b.财务人员：
公司账目、薪酬绩效佣金核算、税务，各部门月度资金计算
c.法务部：
负责公司工作制度、薪酬体系、劳动合同、合作代理合同的相关事宜，确定合同的风险系数d.会务部：
专业的会务服务人员，是提升会务品质的保证，考虑会务佣金：
会务的高频率；协助各地州开展会务运营工作；客户端会务支持的增值服务；建立相应的高品质会务标准和流程；完善和创新会务品质
备注：
a.以乌市为总部，以总部的整体框架设计，其他各地州成立合伙子公司复制即可
b.尽量减少所有人员的工作难度，体现的是服务，专业的事情一定要让专业的人做
七、人员编制：
董事长1人；总经理1人；市场中心3+2人（3个负责资源整合联络对接, 文案设计+网络推广）；营销中心12人精英团队+5人流动性（2支团队），后期可考虑增员，不过必要性不大，重在通过客户服务转介绍和续签；服务中心：
前期1人牵头，组建管家团队！以300位企业会员基数，组建5~6个管家团队即可；行政管理中心3~4人，会务中心前期1~2人；总合计30~35人
备注：
1、总经理角色为认同此组织框架设计、平台未来发展模式，各部门工作根
据，关键岗位人员储备以及公司的日常管理事务
2、股东、投资者必须要完成相应的高效资源整合，关键岗位的人才可合伙入股共同发展八、新商私董会衍生服务
1、基于新疆区的手机APP商圈服务（外包研发团队）
2、储值卡设计：
用于企业家参加活动的日常费用，可做优惠
3、开创真正的企业免费培训模式
九、运营成本核算（按照月度计算）
1、人力成本：128800元
2、房屋租赁和设计装修费用：700元
3、宣传材料：1200元
4、会务成本：
通过参加学员会务费用分摊以及门票收入可持平
总运营成本：20万/月全年240万
十：
营业收入（平台会费收入）
300位会员300*5万= 1500万
1、运营费用占比：16%
2、佣金比例：35%
3、其他服务型支出：25%
4、xx: 24%?lc。