【精品文档案例类】2019年成立装饰设计公司装修公司可行性报告(doc 19)
成立装修公司可行性报告
成立装修公司可行性报告新建装修公司可行性报告一、总论,1、项目名称,某某市安居装饰设计公司、企业注册资金,20万人民币 23、性质,股份制4、经营范围,装饰设计、施工及相关装饰材料5、总投资,60万元人民币6、项目主办人,7、项目前景,室内装饰和设计行业可以说是前景广阔,因为人们生活水平提高了,就要改善住房条件,换新房要装饰,购二手房也要装饰,房子住旧了还要重新装饰. 根据某某市近几年来的装饰市场来看,现在正是室内装修的高峰期,所以室内装饰行业是有发展前景.8、项目具备的条件,创建装饰公司需要人才、市场、资金三个必备条件,要创建有生命力的规范型企业必须具备人才、市场、资金三个条件。
人才-----家装公司的运作主要体现在”人“的运作上,前期的市场开发人员、后面的设计人员、最后的施工人员以及配套的管理人员,没有人才就没法家装行业里生存。
市场-----在社会突飞猛进的大背景下,市场无处不在,要以信誉求发展,以质量求生存。
资金-----资金是人才储备及市场开发的最基本条件。
我所选的这个项目主要是从事本行业多年,对本行业的了解多一些,对材料、各工种的施工人员熟悉多一些,所以就便利一些,少走弯路。
、开办家庭装修的好处,现在市场上的装修公司最大的好处是不9用垫付资金,在和业主签订合同之后,首先是预付材料款60%,之后根据工程的施工进度拨付工程款,最后留5%的工程质量保证金,待一个月后无质量问题全部付清。
资金回笼快,我们只需支付前期的办公费用、房屋租赁费用、人员开支费用等。
有利于资金的周转。
二、竞争策略分析首先公司最初定位就要走中、高端路线,突出企业实力及设计、施工能力。
在最初公司建立就要在高起点上,避免形成低端形象,为日后造成公司整体衰落。
初步预计每月可保持在20~30万的产值,即5-7套房子，,然后逐渐提升,形成公司品牌。
1、公司内部体制的完善,1，中高层管理制度的建立,岗位职责、行为规范、人员管理规定、工作岗位职责、执行程序、计划方案的部署。
成立装饰公司可行性报告
成立装饰公司可行性报告一、项目背景和目标近年来，随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也愈加高涨。
装饰行业作为满足人们居住需求的一个重要领域，具有广阔的市场前景。
本项目旨在成立一家装饰公司，提供专业的室内外装饰设计和施工服务，满足人们对美好家居生活的追求，实现公司和客户的双赢。
二、市场分析1.市场需求：随着城市化进程的加快，人们对居住环境的要求不断提高，对装饰品质和设计创意的需求也逐渐增长。
年轻人对个性化装修和创意设计的需求更为迫切，这为装饰公司提供了广阔的市场空间。
2.竞争分析：装饰行业市场竞争较为激烈，市场上已存在众多的装饰公司。
然而，市场对高质量、创新设计和专业施工的需求仍未得到充分满足。
本公司通过提供一流的设计团队、合理的价格和高品质的施工水平，以及良好的售后服务，将能够在竞争中脱颖而出。
三、项目优势1.专业团队：本公司设有经验丰富的设计师和施工团队，能够满足客户不同的装饰需求，并提供创新的设计方案。
2.服务全面：本公司提供从设计、施工到售后的全方位服务，确保装饰工程的质量和进度，提供一站式服务。
3.价格合理：本公司通过优化资源配置和合理的成本控制，能够提供价格合理的装饰服务，提高客户的满意度。
四、项目运作及收益预测1.项目运作：本项目将成立一支专业的装饰设计和施工团队，通过与客户沟通了解需求、提供设计方案、施工监督和质量控制等流程，为客户提供一揽子的装饰服务。
2.收益预测：本公司根据市场需求和竞争情况进行项目收益预测。
在合理的市场推广和运营管理下，预计第一年的销售额为100万元，第二年为150万元，第三年为200万元。
根据成本和费用支出，预计第一年的净利润为20万元，第二年为30万元，第三年为40万元。
五、风险分析1.市场风险：装饰行业市场竞争激烈，需求变化较快，市场风险较高。
为了降低市场风险，本公司需要不断跟踪市场动态和客户需求，进行灵活的产品和服务调整。
2.人才风险：设计师和施工团队是本公司的核心竞争力，他们的专业水平和团队合作能力对公司的发展至关重要。
装饰公司可行性报告
装饰公司可行性报告1. 引言装饰公司是一种专业从事室内和室外装饰服务的企业，其主要业务包括室内设计、家具搭配、装修施工等。
本文将对开设一家装饰公司的可行性进行分析和评估，以便为创业者提供决策依据。
2. 市场需求分析在当今社会，人们对于居住环境的舒适度和美感要求越来越高。
因此，装饰公司在市场上具有广阔的发展空间。
据统计，住房装修市场规模持续增长，中国家居装修行业年均增长率超过10％。
此外，随着人们对生活品质的追求，装饰公司还可以提供个性化定制服务，满足客户的多样化需求。
3. 竞争分析虽然装饰公司市场前景广阔，但同时也面临激烈的竞争压力。
当前市场上已经存在大量的装饰公司，它们在品牌知名度、专业技术、客户口碑等方面具有一定的竞争优势。
因此，新创业者需要制定明确的竞争策略，寻找差异化的竞争优势，如提供独特的设计风格、专业的施工团队、优质的客户服务等。
4. 商业模式设计装饰公司的商业模式设计是其运营成功的核心。
首先，公司需要建立自己的设计团队，包括室内设计师、装修工程师等，以提供专业的设计和施工服务。
其次，公司可以与建材供应商建立合作关系，获取优惠的采购价格。
此外，公司还可以提供一站式的装饰服务，如设计、施工、家具采购等，以提高客户满意度和品牌忠诚度。
5. 资金需求与预算开设一家装饰公司需要一定的启动资金，包括场地租赁费、装修费、设备购置费、员工工资等。
创业者应该编制详细的预算表，评估所需资金的数量，并寻找合适的融资渠道，如银行贷款、个人投资等。
此外，创业者还需要考虑公司的运营成本和盈利能力，制定合理的价格策略，确保企业的可持续发展。
6. 营销策略为了吸引更多的客户，装饰公司需要制定有效的营销策略。
首先，公司可以通过线上和线下的方式进行宣传，如建立网站、运营社交媒体账号、参加装饰展览会等。
其次，公司可以与房产开发商、家具商等建立合作关系，提供装饰服务。
此外，公司还可以通过口碑营销和客户推荐等方式扩大市场份额。
装修行业可行性报告
装修行业可行性报告篇一：装饰可行性报告装饰公司可行性报告一、总论：1、2、3、4、项目名称：建筑装饰工程有限公司企业注册资金：经营范围：装饰设计、施工及相关装饰材料项目主办人：5、项目前景：室内装饰行业虽然现在装饰公司很多竞争力很大，但是也可以说是前景广阔，因为人们的生活水平在提高，就需要改善住房条件，各行各业的商业投资也在急速增加，根据现在的装饰市场来看，正是室内装饰的高峰期，所以说室内装饰行业是有发展前景的。
6、现在开办装饰公司的最大好处：根据这几天对市场几家装饰公司的了解，目前这几家装饰公司是不垫付资金，在和客户签订合同之后，首先是预付材料款35-60不等外加一个精美手袋（上印有公司标志及广告语）5、户外广告（包括户外广告牌、灯箱、临时户外广告）方案１：建议在主要路段发布户外广告。
其中发布灯箱广告，展示公司的广告语和核心理念，主要路口发布大型户外广告，展示公司的企业形象和精美的样板间。
户外广告能迅速树立起公司的品牌形象。
方案２：出租车广告：在车内副驾驶前和车内后窗张贴公司的不干胶广告。
（不干胶内容：温馨提示）。
能经常坐出租车的群体大多都是有消费能力的，这个群体就是我们的潜在客户。
频繁的接触到公司的直观广告就会逐渐的加深印象。
方案３：公交车车身广告：制作方式喷漆加写真车身贴。
内容公司的标志和名字，主要广告语，精品样板房图片。
公交车广告流动性大，广告展示的覆盖面广，对目标受众进行不断重复的视觉冲击，形成习惯性的接受广告的诉求。
效果非常直接。
6、电梯广告：高档商务大厦办公楼和高档小区楼盘里出入的一般都属于中高档收入阶层，在大楼电梯里面做电梯广告（力求文字简约，做工精美，画面有冲击力，要能第一时间吸引乘电梯者的眼球，并能长时间留下深刻印象）7、VIP 会员卡：方案一：制定材料商会员卡与知名品牌经销商进行合作，比如空调或橱柜等），开展“买空调、送价值元装饰公司金卡”活动，以所售产品的销售旺季带动公司市场推广。
成立装修公司可行性报告
成立装修公司可行性报告一、项目背景随着人们生活水平的提高，对住宅装修的需求也越来越高。
而随着现代人们忙碌的工作和生活节奏，很多人没有时间和精力进行装修工作，因此对于装修公司的需求逐渐增加。
本报告旨在分析成立装修公司的可行性，并提供相关的经营策略。
二、市场分析1.市场需求：人们对于住宅装修的需求日益增加，特别是对于高品质、个性化的装修服务的需求。
同时，随着新房交付数量的增加，二手房装修市场也有较大的潜力。
2.市场规模：根据统计数据显示，我国住宅装修市场规模正在不断扩大，预计未来几年的市场增速将保持在10%以上。
3.市场竞争：目前装修行业竞争激烈，市场上有很多装修公司，主要的竞争对手有规模较大的品牌装修公司和一些小型装修公司。
因此，成功成立并运营一个装修公司需要具备一定的竞争优势。
三、经营策略1.定位策略：选择一个明确的市场定位是关键。
可以选择特定的客户群体，例如高端人群、年轻人群等，并致力于提供高品质、个性化的装修服务。
2.服务内容：提供全方位的装修服务，包括室内设计、施工、材料采购和售后服务等，以满足客户的各种需求。
3.品牌建设：通过有针对性的市场营销和品牌推广，提高知名度，树立信誉度，以建立良好的品牌形象。
4.成本控制：合理控制成本，优化资源配置，提高效率，使企业能够提供有竞争力的价格和服务，并获得更高的盈利。
四、项目实施1.注册成立公司：根据相关法律法规，完成公司注册，申请工商营业执照等必要手续。
2.人员招聘：根据公司需求，招聘室内设计师、施工队伍以及相关的管理人员。
3.建立供应链：与合作伙伴建立良好的合作关系，保证供应链的稳定和供应质量。
4.宣传推广：通过网络宣传、社交媒体、线下广告等渠道进行品牌宣传和推广。
五、预期效益1.利润增长：通过提供高品质、个性化的装修服务，吸引更多的客户，提高企业的盈利能力。
同时，通过合理的成本控制，提高企业的经济效益。
2.品牌价值提升：通过良好的口碑和客户评价，提升公司品牌形象和知名度，增加品牌价值。
装饰公司可行性报告
装饰公司可行性报告1. 背景装饰行业是一个不断发展的行业，在现代社会中，人们越来越注重居住环境的品质和美感。
装饰公司作为为人们提供个性化装修服务的企业，在市场上具有较大的潜力和发展空间。
本报告将分析装饰公司的市场前景、竞争环境、经营模式和可行性，为投资者提供决策依据。
2. 市场前景(1) 市场需求：随着人们生活水平的提高，他们对居住环境的品质和美观度要求也越来越高。
这给装饰公司带来了广阔的市场需求。
(2) 市场规模：根据行业研究报告，全球装饰行业市场规模超过1万亿美元，预计未来几年将持续增长。
3. 竞争环境(1) 竞争对手：目前，装饰行业存在着许多竞争对手，包括大型装修公司和小型装修工作室。
这些竞争对手都具有一定的市场份额，因此，装饰公司需要具备独特的竞争优势来脱颖而出。
(2) 市场差异化：装饰公司可以通过提供个性化服务、创新设计和优质施工来与竞争对手区别开来。
此外，与其他行业进行合作，如家具公司、建材供应商等，也可以为装饰公司提供更多的竞争优势。
4. 经营模式(1) 服务范围：装饰公司可以提供室内和室外装修服务，包括设计、施工、材料供应等。
根据客户需求，可以提供个性化的装修方案。
(2) 合作伙伴：与建材供应商、家具公司等建立合作关系，可以获得更多资源和支持，提高装饰公司的竞争力。
(3) 人力资源：装饰公司需要拥有专业的设计师和施工人员，以及销售和管理团队，确保项目的顺利进行和客户满意度的提高。
5. 可行性分析(1) 市场分析：装饰行业市场需求大，潜在客户众多，市场前景良好。
(2) 资金需求：装饰公司的投资主要涉及到场地租赁、设备购置、人员招聘和市场推广等方面的资金。
合理的资金管理可以降低经营风险和提高盈利能力。
(3) 风险控制：装饰行业的竞争激烈，市场行情波动大。
装饰公司需要建立灵活的经营策略，加强市场调研和产品研发，及时应对市场的变化以避免风险。
6. 建议和结论根据市场前景、竞争环境和可行性分析，装饰公司具备良好的发展机会。
装饰公司可行性报告
装饰公司可行性报告一、项目背景及目标随着国民经济的发展和人们生活水平的提高，装饰行业迎来了黄金发展期。
装饰行业包括室内装饰、建筑装饰以及园林景观等多个领域，市场潜力巨大。
本报告旨在探讨开办一家装饰公司的可行性，并制定相关的目标和策略，以实现公司的良好运营和成功发展。
二、市场调研分析1.市场规模：装饰行业市场规模庞大，预计未来几年仍将保持较快增长。
2.竞争分析：装饰行业竞争激烈，存在大量的中小型装饰公司，但市场对于专业、质量和服务较好的公司需求仍然很大。
3.消费者需求：现代消费者对于装饰产品和服务的要求越来越高，追求个性化、环保、高品质和舒适性。
4.政策环境：国家近年来加大对于环保和绿色装饰的政策支持力度，有利于装饰行业的发展。
三、公司优势分析1.专业团队：公司将拥有一支经验丰富、专业技术过硬的设计和施工团队，能够提供有竞争力的装饰方案和高质量的施工服务。
2.设备与资源：公司将配备现代化的装饰设备和工具，并建立与供应商的良好合作关系，以确保项目的顺利进行。
3.创新能力：公司将不断追求创新，并与相关院校和研究机构开展合作，引进先进技术和设计理念。
四、市场定位与产品策略1.市场定位：公司将定位于中高端客户群体，注重提供个性化、绿色环保和高品质的设计和施工服务。
2.产品策略：公司将提供室内装饰设计、家居软装搭配、建筑外观设计以及园林景观规划等多项产品和服务，并根据客户需求提供量身定制的解决方案。
五、运营管理与推广策略1.运营管理：公司将建立完善的项目管理体系，确保项目质量和进度的控制，同时注重与客户的沟通和服务。
2.推广策略：公司将通过多种渠道进行市场推广，包括线上线下广告、参展展览、口碑传播等方式，提高品牌知名度和美誉度。
六、财务分析与预测1.初始投资：包括场地租赁、装修、设备采购、人员录用等方面的支出，预计总投资约为XX万元。
2.收入预测：根据市场调研和公司定位，初期预计年收入约为XX万元，后期逐年增长。
成立装饰公司可行性报告
成立装饰公司可行性报告一、概述：装饰公司是提供室内外装修设计和工程施工的服务公司，市场需求广泛且稳定。
本报告旨在评估成立一个装饰公司的可行性，包括市场潜力、竞争分析、经济效益等方面的评估，以提供对该行业的深入了解和决策依据。
二、市场分析：1.行业规模：装饰行业是一个庞大的市场，随着人们对居住环境的要求提高和生活水平的提升，对于装饰和装修的需求也越来越大。
装饰行业每年的市场规模都在逐渐扩大，呈现出良好的发展态势。
2.发展趋势：随着人们对生活品质的追求，装饰行业正朝着个性化、智能化、环保化的方向发展。
装饰公司可以根据客户的特殊需求，提供个性化的设计和施工服务。
同时，环保装修也成为人们越来越关注的问题，对装饰公司提出了更高的要求。
3.竞争分析：装饰行业竞争激烈，市场上有许多规模不同的装饰公司。
在竞争中，品牌和专业性是成功的关键因素。
成立装饰公司需要注重提升自身的品牌形象和专业能力，与其他竞争对手形成差异化。
三、经济效益分析：1.投资成本：2.盈利能力：3.风险分析：装饰公司面临的风险主要有市场风险、人员风险以及项目风险。
在市场竞争激烈的环境中，公司需要不断提升自身的设计和施工水平，以保持竞争力。
同时，招聘合适的员工和严格的项目管理也是降低风险的关键。
四、营销策略：1.品牌建设：在装饰行业，品牌形象很重要。
通过专业的设计团队、高品质的施工工艺和优质的客户服务，建立一个有口碑和认可度的品牌，以提高公司的竞争力。
2.市场推广：通过线上和线下渠道，开展广告宣传和推广活动，提高公司的知名度和曝光度。
同时，与小区、物业公司等建立合作关系，获得更多项目合作机会。
3.客户关系管理：五、可行性结论：综合以上分析，成立装饰公司是可行的。
市场需求广泛且稳定，发展前景良好。
在激烈的竞争中，通过品牌建设和优质服务可以获得竞争优势。
当然，公司需注意管理风险和不断提升自身的技术和服务水平，以确保长期发展。
成立装饰设计公司可行性报告
成立装饰设计公司可行性报告一、项目背景随着人们生活水平的提高和审美观念的不断改变，装饰设计行业的需求正不断增加。
有鉴于此，我们拟成立一家装饰设计公司，以满足人们对住宅、商铺和办公空间等装饰设计的需求。
二、市场分析1.市场前景装饰设计行业是个具有广阔市场的行业，随着国内经济的快速发展，人们对于居住和工作环境的舒适度要求也越来越高。
加之近年来居民消费水平的提高，人们对于装饰品和个性化定制的需求不断增加，因此装饰设计行业发展前景良好。
2.市场竞争目前，已有大量装饰设计公司进入市场，竞争激烈。
但大部分公司仍停留在传统设计理念上，难以满足消费者个性化需求。
因此，我们可以通过创新设计、强调个性化定制等方式与竞争对手区别开来，获得市场竞争优势。
3.目标客户群体我们的目标客户主要包括中高收入家庭、商户和企事业单位等，他们对于个性化、高品质的装饰设计有较高的需求和消费能力。
三、商业模式1.服务内容我们将提供从装饰设计方案制定到施工监督的全流程服务，包括：室内装修设计、软装设计、家具定制以及空间规划等。
2.团队建设我们将组建一支经验丰富、专业素质高的设计和施工团队，从而保证服务质量和项目进度。
3.合作伙伴与建筑材料供应商、家具厂商等建立合作伙伴关系，通过集中采购和获得更优惠的价格来提高成本控制能力。
四、财务预测1.营业额预测根据市场需求和竞争状况，初期我们预计年营业额约300万元，逐年递增。
2.成本费用我们将精打细算，合理控制成本，通过和合作伙伴的深度合作来获得更优惠的价格。
预计年度成本费用约200万元。
3.利润预测根据目前的市场需求和市场份额预期，预计年度利润约为100万元。
五、风险分析创办一家装饰设计公司面临着市场竞争风险和经营风险。
在竞争激烈的市场环境下，我们需提前制定有效的市场营销策略，保持自身的竞争优势。
同时，我们还需要注意项目管理的风险，例如成本控制、项目延误等，通过合理的设计和团队管理来规避这些风险。
装饰公司的可行性研究报告
装饰公司的可行性研究报告装饰公司的可行性研究旨在评估在特定市场环境下开办一家装饰公司的潜在盈利能力和市场机会。
通过深入分析市场需求、竞争情况和经营环境，为创业者提供开办装饰公司的决策依据。
II. 市场分析1. 行业概况装饰行业是一个快速发展且竞争激烈的市场。
随着人们对生活品质的追求不断提高，装饰公司的需求也在逐渐增加。
同时，随着房地产市场的稳步发展，装饰行业也有更多的发展机会。
2. 市场需求人们对于个性化、高品质的装饰需求不断增加。
装饰公司可以通过提供定制化设计方案、精选材料和专业施工团队来满足消费者的需求。
3. 竞争情况装饰行业的竞争主要来自于同行业公司的竞争和购买者的替代品。
创业者需要了解竞争对手的优势和劣势，以制定合适的竞争策略。
III. 经营模式1. 服务范围装饰公司的服务范围包括室内装修、外墙装修、公共空间设计等。
为了提供高品质的服务，装饰公司需要建立专业的团队和供应链系统。
2. 品牌建设品牌建设是企业的核心竞争力之一。
创业者需要通过提供独特的设计风格、优质的服务和口碑营销来打造有影响力的品牌。
3. 人才招聘装饰公司需要招聘具有设计和施工经验的专业人才。
同时，公司也需要建立培训机制，提高员工的专业技能和服务水平。
IV. 财务分析1. 投资规模创办一家装饰公司的投资规模取决于公司的规模和服务范围。
需要考虑的投资包括设备购置、人力成本、市场推广和营运资金等。
2. 盈利预测根据市场需求和竞争情况，合理预测公司的盈利能力。
公司需要制定合理的价格策略和成本控制措施，保证盈利水平。
3. 风险评估装饰行业的竞争激烈，市场需求变化快速，公司面临的风险较大。
创业者需要对市场风险、人才风险和财务风险进行评估，制定相应的风险应对措施。
V. 结论与建议装饰公司的可行性研究得出结论：在市场需求增加、品牌建设良好的情况下，装饰公司具有较好的盈利潜力。
然而，公司也面临市场风险和竞争压力，创业者需要制定合适的经营策略，降低风险并提高盈利能力。
装修公司可行性报告
装修公司可行性报告一、引言随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高。
装修公司作为一个提供室内设计和装修服务的企业，在人们的生活中扮演着至关重要的角色。
本文将对装修公司进行可行性分析，以探讨其在市场上的发展前景。
二、市场概述目前，随着人们对于居住环境的要求越来越高，装修市场也逐渐扩大。
据统计，我国整体装修市场规模已经达到了数千亿的规模，并且还在不断地增长。
同时，由于当前社会的节奏越来越快，很多人都没有时间去自己装修房屋，因此选择了找专业的装修公司进行服务。
从目前市场状况来看，装修公司的市场前景非常广阔。
然而，装修公司如何在竞争激烈的市场中脱颖而出呢？三、竞争分析在现有的市场中，装修公司可分为品牌公司和小型公司两种类型。
品牌公司通常具有更强的品牌知名度，能够吸引更多的消费者。
而小型公司则通常侧重于个性化服务和更优惠的价格。
因此，装修公司需要有自己的特色，以在市场上获得一席之地。
四、SWOT分析1.优势装修公司可以提供专业的设计团队和施工团队，能够为客户提供更全面的服务。
同时，装修公司还可以根据客户的需求进行个性化设计，打造独具特色的居住环境。
此外，装修公司还可以通过各种渠道进行宣传，吸引更多客户。
2.劣势装修公司需要承担一定的风险，例如施工期间出现意外等问题。
同时，装修公司还需要投入大量的资金用于设备、施工人员等方面。
此外，装修公司也需要不断地提高自身的专业水平，以保证服务质量。
3.机会由于当前市场规模较大，装修公司可以通过提供更好的服务来吸引更多的客户。
此外，在城市化进程加速的背景下，越来越多的人选择在城市购房，也为装修公司带来了更多的商机。
4.威胁装修市场竞争激烈，装修公司需要面对来自品牌公司和小型公司的竞争。
此外，一些不良商家也可能会给整个行业带来不良影响，从而降低消费者对装修公司的信任度。
五、市场策略1.定位策略装修公司可以针对不同的客户群体进行定位。
例如，对于高端客户，装修公司可以提供更具有创意性的设计方案；对于普通客户，装修公司则可以提供更实用的装修方案。
成立装修公司可行性分析报告
成立装修公司可行性分析报告一、项目背景装修市场一直都是一个蓬勃发展和非常有潜力的市场，尤其是随着人们对生活品质的要求越来越高，对家居环境的要求也愈发严格。
因此，成立一个装修公司可以说是非常有市场前景和可行性的。
二、目标市场分析1.目标客户群体：家庭客户、商业客户、办公客户等。
2.市场需求：随着城市化进程的加快，人们对装修的需求也逐渐增加，尤其是在购房者众多的大城市，装修市场非常火爆。
3.市场规模：根据调查数据预测，未来几年装修市场的规模将会继续增长。
三、竞争分析装修行业竞争非常激烈，市场上已有许多专业的装修公司，因此，为了在市场上脱颖而出，我们需要从以下几个方面进行分析和规划：1.服务质量和口碑：提供高品质的装修服务和优质的客户服务，树立良好的品牌形象和口碑，以吸引更多客户。
2.设计能力和创新：拥有专业的设计师团队，提供个性化、创新性的装修设计方案，满足客户的需求。
3.价格竞争力：在保证服务质量的前提下，提供有竞争力的价格，吸引更多客户。
4.合作店铺：与建材商和家具厂家建立合作关系，获取更有竞争力的价格和产品，提高利润空间。
四、项目预算和投资回报分析1.项目预算：-租赁店面及装修费用：根据市场情况，预计需投入5万-10万元。
-设备工具购置费用：预计需投入5万元。
-人力资源费用：包括员工工资、社保等，预计每月费用为10万元。
-营销推广费用：根据市场需求，每月费用为5万元。
-其他杂费：预计每月费用为2万元。
-初始期运营资金：预计为10万元。
-总投资预算：约为60万元。
2.投资回报分析：根据市场需求和竞争情况，预计在初始阶段每月能够接到2-3个订单。
根据市场行情，每个订单的毛利润为5-10万元。
因此，预计在初始阶段每月能够实现10万元-30万元的利润，即年利润预计为120万元-360万元。
根据投资额和预计利润，可计算投资回报时间为1.5-5年。
五、市场营销策略1.网络推广：建立网站、社交媒体账号等，通过发布装修案例、提供装修知识等内容来吸引潜在客户。
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各行各业的商业投资也在急速增加，根据现在的装饰市场来看，正是室内装饰的高峰期，所以说室内装饰行业是有发展前景的。
8、项目具备条件：创建装饰公司需要人才、市场、资金三大条件（1）人才——装饰公司的运作主要体现在“人“|的运作上，前期的市场开发人员，后面的设计人员，最后的施工人员以及配套管理人员，没有人才就无法在行业里生存。
（2）市场——在社会突飞猛进的大背景下，市场无处不在，要讲信誉求发展，以质量求生存。
（3）资金——资金是人才储备及市场开发的最基本条件。
9、开办室内装饰公司的最大好处：现在市场的装饰公司是不用垫付资金。
在和客户签订合同之后，首先是预付材料款60%，之后根据工程的施工进展，拨付工程款。
最后预留5%的工程质量保证金，得一个月后无质量问题全部付清，资金回笼快。
我们只需投入前期的办公费用。
房屋租赁费用，人员开支费，有利于资金周转。
二、公司的定位及选址：1、公司的定位首先公司最初定位就要走中高端路线，突出企业实力及设计施工能力。
在最初公司建立就要高起点，避免形成低端形象，那么公司的成长才会快速而有效，（但切不可盲目求快，应根据整体市场及公司经营状况的一些因素）2、公司的选址定点方案：公司初步成立选址，个人当前经过多方考虑。
首选位于昌国路，鲁中装饰材料城，这是淄博市最大的装饰材料市场，全市居民装修70%的人都在这里选材料，位置的好处：（1）各种装饰材料购买方便，利于与材料商及市场信息了解沟通，减少运输成本、降低费用。
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6、现在开办装饰公司的最大好处：根据这几天对市场几家装饰公司的了解，目前这几家装饰公司是不垫付资金，在和客户签订合同之后，首先是预付材料款35%-60%不等（在于公司制定），之后根据工程的施工进展，拨付工程款，这样资金回笼就快。
我们只需投入前期的办公费用。
房屋租赁费用，人员开支费，有利于资金周转。
第二、价值主张（产品或服务）1、我们的做工要求精细：装修很重要的环节，就是做工。
人们评价装修工程的好与不好，最直观地就是通过做工的细节表现出来。
好的队伍之所以受欢迎，与他们的做工有很大关系：在墙壁打孔，线路布置，基础的制作，基板的裁剪和结合，面料的粘结和对缝以及最后刷染都有讲究。
面料的对缝准确细小，油柒程序合理，时间准确，成品光滑明亮。
2、我们的服务是最好的：所谓服务，就是装修前的设计要及时与业主沟通、预算争取一次性，要让业主心里清楚每一笔的支出去向。
3、装修中的选料是最重要的：（第一种可以在我公司建立一个展示厅，这样可以让消费者亲眼感受到质量与价格的区别，心里踏实。
第二种可以直接带领客户去材料市场进行直接挑选。
）1/74、工艺制作要多与消费者沟通：将消费者的想法和需要融入制作过程中。
装修后，要对存在的问题及时、合理地予以解决。
5、鉴于装修投入的资金较大，既费时又费力，客户一般很少轻易再次更换装修，所以我们装修一定要走在时代的前面，尽可能地为客户提供智能性与未来型的家装。
2019年成立装饰设计公司装修公司可行性报告(doc 19)
新建装修公司可行性报告一、总论：1、项目名称：某某市安居装饰设计公司2、企业注册资金：20万人民币3、性质：股份制4、经营范围：装饰设计、施工及相关装饰材料5、总投资：60万元人民币6、项目主办人：7、项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔.因为人们生活水平提高了.就要改善住房条件.换新房要装饰.购二手房也要装饰.房子住旧了还要重新装饰. 根据某某市近几年来得装饰市场来看，现在正是室内装修得高峰期，所以室内装饰行业是有发展前景.8、项目具备得条件：创建装饰公司需要人才、市场、资金三个必备条件，要创建有生命力得规范型企业必须具备人才、市场、资金三个条件。
人才-----家装公司得运作主要体现在”人“得运作上，前期得市场开发人员、后面得设计人员、最后得施工人员以及配套得管理人员，没有人才就没法家装行业里生存。
市场-----在社会突飞猛进得大背景下，市场无处不在，要以信誉求发展，以质量求生存。
资金-----资金是人才储备及市场开发得最基本条件。
我所选得这个项目主要是从事本行业多年，对本行业得了解多一些，对材料、各工种得施工人员熟悉多一些，所以就便利一些，少走弯路。
9、开办家庭装修得好处：现在市场上得装修公司最大得好处是不用垫付资金，在和业主签订合同之后，首先是预付材料款60%，之后根据工程得施工进度拨付工程款，最后留5%得工程质量保证金，待一个月后无质量问题全部付清。
资金回笼快，我们只需支付前期得办公费用、房屋租赁费用、人员开支费用等。
有利于资金得周转。
二、竞争策略分析首先公司最初定位就要走中、高端路线，突出企业实力及设计、施工能力。
在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日后造成公司整体衰落。
初步预计每月可保持在20~30万得产值（即5-7套房子），然后逐渐提升，形成公司品牌。
1、公司内部体制得完善：1）中高层管理制度得建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工作岗位职责、执行程序、计划方案得部署。
成立装修可行性报告
成立装修可行性报告1. 项目背景近年来，随着城市化进程加快，人们对居住环境的要求越来越高，装修行业也因此迎来了快速发展的机遇。
在当下这个时代，人们对于居住环境的设计和装修风格有着更加个性化的需求，因此，成立一家装修公司具有良好的市场前景。
2. 市场需求分析2.1 市场规模根据市场调研数据显示，装修市场规模呈现稳步增长的趋势，特别是在一、二线城市，消费者对于装修公司的需求量逐年增加。
根据预测，未来几年内，装修市场将保持较高增长率。
2.2 竞争分析当前装修市场竞争激烈，各种规模大小的装修公司层出不穷。
但是，市场上仍然存在一定的空白，即中高端装修市场。
这也为新进入者提供了发展空间。
2.3 潜在客户群体潜在的客户群体主要包括新房业主、二手房业主以及商业空间业主。
随着消费升级和生活品质提升，这些客户对于装修公司的需求将持续增长。
3. 项目可行性分析3.1 装修技术和设计水平在当前市场上，装修技术和设计水平是消费者选择装修公司的重要因素。
因此，成立一家装修公司需要具备一流的设计团队和施工团队，以满足客户对于个性化和品质化的需求。
3.2 资金投入和盈利模式成立一家装修公司需要考虑到资金的投入和盈利模式。
在初期阶段，可以通过合作或者自有资金注入来进行初始投入。
而盈利模式主要包括设计费、施工费以及后期材料销售等。
3.3 品牌建设和市场推广在市场竞争激烈的情况下，品牌建设和市场推广是至关重要的环节。
通过线上线下的宣传推广，可以提升装修公司的知名度和美誉度，从而吸引更多客户。
4. 风险分析4.1 政策风险装修行业受到政策法规的影响较大，政策的变化可能会对装修公司的经营造成一定的影响。
因此，需要密切关注政策变化，及时调整经营策略。
4.2 市场风险市场竞争激烈，装修公司面临着来自同行业竞争者的压力。
同时，市场需求的不确定性也可能带来一定的风险。
因此，需要不断提升服务水平和品质，以应对市场风险。
5. 总结与展望综上所述，成立一家装修公司在当前市场环境下具有一定的可行性。
成立装修公司可行性报告
成立装修公司可行性报告装修公司是专门从事室内装修和装饰设计的企业，随着人们生活水平的提高和对居住环境的要求不断增加，装修市场需求日益增长，因此成立装修公司具有较高的可行性。
首先，装修市场需求大。
随着城市化进程的加快，人们对居住环境的要求逐渐提高，对于房屋装修和装饰的需求也越来越多。
尤其是在新房交付以及旧房翻新等方面，市场需求量更大。
成立装修公司，能够抓住这一市场需求，提供专业的装修和设计服务。
其次，装修行业竞争较小。
当前，虽然装修市场涌现出大量的小型装修公司，但相对于其他行业，整体竞争压力较小。
这是因为装修公司的运营需要一定的技术实力和专业知识，且需要一定的资金投入，这就一定程度上减少了竞争对手的数量。
成立装修公司，如果能提供高质量的服务和合理的价格，就可以在市场上取得一席之地。
再次，装修服务具有稳定的利润空间。
相比于房地产行业的买卖环节，装修和装饰服务的利润空间相对较高。
装修公司可以通过与建材厂商和供应商建立长期合作关系，获得一定的折扣，从而确保成本控制。
同时，随着人们对居住环境要求的提高，他们愿意为更好的装修和设计服务付费。
因此，成立装修公司能够获得一定的利润。
此外，成立装修公司还需要考虑以下几个问题：1.技术实力和设计能力。
装修公司的核心竞争力在于其设计和施工能力。
因此，需要拥有一支专业的装饰设计师和施工队伍，以提供高质量的服务。
2.资金投入和管理能力。
成立装修公司需要一定的资金投入，包括设备、职工工资等方面。
同时，还需要具备良好的资金流管理能力，确保公司的正常运转。
3.与供应商和合作伙伴的合作。
成立装修公司需要与建材厂商和供应商建立长期的合作关系，以获得较低的采购成本和更好的服务。
综上所述，成立装修公司具有较高的可行性。
随着人们对居住环境要求的提高，装修市场需求不断增加。
在充分考虑到技术实力、资金管理和供应商合作等方面的情况下，成立装修公司可以通过提供专业的装修和设计服务，实现良好的利润空间。
成立装修公司可行性分析报告
成立装修公司可行性分析报告一、项目背景及目的随着人民生活水平的提高，对于住房装修的需求也越来越高。
而现在市场上装修公司的数量相对较少，存在一定的市场空白。
因此本报告旨在对成立一家装修公司的可行性进行分析，为投资者提供决策参考。
二、市场需求分析1.人口增长：随着人口的增加，住房需求也在增加，尤其是年轻人结婚购房的需求，为装修公司提供了稳定的市场需求。
2.住房升级改造：随着人们对居住环境的要求提高，很多老旧住宅需要进行升级改造，如厨房、卫生间等装修需求增加。
3.租房市场：随着城市化进程的不断推进，越来越多的人选择租住房屋。
租房市场的发展也为装修公司带来了新的市场需求。
三、竞争对手分析目前市场上的装修公司相对较少，但也存在一定的竞争对手。
主要竞争对手有：已经存在的装修公司和一些个体工装修师傅。
这些竞争对手在市场占有率方面有一定的优势，但薄利多销的行业特点也为新进入的装修公司提供了机会。
四、公司优势1.专业团队：公司拥有一支经验丰富、技术精湛的装修团队，能够为客户提供优质的装修服务。
2.品牌效应：公司致力于打造行业知名品牌，通过市场推广和口碑传播，提高公司的知名度和美誉度。
3.资金实力：公司具有一定的资金实力，能够承担大型、高端项目，并能够按时按质完成工程。
五、市场营销策略1.定位：公司的定位是提供高品质、高性价比的装修服务，以满足不同客户的需求。
2.市场推广：通过线上线下相结合的方式进行市场推广，如建立官方网站、在装修行业展会参展等方式。
3.口碑营销：通过客户满意度调查和优质服务推荐等方式，提高公司的口碑，增加客户黏性。
六、可行性分析1.技术可行性：公司拥有经验丰富、技术精湛的装修团队，具备提供优质装修服务的能力。
2.经济可行性：随着市场需求的增加，装修公司的盈利能力较强，具备良好的经济可行性。
3.管理可行性：公司拥有专业的管理团队，能够对装修项目进行有效管理，保证项目质量和进度。
4.法律可行性：公司在成立之前需办理相关的行政执照和税务登记，确保合法经营。
成立装饰公司可行性报告
成立装饰公司可行性报告一、项目背景近年来，随着人民生活水平的提高和对居住环境的要求不断提升，装饰行业发展迅速。
为满足市场需求，成立一家装饰公司具有很大的潜力和发展空间。
本次报告将对成立装饰公司的可行性进行深入分析。
二、市场需求分析1.市场规模根据市场调研数据显示，城市居民对家庭装饰的投入不断增加，目前装饰行业的市场规模已达数万亿元，有逐年增长的趋势。
2.市场竞争装饰行业竞争激烈，但也存在市场空白和机会。
在优质服务和专业能力上具备一定竞争优势的公司有望在市场中脱颖而出。
3.市场需求随着人们对居住环境的要求提高，对装饰公司的需求也越来越多样化。
客户更注重设计感、绿色环保、个性化等特点，希望能够得到个性定制化的装修服务。
三、经营模式1.服务定位本公司将以高品质的装饰服务为核心竞争力，针对中高端客户群体提供定制化的装修设计及施工服务。
2.专业团队公司将建设一支高水平、高素质的专业装饰设计团队，团队成员包括室内设计师、工程师、项目经理等专业人员，以确保装修项目的品质和效果。
4.高品质供应链与一些优质材料供应商建立合作关系，为客户提供高品质、环保的装修材料。
四、资金需求分析1.初始投资2.运营资金装饰公司的运营过程中需要支付员工工资、购买材料、支付客户返点等费用，对于公司的正常运营和发展至关重要。
初步估计运营资金为100万人民币。
五、盈利能力分析2.成本控制公司将建立严格的成本控制制度，通过优化供应链、提高效率等方式降低成本，提高盈利能力。
六、风险分析1.市场风险装饰行业市场竞争激烈，公司面临来自同行业竞争对手的压力。
需要通过提供高品质、个性化的服务，以及与优质供应商建立合作关系等方式来提高竞争力。
2.财务风险公司经营不善、市场需求下滑等因素都可能导致财务风险。
需要建立健全的财务管理制度，确保公司能够稳定盈利。
七、发展前景展望1.市场潜力装饰行业市场潜力较大，随着人民生活水平的提高和对居住环境需求的不断增加，装饰公司有望在市场中稳步发展。
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新建装修公司可行性报告一、总论：1、项目名称：某某市安居装饰设计公司2、企业注册资金：20万人民币3、性质：股份制4、经营范围：装饰设计、施工及相关装饰材料5、总投资：60万元人民币6、项目主办人：7、项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔.因为人们生活水平提高了.就要改善住房条件.换新房要装饰.购二手房也要装饰.房子住旧了还要重新装饰. 根据某某市近几年来得装饰市场来看，现在正是室内装修得高峰期，所以室内装饰行业是有发展前景.8、项目具备得条件：创建装饰公司需要人才、市场、资金三个必备条件，要创建有生命力得规范型企业必须具备人才、市场、资金三个条件。
人才-----家装公司得运作主要体现在”人“得运作上，前期得市场开发人员、后面得设计人员、最后得施工人员以及配套得管理人员，没有人才就没法家装行业里生存。
市场-----在社会突飞猛进得大背景下，市场无处不在，要以信誉求发展，以质量求生存。
资金-----资金是人才储备及市场开发得最基本条件。
我所选得这个项目主要是从事本行业多年，对本行业得了解多一些，对材料、各工种得施工人员熟悉多一些，所以就便利一些，少走弯路。
9、开办家庭装修得好处：现在市场上得装修公司最大得好处是不用垫付资金，在和业主签订合同之后，首先是预付材料款60%，之后根据工程得施工进度拨付工程款，最后留5%得工程质量保证金，待一个月后无质量问题全部付清。
资金回笼快，我们只需支付前期得办公费用、房屋租赁费用、人员开支费用等。
有利于资金得周转。
二、竞争策略分析首先公司最初定位就要走中、高端路线，突出企业实力及设计、施工能力。
在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日后造成公司整体衰落。
初步预计每月可保持在20~30万得产值（即5-7套房子），然后逐渐提升，形成公司品牌。
1、公司内部体制得完善：1）中高层管理制度得建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工作岗位职责、执行程序、计划方案得部署。
2）行政制度得建立：考勤、考核、薪金制定、人员培训、规定实施颁布、人员监督及评分标准得管理、请假制度、行政例会制度得建立。
3）员工管理制度得建立：行为规范、服从意识、职业意识、执行能力、专业素质。
2、价格（报价体系）竞争策略：针对不同市场及业主需求，公司制定几套报价单，其中以材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基本点，制定合理报价。
3、渠道竞争策略：1）新开发客户得来源；2）老客户维护介绍来源；3）小区品牌推广来源；4）市场宣传来源；5）网络信息来源；6）设计及工程服务来源；7）其他方面渠道；4、品牌竞争策略：公司要想形成规模，客户了解、前期宣传必不可少，主要进行两个方面得内容。
1）公司内部：通过完善管理，提升公司设计，工程、财务运作，行政管理得服务水平，让客户、业主满意，创建小区内部良好口碑。
2）公司外部：通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传，定期策划市场投入方式及投入量，以最低得成本创造最大得宣传力度。
以此来达到品牌得提升，让老百姓知道“安居装饰、一流品质”得经营理念。
三、公司选址定点方案：本公司初步选址暂定某某市让胡路区新潮装饰材料市场边缘位置，这里是某某市最大得室内装饰材料市场，全市居民装修70%得人都来这里选材料。
位于此位置得好处：1、各种装饰材料得购买方便公司得采购，减少运输成本，降低费用。
2、在装饰材料市场附近由于买装饰材得人员较多，这样可以起到宣传效果。
可以为公司增加客户。
四、公司组织得设置和人员培训：（一）、组织机构与定员：公司定员（暂定）：经理：1名，财务：1名，市场部：1名，设计部：2名，工程部：.2名，监理：2名，共计：9人。
（二）人员培训计划及要求：人员培训计划：1、公共培训计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪；（2）部门协调、沟通技巧：各部门得衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力；（3）员工对企业得忠诚度训练、员工得人生目标、职业生涯规划；（4）如何打造高绩效、学习型团队；（5）设计师谈单技巧培训；（6）卓越工长得现场管理；（7）创新思维得培训；（8）装饰潮流及趋势：了解装饰行业得流行趋势、风格变化，把握装饰脉搏及动态；（9）政令法规合同：包括装修、住房、货款方面政令及合同规范；（10）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
公司内部培训：（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技；（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：工程组：（工长得培训内容）（1）工长管理制度：工长工资、提成、业绩考核、管理方法；（2）规范工艺：包括施工规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准；（3）安全文明施工：安全文明施工应注意得问题；（4）材料、新工艺：聘请材料商家介绍材料得特性、技术工作人员提供演示操作方法；（5）文明素质：争做文明施工、争当良好市民，加强素质教育；（6）与设计师配合：解决在施工过程中出现得问题；（7）现场问题处理方法：现场得工序、施工、管理方面得协调工作及处理突发事件得能力。
质检员培训内容（1）房屋质量检验标准：认真学习建筑装修工程质量验收规范gb50210-2001家庭房屋装修工程质量检验规定；（2）装饰法规、标准：认真学习住宅装饰装修法规、标准汇编；（3）环保装修：坚持技术创新和可持续性发展得原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解室内装修材料有害物质，国家限量标准；（4）现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉得方法和技；（5）质量管理：学习如何提提高质量管理效率，使装修监理实现有序化、条理化。
市场组（业务人员培训内容）（1）公司业务制度：包括薪金、提成、设计、工程质量、售后服务；（2）营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作了训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习；（3）客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率；（4）房地产信息:了解楼盘位置、开发商、物业管理公司（装修保证金、清运建渣费、楼道维护费等相关信息）开发户型、数量、交房日期、装修期限。
掌握第一手资料；（5）家装信息：比较分析市各大家装公司收费、质量、售后，着重了解本公司得得配套体系、设计力量、售后服务。
设计组（设计师培训内容）（1）新材料及工艺：请材料厂家、商家介绍新材料产品特点、适用范围、装饰效果、施工工艺、价格等；（2）报价规范：公司制定得报价系统、报价原则、成本分析、价格组成、分解报价得技巧、巧妙填写备注栏；（3）规范工艺：基层、水电、木作、油漆、防水等主体工程得规范施工工艺、步骤、验收标准；（4）设计规范：包括图纸、封面得线型、文字（字体、字号）、标注、尺寸统一标准及设计制度；（5）优秀作品赏析：对国内外得优秀作品定期举办学习会，交流色彩、灯光、造型、材质得运用及比例；（6）计算机应用：设计软件每年升级、改新，及时对硬件得维护。
熟练运用绘图技巧，提高工作效率；（7）装饰潮流及趋势：了解装饰行业得流行趋势、风格变化，把握装饰脉搏及动态。
材料组（材料部人员培训内容）（1）材料：了解各大小材料基地材料品种、价格、产地、性能、性价比；（2）新型材料及工艺：及时了解新材料得特点、适用范围、效果、施工工艺、性价比；（3）装饰材料国家规范标准：认真学习关于装饰装修材料有物质得国家材料通知、加强材料监督检查力度。
新进员工培训（1）企业文化；包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围；（2）岗位职责：岗位结构、岗们关系、岗位职责范围、考核目标；（3）公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度；（4）公司礼仪：电话礼仪、接待礼仪。
五、环境保护：1、在噪音方面：在施工过程中，教育工人较少施工中得噪音，如：凿墙、开孔、切割等声音。
所采取得措施：第一是尽量错开时间差，按照装修得要求时间定在上午8点至11点，下午2点至4点。
第二是能用电动工具施工得尽量用电动工具施工，因为电动工具施工噪音小。
2、在环境方面：在这个方面最主要得就是建筑垃圾，解决得方法只有一点，就是按照物业公司得要求，指定地点存放垃圾，不违反规定。
保护好原居室室内得家具和陈设，保证居室内上、下水管道得畅通。
六、资金概算及其来源：1、投资比例：按照公司股东定员3人，投资总额为六十万元计算，比例为：20万元：15万元：25万元。
2、资本构成及资金投入计划：资本分为固定资产和现金资产，固定资产投入14万元（固定资产包括：房屋租赁费用、装修费用、办公桌椅费用、电脑及相关设备费用、公司注册费用、车辆等）。
其他为现金支出包括人员工资、广告费、油料费、材料费、各种税费等。
2、项目资金来源：本项目股份制方式，2-3个合伙人人均投资20万元。
这样每个人得投资不高，都可以承担得起。
七、项目实施得综合计划：1. 2013年1月，办公场所布置装修、人才招聘、培训、市场调研、营销策划是工作得重点。
2．组织结构建立、企业文化建设、管理模式设计、薪资体系、绩效考核体系、营销策划与推广是与第一步骤紧密相连得环节。
3．建立公司网站，打开一个目得在于展示企业形象、设计理念和服务理念得网络传播窗口。
4．以某某市为中心，选择当地大众媒体，通过传导装饰文化和高端时尚得方式制造“**”得品牌影响力。
5．品牌得形象重在包装，宣传品设计制作、广告策划及定位、办公环境规划等都是品牌包装得主要方面。
6.建立战略性绩效管理系统，对一线员工实行量化考核，对中层管理人员实行季度综合考评，内容主要包括：工作能力、工作效率、团队管理能力、自我评价及人事部门评估，考核与季度奖励、年终奖励相结合，体现员工与企业共生共发展得管理原则。
八、经济指标得计算分析：各种财务指标分析：1、房屋租赁费用（按40平方米包括取暖、物业等费用）月租金为5000元，全年合计60000元；2、装修费用：20000元；3、办公桌椅费用：3000元；4、电脑及相关设备费用：20000元；5、公司注册费用：2000元; 6、各种人员开支每月：15000元，年合计180000元；7、面包车一台30000元。
8、油料费等2500元，年合计30000元。
9、水电费：5000元。
10、各种税费全年15000元，共合计343000元。
每月分摊28600元。
其他费用计算在工程成本当中：各工种实行计件承包制度，多干多得、少干少得、不干不得得原则。
九、结论：1、本项目成功概率：根据我所了解本项目成功概率在60%。
因为近几年来经过我在各个小区得装修观察中了解有80%得居民都是通过装修公司来进行个人家装修得，很少有家庭自己进行组织装修得。