员工是企业文化建设之本(doc 8页)
企业文化建设方案
陕西亚美厚德置业有限公司企业文化建设方案企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的发展历程,优秀员工的介绍,企业的规章管理制度，员工的行为准则等;行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。
一、企业文化建设目标企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：1、体现公司理念和价值观；2、营造乐观向上的公司氛围；3、培养良好的团队合作精神；4、增强员工归属感和使命感；二、企业文化建设方案1、员工关系建设公司通过各种方式关怀员工,使其体验到公司的温暖,从而感动员工,进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。
这些方式主要有：(1）员工生日祝贺，如生日蛋糕等；（2)员工结婚和子女升学祝贺;（3)员工生病时进行探望；（4)节日时发放礼品.2、建立企业文化墙通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观,从而达到员工对企业认同.文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告;员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。
3、文体活动的开展为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。
4、奖项评比为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰；5、节日会餐；6、员工福利；7、健康体检。
进入知识经济时代,企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强,实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业"、“以文化兴企业"的理念.为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,特制定公司2011年企业文化建设方案：一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展.二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
以人为本中联重科企业文化的员工关怀之道
以人为本中联重科企业文化的员工关怀之道中联重科（Zoomlion）作为中国最大的工程机械制造企业之一，一直以来致力于以人为本的企业文化建设，在员工关怀方面做出了积极的探索和实践。
本文将就中联重科在员工关怀方面的做法和体现以人为本的企业文化进行探讨。
一、提供良好的工作环境中联重科深知员工的工作环境对于工作效率和员工的身心健康具有重要影响。
为此，公司致力于打造一个舒适、安全、健康的工作环境。
首先，中联重科注重工厂的布局和设施建设，确保员工在干净整洁的办公区域和生产车间工作。
其次，公司定期进行健康检查，为员工提供必要的职业健康培训和防护设备，确保员工工作时的身心健康。
此外，公司还建立了紧急救援机制，保障员工在紧急情况下的安全。
二、提供职业发展机会中联重科懂得员工的职业发展对于员工的积极性和企业的长远发展至关重要。
因此，公司通过多种方式提供职业发展机会，帮助员工实现自身价值。
首先，公司设立了内部培训计划，通过内部培训帮助员工提升专业技能和个人素质。
其次，公司鼓励员工参加外部培训和学习，提供资金支持和灵活的工作安排。
此外，中联重科还实行了晋升制度和岗位轮岗机制，为员工提供了良好的晋升和发展机会。
三、重视员工福利和福利保障中联重科深知员工福利和福利保障对于员工的幸福感和工作积极性的重要性。
因此，公司制定了一系列的福利政策和措施，为员工提供全面的福利保障。
首先，公司建立了健全的社会保险制度，为员工提供养老保险、医疗保险、工伤保险等。
其次，公司为员工提供良好的住房条件和食堂，确保员工的基本生活需求。
此外，中联重科还设立了员工福利基金，为员工提供紧急救助和福利补贴。
四、开展丰富多彩的员工活动中联重科认为团队凝聚力和员工之间的关系对于企业的稳定和发展至关重要。
因此，公司积极组织和开展各类员工活动，增进员工之间的交流和互动。
首先，中联重科定期举行员工座谈会，倾听员工的意见和建议，与员工共同探讨企业发展战略和问题解决方案。
建设企业文化必须坚持以人为本
建设企业文化必须坚持以人为本摘要：笔者紧扣“人”这一主线，从社会发展的客观实践入手，阐述了建设企业文化的现实意义；通过剖析我国企业文化建设存在的缺失，提出了我国企业文化建设的基本要求；最后，遵循“人本”管理规律，探讨了以人为本的企业文化建设之路。
关键词：以人为本企业文化价值观核心竞争力究竟什么是企业文化？综观中外诸多论述，其实质内容是一致的。
即，企业文化就是企业在一种企业精神的统率下，增强企业员工的凝聚力、向心力、持久力、创业心等，将企业各种力量统一于既发展企业，又发展个人的共同方向上，使企业增强生存力的一种管理思想和方法。
诚然，在不同的社会环境下有不同的企业文化模式，而且各个国家在企业文化建设中都注意抓了“人”的建设，但是，我们不难发现依然存在一些不足：一是在主体定位上，坚守过去的“要素”以人为本，而非“人格”以人为本；二是在战略定位上，单纯指向企业发展，而非企业发展与员工发展的统一；三是在环境定位上，把企业仅看成是生产单位，而非员工生活的“家”。
这些问题的存在，势必影响着企业文化的建设和企业的永续发展。
因此，笔者认为，以人为本的企业文化建设任重道远。
一、建设以人为本企业文化的客观依据和现实意义纵观社会发展轨迹，我们清晰地看到，企业文化的兴起是一种历史的必然。
尤其是20世纪70年代日本经济的神奇发展，更是提供了一个很好的佐证。
当时，世界经济全面萎缩，并有“末日来临”之危，而日本——一个自然灾害频发、饱受战争创伤的小小岛国，其经济却在一种神奇力量的作用下奇迹般迅猛发展。
经探究发现，这种神奇的力量来源于企业文化。
日本经济因企业文化而崛起的现实深刻揭示了企业文化产生的社会客观依据：一是，随着企业规模的不断扩大，企业内部的向心力和凝聚力问题显得尤为重要。
二是，科学技术的发展、社会文化和价值观念的更新，促使人们从更高的视野重新认识企业的使命和目标。
三是，人的尊严和人的价值的思想日益深入人心，也渗透到企业管理理论中去。
企业文化论文30571 企业文化建设和员工思想管理探究
企业文化论文企业文化建设和员工思想管理探究1 企业自身的文化和员工的关联什么是企业文化，一个企业在发展上升的过程中整体所具有的共同行为规范、生活习惯、思想观、道德观的总和，更是一个企业能够创造社会财富的象征，企业文化具有特殊的凝聚力和号召力，可以整合企业的全体人员，为最后的目标一起去共同为之实现。
诚然，企业的文化不是凭空出现的，企业作为吸收人才的载体是企业自身文化建设的最关键因素。
企业员工自身的价值观、世界观、道德观是能够体现企业文化的象征。
企业文化的建设和企业员工的联系具体有两点：（1）企业的员工才是企业文化得以建设的主体。
全员参与是企业质量管理的重要原则，全员参与对于企业文化的建设更是不可或缺。
一个企业的文化建设如果没有全体员工的加入，这种企业文化无疑是没有灵魂的。
唯有将全体员工的积极性调动起来，将所有员工都投身于企业的文化建设中去，企业文化才具有实效，具有成果。
（2）企业文化可以感召企业的所有人员。
一个企业的文化如果形成了，就会产生独立的个体，会对企业内部的所有人员都具有凝聚作用和感染力。
一个企业的文化必须具有良好的健康价值观，如此，企业文化就可以对企业所有的人员的日常规范和道德准则进行约束，员工的内心就会产生准则，一切为公司的形象和利益来考虑的准则。
企业文化就会是一个具体的行为准则，反之，也可以使得企业的文化建设奠定了基础。
2 企业员工的思想管理一个企业自身的文化和员工的联系，从表面来看，明显是浅显易懂的方式，在现实的企业管理之中却没有得到正确的执行贯彻，还有可能是因为其他的原因造成了企业员工的思想管理上出现错误的倾向，总的来说，具有以下几点：（1）企业将员工当作是被动接受者。
很多的企业家都简单的将员工理解为是需要被改造的，更有甚者，将员工当作是被洗脑的目标。
在现代高速发展的市场经济中已经见怪不怪了。
例如，某一个企业的最高管理者将自己的语言和思想写作一本书册，企业的员工每人一份，要求员工铭记于心。
以人为本的企业文化
概念：指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。
以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。
出处：在我国古书中最早明确提出“以人为本”的是春秋时期齐国名相管仲（前725年前后前645年）。
管仲是辅佐齐桓公九合诸侯、一匡天下的杰出政治家、思想家。
在西汉刘向编成、汇辑管仲众多思想观点的《管子》一书“霸言”篇中，记述了管仲对齐桓公陈述霸王之业的言论。
其中有一段这样说：“夫霸王之所始也，以人为本。
本理则国固，本乱则国危。
”意为霸王的事业之所以有良好的开端，也是以人民为根本的；这个本理顺了国家才能巩固，这个本搞乱了国家势必危亡。
在中国历史上，“以人为本”最有名的则是刘备。
当年曹操攻打荆州的时候，襄阳地区有很多的人跟着刘备逃跑，大概难民有十几万，辎重有数千辆，日行十几里，走得非常地慢。
曹操派出轻骑，日行一两百里，在后面疯狂追赶。
眼看曹军就要追上，手下很多人都劝刘备丢弃百姓先行逃难。
刘备当时说了这样一段话，“夫济大事者必以人为本，今人归吾，吾何忍弃去。
”当时感动得很多人热泪盈眶。
企业以什么人为本？一是企业以员工为本、二是企业以客户为本、三是一切与企业有接触的人为本。
企业为什么要坚持以人为本的企业文化？随着市场竞争的日益激烈，是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界顾客在内的所有与企业发生各类关系人群的需求，直接关系到企业对市场需求的适应性问题，与企业的经营和发展息息相关。
因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。
企业文化建设必须坚持以人为本
企业文化建设必须坚持以人为本企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。
文化是企业发展的深层次推动力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，决定着企业的兴衰成败。
在深入学习实践科学发展观的今天，企业如何坚持“以人为本”的核心理念，让员工愿意致力于企业的发展壮大?我认为应从以下几方面考虑：一、坚持以人为本科学发展观的核心是以人为本。
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
”这一新论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。
新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。
我们要认真吸收科学发展观的核心——以人为本，并合理运用到企业的发展中。
一个企业的发展成功与否，主要是看企业人文理念是否到位，即在科学发展观中所坚持的“以人为本”的核心理念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。
我个人认为企业“以人为本”包含着“用好人”，“服务人”，“依靠人”，三层含义。
企业的发展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。
以心为本，以智为本，以和为本是企业文化中人本思想的具体体现(一)“用好人”又分为用“好人”和“用好”人二层：一是用“好人”，在我们电力施工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业秘密，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱惑的情况，在这种情况下，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保证其不作出有损于企业利益之事，这样必会给企业造成损害，从这一点来讲用人上应该辨别良莠，优先考虑员工的道德素养与职业操守;二是“用好”人，在企业中，企业如何发挥每一位员工的最大积极性，让企业内的人才能各尽所长，不浪费人力资源，挖掘每一位员工的最大劳动潜力，使其更好的效力于企业发展。
企业文化建设实施细则(二篇)
企业文化建设实施细则第一章总则第一条为加强企业文化建设，提升企业凝聚力和竞争力，树立企业良好形象，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有员工和相关合作伙伴。
所有员工必须遵守本实施细则。
第三条企业文化建设的目标是：形成积极、健康、开放、创新、服务的企业文化，促进员工个人发展和企业长久发展。
第二章基本原则第四条以人为本。
强调员工的人文关怀和个体价值的尊重。
第五条公平公正。
保障员工在公司内的权益，确保各个层级间的公平竞争。
第六条创新发展。
鼓励员工创新思维，提高自主创新能力。
第七条共享共赢。
鼓励员工和企业共同成长，共同分享成果。
第三章宣传与教育第八条公司应定期组织各类宣讲会、培训班等活动，向员工宣传企业文化的重要性和内涵。
第九条员工入职时应接受企业文化培训，了解公司的核心价值观和行为准则。
第十条在公司内部刊物和企业网站上定期发布企业文化相关的文章和故事，加强员工对企业文化的认同感。
第四章关注员工福利第十一条公司应提供具有竞争力的薪资福利，确保员工的基本生活需求得到满足。
第十二条鼓励员工参加各类培训、学习和进修课程，提升个人能力和职业素质。
第十三条建立健全的员工关怀系统，包括但不限于员工健康保险、奖励制度、员工婚丧喜庆福利等。
第十四条对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖励或晋升，激励员工的积极表现。
第五章健康与安全第十五条公司应制定明确的工作安全规范和流程，保障员工的人身安全。
第十六条提供良好的工作环境和设施，注重员工的生命健康以及身心健康。
第十七条定期组织体检和健康教育活动，提高员工对健康的认识和重视程度。
第十八条对员工进行心理健康关怀，提供心理咨询和支持服务。
第六章团队合作第十九条鼓励员工间的互助与合作，培养团队合作精神。
第二十条定期组织员工团队活动，加强员工间的沟通和交流。
第二十一条鼓励知识分享和经验传承，提高团队整体水平。
第七章社会责任第二十二条公司应积极履行企业社会责任，参与公益事业和社区建设。
企业文化建设方案范本(5篇)
企业文化建设方案范本前言：当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。
对于任何企业(包括高新技术企业)来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。
而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。
企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。
也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。
但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化!文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
一、企业文化建设的目的：(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
(四)、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以____和____同志____为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
企业文化与职工文化建设
企业文化与职工文化建设第1篇：搞好企业文化建设丰富职工文化活动搞好企业文化建设丰富职工文化活动岫岩职教中心自成立以来，一直认真贯彻执行党和国家各项文化工作方针政策，注重企业文化的建设和职工文化活动的开展，旨在营造积极向上的企业精神文明氛围、丰富职工的精神文明生活，塑造良好的企业形象，增强企业的凝聚力和向心力。
一、高度重视思想统一在邓小平理论的指导下，在职教中心各级领导的高度重视和大力支持下，在以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的指引下，中心工会特设企业文化建设和职工文化活动小组，立足于新形势，着力提高职工思想道德、科技文化素质，高度重视创建企业精神文明建设工作，多次召开会议，研究部署，在全校范围内组织开展企业文化宣传教育活动，并为此制定了多项管理制度。
通过每周五的职工大会进行教师师德建设和思想政治教育、之后员工开展的心得交流会和思想汇报等方式，提升政治理论素质和业务技术技能，传播社会主义先进文化。
做到了以统一的核心价值观、文化理念引导职工，促进职工整体素质及工作水平的全面提高。
二、设施齐备各尽其所为更好的配合企业文化建设工作，近年来，中心先后修建和完善了职工多功能报告厅（用于职工政治学习、大型活动和教育教学交流等）、职工健身设施和室外体育场、乒乓球室和棋类活动室等。
今年，鞍山市图书馆在我校设立了分馆，最大限度达到了分馆与市馆的资源共享，为职教中心师生乃至全县人民送来了更加丰富的精神食粮，方便了师生的借阅，满足了广大职工对知识的渴求，真正实现了“足不出户，尽览天下文章”。
此外，我校新建的多功能实训展示厅也即将于今年秋落成并投入使用，新的实训展示厅面积约900平方米，集实训、教育教学成果展示、体育比赛和员工大型集会于一身，它的落成将进一步推动中心的企业文化建设活动和职工文化活动的开展，为广大教职员工带来实惠。
三、大力宣传积极参与为丰富职工生活，职教中心开展了多种多样的职工文化活动，根据学校这个有利条件，中心工会以教研组和各科室为单位，广泛选拔有才艺的教师组成各式各样的兴趣小组十余个，如：书法（板书、硬笔、毛笔）、绘画、读书、剪纸、电子琴、体育、网页课件制作、摄影等，达到了职工全面参与的程度。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
以人为本的企业文化
“以人为本”的企业文化企业文化是人们的先进文化建设的重要载体，是人们的物质文化﹑精神文化和政治文化建设不可缺少的重要内容，也是是关系企业兴衰成败的关键因素。
企业文化不仅要靠人来创造，而且还要靠人来丰富。
人是企业文化的主体，企业文化最重要﹑最直接的功能是对人的价值观﹑精神﹑道德等的引导和控制。
人是生产力中最积极﹑最活跃的要素，是企业成败的关键，也是企业活力的源泉。
在企业管理中通过以人为本的管理模式，可以充分调动员工的主人翁精神﹑积极性和责任感，做到各尽所能，人尽其才，才尽其用。
因此，以人为本的管理原则是企业文化的核心。
一、人的因素是企业文化的（一）企业文化的概念企业文化是在一定社会历史背景条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念﹑文化形式和行为模式，以及与之相同适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则﹑经营哲学﹑行为规范﹑共同信念及凝聚力等。
这是因为，劳动创造了人类，人类通过劳动创造了文化。
文化与人类共生，是人类存在和历史发展的表现。
企业文化与文化一样，存在于一定劳动活动之中。
文化作用于企业生产经营活动，就形成了企业文化。
（二）企业文化的兴起任何一个组织的功能发挥都需要管理，企业本身就是一个管理组织，但管理的背后是文化，是文化的不同才造成不同的管理风格和模式。
企业文化热潮的影响是全球性的。
20世纪80年代以后的企业面临着新的问题。
一是现代科学技术的迅速发展，使得企业中劳动的性质和劳动力的结构发生了重大变化。
二是企业中脑力劳动者和“文化人”增多，员工对精神上的自由和人格方面的自尊的需求日趋增大。
三是企业的外部环境更具开放性质，市场竞争日趋激烈，使得各企业的管理者及员工为了谋求生存以至发展，不得不重视形成和发展自己的企业文化，使之立于不败之地。
可以说，企业文化的兴起正是缘于人们对企业管理发展的需求。
二、以人为本是企业文化的重要特征人是企业文化的主体，人在企业的生产过程中创造了企业文化，企业文化是企业和企业人的活动。
企业文化建设的主要内容
企业文化建设的主要内容企业文化建设是二十一世纪企业管理的最具远景的发展方向。
它是提升企业管理水平的有效手段，其巨大作用已经被证明。
因此，企业文化建设需要从四个方面入手。
首先，熟悉企业文化建设的内容；其次，遵循企业文化建设的原则；第三，掌握企业文化建设的流程；最后，把握好企业文化建设的时机。
如果没有对企业文化建设的重要性和让企业文化在企业落地生根的思想和行动，即使建设再好的企业文化模型也是无用之功。
企业文化建设是一个庞大的工程，它包含的内容也很多。
XXX和XXX将企业文化整个理论系统概述为5个要素：企业环境、企业价值观、企业英雄人物、企业文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、经营方向、外部环境、社会形象以及与外界的联系等方面。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
企业文化的核心是价值观，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。
它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
这五个要素共同构成了企业文化的内容。
可口可乐的总裁曾说过，假如有一天可口可乐的所有生产设备荡然无存，他只需要两样东西，就能在三年内重新建起一个同现在一样规模的可口可乐。
这两个东西，一个是可口可乐的品牌，一个就保存在XXX一家银行的保险XXX的秘方。
这句话充分说明了企业文化的重要性。
因此，企业文化建设需要遵循一些原则，如尊重历史、注重创新、注重实践、注重文化的可持续发展等。
企业文化建设实施方案范文(3篇)
企业文化建设实施方案范文一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
如何加强企业文化建设增强企业凝聚力和向心力
如何加强企业文化建设增强企业凝聚力和向心力企业文化又像一根纽带，把企业和企业员工的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。
下面有店铺带你来了解一下关于加强企业文化建设增强企业凝聚力和向心力，希望对你有所帮助!企业职工的凝聚力和向心力是企业与职工、职工间的相互信任和相互理解，从而形成的强有力的特殊合力，是企业不断发展、增强市场竞争力的基础和核心，处理不好的话还会影响企业的生存，如何增强企业职工凝聚力，增强企业活力，树立良好的社会形象，决定着企业的兴衰成败。
关键词：企业文化;凝聚力;向心力优秀的企业应该是协调一致上下同心的团队，企业文化能够解决企业的许多问题，但最重要的是凝聚力量，促进发展。
因此，可以说企业文化是强力黏合剂。
企业文化的内涵企业文化对于一个企业的成长来说可能不是最直接的因素，但却是最核心、最持久的因素。
综观世界成功的企业，长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、完善的服务和深厚的企业文化，而优质的产品、完善的服务往往产生于深厚的企业文化之中。
因此，可以说企业文化是企业的灵魂，对企业的发展具有重要的作用。
企业文化具有凝聚、导向、激励、辐射、约束、协调等功能。
企业文化的特点企业文化有着其历史性、人本性、复杂性、动态性、等特点，才能得到员工的认同，对员工产生约束力，培养员工的积极心态，让员工把工作和服务当成一种习惯，同时形成强大的凝聚力。
历史性。
企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域，小到一个地方区域的经济与文化特征。
人本性。
企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。
复杂性。
世界上没有两片完全相同的树叶。
每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度，以及本身固有的文化积淀都不相同。
但是优秀的企业文化都会形成一种凝聚力，坚不可摧的凝聚力，不同的国家企业文化模式与管理特点也各不相同。
自主创新是构建企业文化的核心 以人为本才能凝聚发展力量资料
自主创新是构建企业文化的核心以人为本才能凝聚发展力量自主创新文化是企业竞争力的核心，是企业实现可持续、跨越式发展的前提条件，是企业做大做强的迫切要求，是建设创新型企业的根本保证。
因此，加快企业自主创新文化的培养、培育创新文化是企业全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要体现。
胡锦涛同志在党的“十七大”报告中指出，要提高自主创新能力，建设创新型国家。
这一重要论述，揭示了自主创新的重要性，说明了落实科学发展观，塑造以自主创新为核心的企业文化，因此，把增强自主创新能力贯彻到企业现代化建设的各个方面具有重大意义。
一、企业文化自主创新的紧迫性美国著名管理学家、现代管理学理论的奠基人彼得·杜拉克曾说过：创新是赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。
英特尔总裁葛洛夫也说过，“不创造，便死亡。
”在现今社会条件和环境下，一个企业不进行自主创新，就难以适应激烈的市场竞争，就无法生存。
而创新力的形成须由企业与个人共同努力，但是企业也可营造适当的环境来激励企业内的创新活动。
一个成功的创新活动必须是在企业愿意采取的前提下方能进行，无论是人与人之间的情谊或企业中所弥漫的气氛，都会影响创新活动的成败，而企业文化正是塑造这些非正式的人际关系与企业气氛的主要动力。
企业要提高创新成果，产品迅速推向市场，必须借以企业文化之协助，使企业中产生求新求变的需求与共识。
另外，企业文化若能激励与支持创新活动，将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会。
企业文化是企业在长期的生产经营中形成的共同价值观和行为规范。
它是凝聚、规范、引导、激励员工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量和行为准则，是企业的软资源，是现代企业的第一资源，在现代企业中居于首要位置，关系到企业持续发展的成败。
与此相适应，作为企业运行支撑和激励机制的软资源的企业文化体系也不是僵死不变的，必须进行自主创新，必须随着企业经营理念和市场变化的情况而不断更新和修正。
以人为本的企业文化
概念：指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。
以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。
出处：在我国古书中最早明确提出“以人为本”的是春秋时期齐国名相管仲（前725年前后前645年）。
管仲是辅佐齐桓公九合诸侯、一匡天下的杰出政治家、思想家。
在西汉刘向编成、汇辑管仲众多思想观点的《管子》一书“霸言”篇中，记述了管仲对齐桓公陈述霸王之业的言论。
其中有一段这样说：“夫霸王之所始也，以人为本。
本理则国固，本乱则国危。
”意为霸王的事业之所以有良好的开端，也是以人民为根本的；这个本理顺了国家才能巩固，这个本搞乱了国家势必危亡。
在中国历史上，“以人为本”最有名的则是刘备。
当年曹操攻打荆州的时候，襄阳地区有很多的人跟着刘备逃跑，大概难民有十几万，辎重有数千辆，日行十几里，走得非常地慢。
曹操派出轻骑，日行一两百里，在后面疯狂追赶。
眼看曹军就要追上，手下很多人都劝刘备丢弃百姓先行逃难。
刘备当时说了这样一段话，“夫济大事者必以人为本，今人归吾，吾何忍弃去。
”当时感动得很多人热泪盈眶。
企业以什么人为本？一是企业以员工为本、二是企业以客户为本、三是一切与企业有接触的人为本。
企业为什么要坚持以人为本的企业文化？随着市场竞争的日益激烈，是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界顾客在内的所有与企业发生各类关系人群的需求，直接关系到企业对市场需求的适应性问题，与企业的经营和发展息息相关。
因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。
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员工是企业文化建设之本(doc 8页)员工是企业文化建设之本20世纪70年代以后，全球管理界开始急巨变革，虽然变革的内容不一，但大多体现了人性化理念。
企业是由人组成的组织，企业经营活动是与外界发生联系的过程，而外界仍然是人或由人组成的组织。
企业从诞生的那一刻起，就无法摆脱人的痕迹，是人类的产物。
因此，企业是人格化的企业。
在所有的管理要素中，与人关系最密切的是人力资源管理，但最能体现企业是人格化企业的，是企业文化。
人力资源管理把人当成管理的客体，企业文化是把人当成产生共同价值观的主体。
前者是管理的内容，后者是管理的方法、管理的思想，即可把企业文化作为一种管理手段运用于人力资源管理中。
人本管理就是企业管理中的“以人为中心”的管理，即一切管理的核心是人，而不再是物质资本。
人本管理首先在几个基本问题上做出明确的回答，即企业是什么？企业为什么？企业的发展靠什么？这三个问题是企业生存和发展的根本问题，也是企业的哲学命题。
其一，企业即人。
企业是由人组成的集合体，企业无人则止。
因此，企业应以人为本，把人的因素放在中心位置。
时刻把调动人的积极性放在主导地位。
人的潜力极大，关键在于开发。
一个企业要开发人的智力和潜能，就应使企业员工经常处于轻松愉快的氛围中。
智能劳动者是最活跃的生产力要素。
谁能充分发挥这种最活跃的生产力作用，才能有真正意义上的企业文化。
8年前，河南油田精蜡厂受各种因素的影响，一下子陷入了一个能否生存的危局。
8年后，这个企业不仅没有关门，反而呈现出强力发展之势：销售收入是8年前的2倍多，产品几乎覆盖中国每个省份，并且出口到美国、德国、丹麦等几十个国家，吨油毛利、赢利系数等重要经济指标更是连续几年在中国石化同行业中名列前茅。
为什么一个几乎濒临关门的企业能够重新焕发巨大的生机和活力呢？其中一个因素，就是该厂大力倡导构建以人为本的和谐企业。
用企业文化引领企业和谐。
精蜡厂在构建和谐企业时高度重视企业文化建设，以企业文化引领企业和谐，激发全体员工的积极性和创造性，使大家共同为企业发展出力流汗，使企业和员工的愿景达到统一和谐。
该厂很早就启动了企业文化战略，通过反复宣传引导，该厂的“顾全大局、无私奉献、开拓进取、争创一流”的企业精神得到全体职工的认同，在职工中形成了“理解尊重、协作服从、和谐向上”的团队精神，为该厂持续健康有效发展提供了强有力的文化支撑和精神动力。
2005年该厂在原油一直处于高价位的情况下出现了亏损，厂内出现了不和谐音符。
少数职工曾一度有抱怨情绪和悲观失望情绪，认为是国家对成品油出厂价调整不到位造成了企业受损，个人利益也受损；同时还认为如果企业长期亏损，很难有发展前途。
在这种情况下，精蜡厂用“顾全大局、无私奉献”的企业精神来说服和教育职工，让大家认识到国家暂时不大幅度调整成品油价格，是从国民经济的整体来考虑。
我们作为国有企业，就要识大体、顾大局，损失企业和个人的一点小利益，来保护国家的整体利益。
在说服教育职工的基础上，该厂在综合分析的基础上，提出了“面向市场组织生产、全员参与降本增效、提高素质技术创新、理性经营效益第一”的新的经营理念。
通过广泛宣传动员，得到了广大职工的认同。
在这一新的经营理念指导下，去年该厂在异常困难的情况下，不仅顺利完成了上级下达的任务，而且实现了原油加工量和销售收入的新突破，创出了建厂以来的新高；同时职工的个人收入也得到了一定程度的增加，企业中的不和谐音符消失了。
用学习促进企业和谐精蜡厂以创建学习型组织为最终目标，以努力营造学习创新的氛围、构建职工学习进步的平台、广泛开展职业生涯开发为主要手段，促进全员全过程、全方位地学习，打造学习型团队，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好机制和环境，逐步实现“工作学习化、学习工作化”。
按照创建学习型企业的思路，精蜡厂在全面制定人力资源需求规划和细化岗位描述的基础上，根据职工的自愿选择，确定职工的职业生涯路线，并努力为职工创造一个良好的学习环境。
在学习方式上，采取集中培训与自学成才相结合，岗位轮训与素质培训相结合，挖掘、整合教育资源，积极拓展教育培训的广度和深度，千方百计为提高职工素质搭建学习平台。
近年来，先后选送优秀管理干部和技术干部28人进入天津大学研究生班学习，目前已有26人获得硕士学位。
该厂先后有40%以上的职工参加了函授学习和自学考试。
由于倒班职工参加函授和自学考试的时间比较集中，为使参加考试的人员集中精力考试，厂里及时安排管理干部和技术干部到倒班岗位顶岗，并安排专车接送参加考试人员。
该厂还建立了青年读书网站、学习室、报刊阅览室、科技阅览室等，满足广大职工对知识和自身综合素质提高的需求。
厂属各基层单位也设立图书角，营造出了“处处可学习”的环境。
为不同层次的员工专门配备了必读书籍和选读书籍，并对厂领导和中、基层管理干部进行半年一考核，对技术人员和操作人员的学习进行一年一考核，要求各层次人员都要写出读书心得体会，并将读书心得体会放在厂内网站供大家集体观摩学习。
目前，创建学习型班组、学习型车间的活动在该厂已形成热潮。
人是企业的第一要素，只有关心爱护职工，才能凝聚人心，使职工自觉自愿为企业多作奉献。
为此，该厂党委把对职工的感情投入作为思想政治工作重要的一项内容来抓，开展了人性化管理工作，即把维护职工的切身利益作为各项工作的立足点和出发点，力所能及地为职工做一些实实在在的好事，让职工感受到企业的关心爱护和温暖。
2004年初，该厂收到许多职工的建议，要求改“四班三倒”为“四班二倒”，允许职工夜间上班期间轮流休息。
乍一看到这个建议时，该厂领导觉得不可思议，但是他们从职工的角度考虑，发现“四班三倒”这种工作制度对倒班职工来说确实很辛苦，而目前实施“四班二倒”、允许职工夜班期间轮流休息的条件已经成熟，于是该厂改变了实行20多年的工作制度。
许多职工高兴地说：允许职工夜班期间轮流休息，是企业对一线倒班职工的关爱，想起来就让人心里暖洋洋的，厂党委能够理解我们，我们能做到的就是好好工作。
在分配上向工作最辛苦的一线倒班职工倾斜。
在特岗特薪评比中，他们把80%的指标分配给了倒班职工，使更多的倒班职工能享受到每月400元~800元不等的特薪。
他们还设立了倒班职工奖励专项基金，每年给倒班10年以上的职工300元~500元不等的奖励。
着力营造家庭式车间，让职工把车间当作“第二个家”。
他们在资金非常紧张的情况下，宁可厂机关办公楼很多办公室不安装空调，也要先给每个操作室配备空调，使职工冬暖夏凉。
他们还将操作室原来又粗又硬的椅子换成漂亮、舒适的新椅子，给职工配备微波炉，使职工可以吃上热饭。
此外，该厂还从细节入手，尽量把每个操作室布置成家的模样。
该厂拨出一部分资金，组织车间开展创造温馨操作室评比，把墙刷成令职工愉悦的颜色，给车间送去绿色植物。
大年三十和大年初一全体厂领导都到车间给倒班职工拜年并送去慰问品，使倒班职工在上班时也能感受年的味道和厂里对他们的关爱。
博锐36中国石化广西柳州石油分公司努力为基层和职工办好事、实事，构建和谐集体，增强企业凝聚力，使职工群众在繁忙的工作中，心情舒畅，勤勉敬业，企业的各项工作都有新的突破。
2005年，分公司销售油品突破40万吨，实现利润超亿元。
今年以来，经济效益又呈现可喜的局面。
三年前，柳州公司坐落在市郊的鹧鸪江油库，由于客观条件的限制，生活用水来源于自抽地下水。
经市卫生防疫部门化验，大肠杆菌严重超标，有害矿物质多，经鉴定不能作为饮用水。
分公司领导为职工喝不上达标水深感忧虑。
他们从关心职工和家属身体健康出发，拨款为油库购置了一套纯净水处理装置，使困扰多年的职工饮水问题得到了解决。
职工及家属奔走相告：我们油库有纯净水喝了，感谢领导为我们办了件大好事，让我们喝上纯净水，不只“放心”，更是“甜心”。
去年6月中下旬，柳州地区遭受了百年不遇的洪灾，许多职工家里的房屋被冲垮，蒙受巨大损失。
当时正值公司开展党员先进性教育，在洪水退后，分公司党委借先进性教育的东风，部署抗洪救灾工作，公司领导分头奔赴联系点调查灾情，每到一处，就深入受灾职工家里进行慰问。
还发动党员和群众为受灾职工捐款捐物，帮助受灾职工解除燃眉之急。
分公司还拨出1万多元慰问款，由公司领导带队，分别送到17位受灾严重的职工家里，为他们重建家园助一臂之力。
劳务工覃海云感动地说：“我们虽是劳务工，家里受了灾，万万没有想到公司领导没有把我们当外人看，还来登门慰问，送来慰问金，今后我一定要努力工作，尽职尽责。
”该公司领导坚持抓长效，让职工看得见、摸得着，拉近距离，密切干群关系。
他们之所以这样做，是在民意测评和征求职工意见中听到了职工的心声。
不少职工提出“希望能有机会与公司领导面对面汇报思想，反映情况”。
公司领导认为职工提出的意见实在，立即对领导到基层的制度进行了修改，强调领导到基层实行签到制，在基层检查工作时，要和职工同吃、同住、同劳动，要下得去，蹲得下，多与职工面对面交流，多帮基层解难题。
同时还要求机关工作前移，成为基层办实事，解难题，让职工满意的职能部门。
今年“五一”期间，公司领导放弃长假休息，分头带领机关5个督查组，深入片区加油站、油库，狠抓“百日服务竞赛”活动，和员工们在一线过节，深得人心。
加油站一线职工反映多的还是希望公司如何提高职工的业务素质。
该公司在培训人才上加大了力度。
去年下半年，他们建立了长效培训人才机制，建成了人才培训基地，配备管理人员和教学、食宿设施，坚持做到经营上需要解决什么问题，就培训什么内容。
他们在去年培训基层管理人员和一线职工300多人次的基础上，今年又连续举办《加油站账务管理》和《加油卡专业知识》两期培训班，参加培训的员工达440多人次。
在民意测评和征求职工意见建议中，有的可以立即整改，有的则需要一定的时间来逐步整改，职工看得见，摸得着，很是放心。
但职工最为关注的还是逐步整改的项目能否落实。
该公司领导针对职工打的这个问号，在职代会上给予的回答是：对逐步整改的项目，一定抓到底，创造条件认真改，直到职工满意为止，并请职工给予监督。
职工代表听后很高兴，吃了定心丸。