员工是企业文化建设之本
以人为本——企业文化的灵魂和核心
以人为本——企业文化的灵魂和核心作者：成慎明来源：《管理观察》2011年第19期摘要：以人为本是科学发展观的核心，同时也是企业文化建设的核心内容。
本文简述了以人为本构建企业文化的内涵及实质，提出了重视人的因素是塑造企业文化的核心，最后对坚持以人为本，构建和谐的企业文化从充分的重视人，正确的看待人，有效的激励人和全面地发展人四个相互联系的方面进行了阐述。
关键词：企业文化以人为本灵魂核心企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员丁恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
企业文化建设是推动企业发展的催化刹，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。
特别是在现实情况下，企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体，进一步加强以人为本的企业文化建设在企业管理中就显得尤为重要。
党的十七大报告提出：科学发展观，核心是以人为本。
以人为本是党的十六大以来党中央突出强调的一个重要思想和基本要求。
以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。
在新的形势下，加快企业发展，构建和谐企业，全面建设和践行以人为本的企业文化，充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进企业的发展和壮大有着十分重要的意义。
一、以人为本构建企业文化的内涵及实质国有国魂，民族有民族的魂，企业有企业的魂，企业文化就是企业的魂。
过去人们常常把企业文化等同于企业的文体活动，这是一种片面的观点，它仅仅是其中的一项内容。
也还有人把企业文化当作“筐”，什么东西都往里装，等等。
这些都是不准确的。
企业文化是一个企业长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围，它包括企业的价值观、企业精神、企业目标、企业民主、企业制度和企业道德等等。
以人为本是科学发展观的核心，同时也是企业文化建设的核心内容。
以人为本的精神对现代企业管理和企业文化的构建有着重要的启示。
在现代社会中，企业不单纯是赢利性的经济组织，而且还是企业员工实现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的“文化机构”与人性组织。
论企业文化建设必须以人为本
识 的“ 主体 人 ” 强 调 在全 部 管理 要 素 中 ， ， 以人 为 中
心， 以文化 为统帅 。所 以说 ， 企业 文化 自从 产生之 日
１ 企业 文化 的产生是现代管理方式 以 ２ 企 业 文 化建 设 的各 个 层 面 贯穿 着 人 为本 的必然 结 果 以人 为本 ” 的思 想 企业 文化理 论产生 于 ２ 纪 ７ Ｏ世 ０～８ ０年代 的 西 “
摘
要： 进入 ２ 世纪 ， ｌ 进入知识经济时代 ， 企业 间的竞争归根到底 是企业 文化的竞 争。企业 文化是当代 管理理论 的
新发展 ， 是现代管理思 想； 企业文化管理将人置于管理的中心 ， 以发挥人 的最大潜 能为 目的 ， 求人企合一 的最高境 追
界 。 因此 ， 业 文 化是 人 本 文 化 ， 业 文 化 的建 设 必 须 以人 为本 。 企 企
潮， 研究结果表明， 国经济增长速度低于 １ 的原 美 ３ 本 因不 在于科 学技术 不 发 达 ， 也不 是 物力 、 财力 匮乏 ，
动积极性来干好每一件工作， 这样在物质文化建设 的过 程 中就 必然 贯 穿 着 “ 以人 为 本 ” 的思 想 。行 为
第 １ ５期
杨 建平 ： 论企业 文化 建设必须 以人 为本 和解决 问题 时 ， 常 缺 乏人 本 的意 识 、 本 的观念 ， 常 人
者， ５ 从 Ｏ年 代 以来 ， 日本 经 济发 展 异 常迅 速 ， 了 到 ７ ０年代 ， 国企 业 日益受 到来 自 日本 的挑 战 。美 国 美 人对 造成 日本 “ 奇迹 ” 东 方魔术 ” 叹不 已 ， 的“ 惊 渴望 能把 成 功 的秘诀 学 过来 ， 振雄 风 。于 是 ， ７ 重 在 Ｏ年 代末 ８ 代 初 ， 起 了一 场 日美 管 理 比较 研 究 热 ０年 掀
以人为本的企业文化
以人为本的企业文化大秦保理企业文化中，摆在经营宗旨首位的就是——以人为本。
什么是以人为本?企业为什么要以人为本?又要以什么人为本?今天，我们就一起聊聊“以人为本”。
企业应该以什么为本?随着市场经济发展和时代的变迁，不断涌现新的经营管理理念。
如“以人为本”、“科技为本”、“诚信为本”“价值为本”……那么，企业最核心、最本质、最重要的理念究竟应该是什么?当前，“以人为本”在企业文化中被一些人理解为：企业要以员工为本，进而又延伸到员工利益最大化上来。
事实上，在市场经济条件下，企业不可能以“员工利益最大化”作为目标。
员工的薪酬和福利都是从客户那里来的，员工不能自己制造利润。
在企业价值链上有很多环，但最重要的一个环是客户而不是员工。
企业创造的价值，它是劳动、知识、管理、资源、信息、团队精神等多种因素的整合和共同作用的结果。
同时，所有价值创造都必须在市场上得到客户的认可才能获得。
因此，企业必须牢固树立“客户第一”，“以客户为本”的经营理念。
任何企业都应该坚持以市场(客户)为导向。
所以，作为一个大的范畴，“以人为本”理念应该包括员工在内，但企业更应该突出强调“以客户为本”，因为它是企业生态和发展的命脉。
企业一旦形成员工共同信奉的价值观，认同“以客户为本”，便会实现一种心灵上的契约。
它告诉每位员工如何遵循这个契约，使员工懂得什么事该做，什么事不该做，从而实现自我管理，无须制度和人去强制和约束。
企业以什么人为本?现在，许多企业领导认为企业文化就是一门“以人为本”的管理科学，这里的“以人为本”就是泛指依靠员工办好企业;企业经营者要善待员工;做到抓人心、促人和，保发展，等等。
早期中国企业文化研究和实践，体现上述色彩很浓。
但是，随着改革开放全面推进，许多企业面临市场竞争的冲击波增强，大多数企业内部引入竞争机制，这些变革无不涉及人的利益问题，与“以人为本”的企业文化发生强烈碰撞，令许多人对“以人为本”产生怀疑。
事实上，市场经济条件下企业面临残酷的竞争，如果企业内部一味强调所谓的“以人为本”，希望风平浪静不要变革，大家都温情脉脉地太太平平是行不通的。
以人为本的企业文化
以人为本的企业文化企业文化是指企业内部的一种价值观念、行为准则和思维方式，是企业形成稳定的价值理念和行为规约的内在力量。
在现代社会中，以人为本的企业文化正逐渐得到广泛认可和实践。
以人为本的企业文化意味着将员工视为企业最重要的资产，通过关注员工的需求与发展，实现企业与员工共同进步与发展。
以人为本的企业文化首先强调员工的价值和尊严。
企业应该尊重每一位员工的个人权益和尊严，不歧视、不欺压员工，并激励员工展示他们的才能和创造力。
企业应该提供一个公正、平等的工作环境，认可员工的贡献，鼓励员工自主工作，充分发挥员工的潜力和创造力。
其次，以人为本的企业文化注重员工的发展和成长。
企业应该为员工提供积极的培训和发展机会，以提高员工的技能和知识水平。
企业还应该为员工提供良好的晋升机会和职业规划，让员工能够在工作中得到提升和成长。
通过关注员工的职业生涯规划，企业能够激励员工继续学习和进步，增强员工的归属感和忠诚度。
此外，以人为本的企业文化重视员工的福利和福利保障。
企业应该提供合理的薪酬待遇，确保员工的基本生活质量。
同时，企业还应该关注员工的健康和安全，提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的身体和心理健康。
通过关注员工的福利和福利保障，企业能够增强员工对企业的认同感，提高员工的满意度和忠诚度。
最后，以人为本的企业文化强调员工之间的合作和团队精神。
企业应该鼓励员工之间的相互合作和支持，建立良好的团队关系。
企业还应该注重员工的组织参与和沟通，让员工能够参与决策和问题解决过程。
通过鼓励合作和团队精神，企业能够增强员工之间的凝聚力和团队效能，提高企业的整体竞争力。
以人为本的企业文化不仅能够提高员工的工作满意度和忠诚度，还能够促进企业的可持续发展。
员工是企业的重要资源，他们的知识、技能和创造力是企业成功的关键。
通过关注员工的需求和发展，企业能够建立强大的人才储备，培养出高素质的员工队伍，增强企业的创新能力和竞争力。
因此，以人为本的企业文化是企业发展的重要支持。
以人为本打造员工至上的企业文化
以人为本打造员工至上的企业文化企业文化是指企业在经营管理中积累和培育的一套核心理念、价值观和行为准则，是企业发展的灵魂和动力源泉。
在当今竞争激烈的商业环境下，越来越多的企业开始意识到，员工是企业最宝贵的财富，只有以人为本，打造员工至上的企业文化，企业才能取得持续的竞争优势。
本文将从员工培养、员工参与和员工关怀三个方面探讨如何打造员工至上的企业文化。
一、员工培养员工培养是企业打造员工至上文化的重要组成部分。
企业应该致力于提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。
首先，企业可以设立专门的培训体系，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等，以便员工能够不断学习和成长。
其次，企业还可以建立导师制度，通过与资深员工的互动交流，帮助新人适应工作环境，并且不断提升工作能力。
最后，企业可以为员工提供晋升机会和职业规划，激励他们在工作中有所突破，实现自我价值。
二、员工参与员工参与是企业打造员工至上文化的核心要素之一。
企业应该搭建良好的参与平台，鼓励员工参与决策和问题解决的过程。
首先，企业可以定期举办员工大会或开展员工意见征集活动，让员工能够充分表达自己的意见和建议。
其次，企业可以建立横向沟通机制，打破部门壁垒，促进员工之间的合作和交流。
最后，企业可以设立奖励机制，鼓励员工积极参与企业事务，并提供相应的激励和回报，使员工真正感受到自己的参与价值和作用。
三、员工关怀员工关怀是企业打造员工至上文化的关键环节。
企业应该关注员工的生活和工作需求，提供良好的福利待遇和人性化的管理方式。
首先，企业可以提供灵活的工作时间和工作地点，让员工能够在更加自由和舒适的环境下工作。
其次，企业可以提供完善的福利制度，如医疗保险、子女教育等，以满足员工的基本需求。
最后，企业可以举办各类员工活动，如团建、节庆庆祝等，增强员工归属感和凝聚力，使员工对企业有更强的认同感和忠诚度。
以人为本打造员工至上的企业文化，不仅有助于提升员工的工作积极性和创造力，也能够带动企业的持续发展和创新能力。
坚持以人为本 打造企业文化
人本主义即以人为本,就是现代企业管理的精华与主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会与人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论与实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化就是魂。
人就是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性与创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力与向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的就是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观就是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客与员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,她们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识与技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,她们倡导"公司的员工,就就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养与品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位与作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发与利用。
办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者与全体员工。
企业文化的本质就就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,就是管理科学的飞跃与升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
如何用以人为本理念提升企业文化建设
如何用以人为本理念提升企业文化建设胡锦涛同志在十八大报告中提出，扎实推进社会主义文化强国建设。
文化是民族的血脉，是人民的精神家园。
全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。
怎么样将文化和以人为本结合在一起是党和国家认真思考的问题，国家亦如此，企业更要百倍的重视“以人为本”。
在企业管理中，强调“以人为本”则是以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的遵循以人为本的价值观，塑造优秀的企业文化，促使企业更好更快发展。
企业之“本”就是企业员工的素质。
人既是企业之本，又是企业文化建设之本。
建设企业文化，应坚持“以人为本”，重视育人，把生产力中最重要的因素——员工放在首位，在广大员工中形成共同的理想，信念、价值观、行为准则和道德规范等。
共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
这种激励又进一步促进企业员工素质的提高。
一、以人为本，提升企业文化建设的重要性和必要性以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业文化建设的客观要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。
在新的形势下，提升以人为本的企业文化建设，有助于提升企业的核心竞争力、提高企业的管理水平、提高员工的整体素质、保证企业可持续发展。
第一，能够提升企业的核心竞争力。
加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。
任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另—个是文化、精神、理念的纽带。
第二，能够提高企业的管理水平。
企业管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企业管理较高层次的管理，是把思想教育、政治优势和情感管理有机结合，其突出的特点就是以人为本。
第三，能够提高员工的整体素质。
企业文化，说到底是以人为中心的企业管理科学。
以人为本 企业文化
以人为本企业文化以人为本的企业文化随着经济的全球化和市场竞争的日益激烈，企业文化的重要性逐渐凸显出来。
在这个以人才为核心竞争力的时代，以人为本的企业文化成为了企业持续发展的关键因素。
本文将阐述以人为本的企业文化内涵，探讨其对企业发展的重要性，并提出塑造以人为本企业文化的建议。
一、以人为本企业文化的内涵以人为本的企业文化，顾名思义，就是将员工置于企业运营的中心地位，关注员工的需求、成长与发展。
这种企业文化强调尊重人、关心人、培养人和发展人，将员工视为企业最重要的资源，通过营造良好的工作环境和氛围，激发员工的创造力、积极性和归属感，从而实现企业与员工的共同发展。
二、以人为本企业文化对企业发展的重要性1.提高员工满意度和忠诚度：以人为本的企业文化关注员工的需求和感受，通过提供良好的工作环境、福利待遇和培训机会，使员工感受到企业的关心和尊重。
这将大大提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，为企业稳定发展奠定基础。
2.激发员工创造力：以人为本的企业文化鼓励员工发挥主观能动性，积极参与企业的决策和发展。
在这种氛围下，员工的创造力得到充分激发，为企业创新和发展提供源源不断的动力。
3.增强企业凝聚力：以人为本的企业文化强调团队合作和互助精神，通过营造和谐的工作氛围，增强员工之间的信任和沟通。
这将有助于提高企业的凝聚力，使企业在面对市场变化和挑战时能够迅速作出反应。
三、塑造以人为本企业文化的建议1.明确企业文化理念：企业应明确以人为本的企业文化理念，并将其贯穿于企业的各项制度和政策中。
通过宣传和教育，使员工深刻理解并认同这一理念。
2.关注员工需求：企业应关注员工的需求，包括工作、生活、成长等方面的需求。
通过提供合理的薪酬待遇、良好的工作环境、完善的培训体系和晋升机会，满足员工的合理需求，促进员工的个人发展。
3.建立沟通机制：企业应建立有效的沟通机制，包括定期的员工座谈会、领导接待日、企业内部论坛等，使员工能够畅所欲言，表达自己的想法和建议。
什么是以人为本的企业文化
什么是以人为本的企业文化以人为本的企业文化是强调员工价值和关心员工福祉的一种组织文化。
它将员工视为企业最重要的资产，重视员工的成长和发展，并通过关注员工的需求、关注员工的工作环境和关注员工的福利来推动企业的长期发展。
首先，以人为本的企业文化确保员工的成长和发展。
这种企业文化鼓励员工参与培训和学习机会，提供个人职业发展计划，并为员工提供晋升和晋升机会。
企业领导者在员工的职业生涯中扮演着导师和教练的角色，引导和支持员工在工作中不断成长。
他们认识到员工的成长和发展对企业的成功至关重要，因此激励员工不断提高自己的技能和知识。
其次，以人为本的企业文化关注员工的需求。
这种文化体现在与员工的沟通和参与程度上，员工可以分享意见、建议和问题，并参与与管理层的决策过程，感到被重视和尊重。
企业会定期进行员工满意度调查以了解员工的需求和期望，并根据反馈结果采取相应的措施改善工作环境和员工的工作体验。
此外，以人为本的企业文化注重员工的工作环境。
企业为员工创造积极的工作氛围和团队合作文化，鼓励员工间的互信和合作。
企业提供先进的工作设施和设备，确保员工有良好的工作条件，提高工作效率和工作满意度。
此外，企业还鼓励员工平衡工作和生活，提供灵活的工作时间和员工福利，使员工能够更好地平衡工作和个人生活。
最后，以人为本的企业文化强调员工的福利。
企业提供良好的薪酬和福利待遇，包括有竞争力的薪资、保险福利、住房补贴、节假日福利等，以吸引和留住优秀的员工。
企业还关心员工的健康和福祉，提供健康保健计划、体检等，确保员工身心健康。
此外，企业也鼓励员工参与公益活动和志愿服务，提供机会给员工回报社会。
以人为本的企业文化可以带来多种好处。
首先，员工在这种企业文化中更有动力和投入，因为他们感受到了管理层的关心和支持。
员工会更加积极主动地参与工作，并为企业的成功做出贡献。
其次，这种文化可以提高员工的忠诚度和满意度，减少员工的流失率。
员工在一个关心和支持他们的企业中更有可能长期留在企业并为其工作。
以奋斗者为本的企业文化建设企业文化实践
以奋斗者为本的企业文化建设企业文化实践在当今竞争激烈的社会，企业要想生存和发展，就必须建立一种以奋斗者为本的企业文化。
这种企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力，推动企业持续稳健的发展。
本文将探讨以奋斗者为本的企业文化建设与企业实践。
一、以奋斗者为本的企业文化以奋斗者为本的企业文化是一种强调员工积极参与、追求卓越、团队协作和不断进步的企业文化。
这种文化将员工视为企业最宝贵的资源，通过激发员工的积极性和创造力，推动企业不断向前发展。
1、员工参与以奋斗者为本的企业文化鼓励员工积极参与企业的决策和管理工作。
通过建立有效的沟通机制和员工参与决策的平台，企业能够更好地了解员工的需求和想法，从而制定更加科学合理的政策和措施。
同时，员工参与决策也能够增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和效率。
2、追求卓越以奋斗者为本的企业文化鼓励员工追求卓越，不断挑战自我。
企业通过制定科学合理的考核和激励机制，鼓励员工不断提高自己的能力和素质。
同时，企业还应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助员工实现自我价值。
3、团队协作以奋斗者为本的企业文化强调团队协作和合作共赢。
企业通过建立跨部门、跨岗位的协作机制，促进员工之间的交流和合作。
同时，企业还应该注重培养员工的团队合作精神，提高员工的协作能力和意识。
4、不断进步以奋斗者为本的企业文化鼓励员工不断进步和创新。
企业通过制定科学合理的创新机制和奖励政策，鼓励员工积极创新和尝试新的方法。
同时，企业还应该为员工提供良好的工作环境和条件，为员工的发展提供有力的支持。
二、企业文化实践以奋斗者为本的企业文化建设需要企业在实践中不断探索和实践。
下面是一些企业文化实践的建议：1、制定科学合理的政策和措施企业应该根据自身的实际情况和发展需求，制定科学合理的政策和措施。
这些政策和措施应该包括员工招聘、培训、考核、激励等方面的内容。
同时，企业还应该注重听取员工的意见和建议，制定更加科学合理的政策和措施。
公司简介以人为本打造卓越的企业文化
公司简介以人为本打造卓越的企业文化公司简介以人为本，打造卓越的企业文化公司简介作为一家致力于打造卓越企业文化的公司，我们始终坚持以人为本的理念，秉承着员工是公司最宝贵的财富的核心价值观。
我们深知优秀的员工是一个公司发展壮大的关键因素，因此，我们致力于为员工提供良好的工作环境、广阔的发展空间和丰厚的福利待遇，以激发员工的潜力和创造力，并与员工共同成长。
人本企业文化在我们的企业文化中，人是核心，是我们最重要的资产。
我们通过遵循以下几个原则来打造以人为本的企业文化：1. 尊重与信任：我们尊重和信任每一位员工，鼓励他们积极参与公司的发展，并相信他们能够为公司带来杰出的成果。
2. 共享成长：我们鼓励员工持续学习和个人成长，提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业素养，共同实现个人与公司的双赢。
3. 公平与公正：我们建立公平公正的评价体系，确保员工获得公平的待遇和晋升机会，激发他们的工作动力和归属感。
4. 创新与创造：我们鼓励员工敢于创新和冒险，提供一个开放的工作环境，让员工有机会提出新的想法和解决方案，推动公司持续发展。
5. 团队合作：我们倡导团队合作精神，鼓励员工之间的合作和协作，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
公司使命与愿景我们的使命是通过以人为本的企业文化，打造卓越的企业，为社会创造价值。
我们的愿景是成为行业的领导者，为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的职业发展平台，为股东带来持续的回报。
在追求企业自身发展的同时，我们也关注环境保护和社会责任，积极回馈社会，为可持续发展做出贡献。
员工福利与发展为了给员工提供良好的工作环境和发展机会，我们积极关注员工的福利待遇和个人成长。
1. 工作环境：我们致力于提供舒适、安全、有序的工作环境，为员工创造一个积极向上的氛围。
2. 薪酬福利：我们根据员工的工作表现和贡献给予公平合理的薪酬待遇，并提供完善的福利体系，包括社会保险、健康保障等。
3. 培训发展：我们注重员工的培训和发展，定期组织各类专业培训和技能提升课程，帮助员工不断提升自己的职业素养和竞争力。
以人为本,共建和谐企业文化
以人为本，共建和谐企业文化人类社会不断变化发展，企业也是不断发展成长的主体。
而作为企业的基石和灵魂的文化建设，则更是企业可持续发展的重要因素。
在2023年的今天，以人为本，共建和谐企业文化已经成为企业发展的重要指导思想，是实现企业可持续发展的重要保障。
下面我们一起来探讨一下，以人为本，共建和谐企业文化的重要性和实现方法。
1.以人为本，共建和谐企业文化的重要性以人为本是指把人的利益摆在企业发展的首要位置。
在以人为本的理念下，企业要更加注重员工的个性和需求，尊重员工的权益和人格尊严，并为员工提供发展空间和机会。
这种理念与实践的融合，对于企业的可持续发展具有重要的意义。
（1）提高员工的幸福感和满意度只有员工满意度高，才能创造出更加出色和高效的工作方式和生产力，共创企业更为辉煌的业绩。
以人为本实现了员工的身心健康，提高了员工的满意度和幸福感，形成了更为合理、和谐、稳定的企业环境和文化氛围，有利于提高员工的职业素养。
（2）形成了更为深刻的企业文化以人为本意味着企业需要注重员工的自由意志和个人能力，尊重员工的想法和观点。
在这种情况下，企业就能够形成一种更加深刻的企业文化，这种文化与企业的价值观相一致，并与员工形成了更为紧密的联系。
这种企业文化激励员工付出更多努力，提高了员工的效率和企业的生产力。
（3）促进了企业的可持续发展以人为本的文化建设在推进企业可持续发展中，起到了最为重要的推动作用。
在企业中，员工是不可或缺的资源，员工对企业所做的贡献，也是决定企业能否具备持续竞争力的关键因素之一。
因此，以人为本的文化建设，可以保持和强化企业的核心竞争优势，进而实现企业可持续发展。
2.如何共建和谐企业文化？建设和谐、人性化的企业文化，需要发挥企业内外因素的积极作用，并在实践中不断改进和创新。
（1）强调企业的责任和担当企业是社会的一部分，必须承担社会责任与义务。
企业要以社会责任为导向，实现“利润与责任的双赢”，在自我发展的同时，也要对社会做出正面的贡献。
企业文化建设必须坚持以人为本
企业文化建设必须坚持以人为本企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。
文化是企业发展的深层次推动力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，决定着企业的兴衰成败。
在深入学习实践科学发展观的今天，企业如何坚持“以人为本”的核心理念，让员工愿意致力于企业的发展壮大?我认为应从以下几方面考虑：一、坚持以人为本科学发展观的核心是以人为本。
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
”这一新论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。
新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。
我们要认真吸收科学发展观的核心——以人为本，并合理运用到企业的发展中。
一个企业的发展成功与否，主要是看企业人文理念是否到位，即在科学发展观中所坚持的“以人为本”的核心理念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。
我个人认为企业“以人为本”包含着“用好人”，“服务人”，“依靠人”，三层含义。
企业的发展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。
以心为本，以智为本，以和为本是企业文化中人本思想的具体体现(一)“用好人”又分为用“好人”和“用好”人二层：一是用“好人”，在我们电力施工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业秘密，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱惑的情况，在这种情况下，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保证其不作出有损于企业利益之事，这样必会给企业造成损害，从这一点来讲用人上应该辨别良莠，优先考虑员工的道德素养与职业操守;二是“用好”人，在企业中，企业如何发挥每一位员工的最大积极性，让企业内的人才能各尽所长，不浪费人力资源，挖掘每一位员工的最大劳动潜力，使其更好的效力于企业发展。
以人为本的企业文化
以人为本的企业文化在现代社会中，企业文化是不可或缺的一部分。
它可以影响企业的发展和成长。
习惯于以人为本的企业文化是近年来被广泛提倡的一种管理理念。
那么，什么是以人为本的企业文化呢？它又有哪些特点呢？这篇文章将围绕这些问题展开探讨。
1. 以人为本的企业文化的定义以人为本的企业文化是指企业管理者要关注员工个人成长，关注员工的感受和需求，并将其融入企业经营管理的方方面面。
它强调员工的文化和人性价值，注重爱心和责任感，并以此促进企业的平衡发展。
2. 以人为本的企业文化的特点2.1 看重员工的价值以人为本的企业文化注重员工的人性价值，认为员工是企业的重要财富。
这种企业文化强调员工的个人能力和发展，呼吁企业要把员工视为人而非劳动力，更重视员工在企业中的作用和发挥。
2.2 爱心和责任感以人为本的企业文化在企业中强调爱心和责任感。
它促进企业管理者通过爱心和关爱来激发员工创造力和工作动力，增加员工对企业的归属感。
同时，员工根据企业文化的要求表现出责任感，能够发挥工作的积极性和责任心。
2.3 形成共建和谐的工作氛围以人为本的企业文化可以促进共建和谐的工作氛围的形成。
它注重员工的合作意识和企业团队精神，强调员工的配合和协作。
企业文化在这种情况下将使企业员工相互支持，建立和谐的工作氛围，为企业的可持续性发展奠定坚实的基础。
3. 以人为本的企业文化的优势3.1 降低员工离职率以人为本的企业文化在企业中可以让员工感受到企业对他们的关怀和重视，在这样一个企业中，员工有着更多的感受到安全感，稳定感和参与感，这样的企业更容易留住员工，进而降低员工离职率。
3.2 增加企业的核心竞争力以人为本的企业文化在提高员工的工作积极性和主动性的同时，也可以提高企业的核心竞争力。
它充分发挥员工的潜能，提高员工工作质量和效率，通过这种方式推动企业的可持续发展。
3.3 增强企业创新力以人为本的企业文化对企业的发展有着积极的作用，它给了员工大量的机会去创新，鼓励员工发挥自己的想象力和创造力，同时也促进创新的发展，为企业的创新提供了强有力的保障。
如何建立以人为本的企业文化
如何建立以人为本的企业文化近年来，越来越多的企业开始注重建立“以人为本”的企业文化，这不仅有助于公司的长远发展，也能够提高员工的工作积极性和生产效率。
那么，如何建立以人为本的企业文化呢？1、以员工为中心思想建立“以人为本”的企业文化的第一步，就是要以员工为中心思想。
企业要树立员工是公司发展的重要组成部分的理念，从而将员工的利益融入公司的利益之中，让员工感受到公司的关爱和支持，并且为公司的发展作出积极的努力。
如何把员工置于公司发展的中心地位呢？首先，企业应该关注员工的职业发展。
提供有针对性的培训和学习机会，让员工不断进步和成长，从而为公司的长远发展注入新鲜的血液。
其次，企业还应该为员工提供非常用性的福利待遇，如健康保险和员工旅游等，让员工感受到公司的温暖和关爱。
2、强化企业文化传承意识企业文化是一个企业的灵魂，是企业最重要的精神文化财富。
建立“以人为本”的企业文化，需要强化企业文化传承意识。
企业应该切实把企业文化融入到员工的工作和生活中去，让员工对企业文化产生认同感和归属感。
为了实现企业文化的传承，企业可以采取以下措施。
首先，建立企业文化教育体系，对新员工进行企业文化的培训和介绍，同时通过宣传和传媒等方式，让员工深度了解企业文化的内涵和意义。
其次，企业可以通过表彰先进和模范员工、采用聘任制度和激励机制等方式，让员工积极参与到企业文化的建设和传承中来。
3、加强企业与员工的沟通建立“以人为本”的企业文化，还需要加强企业与员工的沟通。
如何与员工进行有效的沟通，让员工真正的感受到企业的关心和支持呢？企业应该制定有效的沟通机制，建立开放式的沟通平台，以便员工对企业的意见和建议进行反馈。
同时，企业要开展不同形式的员工交流活动，如团队拓展、员工互动、工会活动等，增进员工之间的交流和沟通，进一步强化企业“以人为本”的文化氛围。
4、注重企业价值观和社会责任建立“以人为本”的企业文化，还需要注重企业价值观和社会责任。
以人为本的企业文化
以人为本的企业文化人是企业最宝贵的财富，人才是企业取得成功的关键。
因此，以人为本的企业文化成为了现代企业发展的重要理念和方向。
以人为本的企业文化意味着关注员工的需求和权益，尊重员工的个性和能力，营造积极向上的工作氛围，并通过不断提升员工的素质和能力来推动企业的发展。
本文将从多个方面探讨以人为本的企业文化的重要性和实践方法。
首先，以人为本的企业文化可以激发员工的潜能和创造力。
当员工感受到企业对他们的重视和关爱时，他们会更加主动地参与到工作中，提出自己的想法和建议。
这种积极的态度和创造性的思维将为企业带来新的发展机遇和创新能力。
同时，员工在积极的工作环境中，能够更好地发挥自己的优势和专长，获得成就感和满足感，进而提高工作效率和质量。
其次，以人为本的企业文化能够增强员工的归属感和忠诚度。
当企业关注员工的发展和福祉时，员工会感到自己是企业的一部分，会对企业产生认同感和归属感。
他们会愿意为企业付出更多的时间和精力，与企业共同成长。
同时，企业也会通过提供培训机会、晋升机会和福利待遇等方式来激励员工，使员工对企业保持忠诚和持续的贡献。
第三，以人为本的企业文化可以促进团队合作和协作精神。
在以人为本的企业文化中，企业会注重培养良好的团队氛围和合作精神。
企业会鼓励员工之间的相互支持和帮助，倡导团队合作和共同努力。
同时，企业还会建立和完善内部沟通机制，促进不同部门和岗位之间的交流和协作，实现优势互补，推动工作的顺利进行。
最后，以人为本的企业文化对于企业的可持续发展至关重要。
在现代社会中，企业面临着激烈的竞争和变化的市场环境。
只有拥有优秀的员工和强大的团队，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
倘若企业忽略了员工的需求和权益，员工将会失去积极性和创造力，进而影响到企业的竞争力和发展空间。
因此，以人为本的企业文化不仅是一种道德伦理，更是企业持续发展的基石和动力。
实践以人为本的企业文化，首先需要管理者树立正确的人才观念。
只有意识到人才是企业最重要的财富，才能将人才与企业发展紧密结合起来。
如何建立一个以人为本的企业文化
如何建立一个以人为本的企业文化建立一个以人为本的企业文化是每个企业都非常重要的事情。
这不仅可以提高员工的工作效率，还可以增强员工的忠诚度。
下面我们来看看如何建立一个以人为本的企业文化。
一、尊重员工建立一个以人为本的企业文化，第一步就是要尊重员工。
尊重员工就是要听取他们的想法和建议，让他们感到被重视。
企业可以做一些简单的事情来体现对员工的尊重，比如安排适当的工作时间、提供必要的工作设备等等。
当员工的需求得到满足时，他们会更加愿意为企业付出。
二、倡导团队协作一个以人为本的企业文化，要求企业要倡导团队协作。
企业应该鼓励员工之间互相合作，这有助于他们更好地完成工作任务。
团队协作也可以帮助员工之间建立紧密的联系，进而提高工作效率。
三、提供正面反馈建立一个以人为本的企业文化，还要求企业要提供正面反馈。
员工需要知道自己的工作做得好不好，这对他们的工作表现和自信心都有很大的影响。
如果员工做得好，应该及时给予表扬和奖励。
这样可以激励员工更积极地投入工作。
四、营造友好的工作氛围营造友好的工作氛围也是建立一个以人为本的企业文化的必要条件。
企业应该鼓励员工互相帮助，让员工之间建立起亲密的联系。
通过建立一个温馨的工作环境，员工更愿意为企业工作。
五、提供良好的福利待遇最后，建立一个以人为本的企业文化也需要提供良好的福利待遇。
这包括提供健康保险、年假、带薪病假等福利。
企业可以通过提供良好的福利待遇来吸引和留住员工，有效缓解员工对工作的压力，进而提高工作效率。
总之，建立一个以人为本的企业文化需要企业在尊重员工、倡导团队协作、提供正面反馈、营造友好的工作氛围以及提供良好的福利待遇方面下功夫。
只有这样，企业才能赢得员工的忠诚度，提高企业的竞争力。
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员工是企业文化建设之本Newly compiled on November 23, 202020世纪70年代以后，全球管理界开始急巨变革，虽然变革的内容不一，但大多体现了人性化理念。
企业是由人组成的组织，企业经营活动是与外界发生联系的过程，而外界仍然是人或由人组成的组织。
企业从诞生的那一刻起，就无法摆脱人的痕迹，是人类的产物。
因此，企业是人格化的企业。
在所有的管理要素中，与人关系最密切的是人力资源管理，但最能体现企业是人格化企业的，是企业文化。
人力资源管理把人当成管理的客体，企业文化是把人当成产生共同价值观的主体。
前者是管理的内容，后者是管理的方法、管理的思想，即可把企业文化作为一种管理手段运用于人力资源管理中。
人本管理就是企业管理中的“以人为中心”的管理，即一切管理的核心是人，而不再是物质资本。
人本管理首先在几个基本问题上做出明确的回答，即企业是什么企业为什么企业的发展靠什么这三个问题是企业生存和发展的根本问题，也是企业的哲学命题。
其一，企业即人。
企业是由人组成的集合体，企业无人则止。
因此，企业应以人为本，把人的因素放在中心位置。
时刻把调动人的积极性放在主导地位。
人的潜力极大，关键在于开发。
一个企业要开发人的智力和潜能，就应使企业员工经常处于轻松愉快的氛围中。
智能劳动者是最活跃的生产力要素。
谁能充分发挥这种最活跃的生产力要素，谁就取得了管理企业的成功奥秘。
其二，企业为人。
办企业是为满足人、满足社会的需要，还是单纯追求最大限度的利润是为了尽可能多地发挥人的聪明才智，使企业中的员工得到全面的发展，还是把员工仅仅作为机器体系的一部分人本管理认为：管理的本质是激励，办企业是为了满足人类不断增长的需求，同时，也提高员工的工作质量和生活质量。
其三，企业靠人。
人本管理认为，企业经营管理的主体是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智能和力量，实行“全员经营”有利于调动每个员工的积极性，保证经营的正确和经营目标的实现。
比如海尔，正是在以人为本的思想的指引下，在最初实施了OEC管理，然后又实施了SST管理，现在提出了SBU的概念即战略事业单位，把集团总的战略落实到每一个人身上。
于是海尔从最初的用硬性管理“逼”人把事情做好，逐渐变成了激发人自觉、主动发挥积极性和创造性的柔性管理，让海尔的每一个人都有了“自我经营”的创新空间。
于是，海尔成为我国顶级的企业。
企业文化是在一定的社会管理实践中，逐渐形成的带有本企业特征的基本观念形态、文化形态和价值体系的总和。
它强调按照企业自身特点进行有效合理的构建，任何优秀的企业文化都具有鲜明突出的个性。
坚持以人为本，是建设企业文化的根本保证。
文化即人化，是人本质力量的对象化，企业文化(即企业人化)，它是以人为圆心，以人的解放、人格的完善、生产力的发展为半径的文化活动。
在企业管理中，如果不见人，企业文化也就无从谈起。
只有既见物又见人，并将人置于主动地位，发挥人在企业生产经营中的主体作用，才能有真正意义上的企业文化。
8年前，河南油田精蜡厂受各种因素的影响，一下子陷入了一个能否生存的危局。
8年后，这个企业不仅没有关门，反而呈现出强力发展之势：销售收入是8年前的2倍多，产品几乎覆盖中国每个省份，并且出口到美国、德国、丹麦等几十个国家，吨油毛利、赢利系数等重要经济指标更是连续几年在中国石化同行业中名列前茅。
为什么一个几乎濒临关门的企业能够重新焕发巨大的生机和活力呢其中一个因素，就是该厂大力倡导构建以人为本的和谐企业。
用企业文化引领企业和谐。
精蜡厂在构建和谐企业时高度重视企业文化建设，以企业文化引领企业和谐，激发全体员工的积极性和创造性，使大家共同为企业发展出力流汗，使企业和员工的愿景达到统一和谐。
该厂很早就启动了企业文化战略，通过反复宣传引导，该厂的“顾全大局、无私奉献、开拓进取、争创一流”的企业精神得到全体职工的认同，在职工中形成了“理解尊重、协作服从、和谐向上”的团队精神，为该厂持续健康有效发展提供了强有力的文化支撑和精神动力。
2005年该厂在原油一直处于高价位的情况下出现了亏损，厂内出现了不和谐音符。
少数职工曾一度有抱怨情绪和悲观失望情绪，认为是国家对成品油出厂价调整不到位造成了企业受损，个人利益也受损；同时还认为如果企业长期亏损，很难有发展前途。
在这种情况下，精蜡厂用“顾全大局、无私奉献”的企业精神来说服和教育职工，让大家认识到国家暂时不大幅度调整成品油价格，是从国民经济的整体来考虑。
我们作为国有企业，就要识大体、顾大局，损失企业和个人的一点小利益，来保护国家的整体利益。
在说服教育职工的基础上，该厂在综合分析的基础上，提出了“面向市场组织生产、全员参与降本增效、提高素质技术创新、理性经营效益第一”的新的经营理念。
通过广泛宣传动员，得到了广大职工的认同。
在这一新的经营理念指导下，去年该厂在异常困难的情况下，不仅顺利完成了上级下达的任务，而且实现了原油加工量和销售收入的新突破，创出了建厂以来的新高；同时职工的个人收入也得到了一定程度的增加，企业中的不和谐音符消失了。
用学习促进企业和谐精蜡厂以创建学习型组织为最终目标，以努力营造学习创新的氛围、构建职工学习进步的平台、广泛开展职业生涯开发为主要手段，促进全员全过程、全方位地学习，打造学习型团队，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好机制和环境，逐步实现“工作学习化、学习工作化”。
按照创建学习型企业的思路，精蜡厂在全面制定人力资源需求规划和细化岗位描述的基础上，根据职工的自愿选择，确定职工的职业生涯路线，并努力为职工创造一个良好的学习环境。
在学习方式上，采取集中培训与自学成才相结合，岗位轮训与素质培训相结合，挖掘、整合教育资源，积极拓展教育培训的广度和深度，千方百计为提高职工素质搭建学习平台。
近年来，先后选送优秀管理干部和技术干部28人进入天津大学研究生班学习，目前已有26人获得硕士学位。
该厂先后有40%以上的职工参加了函授学习和自学考试。
由于倒班职工参加函授和自学考试的时间比较集中，为使参加考试的人员集中精力考试，厂里及时安排管理干部和技术干部到倒班岗位顶岗，并安排专车接送参加考试人员。
该厂还建立了青年读书网站、学习室、报刊阅览室、科技阅览室等，满足广大职工对知识和自身综合素质提高的需求。
厂属各基层单位也设立图书角，营造出了“处处可学习”的环境。
为不同层次的员工专门配备了必读书籍和选读书籍，并对厂领导和中、基层管理干部进行半年一考核，对技术人员和操作人员的学习进行一年一考核，要求各层次人员都要写出读书心得体会，并将读书心得体会放在厂内网站供大家集体观摩学习。
目前，创建学习型班组、学习型车间的活动在该厂已形成热潮。
人是企业的第一要素，只有关心爱护职工，才能凝聚人心，使职工自觉自愿为企业多作奉献。
为此，该厂党委把对职工的感情投入作为思想政治工作重要的一项内容来抓，开展了人性化管理工作，即把维护职工的切身利益作为各项工作的立足点和出发点，力所能及地为职工做一些实实在在的好事，让职工感受到企业的关心爱护和温暖。
2004年初，该厂收到许多职工的建议，要求改“四班三倒”为“四班二倒”，允许职工夜间上班期间轮流休息。
乍一看到这个建议时，该厂领导觉得不可思议，但是他们从职工的角度考虑，发现“四班三倒”这种工作制度对倒班职工来说确实很辛苦，而目前实施“四班二倒”、允许职工夜班期间轮流休息的条件已经成熟，于是该厂改变了实行20多年的工作制度。
许多职工高兴地说：允许职工夜班期间轮流休息，是企业对一线倒班职工的关爱，想起来就让人心里暖洋洋的，厂党委能够理解我们，我们能做到的就是好好工作。
在分配上向工作最辛苦的一线倒班职工倾斜。
在特岗特薪评比中，他们把80%的指标分配给了倒班职工，使更多的倒班职工能享受到每月400元~800元不等的特薪。
他们还设立了倒班职工奖励专项基金，每年给倒班10年以上的职工300元~500元不等的奖励。
着力营造家庭式车间，让职工把车间当作“第二个家”。
他们在资金非常紧张的情况下，宁可厂机关办公楼很多办公室不安装空调，也要先给每个操作室配备空调，使职工冬暖夏凉。
他们还将操作室原来又粗又硬的椅子换成漂亮、舒适的新椅子，给职工配备微波炉，使职工可以吃上热饭。
此外，该厂还从细节入手，尽量把每个操作室布置成家的模样。
该厂拨出一部分资金，组织车间开展创造温馨操作室评比，把墙刷成令职工愉悦的颜色，给车间送去绿色植物。
大年三十和大年初一全体厂领导都到车间给倒班职工拜年并送去慰问品，使倒班职工在上班时也能感受年的味道和厂里对他们的关爱。
博锐3 6 中国石化广西柳州石油分公司努力为基层和职工办好事、实事，构建和谐集体，增强企业凝聚力，使职工群众在繁忙的工作中，心情舒畅，勤勉敬业，企业的各项工作都有新的突破。
2005年，分公司销售油品突破40万吨，实现利润超亿元。
今年以来，经济效益又呈现可喜的局面。
三年前，柳州公司坐落在市郊的鹧鸪江油库，由于客观条件的限制，生活用水来源于自抽地下水。
经市卫生防疫部门化验，大肠杆菌严重超标，有害矿物质多，经鉴定不能作为饮用水。
分公司领导为职工喝不上达标水深感忧虑。
他们从关心职工和家属身体健康出发，拨款为油库购置了一套纯净水处理装置，使困扰多年的职工饮水问题得到了解决。
职工及家属奔走相告：我们油库有纯净水喝了，感谢领导为我们办了件大好事，让我们喝上纯净水，不只“放心”，更是“甜心”。
去年6月中下旬，柳州地区遭受了百年不遇的洪灾，许多职工家里的房屋被冲垮，蒙受巨大损失。
当时正值公司开展党员先进性教育，在洪水退后，分公司党委借先进性教育的东风，部署抗洪救灾工作，公司领导分头奔赴联系点调查灾情，每到一处，就深入受灾职工家里进行慰问。
还发动党员和群众为受灾职工捐款捐物，帮助受灾职工解除燃眉之急。
分公司还拨出1万多元慰问款，由公司领导带队，分别送到17位受灾严重的职工家里，为他们重建家园助一臂之力。
劳务工覃海云感动地说：“我们虽是劳务工，家里受了灾，万万没有想到公司领导没有把我们当外人看，还来登门慰问，送来慰问金，今后我一定要努力工作，尽职尽责。
”该公司领导坚持抓长效，让职工看得见、摸得着，拉近距离，密切干群关系。
他们之所以这样做，是在民意测评和征求职工意见中听到了职工的心声。
不少职工提出“希望能有机会与公司领导面对面汇报思想，反映情况”。
公司领导认为职工提出的意见实在，立即对领导到基层的制度进行了修改，强调领导到基层实行签到制，在基层检查工作时，要和职工同吃、同住、同劳动，要下得去，蹲得下，多与职工面对面交流，多帮基层解难题。
同时还要求机关工作前移，成为基层办实事，解难题，让职工满意的职能部门。
今年“五一”期间，公司领导放弃长假休息，分头带领机关5个督查组，深入片区加油站、油库，狠抓“百日服务竞赛”活动，和员工们在一线过节，深得人心。