论新形势下企业文化建设的意义和作用
浅谈企业文化建设的意义和重要性
浅谈企业文化建设的意义和重要性企业文化在经营管理中的作用主要表现在以下方面：导向作用、凝聚作用、激励作用、融合作用。
良好的人文环境，是企业经营管理目标顺利实现的重要依托。
以下内容是品才网小编为您精心整理的企业文化建设的意义，欢迎参考！浅谈企业文化建设的意义和重要性1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在。
企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。
毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。
企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。
企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。
正观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。
反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名企业，出问题大都在企业文化上面，不是没有建立起先进的企业文化就是背离了企业的价值观出了乱子。
面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。
为实现这一目标，企业必需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。
2、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。
优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。
企业内各种文娱活动的开展，活跃着员工的业余生活，加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识;企业的激励机制，分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志;各种学习和培训使员工丰富了知识，增长了才干，让他们能更好的在企业里实现个人的价值。
员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。
企业文化建设的重要作用和意义
企业文化建设的重要作用和意义
企业文化是企业的灵魂，它在企业发展过程中起着重要的作用和意义。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为一个影响企业生存和发展的关键因素。
下面从以下几个方面探讨企业文化建设的作用和意义。
1.增强员工凝聚力和归属感
企业文化是一种共同信仰和价值观念的集合，能够帮助员工理解企业文化的内在价值和目标，激发员工对企业的归属感和凝聚力，提高员工的组织参与度，减少员工流失率。
2.提高企业形象和竞争力
企业文化代表企业的形象和声誉，一个成功的企业文化可以提高企业在市场竞争中的优势地位，树立品牌价值和形象，增强企业的竞争力，还可以吸引高素质的员工和客户。
3.激发员工工作热情和创新意识
企业文化能够传递企业的价值观念和理念，激发员工工作热情和创新意识，使员工自发性地为企业发展做出更多的贡献。
4.提高企业协作和沟通效率
企业文化可以促进企业内部相互之间的协作和沟通，加强企业之间的联系和合作，提高企业的工作效率和生产效率，进而提高企业效益和竞争力。
5.塑造良好的企业环境和企业价值体系
企业文化是一种价值坚持的集中体现，它包含的价值观念和行为准则，是企业的灵魂和基础。
通过企业文化的建设，能够塑造良好的企业环境和企业价值体系，使企业逐渐成为正直、诚实和高效的企业，进而为企业的长远发展和社会责任做出更大的贡献。
总之，企业文化建设的作用和意义在于：提高员工凝聚力和归属感、提升企业形象和竞争力、激发员工工作热情和创新意识、提高企业协作和沟通效率以及塑造良好的企业环境和企业价值体系。
只有建立一个健康、稳定、积极向上的企业文化，才能够有效地提高企业创新能力，增强企业的核心竞争力。
企业文化建设意义(优秀5篇)
企业文化建设意义（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化建设意义15篇
企业文化建设意义15篇企业文化建设意义1在社会主义市场经济条件下，企业应当如何开展企业文化建设呢？对于企业而言，要把传统的、泛政治化而与现代企业发展不相适应的思想政治工作，实现向现代的企业文化转型，我们首先应转变目前思想政治工作在认识和实践上比较普遍地存在的一些误区和差距。
那么，在社会主义市场经济条件下，企业应当如何开展思想政治工作和企业文化建设呢？与我们常讲的思想政治工作所不同，实施这种新型的企业文化模式，其基本意义就在于以同一的价值观念为基础，以文化管理为手段，人们把这种管理模式称为“企业文化管理”。
在这种模式下，企业在思想文化层面上具有以下几个基本特征：首先，传统管理方式是“以物为中心”的，即企业管理着眼点或重心在于机械设备、施工技术和资金、产值等，而企业文化管理则主张“以人为中心”，并且是以员工群体为中心，即企业员工既是管理的客体，也是管理的主体，而是企业管理的本身内容，不再是政治性的，而是管理技术性的。
其次，传统管理方式的约束机制主要在于理性的制度管理和灌输式的思想教育，而企业文化管理则主张建立一种理性与感性交融的柔性管理，即以企业价值观为导向，由员工来营造一种积极和谐的文化氛围，来规范和统一企业整体的行为，这既有助于消除员工在制度管理下所形成的被动服从的消极心态，又有利于促使员工自觉地产生一种强大的自我约束和自我激励的力量。
再次，传统的企业管理方式实际上是将企业作为封闭系统，侧重于调节企业内部运作机制的，而企业文化管理则将企业视为开放系统，来强化企业与社会的政治、经济和文化的联系与调适。
最后，企业文化管理不仅是“以人为中心”的管理，而且是“以人为目的”的管理。
它与那种以片面追求利润为目标的管理方式大相径庭，而主张在企业内部不仅生产产品，而且要培养和造就具有现代化素质的员工；在外部，企业经营管理的目的在于为社会和消费者服务，而利润只是企业为社会服务所应得的报酬而已。
从以上分析可以看出，从传统的以生产文化为中心的思想政治工作模式，转变到以经营文化为中心的企业文化模式，蕴含着企业管理方式的变革，意味着思想政治工作在内容和形式上全方位多层面的变革，简单来说可以从以下几方面着手：一、提炼和建立系统。
企业文化建设的意义和作用
企业文化建设的意义和作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅需要具备强大的市场竞争力，还需要建立有利于员工工作和企业发展的良好内部环境。
为了实现这一目标，企业文化建设成为一项关键任务。
本文将探讨企业文化建设的意义和作用，并解释为什么它对企业的长期发展和成功至关重要。
一、企业文化建设的意义1. 增强凝聚力和归属感企业文化是公司共同的信仰和价值观，它能够将组织内的员工和领导聚集在一起，形成一个紧密团结的整体。
当员工感受到组织文化的力量时，他们会对公司更加忠诚，愿意为实现共同目标而努力奋斗。
通过企业文化建设，组织可以在员工之中建立一种“家”的感觉，使员工有归属感，并促使大家积极地为公司的发展做出贡献。
2. 塑造独特的品牌形象企业文化是企业的精神和灵魂，它是企业的核心价值观和行为准则的体现。
一个具有积极、健康和创新的企业文化有助于塑造企业的品牌形象，增强企业在市场上的竞争力和吸引力。
通过建立正向的企业文化，企业可以在消费者心中建立良好的形象，树立品牌的价值和声誉。
3. 激发员工潜力良好的企业文化可以激发员工的创造力和潜力，提升工作效率和绩效。
当企业文化强调尊重、信任和团队合作时，员工会感到被重视和支持，他们更有动力去发挥自己的才能和创造力，积极参与公司的工作，并为实现组织目标而付出努力。
这将为企业创造更高的业绩和成果。
二、企业文化建设的作用1. 指导行为准则企业文化是企业价值观和行为准则的重要表达方式，它能够指导员工在工作中的行为与决策。
通过明确企业文化，员工们知道应该如何与同事、客户和其他利益相关者进行交往，从而形成一种共同遵循的工作方式和行为规范。
这不仅有助于提升工作效率，还能够减少冲突和纠纷的发生。
2. 建立良好的工作环境企业文化最大的作用之一是营造一个良好的工作环境。
如果企业文化鼓励开放沟通、平等尊重和团队合作，员工们会在一个互相支持和包容的环境中工作和成长。
这将提高员工的幸福感和满意度，增加员工的忠诚度，减少员工流失，并促进员工的持续学习和发展。
企业文化建设的重要意义是什么（通用5篇）
企业文化建设的重要意义是什么（通用5篇）企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实；重宣传轻执行。
企业要想长久发展，就必须重视企业文化的建设。
下面是小编为你整理的企业文化建设的重要意义（通用5篇），希望对你有帮助。
企业文化建设的重要意义是什么篇1企业文化建设的重要意义一、企业文化的凝聚作用企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。
企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。
海尔1984年开始创业，当时还是一个濒临破产的集体所有制的小企业。
当时很多员工羡慕国有企业，国有企业的很多优惠政策得不到，很多员工说：我们不得“天时”；1984年建厂，是在平了一片坟地的基础上建起来的，离火葬场较近，当时员工上班没有活干，有的员工看着火葬场的大的烟筒说：我们这个厂是火葬场的八车间。
言外之意，这个厂早晚要完蛋，因为年年亏损。
张瑞敏成为青岛电冰箱厂的厂长后锐意改革，倡导新的企业文化，提升企业的凝聚力。
在他的领导下，海尔倡导了“敬业报国，追求卓越”的企业精神，“要么不干，要干就要争第一”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”、“市场唯一不变的法则就是永远在变”，“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“否定自我，创造市场”等新观念不断映入员工的脑海，不断转化为员工自觉的行动。
企业文化一旦被员工认同了，就指导他们的思维和行为，正是由于海尔文化的不断形成，不断转变和影响着员工的思想观念，最终把所有的海尔人凝聚在一起，进发出海一样的力量，不断推动着企业的发展。
二、企业文化的激励作用企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
海尔有一种“三工并存，动态转换”的用人激励机制，“三工”就是“优秀员工”，“合格员工”和“试用员工”。
新形势下的企业文化建设的意义和必要性
新形势下的企业文化建设的意义和必要性近年来，我国经济发展进入了新常态，经济结构调整和转型升级已成为国家战略的重中之重，企业文化建设尤为重要。
新形势下的企业文化建设旨在适应经济发展的新需求，提高企业核心竞争力，推动企业可持续发展。
本文将从提高员工凝聚力、塑造企业形象、推动创新发展和促进企业转型升级四个方面阐述新形势下企业文化建设的意义和必要性。
首先，新形势下的企业文化建设对于提高员工凝聚力具有重要意义。
在高速发展的市场经济环境下，员工的流动性日益增加，员工忠诚度下降，企业难以稳定人才队伍。
而企业文化作为企业的精神家园，能够为员工提供情感认同和归属感，增强员工的凝聚力。
通过积极参与企业文化建设，员工能够感受到企业关心和关怀，提高对企业的归属感和忠诚度，从而减少员工流失，提高员工稳定性和工作积极性。
其次，新形势下的企业文化建设对于塑造企业形象具有重要意义。
在市场竞争激烈的背景下，企业形象的塑造对于企业发展至关重要。
企业文化可以体现企业的价值观、使命感和责任感，展示企业的特色和优势。
通过良好的企业文化建设，企业能够树立起良好的企业形象，提升企业的信誉度和品牌价值，吸引更多客户和合作伙伴，实现持续发展。
第三，新形势下的企业文化建设对于推动创新发展具有重要意义。
在科技创新驱动发展的时代背景下，企业需要创新能力来应对日益激烈的市场竞争。
企业文化建设可以激发员工对创新的热情，鼓励员工提出新意见、新思路和新方案。
通过培养创新文化，企业可以激发员工创新潜能，推动科技创新和技术进步，提高企业的竞争力和市场份额。
最后，新形势下的企业文化建设对于促进企业转型升级具有重要意义。
在经济结构调整和转型升级的大背景下，企业需要通过提升内部文化来适应外部环境的变化。
企业文化建设可以调动企业内部力量，推动企业新旧动能转换和创新发展。
同时，企业文化建设还可以引导企业员工的行为和思维方式，促进企业价值观的转变，实现企业战略目标的顺利实施。
新形势下企业文化建设的重要意义和作用
新形势下企业文化建设的重要意义和作用新形势下企业文化建设的重要意义和作用计划经济转向市场经济以后，中国加入世贸组织，人们的思想异常活跃，商品意识显著增强，需要大量的新理念、新思想来丰富自己的头脑，确立自己的世界观、人生观和价值观。
过去那种内容枯燥，形式单一，缺乏文化厚度的企业思想政治工作已远远适应不了新形势的需要，必须解放思想，更新观念，形成一种能凝结企业核心，调动职工积极性，激发职工团结一致、奋发向上、开拓创新、知难而进、争创一流的团队精神，利用形式多样，内容丰富，催人奋进的企业文化，来引导和规范职工行为，塑造企业形象，从而促进企业健康快速发展。
笔者认为，加快企业文化建设，也是做好企业思想政治工作的重要途径，企业文化已成为企业思想政治工作的重要载体。
要做好企业职工的思想政治工作就必须重视和加快企业文化建设，只有这样才能达到事半功倍效果。
现结合现实，谈点浅见：一、明确企业文化的内涵、地位和作用，是做好企业职工思想政治工作的重要途径所谓企业文化，企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为为准则的综合反映。
换言之，是思想政治工作、职业道德教育、丰富多彩的文体活动和富有朝气的精神面貌等多种内容的综合体现，它包含整个企业物质文明建设以外的全部内容。
21世纪是文化竞争与文化致富时代，企业文化将是企业发展的核心，价值观又是企业文化的核心。
因此，作为企业必须努力培育“生死与共”的值观。
时下，“三个代表”重要思想的与实践和中国加入WTO，随着改革开放的步步深入，不少有识之士在改革开放和经济建设的实践中深深感到，企业的行为并不深入，不少有识之士在改革开放和经济建设的实践中深深感到，企业的行为并不只是经济行为，必然涉及到大量的精神文化和物质文化因素，必须用丰富的企业文化为干部职工铸就强有力的精神支柱。
企业文化是永远不可替代的竞争要素，企业必须靠先进文化和高素质人才取胜，这一点，已成为众多企业家的共识。
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论新形势下企业文化建设的意义和作用
摘要：企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。
关键词：新形式企业文化意义和作用
1 企业文化的意义
企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。
企业的发展既要靠有效的经营运行机制，同时还要靠用一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。
发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。
通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。
企业的发展，根本的因素是人，是企业的职工。
职工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。
而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。
因此，加强企业文化建设，对于推动企业的两个文明建设具有十分重要的意义。
海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。
企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。
在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。
2 新形势下企业文化建设的主观因素
2.1 坚持“以人为本”促进企业与员工的和谐发展
坚持以人为本是马克思主义的本质要求，中国共产党人的奋斗历程，也体现了马克思主义“以人为本”的精神。
党的十七大提出的“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”中，“注重人文关怀”与十六届三中全会提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的发展观，促进经济社会和人的全面发展”是一脉相承的。
企业作为为社会的一个重要组成部分，他必然要遵循马克思主义关于“人的全面发展”的思想理论，因此，在构建和谐企业的过程中，必须把“以人为本”这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中，从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。
企业的发展，根本的因素是人，是企业的职工。
职工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。
而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。
而企业领导者必须成为推动企业文化建设的中间力量，带动广大职大的积极性和主动性。
企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。
企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对本企业文化有独到的见解，
对本企业发展有长远的战略思考。
要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。
通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。
由于企业文化注重人的因素，更注重一种精神的力量，因此能激发职工的积极性和创造性，使其围绕企业的目标发挥自己的聪明才智。
2.2 加强企业文化建设
搞好企业文化建设，有利于克服生产经营和思想政治工作“两张皮”的现象。
企业文化既能陶冶职工的情操，又能激励职工的工作积极性，促进企业的发展，二者相互促进，共同提高，使生产经营与思想政治工作有机地结合起来。
企业文化是在长期生产实践中逐步提炼形成的，它的形成过程，实际上就是一个企业的经营思想、行为规范、价值观念等建立和完善的过程，它对职工有一个潜移默化的影响和渗透。
在这个过程中，职工按照企业的经营思想、行为规范等逐步形成符合企业精神的个性，使职工的思想更容易统一到企业精神上来。
2.3 提炼企业精神
企业文化核心是企业精神，随着企业文化的不断发展和完善，职工的思想素质和精神面貌在企业文化的熏陶下不断提高和升华。
第五，企业文化突出以人为本，把情感融入管理，把管理和情感融为一体，有着凝聚职工，促进企业发展的无形力量。
企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。
企业精神必须反映企业的基本宗旨，把“以人为本，服务至上”作为员工的行动指南。
在目前知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，企业精神应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神，努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。
企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一般心理
状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。
因此，在企业文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。
2.4 树立企业管理风格
以企业精神具体化为企业的管理和服务风格。
包括管理观念、管理手段、管理技术等。
如依法治企、从严治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。
企业管理风格不是一天两天，一月半月就能形成的，而是要经过长期的时间培养。
因此，在企业文化建设中，要发动职工充分讨论定出基本内容，然后通过广泛宣传，并由领导示范影响职工，一步一步地树立起来。
2.5 塑造企业形象
企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会中所处的地位和声誉。
它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的服务形象。
企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。
企业形象不仅是社会公众所关心的事，而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。