2015年唐骏浅谈职业经理人每日一讲(8月27日)
唐骏：中国职业经理人面临双重压力
唐骏：中国职业经理人面临双重压力以下为盛大网络总裁唐骏做主题演讲。
唐骏：水皮在现场的时候我一定要爆料，所以今天一定要爆料，爆盛大的肯定不行，爆微软的不知道有多少条，爆我自己的吧，我又没有绯闻爆什么。
我爆一个盖茨的料给你听一下，盖茨的料很多，爆一段他见国家领导人的时候的一个超级爆料，当年我陪盖茨先生去见国家领导人，大家都知道国家领导人这个人，我很尊敬他，太聪明了，盖茨跟了见了五十分钟，因为规定只能见一个小时，最后盖茨很得意，因为五十分钟就是讲微软的操作系统是多少可靠和安全。
因为大家都知道，五六年前的时候大家都在怀疑微软的操作系统不安全，所以大家希望通过盖茨说服国家领导人我们的系统很稳定，最后走的时候盖茨拿出了当时世界上第一款掌上电脑，用的是微软的操作系统，其实当时盖茨只是想把它给国家领导人看一下，我们微软创造了那么袖珍的操作系统，可以跟当今任何一款笔记本电脑的功能是安全一样的，无非就是想给国家领导人看一下，因为没有时间了，国家领导人拿过电脑，什么话也不跟我们说就在拨弄那个电脑，因为它是一款电脑，所以它是有密码的，所以国家领导人拨弄了半天，完了之后突然间告诉盖茨，他说盖茨你知道吗，我已经成功了解密你的操作系统，进入你的操作系统，当时我们一下都傻了，你想国家领导人怎么可能是个黑客呢。
但是你知道，不是一般的黑客能把我们那样的操作系统可以进去的，国家领导人竟然把那个系统解密了，而且给我们看了，说盖茨我能看到你下一拨去见谁，他的系统里面都显示着，当时我们真的傻掉了，也不知道怎么回答，很尴尬的场面，国家领导人就说，你们的操作系统还需要改进，下次有机会你再来给我们讲讲你们的操作系统怎么安全的，就这样我们就灰溜溜地走掉了。
那么到底发生了什么，是我的错，为什么？因为那个系统是我给他装了系统以后，这个系统是有密码的，我们随便给盖茨设了个密码，盖茨这样的他要记的东西太多了，所以密码他没有办法记住，我就耍了一点小聪明，我在电脑后面拿纸条写了，把它粘在上面，没想到国家领导人玩儿电脑的时候，怎么也进不去，看了几个号码在那上面，他就把这个号码试了一下，果然进去了。
唐骏的管理技能分析
唐骏的管理技能分析当今社会，竞争越激烈，社会越发展，管理技能的开发越重要。
无论哪一个行业，哪一个企业，哪一个岗位，都需要管理技能的运用。
为什么我们企业有些可行性的目标不能如愿变成具体的结果；为什么规定的规章制度和明确的岗位职责不能让企业拥有活力，甚至形同虚设？为什么有好的思路和想法却不能带来效益？为什么老板忙的要命，员工却感觉没什么事可做？那是因为缺乏管理技能的运用。
新知识经济时代起飞，知识是最具高报酬率的投资，技能是企业发展的一个必不可少是的条件，企业未来的发展是靠今天的人才培养，因此也对企业经理人提出了更高的要求。
下面是职业经理人唐骏的一些管理技能。
以下是对唐骏的几个方面的管理技能浅析：一、有效的沟通。
1、沟通的含义。
所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。
没有沟通，就没有管理。
沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛病，企业的机构越是复杂，其沟通越是困难。
往往基层的许多建设性意见未及反馈至高层决策者，便已被层层扼杀，而高层决策的传达，常常也无法以原貌展现在所有人员之前。
沟通管理是企业组织的生命线，是企业管理的核心内容和实质。
2、沟通的技巧。
1）信息发送、接收、反馈。
如果没有一个有效的沟通，信息的发送、接收、反馈的过程就不可能有效的进行。
2）有效发送信息的技巧。
要真诚，关注真实的信息，使口头陈述与心中所想是一致的。
要客观，关注描述客观事实，听者的反应，并提供被选方案，就事论事，对事不对人。
明确以解决问题为目的，关注可以改变的问题和事情，而不是人及其特点。
传递信息要积极，关注传达尊重、灵活、协作以及求同的陈述。
传达信息要有针对性，关注具体的事件和行为，避免宽泛的、极端的或模棱两可的陈述。
要积极表现出对此事的关注，传达的过程要上下对应。
3）关键的沟通技巧——积极聆听。
沟通要具备双向性，而不是单单的单向沟通，因为倾听并且有效的应答别人的陈述与传递信息同样的重要。
唐骏的管理秘籍
农 家 参 谋 ・ 种 业 大 观
唐骏 的管理秘籍
Ｕ 王 军 明
他 曾放弃在美 国创 办的公司 ，以普通程序员 机制最有效 。 身份加入微软 ，不到十年就晋 升为微软中国公司 “ 譬如新华都集团有很多分支子公司 ， 我和子
总裁 ，两年后跳槽到盛大公司担任总裁并推进赴 美 国纳斯达克上市 ，四年后 以 １ ０ 亿元 人 民币 的 “ 转会 费 ” 加入 新华都 ， 成为人们 眼 中的“ 打工皇 帝” 。 他， 就是唐骏 ！ 关于创业 和管理经验 ， 他分享
创业 的 第一 桶 金 ， 之 后 他 还开 过 律 师 事务 所 ， 甚 至 对方 有什 么优 点 ， 不 断把他 的优 点培 养 。慢慢 地 就
帮助许多演艺圈的知名人士到美国走穴。
变成了一种习惯 ， 看到一个人就去发现他的优点。
创业 的机遇无处不在 ， 但一定要有 自己的“ 杀 唐骏认为 ， 如果你喜欢周 围所有的人 ， 这样的 手锏 ” 。 “ 最 近几 年 ， 中国正 流 行一 股 创业 浪 潮 。十 人 一定 是 宽容 、 善 良、 厚道 、 正直 、 向上 的 。喜 欢 别
几乎百分之百 ， 朋友说 ， 这次在多伦多 ， 我 考 石 头 。那 种 戈壁 滩 上 独 有 的 、生 长在 恶 劣 气候 里
察 了当地 的十几家酒吧。我记住了他们酒吧的建 的、 冻不碎也烧不裂的好汉石 。现在我 的朋友 ， 正
筑风格 ， 桌椅摆设 ， 酒水 口味， 营业 时间 ， 经营理念 这么跟你说 ， 他们的酒吧所拥有 的一切 ， 我都 可以用半年的时间， 在咱们这个小城完成。 但我还 是不放心。我想 ， 在这个小城 ， 就算他有多伦多风 情的酒吧 ， 可是 ， 他有多伦多风情的顾客吗？
唐骏中心领导力解读
唐骏中心领导力解读唐骏领导力之一：黑夜给了我黑色的眼睛，我却用他来查找光明！这是唐骏的官方简历，沉甸甸的，一方面专门多在外企工作的职业经理人，会从那个简历中看出自己的影子；另一方面，可能也不免有些遗憾，因为对比唐骏，更多的人没有选择在关键点上的奋力一跳，这不光因为唐骏的机遇好，更关键的是，唐骏在抓住机遇层面的领导力：为机遇做好了十足预备，同时，敢于抓住机遇而没有犹疑！当年从北京邮电学院走出的人专门多，但能够去日本、美国留学的不多；当年学习信号专业的有些学生专门多，但能够发明卡拉OK计分器的人专门少；在日本获得博士学位的人专门多，但为了更好的以后，选择舍弃博士学位从美国从头开始的人专门少。
这确实是唐骏，当我们艳羡的时候，我们有没有咨询过自己：在面对机遇的时候，你有没有做好预备？别人在为机遇预备的时候，你有没有嘲笑过别人傻？在机遇到来的时候，你敢不敢放下差不多获得成就奋力一跳？不管你同意不同意，大部分人都成为不了唐骏，因为在这些咨询题的咨询答中，差不多注定了唐骏的成功，这确实是唐骏用职业奋斗来演绎给我们的机遇领导力，这在第一领导力中心的领导力思维中，属于价值观领导力的一部分，选择什么就收成什么。
第二：心态领导力：面对同样的咨询题，你选择消极应对，你获得了大多是苦闷；你选择主动主动，你获得是激情成就妄图，这确实是心态领导力！和那个年代大多数家庭一样，唐骏的父亲为了今后小孩的婚姻大事，盖起了房子，这是一笔在当年看来庞大的开销。
家里不仅需要省吃俭用，而且在建筑材料上也需要“花最小的钞票，拿最多的料”，例如黄沙，因此唐骏和他哥哥去搬运黄沙，那时候的价格是4块钞票一吨。
买黄沙颇有讲究，因为这一吨是按十板车运算的。
装运时，到底是平平的一车，依旧堆得高高的一车，实际重量大为不同。
卖黄沙的地点有两个人，一个是看门的大爷，另一个是开票员。
开票员通常收完钞票开好票就走开了，负责监督她们装运的是看门人。
唐骏的哥哥比较害羞，不敢也不愿和别人讲话，这搞关系的任务就落到了唐骏的头上。
打工皇帝唐骏的职场之道创业故事
打工皇帝唐骏的职场之道创业故事打工皇帝唐骏的职场之道创业故事唐骏历任微软中国总裁、盛大总裁、新华都实业集团总裁，被媒体称为中国的“打工皇帝”。
他在通往10亿级（从盛大到新华都的转会费为10亿元人民币）经理人之路上，既有勤奋，也有智慧。
性格决定命运。
唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。
他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。
只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。
他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的性格。
也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，让身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。
其中，简单加勤奋是唐骏管理核心理念。
你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。
而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。
唐骏从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。
唐骏说，现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？不见得。
但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你。
一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你。
学会看淡权力。
唐骏去盛大任总裁的时候，陈天桥一开始说要跟他分工。
当时唐骏的回答是：“我是辅佐你的，不是来跟你分江山的`，你不做的事情，我做。
”这就是唐骏的简单哲学。
唐骏说自己相信陈天桥一定有不想做、不能做、做不了的事情，那么，“这些事情就是我的权力。
”学会高明的沟通。
职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。
唐骏跟陈天桥在盛大共事4年当中没红过一次脸。
唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。
默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。
因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。
我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。
跟老板谈薪水的潜规则。
古永锵对话唐骏中国最佳经理人之道管理资料
古永锵对话唐骏：中国最佳经理人之道 -管理资料在北京一家古色古香的茶馆里，“打工皇帝”唐骏与昔日的王牌经理人古永锵一杯香茗喜相逢，就跨行业选择之道、创业与打工抉择之道、以及与创始人相处之道等互诉衷肠，古永锵对话唐骏：中国最佳经理人之道。
谈笑间，让我们聆听两位王牌经理人许多鲜为人知的故事；茶香里，让我们回味两位王牌经理人面临逆境时的大智慧。
网易科技：您年轻时对于未来职业的构想和现在有没有不一样？是不是想过要做这个职业？唐骏：从来没想过，我记得我小时候的理想是做一个拖拉机手。
网易科技：有很多人说，把自己的兴趣变成自己的工作是一件幸福的事，而且只有这样自己才会全身心地投入，做出一番成就。
唐骏：我反而是持不同意见，你把兴趣当做工作，那你就没有什么兴趣了，而是变成一种压力。
兴趣一定是兴趣，工作一定是工作，我觉得一定要分开。
我工作时从来不跟员交朋友，所以在我的生活圈里看不到任何员工的影子。
网易科技：怎么看中国企业的管理阶段，职业经理人在国内的民企和家族企业如何应对？唐骏：中国企业更多是人性化管理占70%，制度管理占30%，因为制度这个东西都是公司高层今天想起来，定了这个制度，明天觉得这个制度不合理，再改掉吧。
到后来就是反正也没游戏规则了，到最后就是问老板了。
中国企业，很多事情明明可以按照制度的方式进行管理，但员工混淆了以后就必须按照人来，问老板，老板觉得可以做就可以做，老板觉得不可以做就不做，老板变成了制度，这就是人治，而不是制度。
古永锵：中国公司的个人色彩还是比较浓的，美国制度方面的可能比例达到百分之七八十，中国可能就三四十吧。
房地产也好、IT也好，基本上都可以觉得每家公司都是个人色彩比较浓，制度化还需要一个时间。
网易科技：今年是改革开放三十年，您怎么看中国真正意义上现代化的企业管理，您觉得企业将来的管理，包括经理人的发展，您一直希望做职业经理人的标杆，您觉得将来会是什么方向呢？唐骏：我一直在讲企业经过五个阶段，现在中国的企业一般都在第三个阶段的初期，第二个阶段的末期，现在中国慢慢开始用制度化的企业，而不是人治化的企业，未来我相信会演变成美国这样的公司，纯粹由职业经理人管理这样的公司，这是中国未来的发展趋势。
盛大总裁唐骏谈成功：简单 勤奋=战略 执行力汇总
盛大总裁唐骏谈成功：简单+勤奋=战略+执行力我以前在工作当中提出一个理念就是简单加勤奋的理念，恰恰就是反映了战略和执行力之间的关系，这两者相辅相成又是一对矛盾体。
你可以花很多时间把战略做得非常完美，非常周到，而人的精力是有限的，那么花在执行力上的时间就很少了，所以我提出简单加勤奋。
简单是用在战略策略方面，勤奋就用在执行力方面，我们应该尽量把战略弄得简单清楚一点儿，花时间越少说明战略越清晰。
而勤奋是什么？勤奋就是执行力，我们要把战略策略落到实处的时候靠的是执行力，执行力不是靠聪明可以做到的，执行力是贯彻到点点滴滴的问题，如果说管理是一门科学的话，执行力就是艺术。
每个企业家可以不去像专家们对经济宏观管理理念上的追求，但是你要做一个管理的艺术家，这就体现在我们所说的执行力方面，看一个CEO 的执行力是不是到一定的层面，我们希望从三个层面上判断：纪律、速度和细节。
第一个是纪律，纪律是企业里面执行力当中最重要的环节。
如果把中国的每一个机构比做一个企业，哪一个企业执行力最好，肯定是中国人民解放军最好。
所以说衡量一个企业有没有执行力，关键之处就是你在企业里面有没有这么一个纪律，一旦公司最高层已经决策了某一项工作，公司总裁一声令下，是不是可以把指令发到最底层的员工。
纪律是执行力非常重要的环节，如果你是公司的总经理，只要通过你的一个声音、你在大会上的一个演讲，就可以把全体公司的员工都调到一个方向上，这样，公司就可以朝着一个方向来走。
执行力是什么？就是一个企业可以让大家朝一个方向走，这是衡量企业执行力最重要的环节。
如果我们公司总经理没有这个能力号召公司的员工，我相信公司不可能有很好的执行力。
因为员工对你没有一种认同的姿态，你做人也好，做事也好，他们认为你讲出来话是没有信用的，你提出来的话是没人执行的。
在这种情况下，企业不可能朝一个方向执行，那怎么做一个领导者，怎么提升你领导的艺术？这是公司执行力非常重要的环节。
第二个层面，衡量执行力需要速度，这也是个非常重要的环节。
唐骏的成功之道
到个人 品牌 、明星效应 ， 骏对此 陈发 树 （ 华 都创 始 人 ） 生 的 唐 新 先
这 可 能 就 是 公 众 视野 里 的唐 直 言不讳 ， “ 我就 是在经 营我的职 初 次见 面 中 ，我 读 到 了一 个 最 重
骏 。他聪 明 ，很多人 都这 么说 ，就 业 人生 ，我 把 自己当成一个 企业在 要 的信 息— — 厚 道 ，这 是 我 最 欣 像以赛亚 ・ 伯林 笔下 的 狐狸 ，机 经 营 。 经 营 企业 有 自己 的 品牌 ， 赏 的男 人 的 品 质 。 陈 发树 先 生还 巧 、博 知 、复杂 、多变 。然而 ，这 我 也 在 经 营 我 的 品牌 、我 的影 响 告诉 我 他 现在 什 么都 拥 有 ｒ ｒ，唯 样的性格 最容易招 人误解 。有人看 力 、我 的 价 值 。 我经 营 我唐 骏 的
人也不会知道他的球技是否精湛，
个 “ ” ，这是他用 十年时 间获得 脑 、参 不透 其 中 的逻 辑 。从 微 软 名
嗓音是 否动听 ？”然 而 ，距离 能产 的并且可 以夸耀终生 的名号 。正是 出来 ，他 选 择 的盛 大 是 一 个 典 型 生 美感 ，也 可 以制 造 隔 阂 。朱 威 因为有 了微 软 的起 点和平 台 ， 让 的 家族 企 业 ，后来 到 了新 华 都 ，
但 是 ，唐 骏 却认 为 职场 成功 这 一 点来 看 ，唐 骏 活得 很 自信 、
之道 无 它 ， 唯 ｉ做 也 ：做 人 、做 很 自主 、也 很 自我 。 当 然 ，还 有 懂 、看 不透他 。
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管理新知
唐骏的模式
所 以 ，当 唐骏 写 出 自传 ，
现 在 ，我 们 大 致 能 体 会 朱 威 过 ： 目前 中 国最 顶 尖 的 １０ 民营 ０家 廉所 谓的 “ 唐骏 式聪 明”—— 他 和 企业 ，过 几 年 只 会剩 下 ２ 家 ，被 Ｏ
唐骏,职业经理人中的“劳斯莱斯”
唐骏，职业经理人中的“劳斯莱斯”几周前，有不少人向我打听唐骏离开盛大的消息。
我虽然对此一无所知，但我感觉对于唐骏来说已经到了最合适的时候。
时间过得真快，记得四年前我在北京主持了欢迎唐骏加入盛大的新闻发布会。
四年后，他又有了新东家。
我在加入盛大之初提出的唯一要求是，陈天桥作为我的顶头上司，我只向他一个人汇报。
唐骏到位前，陈天桥与我商量将市场和公关交由他接手，我转而负责盛大的新业务。
新业务除了重点向陈天桥汇报外。
更多地要向唐骏汇报，这等于我头上又多了一位老板。
陈天桥对所有盛大高管均直呼其名，惟有对唐骏始终以“唐总”称呼。
唐骏在加入盛大的头几个月里几乎一言不发，每周五的高层管理会议上只有陈天桥问及其意见时才以简单的几个字表明态度。
当时有些人嘀咕说摸不清他的套路――他那一成不变的西装，他那一成不变的沉默。
还有他那一成不变的笑容让他充满了神秘感。
唐骏从早到晚都挂在公司的内部通讯工具上，他除了参加会议外。
极少在盛大各个中心走动，午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。
我曾经留意过唐骏的作息时间，他一般在早晨九点不到就来到公司，直到晚上十一点左右才离开。
停在办公室窗外的那辆黑色别克确实做到了来得比老板早。
走得比老板晚。
我和唐骏的日常工作沟通一般都使用内部通讯工具，他常常以好、不好、行、不行等极其精简的方式做出回答。
碰到复杂一些的情况我便直接到他的办公室。
唐骏从不嗦，话题也绝不会涉及到工作以外的任何事情，一般问题都能在十分钟内得以解决。
他比我预想中要好相处很多。
有一次谈完工作后他送了我一句话：“威廉，只要你能达到你的指标，完成你的任务，我就可以对你不闻不问。
”共事的一年多的时间里，他从未走进过我的办公室。
后来，当唐骏逐步进入角色以后，我在几次新闻发布会和员工大会上才了解到他演讲的风采。
唐骏演讲时话不多。
言辞顿挫有力、咬字清晰、满怀激情。
他喜欢用排比句来加强语势。
有位新员工在听过唐骏的入职培训后热血沸腾，对他赞不绝口。
第一职业经理人唐骏语录.doc
第一职业经理人唐骏经典语录打工皇帝唐骏经典语录zg职业经理人如何成功运作：一，低调进入新的公司；二，良好的沟通技巧；三，缓慢的改良，而不是动大手术；四，不带旧部，在新公司组建新的团队；五，财务上要做得干干净净。
企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造时机和得到时机的是能够发现问题并解决问题的人。
时机永远是给予那些善于去捕捉时机的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了承受挑战的那一类人。
做人简单，做事勤奋。
先做人，后做事，偶尔做秀。
做秀产生影响力，做人太理性就没有魅力。
上市就是圈钱。
在盛大做上市时，是靠卖我唐骏的人格做上市。
中医之所以在zg流行，是因为中医虽然不见得有什么好的效果，但至少不会吃死人。
学会平衡：不能因为1%的利益败坏100%的回报。
微软公司不打击zgzf的盗版了，所以他们用的都是正版。
性格决定命运，好性格决定好未来。
好的性格是热爱同学，热爱生活，热爱一切。
我们要培养自己优秀的性格，花30分钟想一下身边20个人的优点，然后改变你的性格。
金子总是会发光的，除了努力去做之外，还要相信时间的作用，千万不要因为时间没到，就变得急躁、急噪，一定要沉得住气。
时机不是平等的，时机永远是给予那些善于去捕捉时机的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了承受挑战的那一类人。
人生要有规划，不要想3年以后干什么，要想3年内的目标，不要给自己太多的设想。
简历是供人筛选给予你面试时机用的，所以不管写什么，一定要突出自己的优点。
在校的学习成绩不重要，重要的是你要有学习的能力。
要让领导重视的第一个条件，或者是最必要的条件就是，你必须把你现在所做的工作做好，做完美。
沟通是一个人的能力，要想在工作中很快晋升，除了做好自己手头的工作外，要能很好地跟他人沟通。
职业经理人的生存，应该具备三个方面的东西：一个叫做素质，一个叫做能力，一个叫做技巧。
忠诚是一个人的品格，对雇主的忠诚并不是从一而终，而是在你效劳于一家公司的时候，你得全身心地投入。
唐骏的自我评议
唐骏的自我评议（一）-- 成功6个密码标签：唐骏自我评议培训师苏平分类：培训师修炼2009-01-09 11:43这几天，在培训师沙龙博客圈看到一篇名为“唐骏的自我评议”的文章，粗略看看觉得不错！但当时觉得太长，好像静不下心来看，便复制下来，昨天一点点地读完，并提炼出精华，分享给大家：成功6个密码1、目标：将职业经理人当成是自己的事业太多人认为只有做老板，才拥有了自己的事业。
唐骏的第一个密码就是：将职业经理人当成是自己的事业！这点我非常赞同，因为我也常说：我们每个人一生都在经营着个人品牌。
这的确是世界上最伟大的事业！有了这样的心态，有多少困难不能克服？有多少挑战不能面对？有多少诱惑不能放弃呢？2、权力：淡化权力中国的潜规则是：董事长=CEO。
这是中国的国情，尤其是在民营企业中，尤为突出。
他说：你别看他把CEO的职称给了你,其实他还是公司最重要的.这是集权式、帝国式管理,有点像中国的传统政治,一人说了算,权力极其集中,其他人几乎都没权力.你应该看淡权力,甚至放弃权力.而外企就不一样,是分权式管理.外企就是权力为中心的,最重要的就是权力,而且外企的小员工都有权力,美国一个小的移民官的权力就超过任何一个人.很喜欢他用企业是民企老板孩子的比喻，自己也给不少民营企业做过咨询和培训，深刻体会到他们创业的不易，对企业如同自己孩子般的深厚感情，如果您以“权力”的名义去抢他的孩子，后果可想而知3、沟通：充分沟通，避免失败在《有效沟通技巧》培训中，我常问：为什么沟通方面，企业中存在两个70%（管理者70%的时间用于沟通，而企业中70%的问题是沟通产生的问题？）我们分析下来，其中有一个重要原因是：没有充分沟通。
有人把“我跟他说过了”当成是有效沟通，有人把“听明白了”当成有效沟通，有人把沉默当成支持和赞同，还有人把自己的立场和观点当成沟通的基础......唐骏强调的是：充分沟通。
他举了自己跟陈天桥默契合作的例子-- 夹心饼干决定，从而引出跟高层充分沟通的好处：避免失败的最简单方法，就是让所有决定变成交叉的。
做最具有价值的经理人
2.B 陈天桥
3.C 柳传志
4.D 唐骏
12.在外企里，公司的员工只负责向他的直接领导汇报，这种管理模式的优势在于：回答：正确
1.A 员工的权利明晰
2.B 员工的工作单一
3.C 员工的责任明晰
4.D 员工的责任复杂
13.中国企业最典型的文化是：回答：正确
1.A 员工文化
2.B 老板文化
3.C 行业文化
2.B 企业文化的危机意识
3.C 市场竞争的危机意识
4.D 人员管理的危机意识
3.真正的企业文化只想达到一个目的，即：回答：正确
1.A 让员工热爱企业
2.B 让经理热爱企业
3.C 让官员热爱企业
4.D 让企业得到社会认可
4.未来中国的经济一定是以：回答：正确
1.A 国营经济为主
2.B 民营经济为主
3.C 合资经济为主
A.行业竞争的危机意识
B.企业文化的危机意识
C.市场竞争的危机意识
D.人员管理的危机意识正确
4.从企业管理上来看，唐骏是：回答：正确
A.理论学家
B.科学家
C.实践家正确
D.管理学家
5.要让老板放权最重要的是：回答：错误
A.结合自己的经验管理公司
B.从公司利益考虑问题
C.做老板的朋友
D.拥有足够的能力赢得对方来对你的尊重估计正确
7.唐骏做职业经理人的原因是：回答：错误
1.A 了解到企业发展阶段和中国企业的成长方式
2.B 待遇优厚
3.C 压力小
4.D 为中国企业引进先进的管理模式
8.从企业管理上来看，唐骏是：回答：正确
1.A 理论学家
2.B 科学家
3.C 实践家
1-怎样成为职业经理人_如何成为职业经理人
怎样成为职业经理人_如何成为职业经理人大家还记得中国的打工皇帝唐骏吗？唐骏是中国著名的职业经理人。
本期乔布简历和大家聊聊怎样成为职业经理人，如何成为职业经理人？关键词：怎样成为职业经理人，如何成为职业经理人如何成为职业经理人1.强烈的责任感和忠诚度。
职业经理人得依靠自己的专业知识、管理水平或者工作经验获取报酬的，若离开了资本的支持，那就失去了施展才华的舞台，其自身拥有的知识、技能和经验不无所依附，因而成为无本之木、无源之水。
2.职业经理人的首要工作，就是抓住股东赋予的一切机会，以强烈的责任感做好本职工作，尽最大努力展示自己的能力，让业界同行了解和认识自己。
支撑经理人的，不仅是名誉、商业成就和行业威信，更重要的是责任。
3.较为广博的专业知识或实践经验。
资本所有者之所以要通过市场途径寻找职业经理人代替自己来管理企业，说明他们已经意识到自身有欠缺，要么是生产技术方面存在障碍，要么是企业管理过程中出现了问题。
这时，他们首先需要的是既有一定专业技术知识和实际工作经验，又有一定管理水平的人才，而不是纯粹的技术顾问或者管理专家。
4.高超的管理水平和良好的团队合作精神。
我们可以从计划、组织、领导、控制等维持职能去探讨常态管理，但职业经理人面对的是竞争激烈的同行、繁杂多变的市场，如何抓住稍纵即逝的市场机遇，使企业掌握主动权，是对职业经理人决策能力的考验。
作出一个正确的决策，必须根据自己掌握的信息识别机会、制定目标、拟定备选方案，并对其作出评估后予以实施，以一个强有力的指导思想贯穿始终，直到取得满意的效果。
完善的计划和良好的方案，需要人来实施。
5.恰当的角色定位和良好的个人魅力。
由于我国实行市场经济的时间比较短，无论是国有企业还是民营企业，职业经理人都是在知资双方的不断协调探索中前进。
从职业经理人工作的实践看，他们与所服务的企业之间容易出现角色错位，主要表现在投资者往往过于相信自己的能力和经验，对职业经理人并不真正放心；职业经理人往往把握不准自己的角色，总是希望用新的思路去谋求新的发展，这种非理性博弈，常常使合作难以达到满意的效果。
2015年唐骏浅谈职业经理人每日一讲(8月27日)
C、提供具有挑战性的工作 D、提供自由工作的便利
9、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（ ）。
B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者
D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
6、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜
鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品
售后服务提供技术支持等新职能
B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能
C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员
D、公司主导产品更换了包装
19、企业组织的核心竞争能力（ ）。
鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、
图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究
室的部门设置方式和组织结构进行调整（ ）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品
13、相对而言，目标管理更适用于（ ）。
A、高科技企业 B、巨型跨国公司 C、市场竞争激烈的环境 D、相对稳定的环境
14、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜
职业经理人最高境界是创业者的最低境界
中国商人：如果你用职业经理人，对他们的期望有什么不同？你对他们有什么要求？
可夫：我个人认为中小规模以下的企业，最好不要用职业经理人，而采用合伙人的制度来吸引人才。因为这更像是创业，你可以通过合伙人的机制让所有人参与公司的发展，这样职业经理人的作用会发挥得更好，也更贴近双方的需求。当公司经过快速发展成为大中型企业时，需要引进大量的人才，合伙人的方式肯定就不适用了。引进职业经理人我认为有两个阶段，第一个阶段一定要合乎他的专业背景，职业经理人最大的价值就是在于他的从业经验能否为新的企业所用，这是最核心的问题，所以对于职业经理人背景、经验和能力的评估很重要。在这个初期阶段，对于职业经理人一定要采取目标式管理，让职业经理人尽快溶入到企业的运营理念中来，同时也可以培养职业经理人适应新企业的能力。另外一个层面，如果发现职业经理人具备向更高层面发展的潜力时，就应该考虑合伙人方式，打破职位的天花板，让他有一个上升通道，由一般的经营者成长为决策人甚至股东。
中国商人：在你做职业经理人的时候，你是想把这种身份做到最高境界，还是想早点去创业？
可夫：职业经理人最高境界，都是创业者的最低境界，所以我比较早的选择创业。职业经理人的最高境界就是把老板交待的目标做好，但是创业者不光是要把眼前最基本的事情做好，他还要考虑战略问题，考虑到企业面临的危机和风险以及未来的发展。这一块实际上是企业能够永续存在最核心的东西，你要让职业经理人过多考虑战略问题这是不现实的，目前也没有太多人愿意这样做。职业经理人对风险没有承受能力，也很难调动全公司的资源做战略上的发展和推进，而企业的创始人和拥有者肯定有这个条件。
我觉得唐骏和他现在的企业之间更多的是一种交易。现在的新兴产业变化太快，很多时候超出人的预见性和可控性，唐骏可能认识到这一点，所以他对传统产业有青睐。
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2015年唐骏浅谈职业经理人每日一讲（8月27日）每日一讲：(单项选择题)1、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是2、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装3、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。
你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据4、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页5、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。
这句话说明（）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论6、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装7、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理8、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。
A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利9、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。
你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。
A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力10、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。
A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络11、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围12、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C13、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境14、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装15、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。
A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型16、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织17、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定18、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员19、企业组织的核心竞争能力（）。
A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是20、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。
A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化21、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织22、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用23、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位24、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则25、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研26、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员27、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。
A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是28、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页29、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。
A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障30、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研31、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作32、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。