厂部优秀班组和十佳员工评选方案
关于开展优秀员工优秀班组评选活动的方案通知
关于开展优秀员工优秀班组评选活动的方案通知为深入贯彻落实企业发展战略，营造积极向上的员工文化氛围，充分发挥员工的积极性、创造性，激发他们的工作热情和干劲，我公司决定开展优秀员工、优秀班组评选活动，全面展示员工的工作业绩，树立先进典型，鼓励更多员工争做优秀。
一、评选内容将分为两个组别进行评选，分别是优秀员工组和优秀班组组。
1.优秀员工评选标准：评选标准主要从以下几个方面考量：（1）表现突出：工作表现较突出，完成工作任务能力强。
（2）创新思维：有创新思维，能够用智慧和方法改进工作系统。
（3）业务技能：具备较高的业务技能水平，能够在工作中独立解决较为复杂的问题。
（4）服务态度：具备良好的服务态度，工作中能够严格按照相关规定执行工作。
（5）团队协作：具备良好的团队协作意识，能够主动协助同事完成工作任务。
2.优秀班组评选标准：（1）工作表现突出：班组的整体工作表现较突出，能够按时按质完成工作任务。
（2）效益突出：班组的工作能够创造较好的效益，具有明显的经济效益和社会效益。
（3）团队协作：班组成员之间具有较好的团队协作精神，能够共同协调完成工作任务。
（4）品质管理：班组的管理能够达到较高的标准，符合公司的品质管理要求。
（5）安全管理：班组的安全管理能够得到有效的落实，工作场所安全、环境卫生和员工健康得到很好的保障。
二、评选流程1.组织人员公司将设立专门的评选委员会，委员会主席由总经理担任，委员会负责人选出组委员，组委员囊括各部门负责人和员工代表等人员，其中包括评选组长、副组长和秘书长等角色。
评选组由评选小组、审核小组和表彰小组组成，各小组成员由评选委员会委派。
2.报名推荐员工和班组通过公司内部专门部门进行报名，各部门负责人可以向评选委员会推荐符合评选标准的优秀员工和班组。
评选委员会负责人会在设定时间内开展现场面试或者实地考察等评选流程。
3.初评筛选评选委员会根据评选标准明确划分出初评范围，进行初评筛选，依据评选标准，评选出初步入围的优秀员工和班组。
车间优秀班组评选
车间优秀班组评选一、背景介绍车间作为公司生产线的重要组成部份，班组的工作表现直接影响到生产效率和产品质量。
为了激励和表彰优秀的班组，提高全体员工的工作积极性和团队合作精神，公司决定开展车间优秀班组评选活动。
二、评选目的1. 激励班组：通过评选活动，激励班组成员积极工作，提高工作热情和责任心。
2. 表彰优秀：评选出优秀班组，为他们树立模范，鼓励其他班组向优秀班组学习。
3. 提高工作效率：通过评选活动，促进班组之间的竞争，激发工作激情，提高工作效率和质量。
三、评选标准1. 生产效率：班组的生产任务是否按时完成，生产线的运转效率如何。
2. 产品质量：班组生产的产品是否符合质量标准，是否浮现质量问题。
3. 安全生产：班组是否严格遵守安全操作规程，是否发生安全事故。
4. 团队合作：班组成员之间是否相互配合，是否形成良好的团队合作氛围。
5. 创新能力：班组是否能够提出改进生产工艺和方法的建议，并取得实际效果。
6. 班组文化：班组是否形成自己的特色文化，是否有良好的职业道德和职业素质。
四、评选流程1. 班组报名：车间各班组根据评选通知，自愿报名参加评选活动。
2. 数据采集：评选委员会采集班组的工作数据，包括生产效率、产品质量、安全生产等方面的数据。
3. 现场考察：评选委员会对报名班组进行现场考察，了解班组的工作环境、团队合作情况等。
4. 综合评审：评选委员会根据采集的数据和现场考察情况，对各班组进行综合评审。
5. 公示投票：评选结果公示，全体员工进行投票，选出最受欢迎的班组。
6. 颁奖典礼：根据评选结果，举行颁奖典礼，表彰优秀班组，并赋予奖励。
五、评选奖励1. 优秀班组：评选出的优秀班组将获得荣誉证书、奖金和奖品。
2. 个人奖励：评选出的优秀班组成员将获得个人奖励，如荣誉证书、奖金等。
3. 模范效应：评选出的优秀班组将作为模范，在公司内部进行宣传和表彰。
六、宣传推广1. 公司内部：通过公司内部宣传栏、企业微信等渠道，宣传评选活动的目的、流程和标准。
十佳员工评选方案
十佳员工评选方案第一篇：十佳员工评选方案XX年度“十佳员工”评选方案1.目的: 评选出理念、态度、操守、绩效良好且有发展潜力的员工作为十佳员工,为员工树立学习的榜样,鼓励先进,营造积极向上、争当先进的良好氛围。
2.参选对象：司龄24个月（含）以上的所有员工（总经理级不参与评选）3.评选年度：2004年度是指由2003年11月1日至2004年10月31日4.评奖组织：成立十佳员工评委会主席：评委：—评委会成员需有80%出席，评选结果方有效；—评选过程，评委必须独立于被评员工，不参加与自身利益相关的员工之评选；—投票及统计过程，应要求提名人、被提名人及有利益关系的评委回避。
5.评选程序：5.1 提名5.1.1 由司龄满一年的管理人员(组长或以上)提名；5.1.2提名人按要求填写好材料后提交给“十佳员工”评委会主席；5.1.3 部门经理以下提名的，须由主管、部门经理确认。
5.2咨询5.2.1 由评委会将提名材料向全公司公布，以收集员工的意见；5.2.2由评委会主席组织评审小组（应确保与被提名员工无利益关系），对被提名员工的表现进行调查，主要通过与被提名员工工作较密切的同事的深度访谈以获得较全面的信息，确保提名材料的真实性。
5.3 初选在完成深度访谈后，评委会主席应组织委员召开评选会议，在会上由各评审小组汇报各被提名人的调查结果及从员工处收集到投诉，然后进行第一轮筛选（必须获得60%的评委同意）；初选出20名候选人进入下一轮评选。
5.4 最后评选5.4.1 由评委会主席通知通过第一轮筛选的被提名人，同时通知其面谈时间；5.4.2 评委会与被提名人的面谈，主要采用委员提问被提名人回答的方式进行，目的是方便委员全面了解被提名人的总体情况；5.4.3 面谈结束后，由各评委进行投票；获得80%以上评委认同的员工才能成为十佳员工；5.4.4 若评出的十佳员工超过十人时，将启动末位淘汰法，直至产生十佳员工。
6.提名条件：6.1 具有优良的思想品德和个人操守，廉洁自律，无贪污受污行污行为和动机；6.2 绩效优秀，工作有效而高效，在同职位中表现最为突出（其绩效强制分布等级均不得出现最低级别；在同一绩效区分群体中，其绩效至少有80%为该群体之最高级别）；6.3 无不良嗜好,员工的口碑良好;6.4 理解并认同公司文化，不但自己在行为上模范遵守，而且对他人亦能施以良好的影响；敬业爱岗,对本职工作有深刻理解;6.5 态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；6.6 具有良好的发展潜力，积极上进，学习能力强，进步快；6.7 自觉遵守公司的各项规章制度，无旷工和严重的违纪行为，能影响或促使身边的人遵守规章制度，他人出现不良行为能及时制止；6.8 具有强烈的问题和改进意识，积极提出建议（本年度月均已实施提案件数不少于一件）；6.9 能站在高于本职位的角度考虑和处理问题，做到以团队利益、公司整体利益为重；6.10 与其他人有良好的合作，个人行为在同事中起到积极的表率作用；6.11 积极参与部门和公司组织的各项活动，积极配合和协助同事的工作；6.12 已获得“十佳员工”称号的员工不得再次参选。
车间优秀班组评选
车间优秀班组评选标题：车间优秀班组评选引言概述：在现代工业生产中，车间是生产的核心部门，而班组则是车间的基本单位。
评选优秀班组是激励员工积极性，提高生产效率的重要举措。
本文将从评选标准、评选流程、奖励措施、评选效果和改进建议五个方面详细介绍车间优秀班组评选的相关内容。
一、评选标准1.1 生产效率：评选优秀班组首要考虑的是生产效率，包括完成生产任务的速度和质量。
1.2 安全生产：优秀班组需具备良好的安全生产意识和实践，确保员工安全。
1.3 团队协作：评选标准还应包括班组成员之间的团队协作能力，共同完成生产任务。
二、评选流程2.1 提名推荐：车间主管或员工可以提名推荐优秀班组，需提供相关证据和资料。
2.2 评选筛选：评选委员会对提名班组进行筛选，综合考虑各方面表现。
2.3 公示结果：最终评选结果需公示，让全体员工了解和认可。
三、奖励措施3.1 奖金奖励：评选出的优秀班组可以获得一定金额的奖金奖励，激励其继续努力。
3.2 荣誉证书：颁发荣誉证书给予优秀班组，表彰其在生产中的杰出表现。
3.3 特殊待遇：优秀班组可享受一定的特殊待遇，如加班费优惠或休假福利。
四、评选效果4.1 激励员工：评选优秀班组可以激励其他班组员工积极工作，争取获得荣誉。
4.2 提高生产效率：优秀班组的表现可以带动整个车间的生产效率提升。
4.3 塑造企业形象：优秀班组的评选结果可以提升企业形象，吸引更多人才加入。
五、改进建议5.1 定期评选：建议定期评选优秀班组，激励员工保持高水平工作状态。
5.2 完善评选标准：不断完善评选标准，使其更具针对性和可操作性。
5.3 建立激励机制：建立更多激励机制，吸引更多班组参与评选，提高整体生产水平。
总结：车间优秀班组评选是企业激励员工、提高生产效率的重要手段，通过科学的评选标准和流程，合理的奖励措施，可以有效激发员工的工作热情，提高整体生产水平。
同时，不断改进评选机制，建立更多激励措施，可以使评选活动更加有效和持续。
车间优秀班组评选
车间优秀班组评选一、背景介绍车间是企业生产的核心场所，班组作为车间中最基层的组织单位，对于生产效率和质量具有重要影响。
为了激励班组的积极性，提高生产效益，我公司决定开展车间优秀班组评选活动。
二、评选目的1. 激发班组的工作热情：通过评选活动，激励班组成员积极参预工作，提高工作热情和主动性。
2. 倡导班组合作精神：评选活动将重点考察班组的团队合作能力，倡导班组成员之间的互助互补，共同完成工作任务。
3. 提高生产效率和质量：通过评选活动，鼓励班组在生产过程中发挥创新能力，提高生产效率和产品质量。
三、评选方式1. 提名阶段：车间主管、班组长和员工可以提名优秀班组。
提名时需附上班组成员名单和提名理由。
2. 审核阶段：评选委员会将对提名班组进行审核。
审核标准包括：生产效率、质量控制、安全生产等方面。
3. 筛选阶段：评选委员会将根据审核结果筛选出最优秀的班组。
筛选标准包括：团队合作、创新能力、工作态度等方面。
4. 公示阶段：公示筛选结果，接受员工的监督和意见反馈。
5. 最终评选：评选委员会根据公示期间的反馈意见，综合考虑各方面因素，最终确定优秀班组。
四、评选标准1. 生产效率：评估班组在单位时间内完成的生产任务数量和质量。
2. 质量控制：评估班组在生产过程中的质量控制能力，包括产品合格率、不良品率等指标。
3. 安全生产：评估班组对安全生产规范的遵守情况，包括事故发生率、安全操作等。
4. 团队合作：评估班组成员之间的协作能力和团队精神。
5. 创新能力：评估班组在工作中提出的创新想法和解决问题的能力。
6. 工作态度：评估班组成员的工作态度和职业操守。
五、奖励措施1. 优秀班组将获得荣誉称号和奖金。
2. 优秀班组成员将获得个人奖励和晋升机会。
3. 评选结果将在公司内部宣传，以激励其他班组的积极性。
六、时间安排1. 提名阶段：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日2. 审核阶段：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日3. 筛选阶段：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日4. 公示阶段：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日5. 最终评选：XX年XX月XX日七、总结通过车间优秀班组评选活动，我们旨在激励班组成员的工作热情，倡导团队合作精神，并提高生产效率和质量。
“公司十佳员工”评选方案
“公司十佳员工”评选方案为了表彰公司员工的辛勤付出并提高团队士气，我们公司计划举行一次“十佳员工”评选活动。
下面是评选方案：一、评选方式本次评选活动采用“同事推荐+部门经理推荐+公司高层评审”的评选方式。
具体流程如下：1.同事推荐：每位员工可在规定时间内向企业文化部门提交一份推荐信，推荐自己认为较为优秀的同事，包括推荐人的联系方式、被推荐人的基本情况和推荐理由等。
2.部门经理推荐：每个部门经理可在规定时间内向企业文化部门提交一份推荐信，推荐自己领导的团队中的优秀员工，包括推荐人的联系方式、被推荐人的基本情况和推荐理由等。
3.公司高层评审：企业文化部门将收到的所有推荐信进行初步筛选，然后提交给公司高层评审小组进行最终评审和决策。
评审小组将结合员工的综合素质、工作业绩和贡献等方面进行评审，并选出10名获奖员工。
二、评选标准本次评选的10佳员工应具备以下素质和业绩：1.工作业绩突出：在本人工作范围内表现突出，为公司作出重要贡献。
2.服务态度优秀：与客户、同事、上级保持良好的合作关系和服务态度。
3.积极向上：敢于接受挑战，勇于创新，积极主动，不断进取，为公司带来正面能量。
4.忠诚敬业：对工作充满热情，认真负责，忠诚敬业，为公司的发展做出积极贡献。
5.员工口碑好：在同事、上下级之间享有良好的口碑和信誉。
三、奖项设置评选出的10名获奖员工将获得以下奖项和荣誉：1.表彰状：颁发由董事长亲笔签署的荣誉证书。
2.奖金：每位获奖员工将获得1000元奖金。
3.晋升机会：为获奖员工提供更广阔的发展机会和晋升空间。
4.形象宣传：在公司内部以及媒体上宣传推介，让更多人知道和认识获奖员工。
四、其他补充1.本次评选所有的推荐信将被企业文化部门保密处理，不对外公开。
2.本次评选的所有获奖员工将在长期内成为公司的骄傲和典范，在未来的工作中对他们提出更高的要求，以保持公司良好发展的势头。
总之，本次评选活动旨在表彰公司优秀员工的辛勤付出，并激励全员更好地发挥自身潜能，为公司的发展做出更大的贡献。
五个十佳班组、十佳岗位、十佳和谐家庭评选方案
五个十佳班组、十佳岗位、十佳和谐家庭评选方案一、评选目的为了充分激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体绩效，同时促进员工家庭和谐，提升员工的生活质量，公司决定开展五个十佳班组、十佳岗位、十佳和谐家庭评选活动。
二、评选原则1. 公平、公正、公开：评选过程必须透明、公正，确保每个参评对象都有平等的机会展示自己的优秀表现。
2. 注重实绩，群众认可：评选标准应以实际工作成果和群众满意度为主要依据，确保评选结果的客观性和权威性。
3. 评选结果与激励措施相结合：对获奖的班组、岗位和家庭给予相应的奖励和荣誉，激励他们继续保持优秀表现。
三、评选范围1. 十佳班组：公司内各个部门、车间的生产和管理班组。
2. 十佳岗位：公司内各个岗位表现优秀的员工。
3. 十佳和谐家庭：公司员工家庭，包括员工的配偶、子女等家庭成员。
四、评选标准1. 十佳班组：班组整体工作业绩突出，团队协作精神强，班组管理规范，员工满意度高。
具体来说，班组的工作质量、生产效率、安全环保等方面要达到行业领先水平；班组成员之间应互帮互助，形成团结友爱的团队氛围；班组管理应科学规范，规章制度执行有力。
2. 十佳岗位：岗位职责履行到位，工作技能优秀，工作态度良好，工作成果显著。
具体来说，员工应熟练掌握岗位所需的各项技能和知识，并能不断创新和提高；员工的工作态度应积极主动，认真负责；员工的工作成果应在实际工作中得到充分体现，为公司的发展做出贡献。
3. 十佳和谐家庭：家庭和睦，成员之间关系融洽，家庭生活健康，对工作支持力度大。
具体来说，家庭成员之间应相互尊重、理解和支持；家庭生活应注重健康、积极向上的氛围；家庭对员工工作的支持力度要大，为员工创造良好的工作和生活环境。
五、评选程序1. 组织申报：符合条件的班组、岗位和家庭可向所在部门申报参评。
申报材料应包括工作业绩、团队协作、家庭和睦等方面的具体事例和数据。
2. 初选：各部门根据评选标准，对申报的班组、岗位和家庭进行初选，筛选出具有代表性的优秀候选者。
优秀员工优秀班组评比办法
公司优秀班组考核评比办法为规范车间管理，提高班组的现场管理意识，特制定本办法。
促进全体员工参与评比的积极性，公司每月在生产班组中开展“优秀班组”评比，对评比出的优秀班组进行表彰和奖励。
奖励方案考虑以小组为单位，以车间为单位、办公为单位、部门为单位评审小组成员：1、评选优秀班组第一名。
按本组人均30元进行奖励。
班组长奖励300-500元，架模工奖励200元。
本班组挂流动红旗。
2、评选优秀班组第二名。
按本组人均20元进行奖励。
评比实行扣分制，总分100，共分以下10项进行评比。
1，安全生产（10分）发现违规操作一次扣2分（违规操作者罚款30元），本月有500元以内工伤扣5分，500元以上工伤扣10分。
2，区域卫生（10分）地面、货架等有杂物未清扫或清扫不干净一次扣2.5分3，产品摆放、盛具使用（10分）产品无序摆放、不合理使用盛具、产品堆放过高等一项扣1分。
4，产品标识（10分）产品无标识或标识不清楚一次扣1分，产品混装一次扣2分。
5，设备使用维护（10分）设备未加油、未点检，一次扣2分，设备卫生未打扫一次扣1分，设备未及时恢复一次扣2分。
6，工艺管理（10分）未悬挂作业指导书或图纸一次扣2分，私自改动工艺一次扣5分。
7，产品质量（10分）产品在本厂发生批量返修一次扣2分，客户批量退货一次扣5分，客户索赔1000元以上扣10分。
8，能源管理（10分）发现有下班或人员不在岗，未及时关闭电源、风扇、设备等一次扣5分。
9，工装模具管理（10分）工装模具未定置摆放、随地乱扔、标识不清楚等一次扣1分，未及时维护保证完好一次扣2分。
10，生产进度（10分）未按计划完成生产任务一次扣1分，造成非正常加班一次扣2分，造成客户停线索赔一次扣5分。
本组员工违反公司其他管理规定被处罚的一次扣2分。
考核组成人员：考核方式：每周定期考核一次，不定期考核一次。
由考核组每个人打分。
月底交办公室统计，并公布。
每月分值最高班组为优秀流动红旗班组。
公司十佳员工评选方案
公司十佳员工评选方案关于”公司十佳员工”评选活动的通知在公司十周年生日庆典、”二次创业”启航之际, 公司研究决定, 拟对多年来对公司不离不弃, 致力于公司发展壮大, 在工作和团队中表现优异的员工进行表彰和嘉奖。
以此激励广大员工以饱满的激情, 投身于企业的二次创业, 为实现企业的健康、稳定、持续发展而不懈努力和奋斗。
一、参选资格1、司龄5年( 4月12日前) 以上的所有员工( 总经理、总部部长、股东等不参与评选) 及促销人员。
2、认同企业文化, 愿致力于在企业长期发展, 并做出应有贡献的员工。
二、评选标准此次评选活动以”感恩·进取”为主题, 十佳员工名称和具体评选标准如下:1、最佳忠诚奖。
公司的老将, 对公司忠诚, 伴随着公司一起成长, 见证了公司的发展变化。
在公司的发展壮大中, 她( 她) 们脚踏实地, 付出了自己的青春和智慧而无怨无悔, 充分体现德惠人坚忍不拔、勇往直前的精神。
2、最佳敬业奖。
凡事以工作为先, 爱岗敬业, 对本职工作深刻理解。
工作态度端正, 工作中不找任何借口, 听从公司统一的安排和部署, 任劳任怨。
有较强的工作责任心, 敢于承担责任, 在平凡的岗位上做出了不平凡的事迹。
3、最佳育人奖。
遵从”潜心育人, 为师为范。
”的精神, 是朋友和同事的良师益友, 品德优良, 业务技能优异, 在工作和生活中积极帮助她人走出困惑, 帮助同事不断学习和进步, 为公司培育出合格、优秀的后继人才。
4、最佳业务能手。
精于业务, 有良好的业务素养, 忠于职守。
对本职工作有充分理解, 工作有效且高效, 同职位中表现最为突出; 绩效优秀, 在经营、销售等方面业绩突出。
5、最佳卓越管理者。
工作中, 善于把握问题的关键, 在一堆复杂的现象中, 能直指问题的本质; 善于用人之长, 重视贡献, 所带领团队凝聚力强, 具有共同的、明确的目标, 并取得优异成绩; 注重细节管理, 团队管理工作有序、高效。
6、最佳品行奖。
公司十佳工程技术人员评选工作方案
公司“十佳”工程技术人员评选工作方案今年以来，公司广大工程技术人员认真贯彻上级要求,紧紧围绕集团公司年度奋斗目标,攻坚克难,开拓进取,扎实工作,推动了整体施工技术水平的提高,确保了公司年度奋斗目标的实理,为表彰一年来在科研推先、施工技术生产等方面涌现出来的优秀人物，充分调动广大工程技术人员的积极性和创造性，经研究，现进行“十佳”工程技术人员评选工作,对评选出的十名工程技术人员,由公司给予表彰。
方案如下：一、评选范围本年度在我公司工作满六个月及以上的各尖工程技术人员（包括工程、机械、预算、经营等方面人员），含见习生。
二、评选条件1.遵章守纪,工作认真负责,钻研技术,勤奋工作,具有奉献进取精神。
2.在工程施工中,担任项目或其中的段工程的技术主管,或作为技术骨干,该工程获得优秀工程奖,或评价优良,其本人在工程施工中做出较大贡献者。
3.具有较高的专业技术水平,在工程施工中,提出多项施工技术方面好的建议,并在实际应用中取得较好效果,为工程施工任务完成起到重要的作用。
4.在编投标、验工计价、调概、索赔等方面做出贡献，为企业赢得较大的经济效益。
5.在技术开发、新产品、开拓新的经营领域、以及技术改进等方面取得突出成绩者。
6. 本年度,由其主持的项目工程发生安全质量事故,或其参与的项目工程发生安全质量事故,其负直接责任者,不得参加评比。
三、“十佳”评比领导小组组长：王一天副组长：胡三组员：各部门负责人由人力资源部负责日常工作。
四、评选办法1.评选名额：每个部门不超过三人。
2.评选推荐工作采取自上而下的方法,由公司属单位、项目经理部总工负责组织推荐，经所在单位班子会议研究后推荐上报，并将评选推荐出的人员写出翔实的事迹材料，填写《公司“十佳”工程技术人员登记表》一式二份，于8月1日前报公司人力资源部，由公司党委会研究确定后进行表彰。
二Ο二四年六月二十四日“十佳”工程技术人员登记表。
工厂优秀员工评选方案
工厂优秀员工评选方案•相关推荐工厂优秀员工评选方案（通用10篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家整理的工厂优秀员工评选方案（通用10篇），希望能够帮助到大家。
工厂优秀员工评选方案（通用10篇）1一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx 年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评定委员会的组成：a)公司领导2至4人b)部门负责人3至5名c)人力资源开发中心经理d)考核专员3、委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。
4、输出：《评定小组成员名单》四、评价部门、分店和分公司绩效状况1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效状况的流程：a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。
生产型企业关于开展优秀员工、优秀班组评选活动的方案通知范本(3篇)
生产型企业关于开展优秀员工、优秀班组评选活动的方案通知范本（3篇）篇一：关于开展2XXX年度优秀员工评选的通知关于开展2XXX年度优秀员工评选的通知各部门：为树立典型、表彰在2XXX年度工作中成绩突出的优秀员工，培养和塑造广大员工的集体荣誉感、责任感和使命感，不断增强公司的凝聚力和向心力，进一步提高员工素质和工作效率，促进公司健康、快速发展，公司决定开展2XXX年度优秀员工评选工作。
一、评选范围：公司主管级（含）以下人员。
二、评选标准：1、公司任职满6个月以上（含6个月）的员工。
2、严格遵守公司的各项规章制度，全年无重大违纪事件；在日常工作和生活中起到模范带头作用。
3、品行端正、爱岗敬业、工作积极主动，具有良好的团队合作精神。
4、在工作中成绩显著，未出现重大责任事故。
5、在公司经营管理、安全、节能等方面主动提出合理化建议，为公司创造良好效益或在其他方面做出了突出贡献。
三、名额分配四、评选程序1、各部门负责推荐本部门的优秀员工候选人，并填写《优秀员工推荐表》；2、各部门经理签字确认后，于2XXX年1月5日前交至人力资源部。
3、经董事长审批后，在公司年会上进行表彰，并颁发荣誉奖杯及奖励。
附：《年度优秀员工推荐表》年度优秀员工推荐表日期：年月日注：1、事迹清楚、真实，评价客观公正；2、描述事迹需有代表性，论点归纳清晰准确；3、确实能起到激励员工，激发员工士气的作用。
篇二：关于开展评选优秀员工的通知关于开展评选优秀员工的通知公司各部门：2XXX年公司在XX市委、市政府、市人大、市政协及XX街道、政府相关部门的高度重视、指导下，在董事会的正确领导下，经营班子精心组织,围绕集团发展战略和2XXX年的绩效目标考核任务，想方设法、克服困难，公司上下共同努力，积极工作，取得了满意的成效。
为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，鼓励员工全身心的投入工作,经公司研究决定对2XXX年度工作中涌现出的先进个人进行评选并表彰,特拟定本方案。
优秀员工及优秀团队评选方案
优秀员工及优秀团队评选方案一、背景员工是企业的第一资源，而优秀的员工和团队更是企业发展的重要保障。
为了激励员工积极进取、不断创新，同时促进团队间的协作和交流，我们决定实行优秀员工及优秀团队的评选制度。
二、评选标准1. 个人评选标准个人评选标准将根据员工在工作岗位上的表现、工作积极性、责任心、贡献等方面进行评估。
1.工作岗位成绩评估员工工作业绩的制定依据是其职位和职能，以及业务目标和KPI等。
个人得分将基于其在所属职能、团队、公司中的贡献和成绩。
2.工作态度员工工作态度是衡量员工素质的重要标志，包括其对工作的感知、积极性和专业态度等。
员工需具备专业知识和职业道德，遵守公司的规章制度，展示出良好的工作态度和行为习惯。
3.团队协作协作是一个团队良好运转的关键要素。
优秀员工应该在团队协作上有良好表现，积极参与各项团队工作，促进团队间的协作、交流和共识。
2. 团队评选标准团队评选标准将根据团队在整个部门和公司中的综合表现、影响及成绩进行评估。
1.业务目标团队的工作方案是否能更好地满足公司的业务需求并达到预期收益是该团队是否优秀的重要评判标准。
评估将从该团队在团队协作、客户服务、市场推广、产品研发、成本控制等方面的表现进行评估。
2.共享价值观员工和团队需要共同分享公司的价值观。
评估团队需要考察团队成员共享公司的价值观，构建出一个共同信仰在里面。
3.团队协作协作是一个团队良好运转的关键要素。
优秀团队应该在团队协作上有良好表现，积极参与各项团队工作，促进团队间的协作、交流和共识。
三、评选程序和方法1. 评选程序1.提名阶段：组织单位管理员或上级领导通过领导述职会议、推荐、典型事例汇报等形式提名优秀员工及团队。
2.审核阶段：由人事部或安排领导组织的专家组对获得提名的员工进行审核。
审核依据包括员工表现、工作成绩、工作完成情况、绩效考核等综合考量。
3.公示阶段：将已通过审核的提名人员及团队进行公示，公示后，公示期内任何人均可对其提出意见和建议。
“公司十佳员工”评选方案
“公司十佳员工”评选方案公司十佳员工评选方案一、评选目的为了激励员工的积极性，提升员工的工作质量和效率，树立榜样，建立正向竞争氛围，公司决定开展“公司十佳员工”评选活动。
二、评选对象本次评选对象为公司全体员工，不分部门，不分职位。
三、评选标准（一）工作业绩：包括工作成果、任务完成情况、工作能力、工作态度等方面。
（二）团队合作：包括与同事之间的合作关系、协作精神、团队合作能力等方面。
（三）创新能力：包括智慧独到、解决问题的能力、提出创新建议等方面。
（四）责任心：包括对工作的认真程度、对公司利益的关注、对客户的负责等方面。
（五）形象表现：包括仪表仪容、着装得体、言谈举止等方面。
四、评选流程（一）公告通知：公司将通过内部邮件和公告板宣布评选活动的开始，并详细说明评选流程和标准。
（二）个人申报：员工可自愿申报参与评选，并填写《公司十佳员工评选申请表》，提交人力资源部。
同时，其他员工也可提名其他员工参与评选。
（三）初步筛选：人力资源部将对申请表进行初步筛选，按照评选标准进行初选。
（四）综合评审：由评委组成评审小组，对初选出的候选人进行面试、考察，综合评估，评选出一定数量的优秀员工。
（五）公示：将评选出的候选人名单公示三天，接受员工的意见和建议。
（六）最终评选：评审小组根据公示期间收到的意见和建议，进行最终评选，选出公司十佳员工。
（七）表彰活动：公司将在员工大会上公布评选结果，并对获奖员工进行表彰和奖励。
五、评选奖励（一）公司将颁发荣誉证书，表彰获奖员工，并在内部媒体发布相关报道。
（二）公司将奖励获奖员工一定的奖金和福利待遇。
（三）公司将提供一定的职称晋升机会，为获得称号的员工提供更好的发展平台。
六、注意事项（一）评选过程中，严禁有人为干预和任何形式的舞弊行为。
（二）评选结果公正、公平，以多数票决定最终结果。
（三）评选过程中秉承保密原则，评委小组成员需签署保密协议。
（四）员工可以自荐，也可以被他人推荐，但需本人同意。
“公司十佳员工”评选方案
03
评选流程与实施
宣传与推广
制作宣传海报
设计并制作宣传海报，突出评 选活动的重要性和意义，吸引
员工的关注和参与。
发布评选通知
通过公司内部通讯、电子邮件、公 告板等多种渠道发布评选通知，告 知员工评选活动的具体要求和时间 安排。
宣传推广活动
组织一些宣传推广活动，如员工表 彰大会、员工文化节等，让员工更 加了解评选活动并积极参与。
公示评选结果
评选结果将在公司内部进行公示 ，员工可以通过内部公告或公司
网站等渠道了解评选结果。
异议处理
如果员工对评选结果存在异议， 可以通过正常渠道向评选委员会 提出申诉，评选委员会将根据情
况进行重新审核并做出处理。
表彰仪式与奖励措施
表彰仪式
为了表彰十佳员工的突出表现，公司将举行专门的表彰仪式，邀 请公司领导、部门负责人以及员工代表参加。
3
奖励与激励
对获奖员工进行奖励和激励，同时鼓励其他员工 向获奖员工学习，形成积极向上的工作氛围。
06
公司十佳员工评选方案实施效果 评估
实施效果评估标准
评选程序的公正性
确保评选过程公平、透明，所有员工都有平等的机会参与。
员工参与度
广泛动员员工参与评选，员工的参与度是衡量活动成功的重要标 准。
评选结果的认可度
候选人提名与筛选
01
02
03
提名方式
采取自荐、他荐、部门推 荐等多种方式进行候选人 提名。
资格审查
对提名的候选人进行资格 审查，确保候选人的基本 条件符合评选要求。
筛选标准
根据评选标准制定筛选条 件，如工作业绩、团队合 作、职业道德等方面的表 现。
评选方式与投票机制
优秀员工及优秀班组评选通知和标准
优秀员工及优秀班组评选通知和标准篇一：关于开展优秀员工、优秀班组评选活动的方案通知关于开展优秀员工、优秀班组评比活动的通知各生产车间、科室、全体员工：为增强员工对企业的认同感和归属感，认同和感受企业文化氛围。
弘扬正气，树立楷模，引导员工敬业爱岗，鼓励员工奋发向上，激励员工的工作热情，增强企业向心力和凝聚力，奖励先进，鞭策落后。
经总经理办公室会议研究决定在全体员工中开展“优秀员工”“优秀班组”评比活动，现将相关事项通知如下：一、优秀员工评比标准（6个月评选一次，年终评选优秀员工标兵）1、自入职起工作满6个月，无旷工、迟到、早退、及违纪行为；2、模范遵守公司各项规章制度，诚实正直，品行端正，乐于奉献，不计较个人得失；3、热爱本职工作，工作积极主动，吃苦耐劳，勤勤恳恳，服务配合各级管理人员的领导和安排；4、工作态度积极，认真，目标明确，生产效率高，保质保量完成个人和班组的各项生产任务指标；5、具有团队协作精神，关心公司发展，处处维护公司形象和声誉，积极为公司各项事业发展献言献策；二、优秀班组评选标准（6个月一次，年终评选先进集体）1、认真贯彻落实公司各项规章制度，在规定评选周期内，所在班组无违纪行为；2、按照公司生产要求，保质保量在规定时间内完成公司下达的各项生产任务；3、强化安全生产、消防安全，在规定评选周期内所在班组无安全事故发生；4、积极推行6S管理，保证生产作业场所清洁卫生，生产工具定位摆放，原材料、半成品、成品按规定要求存放；5、具备强烈的团队意识和集体荣誉感，所在班组生产战斗力强，随时配合公司下达的突击性生产任务。
三、评选方法、步骤1、优秀员工所在车间组织实施，按照员工总数5%比例评选上报总经理办公室批准生效；2、优秀班组评选由管理部组织实施，按照要求评选：先进班组3个，优秀班组长2名；由各车间推荐优秀班组1个，优秀班组长1名，管理部组织评选并将评选结果予以公示，交由总经理办公室会批准生效。
工厂优秀员工评选方案（通用10篇）
工厂优秀员工评选方案工厂优秀员工评选方案（通用10篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的工厂优秀员工评选方案（通用10篇），欢迎阅读与收藏。
工厂优秀员工评选方案1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自我的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；服装无违规现象。
物品摆放贴合规定学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的.综合潜力。
创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
生产车间优秀班组评选办法
生产车间优秀班组评选办法一、目的：为全面完成公司下达的目标任务，充分发挥员工的工作积极性、主动性及团队精神，鼓励先进班组成绩，发挥先进典型的引领作用，带动公司基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班组“活动。
二、适用范围：公司生产车间各班组。
三、评选时间：以月为周期进行评选四、评选原则：评选坚持以班组建设为核心，以质量、产量、安全、料耗、纪律、6S为评选依据，确保评选工作公平、公正、公开的原则，五、优秀班组评分标准：（实行扣分制，总100分，实行扣完为止）1. 当月车间必须全面完成生产指标（产量2500吨，料耗1.055，优级率95%）才有评选机会，班组完成分解指标排名第一的班次得50分，排名第二的班次得40分，排名第三的班次得30分。
2. 当月班组无安全事故、质量事故。
本项10分，出现小事故一次扣3分。
（出现损失在2000元以上的安全事故取消当月评选资格）3. 当月班组无迟到、早退、旷工现象，出勤率95%以上。
本项10分，迟到早退每人次扣2分，旷工每人次扣3分。
出勤率低于95%的取消当月评选资格。
4. 当月班组无违反安全操作规程现象。
本项10分，每发现一次扣2分，因违规操作导致设备停机的一次扣5分，造成经济损失达2000元以上的取消当月评选资格。
5. 6S管理：班组卫生责任区域内物品摆放规范，整洁有序。
本项10分，在监督检查中每发现一次不合格扣2分。
6. 团队精神，班组成员团结友爱，有较强的合作精神；当月无打架斗殴事件发生。
此项10分，每发现一次争执、打闹、不服管理等，每次扣2分。
六、考核奖罚：1. 优秀班组实行每月度评选一次。
参与评优的对象为拉伸、分切、包装、质检且同一个班次的为一个评选集体。
2. 月度被评为优秀集体的班组，公司将给予1000元现金奖励并授予一面“优秀班组”称号的流动红旗。
3. 评为优秀班组的单位，在当班期间内应将流动红旗插在当班规定的区域，下班后收好流动红旗。
十佳班组评选管理办法及申报表 (3)
十佳班组评选管理办法及申报表一、引言本文旨在制定十佳班组评选管理办法及申报表，旨在表彰优秀的班组，在激励班组成员发挥团队协作精神和创新能力的同时，促进企业的发展和进步。
二、评选标准评选十佳班组需要根据以下几个方面进行综合评定：1.工作业绩：班组成员在工作中所取得的成绩和贡献。
2.团队合作：班组成员之间的合作和协作能力。
3.创新能力：班组在工作中的创新和改进能力。
4.安全生产：班组成员在工作中的安全意识和安全生产表现。
5.环境保护：班组在工作中对环境的保护和改善。
三、评选流程评选十佳班组的流程如下：1.班组申报：班组负责人填写班组评选申报表格并提交给评选委员会。
2.材料审核：评选委员会对班组申报材料进行审核，确保其完整和准确。
3.现场考核：评选委员会根据申报材料，对班组进行现场考核，了解其工作情况和实际表现。
4.综合评定：评选委员会根据申报材料和现场考核情况，对班组进行综合评定，并确定获奖班组。
5.颁奖典礼：评选委员会组织颁奖典礼，表彰获奖班组，并宣布评选结果。
四、申报表格及填写说明班组评选申报表格序号姓名班组名称负责人联系电话工作业绩团队合作创新能力安全生产环境保护1 2 345678910填写说明1.序号：按照申报顺序填写序号。
2.姓名：填写班组成员的姓名。
3.班组名称：填写班组的名称。
4.负责人：填写班组的负责人。
5.联系电话：填写负责人的联系电话。
6.工作业绩：填写班组在工作中取得的成绩和贡献。
7.团队合作：填写班组成员之间的合作和协作能力。
8.创新能力：填写班组在工作中的创新和改进能力。
9.安全生产：填写班组成员在工作中的安全意识和安全生产表现。
10.环境保护：填写班组在工作中对环境的保护和改善情况。
五、评选奖项评选的奖项包括：1.一等奖：评选出的最佳班组将获得一等奖，并获得奖金和荣誉证书。
2.二等奖：评选出的次佳班组将获得二等奖，并获得奖金和荣誉证书。
3.三等奖：评选出的优秀班组将获得三等奖，并获得奖金和荣誉证书。